新能源行業(yè)公司年終獎(jiǎng)金分配方案樣本

河南新龍?jiān)措姎饪萍奸_(kāi)發(fā)有限公司年終獎(jiǎng)金分派方案（草案）1月5日目錄一、方案目的 2二、年終獎(jiǎng)分配方案需考慮問(wèn)題匯總 3三、年終獎(jiǎng)金分配思路 4四、年終獎(jiǎng)金分配原則 4五、年終獎(jiǎng)金核定方式 5六、年終獎(jiǎng)金分配流程 9七、年終獎(jiǎng)金派發(fā)后的跟蹤事項(xiàng) 9一、方案目年終獎(jiǎng)金分派方案不是簡(jiǎn)樸發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì)，其發(fā)放目應(yīng)配合公司將來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)公司、員工等多方共贏局面，本獎(jiǎng)金分派方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)如下目的：通過(guò)發(fā)放年終獎(jiǎng)金，勉勵(lì)員工士氣，滿足員工生存與發(fā)展需要，減少內(nèi)部矛盾與不公平感，并提高員工滿意度與公司歸屬感，強(qiáng)化對(duì)公司文化認(rèn)同感。通過(guò)年終獎(jiǎng)金分派方案制度實(shí)行，增強(qiáng)公司薪酬管理水平，使之能有效引導(dǎo)員工發(fā)展方向，提高員工工作效率，減少員工流失率，特別是防止高檔人才流動(dòng)，以短期勉勵(lì)和長(zhǎng)期勉勵(lì)相結(jié)合方式，吸引高檔人才，從而為公司節(jié)約人力資源成本（涉及招聘、在職培訓(xùn)、辭退、薪資支出等人力資源成本）。通過(guò)將年終獎(jiǎng)與公司業(yè)績(jī)，員人個(gè)人能力、職級(jí)、工作體現(xiàn)等指標(biāo)相掛鉤方式進(jìn)行合理分派，體現(xiàn)公司績(jī)效考核權(quán)威性，從獎(jiǎng)金發(fā)放過(guò)程中，對(duì)員工進(jìn)行管理制度在職指引，增強(qiáng)員工對(duì)公司績(jī)效考核制度服從性與認(rèn)同度，從而以公司戰(zhàn)略管理角度引導(dǎo)員工積極配合公司將來(lái)戰(zhàn)略目的實(shí)行。二、年終獎(jiǎng)分派方案需考慮問(wèn)題匯總年終獎(jiǎng)金分派總額與否符合公司年度人力資源成本指標(biāo)？年終獎(jiǎng)金應(yīng)如何合理分派方能體現(xiàn)其內(nèi)部公平性？年終獎(jiǎng)金發(fā)放如何與績(jī)效考核制度充分結(jié)合？年終獎(jiǎng)?lì)~度制定過(guò)程中，與否予以各管理層級(jí)相應(yīng)授權(quán)參加下屬員工個(gè)人獎(jiǎng)金總額評(píng)估？年終獎(jiǎng)與否需要考慮同業(yè)年終獎(jiǎng)金分派水平，以使公司薪資待遇具備競(jìng)爭(zhēng)力？年終獎(jiǎng)分派制度制定與否需要考慮延續(xù)性與前瞻性？個(gè)人年終獎(jiǎng)分派金額與否需要考慮員工接受度與滿意度？三、年終獎(jiǎng)金分派思路我司本質(zhì)上屬于銷售、裝配制造型公司，公司發(fā)展離不開(kāi)銷售，因此公司行為始終是以銷售為核心。為配合戰(zhàn)略目的，在年終獎(jiǎng)金分派形式上采用以“業(yè)績(jī)?yōu)楹诵摹彼悸罚磺卸际菫榱斯緞?chuàng)造效益。因此在方案中，獎(jiǎng)金分派多寡，重要取決于員工為公司創(chuàng)造了多少銷售業(yè)績(jī)與尋常工作體現(xiàn)。誠(chéng)然，公司在獎(jiǎng)金分派也不能忽視了輔助部門工作成績(jī)。因此，本案以公司業(yè)績(jī)目的為核心點(diǎn)，充分與績(jī)效考核評(píng)估緊密聯(lián)系，結(jié)合員工尋常工作體現(xiàn)，力求達(dá)到在年終獎(jiǎng)金分派上實(shí)現(xiàn)公平合理、獎(jiǎng)勤罰懶目。四、年終獎(jiǎng)金分派原則內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合原則良好薪酬不但僅是讓員工生活富足，而應(yīng)當(dāng)是指引員工發(fā)展明燈，用薪酬制度規(guī)范指引員工工作行為，使之能者多得，為公司創(chuàng)造更多效益。

2.因需而變層級(jí)差別性原則不同層級(jí)員工在獎(jiǎng)金分派認(rèn)知和獎(jiǎng)金制定要素偏好方面存在很大差別，因此在詳細(xì)獎(jiǎng)金分派方案設(shè)計(jì)中要遵循因需而變層級(jí)差別性原則。詳細(xì)而言，就是要滿足高層管理者“成就感”、中層管理者“自豪感”和基層員工“安全感”。公司利益與個(gè)人收益相結(jié)合原則在年終獎(jiǎng)金發(fā)放過(guò)程中，應(yīng)體現(xiàn)公司利益與員工個(gè)人利益緊密結(jié)合關(guān)系，沒(méi)有公司利益長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，個(gè)人利益實(shí)現(xiàn)也無(wú)從談起。獎(jiǎng)金分派與績(jī)效考核掛鉤原則年終獎(jiǎng)金發(fā)放不但僅是予以員工福利，而是做員工在過(guò)去工作體現(xiàn)整體總結(jié)。獎(jiǎng)金多寡取決于員工能力水平與勤奮努力限度。將獎(jiǎng)金分派原則透明化（獎(jiǎng)金額度仍需保秘），5、獎(jiǎng)金分派指引員工職業(yè)發(fā)展原則通過(guò)層級(jí)化、差別化獎(jiǎng)金分派制度，勉勵(lì)員工提高業(yè)務(wù)水平與個(gè)人素質(zhì)，形成良好職場(chǎng)心態(tài)與職業(yè)習(xí)慣，促使員工為獲得更大收益必要要不斷學(xué)習(xí)與改進(jìn)，隨著個(gè)人能力與業(yè)務(wù)水平提高，公司為其創(chuàng)造更多發(fā)展機(jī)會(huì)，在公司不斷發(fā)展過(guò)程中，個(gè)人收益也隨之不斷提高。年終獎(jiǎng)金核定方式1、年終獎(jiǎng)金總額擬定年終獎(jiǎng)金總額可采用如下方式核算：從全年?duì)I業(yè)總額結(jié)合公司全年銷售目的完畢比例按不同檔次計(jì)提闡明：可按公司全年?duì)I業(yè)總收入擬定基數(shù)比例計(jì)提獎(jiǎng)金總額，建議比例為0.2-0.5%之間，然后再按實(shí)際營(yíng)業(yè)收入與原定目的完畢比例擬定實(shí)際獎(jiǎng)金總額。舉例：如果完畢年度銷售額1億元，按0.2%計(jì)提，1億×0.2%=20萬(wàn)，原定銷售目的2億，實(shí)際完畢比例為50%，獎(jiǎng)金分派總額為20萬(wàn)×50%=10萬(wàn)元。按公司全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額完畢比例按不同檔次比例計(jì)提闡明：由財(cái)務(wù)部核算全年稅后凈利潤(rùn)，由董事會(huì)決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目的利潤(rùn)完畢比例擬定年終獎(jiǎng)金總額。舉例：狀況1（未完畢目的）：實(shí)現(xiàn)稅后凈利萬(wàn)元，股東權(quán)益、分紅、公司提留資金按98%計(jì)提，原定利潤(rùn)目的為3000萬(wàn)，完畢比例為66.7%，獎(jiǎng)金總額=萬(wàn)×（1-98%）×66.7%=26.68萬(wàn)（相稱總利潤(rùn)1.33%）狀況2（超額完畢目的）：實(shí)現(xiàn)稅后凈利3000萬(wàn)元，股東權(quán)益、分紅、公司提留資金按98%計(jì)提，原定利潤(rùn)目的為萬(wàn)，完畢比例為150%，獎(jiǎng)金總額=3000萬(wàn)×（1-98%）×150%=90萬(wàn)（相稱總利潤(rùn)3%）年終獎(jiǎng)金功能構(gòu)造擬定年終獎(jiǎng)金總額擬定后，按獎(jiǎng)勵(lì)功能不同劃分比例。如下：基本獎(jiǎng)金：約占60%，按職能部門職責(zé)與重要性不同，分派到各部門。部門獎(jiǎng)金：約占20%，按部門整體考核不同，以先進(jìn)、良好、普通為三個(gè)檔次，劃分比例，分派到各部門，由各部門領(lǐng)導(dǎo)酌情分派到個(gè)人或作為部門公共基金。董事會(huì)特別獎(jiǎng)金：約占10%，由董事會(huì)在公眾場(chǎng)合特別向優(yōu)秀體現(xiàn)管理層人員專門頒發(fā)。個(gè)人先進(jìn)體現(xiàn)獎(jiǎng)：約占6%，用于獎(jiǎng)勵(lì)全勤員工、先進(jìn)員工、有特殊貢獻(xiàn)員工、及有家庭困難員工。福利獎(jiǎng)：約占4%，用于春節(jié)福利（如發(fā)年貨、購(gòu)物卡等）、或公司年會(huì)抽選幸運(yùn)獎(jiǎng)。如何按各部門職能劃分獎(jiǎng)金分派比例基本獎(jiǎng)金按業(yè)務(wù)部門與后勤服務(wù)部門按比例分派，如下圖：部門獎(jiǎng)金按各部門團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)按比例分派。由行政部門按公司規(guī)定對(duì)部門體現(xiàn)進(jìn)行考核，予以先進(jìn)、良好、普通等三個(gè)檔次評(píng)級(jí)。評(píng)級(jí)條件可參照如下因素：本部門全年整體出勤率本部門任務(wù)目的完畢比例本部門年度、季度、月度工作籌劃完畢度與準(zhǔn)時(shí)率本部門協(xié)作其她部門工作頻率（非本部門工作職責(zé)）本部門突出貢獻(xiàn)事件次數(shù)按評(píng)級(jí)原則可參照如下部門獎(jiǎng)金分派比例：先進(jìn)部門，1個(gè)，部門獎(jiǎng)金分派比例40%良好部門，2個(gè)，部門獎(jiǎng)金分派比例各15%普通部門，3個(gè)，部門獎(jiǎng)金分派比例各10%如何按崗位職能與個(gè)人綜合考核核定獎(jiǎng)金額度由部門主管領(lǐng)導(dǎo)擬定獎(jiǎng)金基數(shù)，按崗位職能不同核定基本獎(jiǎng)金總額，再依照年度考核評(píng)分系數(shù)，最后核定員工年終獎(jiǎng)總額。4、年度考核因素可參照如下： 個(gè)人考勤個(gè)人工作完畢度個(gè)人工作差錯(cuò)率目的完畢度主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分2-3位協(xié)同部門同事評(píng)分5、其她參照因素：試用期：如在試用期，只可領(lǐng)取60%年終獎(jiǎng)。工作年限：不滿一年按年度工作日比例領(lǐng)取，滿一年以上可全額領(lǐng)取。重大違紀(jì)事件：按公司規(guī)定取消年終獎(jiǎng)勵(lì)。六、年終獎(jiǎng)金分派流程綜合部依照年度財(cái)報(bào)與各部門綜合評(píng)估，出具年終獎(jiǎng)金分派建議，以供董事長(zhǎng)決策。財(cái)務(wù)部門出具年度財(cái)報(bào)，明晰公司年度獲利狀況，以資參照。各部門主管制定本部門獎(jiǎng)金分派籌劃，交由綜合部門審核。財(cái)務(wù)部依照董事長(zhǎng)決策核算年終獎(jiǎng)金總額綜合部依照年度財(cái)報(bào)與各部門綜合評(píng)估，出具年終獎(jiǎng)金分派建議，以供董事長(zhǎng)決策。財(cái)務(wù)部門出具年度財(cái)報(bào)，明晰公司年度獲利狀況，以資參照。各部門主管制定本部門獎(jiǎng)金分派籌劃，交由綜合部門審核。財(cái)務(wù)部依照董事長(zhǎng)決策核算年終獎(jiǎng)金總額、各部門分派金額及扣稅原則，遞交給綜合部以做獎(jiǎng)金分派根據(jù)。綜合部對(duì)各部門獎(jiǎng)金分派籌劃進(jìn)行審驗(yàn)，如有疑義，須與部門領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商，確認(rèn)無(wú)誤，交由董事長(zhǎng)簽字確認(rèn)。財(cái)務(wù)部依照董事長(zhǎng)簽字確認(rèn)年終獎(jiǎng)金分派籌劃進(jìn)行組織獎(jiǎng)金發(fā)放。董事長(zhǎng)審核年度財(cái)報(bào)與年終獎(jiǎng)金分派建議，核定年終獎(jiǎng)金提取比例與分派原則。綜合部綜合部依照董事長(zhǎng)決策及財(cái)務(wù)