總經(jīng)辦績(jī)效管理考核專(zhuān)項(xiàng)方案

總經(jīng)辦績(jī)效考評(píng)方案一、崗位職責(zé)一落實(shí)\落實(shí)總經(jīng)理行政命令，檢驗(yàn)督促企業(yè)各項(xiàng)管理方法實(shí)施情況二組織安排企業(yè)相關(guān)會(huì)議，督辦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決議和會(huì)議決議三負(fù)責(zé)企業(yè)人事管理及人事檔案管理四負(fù)責(zé)通常性辦公文件起草、下發(fā)及公文檔案管理五負(fù)責(zé)對(duì)外接待、對(duì)外聯(lián)絡(luò)和職員慰問(wèn)等外事工作六組織企業(yè)福利發(fā)放，組織實(shí)施職員活動(dòng)七了解干部職員動(dòng)向，搜集多種提議，提出改善方法八管理職員食堂和宿舍管理九負(fù)責(zé)公章管理和小車(chē)管理十負(fù)責(zé)門(mén)衛(wèi)管理和廠區(qū)安全工作十一負(fù)責(zé)各部門(mén)勞動(dòng)紀(jì)律檢驗(yàn)和后勤部門(mén)綜合考評(píng)十二協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)之間溝通，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)提供相關(guān)行政支持十三負(fù)責(zé)企業(yè)計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話(huà)等管理工具、管理設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，做到合理配置和分配，并確保正常運(yùn)行。十四完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦任務(wù)二、績(jī)效考評(píng)考評(píng)項(xiàng)目分值考評(píng)內(nèi)容扣分項(xiàng)/每分值10元考評(píng)人管理事項(xiàng)落實(shí)率20落實(shí)\落實(shí)總經(jīng)理行政命令，檢驗(yàn)督促企業(yè)各項(xiàng)管理方法實(shí)施情況未完成一項(xiàng)扣2分，總經(jīng)理每事項(xiàng)不滿(mǎn)意扣1分總經(jīng)理人事管理10完成招工任務(wù)，管理人事檔案，交納工傷保險(xiǎn)，協(xié)調(diào)人事糾紛未圓滿(mǎn)完成一項(xiàng)，扣2分分管領(lǐng)導(dǎo)公文管理10公文下達(dá)立即，文件檔案齊全規(guī)范，內(nèi)部制度體系完整未圓滿(mǎn)完成一項(xiàng)，扣2分分管領(lǐng)導(dǎo)小車(chē)管理10建立小車(chē)使用登記制度，出車(chē)規(guī)范違規(guī)一次扣1分分管領(lǐng)導(dǎo)職員食堂和職員宿舍10食堂衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，伙食職員基礎(chǔ)滿(mǎn)意，職員宿社安全達(dá)標(biāo)違規(guī)一次扣2分分管領(lǐng)導(dǎo)門(mén)衛(wèi)管理和廠區(qū)安全10門(mén)禁制度來(lái)格，廠區(qū)安全有保障違規(guī)一次扣2分分管領(lǐng)導(dǎo)出勤管理10考評(píng)企業(yè)后勤部門(mén)出勤情況考評(píng)不到位，每次扣2分總經(jīng)辦臨時(shí)性任務(wù)10總經(jīng)剪公布，在要求時(shí)間內(nèi)完成。未按時(shí)完成扣2分，當(dāng)月未完成扣5分?？偨?jīng)理信息化辦公10上傳下達(dá)、部門(mén)溝通使用信息化手段未使用電腦網(wǎng)