![礦井重大安全隱患排查上報制度范本_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M03/19/0A/wKhkGWX9xeiAfduzAAGZhZX1e70464.jpg)
![礦井重大安全隱患排查上報制度范本_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M03/19/0A/wKhkGWX9xeiAfduzAAGZhZX1e704642.jpg)
![礦井重大安全隱患排查上報制度范本_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M03/19/0A/wKhkGWX9xeiAfduzAAGZhZX1e704643.jpg)
![礦井重大安全隱患排查上報制度范本_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M03/19/0A/wKhkGWX9xeiAfduzAAGZhZX1e704644.jpg)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第頁共頁礦井重大安全隱患排查上報制度范本1、制度目的為了確保礦井安全生產(chǎn),及時發(fā)現(xiàn)和排除礦井重大安全隱患,保障礦工的生命安全和財產(chǎn)安全,制定本制度。2、適用范圍本制度適用于所有礦井的重大安全隱患排查和上報工作。3、定義3.1重大安全隱患:指礦井中存在的可能導(dǎo)致較大事故或人員傷亡的安全隱患。3.2排查人員:指負責(zé)礦井重大安全隱患排查工作的人員,包括礦井管理人員、安全員等。4、重大安全隱患排查上報流程4.1排查范圍確定根據(jù)礦井的安全生產(chǎn)管理要求,確定排查的范圍和頻次。4.2排查計劃制定礦井管理人員按照每次排查的時間、地點、責(zé)任人等內(nèi)容,制定排查計劃,報告上級審核。4.3排查工作組組建礦井管理人員根據(jù)排查計劃,組織相應(yīng)的排查工作組,負責(zé)具體的排查工作。4.4排查工作進行按照排查計劃,排查人員進入礦井進行安全隱患排查。排查過程中,注意細節(jié),做到全面、細致。4.5重大安全隱患發(fā)現(xiàn)一旦發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,排查人員應(yīng)立即停止排查工作,迅速采取措施加以控制,同時將情況上報給礦井管理人員。4.6上報流程4.6.1礦井管理人員接到重大安全隱患報告后,立即組織搶修人員前往現(xiàn)場,采取應(yīng)急措施,確保安全。4.6.2同時,礦井管理人員將重大安全隱患的情況、位置等信息上報給上級主管部門,并報告所屬公司。4.6.3上級主管部門接到報告后,及時組織專業(yè)人員進行核實,相關(guān)部門對礦井的安全狀況進行評估,并采取相應(yīng)的處置措施。4.6.4上級主管部門將處理結(jié)果反饋給礦井管理人員,并督促其及時整改。4.7整改驗收礦井管理人員按照上級主管部門要求,及時整改重大安全隱患,并申請驗收。上級主管部門對整改情況進行核查,并進行驗收。5、責(zé)任5.1礦井管理人員負責(zé)組織排查工作,并及時上報發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患。5.2排查人員負責(zé)認真、細致地進行安全隱患排查,并在發(fā)現(xiàn)重大安全隱患后立即停止工作,上報情況。5.3上級主管部門負責(zé)對礦井的重大安全隱患進行核實和處理,并督促整改。5.4公司領(lǐng)導(dǎo)層負責(zé)對礦井安全工作的監(jiān)督和管理,及時處理重大安全隱患。6、違規(guī)處罰6.1發(fā)現(xiàn)未及時上報或漏報重大安全隱患的,將嚴肅追責(zé),并給予相應(yīng)的紀律處分。6.2敷衍塞責(zé)、隱瞞事實的,將嚴肅追究責(zé)任,依法進行處理。7、附件7.1排查計劃表7.2重大安全隱患上報表
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 現(xiàn)代社區(qū)公園綠化建設(shè)與功能優(yōu)化規(guī)劃
- 2025年東莞貨運從業(yè)資格證考些什么內(nèi)容
- 政治學(xué)科聽評課記錄
- 現(xiàn)代企業(yè)管理理念的核心與實踐
- 電商平臺如何利用UGC用戶生成內(nèi)容進行內(nèi)容營銷
- 電子商務(wù)中的數(shù)據(jù)安全與用戶隱私權(quán)
- 生物質(zhì)廢棄物在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的資源化實踐
- 現(xiàn)代物流行業(yè)全球發(fā)展趨勢與策略
- 吉林2025年01月吉林省大安市事業(yè)單位2025年公開招考40名碩博人才筆試歷年典型考題(歷年真題考點)解題思路附帶答案詳解
- 電子商務(wù)與知識產(chǎn)權(quán)法的關(guān)系與互動
- YB 4022-1991耐火泥漿荷重軟化溫度試驗方法(示差-升溫法)
- 胸腔積液護理查房-范本模板
- 水土保持方案中沉沙池的布設(shè)技術(shù)
- 安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范 第25部分:城鎮(zhèn)天然氣經(jīng)營企業(yè)DB50-T 867.25-2021
- 現(xiàn)代企業(yè)管理 (全套完整課件)
- 走進本土項目化設(shè)計-讀《PBL項目化學(xué)習(xí)設(shè)計》有感
- 《網(wǎng)店運營與管理》整本書電子教案全套教學(xué)教案
- 教師信息技術(shù)能力提升培訓(xùn)課件希沃的課件
- 高端公寓住宅項目營銷策劃方案(項目定位 發(fā)展建議)
- 執(zhí)業(yè)獸醫(yī)師聘用協(xié)議(合同)書
- 第1本書出體旅程journeys out of the body精教版2003版
評論
0/150
提交評論