有關(guān)保安主管的工作計劃

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁有關(guān)保安主管的工作計劃1、保安主管的工作方案保安主管工作是在物業(yè)管理部經(jīng)理的領(lǐng)導和當?shù)毓矙C關(guān)指導下負責指導管理本公司保安日常工作；建立健全工作制度，督促監(jiān)查各班組的按規(guī)工作狀況，培育職員過硬的職業(yè)道德和崗位力量；樹立團隊奮斗目標和敬業(yè)精神，準時處理工作中的問題和突發(fā)大事，帶動全體保安恪守職責，建立以公司為家和業(yè)主為親人的服務宗旨。

一、保安隊伍的建設

招收一批素養(yǎng)高、有喜愛保安工作的青壯年，培育出有道德、有抱負、有責任、有職業(yè)修養(yǎng)、有團隊精神、有業(yè)務力量、有對企業(yè)奉獻精神、對業(yè)主有“俯首甘為孺子?！钡姆站竦谋０碴犖椤８矣诎丛瓌t、按規(guī)程向危害公司利益和業(yè)主利益的違規(guī)違法作抗爭，創(chuàng)立個人利益聽從公司利益和業(yè)主利益。樹立高尚的職業(yè)情操，選拔和支配責任性強的優(yōu)秀員工為班長，要求從聽從支配，步調(diào)全都地、不折不扣完成上級任務。

二、要求主管和每位員工充分熟識管轄區(qū)域內(nèi)的全部道路、巷道、圍墻、辦公場所，能出入路口、車庫、車位、消防要了如指掌，修補和加強區(qū)域內(nèi)某些平安薄弱環(huán)節(jié)，高度留意、重點防護。

三、負責制定保安管理制度。依據(jù)本區(qū)域?qū)嶋H狀況，制定最適合的崗位位置，全方位掌握。

四、定期或依據(jù)實際狀況臨時組織召開平安會議，準時傳達公司（上級）通知和要求，嚴格執(zhí)行所布置的任務。

五、定期檢查轄區(qū)內(nèi)的消防、道路、圍墻及平安設施和平安工作。建立監(jiān)督制度，定期和不定期的督崗檢查，任何時候不能松懈平安意識，發(fā)覺問題準時處理，消退一切可能發(fā)生問題的因素。

六、主管要帶頭創(chuàng)立一種良好工作作風，團結(jié)員工，建立團隊精神，要了解每位班長及員工的工作效率、工作力量和員工崗位的實際困難，以便更正和調(diào)整，達到最佳的工作效益。要把握每位班長、每位員工的生活、工作環(huán)境和思想變化，以提前預知、提前防止員工的流淌性。要關(guān)懷每位員工，使他們的辛勤勞動得到認可，鼓舞他們努力工作，發(fā)覺問題準時解決。主管要到工作的第一線實時了解狀況，解決問題，要克服官僚主義、教條主義、本本主義的工作方法，要敏捷地依據(jù)實際狀況和問題表象和本質(zhì)去確定解決問題的方法，與職員要以幫、帶、教的方法提高職員的團隊精神和工作力量，樹立團隊榮辱感。樹立每位員工把轄區(qū)保安工作當使命，把轄區(qū)當成自己的家，把業(yè)主當親人，把公司利益、業(yè)主利益當自己的利益高度警惕和維護。以精、誠、真、信、強、樸、勤、細、愛、親、情、友為服務理念，讓公司放心、業(yè)主放心、職員放心。

七、合理支配各崗置班、輪崗制度，實施督查、巡查上、下班狀況和在崗狀況。嚴格交接班，接班遲到時，交班者則必

須人到接班才能下崗，不能崗上無人。建立每位職員在崗時責任感和平安的危機感，有高度的責任心。遇重大險情和災難時臨危不懼，充分熟識處理每項應急狀況的處理方法，如：火災首先打電話119，急病電話120，治安突發(fā)大事打110和聯(lián)系當?shù)毓矙C關(guān)，同時阻擋事態(tài)的進一步進展。

按月制定保安工作規(guī)劃，保安各崗支配方案，保安人員上崗著裝要求，管理處保安人員工作標準，保安人員的儀容儀表規(guī)范，保安人員的禮貌舉止和專業(yè)禮貌述語，保安人員能履行的行為準則等等。

八、嚴禁易燃、易爆、有毒、有害物品及不符平安的車輛入內(nèi)，嚴格端詳，充分熟識每位業(yè)主的車輛及物品車位等，建立巡邏服務和巡崗職責。

九、高度聽從領(lǐng)導的支配，精彩完成上級領(lǐng)導所交工作任務。

2、保安主管的工作方案新的一年，車輛管理隊緊緊圍繞“工作要有新進展”“形象要有新變化”的思路，突出“變化”二字，樹立車輛管理隊的新形象，201x年的上半年總體工作思路如下：

一、做好停車場收費設施維護安檢工作，使得收費工作可以有條不紊順當進行。

二、加大力度對停車場的設施進行維護保養(yǎng)，樂觀跟進停車場的硬件設施改造。

三、召集收銀員進行系統(tǒng)培訓，充分利用工作和業(yè)余時間，以最快的速度把握操作要領(lǐng)，提高服務意識。

四、規(guī)范停車場秩序及車輛管理員的車輛指揮手勢，確保停車場車輛停放有序整齊，交通始終暢通無阻。

五、完善各項規(guī)章制度，加大車輛管理員的培訓考核力度，扎扎實實的把各項工作落到實處。

六、制定、細化各種“應急預案”使隊員了解各種突發(fā)大事的處理方法提高“處突”力量。加大商城重點部位的巡查力度，發(fā)覺問題解決問題，處理問題爭取把平安隱患處理在萌芽狀態(tài)，拒事故于平安之門外。

七、嚴格檢查出入商城的物品，做到“松進嚴出”仔細核對放行條，對有有問題的物品堅決扣留，直至說明真相。

八、進行細化管理，層層細化使全部隊員，全部崗位明確職責，清晰任務。

九、樂觀搞好傳、幫、帶工作把一些好的作風，好的工作方法保留并發(fā)揚下去，使之形成一種好的傳統(tǒng)。

十、響應商城號召，樂觀參加、投入到商城的各項工作中來。

回顧了走過的201x，展望布滿盼望的201x，我們信念滿懷，全體隊員都卯足了勁預備在新的一年做出新的成果。同時我們也切實感受到了更為嚴峻的工作形勢。但我們車輛管理隊堅信在商城各級領(lǐng)導的指導下，緊緊圍繞商城全年的中心工作，以腳踏實地、雷厲風行的工作作風，為水道城的進展和穩(wěn)定做出新的貢獻！

3、保安領(lǐng)班工作方案首先我特別興奮能夠在大家的支持下當選領(lǐng)班，只有更努力的工作來回報大家對我的信任支持與鼓舞！

這是我對將來工作的方案：

1、完善各項規(guī)章制度，保微軟大廈平安。保證大廈的消防平安運轉(zhuǎn)，確保大廈消防平安，做到萬無一失，工作中不斷完善和遵守各項規(guī)章制度，用制度管理人，定期對大廈及四周各種場所進行巡查，發(fā)覺平安隱患，準時協(xié)同其它部門進行整改，杜絕一切平安事故的發(fā)生。

2、與主管協(xié)作對新入職員工進行崗前消防平安培訓考核，對于考核不合格的堅決不允許上崗。

3同時更好的與中控室協(xié)作，把工作樂觀快速的完成好。

4、加強隊員對各個崗位（前臺、地下停車指揮、巡邏保安）的熟識和勝任，做到每位隊員一專多能，全面進展。

5、加強隊員在著裝、文明用語、禮儀等方面的考核，以新的樂觀的面貌展現(xiàn)給客戶。

6、平常多留意隊員的想法，常常進行溝通，關(guān)懷、愛惜隊員。對個別比較差的隊員進行個別談心，關(guān)心，找出存在的問題，激勵他們在新的一年在服務質(zhì)量方面要有一個飛躍的提高。

7、整頓保安宿舍。向部隊宿舍管理學習，把好的宿舍管理閱歷學過來，做到擺放整齊，條塊分明帶動整個宿舍的管理，讓大家更好的享受生活！

8、開展學習讀書活動。隊員下班后不太注意學習，要制定具體的學習方案，轉(zhuǎn)變這種不學習的習慣，多發(fā)一些資料，或者寫學習心得的形式，督促和鼓舞隊員的學習，特殊是保安服務業(yè)務學問的學習，全面提高隊員的素養(yǎng)。

同時我個人也要不斷提高熟悉，創(chuàng)新思路主動的有制造性的去開展工作，合理分工充分達到人盡其責、物盡其用。對工作要進行細化管理，層層細化使全部隊員，全部崗位明確職責，清晰任務。樂觀搞好傳、幫、帶工作把一些好的作風，好的工作方法保留并發(fā)揚下去，使之形成一種好