服從命令的重要性

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)服從命令的重要性一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否能夠獲得勝利，取決于每個(gè)員工是否能夠目標(biāo)全都，是否可以有效地執(zhí)行上級(jí)的指令。聽(tīng)從命令的重要性是什么?下文是我收集的聽(tīng)從命令的重要性，歡迎閱讀!

聽(tīng)從命令的重要性范文篇一執(zhí)行力打算成敗。沒(méi)有執(zhí)行力，提高學(xué)習(xí)力、分散力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力只是一句空話。職業(yè)人必需以聽(tīng)從為第一要義，就像軍人必需聽(tīng)從上級(jí)的命令一樣。沒(méi)有聽(tīng)從觀念，就不能在職場(chǎng)中立足。

1、聽(tīng)從是職業(yè)人的第一要義

沒(méi)有聽(tīng)從就沒(méi)有執(zhí)行，全部團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的前提條件就是聽(tīng)從，有時(shí)可以說(shuō)，沒(méi)有聽(tīng)從就沒(méi)有一切。所謂的制造性、主觀能動(dòng)性等都在聽(tīng)從的基礎(chǔ)上才得以成立，否則再好的創(chuàng)意也推廣不開(kāi)，也沒(méi)有價(jià)值。

【案例】

一位老板，上世紀(jì)80年月創(chuàng)業(yè)，90年月進(jìn)展起來(lái)的老板，從商以前在高校做老師，可以說(shuō)是新一代儒商。

聊起企業(yè)的管理問(wèn)題，他有許多無(wú)奈：“我們公司說(shuō)大不大，說(shuō)小也不小了，總?cè)藬?shù)800人，400人做銷(xiāo)售，一年做1個(gè)億的銷(xiāo)售收入，純利20xx萬(wàn)，在行業(yè)內(nèi)排在前三名。就目前看，已經(jīng)不錯(cuò)了，但我焦急呀!已經(jīng)加人WTO了，我們要加快進(jìn)展速度，否則國(guó)際巨頭進(jìn)來(lái)，我們沒(méi)有好果子吃?？纯葱袠I(yè)，目前也是有許多機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是這個(gè)機(jī)會(huì)能不能被我們抓住。"

“那不是好事嗎?企業(yè)中最怕老板沒(méi)思路，現(xiàn)在你有明確的進(jìn)展方向，也精確?????地把握了大局，再加上過(guò)去勝利的閱歷，應(yīng)當(dāng)不會(huì)有問(wèn)題吧。"

“是的，我的問(wèn)題不大。關(guān)鍵是下面的人跟不上，尤其是分公司的老總們?？偛恐贫瞬呗?、方案，總是不能在分公司有效執(zhí)行，總說(shuō)總部的方案不好，叫他們自己出方案，有做不出來(lái)，剛開(kāi)頭，我以為是做方案的方式有問(wèn)題，后來(lái)實(shí)行了參考下面方案的民主做法，還是不行。整個(gè)公司的效率特別低，基本上全部分公司都是這樣。我又不好換人，都是和我打天下的，對(duì)企業(yè)有感情，再說(shuō)換掉，對(duì)企業(yè)的影響也很大。"

“關(guān)鍵是已經(jīng)養(yǎng)成了這樣的風(fēng)氣。其實(shí)按道理說(shuō)，公司制定了政策，分公司是執(zhí)行單位。假如政策有問(wèn)題，責(zé)任在總公司，假如執(zhí)行有問(wèn)題，責(zé)任才在分公司。"

“分公司認(rèn)為，總公司不了解下面的實(shí)際狀況，他們不能盲目執(zhí)行，否則會(huì)給公司造成損失?！?/p>

這就是沒(méi)有搞清晰自己的角色，不知道誰(shuí)是老板。企業(yè)又不是分公司老總的，既然總公司做出決策，風(fēng)險(xiǎn)就由你來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，而不是分公司。但分公司要在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)覺(jué)問(wèn)題.而是不聽(tīng)從，這樣就有點(diǎn)本末倒置了，他想擔(dān)當(dāng)老板的角色。執(zhí)行得不好是分公司的責(zé)任。

要在企業(yè)中明確彼此的角色，首先明確誰(shuí)是老板。

從下面幾點(diǎn)我們可以看出聽(tīng)從的重要性。

主管罵手下“一張選購(gòu)單，連交貨期都寫(xiě)錯(cuò)了”，手下的回答是：“不就是時(shí)間寫(xiě)錯(cuò)了嘛!”哪里有認(rèn)錯(cuò)和有聽(tīng)從的影子?

班長(zhǎng)命令"趴下"。莫非你可以去說(shuō)"我還沒(méi)觀察炮彈在哪兒呢!"先聽(tīng)從，由于他是你的上司。你或許會(huì)說(shuō)“是否聽(tīng)從，得看上司的命令是否正確、合理?！边@表示你自認(rèn)為你比你的上司要高超。

訓(xùn)練場(chǎng)上一聲“立正”，你就立正，一聲“向后轉(zhuǎn)”，你就向后轉(zhuǎn)，這就是聽(tīng)從：第一時(shí)間按指令去做。

沒(méi)有聽(tīng)從或?qū)β?tīng)從打折的隊(duì)伍，是不行能有一個(gè)整齊的隊(duì)形的。缺少聽(tīng)從的隊(duì)伍只是一群烏合之眾，企業(yè)是一個(gè)有序的生產(chǎn)運(yùn)作的隊(duì)伍，企業(yè)不允許烏合之眾。

職業(yè)人應(yīng)遵從這樣的組織原則：“少數(shù)聽(tīng)從多數(shù)，下級(jí)聽(tīng)從上級(jí)，個(gè)人聽(tīng)從于組織，先聽(tīng)從，有看法和不同看法可以先保留?！?/p>

2、聽(tīng)從是領(lǐng)導(dǎo)之母

聽(tīng)從是一種美德，職業(yè)人必需以聽(tīng)從為第一要義，沒(méi)有聽(tīng)從觀念，就不能在職場(chǎng)中立足。每一位員工都必需聽(tīng)從上司的支配，就猶如每一個(gè)軍人都必需聽(tīng)從上司的指揮一樣。沒(méi)有聽(tīng)從理念的員工也不能成為真正優(yōu)秀的員工，無(wú)法向自己的人生目標(biāo)邁進(jìn)。所以，要把聽(tīng)從作為核心理念來(lái)看待，老板就是老板，員工就是員工，聽(tīng)從是第一生產(chǎn)力。

西點(diǎn)嚴(yán)格的聽(tīng)從紀(jì)律和制度造就了一大批政界和商界精英。

聽(tīng)從命令的重要性范文篇二在現(xiàn)代社會(huì)，雖然聽(tīng)從命令行事相當(dāng)重要，但個(gè)人的主動(dòng)進(jìn)取精神更應(yīng)受到重視。很多公司都努力把自己的員工培育成為主動(dòng)工作的人。所謂主動(dòng)工作，就是沒(méi)有人要求你、強(qiáng)迫你，卻能自覺(jué)而且精彩地做好需要做的事情。

聞名企業(yè)家?jiàn)W·丹尼爾在他那篇聞名的《企業(yè)對(duì)員工的終極期望》一文中這樣說(shuō)道：

“友愛(ài)的員工，我們之所以聘用你，是由于你能滿(mǎn)意我們一些緊迫的需求。假如沒(méi)有你也能順當(dāng)滿(mǎn)意要求，我們就不必費(fèi)這個(gè)勁了。我們深信需要一個(gè)擁有你那樣的技能和閱歷的人，并且認(rèn)為依正是關(guān)心我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳人選。于是，我們給了你這個(gè)職位，而你欣然接受了。感謝!

“在你任職期間，你會(huì)被要求做很多事情：一般性的職責(zé)，特殊的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人項(xiàng)目。你會(huì)有許多機(jī)會(huì)超越他人，顯示你的優(yōu)秀，并向我們證明當(dāng)時(shí)聘用你的打算是多么明智。然而，有一項(xiàng)最重要的職責(zé)，或許你的上司永久都會(huì)對(duì)你秘而不宣，但你自己要始終牢牢地記在心里。那就是企業(yè)對(duì)你的終極期望——永久做特別需要做的事，而不必等待別人要求你去做。”

任何老板都盼望自己公司的員工打一種主動(dòng)精神，那些能沉醉在工作狀態(tài)中、獨(dú)立自主地把事情做好的員工——無(wú)論他們的背景、訓(xùn)練或技能如何——無(wú)疑將會(huì)成為老板最需要的人。

兩個(gè)同齡的年輕人同時(shí)受雇于一家零售店鋪，并且拿同樣的薪水。

可是做了一段時(shí)間之后，名叫約翰的小伙子青云直上，而那個(gè)名叫湯姆的卻仍在原地踏步，湯姆很不滿(mǎn)足老板的不公正待遇，最終有一大忍不住跑到老板那兒發(fā)牢騷。老板一邊急躁地聽(tīng)著他的埋怨，一邊在心里盤(pán)算著怎樣向他解釋清晰他和約翰之間的差別o

“湯姆，”老板開(kāi)u說(shuō)道，“你到集市上去一下，看看今日早上都襯什么貨。”

湯姆從集巾上回來(lái)向老板匯報(bào)說(shuō)一車(chē)十豆在賣(mài)?！?/p>

“有多少?”老板問(wèn)。湯姆趕快戴上帽子又跑到集市卜，然后回來(lái)告知老板一共40袋土豆。

老板問(wèn)：“價(jià)格是多少?”湯姆又其次次跑到集市上問(wèn)了價(jià)格。

“好吧，”老板對(duì)他說(shuō)，“現(xiàn)在請(qǐng)你坐到這把椅子上一句話也不要說(shuō)，看看別人是怎么做的?！?/p>

于是老板叫來(lái)約翰，對(duì)他說(shuō)：“你到集市亡去一下，看看今日早上都有什么貨?！?/p>

約翰很快就從集市上回來(lái)了，并匯報(bào)說(shuō)：“到現(xiàn)在為止只有一個(gè)農(nóng)夫在賣(mài)土豆，一共40袋，價(jià)格是每斤o.75元，質(zhì)量很不錯(cuò)?！彼€帶回來(lái)一個(gè)讓老板親自過(guò)目。他又告知老板說(shuō)，昨天那個(gè)農(nóng)夫鋪?zhàn)永锏奈骷t柿賣(mài)

得很快，庫(kù)存已經(jīng)不多了。他想這么廉價(jià)的兩紅柿老板確定想購(gòu)進(jìn)一些，所以他不僅帶回了一個(gè)西紅柿做樣品，而且把那個(gè)農(nóng)夫也帶來(lái)了，他現(xiàn)衣正在外面等回話呢。

此時(shí)老板轉(zhuǎn)向了湯姆，說(shuō)：“你現(xiàn)在確定知道為什么約翰的工資比價(jià)高了吧?”

湯姆面紅耳赤，啞口無(wú)言。

約翰的主動(dòng)和細(xì)致體現(xiàn)了一種高度的工作責(zé)任心，及其為人做事61良好品質(zhì)，正是這些，為他贏得了老板的信任，在工作中制造出了更為寬闊的進(jìn)展空間。巾與他形成鮮亮對(duì)比的湯姆，是那典型的只做老板交什的事的人。這種人不但不會(huì)主動(dòng)去做老板沒(méi)有’交代的工作，甚至連老板交代的工作也要在一‘再督促下才能牽強(qiáng)做好。這樣的人或許可以躲過(guò)裁員，卻很難得到晉升的機(jī)會(huì)。道理很簡(jiǎn)潔，假如你只是盡本分，對(duì)公司更加展前景漠不關(guān)懷，你就無(wú)法獲得額外的酬勞，你只能得到屬于你應(yīng)得65那一部分——當(dāng)然，這遠(yuǎn)比你想象的要少。

假如你想獲得更多的酬勞，得到更大的進(jìn)展空間，你就必需永久保持主動(dòng)領(lǐng)先的精神，即使面對(duì)缺乏挑戰(zhàn)或毫無(wú)樂(lè)趣的工作;當(dāng)你養(yǎng)成了這種主動(dòng)工作的習(xí)慣之后，你就可以用行動(dòng)證明白己是一個(gè)勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任、值得信任的人，——個(gè)有可能成為企業(yè)家和管理者的人。

一個(gè)來(lái)自偏遠(yuǎn)山區(qū)的打工妹，由于沒(méi)有什么特別技能，于是選擇了餐館服務(wù)員這個(gè)職業(yè)。在常人看來(lái)，這是一個(gè)不需要什么技能的職業(yè)，只要款待好客人就可以了。很多人已經(jīng)從事這個(gè)職業(yè)多年了，但很少有人會(huì)仔細(xì)投入這個(gè)工作，由于這看起來(lái)實(shí)在沒(méi)有什么需要投入的。

可這個(gè)小姑娘恰恰相反，她從一開(kāi)頭就表現(xiàn)出了極大的急躁，并且徹底將自己投人工作之中。一段時(shí)間以后，她不但能熟識(shí)常來(lái)的客人，而且把握了他們的口味，只要客人光顧，她總是千方百計(jì)地使他們興奮而來(lái)，

滿(mǎn)足而去。她不但贏得了顧客的交口贊揚(yáng)，也為飯店增加了收益——她總是能夠使顧客多點(diǎn)一二道菜，并且在別的服務(wù)員只能照看一桌客人的時(shí)候，她卻能夠獨(dú)自款待兒桌的客人。

就在老板漸漸熟悉到其才能，預(yù)備提拔她做店內(nèi)主管的時(shí)候，她卻婉言謝絕了這個(gè)任命。原來(lái)，一位投資餐飲業(yè)的顧客看中了她的才十，預(yù)備與她合作，資金完全由對(duì)方投入，她負(fù)責(zé)管理和員工培訓(xùn)工作。

現(xiàn)在，她已經(jīng)成為一家大型餐飲企業(yè)的老板。

一個(gè)一般的餐館服務(wù)員之所以能夠脫穎而出，關(guān)鍵在于她充分發(fā)揮了自己的樂(lè)觀性與主動(dòng)性。在本職工作之外，她思索更多的是如何完善服務(wù)和實(shí)現(xiàn)服務(wù)的突破，而不是只做一些老板交代的事。相比那些只知道招呼客人的服務(wù)員而言，她的樂(lè)觀和主動(dòng)無(wú)疑是獲得進(jìn)展機(jī)遇的最大緣由。

現(xiàn)代社會(huì)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呈現(xiàn)出越來(lái)越多的變數(shù)，在快節(jié)奏的商戰(zhàn)中，即便力量再?gòu)?qiáng)的老板也不行能面面俱到，因此，任何一個(gè)公司都需要主動(dòng)做事的員工，而那些事事等待老板叮囑的員工，就似乎站在流沙上，早晚會(huì)被淘汰。

聽(tīng)從命令的重要性范文篇三一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否能夠獲得勝利，取決于每個(gè)員工是否能夠目標(biāo)全都，是否可以有效地執(zhí)行上級(jí)的指令。

一個(gè)人是否成就事業(yè)，取決于這個(gè)熟悉是否懂得取舍，是否指導(dǎo)無(wú)條件執(zhí)行，并合適的時(shí)候有所創(chuàng)新。

最新一期《讀者》刊登的卷首語(yǔ)，敘述了執(zhí)行力量和聽(tīng)從指令的重要性。

1976年6月27日，巴勒斯坦游擊隊(duì)劫持了一架法國(guó)航空公司的大型飛機(jī)，并將機(jī)上105名以色列人扣押在烏干達(dá)的恩德培機(jī)場(chǎng)的候機(jī)大廳。為了解救人質(zhì)，以色列特種兵綻開(kāi)"雷電行動(dòng)"，長(zhǎng)途奔襲烏干達(dá)。

在實(shí)行營(yíng)救行動(dòng)之前，一名以色列士兵手持?jǐn)U音器，用以色列人的母語(yǔ)——希伯來(lái)語(yǔ)大聲喊道："我們是以色列士兵，前來(lái)接你們回家，請(qǐng)你們馬上就地臥倒，趴在地上別動(dòng)!"

以色列人質(zhì)全都清清晰楚地聽(tīng)懂了這段希伯來(lái)語(yǔ)，并快速地臥倒在地上。而巴勒斯坦士兵卻一點(diǎn)也沒(méi)聽(tīng)懂喊話的意思，他們?nèi)耘f站立著，警惕地凝視著外面。

一顆顆子彈向全部站著的人飛去，以色列士兵以迅雷不及掩耳之勢(shì)向大廳內(nèi)發(fā)起了攻擊，站著的人一個(gè)個(gè)全都倒在了地上。在這場(chǎng)戰(zhàn)斗中，除了巴勒斯坦士兵之外，還有三個(gè)以色列人也丟掉了性命。有兩個(gè)是年輕的以色列男子，他們?cè)诼?tīng)到并完全明白己方士兵的指令之后，靠著自己的膽識(shí)和士氣，想再等一等，看清晰發(fā)生了什么事情之后，再聽(tīng)從指令。圓滿(mǎn)的是，他們已經(jīng)沒(méi)有聽(tīng)從指令的機(jī)會(huì)了。第三個(gè)遇難的人質(zhì)也是一名男子，他在聽(tīng)到士兵的"臥倒"指令后，倒是毫不遲疑地聽(tīng)從了指令，但是在他看到以色列士兵沖進(jìn)大廳后，遺忘了剛剛那句"趴