服裝公司創(chuàng)業(yè)準備計劃書

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁服裝公司創(chuàng)業(yè)準備計劃書創(chuàng)業(yè)是當前社會的熱點話題,是國家提倡創(chuàng)新在商業(yè)活動中詳細且直接的體現(xiàn),代表著時代的進步,代表著社會的進步,代表著社會主義經濟的不斷完善。以下是我為大家整理的關于服裝業(yè)創(chuàng)業(yè)方案書，給大家作為參考，歡迎閱讀!

服裝公司創(chuàng)業(yè)方案書篇1一、項目介紹

現(xiàn)今的21世紀人們對于衣食住行的要求越來越高。社會的不斷進步，人們對對于穿不只是簡簡潔單的保暖了，靚麗光鮮的外表對與他人也將是一種敬重。服裝行業(yè)的投資資金比較小，盈利的金額可觀，并且資金回收較快。

但是這個行業(yè)競爭力很大，如同一塊奶烙上，己有了很多的螞蟻，都在啃食著這塊蛋糕。畢竟怎樣，自己能不能成為這塊蛋糕主要占據(jù)者，要看咱們選擇什么樣的市場定位，及生存方式;讓消費者觀賞自己的產品，是最重要的;這就是咱們即將面對的最重要的根本。只要你的產品迎合了大多的消費群體，在一夜之間，你就是贏家。

同時創(chuàng)新也將是引領勝利的指明燈，我們不能只是區(qū)于傳統(tǒng)的服裝業(yè)只有不段的創(chuàng)新才能適應社會的進展。

二、項目群體

我們把我們的消費群體定為18到26歲的女性，首先她們的消費水平并不是很高由于我們的資金不是很充分，所以我將面對的是這一群年輕的消費群體。而且她們有很強的購買欲，并且時尚、追求流行、共性、敢于嘗試新事物。

商品定品

由于本店的目標對象是18-26歲年齡段的女性群體，因此款式應相應時尚、新奇、前衛(wèi)、夸張。價位將定在中、低檔次上，大眾化且讓顧客有“物超所值”的感覺，能吸引他人眼球引領時尚。

三、店面的選址

我們將選定于商業(yè)繁華地帶商業(yè)街、居民區(qū)四周開店，人流量大，各年齡層和社會階層的人都有，對于服裝服飾款式或類型的選擇比較簡單。經營同類商品的店鋪越多，顧客在這里進行比較和選擇的機會就越多，因此若能集中在某一地段或街區(qū)則更能招攬顧客。

四、選貨及進貨的渠道

需找一些較為優(yōu)質的服裝生產廠家。

五、營銷策略

首先我們要不同于傳統(tǒng)服裝業(yè)的是我們服裝是由自己設計，這樣既能體現(xiàn)我們的服裝獨一無二，并且與廠家聯(lián)系生產這樣削減了一道工序降低了成本。

同時我們將推出收購二手衣服經過我們的修改也將變成另種時尚，經濟實惠又環(huán)保。而且我們將會在各大網站上發(fā)布我們征詢更多服裝設計，這樣的話既能發(fā)覺新的設計師同時新的設計師的薪資不會太高。因此，定制服裝店更適合思想前衛(wèi)、能快速消化汲取流行趨勢、同時雇傭有閱歷的裁縫可以彌補裁剪技術不足的缺陷。

顧客除了可以拿著雜志上的樣子去店鋪里定做外，也可依據(jù)喜愛的面料，向店中的設計師談自己的想法，通過溝通，使想法成真。所以，與買成衣的一次定型不同，定做服裝一般都要經過量身、設計、制版、修改到認可等多個步驟。

不同于以往的裁縫店純粹做衣服那么簡潔，定制服裝店要更多是要融入時尚元素。同時還要針對顧客發(fā)型、膚色、身材、氣質和職業(yè)、穿著場合設計適合顧客的時裝和穿著效果時，能給出中肯的看法和建議。

當一切都就緒之后，就預備擇期正式開幕。開幕當天為招徠顧客，辦一些促銷活動勢不行免，促銷活動不外乎打折、贈品及抽獎等三大類型。同時在四周小區(qū)散發(fā)些傳單。

(1)初次來店的驚喜

①第一位在本店消費的可以6。6折，其次位可以6。8折視狀況而定。

(2)增加其下次來店的可能性

①傳達每周都有新貨上架的信息。

②利用顧客數(shù)據(jù)庫，以某種借口施以小恩惠，使其來店領取或告知打折消息，或者免費送過季衣服(要定量)或送生日禮物等。

六、總結

我認為現(xiàn)今服裝業(yè)的競爭力很大，只有不斷的滿意顧客的需求才能走出那不尋常的道路才能得到勝利。

服裝公司創(chuàng)業(yè)方案書篇2項目：零售服裝店，20平方米左右，走平民化路線，店址位于東莞工業(yè)區(qū)。

財務狀況：預備投入5萬元資金，目前擁有2萬元閑余創(chuàng)業(yè)資金，服裝店方案面積20平方米，店面租金1200元/月，店面轉讓費1萬元，裝修6000元，員工一名，試用期兩月，試用期間工資1300元/月，期滿加提成。剩下的資金用來進貨。此外，蔡先生還開有一家補習班，每月可以供應資金6000元投入到服裝店，假如服裝店前期資金還有缺口，方案用貸款補缺。

針對蔡先生的狀況，記者采訪了勝利創(chuàng)業(yè)人伍小姐，伍小姐認為，開服裝店無非從鋪租、裝修、進貨環(huán)節(jié)和人力成原來省錢。

一、租金支出并不大

包括店面租金和轉讓費，從蔡先生的狀況來看，由于地處東莞工業(yè)區(qū)，店面租金僅1200元每月，兩按一揭，前期也只需要一次性支付3600元，所以，租金并不是一筆很大的支出。轉讓費才是應當重點考慮之處，不過，無論是鋪租還是轉讓費，都可以通過和原租客進行商討，爭取分期付款，不過，分期付款往往要付利息，對于有力量一次性付清鋪租和轉讓費的經營者，伍小姐不建議進行分期付款。

二、裝修要親力親為

蔡先生的服裝店目標客戶是一般老百姓，且店面只有20平方米，因此只需簡潔的貨架、醒目的招牌即可。一般的招牌只需100到200元/塊。從店內的整體規(guī)劃上，到石灰、地磚、燈泡、貨架等裝修的材料的購買、到店內的裝修過程等，最好是親力親為、親自監(jiān)工，這樣既可以降低裝修成本，又可避開偷工減料等狀況的發(fā)生。另外，地板、墻壁、貨架等各個裝修部分要分別請不同的團隊做，比一家裝修隊一條龍服務能省錢。伍小姐算了一筆賬，假設店面需要10盞攝燈，自己配備好燈的話，只需裝修團隊花上一天的時間或一次性就可以搞定，費用也許只需要100元。

三、進貨要多款少量

經過初步計算，由于店面只需要簡潔貨架，每月有6000元的資金可以補充，轉讓費平攤下來按每月20xx元計，蔡先生首月尚有13000元左右的剩余資金，在前期投入上并不存在資金緊缺的問題，假如用1萬元的資金用來進貨，按每件衣服20元的進貨成原來計算，可以一次性進貨500件，支撐一個20平方米的店面有過之而無不及。她建議，對于沒有閱歷的經營者，首次進貨最好拿多幾款，每款少拿貨，這樣雖然拿貨的成本可能高一點，但不用擔當滯銷的風險。經營一段時間后，確定哪個款式比較熱銷再補貨。等經營到比較成熟之時，再拓展業(yè)務，比如通過低價傾銷等手段促銷，或通過購買次品進行再加工來降低進貨成本。

四、招人要有試用期

開店