興業(yè)銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造研究的綜述報(bào)告

興業(yè)銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造研究的綜述報(bào)告興業(yè)銀行作為中國(guó)領(lǐng)先的商業(yè)銀行之一，其會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程對(duì)于銀行業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展至關(guān)重要。為了提高銀行運(yùn)行效率，減少管理成本，業(yè)界逐漸開(kāi)始采用業(yè)務(wù)流程再造的方法對(duì)銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面改造。本文將從興業(yè)銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造的背景、具體實(shí)施步驟和效果等方面進(jìn)行綜述。一、背景興業(yè)銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造源于銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，各家銀行之間需要不斷地提高效率、降低成本以實(shí)現(xiàn)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位。作為銀行中不可或缺的職能部門，會(huì)計(jì)部門對(duì)整個(gè)銀行的穩(wěn)健運(yùn)行發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程無(wú)法滿足現(xiàn)代銀行業(yè)務(wù)的需求。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)一般包括日常會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、內(nèi)部控制、管制制度等方面，而銀行的業(yè)務(wù)種類日益增多、復(fù)雜，企業(yè)管理也更加復(fù)雜，因此，以一個(gè)確切的會(huì)計(jì)核算流程提高銀行財(cái)務(wù)管理水平成為大勢(shì)所趨。二、實(shí)施步驟會(huì)計(jì)流程再造是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)的任務(wù)，需要經(jīng)過(guò)詳細(xì)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施。首先，需要明確現(xiàn)狀的缺陷及其存在的根本原因。其次，根據(jù)銀行的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和內(nèi)部流程，制定出適合銀行的新的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程。最后，進(jìn)行實(shí)施并對(duì)流程進(jìn)行監(jiān)測(cè)和反饋，最終實(shí)現(xiàn)銀行議的全面改進(jìn)。1.分析現(xiàn)狀在開(kāi)始對(duì)興業(yè)銀行進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造前，需要對(duì)銀行的現(xiàn)有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析。分析需要關(guān)注的方面包括：各項(xiàng)業(yè)務(wù)的核算流程、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、內(nèi)部控制和管制制度等。根據(jù)分析結(jié)果，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和不足，為制定改進(jìn)方案提供了依據(jù)。2.制定改進(jìn)方案針對(duì)分析結(jié)果，制定具體的改進(jìn)方案并形成實(shí)施計(jì)劃。一般包括以下環(huán)節(jié)：（1）確定流程改善目標(biāo)：主要是根據(jù)現(xiàn)有流程的不足，確定新流程改進(jìn)的目標(biāo)。（2）制定流程圖和操作規(guī)程：對(duì)于新的流程進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，并形成相應(yīng)的操作規(guī)程。（3）確定責(zé)任人：根據(jù)每個(gè)階段的作業(yè)模塊，確定相應(yīng)的責(zé)任人和行動(dòng)計(jì)劃。（4）推廣及培訓(xùn)：在實(shí)施新流程之前，需要進(jìn)行推廣及培訓(xùn)工作，使相關(guān)人員了解新流程的內(nèi)容，進(jìn)行相應(yīng)認(rèn)知調(diào)整。3.實(shí)施改進(jìn)方案在實(shí)施新流程時(shí)，需要重視以下方面的問(wèn)題：（1）注意新舊流程交替過(guò)渡問(wèn)題和過(guò)程中的問(wèn)題反應(yīng)及時(shí)處理。（2）踏實(shí)培訓(xùn)并落實(shí)崗位操作規(guī)程，在實(shí)際執(zhí)行中隨時(shí)糾正偏差。（3）建立相關(guān)的監(jiān)控機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)結(jié)果的分析和評(píng)估。三、效果成功的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程改造將帶來(lái)以下顯著效果：1.提高管理效率和協(xié)同合作能力，過(guò)程監(jiān)控及時(shí)，流程透明可視。2.有效控制領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)并加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制。3.優(yōu)化流程，簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，提高人員工作效率，實(shí)現(xiàn)管理成本優(yōu)化，對(duì)興業(yè)銀行未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展起到重要作用。綜上所述，興業(yè)銀行的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造對(duì)提高銀行運(yùn)營(yíng)效率、降低成本、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)有著重要的作用。其實(shí)現(xiàn)需要強(qiáng)調(diào)流程設(shè)計(jì)的合理性、流程管