工程管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計任務(wù)書(監(jiān)理)

工程管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計任務(wù)書工程建設(shè)監(jiān)理文件的編制一、工程項目狀況:1.工程項目概況由工程施工圖給出。2.本工程只考慮施工階段的監(jiān)理工作。二、監(jiān)理單位條件:1.本監(jiān)理公司為甲級監(jiān)理企業(yè),全名為“綿陽市建院監(jiān)理有限責(zé)任公司”;2.本監(jiān)理公司技術(shù)力氣雄厚,有足夠的監(jiān)理人員可供支配,有可供監(jiān)理過程中運用的各種儀器設(shè)備。三、依據(jù)以上條件,編制工程建設(shè)監(jiān)理系列文件:1.建設(shè)工程監(jiān)理大綱要求:內(nèi)容全面充溢,包括:工程概況、項目監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理范圍、監(jiān)理的組織機構(gòu)(包括監(jiān)理人員的狀況介紹、擬采納的監(jiān)理方案、將給業(yè)主供應(yīng)的階段性監(jiān)理文件等。2.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃要求:(1基本內(nèi)容:目標(biāo)規(guī)劃、監(jiān)理組織、目標(biāo)限制、合同管理、信息管理;(2表達清晰、精確、規(guī)范(例如:圖、表加簡潔的文字說明;3.建設(shè)工程監(jiān)理實施細則。要求:依據(jù)所監(jiān)理的工程的主導(dǎo)施工過程,特殊是工程量大、工期長、對質(zhì)量影響大、采納新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法的施工過程應(yīng)具體寫出具體的監(jiān)理細則。工程管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計指導(dǎo)書工程建設(shè)監(jiān)理文件的編制一、建設(shè)工程監(jiān)理大綱1.工程項目概況:包括:工程名稱、工程地點、結(jié)構(gòu)類型、預(yù)算投資等2.項目監(jiān)理目標(biāo):主要是質(zhì)量、進度和投資三大目標(biāo)的監(jiān)理目標(biāo)。3.監(jiān)理范圍:施工階段。4.監(jiān)理機構(gòu):(1用組織機構(gòu)框圖表述擬派往項目的監(jiān)理結(jié)構(gòu)人員組成及分工;(2監(jiān)理人員的狀況介紹。5.擬采納的監(jiān)理方案:具體內(nèi)容包括項目監(jiān)理機構(gòu)的方案、建設(shè)工程三大目標(biāo)的具體限制方案、工程建設(shè)各種合同的管理方案、項目監(jiān)理機構(gòu)在監(jiān)理過程中進行組織協(xié)調(diào)的方案等。6.將供應(yīng)應(yīng)建設(shè)單位的階段性監(jiān)理文件:主要明確在工程建設(shè)監(jiān)理過程中向業(yè)主供應(yīng)的階段性監(jiān)理文件,有助于滿意業(yè)主駕馭工程建設(shè)過程的須要。二、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃1.建設(shè)工程概況(1建設(shè)工程名稱(2建設(shè)工程地點(3建設(shè)工程組成及建設(shè)規(guī)模(4主要建筑結(jié)構(gòu)類型(5預(yù)料工程投資總額:可按以下兩種費用編列:建設(shè)工程投資總額;建設(shè)工程投資組成簡表(6建設(shè)工程支配工期(7工程質(zhì)量要求(8建設(shè)工程設(shè)計單位及施工單位名稱2.監(jiān)理工作范圍3.監(jiān)理工作內(nèi)容(1施工階段的質(zhì)量限制(2施工階段的進度限制(3施工階段的投資限制(4合同管理(5信息管理(6組織協(xié)調(diào)工作4.監(jiān)理工作目標(biāo)(1投資目標(biāo):(2工期目標(biāo):(3質(zhì)量目標(biāo):5.監(jiān)理工作依據(jù)6.項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式7.項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備支配8.項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)9.監(jiān)理工作程序(1分包單位資質(zhì)審查基本程序(2工程延期管理基本程序(3工程暫停及復(fù)工管理基本程序10.監(jiān)理工作方法及措施(1投資目標(biāo)限制方法與措施A.投資目標(biāo)分解B.投資運用支配C.投資目標(biāo)實現(xiàn)風(fēng)險分析D.投資限制的工作流程與措施a.投資限制的組織措施b.投資限制的技術(shù)措施c.投資限制的經(jīng)濟措施d.投資限制的合同措施E.投資限制的動態(tài)比較(2進度目標(biāo)限制方法與措施A.工程總進度支配B.總進度目標(biāo)分解C.進度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析D.進度限制的工作流程與措施a.工作流程圖b.進度限制的具體措施:投資限制的組織措施、投資限制的技術(shù)措施、投資限制的經(jīng)濟措施、投資限制的合同措施E.投資限制的動態(tài)比較F.進度限制表格(3質(zhì)量目標(biāo)的限制方法與措施A.質(zhì)量限制目標(biāo)概述B.質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析C.質(zhì)量限制的工作流程與措施a.工作流程圖b.質(zhì)量限制具體措施:質(zhì)量限制的組織措施、質(zhì)量限制的技術(shù)措施、質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施、質(zhì)量限制的合同措施D.質(zhì)量目標(biāo)狀況的動態(tài)分析E.質(zhì)量限制表格(4合同管理的方法與措施(1合同的結(jié)構(gòu)(2合同書目一覽表(3合同管理的工作流程與措施A.工作流程圖B.合同管理的具體措施(4合同執(zhí)行狀況的動態(tài)分析(5合同爭議調(diào)解與索賠處理程序(6合同管理表格(5信息管理的方法與措施A.信息分類表B.機構(gòu)內(nèi)部信息流程圖C.信息管理的工作流程與措施D.信息管理表格(6組織協(xié)調(diào)的方法與措施A.與建設(shè)有關(guān)的單位B.協(xié)調(diào)分析C.協(xié)調(diào)工作程序D.協(xié)調(diào)工作表格11.監(jiān)理工作制度(1施工階段監(jiān)理工作制度A.設(shè)計文件、圖紙審查制度B.施工圖紙會審及設(shè)計交底制度C.施工組織設(shè)計審核制度D.工程開工申請審批制度E.工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度F.隱藏工程分項(部工程質(zhì)量驗收制度G.單位工程、單項工程總監(jiān)驗收制度H.設(shè)計變更處理制度I.工程質(zhì)量事故處理制度J.施工進度監(jiān)督及報告制度K.監(jiān)理報告制度L.工程竣工驗收制度M.監(jiān)理日志和會議制度(2項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度A.監(jiān)理組織工作會議制度B.對外行文審批制度C.監(jiān)理工作日志制度D.監(jiān)理周報、月報制度E.技術(shù)、經(jīng)濟資料及檔案管理制度F.監(jiān)理費用預(yù)算制度12.監(jiān)理設(shè)施:業(yè)主需供應(yīng)滿意監(jiān)理工