專項(xiàng)企劃部培訓(xùn)專項(xiàng)方案

西安科技大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)企劃部培訓(xùn)方案社聯(lián)企劃部-9-4目錄社團(tuán)培訓(xùn)企劃培訓(xùn)初識(shí)企劃企劃力培養(yǎng)企劃書通常格式企劃書范例二、活動(dòng)立項(xiàng)申請(qǐng)表1、活動(dòng)立項(xiàng)申請(qǐng)表具體格式2、活動(dòng)立項(xiàng)申請(qǐng)表書寫要求三、活動(dòng)總結(jié)匯報(bào)1、活動(dòng)總結(jié)匯報(bào)具體格式2、活動(dòng)總結(jié)匯報(bào)書寫要求部?jī)?nèi)培訓(xùn)企劃培訓(xùn)初識(shí)企劃企劃力培養(yǎng)企劃書通常格式企劃書范例二、社團(tuán)考評(píng)1、社團(tuán)考評(píng)評(píng)分細(xì)則2、考評(píng)細(xì)則說(shuō)明3、社團(tuán)考評(píng)表4、注意事項(xiàng)三、部員思想道德、禮儀培養(yǎng)1、尊重她人禮貌待人2、培養(yǎng)自己交際能力和口才3、要擁有認(rèn)真、負(fù)責(zé)工作態(tài)度4、培養(yǎng)自己發(fā)散思維社團(tuán)培訓(xùn)企劃培訓(xùn)初識(shí)企劃企劃是一個(gè)程序，本質(zhì)上是利用腦力理性行為，是針對(duì)未來(lái)要發(fā)生事情目前決議，即企劃是預(yù)先決定作什么，何時(shí)做，怎樣做，誰(shuí)來(lái)做。企劃是管理功效中最基礎(chǔ)要素，是多種學(xué)生活動(dòng)引擎，是從構(gòu)思到計(jì)劃到事實(shí)全過(guò)程，是進(jìn)行活動(dòng)宣傳，活動(dòng)組織，活動(dòng)進(jìn)行等一切事物基礎(chǔ)，企劃是為理性決議提供按效益化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案。企劃要求創(chuàng)新，繼承和發(fā)展是一個(gè)學(xué)生組織不停進(jìn)步動(dòng)力。企劃功效是為理性決議提供按效益化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益最大化。企劃要素人類構(gòu)思過(guò)程大約是這么：利用多種不一樣思索方法產(chǎn)生構(gòu)想，好構(gòu)想就成為創(chuàng)意，而有目標(biāo)、可能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意，就變成了企劃。由此可知，企劃有別于構(gòu)想和創(chuàng)意，它應(yīng)包含下列三個(gè)要素：1、 必需有嶄新創(chuàng)意；企劃內(nèi)容必需新奇、奇特，令人拍案叫絕，使人產(chǎn)生新鮮、有趣感覺。2、 必需是有目標(biāo)創(chuàng)意；再好創(chuàng)意，若缺乏一定方向，勢(shì)必和目標(biāo)脫節(jié)，就不能成為企劃了。3、 必需有實(shí)現(xiàn)可能；在現(xiàn)有些人力、財(cái)力、物力限制之下，有實(shí)現(xiàn)可能，才是企劃。不然再好創(chuàng)意均屬空談。企劃5個(gè)W,2個(gè)H，1個(gè)E標(biāo)準(zhǔn)What(什么)——企劃目標(biāo)、內(nèi)容。Who(誰(shuí))——企劃相關(guān)人員。Where(何處)——企劃實(shí)施場(chǎng)所。When(時(shí))——企劃時(shí)間。Why(為何)——企劃緣由、前景。How(怎樣)——企劃方案Howmuch(多少)——企劃預(yù)算。Effect(效果)——估計(jì)企劃結(jié)果企劃力培養(yǎng)方法1天天動(dòng)腦世界上有兩類人，一類人腦筋死板，故步自封，不愿冒險(xiǎn)，抗拒改變，凡事墨守成規(guī)；另一類剛好相反，她們作風(fēng)開放，永遠(yuǎn)不安于本分，喜愛冒險(xiǎn)，樂于改變，她們厭惡墨守成規(guī)，本質(zhì)上流著叛逆血。其實(shí)，這兩類人最大差異就在；前者從不動(dòng)腦，以后者勤于動(dòng)腦。任何杰出企劃人，因?yàn)樗齻冇啦话卜?，斷地冒險(xiǎn)，永遠(yuǎn)在動(dòng)腦，所以當(dāng)然屬于后者。動(dòng)腦，是培養(yǎng)企劃力首要方法。換言之，立志當(dāng)企劃人以后，你必需比日常多動(dòng)八倍腦筋。因?yàn)槟X細(xì)胞是愈用愈靈活，而且一輩子用不完，所以不要害怕動(dòng)腦。而且動(dòng)腦也沒想像中那么困難。想要當(dāng)一個(gè)企劃人，想要培養(yǎng)你企劃力，勤于動(dòng)腦是你必需跨出第一步。方法2、恢復(fù)豐富想象力企劃人最關(guān)鍵人格特質(zhì)，除了必需天天動(dòng)腦之外，就是要含有豐富想象力。人類基礎(chǔ)能力包含觀察力、記憶力、了解力、想象力等，現(xiàn)在前三者大部分均可由電腦替換，只有想象力在可見未來(lái)仍無(wú)法被電腦替換。想象力是一個(gè)天賦本能，每一個(gè)人在孩童時(shí)，原本全部含有豐富想象力，可是在社會(huì)種種框框限制和約束下，伴隨年紀(jì)增加逐步被扼殺了。現(xiàn)在，要恢復(fù)以往豐富想象力，就得設(shè)法重新培養(yǎng)了。為了提升成年人想象力，有些人有意常常跟純真小孩一起玩耍，也有些人常常自己動(dòng)手制造家俱或裝修自己房屋。因?yàn)榍罢咭资苄『⒇S富想象力感染，后者在動(dòng)手過(guò)程必需利用到想象力，所以二者全部是提升成年人想象力方法。即使上述兩種提升想象力方法有一定效果，可是全部比不上一個(gè)利用“假如”方法。當(dāng)一個(gè)人思索有了“假如”空間，那么她想象力將從法律、規(guī)章、制度、傳統(tǒng)等束縛中解放出來(lái)。那么，我們社團(tuán)活動(dòng)形勢(shì)、內(nèi)容也就有了創(chuàng)意。方法3、角色飾演法培養(yǎng)企劃力第三種方法就是角色飾演法，那是站在她人立場(chǎng)去思索一個(gè)方法。在人際交往上，這種把自己假設(shè)為她人想法，常使自己凡事設(shè)身處地為她人著想，而使自已廣得人緣，成為一個(gè)溝通佼佼者。一個(gè)以“已所不欲，勿施于人”為金科玉律人，凡事設(shè)想周到，善解人意，肯定是位成熟人。方法4、相同類推法所謂相同類推法，就是拿形體相同東西來(lái)刺激自己產(chǎn)生構(gòu)想一個(gè)思索方法。利用相同類推法最便捷之策，就是從大自然中找到相同東西方，以這類推，觸發(fā)出靈感。除了取法于大自然之外，利用她人構(gòu)想來(lái)刺激自己構(gòu)想，以產(chǎn)生創(chuàng)意，也是相同類推法。方法5、逆思索法所謂逆思索法，就是從完全相反方一直思索一個(gè)方法?？p紉機(jī)發(fā)明關(guān)鍵，就在不把針孔放在針頭，而把針孔放在針尖，這是逆思索。方法6、化繁為簡(jiǎn)法所謂分繁為簡(jiǎn)法，就是把繁雜問題分割成若干小問題一個(gè)思索方法。當(dāng)你遭遇復(fù)雜難解問題時(shí)，若能抽絲剝繭，把問題切割開，從多個(gè)分割部分去考慮話，比較可能找四處理方案。方法7、改變見解法所謂改變見解法，就是用不一樣見解去看早已習(xí)認(rèn)為常事物。別小看改變見解，它常常是處理難題和開發(fā)新產(chǎn)品創(chuàng)意之鑰。方法8、連接聯(lián)想法相同、對(duì)立、連接是聯(lián)想三標(biāo)準(zhǔn)?？吹嚼匣?，聯(lián)想到貓，那是相同聯(lián)想；看到侏儒，聯(lián)想到巨人，那是對(duì)立聯(lián)想看到嬰兒鞋，聯(lián)想到嬰兒，那是連接聯(lián)想。所謂連聯(lián)想法，就是和原來(lái)事物互聯(lián)相連接一個(gè)思索方法方法9、焦點(diǎn)法焦點(diǎn)法是一個(gè)利用聯(lián)想力來(lái)思索方法。因?yàn)樗?lián)想思索過(guò)程，好比攝影時(shí)必需對(duì)準(zhǔn)鏡頭焦點(diǎn)一樣，所以稱之為焦點(diǎn)法。方法10、列舉法列舉法也是一個(gè)利用聯(lián)想力來(lái)思索方法。因?yàn)樗?lián)想思索過(guò)程，乃是先列出產(chǎn)品屬性或類別以后，再加以改變或組合，所以稱之為列舉法。列舉法可區(qū)分為屬性列舉法和類別列舉法兩種。方法11、潛意識(shí)思索法所謂潛意識(shí)思索法，就是利用人類潛意識(shí)思索來(lái)孕育構(gòu)想，處理問題一個(gè)方法。利用潛意識(shí)思索來(lái)處理問題，最著名例子，莫過(guò)于發(fā)生在公無(wú)前第三世紀(jì)希臘國(guó)王純金皇冠小說(shuō)。另外，潛意識(shí)所找到答案，有時(shí)是一個(gè)完整構(gòu)想，但有時(shí)卻是不完整或不正確概念，企劃人必需依據(jù)知總值和經(jīng)驗(yàn)加以琢磨和修飾，然后才能變成可用點(diǎn)子。方法12、腦力激蕩法所謂腦力激蕩法，就是在會(huì)議中利用集思廣益方法，以搜集眾人構(gòu)想一個(gè)思索活動(dòng)。因?yàn)樵跁?huì)議時(shí)，刺激每一個(gè)人動(dòng)腦，對(duì)問題做發(fā)明性思索，促進(jìn)激蕩澎湃，有如暴風(fēng)雨來(lái)襲，故稱之為“腦力激蕩”腦力激蕩法是奧斯朋在1938年提出，其進(jìn)行分下列三階段。（一） 選定項(xiàng)目（二） 腦力激蕩1、拒絕任何批評(píng)2、歡迎自由運(yùn)轉(zhuǎn)3、構(gòu)想愈多愈好4、 激勵(lì)構(gòu)想之改善和合并以上方法最關(guān)鍵還是要靠多多用自己腦子琢磨，能夠從身邊發(fā)生很多事物中獲取信息、靈感，除此之外提議大家多看書，從書中汲取知識(shí)，取得營(yíng)養(yǎng)，死記這些方法利用到自己身上也不方便，這些全部需真正要用心去體會(huì)。企劃書通常格式封皮（企劃書名稱、企劃人、日期等）目錄（介紹企劃書關(guān)鍵內(nèi)容）一序言（背景，組織者，活動(dòng)創(chuàng)意起源等）二活動(dòng)介紹專題目標(biāo)時(shí)間地點(diǎn)參與人員三活動(dòng)分析（企劃書關(guān)鍵）1.必需性分析（前景分析）2.可行性分析四活動(dòng)步驟1.時(shí)間步驟（具體到什么時(shí)間段做什么，最好列表說(shuō)明）2.活動(dòng)具體人員分工安排五 宣傳方案（必需時(shí)可加圖例說(shuō)明）六效果估計(jì)1.估計(jì)可能碰到困難和處理方案2.資金籌備方案3.活動(dòng)效果估計(jì)七．后期安排1.活動(dòng)收尾安排2.后期宣傳3.資金結(jié)算八經(jīng)費(fèi)預(yù)算（列表說(shuō)明，包含名稱、單價(jià)、數(shù)目、總價(jià)）九贊助單位十附錄1.應(yīng)急方案2.活動(dòng)關(guān)鍵責(zé)任人聯(lián)絡(luò)方法3.活動(dòng)前調(diào)研分析4.對(duì)活動(dòng)中關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明以上只是企劃書通常全部要含有幾項(xiàng)，在企劃書中可視情況，依據(jù)活動(dòng)類型和活動(dòng)內(nèi)容需要，合適加入其它部分項(xiàng)目，比如活動(dòng)參與方法，獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置等，也能夠可加入活動(dòng)步驟圖；在最終附上部分活動(dòng)所包含部分有價(jià)值信息制成附錄等等。當(dāng)然也并不是每份企劃書全部要有以上多個(gè)方面，有時(shí)背景和序言只寫其一即可，或把序言換成是活動(dòng)宗旨，而把相關(guān)背景東西寫到序言中。企劃書最忌諱長(zhǎng)篇大論，一定要做到條目清楚，分點(diǎn)寫，我們提倡使用表格方法來(lái)完成。當(dāng)寫是大型活動(dòng)企劃書時(shí)候,考慮到經(jīng)費(fèi)問題,所以往往要牽涉到商家贊助問題,就要牽涉到商家利益問題,她們給我們提供贊助,我們就必需給她們帶來(lái)宣傳等方面利益,此時(shí)往往就要寫一份給商家看贊助企劃書。4、企劃書范例（陽(yáng)光話劇大賽）立項(xiàng)申請(qǐng)表1、申請(qǐng)表具體格式西安科技大學(xué)學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)立項(xiàng)申請(qǐng)表活動(dòng)名稱：申請(qǐng)社團(tuán)：活動(dòng)指導(dǎo)： 西安科技大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)制二OO六年十月活動(dòng)名稱活動(dòng)所屬類別（由企劃部填寫）主辦社團(tuán)活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)地點(diǎn)活動(dòng)責(zé)任人聯(lián)絡(luò)方法其它責(zé)任人聯(lián)絡(luò)方法活動(dòng)創(chuàng)意及創(chuàng)新性活動(dòng)內(nèi)容（限400字內(nèi)）宣傳方案參與人數(shù)（范圍）經(jīng)費(fèi)預(yù)算及來(lái)源活動(dòng)指導(dǎo)者意見簽章：社團(tuán)聯(lián)合會(huì)意見簽章：校團(tuán)委意見簽章：備注填寫說(shuō)明：1、每個(gè)活動(dòng)填寫一張表格，此表能夠復(fù)制；2、表中未包含事宜如申請(qǐng)社團(tuán)需要說(shuō)明，請(qǐng)?jiān)趥渥谥袑懨鳎?、需具體說(shuō)明活動(dòng)者，請(qǐng)附交活動(dòng)策劃方案。2、活動(dòng)立項(xiàng)申請(qǐng)表書寫要求社團(tuán)活動(dòng)立項(xiàng)申請(qǐng)表書寫比活動(dòng)企劃書要簡(jiǎn)單多，無(wú)須把細(xì)節(jié)全部寫出來(lái)。社團(tuán)活動(dòng)申請(qǐng)表必需填寫清楚、完整。寫明社團(tuán)活動(dòng)名稱、時(shí)間、地點(diǎn)?；顒?dòng)責(zé)任人聯(lián)絡(luò)方法必需寫正確，方便聯(lián)絡(luò)?；顒?dòng)內(nèi)容和創(chuàng)意盡可能寫具體，越具體越好。大中型活動(dòng)必需提前2周申報(bào)，申報(bào)包含活動(dòng)企劃書，申請(qǐng)表等。小型活動(dòng)必需提前1周申報(bào)，申報(bào)方法為書面申請(qǐng)。申請(qǐng)表在開展活動(dòng)前一周或兩周周末前交于社聯(lián)辦公室?；顒?dòng)總結(jié)匯報(bào)總結(jié)匯報(bào)具體格式西安科技大學(xué)社團(tuán)活動(dòng)總結(jié)匯報(bào)社團(tuán)名稱：社團(tuán)責(zé)任人：項(xiàng)目名稱活動(dòng)對(duì)象活動(dòng)目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)主辦單位：承接單位：協(xié)辦單位：其它：活動(dòng)形式□文藝演出□文體競(jìng)賽□影視賞析□展覽□講座交流會(huì)□常規(guī)訓(xùn)練□戶外活動(dòng)□其它________活動(dòng)時(shí)間月日時(shí)分至月日時(shí)分活動(dòng)地點(diǎn)參與人數(shù)項(xiàng)目責(zé)任人有沒有專業(yè)人士項(xiàng)目考評(píng)人出席老師、貴賓外聯(lián)資助外聯(lián)資金外聯(lián)社團(tuán)或企業(yè)宣傳模式活動(dòng)程序及內(nèi)容活動(dòng)評(píng)論亮點(diǎn)介紹：不足之處：賬目公布情況總額：預(yù)算：余額：項(xiàng)目責(zé)任人確定意見項(xiàng)目總結(jié)人：填表日期：總結(jié)匯報(bào)書寫要求活動(dòng)總結(jié)匯報(bào)認(rèn)真填寫完整。在舉行完活動(dòng)當(dāng)周周末交于社聯(lián)辦公室。部?jī)?nèi)培訓(xùn)企劃培訓(xùn)此部分內(nèi)容同社團(tuán)培訓(xùn)企劃培訓(xùn)內(nèi)容基礎(chǔ)一樣新增內(nèi)容開拓企劃思緒：觀看多種創(chuàng)意視頻企劃書范例：陽(yáng)光杯話劇大賽、雙節(jié)棍棍法大賽二、社團(tuán)考評(píng)1、社團(tuán)考評(píng)評(píng)分細(xì)則活動(dòng)前期準(zhǔn)備是否按時(shí)申報(bào)5分會(huì)員證佩戴情況5分活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)情況活動(dòng)是否按計(jì)劃進(jìn)行5分社團(tuán)責(zé)任人和設(shè)備是否按時(shí)到位5分活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)組織情況10分現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)氣氛情況5分活動(dòng)進(jìn)行是否流暢10分活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)參與人數(shù)考察5分活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)專題是否鮮明，是否含有創(chuàng)新性，開拓性，10分活動(dòng)收尾活動(dòng)參與者對(duì)活動(dòng)評(píng)價(jià)10分活動(dòng)影響10分對(duì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和活動(dòng)道具等處理10分活動(dòng)總結(jié)活動(dòng)總結(jié)10分2、考評(píng)細(xì)則說(shuō)明活動(dòng)是否按時(shí)申報(bào)5分（1）大中型活動(dòng)必需提前2周申報(bào)，申報(bào)包含活動(dòng)計(jì)劃書，申請(qǐng)表等。（2）小型活動(dòng)必需提前1周申報(bào)，申報(bào)方法為書面申請(qǐng)。申請(qǐng)表開展活動(dòng)前一周或兩周周末前交于辦公室，凡按時(shí)申報(bào)給滿分，不按時(shí)申報(bào)給0分。2，活動(dòng)是否按計(jì)劃進(jìn)行（10分）（1）活動(dòng)開始時(shí)間，地點(diǎn)是否和申報(bào)時(shí)一致（3分）（一致則2分，不一致0分）。（2）活動(dòng)內(nèi)容是否和申報(bào)時(shí)一致（2分）（一致則2分，不然0分）。（3）社團(tuán)活動(dòng)責(zé)任人和設(shè)備是否按時(shí)到位（5分）。注：如因碰到環(huán)境或其它人力不可預(yù)知及抗拒原因而推遲或更改活動(dòng)地點(diǎn)，可酌情少扣分或不扣分；若社團(tuán)活動(dòng)責(zé)任人未立即到位則本項(xiàng)分?jǐn)?shù)乘以50%，若活動(dòng)開始半小時(shí)內(nèi)未到則此項(xiàng)為0分。3.會(huì)員證佩帶情況5分（1）全部到場(chǎng)會(huì)員全部佩帶會(huì)員證給5分。（2）會(huì)員佩帶會(huì)員證在80%以上給3分以上。

（3）參與活動(dòng)會(huì)員佩帶會(huì)員證在50%和80%之間給2分。

（4）參與活動(dòng)會(huì)員佩帶會(huì)員證在二分之一以下不給分4.活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛5分（1）場(chǎng)面熱烈.參與者情緒比較高.氣氛活躍，而且和活動(dòng)組織者配合得比很好給5分。（2）現(xiàn)場(chǎng)比較冷清.會(huì)員情緒不高.場(chǎng)面被動(dòng)，和活動(dòng)組織者配合得不是很好給2-3分5.活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)組織情況10分（1）活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)組織嚴(yán)明，人員分工明確，活動(dòng)進(jìn)行順暢8——10分（2）活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)組織現(xiàn)場(chǎng)有混亂，不過(guò)未影響到活動(dòng)正常進(jìn)行4—8分（3）活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)組織混亂人員分工不明確，嚴(yán)重影響活動(dòng)正常進(jìn)行0分6.活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)參與人數(shù)考察5分（1）本社團(tuán)人數(shù)80%以上 (5分)（2）本社團(tuán)人數(shù)50%~80% (3分)（3）本社團(tuán)人數(shù)50%以下 (0分)7是否專題鮮明，附和社團(tuán)發(fā)展5分專題鮮明，符合社團(tuán)性質(zhì)，促進(jìn)社團(tuán)發(fā)展5分專題鮮明，符合社團(tuán)性質(zhì)，但和社團(tuán)專業(yè)性方面仍有差距3分8.活動(dòng)是否含有創(chuàng)新性，開拓性，引發(fā)廣泛關(guān)注10分符合社團(tuán)性質(zhì)，活動(dòng)獨(dú)具特色，含有開拓性，創(chuàng)新性，而且在學(xué)校引發(fā)廣泛關(guān)注8—10分符合社團(tuán)性質(zhì)，在活動(dòng)中含有獨(dú)創(chuàng)步驟，比如組織形式，活動(dòng)內(nèi)容等即在原有活動(dòng)基礎(chǔ)上加以改善使活動(dòng)獨(dú)具特色，在學(xué)校很有影響力5—8分常規(guī)活動(dòng)無(wú)任何創(chuàng)新，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)通常3分9.活動(dòng)是否進(jìn)行流暢10分（1）從活動(dòng)正式開始到活動(dòng)結(jié)束，活動(dòng)進(jìn)行流暢未發(fā)生問題8—10分（2）在活動(dòng)進(jìn)行中，因?yàn)榻M織安排不到位而影響活動(dòng)流暢進(jìn)行4—8分（3）因?yàn)榻M織問題嚴(yán)重影響活動(dòng)進(jìn)行0分10.活動(dòng)參與者對(duì)活動(dòng)評(píng)價(jià)10分在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)和活動(dòng)參與者了解參與者對(duì)活動(dòng)評(píng)價(jià)，依據(jù)實(shí)際情況酌情給分11.活動(dòng)影響5分（1）此次活動(dòng)在全校范圍內(nèi)引發(fā)廣泛關(guān)注5分（2）此次活動(dòng)在局部范圍內(nèi)含有較強(qiáng)影響力3分（3）此次活動(dòng)僅限于社團(tuán)內(nèi)部2分12.活動(dòng)結(jié)束后現(xiàn)場(chǎng)處理10分（1）活動(dòng)結(jié)束后道具整理井井有條，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生情況良好，未出現(xiàn)嚴(yán)重道具和物品丟失現(xiàn)象5—10分（2）活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生通常，道具活動(dòng)物品整理混亂0—4分10.活動(dòng)總結(jié)10分見下表活動(dòng)總結(jié)只需上交即給8分，填寫認(rèn)真給10分活動(dòng)范圍界定a,小型活動(dòng)：活動(dòng)只在社團(tuán)內(nèi)部開展，沒有（或極少）包含到會(huì)外人士參與。

b,中型活動(dòng)：活動(dòng)包含西安科技大學(xué)全部學(xué)生社團(tuán)數(shù)量二分之一以上（含二分之一）而且參與人數(shù)在200—300人，有一定影響力（或有著名人士或企業(yè)），活動(dòng)包含一定基金。

c,大型活動(dòng)：活動(dòng)在全校范圍（或已經(jīng)超出學(xué)校范圍）內(nèi)開展，包含西安科技大學(xué)全部學(xué)生社團(tuán)和廣大學(xué)生和老師參與，（或有企業(yè)贊助，有著名人士參與）參與人數(shù)在300人以上，有相當(dāng)影響力度，而且活動(dòng)包含到一定基金。3、社團(tuán)活動(dòng)考評(píng)表社團(tuán)活動(dòng)量化考評(píng)表社團(tuán)名稱：活動(dòng)名稱：責(zé)