消缺制度樣本

.2.6如果發(fā)現(xiàn)缺陷告知單填寫內容不屬實，應會同關于運營人員或發(fā)現(xiàn)人到設備現(xiàn)場確認、檢查，由運營人員或發(fā)現(xiàn)人簽字后缺陷告知單才干報廢。

3.2.7缺陷告知單所列告知部門有誤時，應向運營人員或發(fā)現(xiàn)人解釋，建議重新填寫。如設備缺陷需各種分部、部門配合才干解決時上報檢修部協(xié)調解決。

3.2.8檢修人員在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)缺陷，應填寫設備缺陷單，并向分部反映。

3.2.9檢修人員在巡回檢查中，禁止亂動設備，工作需要應與運營值班人員聯(lián)系，現(xiàn)場消除設備缺陷要嚴格執(zhí)行工作票制度和安全規(guī)程關于規(guī)定。不能以任何借口無票工作。工作人員要保證消缺質量，同步注重工作成本最小化。

3.2.9設備缺陷解決應堅持“小缺陷但是天，大缺陷抓究竟”原則，當天缺陷當天消除，對不及時解決將影響設備安全或出力；明顯影響經濟性缺陷，運營人員隨時發(fā)現(xiàn)，隨時告知檢修人員解決。檢修人員接到告知，應在規(guī)定期間到達現(xiàn)場，進行解決。

3.2.10運營中缺陷需待停機或當時無條件解決或無備品，檢修人員受理缺陷后以為不能解決，應向分部主管報告，并在缺陷單上訂立意見（無備品時必要填寫備品名稱）并簽字。

3.2.11缺陷消除后由運營人員驗收，合格后辦理缺陷注銷手續(xù)。對于暫時無法消除缺陷應在缺陷單上注明因素和籌劃完畢時間，如需停機解決要進入各分部檢修籌劃。消缺完畢應做到工完、料盡、場地清。

3.2.12巡視高壓設備必要不少于兩人，經公司領導批準容許單獨巡視高壓設備，巡視設備時，不得進行其他工作，不得移開或越過遮欄。

3.2.13雷雨天氣，需巡視室外高壓設備時，應穿絕緣靴，并不得接近避雷器和避雷針。

3.2.14巡視配電裝置，進出高壓室，必要隨手將門鎖好。巡視設備轉動部件，應保持足夠安全距離。發(fā)現(xiàn)無關人員接近設備時，應勸其退浮現(xiàn)場，以防止人為責任事故。

3.2.15下列狀況應加強設備檢查：

設備存在較大缺陷或異常運營而不能及時解決。

新設備投入或設備變化之后。

設備通過大小修或經缺陷解決后。

由于天氣、氣溫影響，設備存在薄弱環(huán)節(jié)。

設備帶大負荷或長時間滿載運營。

4.檢查與考核

4.1

主管是分部設備消缺工作督促者，對分部消缺率完畢與否負完全責任。

4.2

檢修部門負責人隨時檢查分部消缺狀況，每個季度召開設備消缺分析會一次，對各個分部消缺工作做出評價，決定考核與否。

……某水力發(fā)電廠檢修部設備巡檢、消缺管理制度某水力發(fā)電廠檢修部設備巡檢、消缺管理制度

1主題內容與合用范疇

1.1為了理解設備運營狀況，及時發(fā)現(xiàn)并消除設備缺陷，保證設備安全穩(wěn)定運營，特制定本制度。

1.2本制度規(guī)定了大朝山發(fā)電廠檢修部設備巡檢、缺陷消除工作職責及實行細則。

1.3本制度合用于大朝山發(fā)電廠檢修部。

2引用原則

《電業(yè)安全工作規(guī)程》

3工作內容與規(guī)定

3.1各分部工作職責

3.1.1負責檢查本分部所轄設備運營狀況，并及時保質保量消除發(fā)現(xiàn)設備缺陷。3.1.2負責制定本分部設備維護檢查詳細辦法（涉及檢查路線、周期等）。

3.2實行細則

3.2.1各分部依照人員構造和所轄設備狀況，定出設備第一、第二負責人，負責設備巡檢及尋常維護工作。

3.2.2當設備第一負責人離開工地時，工作交由設備第二負責人，當設備第一、二負責人同步離開工地時，分部指定設備暫時負責人，并進行工作交接。

3.2.3設備負責人每天應檢查設備缺陷單。

3.2.4檢修各分部主管每天應查閱設備缺陷，安排分部解決缺陷，并對暫時無法解決缺陷簽置意見和安排籌劃完畢時間。

3.2.5檢修部主任或主任助理每一周至少查閱一次設備缺陷單，理解設備缺陷及消缺況。

3.2.6如果發(fā)現(xiàn)缺陷告知單填寫內容不屬實，應會同關于運營人員或發(fā)現(xiàn)人到設備現(xiàn)場確認、檢查，由運營人員或發(fā)現(xiàn)人簽字后缺陷告知單才干報廢。

3.2.7缺陷告知單所列告知部門有誤時，應向運營人員或發(fā)現(xiàn)人解釋，建議重新填寫。如設備缺陷需各種分部、部門配合才干解決時上報檢修部協(xié)調解決。

3.2.8檢修人員在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)缺陷，應填寫設備缺陷單，并向分部反映。

3.2.9檢修人員在巡回檢查中，禁止亂動設備，工作需要應與運營值班人員聯(lián)系，現(xiàn)場消除設備缺陷要嚴格執(zhí)行工作票制度和安全規(guī)程關于規(guī)定。不能以任何借口無票工作。工作人員要保證消缺質量，同步注重工作成本最小化。

3.2.9設備缺陷解決應堅持"小缺陷但是天，大缺陷抓究竟"原則，當天缺陷當天消除，對不及時解決將影響設備安全或出力；明顯影響經濟性缺陷，運營人員隨時發(fā)現(xiàn)，隨時告知檢修人員解決

1范疇

本原則目是加強設備缺陷管理，提高設備消缺率和消缺質量，進而提高設備可用率和健康水平，保證發(fā)電設備安全、可靠地運營。

本原則規(guī)定了設備缺陷管理職責、設備缺陷發(fā)現(xiàn)和登錄、檢查確認、消缺后報告、后續(xù)管理、缺陷驗收及缺陷記錄與考核等內容。

本原則合用于所有生產設備上所發(fā)生缺陷管理。

2術語與定義

2.1設備缺陷:是指設備浮現(xiàn)了性能、零部件、及消耗偏離原設計原則或規(guī)定規(guī)定。即浮現(xiàn)下列狀況之一，應確以為設備發(fā)生了缺陷：

2.1.1設備或部件損壞導致設備被迫停止運營或安全可靠性減少；

2.1.2設備或系統(tǒng)部件失效，導致滲漏（涉及汽、水、氣、煤、灰、油等）；

2.1.3設備或系統(tǒng)部件失效，導致運營參數(shù)長期偏離正常值，接近報警值或頻繁報警；

2.1.4設備或系統(tǒng)狀態(tài)批示、參數(shù)批示與實際不一致；

2.1.5由于設備自身或保護裝置引起誤報警、誤跳閘或不報警、保護拒動；控制系統(tǒng)聯(lián)鎖失去、無因素起動或回絕起動；

2.1.6對設備進行定期實驗時發(fā)現(xiàn)卡澀、動作值偏離整定值；

2.1.7對設備進行檢查性實驗時，發(fā)現(xiàn)反映設備整體或局部狀態(tài)指標超標，或有非正常急劇變化；

2.1.8設備或部件操作性能下降，動作遲緩甚至操作不動；

2.1.9設備運轉時存在非暫時性異常聲響、振動和發(fā)熱現(xiàn)象。

2.2暫不能消除缺陷:是指必要在機組停用后才干消除缺陷或沒有消缺所必要備品備件缺陷或需要進一步觀測、分析才干確認缺陷，且暫時不會對設備、系統(tǒng)或人身安全構成及時危害，也不會給運營經濟性帶來嚴重損失設備缺陷。

2.3可消缺陷:是指除暫不能消除缺陷外其她設備缺陷。

2.4重復發(fā)生設備缺陷：是指重要設備上同一缺陷在一年內重復發(fā)生；重要輔助設備上同一缺陷在6個月內重復發(fā)生；輔助設備上同一缺陷在2個月內重復發(fā)生缺陷。

2.4設備缺陷分類

2.4.1重大缺陷:是指直接導致無備用重要輔助設備停運、主設備降出力或停運缺陷。

2.4.2普通缺陷:是指除重大缺陷外缺陷。

3管理職責

3.1運營部職責

3.1.1通過巡檢、操作和運營分析發(fā)現(xiàn)并登錄設備缺陷，提出消缺規(guī)定，采用運營辦法，為消缺工作順利進行創(chuàng)造條件，做好設備缺陷驗收工作。

3.1.2在設備缺陷未消除前組織運營值班人員加強檢查監(jiān)視，采用辦法防止缺陷導致影響擴大。

3.1.3對發(fā)現(xiàn)重大缺陷，及時告知設備點檢員、維修人員到現(xiàn)場消缺。

3.1.4及時對已消缺陷進行驗收，恢復設備或系統(tǒng)正常運營。

3.1.5對運營人員發(fā)現(xiàn)缺陷及時性、精確性和對缺陷發(fā)生后解決工作進行分析，以提高運營人員解決缺陷能力。

3.2維修部職責

3.2.1負責組織消缺工作，協(xié)調專業(yè)和部門間配合，督促消缺工作安全、及時、高質量完畢。

3.2.2在維護、保潔工作中檢查設備狀況，發(fā)現(xiàn)和登錄設備缺陷，并開展自查自消工作。

3.2.3對所管轄設備負責按月、分專業(yè)記錄缺陷發(fā)生數(shù)、計算消缺率、平均消缺時間和消缺及時率指標，分析各指標變動狀況和因素，提出解決辦法。

3.2.4負責消缺工作質量，防止設備缺陷重復發(fā)生。

3.3生產策劃部（設備管理）點檢人員職責

3.3.1對所管理設備進行點檢和綜合分析，登錄設備缺陷。

3.3.2對設備缺陷進行診斷，向維修人員下達消缺工單，其格式見附錄A，規(guī)定消缺期限。

3.3.3組織協(xié)調消缺工作，對消缺工作進行檢查指引監(jiān)督，及時消除缺陷。

3.3.4對暫不能消除缺陷進行確認和后續(xù)管理，為消缺工作提供備品和技術支持。

3.3.5對所管設備缺陷狀況進行跟蹤分析，擬定重復發(fā)生設備缺陷，找出缺陷發(fā)生因素，提出改進辦法。

3.3.6對所管轄設備負責按月、分專業(yè)記錄缺陷發(fā)生數(shù)、計算消缺率、平均消缺時間和消缺及時率指標，分析各指標變動狀況和因素，提出解決辦法。

3.3.7每月整頓暫不能消除缺陷清單和相應后續(xù)管理辦法，分析設備缺陷發(fā)生狀況、重大缺陷和重復發(fā)生缺陷狀況并提出改進辦法。

3.3.8負責發(fā)現(xiàn)和解決潛伏及正在發(fā)展設備缺陷；貫徹初次浮現(xiàn)設備缺陷防止辦法，舉一反三，消除設備潛在缺陷。

3.4生產策劃部檢修籌劃（可靠性）專工職責

3.4.1負責消缺工作歸口管理，對消缺過程中浮現(xiàn)問題以及影響消缺率、消缺及時率問題提出

考核意見。

3.4.2負責每月按部門匯總缺陷記錄數(shù)據(jù)，記錄全廠缺陷發(fā)生數(shù)、消缺率、平均消缺時間、消缺及時

率指標，分析指標變動因素，改進設備消缺工作。

3.5燃料部職責:負責燃料設備缺陷管理，參照上述運營、維修、生產策劃部管理職責組織燃料設備缺陷消除和全過程管理。

3.6生產策劃部通訊（計算機）班職責:負責在設備管理系統(tǒng)中建立、更新、維護缺陷管理模塊。（公司將來準備上設備管理系統(tǒng)軟件）

4過程管理與規(guī)定

4.1缺陷發(fā)現(xiàn)和登錄

4.1.1如下情形屬常用維護工作，可由問題發(fā)現(xiàn)部門告知相應維修部門進行解決，不進入缺陷管理程序：

照明燈損壞、建筑物門窗損壞；

各類濾網(wǎng)先后差壓升高，需進行清理，但尚未影響設備正常運營；

油箱、軸承油位下降，需要補油，但尚未達到警戒值；

各類干燥劑某些失效，需要再生或更換，但尚未影響設備正常運營。

4.1.2運營值班人員發(fā)現(xiàn)普通缺陷時，在設備缺陷記錄本中認真登錄“設備缺陷單”，其格式見附錄B。白天告知點檢員，由點檢員組織維修消缺；夜間告知維修總值班，由總值班組織維修消缺。

4.1.3發(fā)現(xiàn)重大缺陷時運營人員應逐級向單元長、值長、運營部報告（事后在設備缺陷記錄本中登錄“設備缺陷單”），值長應及時電話聯(lián)系設備點檢員、維修人員到現(xiàn)場解決缺陷。

4.1.4運營部網(wǎng)控、江岸泵房、化控、氫站、灰控、灰水回水泵房、熱網(wǎng)泵站、生消水泵、生產廢水回收泵房、雨排水泵房等崗位由值班負責人填寫設備缺陷報告，發(fā)現(xiàn)重大缺陷時及時報告值長。

4.1.5維修人員對設備進行定期維護、保潔工作時應注意檢查設備狀況，對于發(fā)現(xiàn)缺陷，若可以隨手消除應即隨手消除，事后在班組進行相應記錄；屬不能隨手消除缺陷，應及時登錄缺陷并報告班長。

4.1.6維修人員發(fā)現(xiàn)重大缺陷時，應及時報告運營值長，由值長指揮重大緊急缺陷消除。

4.1.7策劃部點檢員應按照點檢籌劃對自己管理設備進行點檢并結合對設備狀況綜合分析，發(fā)現(xiàn)設備缺陷及時登錄。

4.1.8所有登錄缺陷報告應對運營人員、設備點檢人員、維修人員開放，以便查詢和管理。

4.2普通缺陷檢查確認

4.2.1維修部專工應及時查看維修某些工范疇內本專業(yè)新增和正在解決缺陷，依照分工將消缺任務安排給相應班組，若發(fā)現(xiàn)缺陷專業(yè)定義錯誤時應修改專業(yè)屬性后及時轉給其他專業(yè)專工。維修部專工在接到重復缺陷單、或經檢查沒有發(fā)現(xiàn)設備存在問題且缺陷現(xiàn)象也已消失時可直接將該某些缺陷判為無效。策劃部熱工點檢組長、電氣點檢組長負責將分工范疇內檢修熱工、電氣設備缺陷安排到班組解決，工作程序與維修部專工相似。

4.2.2消缺人員對缺陷進行現(xiàn)場檢查確認，查清缺陷部件和因素，提出需要配合工作和對運營規(guī)定，并填寫“設備缺陷單”中“檢查確認”一欄內內容。

4.2.3在維修某些工范疇內，當專業(yè)之間對缺陷歸屬不能統(tǒng)一意見時，由維修部領導決定缺陷專業(yè)屬性。

4.2.4維修人員在消缺過程中若發(fā)現(xiàn)無設備問題且缺陷現(xiàn)象也已消失或以為符合“暫不能消除缺陷”條件時，可注明狀況后將缺陷單退回維修部門專工，由專工確認，如維修部門專工以為不屬無效或暫不能消除缺陷時應將缺陷單返回班組進行消缺。

4.2.5當發(fā)生鍋爐、汽機、電氣等一次設備缺陷與熱工、繼電保護、電氣儀表設備缺陷關于時解決程序：

維修部專工在安排消缺工作時或維修人員在缺陷確認、解決過程中若發(fā)現(xiàn)缺陷所有或某些是熱工、電氣二次這些策劃某些工范疇內問題時，應告知策劃部熱工點檢組長或電氣點檢組長，由生產策劃部熱工點檢組長或電氣點檢組長安排將設備上存在熱工、電氣二次缺陷查清并消除。

設備缺陷如與熱工、電氣二次關于，應先由熱工或電氣點檢人員進行缺陷檢查確認和消除工作。若熱工、電氣點檢人員在消缺過程中發(fā)現(xiàn)有關鍋爐、汽機、電氣一次設備存在缺陷時，由生產策劃部相應設備點檢員參加檢查，擬定需要由維修部鍋爐、汽機、電氣一次人員消缺時，由策劃部設備點檢員填寫確認意見。

4.2.6依照缺陷確認狀況，維修部專工可以提出將有缺陷設備提前列入籌劃檢修，設備點檢員依照設備檢修籌劃安排，擬定與否列入籌劃檢修。

4.3消缺后報告

4.3.1接到消缺（工單）任務后，維修班長應及時安排維修人員消除缺陷。

4.3.2消缺工作完畢后，消缺工作負責人應將消缺狀況在“設備缺陷單”上“消缺報告”一欄內注明并告知運營人員。

4.3.3“消缺報告”中：消缺狀況重要應將消缺過程中發(fā)現(xiàn)問題和解決辦法以及遺留設備問題如實認真填寫，不得空白或用類似“已消除”這樣不能反映消缺狀況詞語。耗用工時、材料、備品是指消缺工作實際耗用工時數(shù)和實際消耗材料、備品名稱、數(shù)量。消缺工作完畢且“消缺報告”中各欄填寫完畢由消缺工作負責人簽名后轉給運營驗收。

4.3.4維修人員在消缺過程中遇到技術問題時由班組與維修部門專工討論解決；消缺工作需要更換備品或需要對設備進行某些變動時應得到設備點檢員批準。

4.4暫不能消除缺陷后續(xù)管理

4.4.1維修部門專工在分派消缺任務時應將符合“暫不能消除缺陷”條件缺陷轉給相應設備點檢員。維修班組在消缺過程中發(fā)現(xiàn)符合“暫不能消除缺陷”條件缺陷時可注明狀況后返回維修部專工。由維修部專工確認簽名后轉給設備點檢員。

4.4.2設備點檢員負責擬定暫不能消除缺陷，對不符合暫不能消除缺陷條件缺陷應返回給維修部專工。對符合條件暫不能消除缺陷，專業(yè)設備點檢員應在“設備缺陷單”上“后續(xù)管理”一欄內注明后續(xù)管理意見，并認真做好后續(xù)管理工作，如提出運營規(guī)定、準備備品、擬定檢修范疇和技術原則等。對于因素不明，需要觀測分析暫不能解決缺陷應由設備點檢員在最長不超過4周內提出解決意見。

4.4.3在準備工作完畢后且運營條件允許時，專業(yè)設備點檢員應及時告知維修部安排消缺工作（將缺陷單返回給檢修專工）；或將消缺工作安排到籌劃檢修項目中，待消缺工作完畢后直接由設備點檢員驗收該缺陷。

4.4.4設備點檢員應理解所管理設備缺陷狀況，對缺陷進行分類、分析缺陷發(fā)生因素和提出防止缺陷重復發(fā)生辦法。

4.5設備缺陷驗收

4.5.1運營部值長、單元長應隨時理解掌握設備缺陷狀況，并將本班新發(fā)現(xiàn)缺陷、消除缺陷以及現(xiàn)存較大缺陷狀況作為交接班重要內容交接清晰。

4.5.2運營人員在接到維修人員缺陷驗收告知后應及時安排系統(tǒng)恢復和設備試轉工作，在驗證設備缺陷確已消除后將設備投入運營并及時驗收缺陷，并在“設備缺陷單”上“缺陷驗收”一欄中填寫驗收意見。

4.5.3單元長應隨時積極查閱待驗收缺陷，在條件具備時及時驗證或觀測消缺效果，及時驗收已消除缺陷；若發(fā)現(xiàn)缺陷現(xiàn)象依然存在或消缺不徹底時，應重新填寫“缺陷報告”將缺陷返回維修班組解決。

4.6重大缺陷解決

4.6.1運營人員在確認缺陷屬重大缺陷后應及時采用辦法防止缺陷導致影響進一步擴大，并告知設備點檢員、維修人員到現(xiàn)場解決，同步報告關于領導。

4.6.2遇到值長規(guī)定緊急解決重大缺陷時，維修部門應及時安排消缺工作。

4.6.3消缺方案由設備點檢員和維修部專工一起制定。

4.6.4重大缺陷消除后，由設備點檢員補充填寫設備缺陷單，維修部門完畢相應欄目填寫，運營部門完畢“缺陷驗收”一欄填寫。

4.7普通設備缺陷和重大缺陷管理流程請見附錄C。

5設備缺陷記錄與考核

5.1設備缺陷記錄計算

5.1.1消缺率計算公式：

消缺率=當月實際消除缺陷總數(shù)÷當月可消缺陷總數(shù)

其中，當月可消缺陷總數(shù)為從上月最后兩個工作日開始到本月最后兩個工作日前發(fā)現(xiàn)缺陷中除暫不能消除缺陷以外所有有效記錄缺陷數(shù)。

5.1.2消缺時間和平均消缺時間記錄計算：

消缺時間是指可消除缺陷從缺陷登錄到消缺報告完畢時間。

對于普通缺陷：記錄法定工作日從8:15～16:15每天8小時。

對于重大缺陷：持續(xù)計時。

平均消缺時間計算公式：

平均消缺時間=當月實際消除缺陷消缺時間之和÷當月實際消除缺陷總數(shù)

5.1.3消缺及時率記錄計算

消缺及時率計算公式：

消缺及時率=已消缺陷中消缺時間在消缺期限內缺陷數(shù)÷當月實際消除缺陷總數(shù)

對于重大緊急缺陷，消缺期限以值長規(guī)定為限；對于普通可消缺陷，消缺期限以缺陷登錄后16個工作小時為限。

5.1.4缺陷數(shù)清零

機組大、中、小修時，該機組原有設備缺陷應列入檢修籌劃，并查明因素所有消除，檢修后設備應達到零缺陷。機組復役后發(fā)現(xiàn)新缺陷均需重新進行缺陷登錄手續(xù)，并按此記錄缺陷數(shù)。

5.2考核

5.2.1生產策劃部檢修籌劃（可靠性）專工對消缺過程中浮現(xiàn)消缺質量、影響消缺工作問題提出考核意見。

5.2.2

消缺指標未達到規(guī)定期，每月由生產策劃部檢修籌劃（可靠性）專工負責提出考核意見。資料內容簡介:為提高檢修公司所轄設備健康水平，提高設備缺陷消缺率、及時率和減少設備泄漏率，減少設備缺陷總量，保證機組安全、經濟、穩(wěn)定運營。依照《大唐XXX發(fā)電公司缺陷管理制度》規(guī)定，結合本部門詳細狀況，特制定本制度。

一、缺陷管理規(guī)定

1.1．嚴格執(zhí)行《大唐XXX發(fā)電公司缺陷管理制度》關于規(guī)定。

1.2．各班組設備主人每日應以“自查缺陷為主，運營告知為輔”原則，對自己所負責設備進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

1.3．對發(fā)電部所填各類缺陷單，其消除時間應嚴格執(zhí)行《大唐XXX發(fā)電公司缺陷管理制度》中有關規(guī)定執(zhí)行，因故不能準時消除須延長消缺時間或機組工況不容許消缺，應及時向生產技術部和發(fā)電部當值值班人員闡明狀況，辦理書面報告，并同步報告給部門經理和負責缺陷管理專工。

1.4．接到運營人員或部門電話缺陷告知后，班組應及時派人在規(guī)定期間內趕到現(xiàn)場，檢查消缺。

1.5．要嚴格執(zhí)行工作票制度，禁止無票和搭票作業(yè)。

1.6．各班組每天應按規(guī)定（每天至少查看四次）及時登錄MIS系統(tǒng)中缺陷管理子功能系統(tǒng)，策劃設備缺陷，并組織消除。

1.7.各班組必要于每月5日此前,將缺陷分析報告上報專業(yè)專工和公司消缺專工。未及時上報或質量不高，在班組評級時按2分每次扣減，完畢好依照質量按1至2分加分，此項工作由部門缺陷管理專工負責。

1.8.各專業(yè)專工必要于每月8日此前,將缺陷分析報告發(fā)布在公司網(wǎng)頁上。

1.9．部門負責缺陷管理專工負責每月10日前發(fā)布上月消缺狀況。

1.10．各班組對缺陷歸屬有爭議時，應及時上報部門經理裁決。由于各班組之間推委、扯皮被公司考核時，由責任班組及個人負責；各班組缺陷歸屬牽涉到其她部門時必要及時上報部門，并聯(lián)系告知運營班長更改，同步應告知外部門有關專業(yè)負責人進行消缺；并在缺陷管理系統(tǒng)檢修備注欄中闡明狀況，同步報知生產技術部缺陷專工，否則由此發(fā)生考核由責任班組負責。

二、獎勵與考核

2.1.由于消缺不及時導致公司考核，所有考核所有由責任班組承擔，班組評級視狀況扣減0.1至0.5分每次；2.2.各班組缺陷每月被公司（含廠部和部門）考核達3次及以上，連帶考核班長50元，班組評級扣減1分。

2.3.Ⅱ類設備缺陷在24小時內不能消除，必要有明確答復，按公

司關于規(guī)定經有關領導批準后方可延期或停機解決，否則按Ⅲ類設備缺陷考核原則>原則考核，班組評級按每次0.2分扣減。

2.4.Ⅲ類缺陷必要在24小時內消除（有經生產技術部確認特殊狀況及節(jié)假日期間除外），未及時完畢，考核責任班組100元/條，合計考核（生產技術部已考核除外）。

2.5.對周末(周五下午下班后到周一8:00此前)浮現(xiàn)缺陷能及時消缺（時間以mis紀錄為準，缺陷確認以mis紀錄和工作票為準），予以每條缺陷獎勵20元。

2.6.班組因檢修質量不良，導致缺陷一周內復現(xiàn)，考核50元/條，一種月內復現(xiàn)考核20元/條，班組評級視狀況每月按1至3分扣減。

2.7.未及時對計算機缺陷管理系統(tǒng)中缺陷進行策劃，每項扣20元（雙休日可順延策劃時間，大小修期間雙休日和安排人員加班節(jié)假日要進行考核），班組評級每次按0.05分扣減。

2.8．消缺工作結束后不在缺陷管理系統(tǒng)中辦理相應手續(xù)（規(guī)定待消缺驗收），每項扣20元。

2.9.接到消缺電話，白天10分鐘，夜間及節(jié)假日30分鐘，必要帶好慣用工具趕到現(xiàn)場進行缺陷貫徹工作，每超過10分鐘扣10元，以運營班長、值長記錄為準。

2.10.負責缺陷管理專工每月沒有準時發(fā)布上月缺陷記錄狀況考核50元/次。（節(jié)假日可順延）

2.11.每月5日此前，未及時將缺陷分析報告上報專業(yè)專工和公司消缺專工班組，考核責任班組班長20元（節(jié)假日可順延）。摘

要：簡介齊魯石化公司熱電廠實行設備缺陷揭示制度以來所獲得成效；簡述了設備缺陷管理系統(tǒng)基本狀況和構成，從完畢全廠顧客建立及權限分派和設備目錄樹建立工作、安裝系統(tǒng)軟件、更新缺陷管理服務器、調試應用程序等方面，簡介了該系統(tǒng)開發(fā)與應用。

核心詞：設備缺陷；揭示制度；缺陷管理系統(tǒng)；應用；效果

我廠自3月1日實行設備缺陷揭示制度以來，共查出設備缺陷及隱患3287項，并及時進行了消除。如電氣車間發(fā)現(xiàn)并解決了110kV系統(tǒng)9838-3刀閘重大缺陷，避免了惡性事故發(fā)生。同步，全廠設備泄漏率明顯下降，由年初1026個降至81個，查出新漏點813個，解決772個，合計消除1784個，密封點泄漏率由5.7%。降至0.4‰。為了進一步強化缺陷管理，我廠于11月又同蘇州新網(wǎng)計算機網(wǎng)絡公司開發(fā)了適合我廠實際狀況設備缺陷管理系統(tǒng)。

一、系統(tǒng)概況

設備缺陷管理系統(tǒng)指運用計算機網(wǎng)絡技術，通過聯(lián)網(wǎng)對生產現(xiàn)場設備缺陷實行統(tǒng)一管理。該系統(tǒng)應用可以加大對設備缺陷管理力度，增強現(xiàn)場消缺及時性，加快消缺信息反饋速度，提高設備檢修質量，增長缺陷管理透明度，有助于對設備缺陷管理和考核，做到公開、公平、公正，提高設備運營可靠性。

該系統(tǒng)重要構成如圖1所示。

二、系統(tǒng)開發(fā)與應用

1．完畢全廠顧客建立和權限分派及設備目錄樹建立工作，覆蓋全廠所有生產車間。錄入工作越細，對工作開展越有利。規(guī)定各車間抽出1-2名專業(yè)人員負責錄入工作，機動處負責錄入指引。本系統(tǒng)正常投用依賴于全廠計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)暢通，因而規(guī)定計算機通信中心對全廠各車間單位聯(lián)網(wǎng)計算機進行必要維護，保證網(wǎng)絡暢通。

2．為全廠各單位安裝軟件同步，對其用法進行現(xiàn)場培訓。

3．更新缺陷管理服務器。在程序開發(fā)調試階段，缺陷管理數(shù)據(jù)庫以一臺普通PC機為數(shù)據(jù)庫服務器。到系統(tǒng)準備正式投用之前，為了穩(wěn)定可靠，更換為一臺IBM公司內部使用數(shù)據(jù)庫服務器，并重新安裝系統(tǒng)和SQL數(shù)據(jù)庫及顧客設立等工作。

4．系統(tǒng)應用程序調試。當系統(tǒng)開發(fā)工作基本完畢時，對已完畢模塊進行全面測試，記錄發(fā)現(xiàn)問題，反饋給軟件開發(fā)程序員及時解決，力求使該系統(tǒng)使用以便，邏輯嚴謹，切合實際。

5．頒布了使用缺陷管理系統(tǒng)暫行規(guī)定。重要內容有系統(tǒng)軟硬件管理與維護、消缺權限分派原則、缺陷錄入、缺陷確認與消除、消缺驗收、消缺延期、消缺考核等。

6．建立缺陷管理系統(tǒng)廠內查詢網(wǎng)頁。為了便于查詢缺陷，特意開發(fā)、建立了缺陷管理系統(tǒng)廠內查詢網(wǎng)頁，在此網(wǎng)頁上同樣可以完畢缺陷錄入、查詢、鑒定及驗收等操作。

系統(tǒng)于5月10日開始試運營。在此期間，人們試著上網(wǎng)登錄系統(tǒng)，完畢錄入缺陷、解決缺陷等操作，將發(fā)現(xiàn)問題及好建議匯總到機動處，由機動處和軟件工程師討論解決。通過一種多月試運營，系統(tǒng)穩(wěn)定性、可靠性都符合使用規(guī)定。7月1日起，我廠正式啟用設備缺陷管理系統(tǒng)，到該年年終，通過設備缺陷管理網(wǎng)絡系統(tǒng)完畢消缺673項，系統(tǒng)自動對發(fā)現(xiàn)和消缺不及時單位考核76次，消除重大設備隱患12個，避免非籌劃停機兩次，非籌劃停爐三次。

三、效果

設備缺陷揭示制度及缺陷管理系統(tǒng)開發(fā)和應用，使我廠設備管理重要技術指標再創(chuàng)新高。設備完好率99.2%；重要設備完好率99.5%；靜密封點泄漏率0.4‰；重點設備故障停機率0.023%,由設備因素導致裝置非籌劃停工率0.36%；設備潤滑在用油合格率98.9%；儀表使用率99.6%、完好率99.3%、控制率98.8%、泄漏率0.11‰；在線分析儀表使用率99.2%、完好率98.9%；DCS硬件完好率100%，軟件投用率100%。設備點、巡檢及消缺及時性大大提高，機爐主設備平均運營時間達到8000h以上（電力系統(tǒng)平均運營為5000h)，全年發(fā)電27.32億kW?h，創(chuàng)歷史最佳水平。設備缺陷管理制度為了加強我廠發(fā)電設備缺陷管理工作，建立良好缺陷管理機制，提高設備健康水平，保證機組安全、文明、可靠、經濟運營，特制定本制度。1、范疇本制度規(guī)定了全廠所有設備、科室車間、缺陷定點登記、缺陷分類、職責、普通規(guī)定、檢修部規(guī)定、其他車間規(guī)定及檢查與考核。本制度運和于河南中邁永安電力有限公司設備缺陷管理。2、缺陷分類2.1普通缺陷——是指不需要停機、停爐解決缺陷。2.2設備治漏——漏水、漏油、漏汽、漏氫、漏煤、漏粉、漏灰、漏電。2.3待消缺陷——需要停機、停爐解決或因無備品等因素暫時無法消除缺陷。2.4重復性缺陷——對已消除缺陷設備，一種月內再次發(fā)生同樣缺陷，視為重復性缺陷。2.5及時消缺——從發(fā)現(xiàn)缺陷登記在冊開始，24小時內安排解決好者，視為及時消缺（因系統(tǒng)或備品備件影響，不能安排消缺項目，經檢修部鑒定、承認后，可以不納入及時率考核）。3、職責3.1車間主任（涉及副主任）、技術員、班長和檢修部主任是詳細抓好設備缺陷管理負責人。3.2檢修部是缺陷管理職能部門。3.3生產副總負責全廠缺陷管理組織領導工作。4、普通規(guī)定4.1凡是設備在運營或備用中浮現(xiàn)缺陷，運營人員按照設備劃分，分專業(yè)填定缺陷登記本，并電話告知檢修人員。4.2檢修人員接到消缺告知后10分鐘，必要到現(xiàn)場進行消缺，并作到小缺但是班、大缺但是天；對于其他類型缺陷，當天在車間范疇內不能及時進行消缺者（如：技術問題、材料問題、不能停機問題等因素），應上報檢修部協(xié)調解決。不上報者，導致影響安全生產運營者，要納入考核。4.3檢修部定期檢查設備缺陷登記狀況，對消缺不及時者，納入考核。4.4設備缺陷消除后，消缺者應會同運營人員驗收合格后，雙方在缺陷登記本上簽字，并注明消除狀況。缺陷消除后，檢修人員要及時聯(lián)系運營，對解決過缺陷進行驗收。若檢修未及聯(lián)系超過16小時者，納入考核。4.5檢修部、車間、班組應分別建立計算機缺陷數(shù)據(jù)庫，記錄不能及時安排消除缺陷。4.6各車間對于不能及消除設備缺陷，應及時告知缺陷管理檢修部做出鑒定，確以為待消設備缺陷后進行登記。并按月匯總設備未消缺陷一覽表，定出技術辦法和籌劃，并上報生間副總。5、檢修部規(guī)定5.1督促各車間認真搞好設備缺陷消除，負責質量驗收組織工作。5.2積極巡視設備，掌握設備存在缺陷。5.3每次大、小、臨修及熱備停運前，組織維修人員到現(xiàn)場理解設備運營狀況，查找設備缺陷。5.4分析導致設備缺陷因素，總結經驗，摸索規(guī)律，不斷提高設備管理水平。5.5擬定消除重大設備缺陷技術組織辦法，報生產副總批準后，結合大小修及改進工程實行。5.6每月3日前將上月未消除缺陷狀況匯總，寫明未消因素報生產副總。6、檢查與考核6.1檢修部、各車間對其缺陷管理狀況自查不少于每周一次。6.2本月發(fā)現(xiàn)所有缺陷所有列入考核。6.3以住未消缺陷（涉及已消除未驗收）在下月繼續(xù)列入記錄考核。6.4缺陷消除率記錄考核6.4.1缺陷消除率計算公式：缺陷消除率=本月消除缺陷數(shù)÷本月所有記錄缺陷數(shù)（含已往未消缺陷）6.4.2每月對消缺率在90%如下單位，每低一種百分點，扣消缺單位50元；消缺率低于80%單位，每低一種百分點，扣消缺單位100元，并向上報檢修部月消缺狀況分析報告，否則，加扣100元。6.7每浮現(xiàn)一次重復缺陷，扣消缺單位50元，導致影響系統(tǒng)或機組安全運營和加倍考核。對于機組大小修或臨修后浮現(xiàn)缺陷考核，修前有登記表上所列缺陷，按重復缺陷考核。6.8缺陷管理考核：檢修部每月不定期對現(xiàn)場缺陷進行抽查，發(fā)現(xiàn)未認真執(zhí)行本規(guī)定，記錄不全，填定不規(guī)范或不屬者，每浮現(xiàn)一次扣有關責任單位20元。金華局電氣設備“零缺陷”攻略：質量+制度+網(wǎng)絡

“110千伏稠城變賓稠1613開關未儲能，請你們立即派人解決。”10月31日，金華局修試工區(qū)生產調度值班員接到金華地調規(guī)定解決缺陷電話。理解狀況，告知班組，聯(lián)系車輛……整個缺陷流程順暢有序。依照“緊急缺陷解決但是夜”

原則，該局當天就將缺陷解決完畢。

設備缺陷管理是設備管理重要構成某些，設備存在缺陷多少，直接反映出設備健康水平和檢修質量高低。金華電業(yè)局實