陸成企業(yè)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)管理人員輪流帶班下井制度

第頁陸成企業(yè)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)管理人員輪流帶班下井制度項目負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)管理人員輪流帶班下井制度

1、項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須輪流下井帶班，與工人同時下井、同時升井，每班次必須有一名領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，并在井下交接班。

2、項目經(jīng)理，每月帶班下井不少于6個。

3、項目生產(chǎn)、技術(shù)、機電等副職每月帶班下井不少于10個。

4、項目其他領(lǐng)導(dǎo)，每月帶班下井不少于15個。

5、項目要每月制定領(lǐng)導(dǎo)帶班下井計劃，帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名要在井口明顯位置公示，接受群眾監(jiān)督。

6、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時，要嚴(yán)格履行下列職責(zé)：（1）加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況；

（2）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)；

（3）遇到險情時，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。

7、每月初都要把這個月管理人員入井帶班的順序編排出來，以明確每個人帶班的順序和時間。

8、帶班人員升井后，必須到檢身房填寫帶班記錄，寫

明入井時間、帶班地點、發(fā)現(xiàn)和處理的問題、以及遺留問題的處理意見。不及時填寫帶班記錄按沒有入井帶班處理。

9、每月底由調(diào)度室把這個月管理人員入井帶班的情況進行統(tǒng)計，并作為廠務(wù)公開的內(nèi)容進公布。

10、帶班人員有事外出或其它原因不能入井帶班時，必須向生產(chǎn)經(jīng)理請假，并協(xié)商好代替自己入井帶班的人員，不能出現(xiàn)沒有管理人員入井帶班的情況。

11、領(lǐng)導(dǎo)入井帶班，其中夜班次數(shù)不得低于帶班次數(shù)的1/3。

12、對無故不入井帶班的人員要按曠勤進行罰款，每次500元，帶班及夜班不足者，每缺一班次罰款200元；對每月完成帶班任務(wù)的，獎勵500元。

。

浙江中宇駐陸成煤業(yè)項目部

二〇一二年二月四日

浙江中宇實業(yè)發(fā)展有限公司

駐陸成煤業(yè)項目部項目負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)管理人員

輪流帶班下井制度

編

制：吳

卓項目負(fù)責(zé)人：歐陽串

編制日期：2012年2月4日

第二篇：安全生產(chǎn)管理人員輪流跟班帶班制度1安全生產(chǎn)管理人員輪流跟班帶班制度

為充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場管理過程中的關(guān)鍵作用，進一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，深入現(xiàn)場落實安全措施，強化現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象，確保礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號令）、《XX省煤炭工業(yè)局關(guān)于加強全省煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》（魯煤安管〔2010〕162號）、《關(guān)于印發(fā)的通知》（魯煤安監(jiān)[2010]180號文）、《XX省人民政府關(guān)于貫徹落實國發(fā)〔2010〕23號文件進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》（魯政發(fā)〔2010〕77號）和《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院23號文的通知》（魯煤安監(jiān)南局發(fā)[2010]81號）以及滕煤字[2010]114號文件《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實國家、省、市、加強煤礦安全生產(chǎn)工作意見的實施意見》等各級監(jiān)督、管理部門的有關(guān)文件要求，制定本制度：

一、跟班帶班下井干部的范圍

1、公司班子成員：董事長、總工程師、副總經(jīng)理；

2、副總工程師；

3、公司生產(chǎn)技術(shù)科、安全科、調(diào)度室、稽核辦公室、企管科等安全生產(chǎn)管理科室正副職干部、主管技術(shù)員。

4、公司

一、二線工區(qū)（科室）正副職干部、主管技術(shù)員。

二、帶班下井個數(shù)的規(guī)定

公司副總以上管理干部嚴(yán)格按照要求輪流跟班帶班下井，下井次數(shù)不得低于以下規(guī)定：

1、主要負(fù)責(zé)人（董事長）：每月下井次數(shù)不少于10次，其中跟班帶班次數(shù)不少于5次；

2、總工程師：每月下井次數(shù)不少于10次，其中跟班帶班次數(shù)不少

1于8次；

3、安全、生產(chǎn)副經(jīng)理、機電副總經(jīng)理：每月下井次數(shù)不少于15次，其中跟班帶班次數(shù)不少于10次；

4、分管政工、經(jīng)營、后勤副總經(jīng)理：每月下井次數(shù)不少于10次，其中跟班帶班次數(shù)不少于8次；

5、副總工程師（通防、防治水、機電、采掘）：每月下井次數(shù)不少于16次，其中跟班帶班次數(shù)不少于10次；

公司班子成員、副總工程師跟班帶班下井，必須與所帶班次員工同上同下，嚴(yán)禁晚下、早上井。

三、輪流跟班帶班下井的規(guī)定

1、公司班子成員、副總工程師輪流跟班帶班工作程序由調(diào)度室根據(jù)公司研究意見，排定月度的輪流跟班帶班表，同時排定公司安全科、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、稽核辦、企管科等二線管理科室管理干部隨同公司領(lǐng)導(dǎo)下井跟班帶班表和地面管理干部值班表。對排定的輪流跟班帶班表報經(jīng)董事長審批同意后下發(fā)執(zhí)行。

2、公司采掘一線單位、機電科、運搬工區(qū)、通巷工區(qū)等單位按照公司要求每月28日前制定本單位干部跟班帶班值班表，29日上報公司安全信息站和調(diào)度室存檔備查，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3、調(diào)度室要將每月度全礦井月度輪流帶班跟班排定情況在公司安全信息站、井口等重點場所予以公示；領(lǐng)導(dǎo)干部下井時，其姓名、班次必須在井口led顯示屏和管理干部跟班帶班下井情況公示平牌版上進行公示；領(lǐng)導(dǎo)干部每月帶班下井工作計劃的完成情況，調(diào)度室在井口公示欄公示，廣泛接受職工群眾監(jiān)督。

4、公司本制度規(guī)定下井的跟班帶班干部，因特殊情況（如出發(fā)、學(xué)習(xí)、參加會議等）的確不能按照排定的下井班次進行下井的，個人可以和其他班次的跟班帶班干部協(xié)商調(diào)整，但必須進行請示、備案，即：

（1）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整下井班次的，需將調(diào)整的具體情況請示

2董事長批準(zhǔn)；

（2）二線監(jiān)管科室干部調(diào)整下井班次的，須分別報相互調(diào)整班次帶班的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

（3）其他單位干部調(diào)整下井班次的，須報其分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；（4）所有調(diào)整班次的干部都必須到調(diào)度室和信息站作書面?zhèn)浒浮Ｕ{(diào)度室必須將其備案存檔，同時及時通知信息站做好調(diào)整工作。調(diào)整跟班班次的干部分別承擔(dān)所調(diào)整班次的所有職責(zé)。

四、下井帶班作業(yè)的任務(wù)和職責(zé)權(quán)限

1、跟班、帶班下井的安全生產(chǎn)管理干部是當(dāng)班現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查一二線各單位當(dāng)班跟班干部、安檢員、瓦斯檢查員、班組長及工作面特殊條件下工區(qū)盯班管理人員按時上崗和特殊工種持證上崗情況，以及上述人員履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制情況。

3、負(fù)責(zé)加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況和檢查督促各項安全技術(shù)措施的落實，特別是“一通三防”、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、防治水、頂板管理、機電運輸?shù)戎攸c安全技術(shù)措施的落實；負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場重要工程、重點工序（采煤工作面回撤、采掘進工作面過斷層、破碎帶）的盯靠監(jiān)管。

4、負(fù)責(zé)當(dāng)班重大安全隱患的檢查及落實整改，并將整改情況及時向下一班交接清楚。

5、負(fù)責(zé)及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，組織當(dāng)班嚴(yán)格按礦井核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，及時制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，發(fā)現(xiàn)和處理“三違”現(xiàn)象。

6、負(fù)責(zé)對帶班過程中出現(xiàn)的現(xiàn)場安全隱患及時進行反饋，并落實人、物等予以解決。

7、負(fù)責(zé)檢查和處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它問題。

8、下井帶班的管理干部必須與所帶班次員工同上同下（三八工作制

3每班次帶班時間不得低于8小時）；本班次沒有領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的，所有井下作業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè)；任何單位和個人不得因此降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。

9、遇到險情時，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點；并及時向調(diào)度室和值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，積極協(xié)助做好搶險救災(zāi)工作。

五、考核辦法及要求

1、公司調(diào)度室和信息站為公司管理干部下井執(zhí)行情況的考核機構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督、考核、統(tǒng)計、匯總，每日進行通報。

2、干部下井考核實行“四對口”、“一記錄”考核機制?！八膶凇保阂皇巧?、下井時必須到信息站進行簽字確認(rèn)；二是由充燈室按照規(guī)定進行礦燈考勤；三是人員井下考勤系統(tǒng)；四是跟班干部每到一個工作地點必須在《公司帶班干部到崗確認(rèn)簽字程序單》上進行簽字確認(rèn)，然后由當(dāng)班區(qū)域安全員再進行簽字確認(rèn)?！八膶凇背绦蛉币豁椌暈楫?dāng)班未下井?！耙挥涗洝奔唇唤影嘤涗洠懈鄮О喔刹可暇蟊仨氃谛畔⒄咎顚懛謱蛹墸ü绢I(lǐng)導(dǎo)、中層干部等）跟班帶班交接班記錄，必須寫明需要下一班次干部重點監(jiān)控和治理的安全隱患或安全風(fēng)險，下井干部下井前必須在信息站和上班次值班領(lǐng)導(dǎo)進行交接。

3、公司值班干部、職能科室、一二線工區(qū)副職以上管理干部及安全科安全員，在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患，對當(dāng)班能解決的問題責(zé)令當(dāng)班責(zé)任人現(xiàn)場整改落實，對當(dāng)班不能解決的問題，安排當(dāng)班責(zé)任人限期落實，并將檢查情況記入管理干部下井記錄手冊，寫明隱患存在的單位、地點、限期整改日期、有被檢單位跟班人員簽字等，升井后交到安全信息站。

4、在下井過程中發(fā)現(xiàn)的直接危及安全生產(chǎn)的嚴(yán)重隱患，發(fā)現(xiàn)隱患的人員必須緊盯施工單位現(xiàn)場采取措施處理，整改完畢，通過驗收確認(rèn)安全后方可離開，當(dāng)班處理不完，要及時匯報礦調(diào)度室和信息站，由公司

4值班領(lǐng)導(dǎo)安排專人幫助整改單位落實。

5、公司值班干部、二線監(jiān)管職能科室及一二線工區(qū)副職以上管理干部，下井前必須到信息站在“管理干部下井登記表”上進行簽字，并領(lǐng)取管理干部下井手冊，上井時要認(rèn)真填寫“管理干部下井信息卡”交公司信息站存檔，信息站信息員根據(jù)信息卡的內(nèi)容及時向有關(guān)單位下達整改指令。

六、責(zé)任追究

1、管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場時，必須帶著問題入井，帶著問題升井，切實安排、落實、處理現(xiàn)場存在的各類隱患，并對隱患整改進行跟蹤落實。未嚴(yán)格按照本制度和排定的帶班表以及相關(guān)的規(guī)定進行下井帶班的（含未與員工同上同下的），第一次處罰100元，并連帶處罰單位負(fù)責(zé)人50元；第二次給予處罰300元，同時給予誡免處分，連帶處罰單位負(fù)責(zé)人100元。

2、入井帶班干部應(yīng)嚴(yán)格按照本制度第四款規(guī)定到信息站填寫相應(yīng)的記錄和簽到，并做好上下班次的交接工作。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次處罰100元，并連帶處罰單位負(fù)責(zé)人50元；第二次給予處罰300元，同時給予誡免處分，連帶處罰單位負(fù)責(zé)人100元。

3、入井帶班期間，凡應(yīng)查出而未查出的重大安全隱患造成生產(chǎn)安全事故的，一律追究相關(guān)人員的責(zé)任；現(xiàn)場查出隱患未及時安排處理或未嚴(yán)格按照規(guī)定進行交接的，一律追究帶班人員的責(zé)任。如因上述原因，造成后果的，由公司組織會同有關(guān)單位按照責(zé)任程度進行調(diào)查，并形成處理意見進行處理。

4、對帶班干部反饋的安全信息管理不力，處理不及時，追究信息站工作人員和安全科管理人員的責(zé)任，給予信息站工作人員每次100元的罰款，并連帶安全科負(fù)責(zé)人給予50元的處罰；各單位接到信息站指令處理的安全隱患，施工單位如在規(guī)定時間內(nèi)未按要求整改的，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定處罰。

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5、管理干部下井情況的核查，由安全科、稽核辦共同執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有弄虛作假，充燈室人員違規(guī)考勤、調(diào)度員違規(guī)記錄、信息站工作人員違規(guī)統(tǒng)計、安全員違規(guī)簽章，致使干部謊報下井次數(shù)的，違規(guī)干部取消本月份值班、帶班等各項補貼，并經(jīng)公司研究后給予行政處分，其他違規(guī)人員給予200元罰款，并一律調(diào)離本崗位。

七、補貼

為充分體現(xiàn)公司“責(zé)、權(quán)、利”的原則，值班帶班干部補貼按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

八、本制度即日起執(zhí)行。

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二0一0年十一月一日管理干部井下交接班制度

為認(rèn)真貫徹落實國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》，規(guī)范公司領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班下井時交接班的管理，特制訂本制度。

一、必須嚴(yán)格公司制定的《安全生產(chǎn)管理人員輪流跟班帶班制度》，進行跟班帶班，必須在井下進行現(xiàn)場交接班，嚴(yán)禁晚下井，早上井；

二、跟班帶班期間，應(yīng)加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況；及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)遇到險情時，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。

三、上一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交接班時應(yīng)當(dāng)在井下向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認(rèn)真填寫交接班記錄簿必須詳細交接清上班的工作、安全隱患排查、治理及驗收情況，做到不留后患，不留漏洞，不留死角；

四、交接班時必須做好相關(guān)記錄；

五、若交接班不認(rèn)真，接班后出現(xiàn)問題或因此造成事故的由接班人承擔(dān)全部責(zé)任。

二0一0年十一月一日

7領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度

為認(rèn)真貫徹落實國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》，規(guī)范公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的信息檔案管理特制訂本制度。

一、公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部升井后，應(yīng)當(dāng)及時將下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等有關(guān)情況在安全信息站進行登記，并由信息員負(fù)責(zé)整理和存檔備查。

二、安全信息站信息員負(fù)責(zé)收集整理公司領(lǐng)導(dǎo)干部下井的各種信息資料的收集整理存檔等工作。

三、公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的相關(guān)記錄和公司井下人員定位系統(tǒng)存儲信息保存期不少于一年。

二0一0年十一月一日

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領(lǐng)導(dǎo)干部下井掛牌制度

為認(rèn)真貫徹落實國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》，為使廣大職工和上級各監(jiān)督管理部門更好的對公司領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班情況及時進行督監(jiān)，特制訂本制度。

1、公司班子成員、副總工程師輪流跟班帶班工作程序由調(diào)度室根據(jù)公司研究意見，排定月度的輪流跟班帶班表，對排定的輪流跟班帶班表報經(jīng)董事長審批同意后下發(fā)執(zhí)行。

2、調(diào)度室要將每月度全礦井月度輪流帶班跟班排定情況在公司調(diào)度會議室、安全信息站、井口等重點場所予以公示。

3、領(lǐng)導(dǎo)干部下井時，其姓名、班次必須在井口led顯示屏和管理干部跟班帶班下井情況公示平牌版上進行公示。

4、領(lǐng)導(dǎo)干部每月帶班下井工作計劃的完成情況，調(diào)度室在井口公示欄公示，廣泛接受職工群眾監(jiān)督。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)干部按照輪流跟班帶班表進行跟班帶班下井時，首先到信息站進行簽字登記，然后在管理干部本班帶班公示牌版上進行掛牌公示，以便接受群眾監(jiān)督。

二0一0年十一月一日

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第三篇：企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班制度（聚成）企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)帶班制度

一、目的

為強化企業(yè)生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進一步改進和加強安全基礎(chǔ)與現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)國務(wù)院通知要求，特制定本制度。

二、職責(zé)

安全生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作，貫徹執(zhí)行等工作。

三、工作程序

1.帶班安排

公司總經(jīng)理按分管生產(chǎn)副經(jīng)理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單統(tǒng)一安排并歸檔備案。

2.領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)

1堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”○，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)；

2負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、○督促和指導(dǎo)各工地的質(zhì)量安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；

3對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改○意見，督促限期整改；

4對當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向○上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

3.公司領(lǐng)導(dǎo)的主要帶班職責(zé)

1布置當(dāng)日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時”○，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對各工程項目部的安全工作全面負(fù)責(zé)；

2負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各項目部的安全工作，○幫助班組共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé)；

3要認(rèn)真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按○“三定、四不推”的原則處理；

4當(dāng)日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并○采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

5監(jiān)督檢查各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況；○6檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的狀況；○7督促檢查安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格項的整改落實情況；○8針對本班次的安全生產(chǎn)情況進行合理的安排布置?！?領(lǐng)導(dǎo)帶班必須與工人同時上班、同時下班，不得遲到、早退或○中途離崗。

10每日值班領(lǐng)導(dǎo)必須與下工作日值班領(lǐng)導(dǎo)進行工作交接，要求○做好記錄，簽字確認(rèn)。

11當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格履行工作職責(zé)和內(nèi)容，○認(rèn)真做好當(dāng)班中的各項安全生產(chǎn)工作。

12領(lǐng)導(dǎo)帶班的工作范圍包括本單位所有作業(yè)現(xiàn)場和人員?！?/p>

4、值班人員的主要職責(zé)包括：

1檢查各單位各項規(guī)章制度執(zhí)行落實情況；○2檢查指導(dǎo)各單位安全生產(chǎn)組織情況；○3檢查作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患和違章情況并協(xié)助糾正解決；○4收集基層單位的意見和信息及時反饋相關(guān)部門。○5公司經(jīng)理、副經(jīng)理、總工每月值班二次，公司業(yè)務(wù)人員具體○日期不定，根據(jù)情況自行安排。

6因故不能按時值班的，應(yīng)提前向安環(huán)部負(fù)責(zé)人說明，除休假、○出差等特殊情況外，原則上不得請假。

7公司必須建立領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄本，○帶班領(lǐng)導(dǎo)必須及時將本班工作情況進行記錄和簽名。

8公司建立機關(guān)人員值班記錄本，當(dāng)班值班人員必須登記檢查○發(fā)現(xiàn)的問題，并簽名確認(rèn)，問題當(dāng)面告知責(zé)任單位值班領(lǐng)導(dǎo)。

四、考核：

對帶班領(lǐng)導(dǎo)實行考核獎罰制度：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

2、領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；

3、防止事故擴大，搶險有功者100元；

4、不按時上報領(lǐng)導(dǎo)安全帶班名單，每一次罰100元；

5、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不佩戴安全帶班標(biāo)志，帶班記錄簡單不認(rèn)真，每發(fā)現(xiàn)一次罰50元；

6、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，接受上級部門的追查和處罰。

7、無故不帶班或因故無法帶班但未向領(lǐng)導(dǎo)請假導(dǎo)致空班的，考核責(zé)任人300元。

8、不進行領(lǐng)導(dǎo)帶班工作交接的，考核責(zé)任人50元。

9、帶班和值班時，不填寫相應(yīng)記錄的，考核責(zé)任人50元。

企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班安全巡查制度

一、工作與要求

1、安全生產(chǎn)巡檢是指生產(chǎn)過程及安全管理中可能存在的隱患、有害與危險因素、缺陷等進行查證，以確定隱患或有害與危險因素，以便制定整改措施，消除隱患和有害與危險因素，確保生產(chǎn)安全。

2、安全生產(chǎn)巡檢的任務(wù)是查證各種有害與危險因素、缺陷和隱患，督促整改，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，堅決杜絕違章指揮，違章作業(yè)。

3、安全生產(chǎn)巡檢必須有明確的目的，要求內(nèi)容和具體計劃，并制定《安全檢查表》。

4、必須建立由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和有關(guān)職能人員參加的安全巡檢組織，做到邊檢查邊整改，及時總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。

二、安全生產(chǎn)巡檢的內(nèi)容

1、安全巡檢對象的確定應(yīng)本著突出重點的原則，對于危險性大、易發(fā)生事故、設(shè)備等應(yīng)加強檢查。

2、檢查重點。重點檢查項目安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況、各種安全文明施工制度的執(zhí)行情況和各種有關(guān)方案、措施的實施情況。

三、安全質(zhì)量生產(chǎn)巡檢的形式

1、定期安全檢查（1）項目的安全主管或現(xiàn)場經(jīng)理，每天下午進行一次安全檢查，并填寫安全日志。對查出的問題要立即處理，為夜班和次日安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

（2）項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理或現(xiàn)場經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，每周（或旬）組織有關(guān)管理人員及分包負(fù)責(zé)人，進行文明施工安全生產(chǎn)大檢查，并且進行評分和講評。

（3）每周公司安全生產(chǎn)管理科對各在施工地進行一次安全文明施工巡回檢查，重點檢查項目安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況、各種安全文明施工制度的執(zhí)行情況和各種有關(guān)方案、措施的實施情況。

（4）由公司主管安全的副總帶隊進行周、月度安全檢查，并且根據(jù)打分情況獎罰進行獎罰。

（5）施工現(xiàn)場要加強現(xiàn)場安全文明施工管理，接受上級主管部門的抽查和驗收檢查。

2、專業(yè)安全檢查

（1）專業(yè)安全檢查的實施以項目專業(yè)人員（包括總分包兩級專業(yè)人員）為主，結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行定期和不定期檢查。

（2）專業(yè)安全檢查包括以下內(nèi)容。1）各種腳手架、上料平臺、斜道；2）塔吊、外用電梯等垂運機械；3）施工用電及電動機械；4）防毒、防火、措施落實；5）勞動防護用品的購置和使用等。

四、安全生產(chǎn)檢查的工作程序

1、安全檢查準(zhǔn)備。包括確定檢查對象、目的、任務(wù)；查閱掌握有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的要求；了解檢查對象的工藝流程、生產(chǎn)情況、可能出現(xiàn)危險危害的情況，制定檢查計劃；安排檢查內(nèi)容、方法、步驟；編寫安全檢查表或檢查提綱；準(zhǔn)備必要的檢測工具、儀器，書寫表格可筆記本；挑選和訓(xùn)練檢查人員，并進行必要的分工等。

2、實施安全檢查

（1）查閱文件和記錄。檢查設(shè)計文件、作業(yè)規(guī)程、安全措施、責(zé)任制度、操作規(guī)程等是否齊全，是否有效，查閱相關(guān)記錄，判斷上述文件是否被執(zhí)行。

（2）現(xiàn)場觀察。到施工現(xiàn)場尋找不安全因素、事故隱患、事故征兆等。

3、通過分析作業(yè)判斷掌握情況（獲得信息）之后，就要進行分析、判斷和檢驗。必要時可以通過儀器檢驗，主要根據(jù)現(xiàn)階段施行標(biāo)準(zhǔn)和公司要求得出結(jié)論。

4、對隱患進行及時處理通過下達隱患整改通知書，提出整改要求和意見。

5、復(fù)查整改落實情況對不能立即進行整改的隱患，要采取有效的防范措施，制定整改計劃，并組織復(fù)查。

五、巡檢治理處理辦法

1、對落實整改不到位或者逾期不整改的，參照公司安全生產(chǎn)罰則進行處罰；

2、在月度綜合檢查評定中，對表現(xiàn)突出的和表現(xiàn)較差的項目部按照質(zhì)量安全進度月度獎罰辦法。

第四篇：企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班制度（聚成）成都“大智造”高板片區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施項目二標(biāo)段（金樂路東段）

企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)帶班制度

一、目的

為強化企業(yè)生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進一步改進和加強安全基礎(chǔ)與現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，特制定本制度。

二、職責(zé)

安全生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作，貫徹執(zhí)行等工作。

三、工作程序

1.帶班安排

公司總經(jīng)理按分管生產(chǎn)副經(jīng)理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單統(tǒng)一安排并歸檔備案。

2.領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)

1堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”○，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)；

2負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、○督促和指導(dǎo)各工地的質(zhì)量安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；

3對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改○意見，督促限期整改；

1成都“大智造”高板片區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施項目二標(biāo)段（金樂路東段）

4對當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向○上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

3.公司領(lǐng)導(dǎo)的主要帶班職責(zé)

1布置當(dāng)日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時”○，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對各工程項目部的安全工作全面負(fù)責(zé)；

2負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各項目部的安全工作，○幫助班組共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé)；

3要認(rèn)真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按○“三定、四不推”的原則處理；

4當(dāng)日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并○采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

5監(jiān)督檢查各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況；○6檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的狀況；○7督促檢查安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格項的整改落實情況；○8針對本班次的安全生產(chǎn)情況進行合理的安排布置?！?領(lǐng)導(dǎo)帶班必須與工人同時上班、同時下班，不得遲到、早退或○2成都“大智造”高板片區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施項目二標(biāo)段（金樂路東段）

中途離崗。

10每日值班領(lǐng)導(dǎo)必須與下工作日值班領(lǐng)導(dǎo)進行工作交接，要求○做好記錄，簽字確認(rèn)。

11當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格履行工作職責(zé)和內(nèi)容，○認(rèn)真做好當(dāng)班中的各項安全生產(chǎn)工作。

12領(lǐng)導(dǎo)帶班的工作范圍包括本單位所有作業(yè)現(xiàn)場和人員?！?/p>

4、值班人員的主要職責(zé)包括：

1檢查各單位各項規(guī)章制度執(zhí)行落實情況；○2檢查指導(dǎo)各單位安全生產(chǎn)組織情況；○3檢查作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患和違章情況并協(xié)助糾正解決；○4收集基層單位的意見和信息及時反饋相關(guān)部門?！?公司經(jīng)理、副經(jīng)理、總工每月值班二次，公司業(yè)務(wù)人員具體○日期不定，根據(jù)情況自行安排。

6因故不能按時值班的，應(yīng)提前向安環(huán)部負(fù)責(zé)人說明，除休假、○出差等特殊情況外，原則上不得請假。

7公司必須建立領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄本，○帶班領(lǐng)導(dǎo)必須及時將本班工作情況進行記錄和簽名。

8公司建立機關(guān)人員值班記錄本，當(dāng)班值班人員必須登記檢查○發(fā)現(xiàn)的問題，并簽名確認(rèn)，問題當(dāng)面告知責(zé)任單位值班領(lǐng)導(dǎo)。

3成都“大智造”高板片區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施項目二標(biāo)段（金樂路東段）

四、考核：

對帶班領(lǐng)導(dǎo)實行考核獎罰制度：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

2、領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；

3、防止事故擴大，搶險有功者100元；

4、不按時上報領(lǐng)導(dǎo)安全帶班名單，每一次罰100元；

5、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不佩戴安全帶班標(biāo)志，帶班記錄簡單不認(rèn)真，每發(fā)現(xiàn)一次罰50元；

6、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，接受上級部門的追查和處罰。

7、無故不帶班或因故無法帶班但未向領(lǐng)導(dǎo)請假導(dǎo)致空班的，考核責(zé)任人300元。

8、不進行領(lǐng)導(dǎo)帶班工作交接的，考核責(zé)任人50元。

9、帶班和值班時，不填寫相應(yīng)記錄的，考核責(zé)任人50元。

4成都“大智造”高板片區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施項目二標(biāo)段（金樂路東段）

企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班安全巡查制度

一、工作與要求

1、安全生產(chǎn)巡檢是指生產(chǎn)過程及安全管理中可能存在的隱患、有害與危險因素、缺陷等進行查證，以確定隱患或有害與危險因素，以便制定整改措施，消除隱患和有害與危險因素，確保生產(chǎn)安全。

2、安全生產(chǎn)巡檢的任務(wù)是查證各種有害與危險因素、缺陷和隱患，督促整改，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，堅決杜絕違章指揮，違章作業(yè)。

3、安全生產(chǎn)巡檢必須有明確的目的，要求內(nèi)容和具體計劃。

4、必須建立由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和有關(guān)職能人員參加的安全巡檢組織，做到邊檢查邊整改，及時總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。

二、安全生產(chǎn)巡檢的內(nèi)容

1、安全巡檢對象的確定應(yīng)本著突出重點的原則，對于危險性大、易發(fā)生事故、設(shè)備等應(yīng)加強檢查。

2、檢查重點。重點檢查項目安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況、各種安全文明施工制度的執(zhí)行情況和各種有關(guān)方案、措施的實施情況。

三、安全質(zhì)量生產(chǎn)巡檢的形式

1、定期安全檢查

（1）項目的安全主管或現(xiàn)場經(jīng)理，每天下午進行一次安全檢查，5成都“大智造”高板片區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施項目二標(biāo)段（金樂路東段）

并填寫安全日志。對查出的問題要立即處理，為夜班和次日安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

（2）項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理或現(xiàn)場經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，每周（或旬）組織有關(guān)管理人員及分包負(fù)責(zé)人，進行文明施工安全生產(chǎn)大檢查，并且進行評分和講評。

（3）每周公司安全生產(chǎn)管理科對各在施工地進行一次安全文明施工巡回檢查，重點檢查項目安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況、各種安全文明施工制度的執(zhí)行情況和各種有關(guān)方案、措施的實施情況。

（4）由公司主管安全的副總帶隊進行周、月度安全檢查，并且根據(jù)打分情況獎罰進行獎罰。

（5）施工現(xiàn)場要加強現(xiàn)場安全文明施工管理，接受上級主管部門的抽查和驗收檢查。

2、專業(yè)安全檢查

（1）專業(yè)安全檢查的實施以項目專業(yè)人員（包括總分包兩級專業(yè)人員）為主，結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行定期和不定期檢查。

四、安全生產(chǎn)檢查的工作程序

1、安全檢查準(zhǔn)備：包括確定檢查對象、目的、任務(wù)；查閱掌握有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的要求；了解檢查對象的工藝流程、生產(chǎn)情況、可能出現(xiàn)危險危害的情況，制定檢查計劃；安排檢查內(nèi)容、方法、步6成都“大智造”高板片區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施項目二標(biāo)段（金樂路東段）

驟；編寫安全檢查表或檢查提綱。

2、實施安全檢查

（1）查閱文件和記錄。檢查設(shè)計文件、作業(yè)規(guī)程、安全措施、責(zé)任制度、操作規(guī)程等是否齊全，是否有效，查閱相關(guān)記錄，判斷上述文件是否被執(zhí)行。

（2）現(xiàn)場觀察。到施工現(xiàn)場尋找不安全因素、事故隱患、事故征兆等。

3、通過分析作業(yè)判斷掌握情況（獲得信息）之后，就要進行分析、判斷和檢驗。必要時可以通過儀器檢驗，主要根據(jù)現(xiàn)階段施行標(biāo)準(zhǔn)和公司要求得出結(jié)論。

4、對隱患進行及時處理通過下達隱患整改通知書，提出整改要求和意見。

5、復(fù)查整改落實情況對不能立即進行整改的隱患，要采取有效的防范措施，制定整改計劃，并組織復(fù)查。

五、巡檢治理處理辦法

1、對落實整改不到位或者逾期不整改的，參照公司安全生產(chǎn)罰則進行處罰；

2、在月度綜合檢查評定中，對表現(xiàn)突出的和表現(xiàn)較差的項目部按照質(zhì)量安全進度月度獎罰辦法。

第五篇：管理人員下井及帶班制度管理人員下井及帶班制度

一、認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的文件精神。

二、強化礦領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員深入現(xiàn)場掌握安全生產(chǎn)實際情況，及時了解安全生產(chǎn)動態(tài)和生產(chǎn)過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患和險情，有效制止違章、違紀(jì)現(xiàn)象，杜絕安全事故的發(fā)生。

三、認(rèn)真遵照執(zhí)行省、市、公司和礦關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)井下帶班的各項規(guī)定。

四、每月28日前，由調(diào)度室編制下月領(lǐng)導(dǎo)帶班下井安排表，管理人員按照排列的帶班表，下井帶班。

五、帶班人員嚴(yán)格按照編排的班次進行帶班