2021年管理知識考試題庫

管理知識考試題庫如下試題難易限度用“★”來表達，其中“★”數量越多表達試題難度越大，共100題。一、填空題★1、班組中領導者就是。（班組長）★2、是公司細胞，班組管理是公司管理基本。（班組）★3、公司管理層可分為，和。（高層中層基層）★4、是公司組織生產經營活動基本單位，是公司最基層生產管理組織。（班組）★5、既是產品生產組織領導者，也是直接生產者。（班組長）★★6、是最基本管理者。（執(zhí)行層）★★7、作為一種班組長，管理員工性格不相似，應當作到“兩容”：，。（容人容事）★★8、是班組長作好本職工作一種非常重要環(huán)節(jié)。（監(jiān)督與控制）★★9、班組管理原則：。（管理無小事）★★10、是指個體愿望遭受到阻礙之后所引起心理行為變化。（挫折）★★★11、群體心理特點：，。（直接性感染性）★★★12、影響溝通障礙：，。（語言障礙組織構造不合理）★★★13、與員工溝通倡導“四解”：，，，。（理解理解諒解和解）★★★14、監(jiān)督與檢查重要遵循普通與核心相結合、平時與抽查相結合原則，防止半途效應，浮現、、現象。（開始轟中間松最后空）★★★15、班組長權利：，，。（獎勵權懲罰權法定權）★★★16、提高影響力靠：，，。（力服才服德服）★★★17、受挫折重要由兩個因素引起：，。（客觀因素個人內因）★★★18、在公司中，從縱向構造上劃分為三個層次：、、。（經營管理執(zhí)行）★★★19、是最更本性任務。（使命）★★★20、執(zhí)行規(guī)章制度時應遵循原則：，。（先嚴后寬對事不對人）★★★21、“四全”安全管理中“四全”是指、、、。（全員全面全過程全天候）★★★★22、管理層技能重要有三類規(guī)定：、、。（見識人情技術）★★★★23、中華人民共和國老式思想對管理者規(guī)定是、、。（德法術）★★★★24、征求布置意見兩個原則：，。（獨立性原則排斥性原則）★★★★25、變化籌劃原則：、。（積極原則慎重原則）★★★★26、流程再造分為四個方面：，，，。（清除簡化整合自動化）★★★★27、公司安全管理手段有：手段；＿＿＿手段；手段；＿＿＿手段等。(行政法制經濟文化)★★★★28、國外有專家把人性格分為四種類型，稱之為形象輪廓，分別是：，，，。（冒險型同情型表達型技術型）二、判斷題★1、班組是公司細胞。（√）★2、班組長是班組生產管理直接指揮者和組織者，是公司最基層負責人，既是生產者，又是組織領導者。（√）★3、科學管理僅合用于工業(yè)公司。(×)★4、公司必要制定籌劃，才干有效地發(fā)揮管理功能。(√)★5、為適應變化狀況，在運用管理原則時必要具備靈活性。(√)★6、部門經理屬于高層管理人員。（×）★7、非賺錢組織中管理技能不需要非常出眾。（×）★8、管理自從有了人類集體活動以來就開始了。（√）★★9、公司中存在非正式組織是人際關系學說基本要點之一。(√)★★10、管理科學學說重要目的是應用科學辦法來解決生產和作業(yè)管理問題。(√)★★11、管理人員通過對資源進行組合和協調來實現組織目的。（√）★★12、大某些時間都花在自己身上人不能稱為管理人員。（√）★★13、基層第一線管理人員大某些時間是在對工人進行直接監(jiān)督管理。（√）★★14、高層管理人員必要對組織活動各個方面均有所理解。（√）★★15、在制定了切實可行籌劃之后，管理人員下一步工作就是通過領導職能，勉勵和管理員工。（×）★★16、在馬克思所述管理二重性闡述中，指揮勞動體現了管理社會屬性，監(jiān)督勞動體現了管理自然屬性。（×）★★17、領導人威信、魅力往往對非賺錢性組織發(fā)展有著重要作用。（×）★★18、管理就是對一種組織所擁有物質資源、人力資源進行籌劃、組織、領導和控制，去實現組織目的。（×）★★19、管理基本活動對任何組織均有著普遍性，但賺錢性組織比非賺錢性組織更需要加強管理。（×）★★20、業(yè)務管理人員工作涉及制度產品、提供服務、市場調查、產品調撥與銷售等。（×）★★21、高層管理人員花在籌劃決策上時間相對更多某些。（√）★★22、中級管理人員往往解決現場管理、指引操作等技術性工作較多。（×）★★23、.公司大量尋常管理在很大限度上要由中層管理人員來負責進行。（×）★★24、基層第一線管理人員對操作工作活動進行直接監(jiān)管。（×）★★25、技術技能是指溝通、領導、勉勵下屬能力。（×）★★★26、組織物質資源涉及運轉金融資本。（×）★★★27、管理是任何組織集體勞動所必須活動，因而，任何社會管理性質都是相似。（×）★★★28、公司以賺錢為惟一目，因而管理人員管理活動應緊扣賺錢這一中心。（×）★★★29、籌劃工作之后自然就會需要組織工作來發(fā)揮作用。（√）★★★30、管理人員溝通聯系活動屬于決策方面角色職能。（×）三、選取題★1、當代勞動人事管理特點重要是以（A）為核心。A．人B．經濟效益C．法律法規(guī)D．人事制度★2、新工人三級安全教誨是指＿＿＿、車間教誨和班組教誨。(B)A．啟蒙教誨B．廠級教誨C．禮儀教誨D．以上都不對★★3、公司安全教誨中“三級教誨”是指：（C）A.法規(guī)教誨、生產教誨、技術教誨B.學徒教誨、上崗教誨、帶班教誨C.安全生產廠級教誨、車間教誨、班組教誨D．以上都不對★★4、安全色中＿＿＿＿＿表達提示、安全狀態(tài)及通行規(guī)定。(C)A．黃色B．藍色C．綠色D．以上都不對★★5、領班屬于下述哪一類管理人員(A)。A.基層第一線管理人員B.中層管理人員C.高層管理人員D.以上均不是★★6、某位管理人員把大某些時間都耗費在直接監(jiān)督下屬人員工作上，她一定不會是(B)。A．工長B.總經理C.領班D．車間主任★★★7、＿＿＿＿＿是提高職工安全技術素質有效辦法。(C)A．實踐鍛煉B．加強批評C．加強安全教誨和培訓D．以上都不對★★★8、按照管理理論，公司管理具備兩種基本職能，即（A）。A．合理組織生產力職能和維護生產關系職能B．籌劃職能和組織職能C．領導職能和控制職能D．籌劃職能和控制職能★★★9、溝通、理解、勉勵下屬管理技能是(C)。A．技術技能B．診斷技能C.人際關系技能D．分析技能★★★10、為實現共同目的而一起工作群體稱為(D)A．管理B.決策C.管理人員D．組織★★★11、對管理最形象描述是(C)A.藝術B.科學C.藝術和科學D．上述均不是★★★12、對中層管理人員來說，相對更重要技能是（B）。A.形成概念技能B.人際關系技能C.籌劃技能D.技術技能★★★13、下面屬于基層第一線管理人員職位是(D)A．總裁B．廠長C．部門經理D．工長★★★14、管理控制職能重要由哪一類管理人員執(zhí)行（B）。A.高層管理人員B.中層管理人員C.基層第一線管理人員D.以上均是★★★15、中層管理人員重要工作是（C）。A．戰(zhàn)略管理B.現場管理C．組織協調D.開拓創(chuàng)新★★★16、對于基層管理而言，最重要是(A)。A.技術技能B.人際技能C.概念技能D．上述均不是★★★17、下列哪一項活動不屬于籌劃活動范疇DA.目的B.方略C.預算D.實行★★★18、把組織任務分解成更小構成某些，稱之為B。A.組織構造B.勞動分工C.組織設計D.分散化★★★★19、管理二重性是指（C）。A.藝術性與科學性B.基本性與邊沿性C.自然屬性與社會屬性D.普遍性與重要性★★★★20、組織生存發(fā)展與其所處環(huán)境之間關系是C。A.組織完全可以獨立于環(huán)境而生存B.組織存在會對環(huán)境產生重大影響C.組織必要與環(huán)境發(fā)生緊密聯系D.組織很少會與環(huán)境發(fā)生聯系★★★★21、在大多數狀況下，C。A.組織改造環(huán)境B.環(huán)境決定組織C.組織與環(huán)境彼此互相影響，互相決定D.組織與環(huán)境彼此互相獨立，互不干涉★★★★22、管理決策重要應由D作出。A.高層管理者B.基層管理者C.中、高層管理者D.中層管理者★★★★23、高層管理籌劃著重組織AA.在環(huán)境中定位和擬定與環(huán)境能量互換關系B.內部各個構成某些定位和互有關系擬定C.每一種崗位、每一種人員、每一種時間工作安排和協調D.內、外條件評價和協調★★★★24、應用目的管理普通應由B發(fā)起。A.基層職工B.高層管理部門C.外部管理顧問D.中級管理人員★★★★25、組織系統(tǒng)圖中垂直形態(tài)表達D。A.層次關系B.構造關系C.部門關系D.職權關系★★★★26、制度權與組織中A關于。A.管理職位B.管理者C.管理機構D.管理技能★★★★27、如下不屬于管理職能是(C)。A．組織活動B.控制活動C.有效獲取資源D.籌劃與決策★★★★28、對于操作工人來說，下面哪一某些安全教誨內容最為重要：（A）A.安全生產知識、安全意識與安全操作技能教誨B.安全科學基本理論與教誨C.安全生產方針、法規(guī)與管理辦法教誨D．以上都不對四、簡答題★★1、班組長職責重要涉及？答：1、勞物管理2、生產管理3、輔助上級★★2、班組長在用人工程中應本著如下哪三個原則？答：1、量才使用，揚長避短2、容短3、容長★★3、個性差別，重要體當前哪三方面？答：1、氣質2、性格3、情緒★★4、壓力過大對身體健康重要有哪三大危害。答：1、焦急2、抑郁3、憤怒★★★5、管理五項工作答：1、籌劃2、組織3、協調4、控制5、監(jiān)督★★★6、管理五項內容答：1、人2、財3、物4、信息5、時間★★★7、制定籌劃基本程序？答：1、調查研究，發(fā)現問題2、確立目的3、籌劃擬定4、籌劃制定?！铩铩?、班組長地位和作用答：1、班組長是基層班組生產指揮者2、班組長是基層班組管理組織者3、班組長是基層班組領導者和協調者★★★9、班組長職責答：1、組織班組生產2、抓好班組各項管理3、搞好班組技術培訓4、抓好精神文明建設★★★10、班組長使命普通涉及哪四個方面？答：1、提高產品質量2、提高生產效率3、減少成本4、防止工傷和重大事故★★★11、新值班人員上崗前培訓環(huán)節(jié)是什么？

答：新值班人員在上崗獨立值班工作前，必要經現場基本制度學習，跟班學習和試行值班學習三個培訓階段，每個階段需制定培訓籌劃，并按籌劃進行培訓?！铩铩铩?2、當代公司班組長管理水平現狀重要有如下幾種類型？答：1、生產技術型2、盲目執(zhí)行型3、大撒把型4、勞動模范型5、哥們義氣型★★★★13、新錄取生產人員培訓基本內容是什么？

答：（1）政治思想和優(yōu)良老式，廠史廠紀教誨。（2）電業(yè)職業(yè)道德教誨。（3）遵紀守法和文明禮貌教誨。（4）關于法律法規(guī)和安全生產知識教誨?！铩铩铩铩?4、下級對上級有如下哪六個方面盼望？答：1、辦事公道2、關懷部下3、目的明確4、精確發(fā)