施工項目技術(shù)管理樣本

施工項目技術(shù)管理技術(shù)管理內(nèi)容、制度施工項目技術(shù)管理內(nèi)容技術(shù)基本工作管理，涉及：實行技術(shù)責(zé)任制，執(zhí)行技術(shù)原則與技術(shù)規(guī)程，制定技術(shù)管理制度，開展科學(xué)實驗，交流技術(shù)情報，管理技術(shù)文獻(xiàn)等。施工過程中技術(shù)工作管理，涉及：施工工藝管理，技術(shù)實驗，技術(shù)核定，技術(shù)檢查等。技術(shù)開發(fā)管理，涉及：技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)革新，技術(shù)改造，合理化建議。技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。二、施工項目重要技術(shù)管理制度(詳細(xì)制度內(nèi)容在此就不寫了)圖紙學(xué)習(xí)和會審制度制定、執(zhí)行圖紙會審制度目是領(lǐng)略設(shè)計意圖，明確技術(shù)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)設(shè)計文獻(xiàn)中差錯與問題，提出修改與洽商意見，避免技術(shù)事故或產(chǎn)生經(jīng)濟與質(zhì)量問題。施工組織設(shè)計管理制度按公司施工組織設(shè)計和管理制度制定施工項目實行細(xì)則，著重于單位工程施工組織設(shè)計及分某些項工程施工方案編制與實行。技術(shù)交底制度施工項目技術(shù)系統(tǒng)一方面要接受公司技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底，又要在項目內(nèi)進(jìn)行層層交底，故要編制制度，以保證技術(shù)責(zé)任制貫徹，技術(shù)管理體系正常運轉(zhuǎn)，技術(shù)工作按原則和規(guī)定運營。施工項目材料、設(shè)備檢查制度材料、設(shè)備檢查制度宗旨是保證項目所用材料、構(gòu)件、零配件和設(shè)備質(zhì)量，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。工程質(zhì)量檢查及驗收制度制定工程質(zhì)量檢查驗收制度目是加強工程施工質(zhì)量控制，避免質(zhì)量差錯導(dǎo)致永久隱患，并為質(zhì)量級別評估提供數(shù)據(jù)和狀況，為工程積累技術(shù)資料和檔案。工程質(zhì)量檢查以驗收制度涉及工程預(yù)檢制度、工程隱檢制度、工程分階段驗收制度、單位工程竣工檢查驗收制度、分項工程交接檢查驗收制度、工序過程檢查制度等。技術(shù)組織辦法籌劃制度工程施工技術(shù)資料管理制度其她技術(shù)管理制度除以上項重要技術(shù)管理制度外，施工項目部還必要依照需要，制定其她技術(shù)管理制度，保證關(guān)于技術(shù)工作正常運營，例如土建與水電專業(yè)施工協(xié)作技術(shù)規(guī)定、工程測量管理辦法、技術(shù)革新和合理化建議管理辦法、計量管理辦法、環(huán)保工作辦法、工程質(zhì)量獎罰條例、技術(shù)創(chuàng)造獎勵辦法等等。三、施工項目重要技術(shù)管理工作依照技術(shù)原則、技術(shù)規(guī)程、公司技術(shù)管理制度和項目部制定技術(shù)管理制度，施工項目部應(yīng)做好如下技術(shù)管理工作：設(shè)計文獻(xiàn)學(xué)習(xí)和圖紙會審圖紙自審、會審是施工單位熟悉、審查設(shè)計圖紙，理解工程特點、設(shè)計意圖和核心部位工程質(zhì)量規(guī)定，協(xié)助設(shè)計單位減少差錯重要手段。它是項目部在學(xué)習(xí)和審查圖紙基本上，進(jìn)行質(zhì)量控制一種重要而有效辦法。會審圖紙四方代表，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和咱們施工單位。普通由監(jiān)理單位主持，先由設(shè)計單位簡介設(shè)計意圖和圖紙、設(shè)計特點、對施工規(guī)定。接下來如建設(shè)單位有補充進(jìn)行補充意見。然后，由施工單位提出圖紙中存在問題和對設(shè)計單位規(guī)定，通過四方討論與協(xié)商，解決存在問題，寫出會議紀(jì)要，交給設(shè)計人員，設(shè)計人員將紀(jì)要中問題通過書面形式進(jìn)行解釋或提交設(shè)計變更告知書。(咱們要及時拿到會議紀(jì)要(簽到單)和設(shè)計單位回答內(nèi)容)圖紙審查重要內(nèi)容涉及有：與否是無證設(shè)計或越級設(shè)計，圖紙與否經(jīng)設(shè)計單位正式訂立。地質(zhì)勘察資料與否齊全。有有工程地質(zhì)資料或無其她地基資料，應(yīng)與設(shè)計單位商討。設(shè)計圖紙與闡明與否齊全，有無分期供圖時間表。設(shè)計地震烈度與否符合本地規(guī)定。幾種單位共同設(shè)計，互相之間有無矛盾；專業(yè)之間平、立、剖面圖之間與否有矛盾；標(biāo)高與否有漏掉?？偲矫媾c施工圖幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等與否一致。防火規(guī)定與否滿足。建筑構(gòu)造與各專業(yè)圖紙自身與否有差錯及矛盾；構(gòu)造圖與建筑圖平面尺寸及標(biāo)高與否一致；建筑圖與構(gòu)造圖表達(dá)辦法與否清晰，與否符合制圖原則；預(yù)埋件與否表達(dá)清晰；與否有鋼筋明細(xì)表，如無，則鋼筋混凝土中鋼筋構(gòu)造規(guī)定在圖中與否闡明清晰，如鋼筋錨固長度與抗震規(guī)定與否相符等。施工圖中所列各種原則圖冊施工單位與否具備，如無，如何獲得。建筑材料來源與否有保證。圖中所規(guī)定條件，公司條件和能力與否有保證。地基解決辦法與否合理。建筑與構(gòu)造構(gòu)造與否存在不能施工、不便于施工，容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全或經(jīng)費等方面問題。工藝管道、電氣線路、運送道路與建筑物之間有無矛盾，管線之間關(guān)系與否合理。施工安全與否有保證。圖紙與否符合監(jiān)理規(guī)劃中提出設(shè)計目的描述。四、施工項目技術(shù)交底技術(shù)交底目是使參加施工人員熟悉和理解所肩負(fù)工程特點、設(shè)計意圖產(chǎn)、技術(shù)規(guī)定、施工工藝和應(yīng)注意問題。應(yīng)建立技術(shù)交底責(zé)任制，并加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，從而提高質(zhì)量。技術(shù)交底規(guī)定技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強工作，對保證質(zhì)量至關(guān)重要，不但要領(lǐng)略設(shè)計意圖，還要貫徹上一級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和規(guī)定。技術(shù)交底必要滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝原則、質(zhì)量檢查評估原則和建設(shè)單位合理規(guī)定。所有技術(shù)交底資料，都是施工中技術(shù)資料，要列入工程技術(shù)檔案。技術(shù)交底必要以書面形式進(jìn)行，通過檢查與審核，有簽發(fā)人，審核人接受人簽字。整個工程施工、各分某些項工程，均須作技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。在交底時應(yīng)著重強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故與工傷事故工程部位，防止各種事故發(fā)生。設(shè)計交底由設(shè)計單位設(shè)計人員向施工單位交底，內(nèi)容涉及：(1)、設(shè)計文獻(xiàn)根據(jù)：上級批文，規(guī)劃準(zhǔn)備條件、人防規(guī)定、建設(shè)單位詳細(xì)規(guī)定及合同；(2)、建設(shè)項目所處規(guī)劃位置、地形、地貌、氣象、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、地震烈度；(3)、施工圖設(shè)計根據(jù)：涉及初步設(shè)計文獻(xiàn)，市政部門規(guī)定，規(guī)劃部門規(guī)定，公用部門規(guī)定，其她關(guān)于部門(如綠化、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保等)規(guī)定，重要設(shè)計規(guī)范，甲方供應(yīng)及市場上供應(yīng)建筑材料狀況等；(4)、設(shè)計意圖：涉及設(shè)計思想，設(shè)計方案比較狀況，建筑、構(gòu)造和水、暖、電、通、煤氣等設(shè)計意圖；(5)、施工時注意事項：涉及建筑材料方面特殊規(guī)定、建筑裝飾施工規(guī)定、廣播音響與聲學(xué)規(guī)定、基本施工規(guī)定、主體構(gòu)造設(shè)計采用新構(gòu)造、新工藝對施工提出規(guī)定。公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）向下級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底內(nèi)容(1)、工程概況普通性交底；(2)、工程特點及設(shè)計意圖；(3)、總體施工組織設(shè)計、復(fù)雜構(gòu)造及難點施工施工方案。(4)、施工準(zhǔn)備規(guī)定；(5)、施工注意事項，涉及地基解決、主體施工、裝飾工程注意事項及工期、質(zhì)量、安全等。4、項目部總工向?qū)I(yè)工程師、工長進(jìn)行技術(shù)交底應(yīng)按工程分部、分項進(jìn)行交底，內(nèi)容涉及：設(shè)計圖紙詳細(xì)規(guī)定：施工方案實行詳細(xì)技術(shù)辦法及施工辦法；土建與其她專業(yè)交叉作業(yè)協(xié)作關(guān)系及注意事項；各工種之間協(xié)作與工序交接質(zhì)量檢查；設(shè)計規(guī)定；規(guī)范、規(guī)程、工藝原則；施工質(zhì)量原則及檢查辦法；隱蔽工程記錄、驗收時間及原則；成品保護(hù)項目、辦法與制度；安全技術(shù)辦法。5、專業(yè)工程師、工長向班組長交底重要運用下達(dá)施工任務(wù)時候進(jìn)行分項工程操作交底。進(jìn)行技術(shù)交底同步應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量與安全交底。不但要書面交底，還要進(jìn)行口頭交底，要讓班組長切實理解交底內(nèi)容意圖，不要流于形式，但手續(xù)要齊全。五、隱蔽工程檢查與驗收隱蔽工程是指竣工后將被下一道工序所掩蓋工程。隱蔽工程項目在隱蔽前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密檢查，做出記錄，訂立意見，辦理驗罷手續(xù)，不得后補。有問題需復(fù)驗，須辦理復(fù)驗手續(xù)，并由復(fù)驗人做出結(jié)論，填寫復(fù)驗日期。建筑工程隱蔽工程驗收重要項目如下：地基驗槽。涉及土質(zhì)狀況、標(biāo)高、地基解決。基本、主體構(gòu)造各部位鋼筋均須辦理隱檢。內(nèi)容涉及：鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固或接頭位置長度及除銹、代用變更狀況，板縫及樓板分布筋解決狀況，保護(hù)層狀況等?，F(xiàn)場構(gòu)造焊接。鋼筋焊接涉及焊接型式及焊接各類；焊條、焊劑牌號(型號)；焊口規(guī)格；焊縫長度、厚度及外觀清渣等；外墻板鍵槽鋼筋焊接；大樓板連接筋焊接；陽臺尾筋焊接。鋼構(gòu)造焊接涉及：母材及焊條品種、規(guī)格；焊條烘焙記錄；焊接工藝規(guī)定和必要實驗；焊縫質(zhì)量檢查級別規(guī)定；焊縫不合格率記錄、分析及保證質(zhì)量辦法、返修辦法、返修復(fù)查記錄等。高強螺栓施工檢查記錄屋面、廁浴間防水層下各層細(xì)部做法，地下室施工縫、變形縫、止水帶、過墻管做法等，外墻析空腔立縫、平縫、十字縫接頭、陽臺雨罩接頭等。六、施工預(yù)檢預(yù)檢是該工種項目或分項工程在未施工前所進(jìn)行預(yù)先檢查。預(yù)檢是保證工程質(zhì)量、防止也許發(fā)生差錯導(dǎo)致質(zhì)量事故重要辦法。除施工單位自身進(jìn)行檢外，監(jiān)理單位應(yīng)對預(yù)檢工作進(jìn)行監(jiān)督并予以審核認(rèn)證。預(yù)檢時要做出。建筑工程預(yù)檢項目如下：建筑物位置線，現(xiàn)場原則水準(zhǔn)點，坐標(biāo)點(涉及原則軸線樁、平面示意圖)，重點工程應(yīng)有測量記錄?；垓灳€，涉及：軸線、放坡邊線、斷面尺寸、標(biāo)高(槽底標(biāo)高、墊層標(biāo)高)、坡度等。模板，涉及：幾何尺寸、軸線、標(biāo)高、預(yù)埋件和預(yù)留孔位置、模板牢固性、清掃口留置、施工縫留置、模板清理、脫模劑涂刷、止水規(guī)定等。樓層放線，涉及：各層墻柱軸線、邊線和皮數(shù)桿。翻樣檢查，涉及幾何尺寸、節(jié)點做法等。預(yù)制構(gòu)件吊裝，涉及：軸線位置、構(gòu)件型號、構(gòu)件支點搭接長度、孔道清理、錨固、標(biāo)高、垂直偏差以及構(gòu)件裂縫、損傷解決等。設(shè)備基本，涉及：位置、標(biāo)高、幾何尺寸、預(yù)留孔、預(yù)埋件等?；炷潦┕たp留置辦法和位置，接槎解決(涉及接槎處浮動石子清理等)。各層間地面基層解決，屋面找坡，保溫、找平層質(zhì)量，各陰陽角解決等。七、技術(shù)辦法籌劃技術(shù)辦法是為了克服生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)，挖掘生產(chǎn)潛力，保證完畢生產(chǎn)任務(wù)，獲得良好經(jīng)濟效果，在提高技術(shù)水平方面采用各種手段或辦法。它不同于技術(shù)革新。技術(shù)革新強調(diào)一種“新”字，而技術(shù)辦法則是綜合已有先進(jìn)經(jīng)驗或辦法，如節(jié)約原材料，保證安全，減少成本辦法。要做好技術(shù)辦法工作，必要編制、執(zhí)行技術(shù)辦法籌劃。技術(shù)辦法籌劃重要內(nèi)容：(1)、加快施工進(jìn)度方面技術(shù)辦法。(2)、保證和提高工程質(zhì)量技術(shù)辦法。(3)、節(jié)約勞動力、原材料、動力、燃料辦法。(4)、推廣新技術(shù)、新工藝、新構(gòu)造、新材料辦法。(5)、提高機械化水平、改進(jìn)機械設(shè)備管理以提高完好率和運用率辦法。(6)、改進(jìn)施工工藝和操作技術(shù)以提高勞動生產(chǎn)率辦法。(7)、保證安全施工辦法。施工技術(shù)辦法籌劃編制(1)、施工技術(shù)辦法籌劃應(yīng)同生產(chǎn)籌劃同樣，按年、季、月分級編制，并以生產(chǎn)籌劃規(guī)定進(jìn)度與指標(biāo)為根據(jù)。(2)、編制施工技術(shù)辦法籌劃應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和施工方案。(3)、項目部編制技術(shù)辦法籌劃時，應(yīng)結(jié)合施工實際，公司編制年技術(shù)辦法綱要；分甕編制年度和季度技術(shù)辦法籌劃；項目部編制月度技術(shù)辦法籌劃。(4)、項目部編制技術(shù)辦法籌劃是作業(yè)性，因而在編制時既要貫徹上級編制技術(shù)辦法籌劃，又要充分發(fā)動施工員、班組長及工人提合理化建議，使籌