綜采二區(qū)管理制度樣本

目錄第一某些安全管理制度 1安全學(xué)習(xí)制度 1安全目的管理制度 2安全質(zhì)量原則化管理制度 3安全管理合理化建議制度 5管理人員下井及跟班制度 5班前會(huì)制度 624小時(shí)值班制度 7班長(zhǎng)隨班工作制度 8事故追查分析制度 10交接班制度 11“三違”人員懲罰制度 13作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)制度 13隱患排查治理制度 15自保、互保、聯(lián)保責(zé)任制度 16事故應(yīng)急救援制度 17設(shè)備器材使用管理制度 19第二某些勞動(dòng)考核管理制度 30績(jī)效工資考核原則 30工程質(zhì)量驗(yàn)收與考核制度 32勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 36第一某些安全管理制度安全學(xué)習(xí)制度為了提高員工安全意識(shí)，強(qiáng)化安全理論學(xué)習(xí)，增進(jìn)員工純熟掌握現(xiàn)場(chǎng)操作原則、規(guī)定及危險(xiǎn)因素辨認(rèn)、防范等，每周一召開(kāi)全員安全學(xué)習(xí)，由書(shū)記或技術(shù)員主持。會(huì)議內(nèi)容1、傳達(dá)上級(jí)關(guān)于安全批示、會(huì)議、文獻(xiàn)、通報(bào)、指令，研究制定本區(qū)隊(duì)詳細(xì)貫徹貫徹辦法；2、總結(jié)分析本周安全質(zhì)量原則化工作狀況。3、分析總結(jié)本工區(qū)安全生產(chǎn)狀況，剖析典型事例，通報(bào)本工區(qū)一周違章及事故安全分析成果，安排此后安全生產(chǎn)重點(diǎn)。4、對(duì)新技術(shù)，新知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。安全目的管理制度安全工作實(shí)行互保、聯(lián)保，規(guī)定員工人人反“三違”，以個(gè)人保班組，班組保工區(qū)，以便順利實(shí)現(xiàn)全工區(qū)安全目的，特制定本制度。一、安全目的1、“三違”：各班每月不得超過(guò)2人次。2、人身事故：各班每季度輕傷不得超過(guò)1人次，全年消滅重傷及以上人身事故。3、消滅冒頂、倒架、斷帶等重大非傷亡事故。4、機(jī)電設(shè)備完好率和五小電器合格率分別達(dá)到90%和95%以上，杜絕電器設(shè)備失爆。5、各班組工程質(zhì)量班評(píng)估杜絕C級(jí)品浮現(xiàn)。二、詳細(xì)規(guī)定1、區(qū)隊(duì)及班組在生產(chǎn)管理和組織過(guò)程中，必要緊扣班組及全工區(qū)安全目的開(kāi)展詳細(xì)工作，堅(jiān)決執(zhí)行“安全第一，防止為主”安全生產(chǎn)方針。2、區(qū)隊(duì)管理人員不得違章指揮，不得強(qiáng)令員工冒險(xiǎn)作業(yè)，安排生產(chǎn)或檢修任務(wù)時(shí)必要一方面考慮員工在操作過(guò)程中危險(xiǎn)因素，將防范辦法連同生產(chǎn)任務(wù)一起安排到班組及個(gè)人。3、員工有權(quán)回絕任何管理人員違章指揮，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生緊急危險(xiǎn)狀況時(shí)，有權(quán)及時(shí)停止作業(yè)，并迅速撤到安全地點(diǎn)；現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)狀況未排除前，有權(quán)回絕作業(yè)。4、技術(shù)人員必要經(jīng)常進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)和安全意識(shí)。5、管理人員及操作員工必要以安全質(zhì)量原則化原則為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，嚴(yán)格遵守礦規(guī)礦紀(jì)，遵守工區(qū)各項(xiàng)規(guī)章制度。安全質(zhì)量原則化管理制度一、普通規(guī)定1、各工種人員到達(dá)工作地點(diǎn)后，必要堅(jiān)持先檢查后工作，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度。2、每個(gè)員工在工作中都必要嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”中關(guān)于規(guī)定和規(guī)定，提高技術(shù)水平和自我保安能力，杜絕“三違”，保證安全生產(chǎn)。3、員工參加現(xiàn)場(chǎng)管理，建立健全各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。認(rèn)真組織生產(chǎn)，充分運(yùn)用工時(shí)，保質(zhì)保量完畢當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。保證正規(guī)循環(huán)率，做到安全、高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。4、嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。每班必要堅(jiān)持對(duì)工作面支護(hù)質(zhì)量和頂板動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，堅(jiān)持對(duì)工作面工程質(zhì)量和頂板管理及規(guī)程辦法兌現(xiàn)狀況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)不合格工程一律不予驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量達(dá)到原則化規(guī)定。5、工作面試生產(chǎn)前，全工區(qū)員工要學(xué)習(xí)本作業(yè)規(guī)程，經(jīng)考試合格后方可上崗。二、工程質(zhì)量原則化1、支架保持一條直線，采用拉繩移架，保證支架直線偏差不得超過(guò)±50mm，支架中心距為1500mm，其偏差不得超過(guò)±100mm。2、刮板運(yùn)送機(jī)保持一條直線，除彎曲段外，其偏差不得超過(guò)100mm。3、煤壁保持一條直線，與頂?shù)装宕怪?，傘檐不不大?.0m時(shí)，其最大突出某些不超過(guò)200mm；傘檐長(zhǎng)度在1.0m如下時(shí)，其最大突出某些不超過(guò)250mm；頂?shù)装甯钇剑坏酶‖F(xiàn)臺(tái)階下沉。4、支架與輸送機(jī)垂直，誤差要不大于±5°，支架要垂直頂?shù)装?，支架歪斜不大于?°，并與頂板接觸嚴(yán)密。5、液壓系統(tǒng)要嚴(yán)格遵守礦關(guān)于規(guī)定，保證支架完好，無(wú)漏液，不失效；移架要及時(shí)，端面距最大值不超過(guò)340mm，支架頂梁與頂板平行接觸，其最大仰、俯角不大于7°。6、支架內(nèi)無(wú)浮煤、浮矸堆積，支架構(gòu)件上無(wú)煤塵積聚，相鄰支架間錯(cuò)差不超過(guò)頂梁側(cè)護(hù)板高2/3。7、支架、兩巷超前維護(hù)單體液壓支柱實(shí)行編號(hào)管理，材料、設(shè)備碼放整潔并有標(biāo)志牌，杜絕丟失現(xiàn)象。8、兩巷所用單體液壓支柱完好，無(wú)斷梁折柱現(xiàn)象，保證初撐力達(dá)到12MPa。兩巷無(wú)積水、無(wú)淤泥、無(wú)浮煤、浮矸、無(wú)雜物，做好兩巷文明生產(chǎn)。9、工作面液壓支架各類銷(xiāo)子禁止挪作它用或者混用。安全管理合理化建議制度對(duì)于合理化建議內(nèi)容，有四項(xiàng)，分別是安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新和礦區(qū)精神文明建設(shè)。對(duì)于礦評(píng)估較好合理化建議，工區(qū)依照狀況予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。管理人員下井及跟班制度1、綜采工作面三班必要班班有區(qū)隊(duì)干部現(xiàn)場(chǎng)盯崗，區(qū)隊(duì)干部要按照盯崗值班表安排進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盯崗，不準(zhǔn)擅自調(diào)換、的確有事不能下井盯崗提前找主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。2、按下井就是盯崗原則，須對(duì)本班、本管轄區(qū)域內(nèi)所有人員安全負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)管理。3、下井盯崗人員必要與工人同上同下，不準(zhǔn)擅自晚下井，早上井。同步要做到“三個(gè)親自”，即：親自組織好班前會(huì)，有針對(duì)性地布置安全工作；親自檢查所轄區(qū)域內(nèi)各類隱患問(wèn)題，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)；現(xiàn)場(chǎng)遇到事故隱患時(shí)，要親自組織解決?！拔鍌€(gè)檢查”，即：檢查工作質(zhì)量；檢查文明生產(chǎn)狀況；檢查“三違”狀況；檢查各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全狀況；檢查各工種各崗位操作狀況。4、對(duì)于井下發(fā)生各類事故，上井后親自參加調(diào)查分析。5、每天下井要班前、班中、班末三次向調(diào)度室報(bào)告。6、對(duì)不準(zhǔn)時(shí)上下井或空班漏崗人員，以及浮現(xiàn)事故隱瞞不報(bào)，按關(guān)于規(guī)定進(jìn)行懲處。班前會(huì)制度1、每班開(kāi)班前會(huì)前，所有人員必要在規(guī)定期間內(nèi)進(jìn)入工區(qū)會(huì)議室。用五分鐘時(shí)間進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，然后正式召開(kāi)班前會(huì)，遲到、早退員工，扣除相應(yīng)日考核分。2、每班入井前必要召開(kāi)班前會(huì)，班前會(huì)由當(dāng)班區(qū)長(zhǎng)主持，當(dāng)班所有員工必要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，不得遲到、早退或缺勤；不參加班前會(huì)者，不予安排工作，按曠工解決。3、本班所有員工參加班前會(huì)時(shí)，必要仔細(xì)聆聽(tīng)，4、班前會(huì)重要內(nèi)容有：（1）總結(jié)上班生產(chǎn)過(guò)程中安全、工程質(zhì)量、設(shè)備等方面存在問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn)；（2）詳細(xì)安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)以及領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)安排其她任務(wù)等。（3）強(qiáng)調(diào)當(dāng)班重點(diǎn)工作和每個(gè)工序應(yīng)當(dāng)注意安全事項(xiàng)以及應(yīng)當(dāng)采用安全辦法等。24小時(shí)值班制度管理工作從現(xiàn)場(chǎng)入手，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，為了抓好安全，工作不浮現(xiàn)漏洞，值班人員必要遵循如下制度：1、值班人員必要準(zhǔn)時(shí)下井，對(duì)工作面頂板狀況、不安全隱患以及面上柱梁配備狀況要全面掌握，并對(duì)井上聽(tīng)班人員進(jìn)行全面安排。2、值班人員注重安全隱患排查，始終堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，安全第一，防止為主方針，在班前會(huì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)員工安全教誨，增長(zhǎng)員工安全意識(shí)。3、值班人員堅(jiān)持24小時(shí)不脫崗制度，不隨意離崗，有事必要給調(diào)度室請(qǐng)假，必要準(zhǔn)時(shí)參加調(diào)度會(huì)，對(duì)礦上文獻(xiàn)精神，必要傳達(dá)給員工，讓員工人人皆知。4、認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全、質(zhì)量對(duì)各項(xiàng)工作所有按安排，并按質(zhì)量原則化施工。對(duì)于安排不當(dāng)，導(dǎo)致工作損失，予以100罰款。班長(zhǎng)隨班工作制度班長(zhǎng)是員工現(xiàn)場(chǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵循三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，并安全地完畢本班組生產(chǎn)任務(wù)，同步給下一班創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)條件。負(fù)責(zé)分工、清點(diǎn)本班出勤人員，并接受上班報(bào)告狀況，接受本工區(qū)生產(chǎn)任務(wù)、指定本班作業(yè)籌劃、明確各工種、各地點(diǎn)負(fù)責(zé)人，明確工作任務(wù)和安全規(guī)定，交代清晰施工安全技術(shù)辦法和應(yīng)注意事項(xiàng)、檢查工具、材料配件、備用品準(zhǔn)備狀況。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交接班，按照工區(qū)班前會(huì)議精神決定，交待清晰任務(wù)完畢狀況，生產(chǎn)準(zhǔn)備狀況、設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全狀況。負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，嚴(yán)格遵守三大規(guī)程，抓緊時(shí)間做好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作，并不斷地協(xié)調(diào)各工種之間關(guān)系，依照工作面狀況變化及時(shí)調(diào)節(jié)布置，以保證明現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，達(dá)到安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制執(zhí)行狀況。發(fā)現(xiàn)不安全隱患，要及時(shí)解決，對(duì)解決不了或著影響其她工作面正常生產(chǎn)時(shí)，要及時(shí)向調(diào)度室和工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，聽(tīng)候批示，險(xiǎn)情沒(méi)排除，不得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)搞好本班產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量，不合格工程，及時(shí)組織返工，返工后仍不合格工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)分析因素追究責(zé)任。以身作則，執(zhí)行好各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮。事故追查分析制度1、本區(qū)隊(duì)浮現(xiàn)頂板、設(shè)備、機(jī)電等事故后，當(dāng)班班長(zhǎng)必要及時(shí)向工區(qū)值班人員報(bào)告，同步向礦調(diào)度室報(bào)告。凡發(fā)生事故隱滿不報(bào)者或謊報(bào)者，依照情節(jié)嚴(yán)重限度對(duì)負(fù)責(zé)人予以嚴(yán)肅解決。2、事故必要由主管區(qū)長(zhǎng)主持或由書(shū)記主持追查，在24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行追查，查出事故因素，總結(jié)事故教訓(xùn)，并對(duì)關(guān)于負(fù)責(zé)人予以嚴(yán)肅解決，參加事故追查人員有工區(qū)管理人員、事故當(dāng)事人、見(jiàn)證人及當(dāng)班區(qū)長(zhǎng)、班長(zhǎng)，無(wú)端不參加追查者必要停工反省。2、對(duì)事故追查分析要本著實(shí)事求是、尊重科學(xué)原則，追查清晰事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、通過(guò)、因素及責(zé)任。3、事故追查要有專人負(fù)責(zé)作專門(mén)記錄，詳細(xì)記錄追查過(guò)程。4、對(duì)事故追查分析后，必要由工區(qū)按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行解決，讓事故責(zé)任者在思想上受到教誨，經(jīng)濟(jì)上受到懲罰，保證后來(lái)能遵章守紀(jì)，規(guī)范作業(yè)；讓其她人能引覺(jué)得戒，端正思想，規(guī)范作業(yè)行為，受到一次警示教誨。5、事故追查后，要依照事故發(fā)生因素制定相應(yīng)防范辦法并貫徹貫徹到現(xiàn)場(chǎng)，杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生。6、事故追查后，要寫(xiě)出事故調(diào)查書(shū)面報(bào)告，報(bào)告事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、當(dāng)事人、通過(guò)、因素、責(zé)任、性質(zhì)、解決意見(jiàn)、吸取教訓(xùn)狀況及防范辦法制定貫徹狀況。交接班制度為了保證工作面安全質(zhì)量、設(shè)備安全正常運(yùn)營(yíng)，做到每個(gè)崗位對(duì)自己所負(fù)責(zé)設(shè)備完好狀況、安全工程質(zhì)量運(yùn)營(yíng)狀況心中有數(shù)，發(fā)揮員工之間、班組之間監(jiān)督作用，明確員工與員工之間、班組與班組之間責(zé)任，特制定如下交接班制度。1、在下一種班召開(kāi)班前會(huì)前必要由跟班人員向工區(qū)值班報(bào)告工作面狀況，下一種班如需要帶什么材料或工具必要闡明，以防影響生產(chǎn)。2、交班時(shí)必要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，由班長(zhǎng)與班長(zhǎng)，各工種組長(zhǎng)與組長(zhǎng)必要做到面對(duì)面、手拉手、口對(duì)口交接，由上一班向本班交清工作面設(shè)備存在問(wèn)題和隱患，工作面安全工程質(zhì)量存在問(wèn)題，雙方填寫(xiě)交接班記錄，并簽字，記錄要清晰，明確。如不認(rèn)真交接，上一種班存在問(wèn)題全由本班承擔(dān)，上一種班不承擔(dān)責(zé)任。3、交班必要做到“五交”“四不接”即（1）五交內(nèi)容：①交工作面頂板壓力、瓦斯、通風(fēng)、煤塵、頂板、水狀況，以及工作面片幫、冒頂?shù)劝踩[患狀況。②交當(dāng)班任務(wù)完畢狀況，交工作面工程質(zhì)量，上下巷及安全出口與否有空頂、拆梁、斷腿等現(xiàn)象。③交工作面支架、設(shè)備、設(shè)施、工具完好齊全狀況。④交各類設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及材料儲(chǔ)備狀況。⑤交各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本班安排狀況。（2）四不接內(nèi)容：①工作面狀況沒(méi)有交清晰不接。②設(shè)備、設(shè)施、工具不齊、殘缺、損壞不接。③控頂距超過(guò)規(guī)定、支架不符合驗(yàn)收原則不接。④規(guī)定范疇內(nèi)文明生產(chǎn)不合格不接。4、生產(chǎn)期間，與檢修班進(jìn)行交接班時(shí)，重要交接設(shè)備完好狀況、設(shè)備存在暫時(shí)無(wú)法解決安全隱患及其她威脅安全危險(xiǎn)因素，接檢修班進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，工作面安全質(zhì)量問(wèn)題及隱患由專職兼職驗(yàn)收員隨同進(jìn)行查證；與下畢生產(chǎn)班交接必要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接。5、各崗位員工交接班時(shí)，必要對(duì)各自崗位職責(zé)范疇內(nèi)安全質(zhì)量隱患、設(shè)備完好狀況、工器具數(shù)目進(jìn)行認(rèn)真清查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必要及時(shí)向當(dāng)班班長(zhǎng)報(bào)告，否則接班后一切設(shè)備問(wèn)題、安全質(zhì)量隱患所有由自己負(fù)責(zé)。接班后，必要一方面解決潛在安全質(zhì)量隱患，然后方可進(jìn)行其她作業(yè)。6、交接班后，班長(zhǎng)必要一方面安排人員解決上班所交遺留工作和檢查出問(wèn)題，解決后，方可進(jìn)行其他工作。7、嚴(yán)格遵守交接班時(shí)間按點(diǎn)交班，不許隨意推遲或提前，時(shí)間以區(qū)長(zhǎng)擬定。如因生產(chǎn)影響提前下班必要請(qǐng)示工區(qū)值班批準(zhǔn)，并留兩人在工作面交班，上、下巷各一人?！叭`”人員懲罰制度為維護(hù)員工安全，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，教誨員工上原則崗，干原則活，一方面工區(qū)依照煤礦關(guān)于普通三違和嚴(yán)重三違關(guān)于規(guī)定，對(duì)三違人員制定如下懲罰制度：1、對(duì)礦上各類檢查，以及本單位自查，查出違章人員除罰款外，班前會(huì)進(jìn)行自我檢討。2、對(duì)于違章人員由支部書(shū)記牽頭進(jìn)行安全教誨，有技術(shù)員對(duì)違章人員對(duì)煤礦三大規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)。3、當(dāng)班違章人員予以扣除30分懲罰，當(dāng)班班長(zhǎng)予以連帶10分懲罰。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)制度1、文明生產(chǎn)由區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記親自負(fù)責(zé)，抓好尋常檢查、督促、貫徹及復(fù)查，2、所有新舊物料都必要分類碼放整潔，并掛牌標(biāo)記，牌子要拉直鐵絲用勾吊掛，保持平直，高度一致。否則，對(duì)負(fù)責(zé)人罰款10-20分。3、排水人員必要及時(shí)抽排兩巷水窩內(nèi)積水，杜絕長(zhǎng)3米，深0.2米積水存在；清理人員及時(shí)清理工作面和兩巷中浮煤、淤泥、矸石及其他雜物；及時(shí)清理工作面和兩巷設(shè)備上粉塵和設(shè)備附近雜物。達(dá)到巷道內(nèi)無(wú)淤泥積水（長(zhǎng)度不超2m、深度不超0.2m）、無(wú)浮矸（煤）、無(wú)雜物；頂幫無(wú)鐵絲、繩頭、鏈條等其他雜物；水溝暢通、清潔，蓋板齊全、穩(wěn)固。否則，發(fā)現(xiàn)一次不合格每懲罰款2-5分。4、兩巷中備用物料、設(shè)備必要在超前以米外碼放整潔，并進(jìn)行掛牌管理。同種規(guī)格物料碼放高度不得超過(guò)1.3米，寬度不得超過(guò)1.2米，并達(dá)到一頭齊；回撤舊料或不用設(shè)備夠一車(chē)時(shí)必要及時(shí)裝車(chē)運(yùn)走，局限性時(shí)必要分類按照一頭齊碼放整潔，工字鋼、單體支柱等必要墊規(guī)整木板梁或備板進(jìn)行進(jìn)行碼放。兩巷內(nèi)豎放單體柱要成線成層，拉好防倒繩，道木等要垂直交叉碼放，防止坍塌，否則，發(fā)現(xiàn)一次不合格每懲罰款2-5分。5、有關(guān)人員在各工作地點(diǎn)工作后，必要清理凈一切雜物，恢復(fù)原貌，保證文明生產(chǎn)，否則每次罰款10分。6、工作面管路懸掛整潔，采煤機(jī)無(wú)漏油或油污；離層儀牌、物料牌懸掛高度一致，保持清晰、精確否則每次罰款2-10分；7、各類宣傳牌板及照明燈吊掛整潔，禁止用鐵絲亂扯亂掛，否則罰責(zé)任組5分；8、電纜管線上煤塵及時(shí)清掃或沖洗，否則每次罰款10分。9、兩巷無(wú)浮煤、浮渣，皮帶下無(wú)浮煤，否則罰責(zé)任組（人）10分。10、每班工作過(guò)程中，必要有條不紊，及時(shí)清理身邊雜物，整頓工具、備件，工作結(jié)束后，必要清理工作范疇，查找未盡事宜，并及時(shí)收齊工具，放心下班。因結(jié)束工作未做好而給下一班留下隱患或工作，依照情節(jié)輕重，予以10-20分罰款。隱患排查治理制度施工前，跟班副區(qū)長(zhǎng)、班長(zhǎng)對(duì)施工區(qū)域內(nèi)安全狀況進(jìn)行全面檢查。當(dāng)班排查隱患必要及時(shí)解決，隱患解決不徹底不得開(kāi)工。當(dāng)班解決不了隱患要及時(shí)報(bào)告工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)班解決不完隱患，副區(qū)長(zhǎng)、班長(zhǎng)必要在現(xiàn)場(chǎng)向接班人員交待清晰隱患因素、解決狀況、采用辦法及注意安全事項(xiàng)。發(fā)現(xiàn)隱患副區(qū)長(zhǎng)和班長(zhǎng)應(yīng)積極組織人員，定人定員定辦法，由于隱患解決不及時(shí)、不到位而發(fā)生事故，將追究副區(qū)長(zhǎng)和班長(zhǎng)責(zé)任。解決隱患時(shí)，副區(qū)長(zhǎng)、班長(zhǎng)必要做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督、監(jiān)護(hù)工作，隱患解決要徹底不留后患。隱患排查涉及：設(shè)備、頂板、安全辦法、運(yùn)送狀況等。隱患排查、解決過(guò)程中必要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)原則。浮現(xiàn)較大隱患，應(yīng)及時(shí)向工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室報(bào)告。自保、互保、聯(lián)保責(zé)任制度1、員工個(gè)人安全所有由個(gè)人負(fù)責(zé)，對(duì)每一步操作工序、每一處工作環(huán)境、每一種操作動(dòng)作都要謹(jǐn)小慎微，精細(xì)操作，保證個(gè)人安全生產(chǎn)。凡浮現(xiàn)人身事故員工，不論責(zé)任大小，均由工區(qū)上按直接責(zé)任員工進(jìn)行解決。2、在同一地點(diǎn)進(jìn)行同一工序作業(yè)員工，互相間操作直接影響周邊員工安全，因而，凡在同一地點(diǎn)一起作業(yè)員工，必要互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象必要及時(shí)制止，制止不聽(tīng)，及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)管理人員報(bào)告。由于她人違章操作所導(dǎo)致安全事故，該地點(diǎn)所有員工負(fù)有互相保安不到位責(zé)任，依照關(guān)聯(lián)度大小，按解決直接負(fù)責(zé)人50％～100％進(jìn)行罰款。3、有關(guān)聯(lián)工序之間同步、同地或分先后進(jìn)行作業(yè)時(shí)，操作人員必要發(fā)出明顯信號(hào)（喊話或打信號(hào)），允許后方可操作。所有員工在操作本員工序時(shí)，必要有防止對(duì)自己有安全威脅其她工序進(jìn)行時(shí)安全防范辦法。因一種工序操作導(dǎo)致進(jìn)行其她工序作業(yè)員工人身事故，有關(guān)聯(lián)兩個(gè)（或兩個(gè)以上）工序所有員工負(fù)有聯(lián)保不到位責(zé)任，依照關(guān)聯(lián)度大小，按解決直接負(fù)責(zé)人30％～100％進(jìn)行罰款。4、訂立師徒合同員工，在合同規(guī)定期間，師傅對(duì)徒弟安全負(fù)全責(zé)。對(duì)徒弟違章操作，師傅制止時(shí)徒弟未聽(tīng)勸阻，師傅不承擔(dān)安全責(zé)任。5、當(dāng)班班長(zhǎng)必要隨時(shí)監(jiān)督、檢查員工操作行為，班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班員工安全負(fù)第一責(zé)任。事故應(yīng)急救援制度1、解決水、火、瓦斯、煤塵和頂板事故必要編制相應(yīng)安全技術(shù)辦法。2、當(dāng)井下有發(fā)生水、火、瓦斯、煤塵和頂板事故征兆或一旦發(fā)生水、火、瓦斯、煤塵和頂板事故時(shí)，當(dāng)班班長(zhǎng)必要及時(shí)打電話向調(diào)度室及工區(qū)值班人員報(bào)告，報(bào)告時(shí)簡(jiǎn)要闡明事故發(fā)生地點(diǎn)和事態(tài)狀況，如果所帶班組人員有能力進(jìn)行解決事故，必要采用一切也許辦法對(duì)事故隱患或已發(fā)生事故進(jìn)行解決，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，如果事故無(wú)法解決，現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)應(yīng)依照災(zāi)害防止和解決籌劃，將所有也許受災(zāi)害威脅地區(qū)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域。3、工區(qū)上接到事故電話后，必要及時(shí)成立以區(qū)長(zhǎng)為組長(zhǎng)事故搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)制定事故解決辦法，對(duì)事故進(jìn)行解決。4、積極有效配合礦上和礦山救護(hù)隊(duì)進(jìn)行搶險(xiǎn)工作。5、嚴(yán)格執(zhí)行礦下達(dá)年度《災(zāi)害防止與解決籌劃》。安全生產(chǎn)管理制度

1、工作面必要堅(jiān)持正常檢修制度，不得隨便侵占檢修時(shí)間。否則，罰負(fù)責(zé)人10～20分。

2、工作面浮煤必要清理干凈，凡浮煤超過(guò)質(zhì)量原則規(guī)定（30mm），一懲罰款10分；采煤工作面禁止隨便留設(shè)頂、底煤，否則依照實(shí)際狀況進(jìn)行解決。

3、采煤機(jī)缺截齒割煤時(shí)，每少一種罰司機(jī)2分并停止作業(yè)，待換上后方可恢復(fù)作業(yè)。

4、工作面泵站應(yīng)完好，乳化液濃度必要按規(guī)定比例配比，泵站壓力必要符合規(guī)定規(guī)定，否則罰負(fù)責(zé)人2分/次，。液壓管路接頭必要使用U型卡子，一處使用代用品或單腿銷(xiāo)罰款5分；支架及管路串液、漏液一懲罰責(zé)任者5分，支架壓力達(dá)不到規(guī)定規(guī)定每次每架罰責(zé)任者2分；5、支護(hù)材料回撤工作，必要堅(jiān)持先支后撤原則，回撤時(shí)必要至少有兩人，清理好退路，其中一人回撤，一人監(jiān)護(hù)，否則每人罰款5分。

6、煤機(jī)割煤后，必要按規(guī)程規(guī)定及時(shí)移架，移架時(shí)所移支架架前、架間不得有人，否則罰當(dāng)事人10分。支架要成一條直線，其偏差符合規(guī)定，中心距符合《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，相鄰支架不能有明顯錯(cuò)茬以及擠、咬架現(xiàn)象，架間空隙不超過(guò)規(guī)定。否則，每懲罰負(fù)責(zé)人5分。

7、煤壁留有超過(guò)《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定傘檐，發(fā)現(xiàn)一懲罰責(zé)任者5分。

8、工作面多工序平行作業(yè)時(shí)，工序之間錯(cuò)距不大于《規(guī)程》規(guī)定期，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任者5分。

設(shè)備器材使用管理制度一、設(shè)備定期檢修制度為搞好機(jī)電設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)營(yíng)科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)合理化管理，特制定如下定期檢修制度：（一）設(shè)備定期檢修涉及：日檢、周檢、月檢和大修，在尋常維護(hù)基本上，依照設(shè)備定期檢修規(guī)定，在設(shè)備安裝地點(diǎn)檢查、檢測(cè)個(gè)別易損件，調(diào)節(jié)組合件，清洗油污，更換油脂，添加潤(rùn)滑油等。（二）維修人員必要理解各個(gè)設(shè)備日檢、周檢、月檢項(xiàng)目，以及零部件檢修周期等；設(shè)備需要大修時(shí)，班組要提前申報(bào)檢修籌劃，依照檢修籌劃做好設(shè)備檢修準(zhǔn)備工作，涉及檢修工具和材料，檢修涉及如下方面：1、采煤機(jī)尋常檢修與維護(hù)日檢：（1）電纜和水管有無(wú)擠壓和破壞;（2）各重要部件螺栓與否緊固齊全，各大部件間對(duì)接螺栓應(yīng)隨時(shí)保持緊固;（3）各操作手把動(dòng)作靈活可靠;（4）各某些油位與否恰當(dāng)，油液與否進(jìn)水乳化，各潤(rùn)滑脂油嘴與否注滿油;（5）噴嘴有無(wú)堵塞或損壞，水過(guò)濾器與否堵塞;（6）截齒與否磨鈍或丟失;（7）機(jī)器工作時(shí)應(yīng)注意各部有無(wú)異常聲音，各部溫升狀況以及油壓，水壓及水量分派狀況;（8）檢查齒軌輪和銷(xiāo)軌嚙合狀況，導(dǎo)向滑靴及平滑靴磨損狀況。周檢：（1）檢查并清洗安裝在液壓傳動(dòng)部粗、精過(guò)濾芯，必要及時(shí)更換精過(guò)濾芯;（2）檢查安裝在牽引箱制動(dòng)器，測(cè)出摩擦片磨損量，超過(guò)規(guī)定值時(shí)應(yīng)成組更換;（3）檢查工作油脂與否合乎規(guī)定;（4）檢查壓力表與否工作正常;（5）測(cè)定采煤機(jī)工作時(shí)各部位油溫和冷卻水進(jìn)出口溫度;（6）檢查和解決尋常不能解決問(wèn)題并對(duì)整機(jī)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)做好記錄;（7）檢查司機(jī)對(duì)采煤機(jī)尋常維護(hù)狀況。2、電氣設(shè)備尋常檢修與維護(hù)電氣設(shè)備分布面廣，每臺(tái)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)都離不開(kāi)它，因而，電氣尋常檢修與維護(hù)顯得更為重要。（1）固定電纜吊掛與否符合規(guī)定;（2）檢查活動(dòng)電纜有無(wú)破損，絕緣阻值與否符合規(guī)定;（3）每臺(tái)設(shè)備都要符合完好\o"煤礦原則安全原則"原則;（4）電纜及設(shè)備要定期除塵;（5）檢查每臺(tái)電機(jī)溫度與否過(guò)高，電扇與否可靠，阻值有無(wú)變化;（6）檢查設(shè)備接地裝置與否安全可靠;（7）檢查每臺(tái)開(kāi)關(guān)保護(hù)與否敏捷、動(dòng)作與否可靠;（8）檢查\o"煤礦工傷保險(xiǎn)"保險(xiǎn)與否符合\o"煤礦原則安全原則"原則;（9）檢修完畢要做到試運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;（10）每日應(yīng)做檢修記錄，以便對(duì)比。3、乳化液泵尋常檢修與維護(hù)（1）檢查各連接運(yùn)動(dòng)部件、緊固件與否松動(dòng)，各連接頭與否滲、漏液;（2）每班開(kāi)泵前檢查滑塊與柱塞連接處鎖緊螺套與否松動(dòng)，如有松動(dòng)及時(shí)調(diào)節(jié);（3）規(guī)定用扳手經(jīng)常進(jìn)行檢查吸液閥壓緊螺堵與否松動(dòng)，并用力擰緊至擰不動(dòng)為止，此項(xiàng)檢查每天不得少于1次;（4）檢查排液閥性能平時(shí)應(yīng)觀測(cè)閥組動(dòng)作節(jié)奏聲和壓力表跳動(dòng)狀況，如發(fā)現(xiàn)不正常及時(shí)解決;（5）檢查各部位密封與否可靠，重要是滑塊油封和柱塞密封;（6）檢查曲軸箱油位和潤(rùn)滑油池油量，必要時(shí)加以補(bǔ)充;（7）每月檢查一次蓄能器內(nèi)氮?dú)鈮毫?，充分發(fā)揮蓄能器作用。4、膠帶輸送機(jī)尋常檢修與維護(hù)日檢：（1）檢查電動(dòng)機(jī)、液力偶合器、減速機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)聲音與否正常及發(fā)熱狀況;（2）檢查所有滾筒運(yùn)轉(zhuǎn)聲音和溫度;（3）檢查減速機(jī)和液力偶合器與否漏油;（4）檢查清掃器和皮帶接觸與否正常;（5）檢查膠帶與否在傳動(dòng)滾筒上有打滑現(xiàn)象;（6）檢查膠帶接頭有無(wú)開(kāi)裂現(xiàn)象;（7）檢查膠帶有無(wú)跑偏現(xiàn)象;（8）檢查膠帶張緊車(chē)在軌道上運(yùn)動(dòng)與否靈活可靠。月檢：（1）檢查機(jī)頭部位各傳動(dòng)裝置聯(lián)接狀況;（2）檢查減速器與液力偶合器油位及油脂，各滾筒軸承潤(rùn)滑狀況;（3）檢查拉緊絞車(chē)動(dòng)作與否靈活可靠，鋼絲繩磨損狀況以及滑輪轉(zhuǎn)動(dòng)狀況;（4）檢查儲(chǔ)帶裝置工作狀況與否正常;（5）檢查所有托輥運(yùn)轉(zhuǎn)狀況5、刮板輸送機(jī)尋常檢修與維護(hù)日檢：（1）更換磨損和損壞鏈環(huán)、刮板;（2）解決減速機(jī)和液力偶合器漏油;（3）檢查溜槽(特別是過(guò)渡槽)、擋煤板及鏟煤板磨損變形狀況，必要時(shí)進(jìn)行更換；（4）檢查拔鏈器工作狀況(重要是緊固和磨損)；（5）檢核對(duì)輪及膠塊完好狀況;（6）各處油位與否正常;（7）液力偶合器和電機(jī)電扇等迅速旋轉(zhuǎn)機(jī)件裸露某些保護(hù)應(yīng)穩(wěn)妥可靠;（8）保持設(shè)備清潔，以便于檢查和散熱。周檢：（1）檢查機(jī)頭架和機(jī)尾架有無(wú)損壞和變形狀況;（2）檢查連接減速器底腳螺栓和液力偶合器保護(hù)罩。兩端連接螺栓與否緊固（3）檢查減速器油脂、齒輪潤(rùn)滑狀況和各齒輪嚙合狀況;（4）檢查和易損件磨損狀況及其他連接螺栓連接狀況;（5）檢查冷卻器與否漏水。6、錘式破碎機(jī)尋常檢修與維護(hù)（1）各部位聯(lián)接不應(yīng)有松動(dòng)現(xiàn)象;（2）V帶應(yīng)滿足張緊規(guī)定，垂度為23mm;（3）每天檢查錘頭聯(lián)接，在工作時(shí)不容許有松動(dòng)或丟失現(xiàn)象;（4）經(jīng)常檢查軸承溫度，溫度高于80℃時(shí)檢修軸承部位，并定期加注潤(rùn)滑油。周檢：（1）檢查錘頭、錘體連接狀況。（2）檢查錘頭磨損狀況。（3）檢查電器系統(tǒng)絕緣狀況。7、轉(zhuǎn)載機(jī)尋常檢修與維護(hù)日檢：（1）機(jī)頭和機(jī)尾端刮板鏈被撥鏈器平穩(wěn)分開(kāi);（2）減速器無(wú)非正常噪音、振動(dòng)和過(guò)熱，機(jī)架上螺栓聯(lián)接可（3）觀測(cè)蓋狀態(tài)良好;（4）鏈輪有無(wú)損壞;（5）檢查刮板鏈通道平滑性;（6）鏈輪軸和軸承良好潤(rùn)滑，無(wú)過(guò)熱;（7）刮板鏈無(wú)纏結(jié)，無(wú)損壞聯(lián)接環(huán)，無(wú)松弛和丟失螺栓及損壞或斷裂刮板。周檢：（1）檢查所有油位，檢查減速器、盲軸和機(jī)尾鏈輪;（2）無(wú)碎料或其他礦料在聯(lián)接罩內(nèi)堆積;（3）鏈輪磨損與損壞狀況;（4）舌板、撥鏈器磨損與變形狀況;（5）溜槽損壞、磨損狀況，以及觀測(cè)門(mén)與否到位，狀態(tài)良好，固定螺栓無(wú)損壞;（6）壓鏈塊、機(jī)尾有無(wú)磨損和破壞;刮板鏈無(wú)損壞;（7）檢查鏈輪組件潤(rùn)滑與否充分，有無(wú)漏損。8、液壓支架尋常檢修與維護(hù)（1）立柱、千斤頂檢修：對(duì)立柱和各類千斤頂在活塞桿伸出全行程1/3、2/3狀況下分別向上下腔供液，保持2分鐘，壓力降不得超過(guò)0.5MPa，且不得有滲漏。（2）操縱閥檢修：①動(dòng)作靈活，工作位置精確、可靠;②在額定工作壓力下，動(dòng)作5次以上，不得有澀、滯、憋、卡現(xiàn)象;③在額定工作壓力與流量下，在其各工作位置時(shí)，不得有噪音和振動(dòng);④不得有串液、漏液現(xiàn)象;（3）液控閥檢修：①閥體上各管接頭，孔底密封面不得有損傷;②各密封面、密封線段不得有劃痕、研磨、銹斑等;③各種閥墊、間隔套等不得有撞傷、劃痕及其他損傷;④過(guò)濾器必要保護(hù)清潔，無(wú)油污積垢，濾網(wǎng)和骨架不得有損壞和變形;（4）安全閥檢修：①安全閥分別在額定壓力90%，穩(wěn)壓2分鐘不得滲漏;②安全閥泄壓停止加裁，其封閉壓力不得低于額定壓力90%。（5）對(duì)支架整體檢修規(guī)定：①各管路密封件不得有破損、漏液現(xiàn)象;②各立柱、千斤頂不得有自縮、串液、漏液現(xiàn)象;③護(hù)幫板、側(cè)護(hù)板要安全、靈活可靠;④各連接銷(xiāo)、定位銷(xiāo)不得有錯(cuò)位、缺少、損壞;各焊接處應(yīng)無(wú)開(kāi)裂現(xiàn)象。（三）檢修后技術(shù)參數(shù)應(yīng)有詳細(xì)記錄，涉及檢修負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收人、時(shí)間、地點(diǎn)等，并交技術(shù)人員存檔。（四）設(shè)備到期因故不能檢修和可以不檢修，應(yīng)由各班組提出書(shū)面理由，經(jīng)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)、檢查，保證無(wú)問(wèn)題后，可免于檢修。（五）設(shè)備管理員必要經(jīng)常檢查各類設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和完好狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必要及時(shí)督促有關(guān)負(fù)責(zé)人員解決解決。否則，浮現(xiàn)因設(shè)備檢修不到位導(dǎo)致設(shè)備故障，設(shè)備管理員負(fù)連帶責(zé)任。二、設(shè)備包機(jī)管理制度（一）所有設(shè)備必要包機(jī)到人，包機(jī)人必要熟悉設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、性能、原理、普通維護(hù)辦法以及使用地點(diǎn)，線路來(lái)源、趨向、用途等，包機(jī)人對(duì)所包機(jī)設(shè)備負(fù)有尋常管理責(zé)任和使用維護(hù)責(zé)任。（二）包機(jī)人對(duì)所包機(jī)設(shè)備必要做到每天檢查、維護(hù)、并做好各種記錄。如果本人休息，應(yīng)提前2天與班長(zhǎng)獲得聯(lián)系，做好事后安排工作。（三）定期做好設(shè)備防爆和完好工作，保證包機(jī)設(shè)備完好、正常工作。堅(jiān)決杜絕電氣設(shè)備失爆，如浮現(xiàn)失爆，按礦規(guī)定和工區(qū)管理制度考核，并在工區(qū)班前會(huì)做書(shū)面檢查。（四）包機(jī)設(shè)備必要做到帳、卡、物齊全，對(duì)口精確，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備必要掛完好牌和包機(jī)牌。（五）包機(jī)牌填寫(xiě)要認(rèn)真，筆跡工整，不得隨意涂改，內(nèi)容填寫(xiě)齊全（填寫(xiě)設(shè)備名稱、設(shè)備型號(hào)，功率或容量、整定值、設(shè)備使用地點(diǎn)、包機(jī)人）。如有更改，應(yīng)將包機(jī)牌內(nèi)容所有換掉，并告知包機(jī)人。（六）包機(jī)范疇內(nèi)電纜、五小電器必要按保證懸掛、放置整潔，設(shè)施符合完好原則。（七）包機(jī)人保持設(shè)備整潔，零部件齊全、緊固，轉(zhuǎn)動(dòng)部位靈活、可靠。三、設(shè)備使用維護(hù)制度（一）高壓電纜、低壓電纜絕緣及電動(dòng)機(jī)絕緣每月進(jìn)行一次測(cè)試，對(duì)高壓聯(lián)接器每月進(jìn)行一次完好檢查，涉及接地極埋設(shè)，并做好記錄；（二）高壓負(fù)荷開(kāi)關(guān)每月進(jìn)行一次完好檢查，并做好記錄；（三）移變低壓饋電開(kāi)關(guān)每周檢查一次，并做好記錄；低壓饋電開(kāi)關(guān)、磁力起動(dòng)器各接線柱涉及接線腔每周進(jìn)行一次完好檢查，并做好記錄；（四）各用電設(shè)備電機(jī)接線腔每月進(jìn)行一次完好檢查，各開(kāi)關(guān)保護(hù)每周進(jìn)行一次實(shí)驗(yàn)，保證敏捷可靠并做好記錄；（五）電氣設(shè)備浮現(xiàn)一次失爆或不完好，責(zé)任由包機(jī)人承擔(dān)并按礦關(guān)于規(guī)定進(jìn)行考核。（六）重要開(kāi)關(guān)設(shè)備必要有備用件，備用件存儲(chǔ)在井下以備使用；井下電氣設(shè)備，非專職操作人員或電器維修人員，不得擅自操作或打開(kāi)設(shè)備進(jìn)行維修。四、設(shè)備管理制度（一）設(shè)備領(lǐng)用必要由專人負(fù)責(zé)，其她人不得代替。（二）所有設(shè)備（含坑代用品）必要有管理臺(tái)帳，詳細(xì)記錄設(shè)備領(lǐng)取人（驗(yàn)收人）、型號(hào)、數(shù)量、使用地點(diǎn)等，交替頻繁設(shè)備還要記錄在籍（期初）數(shù)目，移送數(shù)目，期末（剩余）數(shù)目等。（三）領(lǐng)取設(shè)備設(shè)備時(shí)，領(lǐng)取人必要仔細(xì)驗(yàn)收設(shè)備合格證、安全性能及完好狀況，發(fā)現(xiàn)故障，不得領(lǐng)用，否則，后果自負(fù)，并做好區(qū)隊(duì)級(jí)設(shè)備領(lǐng)用/移送記錄。（四）設(shè)備使用過(guò)程中，必要填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，檢查維護(hù)時(shí)必要填寫(xiě)維修保養(yǎng)記錄和潤(rùn)滑記錄等，解決故障時(shí)必要填寫(xiě)故障解決記錄，記錄必要清晰、整潔，齊全、真實(shí)，不得弄虛作假。（五）設(shè)備升井后，材料員必要檢查設(shè)備完好狀況，及時(shí)移送，并銷(xiāo)帳，銷(xiāo)帳時(shí)，必要由礦設(shè)備管理員簽字承認(rèn)。（六）生產(chǎn)班在設(shè)備使用過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)或浮現(xiàn)當(dāng)班不能排除或擬定故障時(shí)，交到檢修班或工區(qū)值班人員處，待檢修班匯總解決。五、機(jī)電設(shè)備維修檢查制度（一）機(jī)電設(shè)備必要按容量配電安裝。（二）機(jī)電設(shè)備實(shí)行分工包機(jī)負(fù)責(zé)，保證電氣設(shè)備完好，杜絕設(shè)備失爆。（三）設(shè)備要勤檢修，勤維護(hù)禁止設(shè)備超負(fù)荷或帶病作業(yè)。（四）工作面用電設(shè)備三大保護(hù)裝置要齊全，禁止甩掉保護(hù)不用。（五）值班電工要堅(jiān)守崗位，做到隨時(shí)解決生產(chǎn)中設(shè)備故障問(wèn)題。（六）工作面供電要做到“三無(wú)、四有、兩齊、三全、三堅(jiān)持”。（七）檢修和搬遷設(shè)備，解決電氣設(shè)備故障時(shí)，必要將上一級(jí)開(kāi)關(guān)斷電，并閉鎖，懸掛停電牌，保證檢修或解決故障電氣設(shè)備不帶電。（八）非井下專職電工禁止打開(kāi)工作面各類電氣設(shè)備、開(kāi)關(guān)。（九）各類開(kāi)關(guān)不用時(shí)，必要將開(kāi)關(guān)手把打到零位。六、備品配件管理制度1、配件管理人員要熟悉各種配件規(guī)格型號(hào)用途。2、掌握普通配件保養(yǎng)和維護(hù)，各類配件碼放整潔，并掛牌。3、嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新，舊件回收及時(shí)入庫(kù)進(jìn)行維修，對(duì)于不在使用配件及時(shí)交到礦倉(cāng)庫(kù)。4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到更換配件及時(shí)升井，井下配件要碼放整潔并掛號(hào)標(biāo)志牌。5、對(duì)于井下用量大或急需用材料，易損件要準(zhǔn)備充分。七、油脂管理制度（一）所有油類必要上牌，加油使用單一加油設(shè)備，不準(zhǔn)混合使用，空置油桶必要上井，（二）油脂庫(kù)必要整潔，禁止有灑油浮現(xiàn)，若灑油必要清理干凈、油桶加完油必要保持干凈擺放整潔。第二某些勞動(dòng)考核管理制度績(jī)效工資考核原則一、工資考核原則區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記享有全區(qū)人均1.8倍技術(shù)員、副區(qū)長(zhǎng)享有全區(qū)人均1.6倍副技術(shù)員享有全區(qū)人均1.3倍驗(yàn)收員享有全區(qū)人均1.25倍班長(zhǎng)享有全班人均1.3倍煤機(jī)司機(jī)享有全班人均1.1倍支架工享有全班人均1倍機(jī)電維修工享有全班人均0.8倍面溜司機(jī)享有全班人均0.9倍轉(zhuǎn)載司機(jī)享有全班人均0.8倍皮帶司機(jī)享有全班人均0.7倍看機(jī)尾人員享有全班人均0.6倍排水人員享有全班人均0.6倍二、下井費(fèi)及其他費(fèi)用支付原則為調(diào)動(dòng)員工出勤和工作積極性，本著多余勤多受益，多勞多得原則，依照太岳煤礦實(shí)際狀況，特制定如下支付原則：1、員工每下井一種，支付下井費(fèi)30元。員工每下夜班一種，支付夜班費(fèi)12元。員工每上一種班，支付赴外補(bǔ)貼20元。員工每上一種班，支付交通費(fèi)4元。5、員工在國(guó)家法定節(jié)假日加班，支付節(jié)日加班費(fèi)。三、班組考核驗(yàn)收原則為了更好調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高了員工抓安全生產(chǎn)熱情，本著多勞多得原則，同步細(xì)化了班組考核驗(yàn)收原則，強(qiáng)化了目的管理，突出績(jī)效考核嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。工作面正常循環(huán)進(jìn)尺0.6米，每割煤一刀，推溜移架及架間推拉桿，人行道衛(wèi)生雜物所有清理干凈，通過(guò)驗(yàn)收第一刀每架按0.4分支付，第二刀每架按1分支付，第三刀每架按1.7分支付，第四刀每架按3分支付，第五刀每架按5分支付。工作面自身事故影響只割煤沒(méi)有推溜移架，每架按0.2分支付。工作面自身事故影響沒(méi)割煤只拉架移溜每架按0.2分支付。工作面按照規(guī)定特殊地段需要飄刀挑頂或逮頂臥底，通過(guò)驗(yàn)收達(dá)到規(guī)定每架按1.5分支付。工作面正常循環(huán)、拉轉(zhuǎn)載機(jī)、回迎頭按規(guī)定打好關(guān)門(mén)支柱，回出支柱按規(guī)定打好超前維護(hù)衛(wèi)生清理干凈，只回不打減半支付。（一刀2分兩刀5分三刀8分）。工作面機(jī)尾循環(huán)進(jìn)尺0.6米，回迎頭按規(guī)定打好關(guān)門(mén)支柱，回出支柱按規(guī)定打好超前維護(hù)衛(wèi)生清理干凈，只回不打減半支付。（一刀1分兩刀3分三刀6分）工作面按照礦上規(guī)定需要停產(chǎn)檢修依照工作量由當(dāng)班值班人員合理劃分支付。工程質(zhì)量驗(yàn)收與考核制度一、驗(yàn)收制度1、工程質(zhì)量是保證\o"煤礦安全網(wǎng)"安全生產(chǎn)提高經(jīng)濟(jì)效益條件，成立工程質(zhì)量驗(yàn)收考核小組，成員涉及區(qū)長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、班長(zhǎng)，驗(yàn)收員全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收考核工作。

2、各\o"煤礦班組建設(shè)"班組必要嚴(yán)格按照《\o"煤礦作業(yè)規(guī)程"作業(yè)規(guī)程》和《山西質(zhì)量\o"煤礦原則安全原則"原則化\o"煤礦原則安全原則"原則》進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3、工程質(zhì)量驗(yàn)收采用抽檢和各班自檢、互檢相結(jié)合辦法。各班相應(yīng)開(kāi)展驗(yàn)收評(píng)估工作，由各班工長(zhǎng)詳細(xì)負(fù)責(zé)。嚴(yán)格進(jìn)行班后驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格必要及時(shí)返工，查出一處不合格扣處工分十分。若班后驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，浮現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，對(duì)當(dāng)班班工長(zhǎng)進(jìn)行考核罰款。

4、各班工程質(zhì)量一級(jí)品率必要達(dá)到90％以上，5、機(jī)電設(shè)備必要達(dá)到完好率超過(guò)90％。機(jī)電完好率低于90％，除承擔(dān)礦考核罰款外，工區(qū)加倍罰款解決。

二、考核原則1、全區(qū)員工嚴(yán)格按照規(guī)程、辦法進(jìn)行施工，否則一次扣50分。2、工作面循環(huán)進(jìn)尺達(dá)不到平均0.6米，當(dāng)班工作量總分減半支付。3、工作面正常循環(huán)不拉轉(zhuǎn)載機(jī)不回迎頭，當(dāng)班工作量減半支付。4、工作面正常循環(huán)不拉轉(zhuǎn)載機(jī)只回迎頭，扣20分5、工作面特殊地段沒(méi)有按照規(guī)定飄刀挑頂或臥底逮頂，當(dāng)班工作量總分減半支付。6、工作面溜子移后彎曲，每架扣1分。7、工作面沒(méi)有按照安排特殊地段飄刀挑頂，每架扣2分。8、工作面頂板破碎地段，沒(méi)有及時(shí)維護(hù)導(dǎo)致漏頂，每架扣罰10分。9、工作面支架不上線，每架罰0.5分。10、工作面架間推拉桿、人行道，雜物亂、衛(wèi)生清理不干凈，每架扣1分。11、工作面支架浮現(xiàn)落差，每架扣0.5分。12、工作面注液槍用完后沒(méi)盤(pán)好、放架間，每處扣2分。13、工作面支柱、Π型鋼梁、木料用完后放架間、碼放不整潔，每顆扣2分。14、工作面電纜槽清理不凈，每架扣0.5分。15、工作面煤機(jī)截割頭收工后沒(méi)落下，煤機(jī)司機(jī)一次扣5分。16、工作面煤機(jī)收工后，機(jī)身清理不干凈，機(jī)身上亂放雜物，煤機(jī)司機(jī)一次扣5分。17、工作面三班皮帶司機(jī)，認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，機(jī)頭衛(wèi)生清理干凈，物料及配件碼放整潔，否則每處扣2分。18、工作面三班皮帶司機(jī)由于工作不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致撕皮帶、斷皮帶，每次扣30分，影響生產(chǎn)扣50分。19、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，及時(shí)清理皮帶機(jī)尾及劃分衛(wèi)生區(qū)域，否則每處扣2分。20、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)由于工作不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致轉(zhuǎn)載機(jī)掉刮板、斷鏈子等事故，影響生產(chǎn)每次扣50分。21、面溜司機(jī)認(rèn)真執(zhí)行好崗位責(zé)任制、精心操作及衛(wèi)生區(qū)域機(jī)頭清理干凈，否則每次扣5分。22、面溜司機(jī)由于工作不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致溜子事故影響生產(chǎn)，每次扣50分。23、工作面三班兩巷排水人員，現(xiàn)場(chǎng)交接班及時(shí)把水排干，本段衛(wèi)生清理干凈，否則每次扣5分。24、輔助工、排水人員由于工作不負(fù)責(zé)任，影響生產(chǎn)、影響過(guò)人，每次扣3-5分。25、三班皮帶、轉(zhuǎn)載機(jī)、面溜收工后必要停電閉鎖，否則每次扣5分。26、跟班電修，必要現(xiàn)場(chǎng)交接班，并抓好班檢，現(xiàn)場(chǎng)浮現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，由于機(jī)電影響生產(chǎn)，每次扣跟班電修50分。27、面溜看機(jī)尾人員，增強(qiáng)責(zé)任心，保證機(jī)尾及衛(wèi)生區(qū)域衛(wèi)生清理干凈，否則每次扣5分。28、面溜看機(jī)尾人員，由于工作不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致事故影響生產(chǎn)，每次扣50分。29、早班三機(jī)維修工，按照規(guī)定正常每天抓好日檢、維修、維護(hù)、保養(yǎng)，第畢生產(chǎn)班浮現(xiàn)問(wèn)題，扣各包機(jī)人每人10分。影響生產(chǎn)扣包機(jī)人每人50分。30、支架維修正常抓好支架維修，問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決，在支架上浮現(xiàn)問(wèn)題，扣支架維修工每人10分。各配件擺放整潔，否則每處扣5分。31、下料工，正常抓好下料工作，新下井料分類分段碼放整潔，掛好標(biāo)志牌板且物料與牌板數(shù)量符合，否則每處扣5分。32、下料工，轉(zhuǎn)運(yùn)物料使用絞車(chē)提高運(yùn)送時(shí)，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行提高運(yùn)送各項(xiàng)制度，否則每次扣10分。33、皮帶維修工，按規(guī)定抓好日檢，不浮現(xiàn)掉托輪、皮帶跑偏、皮帶清理干凈，保證皮帶正常運(yùn)轉(zhuǎn)，否則每處扣10分。由于皮帶浮現(xiàn)問(wèn)題影響生產(chǎn)，扣皮帶維修工每人50分。34、整修組，正常抓好整修工作，三巷超前必要成排上線，衛(wèi)生清理干凈，各材料分類碼放整潔，否則每次扣10分。35、泵站維修工，正常抓好日檢，各管路吊掛整潔，否則每次扣5分。36、泵站維修工，由于工作不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致維修質(zhì)量跟不上影響生產(chǎn)，每次扣50分。37、員工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)差，自主保安不強(qiáng)，浮現(xiàn)普通違章扣30分，浮現(xiàn)嚴(yán)重違章扣50分，當(dāng)班一律井下公休。38、以上現(xiàn)場(chǎng)管理人員驗(yàn)收不嚴(yán)、管理不細(xì)、監(jiān)督不利，導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣被罰款或停頭停面，當(dāng)班班長(zhǎng)所有井下公休倒扣50分，跟班區(qū)長(zhǎng)罰款1000元。勞動(dòng)紀(jì)律管理制度為調(diào)動(dòng)全區(qū)員工工作積極性，同步合理提高工效，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制