員工績(jī)效考評(píng)管理制度樣本

員工績(jī)效考核管理制度第一章總則第一條為了最大限度勉勵(lì)員工發(fā)揮個(gè)人潛能，提高員工工作績(jī)效，進(jìn)而提高集團(tuán)公司整體效益,為員工薪酬、職務(wù)調(diào)節(jié)及能力開發(fā)等方面提供科學(xué)、合理管理根據(jù)，特制定本制度。第二條本制度合用于所有與集團(tuán)公司訂立勞動(dòng)合同在崗員工。第三條第二章員工績(jī)效考核內(nèi)容第四條員工績(jī)效考核原則員工績(jī)效考核必要堅(jiān)持公開、公正、公平原則。即：考核內(nèi)容、時(shí)間、原則和程序公開；按照公司各項(xiàng)規(guī)章制度和人事記錄，對(duì)員工綜合業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀公正考核；考核評(píng)分差距恰當(dāng)、實(shí)事求是公平原則。第五條員工績(jī)效考核內(nèi)容員工績(jī)效考核依考核目分為兩類：考核種類考核目考核內(nèi)容考核頻次年度考核職務(wù)調(diào)節(jié)能力開發(fā)工作成績(jī)+工作態(tài)度+工作能力1次/年月份考核獎(jiǎng)金評(píng)估工作成績(jī)+工作態(tài)度1次/月中層領(lǐng)導(dǎo)干部中層領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核按集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法規(guī)定執(zhí)行，作為兌現(xiàn)月份基本收入和年度風(fēng)險(xiǎn)收入根據(jù)；年度績(jī)效考核按本制度執(zhí)行，作為中層干部綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)根據(jù)。工程技術(shù)和管理人員重要依照集團(tuán)公司“崗位（職務(wù)）闡明書”中重要職責(zé)、任職條件等規(guī)定考核其工作任務(wù)量、完畢質(zhì)量、任務(wù)難度、創(chuàng)新能力、解決問(wèn)題能力、專業(yè)知識(shí)水平、綜合分析能力、貢獻(xiàn)精神、協(xié)作服務(wù)意識(shí)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力十項(xiàng)。三、工人重要根據(jù)“崗位規(guī)范”中工作任務(wù)、任職能力等規(guī)定考核其工作任務(wù)、工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)態(tài)度六項(xiàng)。第六條考核辦法考試考試目是為了測(cè)試員工勝任本崗位工作能力，考試內(nèi)容結(jié)合“職務(wù)闡明書”和“崗位規(guī)范”中重要職責(zé)、工作任務(wù)及任職條件、任職能力等規(guī)定制定，考試成果是評(píng)價(jià)員工與否符合本崗位規(guī)定重要根據(jù)。二、尋常考核（一）對(duì)管理人員考核被考核者每月5日前填好《管理人員月考核表》（附件一）中工作籌劃與進(jìn)度項(xiàng)，送交執(zhí)考者（直接上級(jí)）。執(zhí)考者依照詳細(xì)狀況對(duì)籌劃進(jìn)行修訂并明確提出“怎么做”與“成果規(guī)定”，雙方達(dá)到共識(shí)后共同擬定工作籌劃。在考核期內(nèi)，執(zhí)考者有責(zé)任不斷指引、協(xié)助、約束和勉勵(lì)被考核者，增強(qiáng)其對(duì)工作籌劃預(yù)見性，改被動(dòng)工作為積極工作，增進(jìn)公司整體技術(shù)、管理水平提高。在次月3日前，被考核者將考核表中籌劃完畢狀況填好，并寫出下月需要改進(jìn)地方交執(zhí)考者。執(zhí)考者依照對(duì)被考核者月籌劃完畢狀況及其行為體現(xiàn)等進(jìn)行綜合評(píng)估，交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。執(zhí)考者在年終將尋?？己藸顩r匯總到《員工尋?？己四甓葏R總表》（附件三）中，交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。中層領(lǐng)導(dǎo)干部在聘期內(nèi)年度考核，要寫出年度述職報(bào)告，交主管領(lǐng)導(dǎo)審視?？己斯ぷ鹘M還要按《中層管理人員年度工作測(cè)評(píng)表》（附件四）規(guī)定對(duì)中層管理人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)?？己斯ぷ鹘M依照民主測(cè)評(píng)、尋常考核狀況，將考核成果向廠級(jí)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。然后由主管領(lǐng)導(dǎo)或考核工作組向本人反饋考核成果。（二）對(duì)工人考核尋?？己艘园嘟M為單位進(jìn)行，由執(zhí)考者（班組長(zhǎng)）填寫《工人月考核評(píng)分表》（附件二），評(píng)價(jià)打分后交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審視，班組長(zhǎng)考核由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。執(zhí)考者在年終將尋?？己藸顩r匯總到《員工尋?？己四甓葏R總表》中，交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。第七條考核成果一、各部門于次年1月10日前將本部門尋常考核年度匯總成果報(bào)送人力資源處。二、人事（組織）部門將年度考核材料存檔。三、各類人員考試和尋?？己顺晒家鳛楣べY分派、晉職晉級(jí)、上崗聘請(qǐng)、在職培訓(xùn)和評(píng)比先進(jìn)重要根據(jù)。第八條各部門要在本辦法基本上制定出符合本部門內(nèi)各崗位實(shí)際狀況尋?？己宿k法，經(jīng)人力資源處批復(fù)備案后實(shí)行。第九條考核工作是公司對(duì)員工工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)一種方式，關(guān)系到員工切身利益，各級(jí)管理者必要堅(jiān)持原則，做到評(píng)分有據(jù)、成果公開。第十條員工對(duì)考核成果有異議，人力資源處有權(quán)進(jìn)行復(fù)查核算。發(fā)既有弄虛作假現(xiàn)象，對(duì)重要責(zé)任者嚴(yán)肅解決。第十一條考核管理1、績(jī)效考核委員會(huì)：為員工考核最高管理機(jī)構(gòu)（非常設(shè)機(jī)構(gòu)），由主管人事副總經(jīng)理?yè)?dān)任主任，委員有工會(huì)主席1人，職工代表若干人，人力資源處主管人員1～2人。2、人力資源處：1）在績(jī)效考核委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定并下達(dá)有關(guān)考核政策和詳細(xì)操作辦法；2）協(xié)助、指引各部門實(shí)行考核；3）考核成果匯總、分析；4）建立考核管理數(shù)據(jù)庫(kù)和員工考核檔案。第三章附則第十二條本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)公司人力資源處。第十三條本制度自頒布之日起施行。附件一管理人員月考核表部門：科室（班組）姓名崗位項(xiàng)次月工作籌劃及上級(jí)暫時(shí)交辦任務(wù)籌劃進(jìn)度完畢狀況注：1、請(qǐng)?jiān)诿吭挛迦涨疤詈没I劃與進(jìn)度項(xiàng)送交執(zhí)考者審視；2、請(qǐng)?jiān)诖卧氯涨皩⒒I劃完畢狀況及需要改進(jìn)地方填好，交執(zhí)考者評(píng)估。下個(gè)月需要改進(jìn)地方：執(zhí)考人依照職位規(guī)范中工作任務(wù)、任職能力等詳細(xì)規(guī)定對(duì)被考核人目的任務(wù)完畢狀況及其行為進(jìn)行打分：考核項(xiàng)目很滿意+5滿意普通-5不滿意-10很不滿意-15業(yè)績(jī)考核工作任務(wù)量25完畢質(zhì)量25任務(wù)難度15考核項(xiàng)目很滿意+2滿意普通-1不滿意-2很不滿意-3行為考核創(chuàng)新能力5解決問(wèn)題能力5專業(yè)知識(shí)水平5綜合分析能力5貢獻(xiàn)精神5協(xié)作服務(wù)意識(shí)5組織領(lǐng)導(dǎo)能力5考核總分執(zhí)考人簽字年月日附件二工人月考核評(píng)分表單位：班組：年月日考核內(nèi)容姓名總分工作任務(wù)（30）工作質(zhì)量（30）安全生產(chǎn)（10）設(shè)備維護(hù)（10）勞動(dòng)紀(jì)律（10）勞動(dòng)態(tài)度（10）好（30）中（20）差（10）好（30）中（20）差（10）好（10）中(7)差(4)好（10）中(7)差(4)好（10）中(7)差(4)好(10)中(7)差(4)注：此表由班組長(zhǎng)依照考核評(píng)分原則進(jìn)行填寫；班組長(zhǎng)考核由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)填寫。填表人：附件三員工尋?？己四甓葏R總表車間科室：年月日序號(hào)姓名崗位月份總評(píng)分一二三四五六七八九十十一十二注：總評(píng)分=12個(gè)月分?jǐn)?shù)之和12附件四中層管理人員年度工作測(cè)評(píng)表1工作態(tài)度A勇挑重任肯于吃苦，集中精力認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，敢于承擔(dān)責(zé)任。B精力比較集中，可以認(rèn)真做好本職工作、承擔(dān)責(zé)任。C工作不夠?qū)Ｐ?，?yīng)付現(xiàn)狀，不求發(fā)展，有時(shí)不敢承擔(dān)責(zé)任。D不專心工作，積極權(quán)差，得過(guò)且過(guò)，不負(fù)責(zé)任。2自我約束A嚴(yán)格規(guī)定自己，廉潔自律，不謀私利，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。B對(duì)自己規(guī)定較嚴(yán)，比較廉潔，不計(jì)較個(gè)人得失，能較好履行崗位職責(zé)。C尚能履行崗位職責(zé)，但有時(shí)對(duì)自己規(guī)定不嚴(yán)。D對(duì)自己規(guī)定不嚴(yán)，廉潔性差，不注意個(gè)人修養(yǎng)，考慮自己事多。3嚴(yán)格管理A堅(jiān)持原則，秉公辦事，敢抓敢管，一視同仁。B原則性較強(qiáng)，多數(shù)狀況下可以按章辦事，開展批評(píng)。C尚能堅(jiān)持原則，但有時(shí)打不開情面，不太敢得罪人或不能一視同仁。D原則性差，回避矛盾，不敢碰硬，對(duì)不良行為采用放任態(tài)度。4工作作風(fēng)A進(jìn)一步實(shí)際，虛心聽取個(gè)方面意見，掌握狀況全面精確，重實(shí)效，辦時(shí)事。B能進(jìn)一步實(shí)際，聽取各方面意見，掌握狀況較全面，可以重實(shí)效，半實(shí)事。C尚能進(jìn)一步實(shí)際，但有時(shí)聽不進(jìn)她人意見，掌握狀況不全面工作抓得不實(shí)。D不進(jìn)一步或不能尊重她人意見，對(duì)本職工作心中無(wú)數(shù)或搞形式，走過(guò)場(chǎng)。5工作創(chuàng)新A努力學(xué)習(xí)新管理知識(shí)和辦法，用科學(xué)態(tài)度研究解決問(wèn)題，敢于進(jìn)取。B肯于學(xué)習(xí)新知識(shí)，可以用科學(xué)態(tài)度研究、解決問(wèn)題，爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)較強(qiáng)。C尚能理解某些新管理知識(shí)和辦法，但工作滿足現(xiàn)狀、創(chuàng)新少。D學(xué)習(xí)、鉆研精神差，工作無(wú)創(chuàng)新，有時(shí)阻礙工作創(chuàng)新。6團(tuán)結(jié)協(xié)作A顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，積極支持、協(xié)調(diào)她人工作，齊心合力干工作。B團(tuán)結(jié)同志較好，能支持、配合、協(xié)調(diào)她人工作。C尚能團(tuán)結(jié)同志，但支持、配合協(xié)調(diào)她人工作不夠積極。D不注意團(tuán)結(jié)同志，推諉扯皮，有時(shí)搞小動(dòng)作、不能維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。7工作難度A擔(dān)任工作技術(shù)業(yè)務(wù)性復(fù)雜。B擔(dān)任工作技術(shù)業(yè)務(wù)性比較復(fù)雜。C擔(dān)任工作技術(shù)業(yè)務(wù)性普通。D擔(dān)任工作技術(shù)業(yè)務(wù)性簡(jiǎn)樸。8工作成績(jī)A基本工作夯實(shí)，能出眾完畢各項(xiàng)工作指標(biāo)，成果明顯。B基本工作比較夯實(shí)，能完畢各項(xiàng)工作指標(biāo)，成果比較明顯。C有時(shí)不注重基本工作或工作指標(biāo)完畢不夠抱負(fù)，工作成果普通。D完畢工作指標(biāo)較差，常處在被動(dòng)狀態(tài)；或搞短期行為，影響公司發(fā)展。9領(lǐng)導(dǎo)能力A思路開闊，辦法得力，善表達(dá)，思想水平高，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。B辦法較得力，安排工作較合理，有較高工作水平和較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力。C尚能安排、協(xié)調(diào)主管部門工作，有一定思想工作能力，但整體水平普通。D思路不清，抓不主重點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)能力差，思想工作水平低。10用人能力A積極培養(yǎng)選拔先進(jìn)人才，知人善用，充分調(diào)動(dòng)人積極因素。B可以辨認(rèn)、使用、培養(yǎng)、人才，能較好地調(diào)動(dòng)人積極性。C尚能用人，但不善調(diào)動(dòng)人積極性，或只能用人而不注意培養(yǎng)、選拔。D不辨人才，用人不當(dāng)，以致挫傷了人才積極性。11業(yè)務(wù)能力A精通本職業(yè)務(wù)，具備夯實(shí)專業(yè)基本知識(shí)，理論水平高，指引能力強(qiáng)。B熟悉本職業(yè)務(wù)，具備較多專業(yè)知識(shí)，理論水平較高，指引能力較強(qiáng)。C對(duì)本職業(yè)務(wù)及專業(yè)基本知識(shí)有一定理解，理論水平及指引能力普通。D業(yè)務(wù)不熟，缺少必備專業(yè)基本知識(shí)，理論水平低，指引能力差。12工作效率A時(shí)間觀念強(qiáng)，質(zhì)量信得過(guò)，經(jīng)常提前完畢任務(wù)。B時(shí)間觀念較強(qiáng)，工作質(zhì)量較好，能保證工作進(jìn)度。C基本能完畢任務(wù)，工作質(zhì)量尚可，但有時(shí)抓得不緊，影響工作進(jìn)度。D時(shí)間觀念差，辦事拖拉，工作質(zhì)量不高，經(jīng)常不能準(zhǔn)時(shí)完畢任務(wù)。13勝任度A勝任：具備相應(yīng)崗位規(guī)定政治、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)及組織指揮、協(xié)調(diào)