員工個人工作作風(fēng)心得體會

員工個人工作作風(fēng)心得體會員工個人工作作風(fēng)心得體會篇1

通過安全生產(chǎn)大討論、安全隱患大排查、安全成果大展示，我深刻的感受到，我的工作作風(fēng)，我的安全意識，以及我的思想，我的認(rèn)識和感悟，已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，得到了很大的進(jìn)步。

當(dāng)我從開始報名參加這兩個演講比賽，到著手編寫演講稿的時候，到在我站演講臺上深情說出內(nèi)心感受的時候，再到拿到演講名次獲得領(lǐng)導(dǎo)肯定的時候，我感覺我參加的不僅僅是演講比賽，我得到的也不僅是領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和贊揚(yáng)。

因?yàn)楝F(xiàn)在我已經(jīng)完明白了這兩個演講比賽的主要目的，它就是要我們圍繞著它的主題內(nèi)容，通過參與、思考、發(fā)現(xiàn)、總結(jié)，從心里理解和肯定這些主題，然后要求我們真正轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高綜合素質(zhì)和工作績效，確實(shí)履行安全生產(chǎn)的責(zé)任意識和自己保護(hù)能力，提高輸油安全生產(chǎn)的工作水平，繼而來更好的指導(dǎo)我們的生產(chǎn)工作。同時在我們參與演講比賽的氛圍下，更大范圍的影響身邊同事，積極促進(jìn)我處健康有序發(fā)展。

作為輸油的一名普通輸油工，我明白企業(yè)文化的沉淀對企業(yè)發(fā)展的重要性，我明白作為一名輸油員工，要從自己做起，要為企業(yè)文化的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展盡自己綿薄之力。因此我們要積極參加處部組織的各個方面的演講活動比賽，一方面可以間接促進(jìn)企業(yè)的安全發(fā)展，另一方面對我們自己的成長也起著舉足重輕的作用，所以我呼吁更多的員工一起參與進(jìn)來。

員工個人工作作風(fēng)心得體會篇2

__酒店人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源管理工作，重點(diǎn)開展人力規(guī)劃、員工招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、工資、社保、福利、調(diào)配、質(zhì)檢、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)等工作?，F(xiàn)對今年工作進(jìn)行總結(jié)。

一、積極組織部門內(nèi)部學(xué)習(xí)

人力資源部門是貫徹執(zhí)行國家、酒店勞動、人事政策的職能部門，提高業(yè)務(wù)工作水平，是搞好人力資源管理工作的重要保證。為盡快熟悉并掌握業(yè)務(wù)流程，部門制定培訓(xùn)計劃，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，組織集中學(xué)習(xí)酒店人力資源管理、薪酬管理、社會統(tǒng)籌保險以及員工培訓(xùn)等方面的知識，將酒店人力資源管理與企事業(yè)單位的人事管理理論相對比，轉(zhuǎn)變觀念，聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，將學(xué)習(xí)日?；?，部門內(nèi)全體人員的工作水平和工作效率在不斷學(xué)習(xí)中持續(xù)提高。

二、完善各項人事、培訓(xùn)管理制度、工作流程

為了進(jìn)一步完善酒店人力資源管理使得其更符合__酒店運(yùn)作需要，并確使酒店人力資源各項工作有章可循，本部制定出臺了一系列符合酒店實(shí)際情況的制度與政策：編制薪酬福利制度、考勤休假制度、培訓(xùn)管理制度等;收集整理酒店各部門職責(zé)、各崗點(diǎn)崗位職責(zé)。

三、拓寬招聘渠道

針對用工荒、招人難的現(xiàn)狀，人力資源部加大專業(yè)院校聯(lián)絡(luò)，與前期聯(lián)系的院校建立實(shí)習(xí)就業(yè)一體的用人關(guān)系。主要安排在餐廳服務(wù)員及廚師崗位，大大緩解了酒店旺季用工壓力。通過招聘廣告、社會關(guān)系加大酒店宣傳力度，引進(jìn)酒店管理人才。鼓勵內(nèi)部員工介紹，鐘點(diǎn)工不僅解決服務(wù)人手不足的情況，還合理控制了人力成本。

四、建立并完善酒店留人機(jī)制

酒店在不斷招聘員工的同時，人力資源部科學(xué)統(tǒng)計員工流失率，詳細(xì)記錄酒店用人情況，酒店每周人員流動表、增減人員名單、崗位變動明細(xì)表等基礎(chǔ)臺帳，明確記錄每周人員崗位、工資的變動，隨時掌握全店員工變動情況，將周、月員工流失率與上周、月進(jìn)行對比，讓酒店人事數(shù)據(jù)更加清晰準(zhǔn)確。有效建立員工離職率分析與預(yù)警機(jī)制，實(shí)施員工離職面談，每周進(jìn)行員工離職分析統(tǒng)計，將意見反饋到部門，要求部門針對發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改，保障人員的穩(wěn)定，有效控制員工流失率。人力資源部從選人、用人、育人、留人等四個方面完善酒店人力資源管理體系，建立留人機(jī)制，努力做到待遇留人、感情留心、事業(yè)留魂。

我們相信在酒店高層的直接領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過人力資源部團(tuán)隊的共同努力，人力資源部一定能圓滿完成酒店下達(dá)的各項工作任務(wù)，部門將全面提高人力資源管理水平，進(jìn)一步完善的人力資源管理體系，為酒店不斷發(fā)展與壯大提供高素質(zhì)的人力資源，最終實(shí)現(xiàn)酒店快速發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

員工個人工作作風(fēng)心得體會篇3

一轉(zhuǎn)眼在公司工作8年了，時光荏苒，我也從一個20多歲的小伙子，變成了一個30多歲成熟穩(wěn)重的大男孩，8年風(fēng)風(fēng)雨雨的磨礪，使我變得更加堅強(qiáng)，同時堅定了我成為一個真正的鋼鐵男兒的無悔信念。這8年來，我和公司一起進(jìn)步、共同發(fā)展，感觸頗深。公司從剛開始的艱苦奮斗，到了現(xiàn)在的欣欣向榮，從過去的設(shè)施不全，到現(xiàn)在的應(yīng)有盡有。憶往昔歲月，淚水與歡樂同在，汗水與收獲共存。

做為一名奮斗在生產(chǎn)一線的員工，多年的工作經(jīng)驗(yàn)，使我對安全生產(chǎn)極為認(rèn)可、有強(qiáng)烈的歸屬感。“安全生產(chǎn)”是一個概論，它不僅保護(hù)著我們自身的安全，也維持著生產(chǎn)的秩序，使其有序生產(chǎn)。其實(shí)我們?nèi)粘９ぷ髦械狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴都是為了安全生產(chǎn)。

就拿我們對機(jī)車的維護(hù)保養(yǎng)來說，員工分管的設(shè)備就像戰(zhàn)士手中的鋼槍，平時你不愛惜它、不維護(hù)它，它靜靜地待在那里，等你需要使用它時，由于未按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程維護(hù)，出現(xiàn)了故障，輕則影響生產(chǎn)運(yùn)行，重則發(fā)生安全事故，所以我們在日常工作中，對設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)極為重視，堅決不能掉以輕心，日常的設(shè)備點(diǎn)檢一定要做到細(xì)致，每一個零部件都要檢查到位，發(fā)現(xiàn)問題立即上報維修人員及時處理，不能讓設(shè)備帶病作業(yè)，導(dǎo)致后續(xù)的潛在危險險的發(fā)生。當(dāng)然，設(shè)備的外觀整潔也同等重要，就像你在路上遇到一個著裝整潔，大方得體的人，會給你帶來一種心