阿龍電子PE培訓(xùn)資料1-周吉新

阿龍電子PE培訓(xùn)資料1--周吉新2024/3/23阿龍電子PE培訓(xùn)資料1--周吉新PE培訓(xùn)資料周吉新2012年9月阿龍電子PE培訓(xùn)資料1--周吉新一、什么是PE？二、PE擔(dān)負的哪些任務(wù)？三、PE分析手法四、新產(chǎn)品跟蹤步驟：五、指導(dǎo)并服于生產(chǎn)六、解決問題的“七步驟法”七、解決問題七步驟法，實施流程目錄阿龍電子PE培訓(xùn)資料1--周吉新一、什么是PE？

PE指的是負責(zé)并擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)技術(shù)方面事務(wù)的單位或部門。

PE的定義阿龍電子PE培訓(xùn)資料1--周吉新PE這個詞是取下面英文詞的縮寫：Production生產(chǎn)Engineering工程生產(chǎn)、工程技術(shù)部門PE的英文意思阿龍電子PE培訓(xùn)資料1--周吉新PE的工作原理：服務(wù)生產(chǎn)過程，指導(dǎo)制造工藝PE是專業(yè)技術(shù)人員PE負責(zé)的事項有分工比如機械電、塑膠、化工、美工等各負其責(zé)。PEPE的作用就是在生產(chǎn)工藝要求實現(xiàn)的過程中對操作方法：過程參數(shù)異常情況等事項進行控制，分析和處理并維持生產(chǎn)過程順利進行。產(chǎn)線出產(chǎn)品異常對PE最有技術(shù)權(quán)威，指標包括結(jié)果驗證是需要實踐驗證，然后才變得每一個措施方案，都有權(quán)威性，絕不信口開河。把理論形式的生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)化為可實際生產(chǎn)的模式阿龍電子PE培訓(xùn)資料1--周吉新二、PE擔(dān)負的哪些任務(wù)？總體來說，PE的工作就是解決問題，解決制造過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題，解決理論對于實際的差別問題，解決人的認識偏差導(dǎo)致的變異問題等。PE工作任務(wù)：阿龍電子PE培訓(xùn)資料1--周吉新本身對問題的判斷能力也相當(dāng)重要，對于某一個機型的投產(chǎn)，你是否對此種機型的性能指標、客戶要求的特殊特性、生產(chǎn)特別注意事項是否了解清楚？糾正預(yù)防措施：問題解決方案是否經(jīng)過可靠性驗證。PE工作任務(wù)：阿龍電子PE培訓(xùn)資料1--周吉新PE工作任務(wù)：工程標準投入生產(chǎn)過程產(chǎn)出偏差0偏差PE阿龍電子PE培訓(xùn)資料1--周吉新

PE工作職責(zé)1.負責(zé)所擔(dān)當(dāng)?shù)纳a(chǎn)線的生產(chǎn)技術(shù)事務(wù)，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)工作和儀器的合理調(diào)配。2.檢查由樣板組所提供的工程樣板或試產(chǎn)樣板的準確性和測試各項性能技術(shù)指標是否符合要求，提早并及時反饋各種存在性問題，盡早解決問題，以利生產(chǎn)暢順。3.產(chǎn)品在投產(chǎn)前，必須對將要投產(chǎn)的產(chǎn)品進行首件確認，并且要符合工作單位要求的各事項。阿龍電子PE培訓(xùn)資料1--周吉新4.依據(jù)開發(fā)部提供的技術(shù)指標制定合理的投產(chǎn)指標，測試投產(chǎn)產(chǎn)品的各項技術(shù)指標是否符合要求針對品質(zhì)部或生產(chǎn)提出的問題，快速解決和作出正確的答復(fù)。5.生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品操作方法（電子）（塑膠）（五金）等負有指導(dǎo)與監(jiān)督的責(zé)任，維持生產(chǎn)過程順利進行，快速解決各種突發(fā)工程問題，杜絕因各種工程問題而影響生產(chǎn)。6.出質(zhì)量異常問題或其它工程問題方案時；并上傳下達此信息：緊急指令，立即召集傳達下去（限在5-10分鐘）一般信息（限在20-30分鐘）內(nèi)傳達下去，是否解決都必須及時向上級反饋。PE工作職責(zé)阿龍電子PE培訓(xùn)資料1--周吉新7.細心審查每個工作環(huán)節(jié)，注意部門與部門之間的溝通，以及各種技術(shù)上問題和信息接受默契配合。8.生產(chǎn)問題事項原因分析和工程問題及時反饋并確認對策，并記錄入檔，認真完成各種報表（生產(chǎn)總結(jié)報表，指標測試報表等）。9.相關(guān)技術(shù)性文件整理、總結(jié)、入檔案和使用控制，杜絕以后再度出現(xiàn)類似問題。10.有建設(shè)性，提出產(chǎn)線持續(xù)改善措施，不斷完善產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率。11.工作時間不談?wù)摕o關(guān)工作之話題，不做有損公司的事情，維護公司的形象。12.遵守廠規(guī)廠紀，服從管理安排，做一個積極、團結(jié)、認真、負責(zé)任的PE。PE工作職責(zé)阿龍電子PE培訓(xùn)資料1--周吉新

PE分析手法

使用PE方法，是效率改善的最佳途徑。只有公司的中基層主管能訓(xùn)練掌握PE方法，公司的改善才能持久以恆地維持下去阿龍電子PE培訓(xùn)資料1--周吉新

主要分析技術(shù)類別分析方法內(nèi)容備注程序分析工藝程序圖對整個製造程序或工序的分析流程程序圖產(chǎn)品或材料的流程的分析線路圖布置與經(jīng)路分析作業(yè)分析人機作業(yè)分析閑餘能量分析聯(lián)合作業(yè)分析雙手作業(yè)分析動作分析動素分析影像分析快速攝影動作分析VTR分析動作經(jīng)濟原則阿龍電子PE培訓(xùn)資料1--周吉新

程序分析程序分析符號表示作業(yè)表示搬運表示檢驗表示暫存或等待表示受控制的貯存表示同一時間或同一工場由同一人執(zhí)行作業(yè)與檢驗的工作

阿龍電子PE培訓(xùn)資料1--周吉新程序分析程序分析技巧—(5W2H)Howtodo?Howmuch?Who?Where?Why?When?What?阿龍電子PE培訓(xùn)資料1--周吉新程序分析程序分析技巧二(ECRS)簡化(simplify)

重排(rearrange)合并(combine)取消(eliminate)阿龍電子PE培訓(xùn)資料1--周吉新程序分析等待分析貯存分析檢驗分析搬運分析作業(yè)分析阿龍電子PE培訓(xùn)資料1--周吉新作業(yè)流程分析的具體做法1.展開預(yù)備調(diào)查預(yù)備調(diào)查的主要內(nèi)容：—制品的產(chǎn)量(計劃、實績)—制品的內(nèi)容、品質(zhì)的標準—檢查的標準—設(shè)備的配置—工程的種類—使用的原料2.制作作業(yè)流程圖實例：“別針制作”的作業(yè)流程分析表表7.7.xls3.測定各工序的必須項目，填入相應(yīng)數(shù)值參考作業(yè)流程分析測定項目參考表阿龍電子PE培訓(xùn)資料1--周吉新線路圖線路圖：以作業(yè)現(xiàn)場為對象，對現(xiàn)場布置及物料(包括零件、產(chǎn)品、設(shè)備)和作業(yè)者的實際流通路線進行分析，達到改進現(xiàn)場布置和移動路線、縮短搬運距離的目的。主要分析“搬運”或“移動”路線阿龍電子PE培訓(xùn)資料1--周吉新作業(yè)分析定義：通過對以人為主的工序的詳細研究，使操作者、操作對象、操作工具三者科學(xué)地組合，合理地布置和安排。分類：人機作業(yè)分析聯(lián)合作業(yè)分析雙手作業(yè)分析阿龍電子PE培訓(xùn)資料1--周吉新人機作業(yè)分析人機作業(yè)分析的定義是應(yīng)用於機械作業(yè)的一種分析技術(shù)，以記錄和考察操作者和機器設(shè)備在同一時間內(nèi)的工作情況，尋求合理的方法，使人和機器的配合更加協(xié)調(diào)，以充分發(fā)揮人和機器的效率。人機作業(yè)分析的特徵1.一般用于分析一人操作一臺機器或一人操作多臺機器的情況；2.借助于人機作業(yè)圖進行分析。阿龍電子PE培訓(xùn)資料1--周吉新動素分析序號名稱記號代號序號名稱記號代號1伸手TE10尋找SH2握取G11發(fā)現(xiàn)F3移物TL12選擇ST4定位P13思考PN5裝配A14預(yù)置PP6拆卸DA15拿住H7使用U16遲延UD8放開RL17故延AD9檢查I18休息R阿龍電子PE培訓(xùn)資料1--周吉新

動素分析有效動素：伸手、握取、移物、定位、裝配、拆卸、使用、放手和檢查等9種。輔助動素：尋找、發(fā)現(xiàn)、選擇、思考和預(yù)置等5種。無效動素：拿住、遲延、故延和休息等４種。阿龍電子PE培訓(xùn)資料1--周吉新動作經(jīng)濟原則概述生產(chǎn)三要素：人、機器和物料動作三要素：動作方法、作業(yè)現(xiàn)場布置和工夾具與機器動作意識：(1)明白合理動作不合理動作的區(qū)別；(2)明確動作錯誤的原因，判斷合理動作；(3)全身心地投入動作研究，思考合理動作方法、作業(yè)配置和工夾具。阿龍電子PE培訓(xùn)資料1--周吉新動作經(jīng)濟四項基本原則減少動作數(shù)量雙手同時動作縮短動作距離輕快動作阿龍電子PE培訓(xùn)資料1--周吉新三、新產(chǎn)品跟蹤步驟：凡每次有新機型試產(chǎn)或第一次試產(chǎn)的時候，是包括PE在內(nèi)的所有生產(chǎn)人員最忙的階段，投入新的機型就意味著產(chǎn)生新問題，好像這種情況下發(fā)生問題是正常，而要使以后量產(chǎn)不發(fā)生問題，那么就要看前提工作是做好，怎樣做好首件確認，所以，PE在此階段的任務(wù)是比較艱巨的。新產(chǎn)品跟蹤步驟阿龍電子PE培訓(xùn)資料1--周吉新PE人員跟在產(chǎn)前介入新品試產(chǎn)，一般分為以下步驟：通過生產(chǎn)計劃了解生產(chǎn)狀況發(fā)現(xiàn)新機型產(chǎn)前并作好準備調(diào)查確認和掌握新產(chǎn)品的制造信息（監(jiān)控計劃、技術(shù)標準、工藝要求、特別注意事項）核對設(shè)計驗證，觀摩新機型生產(chǎn)，記錄問題點新機型投產(chǎn)前要提前24小時做好首件確認接收生產(chǎn)問題點的通報分析生產(chǎn)問題點，研究對策通報對策措施并跟蹤效果（實行徹底改善）新產(chǎn)品跟蹤步驟阿龍電子PE培訓(xùn)資料1--周吉新四、指導(dǎo)并服務(wù)于生產(chǎn)1、指導(dǎo)性是指工程技術(shù)部有責(zé)任對生產(chǎn)提供工程技術(shù)方面的指令和要求，包括以下幾點：①流程②作業(yè)基礎(chǔ)③作業(yè)方法④產(chǎn)品的規(guī)范⑤測試指標流程⑥標準樣板⑦裝配偏差⑧包裝狀態(tài)⑨防護要求新產(chǎn)品跟蹤步驟阿龍電子PE培訓(xùn)資料1--周吉新2、工程技術(shù)部有責(zé)任對生產(chǎn)提供工程技術(shù)方面的幫忙和支援：①提供制度裝備②分析不良原因③解決疑難問題④承認樣板⑤控制過程能力支持阿龍電子PE培訓(xùn)資料1--周吉新五、解決問題的“七步驟法”員工在任何場合的任何情況下，不產(chǎn)生問題幾乎是不可能的，而有效地解決和處理問題則是確保過程穩(wěn)定和可靠的根本七步驟，這是處理問題的最好方法之一，包括如下內(nèi)容：1.描述問題:就是把問題說清楚,可以使相關(guān)人員一看就明白問題真相,而不至于模糊不清或被假象所迷惑，描述問題要從“5W2H”的角度去實行。解決問題的“七步驟法阿龍電子PE培訓(xùn)資料1--周吉新1.1填寫報告，描述問題：描述問題WHEN問題發(fā)生的時間？WHERE問題發(fā)生場所、關(guān)聯(lián)部門？WHO當(dāng)事人是誰？WHAT問題的主要內(nèi)容？WHY為什么會發(fā)生這樣的問題？HOW現(xiàn)對狀態(tài)人怎樣？HOW.MDCH導(dǎo)致哪些后果和損失?解決問題的“七步驟法阿龍電子PE培訓(xùn)資料1--周吉新2、采取臨時措施，就是針對出現(xiàn)的問題而采取的應(yīng)急措施，目地是：2.1防止事態(tài)擴大2.2應(yīng)糾性糾正2.3阻止發(fā)生不良反應(yīng)說明:當(dāng)事人或管理者采取應(yīng)急措施記錄日期,采取臨時措施的注意事項。解決問題的“七步驟法阿龍電子PE培訓(xùn)資料1--周吉新①臨時措施只針對癥狀和后果,可能不會解決根本原因。②根本原因分析應(yīng)與采取臨時的措施同時進行。③臨時措施應(yīng)予以規(guī)定臨時期限,如果期限已到而還沒有永遠方案處理方案產(chǎn)生,就需要對臨時期限再作規(guī)定,但這個規(guī)定不是無期的.解決問題的“七步驟法阿龍電子PE培訓(xùn)資料1--周吉新3、分析根本原因，就是要找出產(chǎn)生問題的源頭，包括一些潛在性的原因，分析根本原因要運用“4M1E”的手法，并把找出的原因按Pareto方法排布，以便于一步采取對策。解決問題的“七步驟法阿龍電子PE培訓(xùn)資料1--周吉新分析原因：導(dǎo)致問題的原因由工程技術(shù)管理部門分析人員M機器M材料M方法M壞境E問題A分析原因阿龍電子PE培訓(xùn)資料1--周吉新4、采取永性措施：就是要根據(jù)上一層的分析結(jié)果，