【民營(yíng)中小企業(yè)成本管理問題及對(duì)策：以S藥業(yè)為例10000字（論文）】

22---摘要當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)比較嚴(yán)峻，每個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越緊張的，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)、利潤(rùn)的增加以及提高在同行業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，就必須要制定科學(xué)有效的，適用于民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的成本控制方案策略。民營(yíng)中小企業(yè)管理好經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要的成本費(fèi)用，把成本控制到一定的范圍內(nèi)，這不僅僅可以讓民營(yíng)中小企業(yè)的資源能夠得到合理的安排，還可以提高資源的使用率。在一定程度上，對(duì)成本進(jìn)行高效率的管理，可以使民營(yíng)中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)長(zhǎng)河中有更好的適應(yīng)能力以及挑戰(zhàn)性，促進(jìn)民營(yíng)中小企業(yè)的健康發(fā)展。文章以黑龍江S藥業(yè)有限公司成本管理問題為研究對(duì)象，在闡述黑龍江S藥業(yè)有限公司成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析黑龍江S藥業(yè)有限公司成本管理中存在的管理意識(shí)不強(qiáng)、成本控制不力以及成本考核方法不先進(jìn)的問題，并根據(jù)問題的成因提出解決對(duì)策，以此提高民營(yíng)中小企業(yè)資源利用的效率，為提高市場(chǎng)適應(yīng)能力做出有利的保障，同時(shí)也為其他同類民營(yíng)中小企業(yè)優(yōu)化成本管理提供理論指導(dǎo)及實(shí)踐指導(dǎo)。關(guān)鍵詞：民營(yíng)中小企業(yè)；成本管理；采購(gòu)成本；生產(chǎn)成本目錄TOC\o"1-2"\h\u14504第一章前言 -4-317821.1研究的目的及意義 -4-236401.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述 -4-54891.3研究的主要內(nèi)容 -7-4102第二章民營(yíng)中小企業(yè)成本管理相關(guān)理論 -9-219752.1民營(yíng)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) -9-118132.2民營(yíng)中小企業(yè)成本管理內(nèi)容 -9-22172.3民營(yíng)中小企業(yè)成本管理方法 -10-27841第三章黑龍江S藥業(yè)有限公司成本管理現(xiàn)狀分析 -11-193913.1黑龍江S藥業(yè)有限公司簡(jiǎn)介 -11-67583.2黑龍江S藥業(yè)有限公司成本管理現(xiàn)狀 -11-826第四章黑龍江S藥業(yè)有限公司成本管理存在的問題 -13-172354.1成本管理環(huán)境不佳 -13-267504.2成本核算不夠規(guī)范 -13-23174.3成本控制不嚴(yán) -13-301764.4成本績(jī)效評(píng)價(jià)方法不合理 -13-2004第五章黑龍江S藥業(yè)有限公司成本管理問題的解決對(duì)策 -15-155795.1改善成本管理環(huán)境 -15-165285.2執(zhí)行全面核算管理 -15-252845.3加強(qiáng)成本控制 -15-294705.4建立科學(xué)的成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系 -16-8283結(jié)論 -17-29748參考文獻(xiàn) -18-第一章前言1.1研究的目的及意義1.1.1研究目的在民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中，對(duì)成本進(jìn)行高效率的管理是比較重要的工作。民營(yíng)中小企業(yè)要考慮到產(chǎn)品在市場(chǎng)上的大眾需求度，是否有巨大的發(fā)展空間和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也要進(jìn)行相關(guān)聯(lián)的成本分析，將成本管理的目標(biāo)與民營(yíng)中小企業(yè)的未來(lái)發(fā)展策略結(jié)合在一起，促進(jìn)民營(yíng)中小企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)對(duì)黑龍江S藥業(yè)有限公司成本管理進(jìn)行系統(tǒng)的分析和研究，達(dá)到幫助黑龍江S藥業(yè)有限公司提升競(jìng)爭(zhēng)力的目的。1.1.2研究意義通過(guò)對(duì)黑龍江S藥業(yè)有限公司的成本管理問題的分析，發(fā)現(xiàn)公司在成本控制方面存在一些問題，例如公司在未來(lái)發(fā)展的策略上沒有進(jìn)行具體的成本研究分析、采買材料和其他產(chǎn)品上的費(fèi)用沒有進(jìn)行成本控制等等問題。這些方法對(duì)黑龍江S藥業(yè)有限公司成本管理水平的提升有所幫助，使黑龍江S藥業(yè)有限公司的利潤(rùn)水平有所提高，從而能夠提升民營(yíng)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為黑龍江S藥業(yè)有限公司走出成本管理困境提供有價(jià)值的建議。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀JosephA（2020）指出，當(dāng)前成本管理中的重大問題。它包括理論方面，原因和影響，以及可能的對(duì)策。精益生產(chǎn)的原則被認(rèn)為是關(guān)鍵評(píng)估的基礎(chǔ)。目前的民營(yíng)企業(yè)管理方法存在七大缺陷。發(fā)現(xiàn)的一些此類問題是未能預(yù)測(cè)、未能確定改進(jìn)機(jī)會(huì)以及對(duì)組織間成本管理的支持不足。針對(duì)已確定的問題，提出了可能的對(duì)策。這項(xiàng)研究預(yù)計(jì)將有助于開發(fā)概念解決方案，以改善成本管理方法。成本管理通常被認(rèn)為是一套控制和改進(jìn)公司活動(dòng)和流程、產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)和方法，通過(guò)收集、分析、評(píng)估和報(bào)告成本信息來(lái)預(yù)算、估計(jì)、預(yù)測(cè)和監(jiān)控成本，以實(shí)現(xiàn)成本效益，從而幫助決策[1]。RobinCooper（2020）指出，從精益生產(chǎn)的角度進(jìn)行分析。傳統(tǒng)成本管理的大問題預(yù)測(cè)失敗預(yù)測(cè)是建設(shè)項(xiàng)目成本估算的關(guān)鍵功能之一。為了在未來(lái)某個(gè)時(shí)間框架內(nèi)實(shí)現(xiàn)收益流。在詳細(xì)設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備合同細(xì)節(jié)之前，成本估算用于確定未來(lái)項(xiàng)目或產(chǎn)品的可能成本。這樣，在進(jìn)行廣泛的設(shè)計(jì)工作之前，客戶就知道可能的財(cái)務(wù)承諾，這有助于向他提供正確的輸入，以便對(duì)未來(lái)的投資做出正確的決策。預(yù)測(cè)已被討論作為試圖提高估計(jì)準(zhǔn)確性的一部分[2]。KirstinZ（2020）指出，降低成本的計(jì)劃更多地集中在直接人工時(shí)間上，而不是間接成本上，間接成本實(shí)際上是成本增長(zhǎng)最快的成本也可以影響整個(gè)項(xiàng)目的交付。目標(biāo)價(jià)值設(shè)計(jì)技術(shù)可以影響項(xiàng)目交付過(guò)程中的成本，是一種可以采用的解決方案。傳統(tǒng)的成本計(jì)劃通常遵循概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)的常規(guī)流程結(jié)構(gòu)。這個(gè)成本計(jì)劃是成本控制的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)上，在設(shè)計(jì)階段使用成本控制技術(shù)，以使民營(yíng)企業(yè)能夠充分了解其所有設(shè)計(jì)決策的成本影響，并在整個(gè)施工期間糾正項(xiàng)目早期階段各方行為導(dǎo)致的錯(cuò)誤。在項(xiàng)目開始之前，這種根據(jù)客戶要求制定策略的情況被稱為“行動(dòng)的成本結(jié)果”思維，可能會(huì)導(dǎo)致不準(zhǔn)確性增加、浪費(fèi)以及無(wú)法降低成本。在整個(gè)項(xiàng)目交付過(guò)程中，參與者可以以積極的方式影響成本。因此，可以確定成本是“由行動(dòng)決定的”，并且可以使設(shè)計(jì)收斂到可接受的總體項(xiàng)目成本，而不是讓成本反映設(shè)計(jì)。采用目標(biāo)價(jià)值設(shè)計(jì)，推動(dòng)設(shè)計(jì)交付客戶價(jià)值，并在項(xiàng)目限制內(nèi)開發(fā)設(shè)計(jì)，可以影響項(xiàng)目交付過(guò)程中的成本，而不是僅在項(xiàng)目開始時(shí)預(yù)測(cè)成本。當(dāng)瀏覽與成本管理相關(guān)的書籍中的索引時(shí)，可以看到在價(jià)值方面缺少討論。傳統(tǒng)上，價(jià)值在施工成本管理中并沒有得到解決，盡管許多人認(rèn)為應(yīng)該考慮價(jià)值的重要標(biāo)準(zhǔn)。唯一的問題是他們不知道在哪里以及如何做。價(jià)值考慮對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是必要的，以便在保持和優(yōu)化性能的同時(shí)，通過(guò)消除不必要的成本和功能來(lái)實(shí)現(xiàn)最佳的資金價(jià)值。價(jià)值研究關(guān)注“價(jià)值”的提供，但忽略了顧客價(jià)值的概念透視?；诨顒?dòng)的管理方法被用來(lái)將企業(yè)的活動(dòng)和成本劃分為增值和非增值類別，但仍然不清楚客戶的觀點(diǎn)是否以及如何嵌入這些方法[3]。RoztockiNarcyz（2020）指出，需要通過(guò)在成本和價(jià)值之間建立更好的一致性來(lái)對(duì)價(jià)值損失進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，以幫助公司確定成本可以得到最佳利用的目標(biāo)領(lǐng)域，從而提高其整體利潤(rùn)潛力。它從設(shè)計(jì)階段開始，直到施工階段，以成功的價(jià)值滿足客戶的需求。需要持續(xù)監(jiān)控價(jià)值損失，因?yàn)槌杀竟芾硐到y(tǒng)與生產(chǎn)過(guò)程的發(fā)展不一致，并且其中沒有考慮價(jià)值。效益實(shí)現(xiàn)管理獲得項(xiàng)目/產(chǎn)品最佳結(jié)果的其他替代方法。目前，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中存在多層供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，其中存在關(guān)鍵供應(yīng)商的供應(yīng)商、關(guān)鍵供應(yīng)商的其他客戶、客戶的其他供應(yīng)商和客戶的客戶之間的聯(lián)系。這些多層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)造成了交易成本的大幅增加，直到它到達(dá)最終客戶，人們認(rèn)為，在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈中，客戶承擔(dān)了大部分成本積累的負(fù)擔(dān)。購(gòu)買商品和服務(wù)的成本占大多數(shù)公司總成本的大部分[4]。CooperR,KaplanRS（2020）指出，外包采購(gòu)的商品大多發(fā)生在追逐每筆交易的最低價(jià)格時(shí)。所有這些商品和服務(wù)都是從供應(yīng)商組織購(gòu)買的，從供應(yīng)商組織購(gòu)買是大多數(shù)公司最大的單項(xiàng)支出。這一高份額歸因于公司更專注于其專業(yè)化的雄心。此外，隨著時(shí)間的推移，制造活動(dòng)的外包之后是設(shè)計(jì)和開發(fā)工作的外包，因此，供應(yīng)商為公司的技術(shù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。此外，應(yīng)用新技術(shù)，如準(zhǔn)時(shí)制和全面質(zhì)量管理需要供應(yīng)商的積極參與，并影響買方和供應(yīng)商的成本和利益。由多層供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)引起的成本管理問題可以通過(guò)采用面向關(guān)系的哲學(xué)，應(yīng)用開放賬簿會(huì)計(jì)和重新定義分析單位對(duì)行為的負(fù)面影響在文獻(xiàn)中已經(jīng)確定了成本管理系統(tǒng)對(duì)行為的幾種形式的負(fù)面影響，從索賠文化到操縱投標(biāo)和績(jī)效衡量。與合同管理中索賠發(fā)生相關(guān)的態(tài)度表明，該行業(yè)有一種機(jī)會(huì)主義、易于沖突和抵制變革的文化。人們盡可能利用一切資源，從糟糕的工作中獲得最大的收益，以此來(lái)維持生活，完成工作，賺取額外的利潤(rùn)或金錢。有些承包商花費(fèi)更多的精力從索賠中獲利，而不是從改進(jìn)的施工方法中獲利[5]。1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀高廣龍（2019）指出，指出了民營(yíng)中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要制定戰(zhàn)略對(duì)策，防范于未然，并且要對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)的成本進(jìn)行管控，把民營(yíng)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)的目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行逐一分解、每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行成本的控制，把成本降到最低，落實(shí)到實(shí)處。民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展的不確定性，會(huì)導(dǎo)致成本控制方面出現(xiàn)紕漏，影響民營(yíng)中小企業(yè)的發(fā)展，兩者之間一定要協(xié)調(diào)好，相輔相成，只要把成本管理到位，民營(yíng)中小企業(yè)才能有更多的流動(dòng)資金進(jìn)行運(yùn)用，使民營(yíng)中小企業(yè)更好的發(fā)展[6]。馬晶（2019）指出，民營(yíng)中小企業(yè)的成本預(yù)算控制對(duì)于民營(yíng)中小企業(yè)自身的發(fā)展來(lái)說(shuō)是比較重要的影響因素，制定預(yù)算方案，合理的進(jìn)行成本控制，就是民營(yíng)中小企業(yè)在不斷進(jìn)行提高盈利能力的表現(xiàn)，對(duì)于發(fā)展過(guò)程中所需要的資源，要進(jìn)行資源的合理應(yīng)用，提高資源的使用效率，規(guī)避民營(yíng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。所以，全面成本預(yù)算的實(shí)施控制是各個(gè)民營(yíng)中小企業(yè)謀求發(fā)展時(shí)應(yīng)該考慮的重要因素，能夠更好的防范風(fēng)險(xiǎn)[7]。張淑娟（2019）指出，民營(yíng)中小企業(yè)的發(fā)展策略制定的再優(yōu)秀，如果沒有進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行實(shí)施，也不會(huì)對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)有任何的促進(jìn)作用，甚至?xí)谀骋画h(huán)節(jié)因?yàn)椴环厦駹I(yíng)中小企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的趨勢(shì)而帶來(lái)的資金損失。民營(yíng)中小企業(yè)想要的更好的發(fā)展，提高利益相關(guān)者的收益回報(bào)，就要完善成本核算體系，提高員工的知識(shí)素養(yǎng)，提高民營(yíng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力[8]。王斌（2020）指出控制成本的方法不能僅僅依靠傳統(tǒng)的發(fā)展策略，及時(shí)調(diào)整發(fā)展方式，才能達(dá)到提高民營(yíng)中小企業(yè)的管理水平，降低成本費(fèi)用的目的。在一個(gè)業(yè)務(wù)單位中有一個(gè)預(yù)算，在一個(gè)組織的員工中造成了負(fù)面的情況，因?yàn)楫a(chǎn)品交付過(guò)程中涉及的每一項(xiàng)活動(dòng)都將以預(yù)算為基準(zhǔn)。這將削弱前線的力量，阻礙信息共享，減緩對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的反應(yīng)，直到為時(shí)已晚。預(yù)算的使用，起初是為了推動(dòng)績(jī)效改進(jìn)，已經(jīng)導(dǎo)致了企業(yè)道德的崩潰信息只流向那些“需要知道”的人，而不是團(tuán)隊(duì)的其他人。在沒有預(yù)算的情況下，替代目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)被轉(zhuǎn)移到前臺(tái)[9]。黃榮香（2020）指出，目標(biāo)成本計(jì)算的使用被認(rèn)為對(duì)總體成本管理的價(jià)值非常有限，盡管它將成本與產(chǎn)品屬性聯(lián)系起來(lái)，其主要目標(biāo)仍然是成本最小化，市場(chǎng)價(jià)格代表的價(jià)值僅用于定義允許的成本，所有這些技術(shù)都不能確定應(yīng)該強(qiáng)調(diào)哪些活動(dòng)，也不能評(píng)估內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)和外部定義的價(jià)值之間的具體聯(lián)系從上面提到的問題來(lái)看，提到的每個(gè)工具都不能完全解釋成本和價(jià)值之間的復(fù)雜關(guān)系，為整合進(jìn)度和成本管理而開發(fā)的，它為項(xiàng)目經(jīng)理在向現(xiàn)場(chǎng)交付工作時(shí)操縱工作順序創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。在這種情況下，可能是為了提前支付而沒有避開不確定性的工作分配被釋放。預(yù)算作為管理成本和現(xiàn)金流的工具出現(xiàn)。預(yù)算也廣泛應(yīng)用于醫(yī)藥領(lǐng)域。目前，許多公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到預(yù)算所造成的損害的全部程度，摒棄了對(duì)過(guò)時(shí)數(shù)據(jù)的依賴，以及圍繞這些數(shù)據(jù)預(yù)示著什么樣的未來(lái)而展開的曠日持久、自私自利的爭(zhēng)論，因?yàn)檫@使得對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)信息的解讀和傳播變得毫無(wú)意義，而當(dāng)前市場(chǎng)信息是這家以知識(shí)為基礎(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)化的公司的交易股票[10]。趙天明（2020）指出，民營(yíng)中小企業(yè)謀求生存發(fā)展的空間，就要改革舊觀念，進(jìn)行創(chuàng)新思維方式。民營(yíng)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須培養(yǎng)員工對(duì)于成本控制方面的能力，不能僅僅關(guān)注于產(chǎn)品的成本，有生產(chǎn)向市場(chǎng)方面的轉(zhuǎn)變，這種思維方式會(huì)讓在未來(lái)制定策略和實(shí)施上進(jìn)行步調(diào)一致，提高辦公效率，讓民營(yíng)中小企業(yè)員工每個(gè)人都發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，為民營(yíng)中小企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值[11]。1.3研究的主要內(nèi)容根據(jù)公司近幾年的經(jīng)營(yíng)管理案件并進(jìn)行研究分析。文章一共寫了五部分，第一部分是緒論部分，主要對(duì)文章的研究目的意義進(jìn)行了基本的闡述說(shuō)明，第二部分，文章表達(dá)了對(duì)成本管理方面的戰(zhàn)略以及各種研究方法定義進(jìn)行闡述，包括戰(zhàn)略成本以及全面成本和作業(yè)成本的概念。第三部分，黑龍江S藥業(yè)有限公司成本管理現(xiàn)狀分析，對(duì)黑龍江S藥業(yè)有限公司的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要概述。第四章，黑龍江S藥業(yè)有限公司成本管理存在的問題，找出生產(chǎn)成本管理存在弊病、成本管理有待優(yōu)化。第五章，黑龍江S藥業(yè)有限公司成本管理問題的解決對(duì)策，主要包括改善成本管理環(huán)境、執(zhí)行全面核算管理、加強(qiáng)成本控制、建立科學(xué)的成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系。第二章民營(yíng)中小企業(yè)成本管理相關(guān)理論2.1民營(yíng)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)2.1.1規(guī)模較小與大型企業(yè)相比，民營(yíng)中小企業(yè)最明顯的特征就在于規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)高度集中，特別是小企業(yè)，人員規(guī)模小、地盤小、資金少、市場(chǎng)占有率小等方面。2.1.2經(jīng)營(yíng)靈活在經(jīng)營(yíng)決策和人員激勵(lì)上，與大型企業(yè)相比，民營(yíng)中小企業(yè)具有更大的靈活性，在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，順應(yīng)市場(chǎng)變化，獲得新的發(fā)展空間。2.1.3融資力弱我國(guó)九成以上的民營(yíng)中小企業(yè)原始資本，民營(yíng)中小企業(yè)的資金利潤(rùn)率水平一般也不如大企業(yè)，利潤(rùn)等內(nèi)部資本積累增長(zhǎng)較慢，能力較弱[12]。2.2民營(yíng)中小企業(yè)成本管理內(nèi)容成本管理是民營(yíng)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中比較重要的影響因素，要求民營(yíng)中小企業(yè)的利益相關(guān)者要全面系統(tǒng)的制定成本方案，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行計(jì)劃。民營(yíng)中小企業(yè)的成本管理對(duì)于促進(jìn)民營(yíng)中小企業(yè)增加產(chǎn)品的產(chǎn)量、節(jié)約不必要的開支、增加經(jīng)濟(jì)的核對(duì)，具有重要的指導(dǎo)意義。在保障產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)的前提下，提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行合理的管理，完善民營(yíng)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)制度，來(lái)達(dá)到用做少的生產(chǎn)資源的消耗去獲取最多的利潤(rùn)。民營(yíng)中小民營(yíng)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式與成本管理有其獨(dú)特之處，其成本管理的主要內(nèi)容，包括以下幾方面：2.2.1成本預(yù)測(cè)與決策民營(yíng)中小企業(yè)根據(jù)以往發(fā)展統(tǒng)計(jì)的資料和定期的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)內(nèi)外部的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行探討，同時(shí)也對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)成本發(fā)展的變化有關(guān)的因進(jìn)行研究，，運(yùn)用專門的方式，科學(xué)合理的評(píng)估在一段時(shí)間內(nèi)民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展成本的數(shù)量和變化趨勢(shì)。對(duì)成本進(jìn)行有效的決策和預(yù)測(cè)，是民營(yíng)中小企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的前提，也是發(fā)展中比較重要的環(huán)節(jié)。2.2.2成本核算與分析成本核算是通過(guò)對(duì)成本的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、分配、計(jì)算等一系列的活動(dòng)，作業(yè)成本核算體系能夠讓公司的資源更加有效配置，從而實(shí)現(xiàn)公司的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。因此，公司作業(yè)成本核算體系具有可操作性才能保證其順利的實(shí)施。2.2.3成本控制與考核獎(jiǎng)懲在民營(yíng)中小企業(yè)在一定的時(shí)間內(nèi)制定符合公司未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的成本管理控制方案，在生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候，會(huì)消耗一些資源，那么民營(yíng)中小企業(yè)可以在生產(chǎn)消耗的同時(shí)對(duì)于那些可能會(huì)影響成本的因素進(jìn)行分析，采取正確的應(yīng)對(duì)措施，并進(jìn)行預(yù)防，來(lái)保證成本管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)[13]。2.3民營(yíng)中小企業(yè)成本管理方法2.3.1價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈?zhǔn)怯脕?lái)描述民營(yíng)中小企業(yè)在研究公司適當(dāng)?shù)膬r(jià)值鏈分析，民營(yíng)中小企業(yè)在只有獲得滿足民營(yíng)中小企業(yè)自身發(fā)展的相應(yīng)利益，才有可能、有能力向社會(huì)提供更好地產(chǎn)品。2.3.2作業(yè)成本法作業(yè)成本法是以作業(yè)為管理基礎(chǔ)，公司在使用作業(yè)成本法要考慮成本效益性，使民營(yíng)中小企業(yè)頭疼的問題是怎樣才能夠很好的控制民營(yíng)中小企業(yè)的成本。成本所占能夠?qū)γ駹I(yíng)中小企業(yè)所獲得的利潤(rùn)造成直接的影響，同樣是能夠影響民營(yíng)中小企業(yè)效益的最根本原因所在。對(duì)于公司來(lái)講提高收益最有利的辦法就是對(duì)公司的各項(xiàng)成本進(jìn)行強(qiáng)有力的控制，這會(huì)導(dǎo)致結(jié)算之后的民營(yíng)中小企業(yè)利潤(rùn)有明顯提高，也會(huì)直接拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益[5]。2.3.3全面質(zhì)量管理全面的質(zhì)量管理是把專業(yè)的技術(shù)和自我培訓(xùn)結(jié)合在一起，提高自身的專業(yè)水平，為民營(yíng)中小企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)制造做鋪墊。在生產(chǎn)產(chǎn)品之前，可以進(jìn)行質(zhì)量的管理預(yù)測(cè)，減少不合格產(chǎn)品的產(chǎn)出數(shù)量，做到提前預(yù)防，來(lái)確保民營(yíng)中小企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量是過(guò)關(guān)的[14]。第三章黑龍江S藥業(yè)有限公司成本管理現(xiàn)狀分析3.1黑龍江S藥業(yè)有限公司簡(jiǎn)介黑龍江S藥業(yè)有限公司組建于2000年7月，注冊(cè)資本2600萬(wàn)元，資產(chǎn)總額1.8億元，坐落在黑龍江省大慶市高新區(qū)，占地57777㎡，總建筑面積22000㎡，其中生產(chǎn)車間8300㎡，辦公樓及質(zhì)檢、研發(fā)、化驗(yàn)室等7997㎡。3.2黑龍江S藥業(yè)有限公司成本管理現(xiàn)狀在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，黑龍江S藥業(yè)有限公司要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須重視在成本管理方面有較大的突破，只有成本得到了有效地降低，才能在更大程度使公司經(jīng)濟(jì)效益加大，才能使公司的利潤(rùn)達(dá)到最高點(diǎn)。目前，S藥業(yè)公司對(duì)成本指標(biāo)采取分級(jí)管理的方式，明確各級(jí)部門的管理權(quán)限和責(zé)任。黑龍江S藥業(yè)有限公司的運(yùn)用為公司運(yùn)用作業(yè)成本法提供了技術(shù)支持。在產(chǎn)品成本核算方法上，采用的是“分步法”也是一種工作方式的變革，它將帶來(lái)工作方式的變革。作業(yè)成本法為有效控制作業(yè)鏈和作業(yè)中心提供了條件。S藥業(yè)股份有限公司2020年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入522140.52萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本489484.89萬(wàn)元，銷售毛利率為6.25%，同期行業(yè)平均毛利率為10.3%，S藥業(yè)股份有限公司毛利率水平遠(yuǎn)低于行業(yè)平均值（如圖3-1）。近三年S藥業(yè)股份有限公司的毛利率水平較同年行業(yè)平均值低3至4個(gè)百分點(diǎn)，與行業(yè)平均水平有一定差距。提高盈利水平是S藥業(yè)股份有限公司目前亟需解決的問題[15]。圖3-1S藥業(yè)毛利率與同行業(yè)比較圖圖3-2S藥業(yè)成本水平及變動(dòng)趨勢(shì)根據(jù)對(duì)S藥業(yè)股份有限公司成本管理現(xiàn)狀的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)近三年S藥業(yè)股份有限公司的成本居高不下，并處于上升趨勢(shì)。同時(shí)，公司獲取利益的能力與同行業(yè)民營(yíng)中小企業(yè)之間進(jìn)行對(duì)比還是比較低的。因此，深入分析黑龍江S藥業(yè)有限公司在成本管理中所出現(xiàn)的問題并提出科學(xué)合理的解決對(duì)策，是該公司現(xiàn)階段任務(wù)的重中之重，也是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路[16]。第四章黑龍江S藥業(yè)有限公司成本管理存在的問題4.1成本管理環(huán)境不佳黑龍江S藥業(yè)有限公司對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所涉及到的成本管理控制不到位，缺乏管理意識(shí)，只是讓各個(gè)部門考慮如何去降低成本，公司內(nèi)職工認(rèn)為成本管理是領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)所在，員工對(duì)成本控制的關(guān)注度也不高，對(duì)于公司的成本管理情況無(wú)意過(guò)問，公司內(nèi)部的各個(gè)部門，包括銷售和生產(chǎn)部門在內(nèi)的，都沒有考慮到對(duì)產(chǎn)品成本的控制管理，指考慮的產(chǎn)品的數(shù)量以及銷售的數(shù)量，并沒有建立科學(xué)的成本管理體系。黑龍江S藥業(yè)有限公司不僅工作人員成本管理意識(shí)淡薄，該公司成本管理機(jī)構(gòu)不健全，這樣造成了公司成本環(huán)境不佳，而且沒有建立三級(jí)成本集中歸口管理制度，公司在購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備的時(shí)候，沒有經(jīng)過(guò)專業(yè)的研發(fā)人員和團(tuán)隊(duì)的參考下進(jìn)行購(gòu)買，也沒有經(jīng)過(guò)各部門員工的討論，而是由管理資產(chǎn)的部門員工進(jìn)行決定購(gòu)買，因此導(dǎo)致購(gòu)買材料成本偏高，很難在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品合格率偏低，材料消耗大，產(chǎn)品成本居高不下，給公司經(jīng)濟(jì)利益帶來(lái)?yè)p失[17]。4.2成本核算不夠規(guī)范成本核算是以會(huì)計(jì)核算為前提的，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用支出按照一定的對(duì)象進(jìn)行歸集和分配，公司的現(xiàn)代化水平不高，計(jì)算機(jī)水平相對(duì)較低，沒有良好的信息系統(tǒng)，民營(yíng)中小企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)就得不到有效的會(huì)計(jì)信息，不能進(jìn)行全面的會(huì)計(jì)信息披露，使成本核算失真，甚至發(fā)生錯(cuò)誤，給公司帶來(lái)巨大損失，不利于公司的成本管理，因此，公司成本數(shù)據(jù)收集的不全面給成本的進(jìn)行帶來(lái)了困難[18]。4.3成本控制不嚴(yán)黑龍江S藥業(yè)有限公司成本控制不嚴(yán)表現(xiàn)在由于材料進(jìn)貨渠道是由民營(yíng)中小企業(yè)少些人決定，監(jiān)督又不到位，造成費(fèi)用的上升。在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)中，管理人員對(duì)鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象管理不嚴(yán)，致使材料的浪費(fèi)等問題[19]。4.4成本績(jī)效評(píng)價(jià)方法不合理黑龍江S藥業(yè)有限公司不只是成本控制方法缺乏影響了公司對(duì)成本的管理，而且公司的成本考核方法也不合理，黑龍江S藥業(yè)有限公司的考核方法有很多不全面的地方，公司對(duì)員工績(jī)效考核沒有事先量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于成本降低的程度沒有進(jìn)行獎(jiǎng)懲，公司員工完成任務(wù)的良好程度無(wú)人問津，很大程度上挫傷了員工的工作熱情和主動(dòng)性，員工漸漸對(duì)工作的效率好壞失去信心，自然對(duì)工作也不能認(rèn)真負(fù)責(zé)，導(dǎo)致公司的成本始終降不下來(lái)。黑龍江S藥業(yè)有限公司不重視員工的發(fā)展，員工對(duì)公司缺少歸屬感，調(diào)動(dòng)不起來(lái)員工的積極性，并沒有使公司的全員參與到成本管理當(dāng)中來(lái)，這樣的成本考核方法給公司的成本管理帶來(lái)了很大阻礙，導(dǎo)致公司成本管理不能科學(xué)、有效的實(shí)施[20]。第五章黑龍江S藥業(yè)有限公司成本管理問題的解決對(duì)策5.1改善成本管理環(huán)境公司要想在成本管理中取得成效就必須從成本管理的環(huán)境下手，黑龍江S藥業(yè)有限公司員工工作態(tài)度懶散，只有人人都參與進(jìn)來(lái)，才能不斷地進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，才能在成本管理過(guò)程中將人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮到最佳，使產(chǎn)品成本的降低有了基礎(chǔ)和保障。公司想要提高市場(chǎng)份額，增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要把成本控制和公司未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)相結(jié)合，做到一手抓。黑龍江S藥業(yè)有限公司根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要制定成本核算方法，使員工對(duì)工作態(tài)度端正。想提高自身的效益以及收益必須從管理制度上入手，這就需要黑龍江S藥業(yè)有限公司有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竞怂惴椒?，使得員工工作態(tài)度端正，形成節(jié)約資源、控制成本的意識(shí)，不會(huì)造成資源嚴(yán)重浪費(fèi)。黑龍江S藥業(yè)有限公司憑借良好的前景吸納了更多人才。并逐步加快技術(shù)水平進(jìn)步。作業(yè)成本法作為一種全新的成本核算模式，有效的提升黑龍江S藥業(yè)有限公司的整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力以及把民營(yíng)中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本降到最低，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)的最大化。5.2執(zhí)行全面核算管理全面的核算管理涉及企業(yè)各方面成本的核算工作，是提高企業(yè)成本管理效果的關(guān)鍵。企業(yè)要利用適合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的、先進(jìn)的核算方法對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)進(jìn)行全面的核算，作為核算管理中最為重要的預(yù)算。5.3加強(qiáng)成本控制對(duì)生產(chǎn)成本形成的全過(guò)程進(jìn)行有效地監(jiān)督和控制，隨著當(dāng)今社會(huì)信息化的高速發(fā)展，我國(guó)的民營(yíng)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力度在經(jīng)濟(jì)中也大大增強(qiáng)，民營(yíng)中小企業(yè)成本管理中不可小覷的問題。在整體大環(huán)境的影響下，民營(yíng)中小企業(yè)仍舊采取民營(yíng)中小企業(yè)正處于開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)環(huán)境中，市場(chǎng)形勢(shì)時(shí)時(shí)在變，有許多有先進(jìn)成本核算的同行業(yè)公司，黑龍江S藥業(yè)有限公司作為一家高科技民營(yíng)中小企業(yè)，擁有完整的生產(chǎn)工藝流程，應(yīng)該改變成本核算方式，黑龍江S藥業(yè)有限公司在進(jìn)行成本管理時(shí)不僅僅要關(guān)注黑龍江S藥業(yè)有限公司內(nèi)部環(huán)境更應(yīng)注意民營(yíng)中小企業(yè)外部環(huán)境的變化，調(diào)整黑龍江S藥業(yè)有限公司的成本管理控制成本，以適應(yīng)外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境，且黑龍江S藥業(yè)有限公司應(yīng)將自身置身于整個(gè)行業(yè)的形勢(shì)當(dāng)中予以全面考慮。其次，重視節(jié)能降耗。要采取更為合理的成本核算方法。黑龍江S藥業(yè)有限公司平衡各項(xiàng)指標(biāo)和項(xiàng)目引入作業(yè)成本法，防止側(cè)重于某一方法，出現(xiàn)片面性，作業(yè)成本法的設(shè)計(jì)原則從民營(yíng)中小企業(yè)的實(shí)際角度出發(fā)，做為公司，要嚴(yán)格的設(shè)定好各項(xiàng)成本限額，嚴(yán)格執(zhí)行并保持，從而將風(fēng)險(xiǎn)降到最小，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)中小企業(yè)利潤(rùn)最大化。5.4建立科學(xué)的成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系為了確保公司的成本管理控制體系能夠順利的實(shí)施，必須建立一系列的成本管理保證方法，S藥業(yè)股份有限公司應(yīng)該在擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，改革固有的成本管理方式，以計(jì)劃成本和相關(guān)聯(lián)的資料為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展成本的考核評(píng)估，同時(shí)，公司應(yīng)該建立績(jī)效制度，提高員工的積極性和參與度，使員工更加的為公司創(chuàng)造價(jià)值，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)寫作能力。也是S藥業(yè)股份有限公司有效地進(jìn)行成本管理、提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。應(yīng)建立將事前、事中和事后成本管理聯(lián)系在同一個(gè)體系中的成本管理體系，這樣系統(tǒng)化的管理體系可以深入反映出民營(yíng)中小企業(yè)成本管理全過(guò)程，從而提高成本管理水平與效率，并且降低成本，提高民營(yíng)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。提高黑龍江S藥業(yè)有限公司的經(jīng)濟(jì)效益，利于黑龍江S藥業(yè)有限公司的長(zhǎng)久發(fā)展，員工立志為黑龍江S藥業(yè)有限公司的健康發(fā)展服務(wù)，管理者科學(xué)地協(xié)調(diào)工程質(zhì)量和投資成本，為作業(yè)成本法的實(shí)施提供更為準(zhǔn)確的成本信息。結(jié)論同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，民營(yíng)中小企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的發(fā)展思維方式，更多把目光放到成本控制管理模式上，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，把民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與成本管理結(jié)合在一起，有利于民營(yíng)中小企業(yè)更好的發(fā)展進(jìn)步。文章以黑龍江S藥業(yè)有限公司為研究對(duì)象，對(duì)其成本管理問題進(jìn)行研究，得出一下的結(jié)論：首先，針對(duì)黑龍江S藥業(yè)有限公司環(huán)境較差的局面，要改善并提高成本管理意識(shí)。黑龍江S藥業(yè)有限公司應(yīng)該建立成本預(yù)算方案，完善成本管理體系，組建專門的工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行成本管理，定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，提高員工的技能水平，增強(qiáng)知識(shí)素養(yǎng)。其次，要進(jìn)行科學(xué)合理的成本分析，應(yīng)完善成本管理的信息系統(tǒng)，提高黑龍江S藥業(yè)有限公司現(xiàn)代化水平，從而更好的對(duì)成本進(jìn)行分析。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)信息數(shù)據(jù)的運(yùn)用，讓信息者對(duì)成本的分析有據(jù)可依，能夠更加精準(zhǔn)的進(jìn)行成本分析，使得成本管理更加有效合理的進(jìn)行。第三，針對(duì)成本控制不力的問題。一方面，要對(duì)生產(chǎn)成本形成的全過(guò)程進(jìn)行有效地監(jiān)督和控制，重視節(jié)能降耗并并采用更為科學(xué)的成本核算方法，以此加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制。另一方面，要加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估招標(biāo)的時(shí)候，提前進(jìn)行制定方案，降低采購(gòu)的成本。針對(duì)成本績(jī)效評(píng)價(jià)方法不科學(xué)的問題，要構(gòu)建科學(xué)的成本績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。建立成本管理保障措施并定期召開成本分析會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本管理工作中出現(xiàn)的問題，提供黑龍江S藥業(yè)有限公司成本管理能力。參考文獻(xiàn)[1]JosephA.Castellano,SaulYaung.SpeedSplasher:aninteractive,team-basedtargetcostingexercise[J].JournalofAccountingEducation.2020,(3):67~69[2]RobinCooper.TargetCostingforNewProductDevelopment[J].JournalofCostM