包頭市惠民水務公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的中期報告

包頭市惠民水務公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的中期報告一、前言惠民水務公司是包頭市區(qū)屬于自然人獨資企業(yè)，主要從事水資源開發(fā)和供應。公司成立于2010年，注冊資本一億人民幣。公司投資建設了一系列的供水設施，擁有相應的生產(chǎn)能力和服務能力，目前已成為包頭市區(qū)市民及企業(yè)最重要的水源供應商之一。本報告是對公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的中期報告，旨在為公司未來發(fā)展提供可行性建議。二、公司概況（一）公司目標：成為綜合水務企業(yè)，提供優(yōu)質的水源和完善的水務服務；（二）公司定位：在保證水質安全和供應充足的基礎上，推進水務服務升級、管理創(chuàng)新，改善城市生活環(huán)境，促進城市經(jīng)濟發(fā)展，同時致力于環(huán)保事業(yè)的發(fā)展；（三）公司主營業(yè)務：1、水資源開發(fā)和供應；2、生產(chǎn)經(jīng)營水處理設備；3、提供水務服務和咨詢；4、其他與水相關的業(yè)務；（四）公司優(yōu)勢：1、具備大規(guī)模供水能力；2、水質和水源地環(huán)境優(yōu)良；3、擁有高效的供水網(wǎng)絡和管理團隊。三、中期目標（一）提高管理效能，實現(xiàn)精細化管理；（二）積極開拓市場，提高市場占有率；（三）提高服務質量和水質，建立客戶服務中心；（四）加強環(huán)境保護工作，并升級環(huán)境影響評價、環(huán)境監(jiān)測等系統(tǒng)；（五）改造更新、提升供水設施的科技含量；（六）推進信息化建設，實現(xiàn)全面信息化管理。四、發(fā)展戰(zhàn)略（一）提高管理效能，實現(xiàn)精細化管理1、加強內部管理，建立管理流程和規(guī)范；2、推行人才培養(yǎng)計劃，提高員工培訓；3、加強信息化管理，建立ERP系統(tǒng)，提高管理效果。（二）積極開拓市場，提高市場占有率1、大力拓展中小客戶，增加市場份額；2、與旅游、商業(yè)、酒店等行業(yè)合作，擴大市場；3、細分服務，增加客戶黏性。（三）提高服務質量和水質，建立客戶服務中心1、建立客戶服務中心，實行響應式服務；2、加強水源保護和監(jiān)測工作；3、優(yōu)化供水設施，提升供水品質。（四）加強環(huán)境保護工作，并升級環(huán)境影響評價、環(huán)境監(jiān)測等系統(tǒng)1、落實水源地環(huán)境保護責任；2、加強廢水治理和再生利用；3、改善環(huán)境影響評價和監(jiān)測等系統(tǒng)。（五）改造更新、提升供水設施的科技含量1、優(yōu)化供水網(wǎng)絡，提高網(wǎng)絡效率；2、改進建設、運營技術；3、推動供水設施科技創(chuàng)新。（六）推進信息化建設，實現(xiàn)全面信息化管理1、提高信息化水平，加強網(wǎng)絡安全保護；2、加強數(shù)據(jù)分析和管理。五、總結本報告簡要介紹了公司概況，中期目標和發(fā)展戰(zhàn)略，公司應當以其優(yōu)勢為基礎，持續(xù)地推進發(fā)展，實現(xiàn)轉