嘉寶莉化工集團(tuán)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的中期報告

嘉寶莉化工集團(tuán)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的中期報告公司背景嘉寶莉化工集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“嘉寶莉”）是一家以研發(fā)、生產(chǎn)、銷售特種化學(xué)品及相關(guān)技術(shù)服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的化工企業(yè)。公司主營業(yè)務(wù)涵蓋四大板塊：表面活性劑、環(huán)保材料、化工新材料以及國際業(yè)務(wù)。公司目前已形成了以華東和華南兩個生產(chǎn)基地為中心、輻射全國乃至全球的營銷網(wǎng)絡(luò)，客戶遍布家居清潔、人身清潔、紡織和皮革加工、養(yǎng)殖業(yè)、工業(yè)和市政設(shè)施等領(lǐng)域。同時，公司還積極拓展國際市場，目前已在亞洲、歐洲和北美等地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)和辦事處。SWOT分析（1）優(yōu)勢：a.較長的歷史和豐富的經(jīng)驗，能夠在市場上提供專業(yè)的產(chǎn)品和解決方案；b.成熟的營銷網(wǎng)絡(luò)和客戶群體，形成了一定的品牌影響力；c.擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和專業(yè)團(tuán)隊，為公司未來的發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。（2）劣勢：a.產(chǎn)能規(guī)模相對較小，難以滿足市場需求；b.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，缺乏差異化競爭優(yōu)勢；c.國內(nèi)市場競爭激烈，進(jìn)入國際市場的難度較大。（3）機(jī)會：a.國家加大環(huán)保政策力度，公司環(huán)保材料板塊的市場前景廣闊；b.國內(nèi)智能制造和節(jié)能減排等新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展為公司的化工新材料板塊提供了良好的市場機(jī)會；c.國際市場需求旺盛，公司可以通過加強(qiáng)對海外市場的拓展，獲取更多的業(yè)務(wù)機(jī)會。（4）威脅：a.產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入門檻逐漸提高，競爭壓力增大；b.原材料價格上漲，加工成本增加；c.國際貿(mào)易風(fēng)險和政治風(fēng)險增加，對公司跨國業(yè)務(wù)的影響和挑戰(zhàn)不斷增大。發(fā)展戰(zhàn)略和建議（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級：針對公司目前產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的局面，建議可以通過提供款式和規(guī)格更加多樣化的產(chǎn)品，為客戶提供個性化的解決方案，差異化經(jīng)營。同時，在完成原有產(chǎn)品升級升級改造的基礎(chǔ)上，加大對新材料、新技術(shù)、新工藝等方面的研發(fā)和投入，推出更具市場競爭力的高附加值產(chǎn)品。（2）擴(kuò)大產(chǎn)能和加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理：針對公司產(chǎn)能規(guī)模相對較小的問題，建議適時增加新廠房、新設(shè)備等固定資產(chǎn)投入，擴(kuò)大公司規(guī)模。在供應(yīng)鏈管理方面，應(yīng)逐步加強(qiáng)與原材料供應(yīng)商和客戶的合作關(guān)系，提高資源利用效率并降低成本。（3）拓展海外市場：針對國內(nèi)市場的競爭壓力增大和加強(qiáng)對海外市場的拓展需求，建議加大對國際貿(mào)易技能和能力的投入，進(jìn)一步擴(kuò)大公司在海外市場的銷售規(guī)模。同時，在開拓海外市場的同時，應(yīng)適應(yīng)國際市場的營銷策略和需求，保持公司的核心競爭力，同時加強(qiáng)對國際市場的品牌傳播和維護(hù)。（4）加強(qiáng)人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新：在公司未來發(fā)展中，人才和科技是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的兩個重要因素。因此，建議公司逐步加強(qiáng)對人才和科技