PDM系統(tǒng)應用基礎探討

PDM系統(tǒng)應用基礎探討介紹了PDM系統(tǒng)在哈汽公司的應用情形，分析了該產(chǎn)品深化應用中，著重介紹了PDM使用和推廣中的體會，并對PDM應用基礎進行探討和分析；應用PLM系統(tǒng)所實現(xiàn)的效益指標，實施完Teamcenter后，如何制定規(guī)章制度、運行方法及體系，保證實施的成效和價值；用數(shù)字、圖表進行講明PDM是一種技術(shù)，也是一種企業(yè)的治理文化。1.前言

眾所周知，現(xiàn)代高速進展中的企業(yè)對如何治理好產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息、如何應用好產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息專門關(guān)懷，這也是企業(yè)信息化的核心咨詢題。而目前專門多國內(nèi)企業(yè)進行的PDM數(shù)據(jù)治理能夠成功的案例差不多上在中小型企業(yè)及業(yè)務流程簡單明了、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)并不復雜等企業(yè)中實現(xiàn)。而在國內(nèi)大中型企業(yè)及公司都沒有類似成熟可借鑒案例。因此哈汽公司要運用PDM產(chǎn)品對企業(yè)治理能力進行提升是難以在短時刻內(nèi)找到捷徑能達到的。哈汽公司是以設計、制造大型電站汽輪機廠、核電汽輪機、燃氣輪機為主導產(chǎn)品的大型離散型加工企業(yè)，汽輪機產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復雜、生產(chǎn)周期長、產(chǎn)品使用壽命長（30年）等特點?；谝陨暇壒屎吞攸c促成了企業(yè)要想運用PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)治理系統(tǒng)必須走自我創(chuàng)新自我進展之路。

2.PDM系統(tǒng)在哈汽公司的實施背景

2.1實施PDM系統(tǒng)的必要性

2.1.1CAD/CAE/CAM/CAPP應用逐步深入，數(shù)據(jù)治理需求突出

企業(yè)設計部門逐步應用UG（NX3）SolidEdge作為汽輪機廠產(chǎn)品設計軟件，同時也應用一些有限元分析軟件。隨著產(chǎn)品設計手段的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的紙質(zhì)圖紙逐步向電子圖紙轉(zhuǎn)化，并產(chǎn)生了大量的電子數(shù)據(jù)。電子圖紙更換也變得難以操縱，設計完成的圖紙經(jīng)常也無法有效繼承和利用。這就要求設計流程操縱及數(shù)據(jù)儲備修改歸檔急需規(guī)范化治理。

2.1.2制造工藝及數(shù)控編程依靠于設計數(shù)據(jù)及實體模型

隨著汽輪機加工制造技術(shù)的持續(xù)進展，新的制造工藝及數(shù)控編程技術(shù)逐步和產(chǎn)品設計有機結(jié)合起來，否則就無法發(fā)揮新設備的作用。葉片轉(zhuǎn)子制造共享設計實體數(shù)據(jù)將大大提升數(shù)控加工速度，作業(yè)指導書等工藝文件需要實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

2.1.3MES/ABCS/ERP應用系統(tǒng)啟動運行，急需源頭數(shù)據(jù)保證

信息技術(shù)的進展，使一些部門都逐步開發(fā)并應用了部門治理系統(tǒng)，各分廠都逐步實施了生產(chǎn)治理系統(tǒng)、財務核算部門也實施了成本操縱系統(tǒng)、物資供應采購部門實施倉儲供應系統(tǒng)，這些系統(tǒng)在運行中，都需要及時有效的提供產(chǎn)品部套名目和明細表數(shù)據(jù)信息。

2.1.4產(chǎn)品設計、制造、運行、服務過程操縱及信息處理

制造業(yè)的進展也使客戶對產(chǎn)品的要求日益提升，不僅是質(zhì)量的提升，而且是性能的提升，價格的降低，并提供產(chǎn)品在生產(chǎn)制造中產(chǎn)生的大量的過程信息。如此就促使了一些新的技術(shù)手段的應用。如數(shù)字樣機、質(zhì)量信息、產(chǎn)品遠程監(jiān)控技術(shù)手段等逐步應運而生，產(chǎn)品全生命周期治理對優(yōu)化設計提升機組性能日趨重要。這些系統(tǒng)的運行需要以產(chǎn)品BOM信息為基礎。

2.2產(chǎn)品研發(fā)異地協(xié)同設計的需要

企業(yè)也始終在逐步調(diào)整自己的產(chǎn)品研發(fā)結(jié)構(gòu)以保證在猛烈的市場競爭不但能完成產(chǎn)品設計任務，還要有技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進展。同時，國際上的技術(shù)合作、聯(lián)合設計也成為設計工作的重點組成部分，這些異地工作模式必須依靠統(tǒng)一的產(chǎn)品設計平臺，才能有效展開工作。

2.3

小結(jié)基于上述情形講明，在企業(yè)實施PDM系統(tǒng)是必定的選擇。具體實施哪種產(chǎn)品，還要按照企業(yè)的具體情形來決定。哈汽經(jīng)多方調(diào)研最終選擇與UGS公司合作，選擇IMAN作為PDM軟件并進行二次開發(fā)后升級擴充實施PLM/Teamcenter。3.實施PDM系統(tǒng)的歷程

3.1

統(tǒng)一設計平臺定制設計流程

產(chǎn)品設計部門全面實施PDM治理，設計了七個流程，“設計綜合零件明細表BOM流程”、“工藝路線編制流程”、“產(chǎn)品圖樣會簽流程”、“錄入校對、審核，流程”，“明細表及產(chǎn)品圖樣更換流程”以及“部套名目設計及更換流程”，“技術(shù)文件編制、更換流程”。通過實施流程治理，將產(chǎn)品圖紙設計、更換過程全面納入PDM治理。從04年11月到現(xiàn)在，差不多有124種新設計產(chǎn)品是通過PDM系統(tǒng)設計的。專門是05年公司部分設計部分調(diào)整到廠外后，通過PDM系統(tǒng)進行圖紙會簽、圖樣更換提升工作效率的優(yōu)點得以突出表現(xiàn)出來。

3.2制定標準規(guī)范改變設計模式

從04年11月開始，在PDM中推行流程開始，PDM實施組就和公司標準化部門緊密合作，組織設計部門協(xié)商并改變傳統(tǒng)的BOM表和圖紙的治理方法以適應PDM要求。將PDM流程應用的差不多操作要求及電子圖紙的有效性要求上升為公司標準并下發(fā)，截止到目前，共下發(fā)有關(guān)標準20余份。確保了PDM的順利實施。

3.3強調(diào)二次開發(fā)保證下游用戶繼承

以PDM系統(tǒng)作為差不多數(shù)據(jù)平臺，數(shù)據(jù)治理嚴謹而不靈活，而我公司由于產(chǎn)品設計生產(chǎn)方式的特異性，不能僅僅依靠PDM數(shù)據(jù)系統(tǒng)自身的功能，因此我們展開了多方面的二次開發(fā)，利用中間數(shù)據(jù)形式進行多重處理，完成了部件自身重量匯總、產(chǎn)品匯總、外購（協(xié)）件匯總、材料匯總等二次開發(fā)項目，既保證了產(chǎn)品標識的唯獨性嚴謹性又兼顧了產(chǎn)品生產(chǎn)過程的多樣性，使產(chǎn)品數(shù)據(jù)處理能力提升幅度龐大。同時向上游利用UG、SOLIDEDGE的參數(shù)化設計開發(fā)，向下游與技術(shù)預備打算、檔案治理系統(tǒng)、倉儲供應治理系統(tǒng)、分廠生產(chǎn)治理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口二次開發(fā)。使得PDM系統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉庫功能得以充分發(fā)揮，有效的促進了各個系統(tǒng)的實施。以往進行材料匯總需要一個半月通過我們的開發(fā)使工作時刻縮短到一周極大地提升了工作效率；未運用PDM系統(tǒng)之前與實施后對比，利用借用產(chǎn)品部套開發(fā)速度提升一倍以上，等等不勝枚舉的案例更加大了我們的決心。

3.4加大數(shù)據(jù)錄入規(guī)范信息治理

從03年開始，每年抽調(diào)新分配來的大學生10名，對歷史數(shù)據(jù)的進行錄入，到06年春，差不多錄入156臺歷史機組明細表4509份。數(shù)據(jù)約225，486條，有效的促進了PDM系統(tǒng)的應用。

3.5加大培訓力度注重使用成效

為了能夠順利推廣流程，必須多方面做了工作，并派出技術(shù)支持小組深入到設計部門各專業(yè)室，進行PDM流程應用培訓22次，并宣貫PDM產(chǎn)品的治理思想，開通了PDM專線電話，解決使用中遇到的各種咨詢題。PDM項目組還編寫了用戶手冊，手冊包括針對設計、會簽、檔案、工藝以及明細表錄入等不同角色的功能需求，分不講述了差不多操作及注意事項，還有錯誤咨詢題處理等。手冊通過郵件系統(tǒng)下發(fā)到每個用戶手中。有利的推進了系統(tǒng)的應用。

3.6隨時監(jiān)控中間環(huán)節(jié)，把握系統(tǒng)工程方向

實施PDM是系統(tǒng)工程，針對不同企業(yè)的特點，有事實上施的專門性，我們自己摸索實施的方式，是否是科學的？中間有沒有誤區(qū)？是否存在不可預料的咨詢題？為了能夠確保項目實施的科學性和正確性，05年5月，我們還請UGS公司的專家對整個系統(tǒng)進行了一次診斷。通過診斷，我們的工作得到UGS公司充分的確信。

4.結(jié)論

PDM的產(chǎn)生和進展與市場環(huán)境緊密相連，與企業(yè)自身能力進展息息有關(guān)。是企業(yè)為適應市場而尋求進展和自我完善的強烈需求而產(chǎn)生的治理行為。PDM是依靠IT技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化治理的有效方法，因此實施PDM治理系統(tǒng)工程是需要企業(yè)領導層的支持、需要企業(yè)有連續(xù)穩(wěn)固的資金支持、需要極大的耐力和決心，是科學的治理框架與企業(yè)現(xiàn)實咨詢題相結(jié)合的產(chǎn)物，也是運算機技術(shù)與企業(yè)治理自身特色相結(jié)合的一種產(chǎn)品。

對實施PDM系統(tǒng)工程來講，企業(yè)自身二次開發(fā)技術(shù)和自我完善能力是最重要的，自身技術(shù)差的PDM系統(tǒng)確信難以推廣普及，難以實施成功。但技術(shù)只是實現(xiàn)企業(yè)目標的基礎。只談技術(shù)的PDM是難以成功的。因為，PDM并不僅僅只是產(chǎn)品數(shù)據(jù)治理，其更深層次的內(nèi)涵是與企業(yè)治理能力、企業(yè)治理方法和能力以及業(yè)務的緊密結(jié)合、與生產(chǎn)關(guān)系的適應以及與企業(yè)目標的匹配。領導重視、做好有關(guān)的協(xié)