初中學校財務培訓課件

初中學校財務培訓課件CATALOGUE目錄財務管理基礎知識學校財務管理制度及規(guī)范學校預算編制與執(zhí)行學校收入與支出管理學校資產(chǎn)管理學校財務風險防范與控制01財務管理基礎知識財務管理是指對企業(yè)資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動。其實質(zhì)是以價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行綜合性的管理。財務管理的定義財務管理是企業(yè)管理的核心，它滲透到企業(yè)的各個領域、各個環(huán)節(jié)之中。財務管理直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵。財務管理的重要性財務管理的定義與重要性財務管理的目標企業(yè)財務管理的目標取決于企業(yè)的總目標，并且受財務管理自身特點的制約。企業(yè)是盈利性組織，其出發(fā)點和歸宿是獲利。因此，企業(yè)財務管理的目標應該是“企業(yè)價值最大化”或者“股東財富最大化”。財務管理的原則包括系統(tǒng)原則、現(xiàn)金收支平衡原則、成本收益權衡原則、風險權衡原則、利益關系協(xié)調(diào)原則。這些原則為企業(yè)的財務管理提供了基本的指導思想和行為規(guī)范。財務管理的目標與原則是指以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出。投資管理即保持現(xiàn)金的收支平衡；加強對存貨、應收賬款的管理，提高資金的使用效率；通過制定各項費用預算和定額，降低消耗，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約各項開支。營運資金管理即確定合理的分配政策；正確處理各項財務關系。利潤分配管理財務管理的基本內(nèi)容02學校財務管理制度及規(guī)范學校財務管理制度的目的和重要性學校財務管理制度的基本框架和組成部分學校財務管理制度與其他相關制度的關聯(lián)學校財務管理制度概述學校財務管理制度的核心內(nèi)容資產(chǎn)管理收入與支出管理資產(chǎn)購置、使用、處置和報廢的管理規(guī)定收入的來源、核算和支出的范圍、標準和控制預算管理負債管理財務報告與審計預算編制、審批、執(zhí)行和調(diào)整的流程和要求負債的形成、償還和風險控制機制財務報告的編制、審計和公開要求010204學校財務管理制度的執(zhí)行與監(jiān)管財務管理制度的執(zhí)行主體和責任財務管理制度的執(zhí)行流程和監(jiān)督機制財務管理制度的評估和改進措施違反財務管理制度的責任追究和處罰措施0303學校預算編制與執(zhí)行預算編制原則量入為出，收支平衡統(tǒng)籌兼顧，保證重點學校預算編制的原則與方法勤儉節(jié)約，注重效益預算編制方法零基預算法學校預算編制的原則與方法增量預算法固定預算法與彈性預算法學校預算編制的原則與方法嚴格按照批復的預算執(zhí)行預算調(diào)整預算調(diào)整應遵循合理、合規(guī)、及時的原則預算執(zhí)行加強預算執(zhí)行過程中的監(jiān)控和分析在預算執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整預算，必須按照規(guī)定的程序進行報批010203040506學校預算的執(zhí)行與調(diào)整學校預算的監(jiān)管與評估預算監(jiān)管加強對學校財務人員的培訓和指導，提高其業(yè)務水平和責任意識定期對學校預算執(zhí)行情況進行評估，分析存在的問題和原因建立完善的預算監(jiān)管制度，明確監(jiān)管職責和流程預算評估針對評估結果，提出改進措施和建議，促進學校預算管理水平的提升04學校收入與支出管理制定明確的收費標準，確保學費按時、足額收取，并及時入賬。學費收入管理財政撥款管理社會捐贈管理積極爭取政府財政支持，確保撥款資金及時到位，并嚴格按照規(guī)定使用。鼓勵校友、企業(yè)等社會力量捐贈，規(guī)范捐贈接收、使用流程，確保捐贈資金用于學校發(fā)展。030201學校收入管理合理安排教職工工資、獎金、津貼等支出，確保人員經(jīng)費支出合規(guī)、合理。人員經(jīng)費支出規(guī)范學校日常運轉(zhuǎn)所需的水電、辦公用品、維修等支出，降低浪費，提高使用效率。公用經(jīng)費支出嚴格按照項目預算和進度安排使用專項經(jīng)費，確保?？顚Ｓ?，避免挪用或浪費。專項經(jīng)費支出學校支出管理科學編制學校收支預算，嚴格執(zhí)行預算計劃，確保各項收支活動有序進行。預算編制與執(zhí)行定期開展財務分析，及時發(fā)現(xiàn)收支不平衡的問題，并采取相應措施進行預警和調(diào)整。財務分析與預警積極尋求增加收入的途徑，如提高學費收取率、爭取更多財政撥款等；同時，加強支出管理，降低不必要的浪費和開支。增收節(jié)支措施建立健全學校內(nèi)部控制制度，加強對財務活動的監(jiān)督和審計，確保學校財務安全、規(guī)范運行。內(nèi)部控制與監(jiān)督學校收支平衡的策略05學校資產(chǎn)管理

學校資產(chǎn)概述學校資產(chǎn)的定義學校資產(chǎn)是指學校擁有或控制的，用于教育教學、科研、行政管理等活動的經(jīng)濟資源。學校資產(chǎn)的分類包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。學校資產(chǎn)管理的重要性確保資產(chǎn)安全完整，提高資產(chǎn)使用效率，促進學校教育事業(yè)發(fā)展。固定資產(chǎn)的定義固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年，單位價值在規(guī)定標準以上，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。包括房屋及建筑物、專用設備、一般設備、圖書等。包括采購、驗收、登記、使用、維護、報廢等環(huán)節(jié)。加強采購計劃性，避免重復購置；加強驗收管理，確保資產(chǎn)質(zhì)量；加強登記管理，確保資產(chǎn)信息準確；加強使用和維護管理，延長資產(chǎn)使用壽命。固定資產(chǎn)的分類固定資產(chǎn)的管理流程固定資產(chǎn)管理中應注意的問題學校固定資產(chǎn)的管理流動資產(chǎn)的定義：流動資產(chǎn)是指可以在一年或者超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者耗用的資產(chǎn)。流動資產(chǎn)的分類：包括現(xiàn)金、銀行存款、應收及預付款項、存貨等。流動資產(chǎn)的管理流程：包括預算、采購、支付、核算等環(huán)節(jié)。流動資產(chǎn)管理中應注意的問題：加強預算管理，合理安排資金；加強采購管理，控制成本；加強支付管理，確保資金安全；加強核算管理，確保財務信息準確。同時，還需要建立健全的內(nèi)部控制制度，加強對流動資產(chǎn)的監(jiān)管和風險防范。學校流動資產(chǎn)的管理06學校財務風險防范與控制通過對學校財務報表、內(nèi)部控制、外部環(huán)境等方面的分析，識別出可能存在的財務風險。風險識別采用定性和定量評估方法，對識別出的財務風險進行評估，確定風險的大小、發(fā)生概率和可能造成的損失。風險評估將識別和評估的結果形成風險報告，為學校管理層提供決策依據(jù)。風險報告學校財務風險識別與評估加強預算管理實行全面預算管理，合理編制預算，嚴格執(zhí)行預算審批程序，控制預算外支出。完善內(nèi)部控制體系建立健全學校內(nèi)部控制制度，規(guī)范財務管理流程，確保財務信息的真實性和完整性。強化風險管理意識加強學校管理層和教職工的風險管理意識培訓，提高風險防范能力。學校財務風險防范策略財務風險預警內(nèi)部審計監(jiān)督外部審計監(jiān)管風險應對措施學校財務風險控制手段建立財務風險預警機制，及時發(fā)現(xiàn)并預警潛在的財務風險，防止風險擴大。接受政府審計部門