版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
XX股份有限公司企業(yè)管理人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)2024/3/24XX股份有限公司企業(yè)管理人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)《系統(tǒng)》開發(fā)背景《系統(tǒng)》由國(guó)家人事部人事考試中心組織國(guó)內(nèi)心理學(xué)、管理學(xué)等多方面的專家研究開發(fā)的。在研究過程中,廣泛借鑒了當(dāng)今國(guó)內(nèi)外的經(jīng)典測(cè)評(píng)理論和技術(shù),立足于我國(guó)國(guó)情,先后在全國(guó)26個(gè)省市的250余家大、中型企業(yè),對(duì)3000余名各級(jí)管理人員進(jìn)行常模取樣。通過了中國(guó)科學(xué)院、北京師范大學(xué)、國(guó)家行政學(xué)院、人事科學(xué)院的心理學(xué)、人事行政管理、企業(yè)(社教)管理專家組成的評(píng)審鑒定委員會(huì)鑒定。
XX股份有限公司企業(yè)管理人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)測(cè)評(píng)工具企業(yè)管理能力傾向測(cè)驗(yàn)社會(huì)愿望量表管理者行為風(fēng)格測(cè)驗(yàn)管理者職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)XX股份有限公司企業(yè)管理人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)服務(wù)對(duì)象各類經(jīng)濟(jì)組織(特別是企業(yè)組織)的組織管理者和組織人事部門的管理者;各類從事管理性工作的人才,人才資源開發(fā)管理部門和服務(wù)機(jī)構(gòu),咨詢機(jī)構(gòu)的管理者;各類經(jīng)濟(jì)組織(特別是企業(yè)組織)的中高級(jí)技術(shù)人員。XX股份有限公司企業(yè)管理人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)服務(wù)領(lǐng)域人才的選用與管理(包括招聘、考核、評(píng)價(jià)、選拔任用等)人才的培養(yǎng)與發(fā)展診斷(包括自我評(píng)估、自我發(fā)展診斷、培訓(xùn)評(píng)估等)團(tuán)隊(duì)建設(shè)(包括團(tuán)隊(duì)組合,組織行為沖突診斷等)XX股份有限公司企業(yè)管理人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)人的心理結(jié)構(gòu)價(jià)值觀人生觀價(jià)值體系動(dòng)力系統(tǒng)行為表現(xiàn)智能技能興趣…….XX股份有限公司企業(yè)管理人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)社會(huì)愿望量表
測(cè)驗(yàn)評(píng)價(jià)內(nèi)容
測(cè)驗(yàn)說明測(cè)驗(yàn)維度介紹測(cè)驗(yàn)結(jié)果XX股份有限公司企業(yè)管理人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)測(cè)驗(yàn)評(píng)價(jià)內(nèi)容主要考察受測(cè)者的動(dòng)力因素中的動(dòng)機(jī)機(jī)制。任何行為都有其特定的動(dòng)機(jī),領(lǐng)導(dǎo)者的一切活動(dòng)也都是由一定的動(dòng)機(jī)所引起的。領(lǐng)導(dǎo)者的動(dòng)機(jī)特征直接反映在領(lǐng)導(dǎo)行為上,并影響領(lǐng)導(dǎo)的成敗。領(lǐng)導(dǎo)者的工作能否取得成功,在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者能否發(fā)揮其積極性與主動(dòng)性。而領(lǐng)導(dǎo)者的積極性與主動(dòng)性是與其動(dòng)機(jī)力量成正比的,動(dòng)機(jī)力量越大,則主動(dòng)性和積極性越強(qiáng);反之則越弱。因此,動(dòng)機(jī)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)行為有支配作用,在相應(yīng)動(dòng)機(jī)的支配下,領(lǐng)導(dǎo)者就能發(fā)揮其積極性和主動(dòng)性,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)行為的順利實(shí)施。XX股份有限公司企業(yè)管理人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)測(cè)驗(yàn)維度介紹1.權(quán)利動(dòng)機(jī)2.回避失敗3.爭(zhēng)取成功4.風(fēng)險(xiǎn)決策5.親和動(dòng)機(jī)XX股份有限公司企業(yè)管理人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)測(cè)驗(yàn)報(bào)告樣例個(gè)人信息數(shù)據(jù)資料維度描述XX股份有限公司企業(yè)管理人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)類型說明測(cè)驗(yàn)報(bào)告樣例XX股份有限公司企業(yè)管理人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)個(gè)人基本信息XX股份有限公司企業(yè)管理人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)果XX股份有限公司企業(yè)管理人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)成就意識(shí)的典型類型XX股份有限公司企業(yè)管理人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)量表維度和含義說明XX股份有限公司企業(yè)管理人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)類型說明XX股份有限公司企業(yè)管理人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)管理者行為風(fēng)格測(cè)驗(yàn)測(cè)驗(yàn)評(píng)價(jià)內(nèi)容
測(cè)驗(yàn)說明測(cè)驗(yàn)維度介紹測(cè)驗(yàn)結(jié)果XX股份有限公司企業(yè)管理人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)測(cè)驗(yàn)評(píng)價(jià)內(nèi)容《管理者行為風(fēng)格測(cè)驗(yàn)》用于考察影響管理者行為風(fēng)格的人格因素特征。這里所謂的人格因素,是指一個(gè)人在適應(yīng)環(huán)境過程中形成的習(xí)慣化了的獨(dú)特的思維方式和行為模式,是一個(gè)人在對(duì)待現(xiàn)實(shí)的態(tài)度和行為方式中表現(xiàn)出來的較為穩(wěn)定的個(gè)性心理特征。人格特征會(huì)直接或間接地影響到他的工作作風(fēng)、效率、人際關(guān)系,影響到各項(xiàng)能力和創(chuàng)造性的發(fā)揮。對(duì)管理者而言,其人格特征對(duì)他的管理行為有著十分重要的影響,并進(jìn)一步影響到他和下屬群體的工作績(jī)效。本測(cè)驗(yàn)通過測(cè)查管理者在管理活動(dòng)中搜集信息的方向、接收信息的方式、處理事務(wù)的方式以及解決問題的思維特征等,進(jìn)行綜合評(píng)估,提供管理者的工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及適宜的工作環(huán)境等一系列與管理工作密切相關(guān)的信息。為領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、組織發(fā)展診斷咨詢提供重要的參考依據(jù)。XX股份有限公司企業(yè)管理人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)測(cè)驗(yàn)維度介紹1.內(nèi)向—外向(心理傾向性)2.感覺—直覺(接收信息的方式)3.思考—情感(處理信息的方式)4.判斷—知覺(行為的方式)XX股份有限公司企業(yè)管理人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)測(cè)驗(yàn)報(bào)告樣例個(gè)人信息數(shù)據(jù)資料維度描述XX股份有限公司企業(yè)管理人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)測(cè)驗(yàn)結(jié)果測(cè)驗(yàn)報(bào)告樣例XX股份有限公司企業(yè)管理人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)個(gè)人基本信息XX股份有限公司企業(yè)管理人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)果XX股份有限公司企業(yè)管理人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)技術(shù)細(xì)節(jié)ABABCC內(nèi)傾外傾臨界點(diǎn)1100XX股份有限公司企業(yè)管理人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)維度類型解釋XX股份有限公司企業(yè)管理人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)類型解釋XX股份有限公司企業(yè)管理人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)管理者職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)
測(cè)驗(yàn)評(píng)價(jià)內(nèi)容
測(cè)驗(yàn)說明測(cè)驗(yàn)維度介紹測(cè)驗(yàn)結(jié)果XX股份有限公司企業(yè)管理人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)測(cè)驗(yàn)評(píng)價(jià)內(nèi)容興趣是指?jìng)€(gè)體力求認(rèn)識(shí)某種事物或從事某種活動(dòng)的心理傾向。它表現(xiàn)為個(gè)體對(duì)某種事物、某項(xiàng)活動(dòng)的選擇性態(tài)度或積極的情緒反應(yīng)。職業(yè)興趣是興趣在職業(yè)活動(dòng)方面的一種表現(xiàn)形式,是職業(yè)的多樣性、復(fù)雜性與就業(yè)人員自身個(gè)性多樣性相互作用下反映出的一種特殊的心理性向。職業(yè)興趣反映了職業(yè)特點(diǎn)和個(gè)體特點(diǎn)的匹配關(guān)系,是人們職業(yè)選擇的主要依據(jù)和指南?!豆芾碚呗殬I(yè)興趣測(cè)驗(yàn)》主要用于考察企業(yè)員工對(duì)特定工作、職業(yè)的固定偏好,與工作積極性、主動(dòng)性有很大關(guān)系。XX股份有限公司企業(yè)管理人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)剖析圖XX股份有限公司企業(yè)管理人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)測(cè)驗(yàn)維度介紹藝術(shù)取向:音樂、舞蹈、歌唱等事物取向:記帳、秘書、辦事員等經(jīng)營(yíng)取向:營(yíng)銷、管理、服務(wù)等研究取向:研究人員、醫(yī)師等操作取向:機(jī)械、烹飪、司機(jī)等社交取向:教師、咨詢顧問、護(hù)士等XX股份有限公司企業(yè)管理人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)個(gè)人信息數(shù)據(jù)資料維度描述測(cè)評(píng)報(bào)告樣例XX股份有限公司企業(yè)管理人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)測(cè)驗(yàn)結(jié)果測(cè)評(píng)報(bào)告樣例XX股份有限公司企業(yè)管理人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)個(gè)人基本信息X
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度電力設(shè)施承包電纜合同范本(更新版)4篇
- 二零二五年度水文地質(zhì)打井工程承包合同模板4篇
- 二零二五年度石材開采承包與礦山環(huán)境治理合同3篇
- 2025版農(nóng)戶土地承包流轉(zhuǎn)合同附農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)條款范本4篇
- 2025年度個(gè)人對(duì)個(gè)人教育輔導(dǎo)借款合同(提升學(xué)習(xí)效果)4篇
- 二零二五年度航空航天模具維護(hù)改造合同4篇
- 2025年度個(gè)人房產(chǎn)買賣合同范本(精裝修帶家具家電)
- 2025勞務(wù)派遣合作合同(派遣公司與用人單位)
- 2025健身器材采購合同
- 2025車位出租協(xié)議合同書
- 2024年江西生物科技職業(yè)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)技能測(cè)試題庫帶解析答案
- 橋本甲狀腺炎-90天治療方案
- 《量化交易之門》連載27:風(fēng)險(xiǎn)的角度談收益MAR和夏普比率
- (2024年)安全注射培訓(xùn)課件
- 2024版《建設(shè)工程開工、停工、復(fù)工安全管理臺(tái)賬表格(流程圖、申請(qǐng)表、報(bào)審表、考核表、通知單等)》模版
- 部編版《道德與法治》六年級(jí)下冊(cè)教材分析萬永霞
- 粘液腺肺癌病理報(bào)告
- 酒店人防管理制度
- 油田酸化工藝技術(shù)
- 上海高考英語詞匯手冊(cè)列表
- 移動(dòng)商務(wù)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)(吳洪貴)任務(wù)五 其他內(nèi)容類型的生產(chǎn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論