00邵陽市雪峰大橋安置小區(qū)項目監(jiān)理規(guī)劃

00邵陽市雪峰大橋安置小區(qū)項目監(jiān)理規(guī)劃邵陽市雪峰大橋安置小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理單位（章）：湖南安泰工程項目治理有限公司總監(jiān)理工程師：樊義民日期：2015年11月《監(jiān)理規(guī)劃》審批表項目名稱邵陽市雪峰大橋安置小區(qū)工程地點湖南省邵陽市魏源路與資州路交匯處項目監(jiān)理部邵陽市雪峰大橋安置小區(qū)項目監(jiān)理部編制時刻2015年11月12日監(jiān)理規(guī)劃2015年11月12日技術負責人審核意見單位簽章2015年月日建設單位意見單位簽章：2015年月日本表一式三份，總工室、項目監(jiān)理部、建設單位各一。目錄一、工程概況……………………3二、監(jiān)理工作范疇………………5三、監(jiān)理工作的內(nèi)容……………6一）施工預備時期的監(jiān)理工作內(nèi)容…………6二）施工時期的監(jiān)理工作內(nèi)容…………………6三）竣工驗收時期的監(jiān)理工作內(nèi)容……………7四）工程質量保修期的監(jiān)理工作內(nèi)容…………7四、監(jiān)理工作目標……………….8五、監(jiān)理工作依據(jù)…………………8六、監(jiān)理工作“三操縱”、“二治理”、“一和諧”………9一）施工時期的質量操縱………9二）施工時期的進度操縱………13三）施工時期的投資操縱………15四）施工時期的合同治理………16五）施工時期的信息治理………23六）施工時期參建各方的工作和諧………………24七、監(jiān)理機構的組織形式和人員配備打算…….27八、監(jiān)理人員崗位職責……………………28九、監(jiān)理工作程序……………………31十、要緊監(jiān)理措施……………………57十一、監(jiān)理工作制度……………………58十二、旁站監(jiān)理……………………61十三監(jiān)理設施…………69十四、安全監(jiān)理規(guī)劃專篇……………70一、工程概況工程差不多概況工程名稱：邵陽市雪峰大橋安置小區(qū)建設單位：邵陽市兩路項目建設有限公司建設地址：湖南省邵陽市魏源路與資州路交匯處建筑性質：一類高層建筑總面積56130.69㎡1#樓：面積指標：占地、面積為2126.25㎡,總建筑面積30737.35㎡，地上部分建筑面積26784.39㎡，地下車庫建筑面積：3952.96㎡。建筑層數(shù)：地下1層，地上25層；建筑層高：-1層為5米，1層2層商場部分層高為4.2米，3層層高5.4米，4至25層為3.0米；建筑總高度：79.90米。建筑要緊功能：-1層地下車庫，1至3層為商場，4層至25層為住宅；2#樓：面積指標：占地面積為1101.44㎡，總建筑面積25393.34㎡，地下面積1101.44㎡，地上面積24291.9㎡；建筑層數(shù)：地下1層，地上27層；建筑層高：-1層為5米，1層商場部分層高為5.57米，3層至27層為3.0米；建筑高度83.75米。建筑要緊功能：-1層地下車庫，1層為商場，2層至27層為住宅；建筑耐火等級：一級；結構形式：框支剪力墻結構；建筑使用年限：按照《結構可靠度設計統(tǒng)一標準》GB50068-2001，工程合理使用年限為50年建筑抗震設防烈度：抗震設防烈度為6度。2、工程建設各方主體建設單位邵陽市兩路項目建設有限公司設計勘察湖南中核建設工程公司設計單位湖南金鼎建筑設計有限公司、邵陽市視點設計研究院監(jiān)理單位湖南安泰工程項目治理有限公司承包單位湖南秋實建設工程有限公司二、監(jiān)理工作范疇按照托付監(jiān)理合同，對該工程的施工時期進行全過程監(jiān)理。監(jiān)理工作范疇：本工程1號、2號樓工程監(jiān)理工作內(nèi)容：土建、裝飾、水電、消防、節(jié)能、防雷、電梯施工過程的監(jiān)理；施工現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理。三、監(jiān)理工作的內(nèi)容一）施工預備時期的監(jiān)理工作內(nèi)容

1)施工前認真批閱工程設計圖文件、，就工程設計圖紙中的咨詢題與建設單位及設計人員溝通，充分明白得建設單位意圖和設計理念，提出合理化建議，對工程功能及系統(tǒng)組成做到全面、深入的了解和把握。

2)按照托付監(jiān)理合同的約定主動參加工程專業(yè)分包施工招標工作，協(xié)助建設方選擇有能力、有體會的專業(yè)分包商。

3)認真做好施工單位（專門是總承包商）的資質審查工作，包括人員、技術、施工設備，確保施工隊伍素養(yǎng)與工程要求差不多相適應。

4)認真審核施工組織設計、專項施工方案、質量保證體系和安全保證體系、施工現(xiàn)場平面布置、勞動力安排打算，材料進場打算、半成品的生產(chǎn)等，確保工程質量符合設計和施工規(guī)范要求。

5)組織或參與設計圖紙會審、設計交底，使總承包商及全體施工治理人員深入了解工程設計意圖和要求。

6)督促總承包單位認真做好作業(yè)前的技術交底，使每個施工人員清晰各自工作的具體要求。

7)確認施工圖紙的有效性。對設計變更、工藝變動、材料變更、設備選型等都要求辦理有關手續(xù)。

8）對各專項系統(tǒng)的要緊設備、器材，監(jiān)理工程師要親自監(jiān)督校驗調整，把握系統(tǒng)設備的詳細資料、排除隱患。

二）施工時期的監(jiān)理工作內(nèi)容

1）對專項系統(tǒng)及各分系統(tǒng)的重要部位，監(jiān)理工程師要加大雙操縱檢查。巡視和旁站相結合，確保工程質量。

2)監(jiān)理工程師在巡視和檢查中發(fā)覺施工質量咨詢題，可視質量咨詢題的大小和輕重，以“監(jiān)理工作聯(lián)系單”或“監(jiān)理通知單”的形式通知施工方、業(yè)主，并監(jiān)督解決。

3)各系統(tǒng)的調試、試運轉工作，要在監(jiān)理工程師監(jiān)督下進行，并按規(guī)范要求填寫試驗報告。

4)對承包單位報來的各項工程報驗單，隱藏驗收單，監(jiān)理工程師都要以施工圖紙、施工規(guī)范、施工工藝、設計要求認真審查，工程質量不符合要求未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得進行下道工序施工。

5)整個施工過程，監(jiān)理工程師對承包單位的質量保證體系，三檢制度（自檢、互檢、交接班檢），三按制度（按圖紙、按工藝，按標準施工）進行監(jiān)督。

三）竣工驗收時期的監(jiān)理工作內(nèi)容

1）對已完工程進行工程質量評估，并及時提供分部、單位工程質量評估報告及監(jiān)理工作總結。

2）總監(jiān)組織監(jiān)理工程師按照施工規(guī)范和房屋建設強制性標準條文對承包單位報送的完工工程的實物質量進行竣工預驗收、對竣工資料進行審查，并對存在咨詢題整改的結果進行復驗合格的基礎上，批復施工單位的竣工驗收申請，協(xié)助建設方組織竣工驗收。

四）工程質量保修期的監(jiān)理工作內(nèi)容

工程質量保修期內(nèi)監(jiān)理組按照監(jiān)理合同約定，當建設方在使用中對工程質量提出異議或本監(jiān)理公司在回訪中發(fā)覺阻礙使用的質量缺陷時，將派專人進行現(xiàn)場查驗。其結果在保修范疇內(nèi)，則通知施工方進行保修。監(jiān)理的差不多方法確實是操縱，差不多工作確實是“三控”、“兩管”、“一和諧”、對施工安全生產(chǎn)全過程實施監(jiān)理。1,施工進度操縱2，施工質量操縱3,施工投資操縱兩管，是合同治理及信息治理一和諧，項目建設參與各方的工作和諧。四、監(jiān)理工作目標工程質量、工程費用、施工進度和施工過程安全的操縱是監(jiān)理工作的核心任務，四者既相互制約，又相互促進融為一體。遵照“守法、誠信、公平、科學”的宗旨，以“嚴格監(jiān)理，熱情服務，一絲不茍，秉公辦事”的原則，監(jiān)理應按合同條款和托付監(jiān)理服務協(xié)議書所給予的職責和權益，按照嚴格監(jiān)理、規(guī)范服務、事前預防、過程操縱、事后驗收的程序，認真履行合同給予的監(jiān)理職責，強化治理，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程及國家強制性標準，使工程的施工質量、工期、投資均達到合同要求。全面實現(xiàn)工程質量精品。工期操縱在業(yè)要緊求的工期之內(nèi)，工程造價操縱在合理的范疇之內(nèi)，使業(yè)主中意，承包人信服。1、質量目標：凡經(jīng)監(jiān)理驗收的工程，按《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2013）和業(yè)主指定的檢驗評定標準的規(guī)定，全部分項工程達到合格等級。2、進度目標：按各棟號的施工合同要求。3、投資目標：以施工承包合同為依據(jù)，嚴格操縱工程變更和簽證，力爭不超過工程總概算。4、安全目標：本項目杜絕責任死亡事故、杜絕重大、大事故、杜絕重大火災、爆炸事故，確保施工安全。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家現(xiàn)行的有關法律法規(guī)；2、湖南省現(xiàn)行的工程建設法規(guī)文件；3、本項目有關的施工規(guī)范、標準和規(guī)定；（1）《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319－2013）；（2）《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理治理方法》（試行）；（3）《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2013）；（4）《建筑工程地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50202-2002）2012版；（5）《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50204－2015）；（6）《屋面工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50207－2012）；（7）《地下防水工程質量驗收規(guī)范》（GB50208－2011）；（8）《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50209－2010）；（9）《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50210－2002）；（10）《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50242－2002）（11）《通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50243－2002）（12）《建筑電氣安裝工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50303－2011）（13）《電梯工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50310-2002)（14）智能建筑工程質量驗收規(guī)范》(GB50339－2003)（15）《建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50411-2007)（16）《建筑物防雷工程施工與質量驗收規(guī)范》(GB50601-2010)（17）《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》(GB50261-2005）（18）《都市道路工程施工與質量驗收規(guī)范》(CJJ1-2008)（19）《都市綠化工程施工驗收規(guī)范》(CJJ_t82-99)（20）《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328—2014）4、業(yè)主提供的項目完整的施工圖及有關資料講明（包括相應的標準圖集）；5、業(yè)主提供的設計時期、施工圖時期的工程地質勘察報告；6、建設監(jiān)理托付合同；7、業(yè)主和承包單位簽訂承包合同以及業(yè)主和供應商簽訂的供貨合同；六、監(jiān)理工作“三操縱”、“二治理”、“一和諧”（一）、施工時期的質量操縱（1）質量的事前操縱1）把握和熟悉質量操縱的技術依據(jù)。2）施工現(xiàn)場場地的質量檢驗驗收。3）審查施工隊伍的資質。4）工程所需原材料、半成品的質量操縱。5）施工機械的質量操縱。6）審核施工單位提交的施工組織設計或施工方案。7）生產(chǎn)環(huán)境、治理環(huán)境改善的措施。A．督促施工單位完善質量保證體系；B．主動與當?shù)匦姓鞴懿块T聯(lián)系，匯報在本項目開展質量監(jiān)督的具體方法，爭取當?shù)匦姓鞴懿块T的支持和關心；C．審核施工單位關于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案；D．審核施工單位制定的成品愛護的措施、方法；E．完善質量報表、質量事故的報告制度等。（2）質量的事中操縱1）施工工藝過程質量操縱針對監(jiān)理項目的具體情形，施工工藝過程的質量操縱按“本規(guī)劃第八章第4節(jié)”的內(nèi)容組織實施。2）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。其工作流程如“本規(guī)劃第八章第4節(jié)”所示。3）隱藏工程檢查驗收隱藏工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱藏工程質量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。其工作流程如“本規(guī)劃第八章第8節(jié)”所示。4）設計變更或技術核定的處理由業(yè)主緣故提出的設計變更或技術核定的處理流程如“本規(guī)劃第八章第21節(jié)”所示。5）工程質量事故處理包括承包商對質量事故緣故、責任的分析；質量事故處理措施的商定；批準處理工程質量事故的技術措施或方案；處理措施成效的檢查。處理程序如“本規(guī)劃第八章第20節(jié)”所示。6）行使質量監(jiān)督權，下達停工指令為了保證工程質量，顯現(xiàn)下述情形之一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單位趕忙停工整改。A．未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；B．工程質量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而成效不行，連續(xù)作業(yè)者；C．擅自采納未經(jīng)認可或批準的材料；D．擅自變更設計圖紙的要求；E．擅自將工程轉包；F．擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；G．沒有可靠的質量保證措施貿(mào)然施工，已顯現(xiàn)質量下降征兆者；H．拒絕項目監(jiān)理機構的監(jiān)督治理。7）嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度凡單項工程開工及停工后工程復工，均應遵照下圖規(guī)定的治理流程。施工單位施工單位總監(jiān)與業(yè)主及各方面和諧申簽章總監(jiān)與業(yè)主及各方面和諧報批復監(jiān)理部監(jiān)理部提提轉簽署示出發(fā)意見初審現(xiàn)場監(jiān)理工程師意現(xiàn)場監(jiān)理工程師見開工申請核簽程序圖8）質量、技術簽證凡質量、技術咨詢題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質量檢驗員可在有關質量、技術方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。9)行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。施工單位工程進度款的支付申請，必須有質量監(jiān)理方面的認證意見，這既是質量操縱的需要，也是投資操縱的需要，其治理流程如“本規(guī)劃第八章第2、3節(jié)”所示。10）建立質量監(jiān)理日志現(xiàn)場質量監(jiān)理工程師及質量檢驗人員應逐日記錄有關工程質量動態(tài)及阻礙因素的情形。11）組織現(xiàn)場質量和諧會現(xiàn)場質量和諧會一樣由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。和諧會后應印發(fā)會議紀要。12）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程質量動態(tài)情形監(jiān)理部每月以監(jiān)理月報的形式向總監(jiān)及業(yè)主報告有關工程質量方面的情形。重大質量事故及其它質量方面的重大事宜則應及時提出報告。（3）質量的事后操縱1）單位、單項工程竣工驗收凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，其流程如“本規(guī)劃第八章第23節(jié)”所示。2）項目竣工驗收項目竣工驗收的流程如“本規(guī)劃第八章第23節(jié)”所示。3）審核竣工圖及其它技術文件資料4）整理工程技術文件資料并建檔（二）、施工時期的進度操縱（1）進度的事前操縱進度的事前操縱，即為工期預控，要緊工作內(nèi)容有：1）審批承包商報送的項目實施總進度打算項目實施總進度打算為對項目實施起操縱作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工打算的依據(jù)，也是確定審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金資源打確實是否和諧的依據(jù)。2）審核施工單位提交的施工進度打算要緊審核是否符合總工期操縱目標的要求；審核施工進度打算與施工方案的和諧性和合理性等。3）審核施工單位提交的施工方案要緊審核保證工期，充分利用時刻的技術組織措施的可行性、合理性。4）審核施工單位提交的施工總平面圖要緊審核施工總平面圖與施工方案、施工進度打算的和諧性和合理性。5）審核施工單位材料、設備的需用量及供應時刻參數(shù)以及有關材料、設備部分的采供打算。（2）進度的事中操縱進度的事中操縱，一方面是進行進度檢查、動態(tài)操縱和調整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1）建立反映工程進度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載阻礙工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時刻（小時、分）2）工程進度的檢查審核施工單位每季、每月提交的工程進度報告。審核的要點是；A．打算進度與實際進度的差異；B．形象進度、實物工程量與工作量指標完成情形的一致性；3）按合同要求，及時進行工程計量驗收；4）有關進度、計量方面的簽證。進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、運算索賠、延長工期的重要依據(jù)。5）工程進度的動態(tài)治理實際進度與打算進度發(fā)生差異時，書面通知施工單位分析產(chǎn)生的緣故，并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度打算及設計、材料設備、資金等進度打算；必要時調整工時目標。6）為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見7）組織現(xiàn)場和諧會現(xiàn)場和諧會職能：A．和諧總包單位不能解決的內(nèi)、外關系咨詢題；B．上次和諧會執(zhí)行結果的檢查；C．現(xiàn)場有關重大事宜?，F(xiàn)場和諧會印發(fā)和諧會紀要。8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程進度情形，監(jiān)理部以監(jiān)理月報的形式每月報告一次。（3）進度的事后操縱當實際進度與打算進度發(fā)生差異時，在承包商分析緣故的基礎上采取以下措施：1）制定保證總工期不突破的計策措施技術措施：如縮短工藝時刻、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提升計件單價、提升獎金水平等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。2）制定總工期突破后的補救措施3）調整相應的施工打算、材料設備、資金供應打算等，在新的條件下組織新的和諧和平穩(wěn)。（三）、施工時期的投資操縱（1）投資事前操縱投資事前操縱對工程項目造價目標進行風險分析，并采取相應的防范性計策。1）熟悉施工合同、設計圖紙、設計要求、標底標書。2）按施工合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。3）按施工合同要求，提醒業(yè)主如期、按質、按量地提供應由業(yè)主負責的材料、設備到現(xiàn)場，不要違約造成條件。4）總監(jiān)應按合同要求從造價、項目功能要求、質量和工期等方面審查工程變更方案，且宜在工程變更前與業(yè)主、承包商確定工程變更的價格。（2）投資事中操縱1）承包單位按施工合同約定填報的工程量清單和工程款支付申請表。2）各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工合同內(nèi)的工程質量到現(xiàn)場驗收，合格后進行質量簽證，并于現(xiàn)場審核工程量清單；3）各專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包商的工程量清單和工程支付申請表，提出初步審核意見，報總監(jiān)理工程師審定；4）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付憑證，并報業(yè)主；5）未經(jīng)監(jiān)理人員質量驗收合格的工程量或不符合合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量和該部分的工程款支付申請；6）各專業(yè)監(jiān)理工程師應及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。（3）投資事后操縱1）專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位按施工合同要求填報的工程結算書。2）總監(jiān)理工程師審定竣工結算報表，與建設單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工文件和最終的工程款支付證書報建設單位。3）公平處理施工單位提出的索賠，其處理程序如“本規(guī)劃第八章第22節(jié)”所示。（四）施工時期的合同治理建設工程合同治理是監(jiān)理工程師對工程項目進行監(jiān)理的要緊手段之一。合同治理的目標與任務：1、項目監(jiān)理部成員都應熟悉合同文件，做到心中有數(shù)。2、對合同履行過程中實施嚴格、有效的合同監(jiān)督與操縱。3、主動開展索賠和反索賠，愛護合同雙方的正當權益。4、盡可能減少和幸免合同糾紛，并通過合法手段解決合同爭議。合同治理要緊是指監(jiān)理工程師對工程項目建設中建設單位與設計、材料設備、施工承包商簽訂的合同的治理工作，從合同條件的擬訂、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情形的檢查和分析等環(huán)節(jié)進行的組織治理工作，以期通過合同體現(xiàn)“四大操縱”的任務要求，愛護合同訂立雙方的正當權益。在建設單位簽訂上述合同時，項目總監(jiān)將注意在這些合同中有明確的監(jiān)理工程師地位、治理權限及和諧關系的內(nèi)容，以便監(jiān)理工程師按合同條件對合同的執(zhí)行進行監(jiān)督治理。合同治理的要緊任務是要求監(jiān)理工程師從監(jiān)理目標操縱角度動身，依據(jù)有關政策、法律、規(guī)章、技術標準和合同條款處理合同咨詢題。1、合同治理的要緊工作內(nèi)容：（1）制定本項目的合同結構；（2）熟悉建設單位與設計單位、施工單位之間的合同，為監(jiān)理工作的開展提供保證。（3）協(xié)助建設單位起草與本工程項目有關的各類合同（包括材料和設備訂貨合同），并參與各類合同談判；（4）進行上述各類合同的跟蹤治理，包括合同各方執(zhí)行合同情形的檢查；（5）協(xié)助建設單位處理與本工程項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜；（6）向建設單位遞交有關合同治理的報表和報告。2、合同治理的要緊方法監(jiān)理工程師在工程建設治理中要緊方法是推行合同治理目標制，合同治理目標是各項合同治理活動應達到的預期結果和最終目的。本工程的合同治理包括：合同訂立前的治理、合同訂立時的治理、合同履行中的治理及合同發(fā)生糾紛時的治理幾個時期。（1）合同訂立前的治理：合同簽定意味著合同生效和全面履行，因此必須采取慎重、認確實態(tài)度，作好簽定前的預備工作，具體內(nèi)容包括：市場推測、資信調查和決策。（2）合同訂立時的治理：合同訂立時期，意味著當事人雙方通過工程招標投標活動，充分醞釀、協(xié)商一致，從而建立起工程合同法律關系。訂立合同是一種法律行為，雙方應認真、嚴肅擬定合同文本，做到合同合法、公平、有效。（3）合同履行中的治理：合同依法訂立后，當事人應認真作好履行過程中的組織和治理工作，嚴格按照合同條款，享有權益和承擔義務。（4）合同發(fā)生糾紛時的治理在合同履行中，當事人之間有可能發(fā)生糾紛，當爭議糾紛顯現(xiàn)時，有關雙方第一應從整體、全局利益的目標動身，作好有關的合同治理工作，以利糾紛的解決。為實現(xiàn)上述目標的治理，設置專用表式；對合同進行登記、動態(tài)治理、目標分析、評審、實施打算及監(jiān)督檢查。3、工程項目施工時期合同治理（1）審查施工組織設計和施工方案；（2）監(jiān)督承包商按合同中規(guī)定采納的規(guī)范、標準和治理程序施工，操縱工程質量、投資和進度。（3）審查重要建筑材料和要緊的設備訂貨，并核實其性能滿足規(guī)范及設計要求。（4）核定和會簽設計為變更和工地洽商變更方面的文件。（5）組織工程質量事故的分析和處理。（6）認定工程質量和進度，按照合同進行計量，并簽署付款憑證。（7）驗收隱藏工程。（8）審查工程價款和工程竣工結算。（9）組織工程時期驗收，參與工程竣工驗收。4、合同治理資料收集為防止合同在履行中發(fā)生糾紛，合同監(jiān)理人員應及時填寫并儲存有關簽證方面的文件和單據(jù)。（1）業(yè)主負責供應的設備、材料進場及材料規(guī)格、數(shù)量和質量情形的備忘錄。（2）材料代用議定書。（3）機器設備的材料。（4）經(jīng)設計方和業(yè)主認證的設計變更通知單。（5）隱藏工程檢查驗收記錄。（6）質量事故簽定書及其采取的處理措施。（7）合理化建議內(nèi)容及節(jié)約分成協(xié)議書。（8）中間交接工程的驗收文件。（9）與工程質量、與決算和工期等有關的資料和數(shù)據(jù)。（10）與業(yè)主定期會議記錄，業(yè)主的書面指令，與業(yè)主方的住來信函，工程照片及各種施工進度報表等。5、合同變更的處理（1）工程合同變更的要求能夠由業(yè)主、監(jiān)理工程師、施工單位提出，但必須通過業(yè)主的批準簽字后才能生效。（2）工程變更的指令必須是書面的，應征求業(yè)主的意見并確認。（3）凡因圖紙不完善所造成的設計變更，由監(jiān)理處征求業(yè)主意見后發(fā)出變更指示；對設計漏項，變更技術方案和技術標準，不論其投資增減情形，均應由駐地監(jiān)理工程師上報業(yè)主共同處理。（4）合同變更的估價由駐地監(jiān)理工程師按合同條款的有關規(guī)定進行，并報業(yè)主認可。6、合同延期的處理：（1）由于不是施工單位過失，造成工程不能按原定工期完工，施工單位可按合同有關規(guī)定要求工程延期。（2）當駐地監(jiān)理工程師收到施工單位的延長工期報審時，提出審核意見，報業(yè)主審定。7、合同索賠的處理為保證工程的投資不超過經(jīng)審批準的工程投資概預算，監(jiān)理工程師將主動協(xié)助業(yè)主防止施工單位提出索賠，使政府不受或少受缺失。8、合同糾紛的解決合同糾紛是指雙方當事人對合同履行的情形和對不履行或不適當履行合同的后果所發(fā)生的爭議。合同在履行過程中因各種緣故不可幸免地會顯現(xiàn)一些爭議。在合同發(fā)生糾紛時，按照《合同法》規(guī)定，能夠有以下幾種解決合同糾紛的方式。（1）當事人自行協(xié)商解決合同是在雙方當事人自愿基礎上訂立的，合同的履行也是依當事人自愿進行履行的。在合同發(fā)生爭議時，也應第一由合同當事人在自愿互諒基礎上，按照法律規(guī)定或合同約定協(xié)商解決。這種方法簡便、易行、，同時有助于合同爭議解決的執(zhí)行，有助于當事人的合作團結。（2）由第三人調解在發(fā)生合同糾紛時，當事人也能夠要求第三人或有關部門進行調解。但第三人進行調解時，應在雙方當事人自愿基礎上進行，并應當客觀、公平。（3）仲裁在當事人不愿協(xié)商、調解或協(xié)商、調解不成時，當事人能夠選擇仲裁或訴訟的方式解決雙方的合同糾紛。當事人申請仲裁的，必須符合仲裁條件：即雙方當事人應在合同中訂有仲裁條款，或者在事后達成仲裁協(xié)議。沒有仲裁條款或仲裁協(xié)議的，不得申請仲裁。仲裁條款獨立于合同，不受合同效力的阻礙。國內(nèi)合同當事人可按照仲裁條款或仲裁協(xié)議向選定的仲裁機構申請仲裁。仲裁裁決實行一裁終局原則。當事人申請仲裁的，應按照《仲裁法》規(guī)定及其他仲裁規(guī)定進行。（4）訴訟合同中沒有仲裁條款或者事后沒有達成仲裁協(xié)議，或者其訂立的仲裁條款或仲裁協(xié)議無效的，當事人可向人民法院起訴。當事人向人民法院起訴應按照《中華人民共和國民事訴訟法》規(guī)定的程序和條件進行。9、監(jiān)控合同糾紛（索賠與反索賠）的措施（1）項目監(jiān)理處與投資操縱監(jiān)理工程師將參與業(yè)主與施工承包單位承包合同的制定，對合同中的要緊條款如：設計變更、工期延誤、工程分包與指定分包、費用索賠、合同糾紛、違約處理、工程保險一定要敘述清晰，并關于業(yè)主方面可能遇到的索賠在合同談判時期予以操縱。（2）監(jiān)理處與投資操縱監(jiān)理工程師在項目實施過程中，將結合本監(jiān)理公司在其他項目上得到的體會，推測本項目可能發(fā)生偏離合同約定事宜的誘因和條件，并進行有針對性的防范措施。（3）項目監(jiān)理處與投資操縱監(jiān)理工程師在項目實施過程中，如發(fā)覺業(yè)主或承包商的行為偏離了合同，將及時提出，研究解決方案，防止糾紛范疇擴大。（4）項目監(jiān)理部與投資操縱監(jiān)理工程師在收到承包商對違約行為意見后，將及時深入調查，收集有關情形，澄清事實，正確界定違約責任方及違約責任，對一樣違約行為將以書面形式及有可能在短時刻內(nèi)予以糾正，對嚴峻違約的則將辦理部分終止合同或全部終止合同的支付，確定違約一方對另一方造成的阻礙，辦理扣款證明。如為承包商嚴峻違約，將指示承包商將履行合同的有關協(xié)議利益轉讓給業(yè)主。其中違約金及賠償缺失的運算應按以下原則進行：1）提出因違約發(fā)生的費用，應寫明費用的種類，如工程的損壞及因此發(fā)生的拆除，修復等費用支付；2）要按照合同條款寫明違約金的數(shù)額或者運算方法和支付時刻；3）賠償缺失，應寫明缺失的范疇和運算方法，如缺失的性質是直截了當缺失依舊間接缺失，缺失所包含的內(nèi)容是否將應得利潤計入缺失中。（4）除非雙方協(xié)議將合同終止，或因一方違約使合同無法履行，否則在違約處理完畢后，監(jiān)理工程師應督促及協(xié)助雙方連續(xù)履行合同。5）一方違約使合同不能履行，另一方欲終止或解除全部合同，應提早10天通知違約方。駐地監(jiān)理工程師應按合同條款規(guī)定，對業(yè)主及施工單位進行適當?shù)膮f(xié)商工作，協(xié)助業(yè)主確定有關費用的支付工作及善后處理事宜，專門應注意運用自己的體會，依據(jù)合同盡力愛護該工程項目的利益，使政府少受或不受缺失。（5）認真、正確的合同治理，可減少索賠事件在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師行使著業(yè)主給予的權益進行工程監(jiān)理。監(jiān)理工程師在工程監(jiān)理中的失誤應承擔責任。因此監(jiān)理工程師必須通過有力的合同治理以減少承包商的索賠機會，要做到:1）在工程實施前進行周密打算和設計，提升它們的準確性和預見性，減少盲目性。2）在工程實施中認真、及時正確地完成監(jiān)理工程師的合同責任，充分地行使自己的權益，及時下達各種指令。對承包商的工程和工作作檢查。3）監(jiān)理工程師在行使權益時應有充分的預見性。在對承包商下達指令，作出決定時應對合同有關條款的審查，注意不能產(chǎn)生漏洞、矛盾、失誤，不能有違約或超出合同的行為，而使承包商提出素賠。4）及時的收集、處理和儲存各種工程資料，建立完善的文檔治理系統(tǒng)，為索賠和反索賠預備證據(jù)。（6）公平、合理地處理索賠和反索賠，妥善解決爭吵在工程實施過程中，干擾事件是不可幸免的，因此索賠同樣是不可幸免的。監(jiān)理工程師在索賠的處理和解決的過程中應作以下幾方面工作：1）審查承包商的索賠報告承包商在干擾事件發(fā)生后，第一必須向監(jiān)理工程師遞交索賠意向書，然后遞交索賠報告。監(jiān)理工程師必須對索賠要求的合理性、合法性、運算的準確性、正確性作審查，以反對不合理的索賠要求或剔除其中不合理的部分。2）提出索賠解決方案監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，提出審查意見和解決方法，再遞交業(yè)主，由業(yè)主作出處理決定。（五）施工時期信息治理工程建設監(jiān)理要緊是操縱，操縱的基礎是信息，信息治理是建設監(jiān)理的一個重要內(nèi)容，監(jiān)理工程師應重視信息治理工作，把握信息治理方法，信息治理確實是信息的收集、整理、處理、儲備、傳遞和使用等一系列工作的總稱。工程信息流程圖：業(yè)主監(jiān)理部勘察、設計單位承建單位信息治理工作要緊包括以下任務與內(nèi)容：1、負責本工程項目各類信息的收集、整理、儲存。2、收集有關工程項目的質量、進度、投資信息，定期向業(yè)主提供監(jiān)理月報等報表。3、建立工程會議制度，整理各類會議記錄。4、督促施工、材料及設備供應單位及時整理工程技術、經(jīng)濟資料。5、監(jiān)理資料必須及時整理，真實完整，分類有序。6、監(jiān)理資料應在監(jiān)理工作終止后及時整理交由公司歸檔。（六）施工時期項目參與各方的工作和諧工程項目實施中存在著業(yè)主、政府職能部門、設計單位、施工單位、材料設備供應商及監(jiān)理單位等多方項目參建者，實現(xiàn)工程項目總目標是各方的共同目的。但在工程實施中，各參建者從各自項目治理角度著眼點不同必定會有大量的和諧工作，只有各方認真履行合同或法律、法規(guī)所規(guī)定的責任與義務才能保證項目總目標按期實現(xiàn)。項目總監(jiān)理工程師為工程和諧治理的責任者，按照監(jiān)理托付合同確定的范疇和業(yè)主授予的權力,對本監(jiān)理項目部實施工程和諧治理。1、與項目參建各方的關系（1）與業(yè)主關系——被托付與托付關系業(yè)主與監(jiān)理單位之間是托付與被托付關系，監(jiān)理單位受雇業(yè)主，代表業(yè)主的利益，依據(jù)監(jiān)理合同中的內(nèi)容及權限，全權處理有關工程建設過程的一切事宜，但監(jiān)理部是業(yè)主代表，對設計工程進度與質量相抵觸，投資費用等重大事項的處理，必須得到業(yè)主認可?？傊?，監(jiān)理工程師始終以愛護業(yè)主的合法權益為工作宗旨，開展各項監(jiān)理工作。（2）與施工承包商關系——監(jiān)理與被監(jiān)理關系監(jiān)理單位與施工承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，承包商在施工時須同意監(jiān)理單位的督促和檢查，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，包括提供監(jiān)理工作所需的原始記錄，施工組織設計進度打算等技術資料。凡分包商需進行時期驗收或隱藏工程驗收的項目，總承包商應先驗收通過后再交監(jiān)理單位驗收。監(jiān)理單位則為施工的順利制造條件，按時按打算做好驗收工作。（3）與分包商關系——監(jiān)理與被監(jiān)理關系監(jiān)理單位同分包商之間也是監(jiān)理和被監(jiān)理的關系。分包商在施工進度，技術方案和施工措施上確認事項，應通過總承包商向監(jiān)理單位提出，監(jiān)理單位發(fā)出的工程整改通知書或停工通知書，由監(jiān)理單位發(fā)給總承包商，再由總承包商轉發(fā)給有關分包商。（4）與設計單位關系——工作關系監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過程中將認真貫徹設計意圖，嚴格督促施工承建商按圖施工，監(jiān)理單位無權變更設計。凡發(fā)覺圖紙中有疑咨詢或提出建議時，均需與設計單位進行商討并由設計單位作出修改變更意見，設計單位如發(fā)覺施工承建商在施工過程中有不符合設計、施工規(guī)范的行為時，應及時向監(jiān)理單位提出，并由監(jiān)理單位及時組織有關人員處理。（5）與政府職能部門關系——被治理與治理關系政府各職能部門依據(jù)有關的法律、法規(guī)對工程項目進行強制性的治理并對監(jiān)理單位實行監(jiān)督治理。監(jiān)理單位將及時了解和把握政府職能部門頒發(fā)的法律、法規(guī)、并及時提供給業(yè)主和施工承包商，以保證項目建設在法制軌道上進行。做好工程信息的統(tǒng)計上報工作，并協(xié)助有關職能部門做好項目的驗收工作。2、開工前的和諧治理（1）在組織和諧項目參建各方的工作時，建立“有關單位聯(lián)系表”，以明確項目參建各方的工作職責、和諧關系與聯(lián)系方法，在使用這一聯(lián)系表時應及時將變化的情形反映在表上。（2）駐地監(jiān)理工程師負責召開第一次工地會議，請工程項目參建各方參加會議，會議要緊內(nèi)容如下：1）、明確參建各方的組織機構、人員及職責分工；2）、確定協(xié)商聯(lián)絡的方式和渠道；3）、確定工地和諧會議制度，工作流程；4）、開工預備工作檢查。（3）和諧治理專業(yè)監(jiān)理工程師負責會議記錄、內(nèi)容包括：1）、會議的時刻、地點；2）、出席人姓名，所代表的單位；3）、會議議題；4）、會議決議及明確的執(zhí)行者和完成日期；5）、與會人員簽字。3、施工過程的和諧（1）施工過程中需要和諧的咨詢題，由專業(yè)監(jiān)理工程師整理，記入個人監(jiān)理日記，并及時處理。如果咨詢題比較復雜，專業(yè)監(jiān)理工程師應先向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師決定采納何種形式便于咨詢題的解決。（2）施工過程中處理和諧咨詢題的原則：1）、涉及進度咨詢題：要確保網(wǎng)絡圖中關鍵線路上施工如期進行，滿足節(jié)點形象進度，進度偏差要采取技術措施，組織措施，經(jīng)濟措施及時糾偏。2）、涉及質量進度矛盾：堅持結構質量第一，確保使用功能質量和外觀質量，不得以降低質量標準來趕進度。3）、交叉施工中的矛盾，要堅持安全第一，減少相互干擾，要有利于成品愛護。4）、涉及工程計量，支付簽證及索賠處理要堅持證據(jù)第一，實事求是的原則。5）、監(jiān)理工程師應堅持公平立場，溝通各方關系，愛護各方正當利益。1、總監(jiān)理工程師負責主持每周的工程例會，檢查上次會議決議的執(zhí)行情形，妥善解決需要和諧的咨詢題。2、總監(jiān)理工程師按照工程項目施工中的專門情形，可組織現(xiàn)場和諧會或專題工作例會解決有關矛盾。3、總監(jiān)理工程師在和諧過程中凡涉及工程項目進度、投資改變，將在“監(jiān)理月報”中向業(yè)主報告。七、監(jiān)理機構的組織形式和人員配備打算本項目采納直線制監(jiān)理組織機構，按照合同要求，配備足夠的監(jiān)理人員負責本項目的監(jiān)理工作。在本項目監(jiān)理實施過程中視工程需要增補和調整監(jiān)理人員，以保證全程、全方位、全天候監(jiān)理。項目總監(jiān)質量操縱項目總監(jiān)質量操縱合同及信息治理安全文明施工土建監(jiān)理水電及設備監(jiān)理2、監(jiān)理組織成員配備情形及崗位分工（1）項目總監(jiān)理工程師：樊義民（國家注冊監(jiān)理工程師）負責本項目托付監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構的工作。（2）現(xiàn)場監(jiān)理人員：秦華軍（專業(yè)監(jiān)理工程師）負責現(xiàn)場土建監(jiān)理工作；匡樂長（監(jiān)理員）負責現(xiàn)場土建監(jiān)理工作；胡馬朝曄（監(jiān)理員、資料員）現(xiàn)場土建監(jiān)理、監(jiān)理部內(nèi)業(yè)資料治理。八、監(jiān)理人員崗位職責（一）總監(jiān)理工程師崗位職責1、代表公司按照監(jiān)理合同授權，組織開展全面監(jiān)理工作，全面把握工程進度、質量、投資情形及合同文件執(zhí)行情形。對監(jiān)理工作有最后的決定權。2、確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責，定期考核。3、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責治理項目監(jiān)理機構的日常工作。4、審查分包單位的資質，并提出審查意見。5、主持監(jiān)理工作會議，檢查、監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，按照工程項目的進展情形可進行人員調配，關于不稱職的人員應調換其工作。6、審定施工單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度打算，簽發(fā)開工令、停工令和復工令。7、審核施工單位編制上報的申請、支付憑證、竣工結算等，并向業(yè)主報告施工進展情形。8、審查和處理工程變更。9、主持或參與工程質量事故的調查。10、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作時期報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結。12、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收。13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師職責1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)量員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的打算、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師進出報告。5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱藏工程驗收。6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情形報告，對重大咨詢題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。7、按照本專業(yè)監(jiān)理工作實施情形做好監(jiān)理日記。8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。9、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情形，按照實際情形認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。10、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（三）監(jiān)理員職責1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作.2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、要緊設備及其使用、運行情形，并做好檢查記錄。3、復核或從施工現(xiàn)場直截了當獲得工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。5、擔任旁工作，發(fā)覺咨詢題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。6、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序1、施工進度操縱程序2、施工投資操縱程序3、 月工程款支付監(jiān)理核簽程序4、施工時期質量操縱程序5、圖紙會審監(jiān)理程序6、施工組織設計（方案）審批監(jiān)理程序7、原材料質量操縱程序8、隱藏工程質量操縱程序9、地基與基礎工程質量監(jiān)理程序10、鋼筋混凝土工程質量操縱程序10、鋼筋混凝土工程質量操縱程序鋼筋混凝土工程質量操縱程序11、磚砌體工程質量操縱程序12、屋面工程質量監(jiān)理程序13、防水工程質量監(jiān)理程序14、地面與樓面工程質量監(jiān)理程序15、門窗工程質量監(jiān)理程序16、裝飾工程質量監(jiān)理程序17、建筑設備安裝工程質量監(jiān)理程序建筑設備安裝工程質量監(jiān)理程序18、地下管線工程質量監(jiān)理程序19、工程質量事故處理工作程序20、工程變更（洽商）處理工作程序21、工程索賠處理工作程序22、單位工程竣工驗收監(jiān)理程序十、要緊監(jiān)理措施監(jiān)理措施要緊從組織、技術、經(jīng)濟、合同四個方面的措施來進行。1、組織措施：（1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關監(jiān)理制度，落實質量操縱的責任制；（2）按照現(xiàn)場監(jiān)理職責進行分工，將施工時期目標按時期、分部（分項）進行分解，使目標任務具體化，落實到人，并由各專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)行；（3）落實進度操縱的責任，監(jiān)理進度操縱和諧制度；（4）在總監(jiān)的領導調度下，各專業(yè)監(jiān)理工程師樹立一盤棋思想，自覺做好信息收集，交流和處理工作；（5）建立健全會議制度，總監(jiān)理工程師巡視制度及監(jiān)理工程師業(yè)務交流制度；（6）制定對現(xiàn)場監(jiān)理工程師的考勤及獎懲制度；（7）加大與有關各方面的聯(lián)系，求得他們的支持與關心。2．技術措施：（1）組織施工圖的技術交底，以便施工單位明白得設計要求，把握施工重點和難點；（2）督促施工單位編制好施工組織設計，選用先進的施工方法及施工機具，以確保施工質量和施工進度；（2）督促、關心施工單位改善治理，編制好總進度打算及分部（分項）進度打算、月進度打算；（3）分析各類風險因素及困難因素，制定預控措施，協(xié)助施工單位制定攻堅措施和防范措施，實行動態(tài)治理；（4）編制各類監(jiān)理工作程序和操縱規(guī)則，嚴格執(zhí)行；（5）充分利用儀器和試驗手段，操縱好工程質量。3．經(jīng)濟、合同措施（1）對施工單位按合同實行獎罰分明；（2）對不符合要求或未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證驗收的工程款項拒付，嚴格按工程進度付款；（3））按承包合同進行約束。十一、監(jiān)理工作制度1、設計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，幸免圖紙中的差錯、遺漏。2、技術交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設計單位施工配合組向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施），并按照討論決定的事項做出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。3、開工報告審批制度當單位工程的要緊施工預備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經(jīng)總監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一樣工程即可審批。4、材料、構件檢驗及復驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應批閱進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告，填寫材料、構件監(jiān)理合格證。關于有疑咨詢的要緊材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設備進行復查，不準使用不合格材料。5、變更設計制度如因設計圖錯漏，或發(fā)覺實地情形與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設計，設計完成后由設計組填寫變更設計通知單。監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)《設計變更指令》。6、隱藏工程檢查制度隱藏往常，施工單位應按照《工程質量評定驗收標準》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱藏工程在隱藏前三日提出打算報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出打算，通知施工單位進行隱藏工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。7、工程質量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督治理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)覺的工程質量缺陷，應及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿，指明質量部位、咨詢題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴峻的質量咨詢題或已形成隱患的咨詢題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應按要求及時做出整改，克服缺陷后填寫監(jiān)理工程師回復單，通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)覺工程質量咨詢題已構成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理。⑴如檢查結果不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志簿內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可連續(xù)下道工序施工。⑵專門設計的、或者與原設計圖變更較大的隱藏工程，在通知施工單位的同時，還應通知設計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。⑶隱藏工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。8、工程質量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督治理的權力與責任。⑴監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)覺一樣的質量咨詢題，應隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。⑵如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴峻的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《工程暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理機構進行復驗，合格后發(fā)出《復工指令》。⑶分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給《分項、分部工程檢驗認可書》或《竣工證書》。⑷施工單位應逐月填寫“工程質量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理部填寫“工程質量月報表”。⑸監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知單”，督促施工單位執(zhí)行。9、工程質量事故處理制度⑴凡在建設過程中，由于設計或施工緣故，造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范疇，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。⑵工程質量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質量事故和工傷事故，監(jiān)理部應趕忙上報建設單位。⑶凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故阻礙的部分工程應視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。施工單位應及時上報“質量咨詢題報告單”，并應抄報建設單位和監(jiān)理部各一份。關于一樣工程質量事故，應由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理部；對大質量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關單位研究處理；對重大質量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關單位研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復查，確認無誤，方可連續(xù)施工。10、施工進度監(jiān)督及報告制度⑴監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的打算進度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及打算的對比和形象進度情形。⑵審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度緊密銜接。11、投資監(jiān)督制度⑴監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后趕忙督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設計資料。經(jīng)常把握投資變動情形，按期統(tǒng)計分析。⑵對重大變更設計或因采納新材料、新技術而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應及時把握并報建設單位，以便操縱投資。12、監(jiān)理報告制度監(jiān)理部應逐月編寫《監(jiān)理月報》，并于年末提出本部的年度報告和總結，報建設單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應以具體數(shù)字講明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全、質量事故、有價值的體會等。13、工程竣工驗收制度⑴竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件（包括變更設計），設計、施工有關規(guī)范，工程質量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。⑵施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。⑶施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認完整后，報建設單位，其余分發(fā)有關接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：1）全部設計文件一份（包括變更設計）。2）全部竣工文件（圖表及清單按照治理段的行政區(qū)劃編制，以便接管單位存檔使用）。3）各項工程施工記錄一份。4）工程小結。5）要緊機械及設備的技術證書一份。14、監(jiān)理日志和會議制度⑴監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，專門是涉及設計、施工單位和需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄。⑵監(jiān)理部每天一次監(jiān)理碰頭會，檢查當天監(jiān)理工作，溝通情形，商討難點咨詢題，布置監(jiān)理工作打算，總結體會，持續(xù)提升監(jiān)理業(yè)務水平。十二、旁站監(jiān)理（一）旁站監(jiān)理的范疇與內(nèi)容我項目監(jiān)理部將按照建設部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理治理方法（試行）》的規(guī)定，在本工程施工時期監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程旁站監(jiān)理。本工程旁站監(jiān)理的專門過程、關鍵工序有：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、梁柱節(jié)點鋼筋隱藏過程、混凝土澆筑、卷材防水層細部構造處理。旁站監(jiān)理的內(nèi)容有：施工預備情形、施工自然條件的符合性、施工操作過程、施工原材料檢驗、現(xiàn)場原材料試驗、突發(fā)事件的應急處理、施工記錄檢查、旁站監(jiān)理記錄等。（二）、旁站監(jiān)理程序在本工程的旁站監(jiān)理過程中，我項目監(jiān)理部的監(jiān)理人員將按以下程序對施工過程進行旁站監(jiān)理，確保工程質量。制定旁站監(jiān)理方案旁站監(jiān)理方案送業(yè)主、承建商、抄送質檢站檢查施工預備情形旁站監(jiān)理施工全過程填寫旁站監(jiān)理記錄表監(jiān)理工程師檢查施工記錄平行試驗承建商質檢員、監(jiān)理簽字制定旁站監(jiān)理方案旁站監(jiān)理方案送業(yè)主、承建商、抄送質檢站檢查施工預備情形旁站監(jiān)理施工全過程填寫旁站監(jiān)理記錄表監(jiān)理工程師檢查施工記錄平行試驗承建商質檢員、監(jiān)理簽字審批承建商作業(yè)打算審批承建商作業(yè)打算承建商在旁站部位施工前24小時通知監(jiān)理安排旁站人員承建商在旁站部位施工前24小時通知監(jiān)理安排旁站人員糾正施工中的偏差，有危及工程質量情形的，向總監(jiān)報告糾正施工中的偏差，有危及工程質量情形的，向總監(jiān)報告下道工序施工下道工序施工旁站監(jiān)理工作流程圖旁站監(jiān)理工作流程圖（三）、旁站監(jiān)理依據(jù)1、工程建設有關標準、規(guī)范、規(guī)程。2、設計圖紙和設計變更等。3、經(jīng)批準的施工組織設計。4、經(jīng)批準的旁站監(jiān)理方案和監(jiān)理細則。（四）、旁站監(jiān)理人員的職責1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗、專門人員持證上崗以及施工機械、建筑材料預備情形；2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工方案以及工程建設強制性標準執(zhí)行情形；3、核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者托付具有資格的第三方進行復驗；4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，儲存旁站監(jiān)理原始資料；5、在實施旁站監(jiān)理時發(fā)覺質量咨詢題，應要求施工單位整改，必要時向總監(jiān)和業(yè)主報告，采取必要措施。6、工程竣工后，將旁站監(jiān)理資料存檔備查。（五）、關鍵部位、關鍵工序的旁站監(jiān)理措施1、在工程開始前，項目監(jiān)理部應按照本工程的特點，由總監(jiān)理工程師組織制定詳細的旁站監(jiān)理方案，確定旁站的關鍵部位、關鍵工序，旁站的監(jiān)控要點。2、旁站監(jiān)理人員熟悉施工圖紙、檢測方法和技術規(guī)范、標準，為現(xiàn)場旁站監(jiān)督做好預備。3、審批施工單位的施工方案和施工作業(yè)打算。4、檢查施工預備情形，包括人員到位情形、施工機械預備情形、施工材料預備情形和上一工序驗收情形，只有在施工預備情形完全符合要求時才承諾施工。5、檢查天氣情形，判定是否具備旁站部位要求的作業(yè)天氣條件或按照天氣情形要求施工單位采取相應的作業(yè)措施。如大風、暴雨天氣不宜澆筑混凝土等。6、檢查使用的材料是否符合要求，如有偏差應趕忙進行處理，禁止不合格的材料用在工程上。7、檢查施工過程情形，施工方法、施工工藝以及施工單位制定的質量保證措施的執(zhí)行情形。如混凝土澆筑的分層厚度、澆筑順序、施工縫的留置是否符合要求。8、對施工中顯現(xiàn)的偏差及時糾正，使施工操作符合要求，保證施工質量和施工安全。9、在施工中進行相應的檢驗和試驗，按規(guī)定留取試件。10、如施工中因意外情形發(fā)生停工，應記錄停工緣故及施工單位所采取的處理措施。11、將所發(fā)生的情形及現(xiàn)場檢驗結果詳細記錄在《旁站監(jiān)理記錄表》中，做到“記我所做”，以便事后跟蹤、檢查。12、項目總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師應定期檢查《旁站監(jiān)理記錄表》，總結關鍵部位、關鍵工序的施工體會，與施工單位一起制定措施防止再次發(fā)生系統(tǒng)偏差，并減少偶然偏差的顯現(xiàn)。（六）、關鍵部位、關鍵工序旁站監(jiān)理質量操縱要點一）土方回填1、填方、柱基、基槽回填的土料必須符合設計要求和規(guī)范規(guī)定。2、柱基、基槽和管溝基底的土質必須符合設計要求，并嚴禁擾動。其位置、尺寸、標高、邊坡必須符合設計要求和規(guī)范規(guī)定。3、填方、柱基、基槽的回填，必須分層夯壓密實。取樣測定壓實后土的干土質量密度，其合格率不應小于90%，不合格干土質量密度的最低值與設計值的差不應大于0.8KN/m3，且不能集中于某一區(qū)域。對柱基回填應從兩側對稱進行。4、挖土時，嚴禁放水浸溝后再開挖和回填粘土。5、經(jīng)常檢查場地排水或降水情形，以防止基坑浸泡、塌方、滑坡。1、一樣粘性土可用作各層填料；一樣碎石類土、砂土和爆破石渣，可用作表層以下的填料，其最大料徑不得超過每層鋪填厚度的2/3；碎塊草皮和有機質含量大于8%的土，僅可用于無壓實要求的填方；污泥和污泥質土不能用作填料。2、水量偏高時,可采取翻松晾曬，平均摻入干土的措施；含水量偏低，可預先灑水潮濕，增加遍數(shù)或用于大功率壓實機械進行壓實等措施。含水量過小，夯壓不實；含水量過大，則易成橡皮土。3、石類土或爆破石渣作填料時，其最大粒徑不得超過每層鋪填厚度的2/3（當使用震動碾壓時，不得超過每層填鋪厚度的3/4）。填鋪時大塊料不應集中在分段接頭處或填方與山坡連接處。4、填料為砂土或碎石類土（充填物為砂土）時回填宜充分灑水潮濕，可用較重的平板震動器分層振實，每層震動許多于三遍。5、墻柱基回填應在相對兩側或四周對稱同時進行。兩側回填高差要操縱。以免把墻擠歪。6、混凝土、磚、石砌體擋土墻，必須在混凝土或砂漿達到設計強度后才能回填；并要做護壁方案，以防止擋土墻變形傾覆。7、管溝內(nèi)填土，應從管道兩邊同時進行回填和夯實。8、對有壓實要求的填方，在打夯或壓碾時，如顯現(xiàn)橡皮土，應將部分土挖除，另用砂土或砂石較大的土回填。9、雨期施工時，應有防雨措施及方案，防止地面水流入基坑或地坪內(nèi)。以免基坑塌方或基土遭到破壞。二）混凝土灌注樁澆筑1、灌柱樁用的材料和混凝土等級強度必須符合設計要求和規(guī)范規(guī)定。監(jiān)理人員必須進行觀看檢查和檢查材料的合格證、試驗報告。2、在混凝土澆筑前，監(jiān)理人員應檢查成孔深度和樁底沉渣厚度。成孔深度必須符合設計要求。以摩擦為主的柱，沉渣厚度嚴禁大于300mm；摩擦端承樁沉渣厚度嚴禁大于100mm；以端承力為主的樁，沉渣厚度嚴禁大于50mm并符合設計要求。并做好記錄。3、樁的位置偏移不超過承諾誤差。垂直于樁中心線不大于d/6且不大于200mm；沿樁基中心線不大于d/4且不大于300mm。4、垂直度按設計要求或不超過H/100mm。5、鋼筋籠的主筋、箍筋間距及直徑、長度不超過承諾誤差；檢查鋼筋籠的焊接和定位固定，不承諾有升降或下沉現(xiàn)象。6、檢查混凝土配合比和坍落度，混凝土石子宜用卵石或碎石，最大粒徑為40mm；含砂率宜為40~50%，并宜用中砂，水下混凝土宜摻用外加劑。7、采納導管法澆筑混凝土時，導管下口埋入混凝土面以下2~6m，嚴禁導管提出混凝土面。水下混凝土必須連續(xù)施工。8、必須操縱最后一次澆筑量，樁頂標高及浮漿處理符合設計要求。9、采納商品混凝土時，做好每車混凝土坍落度的記錄。按照混凝土澆筑情形，旁站監(jiān)理人員監(jiān)督留置試塊和送檢，并檢查試驗結果。10、監(jiān)督振搗情形，不能漏振、過振。11、實際澆筑混凝土嚴禁小于運算體積。套管成孔灌注樁任意一段平均直徑與設計要求直徑之比嚴禁小于1。三）梁柱節(jié)點鋼筋隱藏過程1、旁站監(jiān)理人員應學習熟悉結構施工圖，了解梁柱節(jié)點鋼筋的構造要求，規(guī)范的有關規(guī)定，施工方法。2、對比結構施工圖，檢查梁柱節(jié)點鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、間距、搭接長度、錨固長度、接頭設置等等是否符合設計要求。并檢查以下構造措施：a.框架節(jié)點箍筋加密區(qū)的箍筋數(shù)量、間距，彎鉤角度和平直長度是否符合設計要求和規(guī)范規(guī)定。b.鋼筋搭接長度均不應小于規(guī)定值的95%。c.檢查愛護層的墊塊強度、厚度、位置、保證其符合規(guī)范要求。3、若柱子混凝土強度等級高于梁板等級不超過一級（5N/mm2）時，梁柱節(jié)點的混凝土可隨梁板一起澆筑。當梁柱節(jié)點與梁板混凝土強度等級差異高于一級時，兩種混凝土的接縫應當設置在低強度等級的梁中，并離開柱一段距離Δa，Δa≥500mm及hb（取兩者中較小者）。4、混凝土澆筑順序按柱→節(jié)點→梁板進行，在不同強度等級混凝土交界處設置金屬絲網(wǎng)，以便操縱澆筑范疇。柱施工縫的留置位置應能滿足梁鋼筋的錨固要求。5、柱子混凝土強度等級高于梁板的強度等級超過一級（5N/mm2），采納節(jié)點內(nèi)設置型鋼、增加豎向鋼筋、箍筋加密等措施時，梁柱節(jié)點的混凝土可隨梁板一起澆筑。但必須由設計單位提供節(jié)點大樣和施工做法。6、混凝土的進場順序、數(shù)量要按不同混凝土方量及初凝時刻經(jīng)運算確定，要能保證節(jié)點、梁板混凝土平行連續(xù)作業(yè)，梁板混凝土要在節(jié)點混凝土初凝前澆筑。7、監(jiān)理人員在旁站過程中，嚴格按《混凝土結構施工質量驗收規(guī)范》（GB50204-2015）第五章“鋼筋分項工程”規(guī)定操縱施工質量。四）混凝土澆筑1、澆筑前對模板位置、尺寸、垂直度及支撐系統(tǒng)，鋼筋、預埋件的質量、數(shù)量、位置逐一檢查，發(fā)覺咨詢題，要求施工單位改正。2、檢查與混凝土直截了當接觸的模板、地基土（或巖石），是否清除污泥和雜物，用水潮濕；地基基土應有排水和放水措施，模板的縫隙應堵嚴。3、混凝土強度等級必須符合設計要求和規(guī)范規(guī)定。監(jiān)理人員應檢查材料的合格證、試驗報告。4、配合比檢驗。操縱混凝土的最大水泥用量、最小水泥用量和最大水灰比、外加劑用量等。5、采納商品混凝土時，檢查混凝土運輸、澆筑的連續(xù)時刻，不得超過規(guī)定要求；在澆筑混凝土時，應對每車混凝土坍落度進行測定。如發(fā)生離析現(xiàn)象，應在澆筑前進行二次拌合。6、施工縫應在施工組織方案中設計，經(jīng)監(jiān)理工程師審查后施工。7、監(jiān)理人員在旁站過程中，嚴格按《混凝土結構施工質量驗收規(guī)范》（GB50204-2015）第七章“鋼筋分項工程”規(guī)定操縱施工質量。8、旁站監(jiān)理時，還應注意以下質量操縱要點：a.混凝土自由傾落高度不應超過2m；在豎向結構中澆筑混凝土的高度不得超過3m，否則應采納串筒、斜槽溜管等下料。b.混凝土的澆筑應分層連續(xù)進行，每層厚度按照工程特點而定并符合規(guī)定。分層澆筑高度為振搗器作用部分長度的1.25倍；使用插入式振搗器應快插慢拔，插點要平均排列，逐點移動，做到平均振實；移動間距不大于振搗捧作用半徑的1.5倍。振搗上一層時應插入下層5cm，以排除兩層間的接縫；表面振動器的移動間距應能保證振搗器的平板覆蓋已振實部分邊緣。c.澆筑混凝土應連續(xù)進行，如必須間隔，應在其前層混凝土凝固之前，將次層混凝土澆筑完畢。間隔最長時刻按水泥品種及混凝土凝聚條件確定并符合規(guī)定。d.澆筑豎向混凝土前，底部應填50~100mm厚，與混凝土成分相同的水泥砂漿。e.應經(jīng)常檢查觀看模板、支架、鋼筋、預埋件與預留孔洞的情形，發(fā)覺有變化、移位時，應停止?jié)仓?，在已澆筑的混凝土凝聚前修整完好。f.在澆筑與柱和墻連成整體的梁和板時，應在柱和墻澆完畢停隔1~1.5小時后，再連續(xù)澆筑，以防接縫處顯現(xiàn)裂縫。g.監(jiān)督振搗情形，不能漏振、過振。h.在澆筑混凝土時，應對每車混凝土坍落度進行測定。按照混凝土澆筑情形，旁站監(jiān)理人員監(jiān)督留置試塊和送檢，并檢查試驗結果。五）卷材防水層細部構造處理1、監(jiān)理人員在施工前應熟悉專門部位，如卷材的收頭、局部的空鋪、天溝、檐溝及水落口、泛水、管根、陰陽角、變形縫等的施工圖紙。設計單位無大樣時，應按國家有關標準圖集大樣施工。2、所用的防水卷材與膠粘劑的質量，應符合標準規(guī)范規(guī)定和設計要求。對進場卷材必須抽樣復檢，合格方可使用，并應提供材料質量證明文件和復檢報告。3、旁站監(jiān)理時，應認真檢查施工單位是否嚴格按照圖紙大樣施工。卷材防水層的節(jié)點構造應符合規(guī)范規(guī)定和設計要求。4、卷材收頭是卷材防水層的關鍵部位，平立面凹槽、埋壓、平立面釘壓等收頭和接縫部位必須粘結牢固，封閉嚴密，不承諾有開縫、翹邊、滑移、鼓泡、皺折、裂紋等缺陷存在。5、卷材防水層的女兒墻、水落口、管根、檐口、陰陽角、高低跨變形縫等細部應先做附加層，附加的范疇應符合設計要求屋面工程技術規(guī)范的要求。細部應粘貼牢固、封閉嚴密且無空鼓及破舊。6、已做好的卷材防水層，應加大成品愛護，及時采取措施，不得損壞。7、工程完工后，應在雨后或連續(xù)淋水2h后檢查有無滲漏和積水、排水系統(tǒng)是否暢通。有條件宜做蓄水檢驗，蓄水時刻不宜小于24h。十三監(jiān)理設施鑒于本項目的規(guī)模、時刻等實際情形，本項目的要緊監(jiān)理辦公設施如下表：序號設施名稱單位數(shù)量備注1現(xiàn)場辦公室間1帶空調2辦公桌、椅套33沙發(fā)（長、短）套04茶幾張05電腦臺3帶網(wǎng)絡6打印機臺17數(shù)碼相機臺08資料柜個19資料盒個3010運算器臺111全站儀臺1和施工方共用12水準儀臺113鋼卷尺把214工程檢測儀套015易耗辦公用品按需16安全帽頂717勞保雨靴雙3講明：1、按照監(jiān)理托付合同，所有監(jiān)理設施均由業(yè)主方免費提供，除易耗品外，其余設施均在用后歸還給業(yè)主。2、現(xiàn)場監(jiān)理人員所需的生活設施不在此表內(nèi)。十四、安全監(jiān)理規(guī)劃專篇（一）建設工程安全監(jiān)理原則建設工程安全監(jiān)理是工程監(jiān)理工作的首要工作，是對建設工程施工全過程的安全生產(chǎn)實施的專業(yè)化監(jiān)督治理，以“安全第一，預防為主”為原則。（二）、安全監(jiān)理目標依據(jù)施工單位與建設單位達成的安全目標制定。通過操縱施工方案，人、物、作業(yè)等環(huán)節(jié)，督促施工單位做好安全防范措施，排除安全隱患，無安全事故發(fā)生。（三）、安全監(jiān)理依據(jù)一）國家和地點有關建設工程安全生產(chǎn)、勞動愛護、消防等法律法規(guī)（1）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（2）《中華人民共和國建筑法》（3）《中華人民共和國消防法》（4）《建筑業(yè)安全衛(wèi)生公約》（5）《建設工程安全生產(chǎn)治理條例》（6）《工程建設施工安全標準強制性條文》2002年版（7）《安全生產(chǎn)許可條例》國務院令第397號（8）《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證治理規(guī)定》（建設部令第128號）（9）《工程建設重大事故報告和調查程序規(guī)定》（建設部令第3號）（10）《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督治理規(guī)定》（建設部令第13號）（11）《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核治理方法》（總局令第30號）二）合同條件（1）《建設工程托付監(jiān)理合同》（2）《建設工程施工承包合同》（3）有關施工安全協(xié)議文件三）工程規(guī)范、規(guī)程和技術規(guī)范（1）《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011（2）《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評判標準》JGJ/T77-2010（3）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-2005（4）《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33-2012（5）《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80-1991（6）其他有關安全技術規(guī)范、規(guī)程四）施工組織設計五）其它有關資料（四）、施工時期安全監(jiān)理工作的要緊內(nèi)容1、項目安全監(jiān)理的預備工作：（1）組建項目監(jiān)理機構（統(tǒng)籌配置安全監(jiān)理人員）（2）熟悉項目特點資料、項目建設條件、有關施工承包單位資料（3）有關建設工程安全監(jiān)理的法規(guī)、規(guī)范標準（4）分析識不、評判項目施工危險源（5）編制監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案（6）編制安全監(jiān)理實施細則（按規(guī)定單獨編制）（7）配備安全監(jiān)理的檢測工具和有關安全治理資料文本2、施工預備時期安全監(jiān)理（1）告知建設單位的安全責任，協(xié)助其簽訂安全協(xié)議書；（2）督促建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系：監(jiān)督施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的運行（3）審查施工組織設計的安全技術措施和專項施工方案（重點是危險性較大的分部分項工程）；核查施工單位安全生產(chǎn)事故應急求援預案。（4）審查分包單位安全資質和特種人員資格及監(jiān)督專職安全生產(chǎn)治理人員的到崗與工作情形。3、施工時期安全監(jiān)理（1）督促做好安全（技術）交底工作（2）危險源施工的現(xiàn)場巡視監(jiān)督：（3）施工安全隱患的及時處理：對施工現(xiàn)場存在的安全事故隱患以及安全設施不符合安全標準強制性條文要求的情形，應書面通知施工單位及時予以整改。（4）施工安全設施、施工機械驗收的核查；（5）組織參加現(xiàn)場安全檢查或安全會議；（6）配合安全事故調查、分析和處理安全事故；（7）對監(jiān)理人員進行崗前安全教育，并配備必要的安全防護用品；（8）安全監(jiān)理資料。（五）、安全監(jiān)理組織機構及人員職責總監(jiān)理工程師安裝專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師安裝專業(yè)監(jiān)理工程師專職安全監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員（資料員）2、人員職責（1）總監(jiān)理工程師1）確定項目監(jiān)理機構安全監(jiān)理崗位的設置和專職安全監(jiān)理人員的配備，并明確其工作任務；2）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實施細則，審核簽發(fā)安全監(jiān)理通知單、安全監(jiān)理月報和安全專題報告；3）審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證；4）組織審查施工組織設計中的安全技術措施或者危險性較大的分部分項工程（包括須經(jīng)專家論證、審查的項目）安全專項施工方案并簽認；5）發(fā)覺嚴峻的安全事故隱患時，及施工單位拒不整改時，簽發(fā)暫停施工令并報告建設單位、有關主管部門。6）專職安全監(jiān)理人員離崗，總監(jiān)理工程師應即另行安排人員到崗。7）凡有危險性較大的分部分項工程施工及節(jié)假日施工，總監(jiān)理工程師均應對安全監(jiān)理崗位作出妥善的人員安排。3、專職安全監(jiān)理人員（1）具體協(xié)助建設單位與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議和安全抵押金合同，并監(jiān)督實施；（2）編寫監(jiān)理規(guī)劃中安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理細則；（3）參加對施工組織設計中的安全技術措施或者危險性較大的分部分項工程（包括須經(jīng)專家論證、審查的項目）安全專