XX商業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)大賽專業(yè)輔導(dǎo)

XX商業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)大賽專業(yè)輔導(dǎo)2024/3/24XX商業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)大賽專業(yè)輔導(dǎo)主要內(nèi)容第一部分理解企業(yè)經(jīng)營第二部分商業(yè)計劃書的寫作XX商業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)大賽專業(yè)輔導(dǎo)第一部分理解企業(yè)經(jīng)營XX商業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)大賽專業(yè)輔導(dǎo)一、理解商業(yè)和商業(yè)組織企業(yè)是通過提供價值而獲得收益的組織經(jīng)營并贏利的方法形形色色麥當(dāng)勞/燕之坊/老年四寶/南大學(xué)生娛樂中心/姚明/章子怡UPSXX商業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)大賽專業(yè)輔導(dǎo)理解商業(yè)和商業(yè)組織企業(yè)是通過提供價值而獲得收益的組織麥當(dāng)勞/燕之坊/老年四寶/南大學(xué)生娛樂中心/向誰提供價值客戶是誰？提供什么價值向顧客提供什么產(chǎn)品往往決定你進(jìn)入什么行業(yè)：昂立一號/希爾春/如何提供價值如何提供這些產(chǎn)品？價格？何時？何地？何人？顧客參與程度？…為自己的企業(yè)構(gòu)建一種商業(yè)模式XX商業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)大賽專業(yè)輔導(dǎo)關(guān)鍵活動目標(biāo)制定具有競爭力的價值和價格定位通過有針對性的產(chǎn)品開發(fā)、銷售和流通以及定價來交付這一價值清楚地宣傳這一價值系統(tǒng)地研究消費者按關(guān)鍵特點將消費者細(xì)分精心設(shè)計公司/產(chǎn)品對消費者的價值定位根據(jù)價值定位來設(shè)計/調(diào)整產(chǎn)品和生產(chǎn)加工程序管理銷售隊伍、分支機(jī)構(gòu)以及分銷商，重點集中于優(yōu)先性最高的活動給整個產(chǎn)品組合定價以獲取最大的價值管理產(chǎn)品包裝管理廣告活動管理促銷活動管理公關(guān)活動3.宣傳價值包裝1.選擇價值了解消費者的需要選擇目標(biāo)對象確定價值組合2.提供價值產(chǎn)品設(shè)計采購/生產(chǎn)定價廣告銷售送貨促銷/公關(guān)企業(yè)需要做三件事XX商業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)大賽專業(yè)輔導(dǎo)二、幾個重要觀念戰(zhàn)略決定組織商業(yè)模式?jīng)Q定組織體系從市場出發(fā)而非從自身出發(fā)從顧客角度描述產(chǎn)品市場導(dǎo)向還是競爭導(dǎo)向贏利是因為好產(chǎn)品而非好技術(shù)產(chǎn)品設(shè)計從顧客出發(fā)XX商業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)大賽專業(yè)輔導(dǎo)三、企業(yè)經(jīng)營的邏輯過程簡圖市場調(diào)查市場細(xì)分目標(biāo)市場產(chǎn)品定位市場營銷目標(biāo)營銷組合策略產(chǎn)品價格渠道促銷銷售促進(jìn)廣告公共關(guān)系人員推銷營銷戰(zhàn)略

？

企業(yè)整體戰(zhàn)略研發(fā)/生產(chǎn)/設(shè)備/成本運營戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略文化戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略XX商業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)大賽專業(yè)輔導(dǎo)XX商業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)大賽專業(yè)輔導(dǎo)第二部分商業(yè)計劃書的寫作XX商業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)大賽專業(yè)輔導(dǎo)一、核心內(nèi)容產(chǎn)品（或服務(wù)）的獨特性詳盡的市場分析和競爭分析現(xiàn)實的財務(wù)預(yù)測明確的投資回收方式精干的管理隊伍XX商業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)大賽專業(yè)輔導(dǎo)二、寫作框架1.概述對公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。包括以下內(nèi)容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；管理者及其組織；財務(wù)計劃；資金需求狀況等。XX商業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)大賽專業(yè)輔導(dǎo)

還必須回答下列問題

(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍；(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；(3)企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰；(5)企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。

XX商業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)大賽專業(yè)輔導(dǎo)2.產(chǎn)品或服務(wù)投資人最關(guān)心的問題風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。要對產(chǎn)品(服務(wù))作出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。XX商業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)大賽專業(yè)輔導(dǎo)產(chǎn)品介紹通常包括以下內(nèi)容(1)產(chǎn)品的概念、性能及特性；商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的產(chǎn)品用途、好處:顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處?誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么?一般要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。XX商業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)大賽專業(yè)輔導(dǎo)(2)產(chǎn)品的市場競爭力企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)點企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些缺點顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品?駕駛員試題網(wǎng)發(fā)展歷程XX商業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)大賽專業(yè)輔導(dǎo)(3)產(chǎn)品的品牌和專利企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議?著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等XX商業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)大賽專業(yè)輔導(dǎo)(4)產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨特性怎樣?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少?發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能XX商業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)大賽專業(yè)輔導(dǎo)(5)產(chǎn)品的市場前景預(yù)測為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?XX商業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)大賽專業(yè)輔導(dǎo)3.市場市場狀況、變化趨勢及潛力市場特性分析本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位細(xì)分市場及目標(biāo)客戶描述新的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響因素有哪些。XX商業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)大賽專業(yè)輔導(dǎo)4.競爭企業(yè)所面對的競爭格局進(jìn)行分析競爭對手是誰?現(xiàn)有和潛在的競爭者分析競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點?明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢XX商業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)大賽專業(yè)輔導(dǎo)競爭競爭對手所采用的營銷策略是什么?確定自身的競爭策略。例如：是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔?本企業(yè)進(jìn)入市場會引起競爭者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對企業(yè)會有什么影響?競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。XX商業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)大賽專業(yè)輔導(dǎo)6.運作(生產(chǎn)制造計劃)企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何；如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?物料需求計劃及其保證措施；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況，誰是供應(yīng)商；XX商業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)大賽專業(yè)輔導(dǎo)運作企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?產(chǎn)品組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。供貨者的前置期和資源的需求量；生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制；新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；XX商業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)大賽專業(yè)輔導(dǎo)7.管理層管理者的職能就是計劃、組織、控制和指導(dǎo)公司實現(xiàn)目標(biāo)的行動。整個管理隊伍及其職責(zé)每個人的經(jīng)驗、能力和專長過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。細(xì)致描述每個管理者將對公司所做的貢獻(xiàn)(組成營銷、財務(wù)和行政、生產(chǎn)、技術(shù)等系統(tǒng))。XX商業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)大賽專業(yè)輔導(dǎo)管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。XX商業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)大賽專業(yè)輔導(dǎo)8.財務(wù)預(yù)測財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：(1)商業(yè)計劃書的條件假設(shè)；(2)預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表；預(yù)計的損益表；現(xiàn)金收支分析；資金的來源和使用。

XX商業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)大賽專業(yè)輔導(dǎo)流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時，對流動資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠媱澓瓦M(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。XX商業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)大賽專業(yè)輔導(dǎo)財務(wù)規(guī)劃還包括(3)產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大?(4)什么時候開始產(chǎn)品線擴(kuò)張?(5)每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少?(6)每件產(chǎn)品的定價是多少?(5)使用什么分銷渠道，所預(yù)期的成本和利潤是多少?(6)需要雇傭那幾種類型的人?(7)雇傭何時開始，工資預(yù)算是多少?等等。XX商業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)大賽專業(yè)輔導(dǎo)三、思考方法（1）收入成本法適用于利潤的預(yù)測和變動分析利潤=收入－成本收入=價格*銷售量成本=固定成本+可變成本XX商業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)大賽專業(yè)輔導(dǎo)（2）市場營銷4Ps適用于銷售狀況的預(yù)測和變動分析）product：產(chǎn)品price：價格promotion：促銷placement：分銷策略XX商業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)大賽專業(yè)輔導(dǎo)4.促銷3.銷售渠道2.定價1.產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)品組合產(chǎn)品生命周期品牌與商標(biāo)市場細(xì)分和目標(biāo)質(zhì)量設(shè)計包裝退貨定價策略初次定價價格調(diào)整策略目錄價格折扣付款期限信貸條件渠道結(jié)構(gòu)渠道效率價格管理信用管理存貨運輸人員推銷組織形式用戶管理薪酬政策銷售培訓(xùn)廣告媒體組合預(yù)算控制廣告訴求公關(guān)社會政府和金融消費者促銷活動市場營銷中的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)(salespromotion)XX商業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)大賽專業(yè)輔導(dǎo)（3）波特五大競爭作用力供應(yīng)商議價能力購買者議價能力潛在競爭者替代品競爭行業(yè)內(nèi)原有競爭適用于分析是否應(yīng)當(dāng)進(jìn)入某個市場或產(chǎn)品領(lǐng)域，以及是否具有長期的競爭力XX商業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)大賽專業(yè)輔導(dǎo)（4）內(nèi)部因素和外部因素適用于分析各類經(jīng)營問題外部因素：市場（趨勢、細(xì)分市場、替代品）客戶（需求、品牌忠誠度、價格敏感度）競爭對手（數(shù)量、市場份額、優(yōu)勢）內(nèi)部因素：營運（生產(chǎn)效率、成本因素）財務(wù)（利潤率、資金利用效率、現(xiàn)金管理）產(chǎn)品（競爭優(yōu)勢、差異性）XX商業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)大賽專業(yè)輔導(dǎo)（5）3Cs綜合法適用于分析各類經(jīng)營問題Company公司市場營銷、生產(chǎn)運營、財務(wù)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃competition競爭行業(yè)競爭態(tài)波特五大作用力、競爭定位價格、質(zhì)量customers客戶市場細(xì)分、容量、增長、變化趨勢、價格敏感度XX商業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)大賽專業(yè)輔導(dǎo)檢查商業(yè)計劃書寫完之后，最好再對計劃書檢查一遍，看一下該計劃書是否能準(zhǔn)確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業(yè)的信心。1．是否顯示出你們具有管理公司的經(jīng)驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說明，如何解決這一問題。2.是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預(yù)期的投資者提供一份完整的比率分析。XX商業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)大賽專業(yè)輔導(dǎo)檢查3．是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產(chǎn)品需求量是確實的。4.是否容易被投資者所領(lǐng)會。商業(yè)計劃書書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。此外，還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。XX商業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)大賽專業(yè)輔導(dǎo)檢查5.是否有計劃摘要并放在了最前面計劃摘要相當(dāng)于公司商業(yè)計劃書書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應(yīng)寫得引人入勝。6.是否在文法上全部正確。7.能否打消投資者對產(chǎn)品/服務(wù)的疑慮。如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。XX商業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)大賽專業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗：