微觀第四章生產(chǎn)者理論

2024/3/24微觀第四章生產(chǎn)者理論第一節(jié)生產(chǎn)理論要求掌握：生產(chǎn)函數(shù)一種可變投入品生產(chǎn)函數(shù)邊際生產(chǎn)力遞減規(guī)律兩種可變投入情況與生產(chǎn)要素最佳組合投入選擇等產(chǎn)量線

等成本線邊際技術(shù)替代率

規(guī)模報(bào)酬3/24/20242一、基本概念

（一）生產(chǎn)函數(shù)生產(chǎn)函數(shù)(Productionfunction)表明在一定技術(shù)條件下，用于生產(chǎn)一種物品的投入量與該物品最大產(chǎn)量之間的關(guān)系。假定有兩種投入品：勞動(dòng)L和資本K，產(chǎn)出為Q，則生產(chǎn)函數(shù)可以表達(dá)為：Q=F（K，L）注意：生產(chǎn)函數(shù)是在給定知識(shí)和技術(shù)條件下成立的隨著知識(shí)技術(shù)不斷進(jìn)步，生產(chǎn)函數(shù)會(huì)發(fā)生變化。3/24/20243（二）、固定投入要素和變動(dòng)投入要素固定投入要素：生產(chǎn)過程中所需要的一種投入要素，它在整個(gè)既定時(shí)期內(nèi)不管生產(chǎn)量是多少，生產(chǎn)過程中所使用的這種投入要素的數(shù)量都是不變的。變動(dòng)投入要素：生產(chǎn)過程中所使用的投入要素，其數(shù)量是隨著預(yù)期生產(chǎn)量的變化而變化的。3/24/20244（三）、短期和長期

短期與長期非日歷時(shí)間的長短。不同行業(yè)不同企業(yè)的“長期”對(duì)應(yīng)的具體時(shí)間長度有顯著差別。短期與一種（或多種）投入要素是固定的時(shí)期相對(duì)應(yīng)。在長期，所有的投入要素都是變動(dòng)的。注意：短期——研究的是某種變動(dòng)投入要素的收益率。長期——研究的是廠商生產(chǎn)規(guī)模的收益率。3/24/20245二、、短期生產(chǎn)函數(shù)與長期生產(chǎn)函數(shù)短期生產(chǎn)函數(shù)假設(shè)資本不變，則長期生產(chǎn)函數(shù)所有投入都是可變的，則3/24/20246（一）短期生產(chǎn)函數(shù)總產(chǎn)量(TotalProduct，簡稱TP):在一定技術(shù)條件下，既定投入要素所形成的最大產(chǎn)量。平均產(chǎn)量(AverageProduct,簡稱AP):

AP=TP/L總產(chǎn)量與生產(chǎn)此產(chǎn)量所使用的變動(dòng)投入要素之比。邊際產(chǎn)量(MarginalProduct,簡稱MP):MP=△TP/△L生產(chǎn)過程中增加的一單位投入所引起的產(chǎn)量增加。3/24/202471、一種變動(dòng)生產(chǎn)要素L的生產(chǎn)函數(shù)表

假定兩種投入中，資本是固定的，僅有勞動(dòng)可變，我們有了一種可變投入品生產(chǎn)函數(shù)，假定該生產(chǎn)函數(shù)可被下表所描述：其中，勞動(dòng)平均產(chǎn)出（APL）到4以后下降；勞動(dòng)邊際產(chǎn)出從第3個(gè)以后下降。3/24/202482、一種變動(dòng)生產(chǎn)要素的生產(chǎn)函數(shù)曲線總產(chǎn)出曲線上某勞動(dòng)投入數(shù)量點(diǎn)的勞動(dòng)平均產(chǎn)量是該點(diǎn)與原點(diǎn)連線的斜率。如B點(diǎn)與原點(diǎn)斜率為60/3=20。當(dāng)邊際產(chǎn)量高于平均產(chǎn)量時(shí)，平均產(chǎn)量上升；反之下降；因而，邊際產(chǎn)量在平均產(chǎn)量的最高點(diǎn)處從上到下穿過平均產(chǎn)出線。012345687910012345687910ABC60112102030每月產(chǎn)量每月產(chǎn)量E總產(chǎn)量平均產(chǎn)量邊際產(chǎn)量D每月投入勞動(dòng)每月投入勞動(dòng)3/24/202493、一種變動(dòng)生產(chǎn)要素的生產(chǎn)函數(shù)規(guī)律邊際生產(chǎn)力遞減規(guī)律(Thelawofdiminishingmarginalreturn)

當(dāng)技術(shù)等其它投入固定不變時(shí)，一種L投入數(shù)量增加最終會(huì)達(dá)到一個(gè)臨界點(diǎn)，在它以后產(chǎn)出水平會(huì)因?yàn)檫@一投入的增加而減少。理解注意幾點(diǎn)：（1）生產(chǎn)力遞減規(guī)律具有獨(dú)立于經(jīng)濟(jì)制度或其它社會(huì)條件而發(fā)生作用的普遍性或一般性。（2）前提之一“技術(shù)水平”不變，（3）規(guī)律表述有“最終”二字修飾條件。也就是說，某一投入邊際收益并非自始至終遞減，它有可能在一定范圍內(nèi)呈現(xiàn)增加趨勢(shì)。3/24/2024104、典型的生產(chǎn)函數(shù)曲線——生產(chǎn)的三階段IIIIIIMP遞增

最大

遞減，MP>AP，AP

，TP

；MP遞減,但MP>0，MP<AP，AP

，TP

；TP最大，MP=0，AP

，L

，TP

。第二個(gè)階段是可行區(qū)域LQTPOMPAPLABL1L2APMP3/24/2024115、問題5.1為什么廠商的理性決策應(yīng)在第二階段？5.2人多真的好辦事嗎？

勞動(dòng)只有與資本保持合適的比例，才能高效率的生產(chǎn)財(cái)富，人多真的好辦事是有條件的，即勞動(dòng)和資本要保持合理的比例關(guān)系3/24/2024125.3轉(zhuǎn)盤日產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表工人數(shù)機(jī)床總產(chǎn)量平均產(chǎn)量邊際產(chǎn)量443285445913646010157470101084729294728-0104707-2114555-153/24/202413分析開始時(shí)，用四名工人加工，一人一臺(tái)機(jī)器，每人既要操作機(jī)器，又要進(jìn)行輔助工作（如領(lǐng)材料、借用工具、打掃衛(wèi)生），使機(jī)車的生產(chǎn)效率沒有發(fā)揮，日產(chǎn)量32件，人均產(chǎn)量8件。當(dāng)增加一人后有一人專做輔助工作，其他4人能將大部分時(shí)間用在機(jī)車上日產(chǎn)量增加到45件，人均產(chǎn)量9件，邊際產(chǎn)量13件。再增加一人后有四人全時(shí)盯在機(jī)車上，充分發(fā)揮設(shè)備效率，日產(chǎn)量增加到60件，人均產(chǎn)量10件，邊際產(chǎn)量15件。這就是邊際產(chǎn)量遞增階段，總產(chǎn)量以遞增的速度增加。當(dāng)增加到7人時(shí)，由于新投入的第三人沒多少活干，日產(chǎn)量雖然增加到70件，平均產(chǎn)量保持不變，邊際產(chǎn)量反而下降。隨著投入的進(jìn)一步增加互相干擾，廢品率上升，平均產(chǎn)量下降，邊際產(chǎn)量下降更快。這就是邊際產(chǎn)量遞減階段，總產(chǎn)量以遞減的速度增加。當(dāng)增加到9人時(shí)人浮于事，職責(zé)不清……MP為負(fù)，TP、AP都下降，負(fù)報(bào)酬階段。3/24/202414（二）長期生產(chǎn)函數(shù)等成本曲線在生產(chǎn)者成本與生產(chǎn)要素價(jià)格既定條件下，生產(chǎn)者所能購買的兩種生產(chǎn)要素?cái)?shù)量的最大組合的軌跡。公式：PLL+PKK=M截距：M/PK與橫軸交點(diǎn)：M/PL斜率：-PL/PKL0M/PLM/PkK等成本曲線PKK+PLL

=M的斜率為-PL/PK3/24/2024151、等成本線1）等成本線其截距為M/PK，表示M全部用于購買資本投入品時(shí)可以購買的數(shù)量為M/PK。（2）等成本線斜率為-PL/PK即勞動(dòng)與資本價(jià)格比（工資與利息比率），表示在投入品總支出不變時(shí)替換一個(gè)單位勞動(dòng)力所需要的單位資本數(shù)量。例如，工資率為10元，單位資本租金率為5元時(shí)，-PL/PK為-2，表示可用2單位資本替換1單位勞動(dòng)并保持投入支出不變。（3）與橫軸交點(diǎn)為M/PL，表示M全部用于購買勞動(dòng)投入品時(shí)可以購買的勞動(dòng)數(shù)量為M/PL。單位時(shí)間所用資本量OM/PLM/PkLK3/24/2024162、成本線的變化LKKL總成本（投資）增加或減少一種投入要素（L）價(jià)格變化3/24/202417勞動(dòng)投入資本產(chǎn)投入量

12345120405565852406075859035575901001054658510011011557590105115120表中數(shù)據(jù)表示不同勞動(dòng)與資本投入量組合能夠提供的最大產(chǎn)出量（即技術(shù)上最有效率的產(chǎn)出量）。3、等產(chǎn)量線—引例4、等產(chǎn)量曲線（1）等產(chǎn)量線

生產(chǎn)相同產(chǎn)量所使用的不同投入要素組合的軌跡（2）性質(zhì)離原點(diǎn)越遠(yuǎn)的等產(chǎn)量線表示的產(chǎn)量越高；兩條等產(chǎn)量線不會(huì)相交；等產(chǎn)量線具有負(fù)斜率，且凸向原點(diǎn)。每年投入資本量每年投入勞動(dòng)量01234512345Q2=75Q1=55Q3=90ABCDE3/24/202419

（3）邊際技術(shù)替代率在維持相同的產(chǎn)量水平時(shí)，增加一單位某種要素的投入所能夠減少的另一要素的投入量邊際技術(shù)替代率，記作MRTS用勞動(dòng)代替資本邊際技術(shù)替代率表示為MRTSLK；若用資本代替勞動(dòng)邊際技術(shù)替代率為MRTSKL3/24/202420（3）邊際技術(shù)替代率)每月投入資本每月投入勞動(dòng)01234512345Q1=75Q2=90K=1/3L=1L=1L=1L=1K=2K=1K=2/3MRTSLK

=-K/L=-MPL/MPK幾何含義：等產(chǎn)量曲線斜率邊際技術(shù)替代率遞減等產(chǎn)量線凸向原點(diǎn)，幾何含義表示曲線從左到右的斜率絕對(duì)值越變?cè)叫?。即邊際技術(shù)替代率越變?cè)叫　?/24/202421三、長期生產(chǎn)的最優(yōu)投入組合給定成本條件下，投入品最佳組合由等產(chǎn)量線與成本線的切點(diǎn)R決定的（見右上圖），分別為L1數(shù)量勞動(dòng)投入和K1資本投入。這時(shí)：MPL/MPK=PL/PK即兩種投入品的邊際產(chǎn)量比率等于它們的價(jià)格比率?；蛘撸篗PL/PL=MPK/PK即兩種投入品的邊際產(chǎn)量與其價(jià)格比率相等。勞動(dòng)數(shù)量資本數(shù)量IS0IS1IS2等成本線資本數(shù)量勞動(dòng)數(shù)量RSIC0等產(chǎn)量線IC1IC2L1K13/24/2024221、生產(chǎn)要素投入要達(dá)到使:

MPX/PX=MPY/PY

即

每一元錢帶來的任何一種投入要素的邊際產(chǎn)量都是相等生產(chǎn)者均衡——等邊際準(zhǔn)則1、生產(chǎn)要素投入最佳組合3/24/2024232、兩種變動(dòng)投入要素的生產(chǎn)函數(shù)某公司的總產(chǎn)量表

資本投入要素Y（馬力）

25050075010001250150017502000

勞動(dòng)投入X

11361016161613（工人數(shù)量）226162429294444

3416294455555550

4629445558606055

51643556061626260

62955606263636362

74458626364646464

85060626364656565

95559616364656666

1052565962646566673/24/202424產(chǎn)量山兩種投入要素的不同組合3/24/2024253、技術(shù)效率與經(jīng)濟(jì)效率

某郵局在改革過程中想引進(jìn)一臺(tái)自動(dòng)分揀機(jī)。它只需一人就夠了，一天可處理10萬封信件。人工分揀需50個(gè)人。但買一臺(tái)分揀機(jī)投資400萬，使用壽命10年，每年折舊40萬，當(dāng)時(shí)銀行貸款利率10％，郵局每年支付利息40萬元，再加上維護(hù)費(fèi)5萬元，使用它的年成本85萬元。使用50人分揀，每人年薪1.4萬，合計(jì)70萬，加上其他支出5萬元，共計(jì)年支出75萬元。顯然使用人工分揀在經(jīng)濟(jì)上是合適的，人工分揀實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效率。3/24/202426

第二節(jié)成本理論（1）經(jīng)濟(jì)成本與會(huì)計(jì)成本（2）短期成本函數(shù)（3）長期成本函數(shù)成本是經(jīng)濟(jì)學(xué)中十分重要的概念，只有真正理解成本以及成本有關(guān)的各個(gè)方面，才能說對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)有所理解。3/24/202427SM·CUMT董靖微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)

一、總收益、總成本和利潤

總收益（TotalRevenue）企業(yè)出售其產(chǎn)品所得的貨幣收入。總成本（TotalCost）企業(yè)購買生產(chǎn)投入所付出的代價(jià)。利潤（Profit）利潤＝總收益－總成本經(jīng)營目標(biāo)——利潤最大化3/24/202428二、成本的含義1.機(jī)會(huì)成本：為了得到某種東西所必須放棄的所有東西。經(jīng)濟(jì)學(xué)中的成本是指機(jī)會(huì)成本。一種資源有若干種用途，其他選擇中能夠獲得的最佳收益是該選擇的機(jī)會(huì)成本。一定是直接收益，切忌“雞蛋推論”。3/24/202429機(jī)會(huì)成本的分類：顯性成本（Explicitcosts）企業(yè)支出貨幣的投入成本。企業(yè)支付給外部資源所有者的成本。會(huì)計(jì)記賬所記載的內(nèi)容，又稱會(huì)計(jì)成本。隱性成本（Implicitcosts）不要求企業(yè)購買的投入成本。廠商自己提供生產(chǎn)要素應(yīng)該支付的成本。會(huì)計(jì)記賬不予考慮。3/24/202430兩種典型的隱性成本：企業(yè)家才能：企業(yè)所有者自己的工資。老板自己為自己打工，放棄了為別人打工而能夠獲取的工資。自有資本成本：企業(yè)所有者用自有資金投入生產(chǎn)，放棄了借給他人或存入銀行的利息收入。租金3/24/2024312.有關(guān)成本的幾組概念

（1）會(huì)計(jì)成本與機(jī)會(huì)成本會(huì)計(jì)成本是企業(yè)在經(jīng)營時(shí)發(fā)生的各項(xiàng)貨幣支出的記錄向后看注意：會(huì)計(jì)成本是歷史成本在會(huì)計(jì)帳戶都能看到，也稱外露成本；會(huì)計(jì)成本說明過去，不能完全反映企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際代價(jià)。機(jī)會(huì)成本

同樣資源投入另外一種用途時(shí)所能獲得的最高價(jià)值。朝前看3/24/202432幾種特殊情況下機(jī)會(huì)成本的計(jì)算方法業(yè)主用自己的資金辦企業(yè)的機(jī)會(huì)成本等于如果他把這筆資金借給別人可能得到的利息。業(yè)主自己兼任經(jīng)理(自己管理企業(yè))的機(jī)會(huì)成本等于如果他在別處從事其他工作可能得到的薪水收入。機(jī)器如果原先用來生產(chǎn)產(chǎn)品A，可得一筆利潤，現(xiàn)在改用來生產(chǎn)產(chǎn)品B。則產(chǎn)品B的機(jī)會(huì)成本就是生產(chǎn)產(chǎn)品A可能得到的利潤。

機(jī)器如果原來閑置，現(xiàn)在用來生產(chǎn)某種產(chǎn)品機(jī)會(huì)成本是零。過去買進(jìn)的物料，現(xiàn)在市價(jià)變了，其機(jī)會(huì)成本就應(yīng)當(dāng)按市價(jià)來計(jì)算，即這批物料如不用于生產(chǎn)，而用于出售可能得到的收入。

3/24/202433浪漫民謠隱含玄機(jī)

青海民歌：在那遙遠(yuǎn)的地方在那遙遠(yuǎn)的地方有位好姑娘，人們走過她的身旁都要回頭留戀的張望。她那粉紅的笑臉好像紅太陽，她那活潑動(dòng)人的眼睛，好像晚上明媚的月亮。我愿變一只小羊跟在她身旁，我愿她拿著細(xì)細(xì)的皮鞭，不斷輕輕打在我身上。我愿拋棄了財(cái)產(chǎn)，跟她去放羊，每天看著她那粉紅的笑臉，和那美麗金邊的衣裳。

民謠中的男主角為了追求這位姑娘，所付出的機(jī)會(huì)成本是“拋棄了財(cái)產(chǎn)”。所得到的是“跟她去放羊”以及“每天看那粉紅的笑臉”，并且樂意承受那“細(xì)細(xì)皮鞭的抽打”。機(jī)會(huì)成本真是無處不在。3/24/202434例現(xiàn)有一小型虧損企業(yè)欲租賃，租金為一年20萬元。此外，為進(jìn)行正常經(jīng)營還需投入周轉(zhuǎn)資金5萬元?，F(xiàn)有A，B二廠意欲承租該企業(yè)。A廠用自有資金25萬元可直接投資經(jīng)營；B廠以年利率10%向銀行借款進(jìn)行投資租賃。分析二廠租賃的隱性成本和顯性成本。從顯性成本看A廠為25萬元，B廠為25+25×10%=27.5萬元，A廠成本低。從隱性成本看A廠為2.5萬元，B廠為0元。3/24/202435有關(guān)成本的幾組概念

（2）可回收成本與沉沒成本已經(jīng)發(fā)生的會(huì)計(jì)成本中，有的（如辦公樓，汽車，計(jì)算機(jī)）等等可以通過出售或出租方式在很大程度上加以回收，屬于可回收成本。沉沒成本包括廣告成本，在辦公樓頂裝設(shè)企業(yè)標(biāo)志的成本，按企業(yè)特殊要求設(shè)計(jì)的專用設(shè)備，如公司收購過程中雇傭財(cái)務(wù)，法律，獵頭公司發(fā)生的成本等等。沉沒成本，表現(xiàn)為過去發(fā)生費(fèi)用，已經(jīng)支付，不可能回收，屬于沉沒成本（Sunkcosts）。通常是顯性成本，但不應(yīng)成為后來決策及分析的組成部分。3/24/202436經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)沉沒成本基本態(tài)度是，企業(yè)進(jìn)行面向未來決策時(shí)不應(yīng)考慮沉沒成本。例如，當(dāng)未來市場(chǎng)和贏利等條件預(yù)期表明企業(yè)應(yīng)當(dāng)從某個(gè)市場(chǎng)退出時(shí)，不應(yīng)該因?yàn)閺V告和其它沉沒成本支出而改變或推延退出的決策。與對(duì)于機(jī)會(huì)成本“斤斤計(jì)較”態(tài)度相反，經(jīng)濟(jì)學(xué)家主張對(duì)沉沒成本采取“隨它去”的超脫態(tài)度：沉沒成本已經(jīng)沉沒（Sunkcostissunk）,“過去的就讓它過去吧(Bygonesshouldbebygones)”。3/24/202437當(dāng)你選擇上學(xué)時(shí)，你是如何考慮的？為什么要用機(jī)會(huì)成本來衡量你上學(xué)的成本？

3/24/202438（1）在進(jìn)行是否上學(xué)的決策時(shí)通常要考慮兩個(gè)方面：好處與成本，前者包括名譽(yù)地位、工資薪金等，后者則是各種成本。不過，這里的成本用機(jī)會(huì)成本而不只是實(shí)際的支出。（2）如果用上學(xué)實(shí)際成本與（潛在的）收益進(jìn)行比較，只能決定上學(xué)是否“有利可圖”，而不能說明上學(xué)就比不上學(xué)就業(yè)更好。所以，經(jīng)濟(jì)學(xué)家建議把不上學(xué)獲得的好處算作上學(xué)的成本，這樣才能比較上學(xué)與不上學(xué)哪個(gè)最優(yōu)。如果除了上學(xué)以外你還有不止一種選擇，就用其他選擇中哪個(gè)最好的與上學(xué)加以比較。3/24/202439姚明如果上大學(xué)每年的機(jī)會(huì)成本是多少？

他不上大學(xué)是明智的選擇，因?yàn)樗械絅BA打球的機(jī)會(huì)。姚明同休斯頓火箭隊(duì)簽了3年2000萬美元的工作合同，加上他做廣告的收入，每年的實(shí)際收入都在1000萬美元之上。可以想象，如果姚明選擇上大學(xué)，放棄到NBA打球的機(jī)會(huì)，他一年就少收入至少1000萬美元。這就是姚明上大學(xué)的“機(jī)會(huì)成本”。所以姚明是最聰明的，他沒有讓機(jī)會(huì)白白遛走，他抓住了機(jī)遇。雖然姚明有時(shí)候也感嘆：“我現(xiàn)在也就是一個(gè)藍(lán)領(lǐng)，天天干的都是力氣活！”雖然我也想上大學(xué)，但是一種東西的機(jī)會(huì)成本是為了得到這種東西所放棄的東西。3/24/202440三會(huì)計(jì)利潤和經(jīng)濟(jì)利潤成本有不同的含義，利潤也就有不同的含義。利潤=總收益-隱性成本-顯性成本又稱超額利潤。經(jīng)濟(jì)學(xué)中的利潤是指經(jīng)濟(jì)利潤或超額利潤。經(jīng)濟(jì)利潤<0，稱為虧損。會(huì)計(jì)利潤=總收益-顯性成本

本課程的利潤通常是指經(jīng)濟(jì)利潤3/24/202441兩者關(guān)系：經(jīng)濟(jì)利潤為0時(shí)，會(huì)計(jì)利潤也會(huì)為正。經(jīng)濟(jì)利潤為0時(shí)的會(huì)計(jì)利潤，稱正常利潤。即使會(huì)計(jì)利潤為正，但小于隱性成本，經(jīng)濟(jì)學(xué)家也認(rèn)為企業(yè)虧損。長期內(nèi)企業(yè)至少要獲得正常利潤，才會(huì)愿意留在一個(gè)行業(yè)，低于正常利潤，企業(yè)會(huì)改行易轍。3/24/202442經(jīng)濟(jì)利潤顯性成本隱含成本顯性成本會(huì)計(jì)利潤經(jīng)濟(jì)學(xué)家如何看企業(yè)會(huì)計(jì)師如何看企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本或機(jī)會(huì)成本收益收益3/24/202443成本的含義與衡量：小結(jié)1.成本可以按不同的方法來衡量，取決于使用成本數(shù)字的目的。2.為財(cái)務(wù)報(bào)告目的而獲得的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)(生產(chǎn))的成本對(duì)于決策目的來說，并不是總是恰當(dāng)?shù)?。一般情況下，一定要進(jìn)行改變和修訂才能反映出某一決策問題中可供選擇的各種行動(dòng)方案的機(jī)會(huì)成本。經(jīng)濟(jì)決策中的相關(guān)成本是資源的機(jī)會(huì)成本，而不是為獲得這種資源而需要的資金支出。3.不管選擇什么行動(dòng)方案都要發(fā)生的沉沒成本在制定最優(yōu)決策過程中不應(yīng)考慮。4.決策問題中某一既定行動(dòng)的機(jī)會(huì)成本有時(shí)是很難衡量的，成本估計(jì)可能是高度主觀的和隨意的。3/24/202444第三節(jié)成本與成本曲線3/24/202445一、短期成本1、固定成本與可變成本固定成本（FixedCost，F(xiàn)C）：不隨著產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本。與固定要素投入對(duì)應(yīng)。可變成本（VariableCost，VC）：隨著產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本。與可變要素投入對(duì)應(yīng)。短期內(nèi)可以分為固定成本與可變成本，長期內(nèi)所有成本都是可變的。3/24/2024462、平均成本與邊際成本平均成本與邊際成本總成本（TC）：生產(chǎn)某一物品的全部成本。平均成本（AC）：總成本除以產(chǎn)量。平均固定成本（AFC）：固定成本除以產(chǎn)量。平均可變成本（AvC）：可變成本除以產(chǎn)量。邊際成本（MC）：每增加一單位產(chǎn)量所引起的總成本的增加。

TC=FC+VC

AC=TC/QAFC=FC/QAVC=VC/Q

MC=ΔTC/ΔQ或=dTC/dQATC=AFC+AVC3/24/202447特別注意邊際成本(MarginalCost,MC)：多生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所引起的總成本的增加。MC=ΔTC/ΔQ3/24/2024483、短期成本函數(shù)及曲線小木板凳廠短期生產(chǎn)成本表3/24/202449例：短期成本函數(shù)及曲線3/24/202450例：短期成本函數(shù)及曲線3/24/2024514、短期內(nèi)生產(chǎn)函數(shù)與成本函數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系

3/24/2024525、短期成本曲線特點(diǎn)TC、VC---------------右上傾斜FC----------------------水平MC、AC、AVC-------U型AFC-----------------------右下傾斜當(dāng)MC>AC時(shí)，AC上升當(dāng)MC<AC時(shí)，AC下降當(dāng)MC=AC時(shí)，AC最小當(dāng)MC>AVC時(shí)，AVC上升當(dāng)MC<AVC時(shí)，AVC下降當(dāng)MC=AVC時(shí)，AVC最小QCTCVCFCQCMCACAVCAFC3/24/2024536、邊際成本遞增規(guī)律邊際成本遞增：每增加一單位產(chǎn)量引起的成本變化，即邊際成本最終會(huì)逐漸遞增。原因在于邊際生產(chǎn)率下降。典型的邊際成本呈U形。FC隨著產(chǎn)量的增加而遞減。3/24/202454平均考試成績和邊際考試成績考試次數(shù)總成績邊際成績平均成績001100100100215050753210607042807070536080723/24/202455三、長期成本及曲線短期內(nèi)成本分為固定成本，可變成本。長期內(nèi)成本都是可變的。每個(gè)確定的產(chǎn)量，廠商都可以選擇最佳的投入比例，使相應(yīng)的成本最小，每種產(chǎn)量所對(duì)應(yīng)的成本情況就1、長期總成本（LTC）：長期中生產(chǎn)一定量產(chǎn)品所需要的成本總額長期中，對(duì)于形成了長期成本曲線。LTC、LAC、LMC三者的各自形狀以及相互關(guān)系，類似于短期的TC、ATC、MC情況。3/24/2024562、長期總成本曲線LTC在長期運(yùn)行中的企業(yè)，對(duì)于每一個(gè)確定的產(chǎn)量，都可以選擇最佳的投入比例，使相應(yīng)的成本最小。企業(yè)的成本擴(kuò)張線就反應(yīng)了在各種產(chǎn)量下最小的總成本。從擴(kuò)張線可以得到長期總成本函數(shù)LTCKL0擴(kuò)張線CQ0LTC3/24/2024573、生產(chǎn)要素的最優(yōu)投入企業(yè)的擴(kuò)展路線-------企業(yè)使用K和L，沿著紅色線是最佳路徑。LK3/24/2024584、長期成本及曲線長期平均成本LAC=LTC/Q通常LAC是U形的.長期邊際成本LMC=dLTC/dQLTC、LAC、LMC三者的各自形狀以及相互關(guān)系，類似于短期的TC、ATC、MC情況LACLMCCQO3/24/2024595、長期成本函數(shù)與短期成本函數(shù)的關(guān)系3/24/202460長期成本函數(shù)與短期成本函數(shù)的關(guān)系LAC曲線是各規(guī)模SAC曲線的包絡(luò)線ACLACATC1ATC2ATC3ATC4ATC5OQATCn3/24/202461四、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)規(guī)模報(bào)酬(Returnstoscale生產(chǎn)長期分析包含的一個(gè)重要問題是考慮所有投入都變化時(shí)的產(chǎn)出變化情況。經(jīng)濟(jì)學(xué)家利用規(guī)模報(bào)酬（又稱規(guī)模收益)概念來分析所有投入品都成比例變化時(shí)產(chǎn)出變化情況。三種規(guī)模收益情況：規(guī)模報(bào)酬遞增（規(guī)模經(jīng)濟(jì)）規(guī)模報(bào)酬不變規(guī)模報(bào)酬遞減（規(guī)模不經(jīng)濟(jì)）3/24/202462長期成本與規(guī)模經(jīng)濟(jì)Copyright?2004South-Western每天的汽車需求量0AC1,200$12,0001,00010,000規(guī)模經(jīng)濟(jì)or規(guī)模收益遞增

小工廠的ATC中等工廠的ATC大工廠的ATCLAC規(guī)模不經(jīng)濟(jì)or規(guī)模報(bào)酬遞減規(guī)模收益不變3/24/202463規(guī)模經(jīng)濟(jì)長期平均總成本隨著產(chǎn)量增加而減少為什么規(guī)模收益會(huì)遞增？資本與勞動(dòng)使用的專業(yè)化

隨著規(guī)模的擴(kuò)大，勞動(dòng)對(duì)工作任務(wù)更熟練,設(shè)備專業(yè)化更高。不可分割性

某些先進(jìn)的工藝和技術(shù)，只能在產(chǎn)量達(dá)到一定水平才能采用。財(cái)務(wù)方面的因素廠商活動(dòng)的大規(guī)模化會(huì)給它帶來籌措資金、購買原料和半成品、銷售等方面的好處。3/24/202464規(guī)模收益不變所有投入品增加1倍如果正好帶來產(chǎn)出增加1倍，我們就得到規(guī)模報(bào)酬不變的生產(chǎn)函數(shù)。可以想象當(dāng)所有投入增加一倍時(shí)，我們可以再建一個(gè)與原來生產(chǎn)系統(tǒng)完全相同的生產(chǎn)過程，于是得到相當(dāng)于原先產(chǎn)出兩倍的產(chǎn)出，獲得規(guī)模報(bào)酬不變的生產(chǎn)函數(shù)。3/24/202465規(guī)模不經(jīng)濟(jì)（規(guī)模報(bào)酬遞減）長期平均總成本隨著產(chǎn)量增加而增加，即存在規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。為什么規(guī)模收益會(huì)遞減？過大規(guī)模的生產(chǎn)帶來管理上的低效率。如因?qū)哟芜^多而決策緩慢；缺乏靈活性；難以發(fā)送和接收準(zhǔn)確的信息。加大了采購成本與銷售成本。專業(yè)化分工過細(xì)會(huì)帶來副作用

厭煩情緒、失去創(chuàng)造性等。3/24/202466適度規(guī)模

不同行業(yè)的規(guī)模適度是不一樣的；不同管理者的規(guī)模適度也是不一樣的。行業(yè)也有一個(gè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與不經(jīng)濟(jì)，這又稱企業(yè)的外在經(jīng)濟(jì)與不經(jīng)濟(jì)

3/24/202467巨人是怎樣倒下的1989年27歲的史玉柱帶著借來的3800元，到深圳承包了一家公司的電腦部。不到半年時(shí)間就開發(fā)了當(dāng)時(shí)中國最先進(jìn)的桌面印刷系統(tǒng)，并移師珠海，成立了珠海巨人高科技集團(tuán)公司。公司資金1.19億,員工從幾個(gè)人發(fā)展到200人，下設(shè)8個(gè)公司，推出筆記本電腦、手寫電腦等，年利潤3500萬，成為當(dāng)時(shí)僅次于四通的第二民辦高科技企業(yè).史玉柱當(dāng)選為中國改革十大風(fēng)云人物。他說我要用巨人命名公司，要成為中國的IBM，93年國外電腦進(jìn)入中國，國產(chǎn)電腦步入低谷。史玉柱貿(mào)然提出走多元化的道路。投資12億在珠海建一幢當(dāng)時(shí)全國最高的巨人大廈，投資4.8億在黃山建旅游項(xiàng)目，投資5億推出保健品‥‥‥廣告、營銷網(wǎng)絡(luò)鋪天蓋地，員工增加到2000人。巨人巨人大廈沉淀了公司所有資金，剛露出地面就難以為繼，不得不停工；保健品銷量急劇下降；用200人的辦法管理2000人，管理混亂，問題叢生。97年終于名存實(shí)亡。3/24/202468萬燕的成功與挫折1992年4月：姜萬勐發(fā)現(xiàn)MPEG壓縮技術(shù)，與C—CUBE公司孫燕生決定利用MPEG技術(shù)開發(fā)后來被稱為VCD的電子消費(fèi)產(chǎn)品。1992年12月生產(chǎn)出世界第一臺(tái)家用VCD。隨后雙方出資1700萬美元成立公司，取名“萬燕”。1993年9月，萬燕第一代產(chǎn)品問世，搶購一空。1994年，萬燕銷售出2萬臺(tái)VCD，獨(dú)占VCD市場(chǎng)。1600萬美元開發(fā)了一個(gè)產(chǎn)品，創(chuàng)造了一個(gè)市場(chǎng)，確立了一個(gè)品牌，完成了經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上一個(gè)典型的開發(fā)創(chuàng)新過程。然而，困難已經(jīng)悄然而至：由于其前期投入和固定成本太高，產(chǎn)品平均成本高達(dá)每臺(tái)4000多元。融資困難同時(shí)，難以擴(kuò)大規(guī)模。一批新企業(yè)很快進(jìn)入VCD行業(yè)。1996年全國VCD銷量達(dá)600萬臺(tái)，但萬燕市場(chǎng)份額已由兩年前的100%降到2%。同年，萬燕被另一企業(yè)兼并，人們惋惜地把萬燕稱作“革命先烈”。3/24/202469案例：北京四環(huán)路修建前，北京大學(xué)西南角和海淀圖書城之間，有很多販賣假文憑等證件的非法商販在這里活動(dòng)，有北大、清華及外地多所高校的假文憑，也有本科、碩士、博士等學(xué)歷檔次不同的文憑，那么不同學(xué)?；?qū)W歷檔次的假文憑如何定價(jià)？3/24/202470五、利潤廠商的目標(biāo)——利潤最大化.MaximumProfits3/24/2024711，廠商的收益總收益TR(totalrevenue)廠商出售一定數(shù)量的商品所得到的貨幣總額

TR=P*Q平均收益AR(averagerevenue)廠商出售商品后平均單位商品所獲得的貨幣額AR=TR/Q廠商在經(jīng)營決策時(shí)更加關(guān)心的是增加銷售一個(gè)單位商品所帶來的總收益的增量，即邊際收益MR

(marginalrevenue)

MR=△TR/△Q3/24/2024722，廠商的成本TC＝顯性成本+隱性成本3，利潤=TR-TC會(huì)計(jì)利潤：企業(yè)的總收益減去企業(yè)的顯性成本。經(jīng)濟(jì)利潤：企業(yè)的總收益減去企業(yè)的總的機(jī)會(huì)成本（包括顯性成本和隱性成本）3/24/202473利潤最大化原則MR>MC----Q應(yīng)增加MR<MC----Q應(yīng)下降

MR=MC----利潤最大利潤最大化的產(chǎn)量決策原則

MR=MC應(yīng)該生產(chǎn)多少？每期收益邊際收益MR邊際成本MC1204220232044206520106202072030820623/24/202474本章深入研究的問題柯布·道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)脊線和經(jīng)濟(jì)區(qū)域擴(kuò)展線3/24/202475本章小結(jié)關(guān)鍵詞：機(jī)會(huì)成本、顯性成本（會(huì)計(jì)成本）、隱性成本、經(jīng)濟(jì)利潤（超額利潤）、會(huì)計(jì)利潤、生產(chǎn)函數(shù)、固定投入、可變投入、固定成本、可變成本、平均