美容院怎樣應(yīng)對面試者嫌工資低的問題

第第頁美容院怎樣應(yīng)對面試者嫌工資低的問題

美容院在實際聘請中常常會遇到這種狀況，許多時候真的是公司給的待遇不夠嗎?還是應(yīng)聘者的要求太高了?面對這一狀況，HR首先要考慮美容院所聘請的崗位是否非他不可。

提的價是否合理

假如真是一人才，HR先要弄清晰他提的工資是漫天要價還是合理的市場水平。假如是漫天要價，那這種人還是不要了，要了也擔(dān)心心工作;靠勸服，靠承諾，效果都不好的。假如是的確值那么多，那就得看美容院需要程度和姿態(tài)了?？梢詽M意他的要求，但是要加一些條件，不然對方太輕松得到了，也不會珍惜;假如美容院體制限制，那么順其自然吧。即便來了也留不住。

請示上級折時間洽談

假如應(yīng)聘者對薪資不滿，而他的確非常符合美容院相關(guān)崗位的要求，HR可先向其說明美容院各項的福利、進展空間、資金等等。假如洽談時，雙方提出的薪酬都相差不大的話，HR可請示上級，折時間再與其詳談待遇事宜。當(dāng)然，前提是，要保證應(yīng)聘者是否真的能給美容院帶來多大的利益。

表達(dá)側(cè)面福利

對于高技術(shù)應(yīng)聘者提薪時，HR還可以從側(cè)面談及到美容院的各項福利，如獎金、業(yè)余活動、培訓(xùn)機會、企業(yè)的人文氣息有多和諧等等。此外，還可以結(jié)合周邊企業(yè)狀況，在公司內(nèi)部建立完善薪酬體系，適當(dāng)增加工齡工資。在福利體系中，設(shè)立更適合員工需求的福利項目，如旅游、公積金交納比例、外訓(xùn)機會等。

考核期后實施也不遲

不過，有的時候并不是企業(yè)給的待遇不夠，而是應(yīng)聘者要求太高了。遇到這時，HR可以對應(yīng)聘者說，美容院是不會錯過可以給本院制造價值的人才，但是，需要一個嚴(yán)格的考核期，考核期的工資還是根據(jù)美容院本身來定的`?？己似谝贿^，假如你能得到美容院的認(rèn)可，相信我院老板會予以你相應(yīng)的回報的。

薪酬設(shè)計是否合理？

相信許多應(yīng)聘者都知道，天高任鳥飛，海闊任魚躍。美容院是否本身的價值理念就有問題呢?HR是否有反思美容院薪酬設(shè)計是否存在某些問題?光靠勸服應(yīng)聘者，不給人才進展的空間，是根本留不住人才的。比如員工在工作一段時間后，表現(xiàn)得很超卓，美容院能否保證有加薪的可能?加薪的幅度又是多少?所以，HR在聘請時要把全部員工能享受到的福利待遇都進行具體的量化，要重點突出員工進入美容院后的升職空間及進展前景。

案例：多溝通

我前不久在聘請一個重慶地區(qū)的崗位也遇到這類問題，對方上一家公司與我們是同行業(yè)，她所在崗位與我們所聘請的崗位近似，經(jīng)過溝通，各方面都很滿足，唯獨薪資要求大大超出公司預(yù)算，我也是主打公司進展前景與崗位晉升