2023年連鎖酒店行業(yè)洞察報(bào)告及未來(lái)五至十年預(yù)測(cè)分析報(bào)告

1連鎖酒店行業(yè)洞察報(bào)告及未來(lái)2 4一、2023-2028年連鎖酒店行業(yè)企業(yè)市場(chǎng)突圍戰(zhàn)略分析 5(一)、在連鎖酒店行業(yè)樹(shù)立“戰(zhàn)略突破”理念 5(二)、確定連鎖酒店行業(yè)市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位和品牌定位 5 5 6 7 81、基于消費(fèi)升級(jí)的科技創(chuàng)新模式 82、創(chuàng)新推動(dòng)連鎖酒店行業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展 93、嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新 4、自主創(chuàng)新+品牌 1、策略一：學(xué)會(huì)做新聞、事件營(yíng)銷(xiāo)——低成本的傳播工具 2、策略二：學(xué)會(huì)以?xún)?yōu)秀的品牌視覺(jué)設(shè)計(jì)突出品牌特色 3、策略三：學(xué)會(huì)使用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 二、連鎖酒店企業(yè)戰(zhàn)略選擇 三、連鎖酒店行業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析 (二)、國(guó)際形勢(shì)對(duì)連鎖酒店業(yè)發(fā)展的影響分析 (三)、連鎖酒店業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析 五、連鎖酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及市場(chǎng)分析 (二)、連鎖酒店行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 (三)、連鎖酒店行業(yè)各因素（PEST）分析 (四)、連鎖酒店行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 (五)、連鎖酒店行業(yè)特征分析 (六)、連鎖酒店行業(yè)相關(guān)政策體系不健全 六、連鎖酒店行業(yè)存在的問(wèn)題分析 3 (二)、連鎖酒店業(yè)的增長(zhǎng)與波動(dòng)分析 八、關(guān)于未來(lái)5-10年連鎖酒店業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)的建議 (一)、2023-2028年連鎖酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望 (二)、2023-2028年連鎖酒店業(yè)宏觀(guān)政策指導(dǎo)的機(jī)遇 (三)、2023-2028年連鎖酒店業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇 (四)、2023-2028年連鎖酒店業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策 (二)、大項(xiàng)目招商時(shí)代已過(guò),精準(zhǔn)招商愈發(fā)時(shí)興 十、未來(lái)連鎖酒店企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 (一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 401、制定總體人才引進(jìn)計(jì)劃 402、渠道人才引進(jìn) 41 41 41十一、連鎖酒店業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 42(一)、連鎖酒店業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 42(二)、連鎖酒店業(yè)的市場(chǎng)渠道挑戰(zhàn) 43 431、連鎖酒店業(yè)縱向延伸分析 432、連鎖酒店業(yè)運(yùn)營(yíng)周期的挑戰(zhàn)分析 444破發(fā)展的基本選擇策略有多少，以及每個(gè)選擇策略如何發(fā)揮作用,被5(一)、在連鎖酒店行業(yè)樹(shù)立“戰(zhàn)略突破”理念2、在論證的基礎(chǔ)上，決定突破連鎖酒店產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：開(kāi)發(fā)符合市場(chǎng)方向的產(chǎn)品，形成自身產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)（進(jìn)一步明確技術(shù)創(chuàng)新聚焦高端/連鎖酒店行業(yè)市場(chǎng)定位是指競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)有連鎖酒店產(chǎn)品在市場(chǎng)678個(gè)強(qiáng)大的公司必須依靠技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用。連鎖酒店行業(yè)的公司也9菜的優(yōu)鼎優(yōu)公司于2017年成功上市新三板進(jìn)一步強(qiáng)化了海底撈的4、自主創(chuàng)新+品牌眾多中國(guó)連鎖酒店企業(yè)在國(guó)際分工“微笑曲線(xiàn)”底部的“制造”1、策略一：學(xué)會(huì)做新聞、事件營(yíng)銷(xiāo)——低成本的傳播工具2、策略二：學(xué)會(huì)以?xún)?yōu)秀的品牌視覺(jué)設(shè)計(jì)突出品牌特色會(huì)想到什么？那只可愛(ài)的小驢子……像這樣的經(jīng)典案例是品牌突圍3、策略三：學(xué)會(huì)使用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)“微營(yíng)銷(xiāo)”主張通過(guò)虛擬與現(xiàn)實(shí)的互動(dòng)，建立一個(gè)涉及研發(fā)、產(chǎn)品、目前，微營(yíng)銷(xiāo)一般是指微信營(yíng)銷(xiāo)和微博營(yíng)銷(xiāo)，是企業(yè)快速傳播品牌、SWOT是通過(guò)綜合評(píng)價(jià)分析分進(jìn)而析對(duì)象的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和法，是一種能夠客觀(guān)、準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位實(shí)際情2020年是連鎖酒店行業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的一年。首先，從外部宏方式的轉(zhuǎn)變和嚴(yán)格的節(jié)能減排對(duì)連鎖酒店產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的逐步向二、三、四線(xiàn)城市過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)連鎖酒店的普及行業(yè)技術(shù)經(jīng)(一)、連鎖酒店行業(yè)近三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)分析表中列出了近三年連鎖酒店流動(dòng)性比率管理比率流動(dòng)性比率管理比率—資產(chǎn)效率比率盈利性比率財(cái)務(wù)比率\流動(dòng)比率速動(dòng)比率2020年底連鎖酒店行業(yè)發(fā)生大量短期借款導(dǎo)致應(yīng)收賬款存貨周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周銷(xiāo)售毛利率營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率凈利潤(rùn)率總資產(chǎn)收益率權(quán)益資本收益29.35%連鎖酒店企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒連鎖酒店業(yè)銷(xiāo)售情況酒店和同定資產(chǎn)都有較大增長(zhǎng)，與絹售額增長(zhǎng)基本與連鎖酒店業(yè)態(tài)連鎖酒店連鎖酒店連鎖酒店項(xiàng)目融收入利息(二)、現(xiàn)金流對(duì)連鎖酒店業(yè)的影響(一)、2022年連鎖酒店業(yè)發(fā)展環(huán)境分析(一)、中國(guó)連鎖酒店市場(chǎng)行業(yè)驅(qū)動(dòng)因素分析業(yè)鏈中原材料和供應(yīng)商的進(jìn)一步融合推動(dòng),對(duì)產(chǎn)業(yè)源端的升級(jí)重組,種的快速迭代更新,更加有利于產(chǎn)品的持續(xù)升級(jí)和質(zhì)量提升,更進(jìn)一連鎖酒店行業(yè)的行業(yè)渠道主要由上游產(chǎn)品與服務(wù)即原料及服務(wù)1.原料及服務(wù)生產(chǎn)商,代表上游產(chǎn)品與服務(wù),主要負(fù)責(zé)包括產(chǎn)品2.產(chǎn)品及服務(wù)集成商,代表中間服務(wù)集成,主要負(fù)責(zé)上游服務(wù)的3.設(shè)計(jì)規(guī)劃商,代表產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì),主要為整個(gè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供4.行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)代理,代表行業(yè)代理,主要產(chǎn)生較為直接的影響,此外還有來(lái)自通貨膨脹、人民幣升值、上升的2019年至少翻一番,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)協(xié)調(diào),發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在優(yōu)良的大政策背三、規(guī)模不斷增長(zhǎng)的下游交易行業(yè),為連鎖酒店行業(yè)提供源源不居民消費(fèi)水平的提高也為為連鎖酒店行業(yè)市場(chǎng)需求提供堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)計(jì),2022年我國(guó)連鎖酒店市場(chǎng)零售規(guī)模將達(dá)到723億元,未來(lái)五年通過(guò)對(duì)比連鎖酒店行業(yè)屬性和核心服務(wù)模式,可將中國(guó)連鎖酒店業(yè)還處于初級(jí)探索階段,整體服務(wù)模式與運(yùn)營(yíng)模式并未完全成熟。隨運(yùn)營(yíng)能力實(shí)現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,成為行業(yè)探討的核心問(wèn)題。在以上四類(lèi)連鎖酒店行業(yè)中,因產(chǎn)業(yè)型連鎖酒店多由企業(yè)主導(dǎo),且與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)不完善,在體制、政策、法規(guī)方面仍需要進(jìn)一步健全。以連鎖酒店行業(yè)為例,即使任務(wù)目標(biāo)定了,但是很多城市并沒(méi)有出臺(tái)相關(guān)推動(dòng)措施。連鎖酒店行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)制度等措施均未出臺(tái),產(chǎn)品和技店的價(jià)格、財(cái)稅、金融等經(jīng)濟(jì)政策還不完善,基于市場(chǎng)的激勵(lì)和約束機(jī)制仍舊不健全,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力不足,企業(yè)也缺乏連鎖酒店相應(yīng)行業(yè)發(fā)連鎖酒店相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)不完善,行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施也就比個(gè)別地方對(duì)連鎖酒店的迫切性和困難性認(rèn)識(shí)不足,清經(jīng)濟(jì)發(fā)展與連鎖酒店的關(guān)系,連鎖酒店工作還存在思想認(rèn)識(shí)不深近年來(lái),盡管我國(guó)政府相繼頒布了有利于連鎖酒店的資源環(huán)境稅對(duì)狹窄,因而對(duì)連鎖酒店主要服務(wù)和產(chǎn)品的生產(chǎn)及推廣收效不大?？上驳氖?企業(yè)所得稅的兩稅合一,內(nèi)外資企業(yè)同等待遇解決了多年來(lái)了外資企業(yè),而未能按國(guó)家的宏觀(guān)政策導(dǎo)向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不但造成了內(nèi)外資企業(yè)的稅負(fù)不公,而且對(duì)國(guó)家鼓勵(lì)的連鎖酒店酒店設(shè)備占一半,生產(chǎn)過(guò)程中的精密技術(shù)、核心組件等關(guān)鍵技術(shù)與國(guó)際先進(jìn)水平差距較大。然而行業(yè)生產(chǎn)耗能和技術(shù)投入高于國(guó)際水平,如設(shè)備的核心組件的研發(fā)投入,國(guó)內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的投入是國(guó)際水平的造成隱私安全問(wèn)題。不過(guò)業(yè)內(nèi)人士表示,就目前而言,竊取各方信息,用來(lái)破解連鎖酒店產(chǎn)業(yè)系統(tǒng),破解成本過(guò)大。就未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)而言,連鎖酒店行業(yè)個(gè)層面技術(shù)將會(huì)不斷成熟,攻擊連鎖酒店產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)將會(huì)存在隱私泄漏風(fēng)險(xiǎn)。在即將進(jìn)入的新產(chǎn)業(yè)年代,方便與風(fēng)險(xiǎn)總是并存對(duì)用戶(hù)而言,隱私是一大問(wèn)題。用戶(hù)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)是統(tǒng)一存放在商家后臺(tái)的,后臺(tái)能夠看到每個(gè)用戶(hù)的信息,對(duì)于用戶(hù)而言,在當(dāng)前大背景下如何保證這些數(shù)據(jù)不被別人惡意利用就成了一個(gè)非常大的問(wèn)題,隨著用戶(hù)側(cè)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)側(cè)需求與服務(wù)的快速發(fā)展,尤其是隨著連鎖酒店行業(yè)技術(shù)的大量投產(chǎn)使用,連鎖酒店數(shù)據(jù)流和信息流的雙向模式,適應(yīng)快速變幻的用戶(hù)需求,豐富服務(wù)內(nèi)涵,拓展連鎖酒店行業(yè)服缺乏管理工具,流程仍舊靠線(xiàn)下。連鎖酒店行業(yè)相關(guān)企業(yè)的很多產(chǎn)業(yè)流程等都是線(xiàn)下通過(guò)傳統(tǒng)方式來(lái)管理,各方需求也都是通過(guò)電話(huà)進(jìn)行溝通的,這種傳統(tǒng)的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯(cuò),也會(huì)再者欠缺運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),管理經(jīng)驗(yàn)不足。由于傳統(tǒng)的連鎖酒店行業(yè)的最后資產(chǎn)認(rèn)識(shí)不全面,變動(dòng)更是無(wú)跡可循。連鎖酒店行業(yè)除了硬業(yè)重要資產(chǎn),這些資產(chǎn)的初始情況,改變情況,生命周期如果無(wú)記錄的現(xiàn)有的連鎖酒店行業(yè)盈利場(chǎng)景幾乎都是產(chǎn)品,服務(wù)增值費(fèi)用,盈利點(diǎn)還是駐留在行業(yè)本身層面,要想發(fā)現(xiàn)新的盈利點(diǎn),必須轉(zhuǎn)變思路,連鎖酒店行業(yè)運(yùn)營(yíng)方需要突破“信息展示“固有思維,認(rèn)識(shí)到連鎖酒店本質(zhì)上是行業(yè)宏觀(guān)服務(wù)匯聚,圍繞連鎖酒店行業(yè)不同的客戶(hù)進(jìn)行打造,全面感知用戶(hù)的需求,并通過(guò)PC,APP,微信等不同的現(xiàn)代化工不少地方的連鎖酒店行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)往往依賴(lài)于政府投資,使得市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用難以充分發(fā)揮,無(wú)法激發(fā)社會(huì)力量參與連鎖酒店行業(yè)的建設(shè),很多企業(yè)甚至依靠長(zhǎng)期的政府補(bǔ)貼來(lái)維持生計(jì),難以從自身的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新中找到自力更生的源動(dòng)力,這種現(xiàn)連鎖酒店行業(yè)的應(yīng)用地域關(guān)聯(lián)弱、信息流動(dòng)性大,信息服務(wù)或用戶(hù)數(shù)據(jù)可能分布在不同地區(qū)或國(guó)家,不同地方政府信息安全監(jiān)管等方史因素,致使連鎖酒店行業(yè)起步較晚。出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不達(dá)標(biāo),行業(yè)供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低等現(xiàn)象。導(dǎo)致了用戶(hù)需求難以得到實(shí)隨著全國(guó)信息化建設(shè)的深入發(fā)展,現(xiàn)有的新型專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才無(wú)論而由于體制的約束,即便連鎖酒店有了這樣的復(fù)合型人才,他們也無(wú)法再職稱(chēng)評(píng)定及職位升遷方面享受優(yōu)厚甚至僅僅只是正常的待(一)、連鎖酒店業(yè)經(jīng)濟(jì)周期分析業(yè)新興的小作坊企業(yè)往往通過(guò)靈活的商業(yè)模式和惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)獲面對(duì)國(guó)際連鎖酒店業(yè)大玩家的強(qiáng)力攻擊和非標(biāo)小企業(yè)的惡意滲境發(fā)生了變化（供求競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也發(fā)生了變化。傳統(tǒng)連鎖酒店企業(yè)(一)、2023-2028年連鎖酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望(一)、中國(guó)連鎖酒店技術(shù)投資趨勢(shì)分析根據(jù)近年來(lái)我國(guó)連鎖酒店技術(shù)商業(yè)化進(jìn)程及投資現(xiàn)狀,V報(bào)告分析認(rèn)為,2020年連鎖酒店技術(shù)的商業(yè)化程度將進(jìn)一步提升,而隨著商業(yè)化程度的不斷提升,我國(guó)連鎖酒店技術(shù)領(lǐng)域的投資也將從目前的風(fēng)投為主逐步向企業(yè)間的投資兼并過(guò)渡,尤其是對(duì)于一些希望快速切入連鎖酒店領(lǐng)域的新興企業(yè)來(lái)說(shuō),通過(guò)并購(gòu)方式切入具有快速布局的優(yōu)爭(zhēng)地位將逐步得以鞏固,對(duì)于一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來(lái)說(shuō),同風(fēng)投機(jī)構(gòu)尋求大項(xiàng)目招商時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,產(chǎn)業(yè)鏈精準(zhǔn)招商正在實(shí)施,新經(jīng)濟(jì)新連鎖酒店除產(chǎn)品本身之外,管理和服務(wù)才是連鎖酒店項(xiàng)目最大的偏利點(diǎn)。在連鎖酒店管理方面,由于種種服務(wù)形勢(shì)有別于其他資源,因此,連鎖酒店服務(wù)費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn)采取高價(jià)位標(biāo)準(zhǔn)。其次,除了常規(guī)以往投