【上海S電力公司績(jī)效考核體系問(wèn)題及優(yōu)化建議探析選題登記表】

選題登記表學(xué)生姓名學(xué)號(hào)專(zhuān)業(yè)工商管理學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院指導(dǎo)教師姓名/職稱(chēng)題目上海S電力公司績(jī)效考核體系問(wèn)題及完善對(duì)策研究本選題的意義及國(guó)內(nèi)外發(fā)展簡(jiǎn)況：績(jī)效管理工作作為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的一個(gè)方面，它的順利進(jìn)行離不開(kāi)公司的整體人力資源開(kāi)發(fā)與管理架構(gòu)的建立和機(jī)制的完善，同時(shí)績(jī)效管理也要成為公司企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值導(dǎo)向。公司必須從整體戰(zhàn)略的眼光來(lái)構(gòu)筑整個(gè)人力資源管理的大廈，讓績(jī)效管理與人力資源管理的其它環(huán)節(jié)（如培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、管理溝通、崗位輪換晉升等等）相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)。公司建立不了人力資源管理的良性機(jī)制，在如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代只會(huì)被無(wú)情地淘汰出局。朱紅彥(2010)指出：不同績(jī)效考核類(lèi)型對(duì)員工考核有直接反應(yīng)和間接反映的影響。其直接反映：績(jī)效考核公平感和績(jī)效考核滿(mǎn)意度?？?jī)效考核公平感是員工對(duì)績(jī)效考核的一種主要的社會(huì)反應(yīng)，績(jī)效考核公平包括程序公正、分配公正、人際公正及信息公正等?；诖?，合作型模式下績(jī)效考核公平感最高?？?jī)效考核滿(mǎn)意度是員工對(duì)績(jī)效考核的一種積極反應(yīng)，它受到多種因素的影響，其中，績(jī)效考核結(jié)果的執(zhí)行力度對(duì)員工的考核滿(mǎn)意度會(huì)造成較大的影響。在放任型考核中員工績(jī)效考核滿(mǎn)意度最低。其間接反應(yīng)在員工考核間接反應(yīng)中，我們選擇了知識(shí)共享行為、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、離職意愿和任務(wù)績(jī)效四個(gè)變量。在承諾型和合作型兩類(lèi)績(jī)效考核中，員工的知識(shí)共享行為較強(qiáng)，在其它兩類(lèi)考核中則相對(duì)較弱。在承諾型和合作型中，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)較強(qiáng)。在承諾型和合作型兩類(lèi)績(jī)效考核中，員工的離職意愿較低，在其它兩類(lèi)考核中則相對(duì)較高。在合作型考核中的員工任務(wù)績(jī)效最高。研究?jī)?nèi)容：企業(yè)管理的關(guān)鍵是要在管理中形成管理回路，形成公司成長(zhǎng)的正向反饋機(jī)制?？?jī)效評(píng)價(jià)作用的有效性，或者說(shuō)績(jī)效評(píng)價(jià)要真正能在公司的價(jià)值創(chuàng)造中發(fā)揮作用，必須要解決好價(jià)值分配杠桿作用的發(fā)揮，這是一個(gè)根本性的問(wèn)題。價(jià)值分配不僅僅包括物質(zhì)的分配，也包括挑戰(zhàn)性工作崗位的分配、職位的晉升等等。從現(xiàn)在的物質(zhì)分配來(lái)看，主要有工資、獎(jiǎng)金以及福利津貼。在工資方面，要充分讓個(gè)人的工作能力、績(jī)效在工資的組成結(jié)構(gòu)占有合理的位置，并成為個(gè)人工資提高的主要因素。當(dāng)然，更重要也是更主要的還是要加強(qiáng)工作本身的激勵(lì)，要不斷創(chuàng)造有挑戰(zhàn)性的工作崗位并將之賦給有創(chuàng)造、進(jìn)取的高績(jī)效員工，給他們創(chuàng)造更大的職業(yè)生涯發(fā)展空間。讓考評(píng)評(píng)價(jià)真正成為企業(yè)組織內(nèi)部成員價(jià)值分配的客觀(guān)、合理依據(jù)。研究方法、手段及步驟：研究方法：首先查閱文獻(xiàn)資料，從理論入手，掌握績(jī)效管理的相關(guān)理論知識(shí)，調(diào)查研究電力企業(yè)的績(jī)效管理現(xiàn)狀，對(duì)比分析國(guó)內(nèi)成功企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及做法，歸納總結(jié)閘北電力績(jī)效管理的對(duì)策，對(duì)閘北電力績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程的關(guān)鍵性問(wèn)題提出解決的方案和措施。研究手段：績(jī)效管理理論一直是國(guó)內(nèi)外管理學(xué)屆研究的重點(diǎn)，并廣應(yīng)用于銀行、保險(xiǎn)、電信等行業(yè)的個(gè)人績(jī)效管理。近年來(lái)與戰(zhàn)略結(jié)合后在航空等多個(gè)領(lǐng)域得到應(yīng)用，但國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)由于受行業(yè)特點(diǎn)的影響應(yīng)用較少。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)在調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、強(qiáng)管理、提效益工作中面臨的管理難點(diǎn)，本人通過(guò)對(duì)大量績(jī)效管理書(shū)籍的瀏覽與查閱，已初步形成了企業(yè)引入“以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)管理”的理論框架，并在閘北電力逐步推廣實(shí)施，不斷提高公司的管理水平。寫(xiě)作步驟：在著手準(zhǔn)備論文寫(xiě)作的時(shí)候，我針對(duì)績(jī)效管理這個(gè)命題，大量閱讀相關(guān)方面的各種資料。對(duì)我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的概況有了大致了解，縷清思路的基礎(chǔ)上確定研究方向，然后與老師商討，確定論文大致思路和研究方向。然后，為了完成論文，本人收集了大量的文獻(xiàn)資料，其中主要來(lái)自網(wǎng)上的論文期刊、圖書(shū)館的書(shū)目、學(xué)習(xí)教材的理論資料。在顧錚錚導(dǎo)師的耐心指導(dǎo)和幫助下從中選取了主要的參考資料，經(jīng)過(guò)閱讀主要參考資料，擬定提綱，寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告初稿，畢業(yè)論文初稿，修改等一系列程序。主要參考文獻(xiàn)：[1]周健臨.管理學(xué)教程[M].上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2016.[2]曹元坤,占小軍.激勵(lì)理論研究現(xiàn)狀及發(fā)展[M].當(dāng)代財(cái)經(jīng),2013.12.[3]曹超學(xué).影響員工激勵(lì)的要素探析[M].昆明理工大學(xué)學(xué)報(bào),2016.01[4]左建軍：《模糊工作定量考核，績(jī)效薪資制度設(shè)計(jì)與應(yīng)用》，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)，2015/06，P30～31[5]張玉霞：《績(jī)效考核七備》，中國(guó)勞動(dòng),京,2016/07[6]中人網(wǎng)：《由一則案例引發(fā)對(duì)績(jī)效評(píng)估的探討》，[7]謝康:《企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效評(píng)估設(shè)計(jì)》,中山大學(xué)出版社2011年版。[8]李查德,威廉姆斯:《組織績(jī)效管理》,清華大學(xué)出版社2012年版。[9]儲(chǔ)企華：《現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理》，文匯出版社2012年版[10]奚玉芹.《企業(yè)薪酬與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》，機(jī)械工業(yè)出版社，2014年版[11]李勁松、馮明：《交叉文化背景下360度績(jī)效評(píng)價(jià)反饋系統(tǒng)的思考》，經(jīng)濟(jì)管理，2011/18[12]程文文：《績(jī)效考核中常見(jiàn)的錯(cuò)誤》，人事管理，2016/8.P26-27[13]黃超吾：《績(jī)效評(píng)估與發(fā)展》，中國(guó)企業(yè)家，2015[14]趙筠：《績(jī)效管理的問(wèn)題及解決之道》，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)，北京，2002/08[15]羅銳韌：《哈佛管理全集》，企業(yè)管理出版社，1997年版時(shí)間進(jìn)度：1．2017年5月上旬：與導(dǎo)師見(jiàn)面并確定選題。2．2015年6月上旬：提交畢業(yè)論文詳細(xì)提綱和“畢業(yè)論文選題登記表”。3．2015年8月底：完成初稿；4．2015年9月10日：完成論文二稿、三稿的修改；5．2015年9月20日：完成終稿，準(zhǔn)備答辯。學(xué)生（簽名）2017年5月10日指導(dǎo)教師意見(jiàn)：指導(dǎo)教師（