【我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理探究開題報(bào)告（含提綱）3900字】

課題內(nèi)容近年來,在我國中小企業(yè)獲得的快速發(fā)展。但也有相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)單純追求銷量和市場份額,忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位,剛性管理思想落后,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒有充分發(fā)揮。由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響，中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理遇到的障礙。本文通過對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中突出問題的研究，明確了財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該納入現(xiàn)代企業(yè)管理制度之中，提出了每個(gè)中小企業(yè)都應(yīng)該有自己一套完整的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)，拓寬中小企業(yè)融資渠道，建立健全科學(xué)的組織架構(gòu)，加強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理者的管理理念，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)尤為重要。文獻(xiàn)綜述：國內(nèi)外財(cái)務(wù)學(xué)界對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的研究主要集中在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理體制兩個(gè)方面，關(guān)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要是從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)監(jiān)控兩個(gè)方面研究。目前國內(nèi)外學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的討論，涉及到母子公司之間財(cái)務(wù)決策權(quán)的分配，控制權(quán)、監(jiān)督權(quán)的行使，以及財(cái)務(wù)核算體系、人員配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置等各個(gè)方面，而對(duì)于什么是財(cái)務(wù)管理模式，其內(nèi)涵.是什么還沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義，本文試圖從這一塊內(nèi)容入手。1關(guān)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與體制的研究1.1.關(guān)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇是基于企業(yè)理論的選擇，現(xiàn)代企業(yè)理論中有兩個(gè)主要的學(xué)術(shù)派別，即新古典產(chǎn)權(quán)學(xué)派和利益相關(guān)學(xué)派。新古典產(chǎn)權(quán)學(xué)派Alchian&Demsets`2',Manne"',Jensen&Meckling"',Hart`s“和張維迎，等人認(rèn)為:第一，利潤最大化是企業(yè)最重要的目標(biāo)，因而企業(yè)的最終控制權(quán)應(yīng)該由最具有追逐利潤動(dòng)機(jī)的人擁有;第二，在具體的企業(yè)所有權(quán)安排中，出資者不僅是唯一的剩余索取者，而且應(yīng)該掌握企業(yè)重大決策的審批權(quán)和關(guān)鍵性的人事安排;第三，在剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)的關(guān)系中，他們認(rèn)為二者對(duì)應(yīng)是有效率的企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)的基本要求。從新古典產(chǎn)權(quán)學(xué)派衍生出的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的觀點(diǎn)有企業(yè)利潤最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化等，其中，股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化較全面地體現(xiàn)了新古典產(chǎn)權(quán)學(xué)派的理論特征。對(duì)二者內(nèi)涵的界定，國內(nèi)財(cái)務(wù)學(xué)界有諸多表述，有的認(rèn)為二者名異實(shí)同，內(nèi)涵一致;有的認(rèn)為二者各具特征，層次各異。美國學(xué)者HaimLevy和MarsarlSarnat曾對(duì)此不同表述方法作了專門研究，通過嚴(yán)密的數(shù)學(xué)證明論述了這兩種“最大化”的表述實(shí)質(zhì)就是“股東財(cái)富最大化”。國內(nèi)學(xué)者余緒纓也認(rèn)為兩者實(shí)質(zhì)是一致的。由利益相關(guān)者學(xué)派衍生的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)稱為利益相關(guān)者權(quán)益最大化或利益相關(guān)者財(cái)富最大化等。這種觀點(diǎn)認(rèn)為:企業(yè)的所有權(quán)主體并不僅僅是股東，而應(yīng)拓展為出資者、債權(quán)人、員工、供應(yīng)商與用戶等利益相關(guān)者。企業(yè)的財(cái)務(wù)行為與財(cái)務(wù)關(guān)系應(yīng)圍繞著相關(guān)利益集團(tuán)的不同要求均衡展開，并最終達(dá)到利益相關(guān)者權(quán)益增加的目的。它考慮的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，還有社會(huì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這樣，企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)均衡了各利益柑關(guān)者的財(cái)務(wù)利益要求，既考慮了出資人的利益，又兼顧了其他利「益相關(guān)者的要求和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，既適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求，又體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)的特征。集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控的理論依據(jù)是委托一代理理論，委托一代理理論是在20世紀(jì)70年代，隨著新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展而出現(xiàn)的。它研究的是在所有權(quán)一控制權(quán)兩權(quán)分離和利益分割的情況下，委托人和代理人之間的關(guān)系模式以及行為動(dòng)機(jī)與規(guī)則等問題。它指向一個(gè)代理人能否按照契約規(guī)定的權(quán)限和委托人的意愿，來代替委托人采取行動(dòng)。Rass,Mirrlees"，和Stiglitz'"'等人對(duì)這一理論的產(chǎn)生和發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，委托一代理理論的基本思想包括以下方面:(1)委托人和代理人之間存在著明顯的信息不對(duì)稱，即委托人對(duì)代理人的行動(dòng)細(xì)節(jié)并不了解或保持著“理性的無知”。(2)由于(1)的存在，在報(bào)酬由委托人支付的情況下，代理人從自身的利益出發(fā)，可能采取某些機(jī)會(huì)主義的行為，使自身效用最大化，并降低自身承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)由于信息不對(duì)稱，雙方都可能存在著不道德的欺詐行為，甚至是違法行為，而監(jiān)控不道德行為的成本又非常高。(3)委托人預(yù)期效用的實(shí)現(xiàn)，依賴于代理人的行為，同時(shí)也取決于委托人在契約中的制度供給、彼此的承諾、相互信任、激勵(lì)與補(bǔ)償機(jī)制、監(jiān)督制度的安排等。(4)由于上述條件的存在，對(duì)代理人的行為予以激勵(lì)和監(jiān)控，建立契約執(zhí)行的規(guī)則和良好的合作關(guān)系，就成為委托一代理理論關(guān)注的焦點(diǎn)問題。1.2關(guān)于財(cái)務(wù)管理體制財(cái)務(wù)管理體制主要是指企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)權(quán)限的劃分和配置，它與集團(tuán)的組織設(shè)計(jì)一脈相承。西方學(xué)者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的研究主要是從組織設(shè)計(jì)的角度進(jìn)行的，他們將信息作為組織設(shè)計(jì)的基本依據(jù)，對(duì)管理體制的研究主要是圍繞著信息和比較成本展開的。Radner"'認(rèn)為，在不考慮其他因素的情況下，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要視內(nèi)部信息處理效率而定。為了減少因信息拖延而帶來的機(jī)會(huì)成本，有必要將所有內(nèi)部組織所需要的信息整合到一個(gè)或多個(gè)統(tǒng)一的部門來同時(shí)處理。如果這種方式減少拖延的機(jī)會(huì)成本損失很大，則宜采用相對(duì)集權(quán)的方式;反之，則宜采用相對(duì)分權(quán)的方式。Jensen&Meckling'，則是從信息成本與代理成本之間的權(quán)衡來得出其組織設(shè)計(jì)與控制模式的結(jié)論的。他們認(rèn)為，在組織內(nèi)，決策權(quán)威和所利用的知識(shí)應(yīng)該相對(duì)應(yīng)。高層管理者擁有決策權(quán)威，但要掌握決策所需要的所有知識(shí)會(huì)花費(fèi)很高的信息成本，因此，需要對(duì)決策權(quán)進(jìn)行適度分割，以使具體決策中的決策責(zé)任與可利用的知識(shí)相對(duì)應(yīng)，這種分割會(huì)產(chǎn)生代理成本。組織設(shè)計(jì)必須考慮集權(quán)與分權(quán)之間的界限，完全集權(quán)化的組織模式會(huì)增大信息成本，而完全分權(quán)化的組織模式會(huì)增大代理成本，二者之間必存在均衡點(diǎn)，在這一點(diǎn)上企業(yè)的總組織成本最小，這一均衡點(diǎn)上的組織結(jié)構(gòu)即為最優(yōu)結(jié)構(gòu)。Harris&Raviv“認(rèn)為隨著中層經(jīng)理固定成本的提高、協(xié)調(diào)活動(dòng)帶來的效益的增加、總經(jīng)理的變動(dòng)成本的減少，都將使企業(yè)采用集權(quán)方式。據(jù)他們的實(shí)證分析表明，隨著企業(yè)組織規(guī)模的擴(kuò)大和復(fù)雜程度的提高，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)將發(fā)生類似于生命周期式的變動(dòng)，即從最初的扁平化集權(quán)結(jié)構(gòu)，向U型、M型結(jié)構(gòu)，到最后的可能矩陣式也可能是扁平式的高度分權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行演化，這就是組織結(jié)構(gòu)變更的基本邏輯。2關(guān)于財(cái)務(wù)管理模式的研究美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家威廉姆森曾在《市場與層級(jí)組織》中提出現(xiàn)代企業(yè)的三種科層結(jié)構(gòu)(組織結(jié)構(gòu))，即U型(UnitaryStructure),M型(MultidivisionalStructure)和H型(HoldingStructure),相應(yīng)的變形成了三種不同的財(cái)務(wù)管理模式。其中U型又稱功能垂直型結(jié)構(gòu)，其特征是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)按功能劃分為若干垂直管理系統(tǒng)，每個(gè)系統(tǒng)都由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)直接指揮，總部直接控制和調(diào)動(dòng)資金等一切資源。在U型結(jié)構(gòu)中，實(shí)行的是一種集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，下屬機(jī)構(gòu)僅是報(bào)帳單位，由總部進(jìn)行集中核算、統(tǒng)一管理和決策。M型又稱事業(yè)部型分權(quán)結(jié)構(gòu)，以總部與中間管理層之間的分權(quán)為特征，企業(yè)的業(yè)務(wù)按產(chǎn)品、客戶、地區(qū)等劃分為若干事業(yè)部門。經(jīng)營決策由獨(dú)立的事業(yè)部各自做出，總部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策和長期目標(biāo)，不直接參與各事業(yè)部的績效管理。在M型結(jié)構(gòu)中，采取的是集權(quán)與分權(quán)有機(jī)結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式，各事業(yè)部在總部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營、單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧，每個(gè)事業(yè)部都是一個(gè)利潤中心，對(duì)集團(tuán)總部承擔(dān)完成收入與利潤目標(biāo)的責(zé)任。威廉姆森僅僅是提出了財(cái)務(wù)管理的三種模式，是單純的理論研究，并沒有具體的應(yīng)用性指導(dǎo)，而且對(duì)于影響財(cái)務(wù)管理模式的各因素，以及如何建立財(cái)務(wù)管理模式都沒有進(jìn)行分析。課題任務(wù)要求1、收集文獻(xiàn)資料（參考文獻(xiàn)不少于8篇），做好學(xué)年論文的提綱等工作2、加工整理論文相關(guān)文獻(xiàn)，學(xué)生在教師的指導(dǎo)下完成學(xué)年論文的提綱3、學(xué)年論文的中文摘要以200左右字為宜，關(guān)鍵詞一般為3～5個(gè)4、根據(jù)文獻(xiàn)資料，運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，撰寫一篇4000字左右的有一定水平的專題論文。要求論文結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯性強(qiáng)，論述層次清晰，語言準(zhǔn)確，文字流暢，對(duì)研究問題有獨(dú)到之處。論文符合長沙理工大學(xué)城南學(xué)院的學(xué)年論文撰寫規(guī)范。5、本論文全部完成后，完成論文的整理、裝訂工作。研究大綱：一、引言二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概述（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定義 （二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響 （三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性 （四）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀三、當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題分析（一）公司管理人員的思想層面（二）公司資金籌集層面（三）公司監(jiān)管制度層面四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策（一）公司管理人員層面（二）政府層面（三）公司層面1.建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度2.強(qiáng)化運(yùn)營資金控制管理3.拓展融資渠道，增強(qiáng)融資能力五、福清市文華實(shí)業(yè)有限公司的財(cái)務(wù)管理（一）福清市文華實(shí)業(yè)有限公司的概述（二）福清市文華實(shí)業(yè)有限公司的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀（三）福清市文華實(shí)業(yè)有限公司的財(cái)務(wù)管理存在的問題1.公司財(cái)力制約財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)2.公司管理模式尚未真正轉(zhuǎn)型3.員工總體業(yè)務(wù)素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平不高（四）福清市文華實(shí)業(yè)有限公司采取的對(duì)策1.抓住有利時(shí)機(jī)，解決財(cái)力不足的問題2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理部門的能力和管理地位，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3.建立一支強(qiáng)大的復(fù)合型人才隊(duì)伍總結(jié)參考文獻(xiàn)主要參考文獻(xiàn)[1]丁悅晨.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].中國商論,2016,(09):17-19.[2]姜尚辰.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].商場現(xiàn)代化,2016,(03):166-167.[3]王玉.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)措施研究[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2014,(02):218-219.[4]戴志杰.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題及對(duì)策[D].華北電力大學(xué)（北京）,2016.[5]張營軍.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].黑龍江科學(xué),2014,(08):184.[6]陳允燦.淺析我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2012,(08):196+200.[7]張金鑫,吳意,雷江明.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究[J].科技與管理,2013,(03):116-119.[8]劉建南.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].中國水運(yùn)(下半月),2012,(03):46-48.[9]布伯虎.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究[J