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XX商場總經(jīng)理職位說明書總經(jīng)理崗位講明書差不多信息單位/部門:xx有限公司崗位名稱:總經(jīng)理崗位編號(hào):職務(wù)等級(jí)序列:直截了當(dāng)上級(jí)崗位名稱:集團(tuán)總裁直級(jí)上級(jí)崗位編號(hào):職務(wù)等級(jí)序列:修改日期:頒布日期:工作聯(lián)系上級(jí)主管上級(jí)主管總裁總裁其他部門聯(lián)系公司外部聯(lián)系有關(guān)政府職能部門,外聯(lián)單位其他部門聯(lián)系公司外部聯(lián)系有關(guān)政府職能部門,外聯(lián)單位集團(tuán)及所屬子公司集團(tuán)及所屬子公司本崗位直截了當(dāng)下屬直截了當(dāng)下屬各部門負(fù)責(zé)人各部門負(fù)責(zé)人任職要求教育有關(guān)專業(yè)教育背景經(jīng)驗(yàn)具企業(yè)整體統(tǒng)籌、經(jīng)營、治理體會(huì)技能熟悉企業(yè)內(nèi)部治理建設(shè),對(duì)專業(yè)市場敏捷的洞悉力,杰出的企業(yè)治理能力,熟練電腦操作指導(dǎo)能夠指導(dǎo)整個(gè)公司的運(yùn)營。人際關(guān)系良好的同行業(yè)市場人際關(guān)系,并能帶動(dòng)各部門負(fù)責(zé)人間的協(xié)作關(guān)系決策能力公司經(jīng)營治理中的決策能力,重大決策時(shí)能與總裁協(xié)商。分析和諧分析同行業(yè)市場,和諧企業(yè)內(nèi)部治理及外聯(lián)工作,主導(dǎo)本場經(jīng)營方面的決策分析治理權(quán)限決策權(quán)限(審批權(quán)限)監(jiān)督權(quán)限(審核權(quán)限)財(cái)務(wù)權(quán)限無下屬職員費(fèi)用發(fā)生的審核權(quán)經(jīng)營權(quán)限無無人力資源權(quán)限下屬職員的任、免權(quán)無工作概況全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營治理,帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)展。工作職責(zé)講明1.執(zhí)行集團(tuán)決議,主持全面工作,保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),及時(shí)、足額地完成集團(tuán)下達(dá)的利潤指標(biāo)。2.組織實(shí)施經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)的公司年度工作打算和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分配、使用方案。3.組織實(shí)施經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目。4.組織指揮公司的日常經(jīng)營治理工作,在集團(tuán)托付權(quán)限內(nèi),以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。5.決定組織體制和人事編制,決定總經(jīng)理助理,各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、酬勞、獎(jiǎng)懲。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。6.按照市場經(jīng)營需要,有權(quán)聘請(qǐng)專職、經(jīng)營治理、技術(shù)等顧咨詢,并決定酬勞。7.決定對(duì)成績明顯的職員予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí),對(duì)違紀(jì)職員的處分,直至辭退。8.審查批準(zhǔn)年度打算內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項(xiàng)目的可行性報(bào)告。9.健全財(cái)務(wù)治理,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。10.抓好公司的市場治理、服務(wù)工作,配合各分公司搞好治理。11.搞好職員的思想政治工作,加大職員隊(duì)伍的建設(shè),建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素,習(xí)慣“四個(gè)一流”需要的職員隊(duì)伍。12.堅(jiān)持民主集中制的原則,發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用,充分發(fā)揮職員的主動(dòng)性和制造性。13.加大企業(yè)文化建設(shè),搞好社會(huì)公共關(guān)系,樹立公司良好的社會(huì)形象。14.主動(dòng)完成集團(tuán)交辦的其他工作任務(wù)??冃Э己藚f(xié)助參與工作:①招商;②商服治理;③廣告營銷;④財(cái)務(wù);
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