樹標桿項目經驗交流

2024/3/25樹標桿項目經驗交流南京公司“石頭開花”質量管理行動標桿項目管理提升手段標桿項目技術提升手段123目錄南京公司“石頭開花”質量管理行動13/25/20241.1“石頭開花”全面質量管理行動介紹南京公司“石頭開花”質量管理行動1今年集團把工程質量提升作為工程系統(tǒng)的重點工作，南京公司根據地區(qū)工程的特殊性，制定了“石頭開花”行動計劃，鎮(zhèn)江工程部更是把提高工程質量、交付滿意產品作為自身的使命與尊嚴，下面就潤園項目在管理組織與現場施工過程中的體會與感受和各位探討、分享。

3/25/20241.2“石頭開花”全面質量管理行動組織架構南京公司“石頭開花”質量管理行動11、公司工程部成立工程品質組，對石頭開花活動進行統(tǒng)一指揮、落實、檢查、考核。

2、項目部成立品質技術小組，負責人為項目部質量工程師，成員由項目部專業(yè)工程師和和監(jiān)理工程師組成，監(jiān)理工程師的工作進入小組的常態(tài)管理，監(jiān)理和項目部聯合辦公。品質技術小組負責按50%比例抽查施工單位質量行為。3、施工總包企業(yè)成立對口的QC質量小組，小組成員不少于2人(20000m2以下項目)，并按每增加10000m2增加1人。QC小組負責按照對施工現場的質量行為進行全數檢查，并保證檢查記錄的可復核性。

3/25/20241.3確立標桿項目南京公司“石頭開花”質量管理行動11、作為“石頭開花”全面質量管理行動的一個重要組成部分就是確立標桿項目，南京公司根據工期現狀確立了鎮(zhèn)江的潤園項目和南京金色里程項目為公司的創(chuàng)標桿項目。

2、由公司層面對項目部、施工單位、監(jiān)理單位進行標桿項目宣講，介紹其他標桿項目的優(yōu)點做法，通過全面動員，激發(fā)合作伙伴爭創(chuàng)標桿的熱情。3、由施工單位編制標桿項目提升方案及計劃，監(jiān)理單位、項目部及公司工程部對此方案及計劃進行共同審核。4、施工單位根據編制的標桿提升方案及計劃進行落實，監(jiān)理單位、項目部進行過程把關，公司工程部每周到項目進行指導。5、由公司工程部牽頭完成標準節(jié)點做法的編制，并在標桿項目進行實施，實施效果好之后在全公司范圍內推廣。3/25/2024南京公司“石頭開花”質量管理行動標桿項目管理提升手段標桿項目技術提升手段123目錄標桿項目管理提升手段23/25/20242.1施工單位的管理手段標桿項目管理提升手段2施工過程嚴格執(zhí)行公司的方案指導、樣板引路、事前交底、全面自檢、強化驗收等一系列措施

：1、工程開工前，預先設計好現場平面布置，包括現場辦公區(qū)域、道路交通、機械設備設置與運作、臨時用水電線路敷設、材料堆放，以及污水排放等，都作了充分的考慮與安排，避免了后期的重復建設與施工浪費，創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境與氛圍，為日后創(chuàng)建標桿打下了較好的基礎。

2、為了保證所有分項施工的合格率，我們堅持方案引路，從總體施工組織設計到各項專業(yè)施工方案必須經監(jiān)理審查，再報工程部審核，通過后嚴格按方案實施，并不得隨意更改。

3、現場設有樣板間，將從結構施工到裝飾完成面的所有樣板均設置在樣板間內，并在各道工序部位掛設技術交底牌，從而可以做到現場技術交底集中有序，讓所有施工人員明確施工要求，隨時可以對照樣板。

4、施工完成后，總包單位全數檢查實體質量，數據上墻、落實責任人。在驗收手段上我們堅持三方獨立驗收，統(tǒng)一驗收標準，統(tǒng)一測量儀器，分別統(tǒng)計驗收結果，達到標準統(tǒng)一放行的辦法。

3/25/20242.1施工單位的管理手段標桿項目管理提升手段2施工單位應及時完成實測實量及數據上墻的工作，并根據數據的準確性和合格率建立獎懲制度，主要表現在如下幾個方面：1、主體結構施工階段的實測實量數據必須在工序完成后及時完成，并由班組將實測數據填寫到模板上方可報驗。2、施工單位QC小組看到班組的數據上墻后方可驗收，如發(fā)現其指標準確率低于90%應拒絕驗收，要求班組復測。3、QC小組驗收過程中的發(fā)現不合格項及時發(fā)出整改通知單，限定時間要求班組整改。4、在規(guī)定時間內整改完成的方可報監(jiān)理驗收，未整改完成的委托項目獨立的整改小組完成整改。5、對于未整改完成的班組及時發(fā)出罰款通知單，月底結算生活費時立即扣除，扣除的費用獎勵項目獨立的整改小組。6、項目設立獎勵資金，對于按時保質保量完成的班組給予及時獎勵。3/25/20242.1施工單位的管理手段標桿項目管理提升手段2砼澆注前的實測實量記錄。3/25/20242.1施工單位的管理手段標桿項目管理提升手段2砼澆注前的實測實量記錄。3/25/20242.1施工單位的管理手段標桿項目管理提升手段2砼澆注前的實測實量記錄。3/25/20242.1施工單位的管理手段標桿項目管理提升手段2實測中發(fā)現的缺陷及時發(fā)出整改通知。3/25/20242.1施工單位的管理手段標桿項目管理提升手段2砼澆注完成后實測數據及時整理。3/25/20242.1施工單位的管理手段標桿項目管理提升手段2根據實測實量的數據及時進行獎勵、處罰。3/25/20243.2監(jiān)理單位的管理手段標桿項目管理提升手段3監(jiān)理單位嚴格督促施工單位建立完善的自檢體系，在施工單位自檢體系有缺陷的情況下應拒絕驗收，主要體現在如下幾個方面：1、施工單位上報的報驗資料中相關數據必須標明準確位置，驗收時間及班組、QC小組相關人員的簽字，現場必須有與報驗資料中相關數據同樣的上墻數據，否則監(jiān)理可拒絕驗收。2、監(jiān)理單位及時復核施工單位上報的數據，對于數據的準確性及合格率嚴格符合，準確性低于90%的退回施工單位重新報驗，堅決杜絕監(jiān)理單位形式上擔當施工單位質檢員的情況。3、對于要求施工單位整改的在復查時作為重點檢查，整改封閉率達不到90%的項目應采取有效處理措施。3/25/20243.3建設單位的管理手段標桿項目管理提升手段3建設單位應嚴格督促施工單位及時的上報自檢成果、監(jiān)理單位的復檢，并對其數據進行抽檢，主要體現在如下幾個方面：1、要求施工單位在分項工序完成兩周內（主體結構施工階段的數據應第一時間）上報實測實量數據并在現場進行上墻標注，對于每周檢查查出的質量缺陷應在一周內整改完成。2、要求監(jiān)理單位在接到施工單位上報的實測實量數據一周內完成30%的復查，并將復查資料每周匯總上報。3、項目質量工程師組織QC小組每周對上報的數據進行10%的抽查，并在每周會上對于數據上報的及時性、準確性及整改封閉率進行統(tǒng)計公布。4、對于數據上報的及時性、準確性及整改封閉率達不到要求的可采取經濟處罰直至拉閘處理。3/25/2024南京公司“石頭開花”質量管理行動標桿項目管理提升手段標桿項目技術提升手段123目錄標桿項目技術提升手段33/25/20243.1結構施工階段相提升的技術手段標桿項目技術提升手段3規(guī)范化的排架搭設，墊板、排架間距，掃地桿布置。3/25/20243.1結構施工階段相提升的技術手段標桿項目技術提升手段3模板采用預拼大模，逐塊編號后吊裝安裝，大大加強了控制精度3/25/20243.1結構施工階段相提升的技術手段標桿項目技術提升手段3木方采用進口優(yōu)質材料，確保模板支設精度。3/25/20243.1結構施工階段相提升的技術手段標桿項目技術提升手段3梁底采用專用夾具加固，避免漏漿。3/25/20243.1結構施工階段相提升的技術手段標桿項目技術提升手段3班組將測量的相關數據標注在模板上，便于檢查。3/25/20243.1結構施工階段提升的技術手段標桿項目技術提升手段3預埋線盒采用3個方向定位筋焊接保證其位置。3/25/20243.1結構施工階段提升的技術手段標桿項目技術提升手段3砼澆注過程機械磨光和人工收光確保平整。3/25/20243.1結構施工階段提升的技術手段標桿項目技術提升手段3砼側模拆除后，第一時間將實測值上墻，并對班組進行獎懲。3/25/20243.1結構施工階段提升的技術手段標桿項目技術提升手段3澆注完成后的砼樓板平整度及水平度可以達到裝飾面層要求。3/25/20243.1結構施工階段提升的技術手段標桿項目技術提升手段3澆注完成的樓梯一覽。3/25/20243.1結構施工階段相提升的技術手段標桿項目技術提升手段3澆注完成的陽臺反坎彈控制線驗收3/25/20243.2砌體施工階段相提升的技術手段標桿項目技術提升手段3嚴格控制砂漿灰縫、組砌方式3/25/2