中國金融控股公司發(fā)展前景及投資戰(zhàn)略研究報告XXX2021年

中國金融控股公司發(fā)展前景及投資戰(zhàn)略研究報告XXX2021年中國金融控股公司進展前景及投資戰(zhàn)略研究報告2021-2021年編制單位：北京智博睿投資咨詢【報告名目】第1章：金融控股公司進展必定性和模式選擇策略1.1我國金融業(yè)綜合經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)1.1.1金融分業(yè)與綜合經(jīng)營變遷歷程〔1〕橫向業(yè)務(wù)合作〔2〕股權(quán)交叉投資〔3〕業(yè)務(wù)交叉經(jīng)營1.1.2分業(yè)監(jiān)管體制的形成及面臨的挑戰(zhàn)〔1〕分業(yè)監(jiān)管體制形成及現(xiàn)實意義〔2〕分業(yè)監(jiān)管體制面臨的挑戰(zhàn)1.1.3我國金融業(yè)綜合經(jīng)營現(xiàn)狀分析〔1〕金融機構(gòu)跨業(yè)投資步伐加快〔2〕不同形式金融控股公司逐步形成〔3〕投資金融業(yè)的企業(yè)集團日益增多〔4〕交叉性金融產(chǎn)品加速進展〔5〕互聯(lián)網(wǎng)金融快速進展促進綜合經(jīng)營〔6〕綜合經(jīng)營監(jiān)管制度不斷完善1.2我國進展金融控股公司可行性分析1.2.1金融控股公司概念界定和組建意義〔1〕對金融控股公司的界定〔2〕我國對金融控股公司的界定〔3〕金融控股公司的運行特點1〕集團控股，聯(lián)合經(jīng)營2〕法人分業(yè)，規(guī)避風(fēng)險3〕財務(wù)并表，各負盈虧〔4〕建立金融控股公司的意義1〕擴張主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)2〕整合優(yōu)質(zhì)資本1.2.2組建金融控股公司政策上的可行性1.2.3技術(shù)進步為金融控股公司進展提供支持1.2.4現(xiàn)有法律法規(guī)對分業(yè)經(jīng)營限制有所松動1.2.5國外成熟模式可借鑒，國內(nèi)現(xiàn)模式雛形〔1〕花旗集團的進展模式〔2〕ING集團的進展模式〔3〕匯豐集團的進展模式〔4〕國內(nèi)金融控股公司雛形顯現(xiàn)1.3我國進展金融控股公司必定性分析1.3.1金融控股公司的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)1.3.2金融控股公司的范疇經(jīng)濟效應(yīng)〔1〕生產(chǎn)范疇經(jīng)濟〔2〕消費范疇經(jīng)濟〔3〕聲譽范疇經(jīng)濟1.3.3金融控股公司的協(xié)同效應(yīng)1.3.4金融控股公司的風(fēng)險防范效應(yīng)1.3.5金融控股公司的效率缺失〔1〕壟斷行為〔2〕不正當(dāng)競爭行為〔3〕腐蝕公共安全網(wǎng)1.4我國金融控股公司進展模式如何選擇1.4.1金融控股公司模式選擇阻礙因素〔1〕一樣因素分析〔2〕專門因素分析1.4.2金融控股公司要緊模式及特點分析〔1〕純粹型金融控股公司〔2〕經(jīng)營型金融控股公司1〕全能銀行模式2〕母子銀行模式〔3〕產(chǎn)融結(jié)合型金融控股公司〔4〕三種金融控股公司模式比較1.4.3金融控股公司設(shè)立路徑及適應(yīng)性分析〔1〕營業(yè)讓與模式及適應(yīng)性分析〔2〕兼并收購模式及適應(yīng)性分析〔3〕股份轉(zhuǎn)換方式及適應(yīng)性分析1.4.4我國金融控股公司最正確進展模式如何選擇〔1〕設(shè)立純粹金融控股公司〔2〕以客戶為中心打造業(yè)務(wù)平臺〔3〕逐步向業(yè)務(wù)部模式轉(zhuǎn)變〔4〕提高金融機構(gòu)的核心競爭力第2章：國際金融控股公司模式及體會借鑒2.1美國金融控股公司進展體會分析2.1.1美國金融控股公司興起歷史背景2.1.2美國金融控股公司進展法律環(huán)境2.1.3美國金融控股公司進展模式分析2.1.4美國純粹型金融控股公司實例分析——花旗集團〔1〕花旗集團差不多概況〔2〕花旗集團綜合經(jīng)營之路〔3〕花旗集團業(yè)務(wù)范疇分析〔4〕花旗集團組織架構(gòu)分析〔5〕花旗集團治理結(jié)構(gòu)分析〔6〕花旗集團風(fēng)險治理分析〔7〕花旗集團經(jīng)營績效分析2.1.5美國金融控股公司進展體會與2.2德國金融控股公司進展體會分析2.2.1德國金融控股公司興起歷史背景2.2.2德國金融控股公司進展法律環(huán)境2.2.3德國金融控股公司典型進展模式2.2.4德國全能銀行型金融控股公司實例分析——德意志銀行集團〔1〕德意志銀行集團差不多概況〔2〕德意志銀行集團綜合經(jīng)營之路〔3〕德意志銀行集團業(yè)務(wù)范疇分析〔4〕德意志銀行集團組織架構(gòu)分析〔5〕德意志銀行集團治理結(jié)構(gòu)分析〔6〕德意志銀行集團風(fēng)險治理分析〔7〕德意志銀行集團經(jīng)營績效分析2.2.5德國金融控股公司進展體會與啟發(fā)2.3英國金融控股公司進展體會分析2.3.1英國金融控股公司興起歷史背景2.3.2英國金融控股公司進展法律環(huán)境2.3.3英國金融控股公司進展模式分析2.3.4英國-母子公司型金融控股公司實例分析——匯豐控股〔1〕匯豐控股差不多概況〔2〕匯豐控股綜合經(jīng)營之路〔3〕匯豐控股業(yè)務(wù)范疇分析〔4〕匯豐控股組織架構(gòu)分析〔5〕匯豐控股治理結(jié)構(gòu)分析〔6〕匯豐控股風(fēng)險治理分析〔7〕匯豐控股經(jīng)營績效分析2.3.5英國金融控股公司進展體會與啟發(fā)2.4日本金融控股公司進展體會分析2.4.1日本金融控股公司興起歷史背景2.4.2日本金融控股公司進展法律環(huán)境2.4.3日本金融控股公司進展模式分析2.4.4日本金融控股公司典型實例分析——瑞穗金融控股公司〔1〕瑞穗金融控股公司差不多概況〔2〕瑞穗金融控股公司綜合經(jīng)營之路〔3〕瑞穗金融控股公司業(yè)務(wù)范疇分析〔4〕瑞穗金融控股公司組織架構(gòu)分析〔5〕瑞穗金融控股公司治理結(jié)構(gòu)分析〔6〕瑞穗金融控股公司風(fēng)險治理分析〔7〕瑞穗金融控股公司經(jīng)營績效分析2.4.5日本金融控股公司進展體會與啟發(fā)2.5臺灣金融控股公司進展體會分析2.5.1臺灣金融控股公司興起歷史背景2.5.2臺灣金融控股公司進展法律環(huán)境2.5.3臺灣金融控股公司進展模式分析2.5.4臺灣金融控股公司典型實例分析——富邦金融控股公司〔1〕富邦金融控股公司差不多概況〔2〕富邦金融控股公司綜合經(jīng)營之路〔3〕富邦金融控股公司業(yè)務(wù)范疇分析〔4〕富邦金融控股公司組織架構(gòu)分析〔5〕富邦金融控股公司治理結(jié)構(gòu)分析〔6〕富邦金融控股公司風(fēng)險治理分析〔7〕富邦金融控股公司經(jīng)營績效分析2.5.5臺灣金融控股公司進展體會與啟發(fā)2.6其它國家/地區(qū)金融控股公司進展體會2.6.1瑞士聯(lián)合銀行集團進展體會分析2.6.2新加坡淡馬錫控股公司進展體會分析第3章：中國金融控股公司進展現(xiàn)狀及經(jīng)營績效3.1中國金融控股公司進展現(xiàn)狀分析3.1.1中國金融控股公司的產(chǎn)生3.1.2中國金融控股公司進展時期3.1.3中國金融控股公司模式分析3.1.4中國金融控股公司進展特點和問題分析3.2中國金融控股公司經(jīng)營績效分析3.2.1研究方法與模型構(gòu)建3.2.2金融控股公司經(jīng)營績效橫向比較〔1〕成長與風(fēng)險抵御能力分析〔2〕安全性分析〔3〕收益與運營能力分析〔4〕綜合表現(xiàn)評判聯(lián)系133916762353.2.3金融控股公司經(jīng)營績效縱向分析3.2.4提升金融控股公司經(jīng)營績效建議〔1〕關(guān)于金融控股公司自身的建議〔2〕關(guān)于立法方面的建議3.3中國不同類型金融控股公司進展分析3.3.1銀行系金融控股公司〔1〕商業(yè)銀行綜合經(jīng)營進展分析〔2〕銀行系金融控股公司綜合經(jīng)營特點〔3〕國外銀行系金融控股公司的要緊體會〔4〕國外銀行系金融控股公司的要緊教訓(xùn)〔5〕商業(yè)銀行構(gòu)建金融控股公司進展路徑3.3.2非銀行金融機構(gòu)系金融控股公司〔1〕非銀行金融機構(gòu)綜合經(jīng)營進展〔2〕非銀行金融機構(gòu)金融控股公司化現(xiàn)狀分析〔3〕非銀行金融機構(gòu)系金融控股公司綜合經(jīng)營特點〔4〕非銀行金融機構(gòu)系金融控股公司經(jīng)營效益〔5〕非銀行金融機構(gòu)組建金融控股公司進展途徑〔6〕非銀行金融機構(gòu)金融控股公司綜合經(jīng)營策略3.3.3產(chǎn)業(yè)型金融控股公司〔1〕產(chǎn)業(yè)型金融控股公司進展動因〔2〕產(chǎn)業(yè)型金融控股公司進展現(xiàn)狀〔3〕產(chǎn)業(yè)型金融控股公司經(jīng)營效益〔4〕產(chǎn)業(yè)型金融控股公司進展特點〔5〕產(chǎn)業(yè)型金融控股公司進展模式〔6〕產(chǎn)業(yè)型金融控股公司專門風(fēng)險〔7〕產(chǎn)業(yè)型金融控股公司進展計策3.3.4政府系金融控股公司〔1〕政府組建金融控股公司的目的〔2〕政府系金融控股公司進展現(xiàn)狀分析〔3〕政府系金融控股公司進展特點分析3.4資產(chǎn)治理公司向金融控股公司轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略3.4.1資產(chǎn)治理公司轉(zhuǎn)型金融控股現(xiàn)狀3.4.2資產(chǎn)治理公司打造金融控股公司路徑選擇3.4.3資產(chǎn)治理公司打造金融控股公司戰(zhàn)略實施步驟3.4.4資產(chǎn)治理公司多元化業(yè)務(wù)進展戰(zhàn)略〔1〕核心主業(yè)及進展戰(zhàn)略〔2〕綜合化金融服務(wù)進展戰(zhàn)略3.4.5資產(chǎn)治理公司多元化戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑〔1〕完善治理結(jié)構(gòu)〔2〕組織流程再造〔3〕建立客戶資源治理平臺〔4〕公司信息治理系統(tǒng)建設(shè)〔5〕優(yōu)化鼓舞機制第4章：中國地點金融控股公司成功模式及組建策略4.1地點金融控股公司設(shè)立條件與模式選擇4.1.1地點金融控股公司概述4.1.2地點金融控股公司設(shè)立條件4.1.3地點金融控股公司的設(shè)立原那么4.1.4地點金融控股公司設(shè)立模式4.2地點金融控股公司成功模式借鑒4.2.1上海國際模式——地點金融資源整合〔1〕集團成立背景/目的〔2〕集團功能定位分析〔3〕集團組建模式及路徑〔4〕集團業(yè)務(wù)布局與整合〔5〕集團組織架構(gòu)分析〔6〕集團經(jīng)營模式分析〔7〕集團經(jīng)營績效分析4.2.2天津泰達模式——地點產(chǎn)融結(jié)合〔1〕集團成立背景/目的〔2〕集團功能定位分析〔3〕集團組建模式及路徑〔4〕集團業(yè)務(wù)布局與整合〔5〕集團組織架構(gòu)分析〔6〕集團經(jīng)營模式分析〔7〕集團經(jīng)營績效分析4.2.3重慶渝富模式——地點產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置〔1〕集團成立背景/目的〔2〕集團功能定位分析〔3〕集團組建模式及路徑〔4〕集團業(yè)務(wù)布局與整合〔5〕集團組織架構(gòu)分析〔6〕集團經(jīng)營模式分析〔7〕集團經(jīng)營績效分析4.2.4合肥模式——合肥興泰控股集團〔1〕集團成立背景/目的〔2〕集團功能定位分析〔3〕集團組建模式及路徑〔4〕集團業(yè)務(wù)布局與整合〔5〕集團組織架構(gòu)分析〔6〕集團經(jīng)營模式分析〔7〕集團經(jīng)營績效分析4.2.5對四種典型模式的比較分析〔1〕四種模式的共同之處〔2〕四種模式的不同之處4.2.6四種典型模式的借鑒意義4.3重點地區(qū)組建金融控股公司可行性分析4.3.1山東組建地點金控公司可行性分析〔1〕山東金融資源基礎(chǔ)條件〔2〕山東金融業(yè)經(jīng)濟運行情形〔3〕山東金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向〔4〕山東組建地點金控公司可行性分析4.3.2江蘇組建地點金控公司可行性分析〔1〕江蘇金融資源基礎(chǔ)條件〔2〕江蘇金融業(yè)經(jīng)濟運行情形〔3〕江蘇金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向〔4〕江蘇組建地點金控公司可行性分析4.3.3浙江組建地點金控公司可行性分析〔1〕浙江金融資源基礎(chǔ)條件〔2〕浙江金融業(yè)經(jīng)濟運行情形〔3〕浙江金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向〔4〕浙江組建地點金控公司可行性分析4.3.4廣東組建地點金控公司可行性分析〔1〕廣東金融資源基礎(chǔ)條件〔2〕廣東金融業(yè)經(jīng)濟運行情形〔3〕廣東金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向〔4〕廣東組建地點金控公司可行性分析4.3.5海南組建地點金控公司可行性分析〔1〕海南金融資源基礎(chǔ)條件〔2〕海南金融業(yè)經(jīng)濟運行情形〔3〕海南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向〔4〕海南組建地點金控公司可行性分析4.3.6遼寧組建地點金控公司可行性分析〔1〕遼寧金融資源基礎(chǔ)條件〔2〕遼寧金融業(yè)經(jīng)濟運行情形〔3〕遼寧金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向〔4〕遼寧組建地點金控公司可行性分析4.3.7河南組建地點金控公司可行性分析〔1〕河南金融資源基礎(chǔ)條件〔2〕河南金融業(yè)經(jīng)濟運行情形〔3〕河南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向〔4〕河南組建地點金控公司可行性分析4.3.8云南組建地點金控公司可行性分析〔1〕云南金融資源基礎(chǔ)條件〔2〕云南金融業(yè)經(jīng)濟運行情形〔3〕云南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向〔4〕云南組建地點金控公司可行性分析4.3.9湖南組建地點金控公司可行性分析〔1〕湖南金融資源基礎(chǔ)條件〔2〕湖南金融業(yè)經(jīng)濟運行情形〔3〕湖南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向〔4〕湖南組建地點金控公司可行性分析4.3.10湖北組建地點金控公司可行性分析〔1〕湖北金融資源基礎(chǔ)條件〔2〕湖北金融業(yè)經(jīng)濟運行情形〔3〕湖北金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向〔4〕湖北組建地點金控公司可行性分析第5章：中國金融控股公司多元化戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)協(xié)同創(chuàng)新5.1金融控股公司多元化進展戰(zhàn)略5.1.1金融控股公司多元化進展路徑5.1.2國際金融控股公司模式多元化進展戰(zhàn)略〔1〕純粹型金融控股公司模式多元化進展戰(zhàn)略〔2〕混合型金融控股公司模式多元化進展戰(zhàn)略〔3〕全能銀行型金融控股公司模式多元化進展戰(zhàn)略5.1.3國內(nèi)金融控股公司模式多元化進展戰(zhàn)略〔1〕金融純粹控股模式多元化進展戰(zhàn)略〔2〕金融混業(yè)控股模式多元化進展戰(zhàn)略〔3〕產(chǎn)業(yè)純粹控股模式多元化進展戰(zhàn)略〔4〕產(chǎn)業(yè)混業(yè)控股模式多元化進展戰(zhàn)略5.2國際金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新5.2.1機構(gòu)重組上的協(xié)同效應(yīng)5.2.2資金上的協(xié)同效應(yīng)〔1〕商業(yè)銀行與資本市場之間的資金互動〔2〕保險資金與銀行、證券資金的互動5.2.3業(yè)務(wù)上的協(xié)同效應(yīng)〔1〕一樣業(yè)務(wù)的合作〔2〕信息方面的合作〔3〕金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新的合作1〕資產(chǎn)治理領(lǐng)域的創(chuàng)新合作2〕資產(chǎn)證券化與衍生工具的創(chuàng)新合作5.3國內(nèi)金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新實踐5.3.1公司與投資銀行業(yè)務(wù)〔1〕企業(yè)年金業(yè)務(wù)1〕企業(yè)年金市場進展?jié)摿Ψ治?〕當(dāng)前企業(yè)年金業(yè)務(wù)差不多模式3〕各類機構(gòu)參與年金業(yè)務(wù)的渠道與特點4〕金融控股公司開展企業(yè)年金業(yè)務(wù)的優(yōu)勢5〕金融控股公司企業(yè)年金業(yè)務(wù)運作方式6〕金融控股公司開展企業(yè)年金業(yè)務(wù)操作建議〔2〕資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)1〕資產(chǎn)證券化概述2〕資產(chǎn)證券化參與主體3〕資產(chǎn)證券化一樣流程4〕我國資產(chǎn)證券化進展現(xiàn)狀分析5〕資產(chǎn)證券化進展路徑與規(guī)劃6〕資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)風(fēng)險操縱及前景推測7〕金融控股公司資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新〔3〕公司投資業(yè)務(wù)創(chuàng)新〔4〕公司投資銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新5.3.2〔1〕銀保業(yè)務(wù)1〕銀保業(yè)務(wù)進展?fàn)顩r分析2〕國內(nèi)銀保合作模式分析3〕銀保業(yè)務(wù)的協(xié)同與創(chuàng)新分析4〕金融控股公司模式下銀行母公司銀保業(yè)務(wù)阻礙因素5〕金融控股公司模式下銀行母公司銀保合作共贏表現(xiàn)形式6〕金融控股公司模式下銀行母公司銀保合作共贏機制構(gòu)建〔2〕銀證轉(zhuǎn)賬、銀證通等業(yè)務(wù)〔3〕其它業(yè)務(wù)5.3.3財寶治理業(yè)務(wù)的協(xié)同與創(chuàng)新〔1〕財寶治理市場潛力分析〔2〕金融控股公司開展財寶治理業(yè)務(wù)優(yōu)勢〔3〕金融控股公司的財寶治理模式分析〔4〕國際金融控股公司財寶治理業(yè)務(wù)體會借鑒5.4金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新趨勢及建議5.4.1金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新趨勢5.4.2金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新風(fēng)險5.4.3金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新建議第6章：金融控股公司的風(fēng)險治理與外部監(jiān)管6.1金融控股公司要緊風(fēng)險分析6.1.1金融控股公司的一樣風(fēng)險6.1.2金融控股公司的專門風(fēng)險〔1〕內(nèi)部交易與關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險〔2〕利益沖突風(fēng)險〔3〕壟斷風(fēng)險6.1.3金融控股公司風(fēng)險的傳遞性6.2金融控股公司風(fēng)險治理的策略與方法6.2.1金融控股公司風(fēng)險治理體系建設(shè)6.2.2金融控股公司風(fēng)險防范措施6.3我國金融控股公司的內(nèi)部操縱6.3.1內(nèi)部操縱與風(fēng)險治理的關(guān)系6.3.2建立內(nèi)部操縱機制的指導(dǎo)原那么6.3.3金融控股公司的內(nèi)部操縱流程6.3.4金融控股公司內(nèi)部操縱的治理程序6.3.5內(nèi)部操縱治理技術(shù)〔1〕風(fēng)險預(yù)jing指標(biāo)體系〔2〕VaR風(fēng)險治理技術(shù)6.3.6國際上金融控股公司內(nèi)部操縱體會6.4我國金融控股公司外部監(jiān)管模式及建議6.4.1金融控股公司監(jiān)管模式的選擇〔1〕各種監(jiān)管模式比較1〕統(tǒng)一監(jiān)管與分業(yè)監(jiān)管2〕機構(gòu)監(jiān)管與功能監(jiān)管〔2〕發(fā)達國家監(jiān)管模式選擇6.4.2適合我國的金融控股公司監(jiān)管模式〔1〕主監(jiān)管制度〔2〕傘式監(jiān)管〔3〕信息溝通機制的建立6.4.3金融控股公司風(fēng)險防范法律機制〔1〕完善內(nèi)部風(fēng)險防范的法律措施〔2〕完善外部風(fēng)險防范的法律措施6.4.4現(xiàn)時期金融控股公司監(jiān)管政策建議〔1〕我國金融控股公司的監(jiān)管重點〔2〕我國金融控股公司的監(jiān)管建議第7章：中國金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善7.1金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)問題7.1.1金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)專門性7.1.2金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的難題7.1.3金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)存在的問題〔1〕產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，所有者缺位〔2〕股東權(quán)力濫用〔3〕董事會結(jié)構(gòu)不盡合理〔4〕監(jiān)事會職能受限〔5〕約束和鼓舞機制不完善〔6〕相互制衡的法律制度不健全7.2部分發(fā)達國家和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)比較7.2.1德國公司治理模式7.2.2美國公司治理模式〔1〕股東的主權(quán)地位受到挑戰(zhàn)〔2〕外部董事制度的建立〔3〕強化了大股東對經(jīng)營者的操縱7.2.3日本公司治理模式〔1〕強化監(jiān)事作用〔2〕董事制度改革7.2.4臺灣地區(qū)公司治理模式〔1〕向單軌制轉(zhuǎn)型〔2〕獨立董事的設(shè)置與要求〔3〕提高企業(yè)透亮度7.2.5發(fā)達國家和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)總結(jié)7.3我國金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善7.3.1建立多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)7.3.2完善股東會制度〔1〕股東會議通知制度的改進〔2〕股東會會議出席制度的完善〔3〕股東會會議表決制度的完善〔4〕股東會議瑕疵制度的完善7.3.3建立有效的董事會制度〔1〕明確董事會要緊職責(zé)的規(guī)范〔2〕董事會規(guī)模的規(guī)定〔3〕加強董事會的獨立性〔4〕在董事會中建立專門委員會的規(guī)定7.3.4強化監(jiān)事會作用〔1〕規(guī)范監(jiān)事資格〔2〕確立獨立監(jiān)事制度〔3〕完善監(jiān)事會財務(wù)監(jiān)督的方式〔4〕和諧監(jiān)事會與獨立董事的職權(quán)7.3.5完善約束和鼓舞機制7.3.6建立股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層制衡的法律制度第8章：中國金融控股公司典型個案研究分析8.1銀行系金融控股公司典型個案分析8.1.1中國國際金融〔1〕公司進展簡況〔2〕公司多元化戰(zhàn)略布局〔3〕公司組織架構(gòu)分析〔4〕公司治理結(jié)構(gòu)分析〔5〕公司風(fēng)險治理策略〔6〕公司經(jīng)營績效分析〔7〕公司進展戰(zhàn)略及規(guī)劃〔8〕公司競爭優(yōu)劣勢分析8.1.2中銀國際控股〔1〕公司進展簡況〔2〕公司多元化戰(zhàn)略布局〔3〕公司治理結(jié)構(gòu)分析〔4〕公司風(fēng)險治理策略〔5〕公司經(jīng)營績效分析〔6〕公司進展戰(zhàn)略及規(guī)劃〔7〕公司競爭優(yōu)劣勢分析8.1.3工銀國際控股〔1〕公司進展簡況〔2〕公司多元化戰(zhàn)略布局〔3〕公司治理結(jié)構(gòu)分析〔4〕公司風(fēng)險治理策略〔5〕公司經(jīng)營績效分析〔6〕公司進展戰(zhàn)略及規(guī)劃〔7〕公司競爭優(yōu)劣勢分析8.1.4建銀國際〔控股〕金融〔1〕公司進展簡況〔2〕公司多元化戰(zhàn)略布局〔3〕公司組織架構(gòu)分析〔4〕公司風(fēng)險治理策〔5〕公司經(jīng)營績效分析〔6〕公司進展戰(zhàn)略及規(guī)劃〔7〕公司競爭優(yōu)劣勢分析8.2非銀行金融機構(gòu)系金控公司典型個案分析8.2.1平安集團〔1〕公司進展簡況〔2〕公司多元化戰(zhàn)略布局〔3〕公司組織架構(gòu)分析〔4〕公司治理結(jié)構(gòu)分析〔5〕公司風(fēng)險治理策略〔6〕公司經(jīng)營績效分析〔7〕公司進展戰(zhàn)略及規(guī)劃〔8〕公司競爭優(yōu)劣勢分析8.2.2中信集團〔1〕公司進展簡況〔2〕公司多元化戰(zhàn)略布局〔3〕公司組織架構(gòu)分析〔4〕公司治理結(jié)構(gòu)分析〔5〕公司風(fēng)險治理策略〔6〕公司經(jīng)營績效分析〔7〕公司進展戰(zhàn)略及規(guī)劃〔8〕公司競爭優(yōu)劣勢分析8.2.3中國光大集團股份公司〔1〕公司進展簡況〔2〕公司多元化戰(zhàn)略布局〔3〕公司組織架構(gòu)〔4〕公司治理結(jié)構(gòu)分析〔5〕公司風(fēng)險治理策略〔6〕公司經(jīng)營績效分析〔7〕公司進展戰(zhàn)略及規(guī)劃〔8〕公司競爭優(yōu)劣勢分析8.2.4中國銀河金融控股有限責(zé)任公司〔1〕公司進展簡況〔2〕公司多元化戰(zhàn)略布局〔3〕公司組織架構(gòu)分析〔4〕公司治理結(jié)構(gòu)分析〔5〕公司風(fēng)險治理策略〔6〕公司進展戰(zhàn)略及規(guī)劃〔7〕公司競爭優(yōu)劣勢分析8.2.5河南鑫融基金控股份〔1〕公司進展簡況〔2〕公司多元化戰(zhàn)略布局〔3〕公司核心產(chǎn)品業(yè)務(wù)〔4〕公司技術(shù)研發(fā)實力〔5〕公司經(jīng)營績效分析〔6〕企業(yè)進展戰(zhàn)略及規(guī)劃〔7〕公司競爭優(yōu)劣勢分析8.3實業(yè)系金融控股公司典型個案分析8.3.1海信集團〔1〕公司進展簡況〔2〕公司多元化戰(zhàn)略布局〔3〕公司核心產(chǎn)品業(yè)務(wù)〔4〕公司技術(shù)研發(fā)實力〔5〕公司經(jīng)營績效分析〔6〕企業(yè)進展戰(zhàn)略及規(guī)劃〔7〕公司競爭優(yōu)劣勢分析8.3.2招商局金融集團〔1〕公司進展簡況〔2〕公司多元化戰(zhàn)略布局〔3〕公司組織架構(gòu)分析〔4〕公司風(fēng)險治理策略〔5〕公司經(jīng)營績效分析〔6〕公司進展戰(zhàn)略及規(guī)劃〔7〕公司競爭優(yōu)劣勢分析8.3.3華潤〔集團〕〔1〕公司進展簡況〔2〕公司多元化戰(zhàn)略布局〔3〕公司組織架構(gòu)分析〔4〕公司治理結(jié)構(gòu)分析〔5〕公司風(fēng)險治理策略〔6〕公司經(jīng)營績效分析〔7〕公司進展戰(zhàn)略及規(guī)劃〔8〕公司競爭優(yōu)劣勢分析8.3.4中國國電集團公司〔1〕公司進展簡況〔2〕公司多元化戰(zhàn)略布局〔3〕公司組織架構(gòu)分析〔4〕公司治理結(jié)構(gòu)分析〔5〕公司風(fēng)險治理策略〔6〕公司經(jīng)營績效分析〔7〕公司進展戰(zhàn)略及規(guī)劃〔8〕公司競爭優(yōu)劣勢分析8.3.5海爾集團〔1〕公司進展簡況〔2〕公司多元化戰(zhàn)略布局〔3〕公司組織架構(gòu)分析〔4〕公司治理結(jié)構(gòu)分析〔5〕公司風(fēng)險治理策略〔6〕公司經(jīng)營績效分析〔7〕公司進展戰(zhàn)略及規(guī)劃〔8〕公司競爭優(yōu)劣勢分析8.3.6華能集團〔1〕公司進展簡況〔2〕公司多元化戰(zhàn)略布局〔3〕公司組織架構(gòu)分析〔4〕公司治理結(jié)構(gòu)分析〔5〕公司風(fēng)險治理策略〔6〕公司經(jīng)營績效分析〔7〕公司進展戰(zhàn)略及規(guī)劃〔8〕公司競爭優(yōu)劣勢分析8.4政府系金融控股公司典型個案分析8.4.1廣東粵財投資控股〔1〕公司簡況〔2〕公司設(shè)立路徑分析〔3〕公司主營業(yè)務(wù)分析〔4〕公司組織架構(gòu)分析〔5〕公司經(jīng)營績效分析〔6〕公司進展戰(zhàn)略及規(guī)劃〔7〕公司競爭優(yōu)劣勢分析8.4.2福建省投資開發(fā)集團〔1〕公司簡況〔2〕公司設(shè)立路徑分析〔3〕公司主營業(yè)務(wù)分析〔4〕公司組織架構(gòu)分析〔5〕公司經(jīng)營績效分析〔6〕公司進展戰(zhàn)略及規(guī)劃〔7〕公司競爭優(yōu)劣勢分析8.4.3成都投資控股集團〔1〕公司簡況〔2〕公司分支機構(gòu)分析〔3〕公司主營業(yè)務(wù)分析〔4〕公司組織架構(gòu)分析〔5〕公司經(jīng)營績效分析〔6〕公司進展戰(zhàn)略及規(guī)劃〔7〕公司競爭優(yōu)劣勢分析8.5資產(chǎn)治理公司轉(zhuǎn)型金融控股典型個案分析8.5.1中國華融資產(chǎn)治理股份〔1〕公司簡況〔2〕公司金控轉(zhuǎn)型路徑〔3〕公司多元化進展戰(zhàn)略〔4〕公司組織架構(gòu)分析〔5〕公司治理結(jié)構(gòu)分析〔6〕公司經(jīng)營績效分析〔7〕公司競爭優(yōu)劣勢分析8.5.2中國信達資產(chǎn)治理股份〔1〕公司簡況〔2〕公司金控轉(zhuǎn)型路徑〔3〕公司多元化進展戰(zhàn)略〔4〕公司組織架構(gòu)分析〔5〕公司治理結(jié)構(gòu)分析〔6〕公司經(jīng)營績效分析〔7〕公司競爭優(yōu)劣勢分析8.5.3中國長城資產(chǎn)治理公司〔1〕公司簡況〔2〕公司金控轉(zhuǎn)型路徑〔3〕公司多元化進展戰(zhàn)略〔4〕公司組織架構(gòu)分析〔5〕公司治理結(jié)構(gòu)分析〔6〕公司經(jīng)營績效分析〔7〕公司競爭優(yōu)劣勢分析8.5.4中國東方資產(chǎn)治理公司〔1〕公司簡況〔2〕公司金控轉(zhuǎn)型路徑〔3〕公司多元化進展戰(zhàn)略〔4〕公司組織架構(gòu)分析〔5〕公司治理結(jié)構(gòu)分析〔6〕公司經(jīng)營績效分析〔7〕公司競爭優(yōu)劣勢分析8.62021年新成立或擬成立的金融控股公司進展情形分析8.6.1廈門易聯(lián)眾金融控股〔1〕公司成立模式與簡況〔2〕公司主營業(yè)務(wù)分析〔3〕公司進展戰(zhàn)略與規(guī)劃〔4〕公司經(jīng)營情形分析8.6.2廣西投資集團金融控股〔1〕公司成立模式與簡況〔2〕公司主營業(yè)務(wù)分析〔3〕公司進展戰(zhàn)略與規(guī)劃〔4〕公司經(jīng)營情形分析8.6.3山東鋼鐵集團金融控股公司〔1〕公司成立模式與簡況〔2〕公司主營業(yè)務(wù)分析〔3〕公司進展戰(zhàn)略與規(guī)劃8.6.4深圳前海長方金融控股〔1〕公司成立模式與簡況〔2〕公司主營業(yè)務(wù)分析〔3〕公司進展戰(zhàn)略與規(guī)劃8.6.5連云港市金融控股集團〔1〕公司成立模式與簡況〔2〕公司主營業(yè)務(wù)分析〔3〕公司進展戰(zhàn)略與規(guī)劃8.6.6武漢金融控股集團〔1〕公司成立模式與簡況〔2〕公司主營業(yè)務(wù)分析〔3〕公司進展戰(zhàn)略與規(guī)劃8.6.7奧德金融控股集團〔1〕公司成立模式與簡況〔2〕公司主營業(yè)務(wù)分析〔3〕公司進展戰(zhàn)略與規(guī)劃8.6.8奧德金融控股集團〔1〕公司成立模式與簡況〔2〕公司主營業(yè)務(wù)分析〔3〕公司進展戰(zhàn)略與規(guī)劃8.6.9名城金融控股〔集團〕〔1〕公司成立模式與簡況〔2〕公司主營業(yè)務(wù)分析〔3〕公司進展戰(zhàn)略與規(guī)劃第9章：金融控股公司進展趨勢與上市路徑分析9.1金融控股公司進展趨勢9.1.1金融控股公司監(jiān)管政策趨勢9.1.2金融控股公司以后進展前景和趨勢分析9.2金融控股公司上市方式比較9.2.1拆分上市模式：中信、光大〔1〕中信集團拆分上市分析〔2〕光大集團拆分上市分析〔3〕拆分上市的優(yōu)勢與不足9.2.2母子公司共同上市模式：平安集團〔1〕平安集團母子公司共同上市模式〔2〕母子公司共同上市的優(yōu)勢與不足9.2.3整體上市模式：中航投資〔1〕中航投資整體上市分析〔2〕整體上市的優(yōu)勢與不足9.3金融控股公司整體上市路徑分析9.3.1純粹型金融控股IPO障礙9.3.2企業(yè)集團整體上市的路徑分析9.3.3金融控股公司整體上市可行路徑圖表名目圖表1：不同國家和地區(qū)對金融控股公司的界定圖表2：匯豐集團模式結(jié)構(gòu)圖表3：金融企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟示意圖圖表4：不同金融結(jié)構(gòu)國家在公司治理方面的差異比較圖表5：純粹型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖圖表6：經(jīng)營型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖圖表7：全能銀行型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖圖表8：三種金融控股公司經(jīng)營模式比較圖表9：營業(yè)讓與方式設(shè)立金融控股公司要緊流程圖表10：兼并收購〔三角合并〕方式設(shè)立金融控股公司要緊流程圖表11：股權(quán)轉(zhuǎn)換方式設(shè)立金融控股公司要緊流程圖表12：花旗集團差不多情形圖表13：花旗集團業(yè)務(wù)范疇圖表14：德意志銀行集團差不多情形圖表15：德意志銀行集團業(yè)務(wù)情形圖表16：德意志銀行集團業(yè)務(wù)情形圖表17：匯豐控股差不多情形圖表18：匯豐控股并購情形圖表19：匯豐控股業(yè)務(wù)范疇情形圖表20：瑞穗金融控股公司差不多情形圖表21：瑞穗金融控股公司其他風(fēng)險治理圖表22：富邦金融控股公司差不多情形圖表23：中國金融綜合經(jīng)營的進展歷程圖表24：我國金融控股公司進展時期圖表25：我國各類金融控股公司組織模式比較圖表26：中國金融控股公司政策缺失導(dǎo)致的問題圖表27：因子分析的一樣數(shù)字模型圖表28：中國商業(yè)銀行經(jīng)營績效相關(guān)評判指標(biāo)圖表29：中國各商業(yè)銀行各因子得分與排名情形表圖表30：中國各商業(yè)銀行排名情形表圖表31：金融控股公司經(jīng)營績效三年排名比較圖表32：中國金融控股公司提升經(jīng)營績效對金融控股公司的建議圖表33：中國金融控股公司提升經(jīng)營績效對立法方面的建議圖表34：截止2021年中國商業(yè)銀行資產(chǎn)負債情形〔單位：萬億元〕圖表35：國外銀行金融控股公司要緊IT架構(gòu)內(nèi)容圖表36：截至2021年中國非金融機構(gòu)資產(chǎn)規(guī)?！矄挝唬喝f億元〕圖表37：實體企業(yè)交易費用圖表38：部分產(chǎn)業(yè)型金融控股集團一覽表圖表39：部分產(chǎn)業(yè)型金融控股集團金融業(yè)務(wù)收益狀況圖表40：產(chǎn)業(yè)型金融控股集團可行的進展模式圖表41：產(chǎn)業(yè)型金融控股集團監(jiān)管模式可行模式圖表42：中國商業(yè)銀行不良資產(chǎn)處置方式圖表43：中國資產(chǎn)治理公司打造金融控股集團的實施步驟圖表44：中國資產(chǎn)治理公司整體上市的成效圖表45：非銀行金融機構(gòu)要緊模式比較圖表46：華融公司的核心主業(yè)及打造路徑圖表47：國外成熟金融控股公司的治理結(jié)構(gòu)關(guān)鍵因素圖表48：加強金融控股公司董事會制定建設(shè)的步驟圖表49：U型、H型、M型組織結(jié)構(gòu)特點比較圖表50：華融公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計特點圖表51：上海國際集團組織架構(gòu)圖圖表52：天津泰達組織架構(gòu)圖圖表53：重慶渝富組織架構(gòu)圖圖表54：合肥興泰控股集團組織架構(gòu)圖圖表55：四種典型地點金融控股公司組建模式比較圖表56：2021年山東省證券業(yè)機構(gòu)數(shù)量〔單位：家〕圖表57：山東省保險業(yè)市場資源條件〔單位：家，萬人，億元〕圖表58：2020-2021年山東省金融機構(gòu)本外幣存款余額〔單位：億元〕圖表59：2021年山東省銀行業(yè)運行情形〔單位：億元，%〕圖表60：2021年山東省證券業(yè)運行情形〔單位：億元〕圖表61：2021年山東省期貨業(yè)運行情形〔單位：億元，萬手，萬億元〕圖表62：2021年山東省保險業(yè)運行情形〔單位：億元，%〕圖表63：?山東省人民政府關(guān)于加快全市金融改革進展的假設(shè)干意見?相關(guān)內(nèi)容圖表64：江蘇省金融資源情形〔單位：家〕圖表65：2021年江蘇省