企業(yè)變革與突破自我

企業(yè)變革與突破自我2024/3/25企業(yè)變革與突破自我奧瑞使命為企業(yè)成長提供繼續(xù)動力！給個人發(fā)展充當(dāng)貼心導(dǎo)師！企業(yè)變革與突破自我準(zhǔn)時參加、分享知識！關(guān)閉電話、尊重他人！全程參與、勇於發(fā)言！積極行動、團隊合作！嚴(yán)禁吸煙、保持清潔！溫馨提示!!!企業(yè)變革與突破自我世界在變-------觀念轉(zhuǎn)變

21世紀(jì)是充滿不確定性的世紀(jì)，企業(yè)所處環(huán)境變化的速度之快、范圍之廣、程度之深都是前所未有的。在這樣一個變化日趨迅速、深刻的世紀(jì)，企業(yè)必須不斷在戰(zhàn)略、技術(shù)和管理方面進行創(chuàng)新才能生存和發(fā)展。變革的必然性企業(yè)變革與突破自我將創(chuàng)新思維付諸實施就是變革!!

Outofbox!!!企業(yè)變革的來源------在于創(chuàng)新創(chuàng)新創(chuàng)造實施創(chuàng)造思維新的機遇,技術(shù),產(chǎn)品,管理模式發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造創(chuàng)造思維成果企業(yè)變革與突破自我企業(yè)變革的成敗

-------在于變革管理的能力

創(chuàng)新思維的實施能力實質(zhì)上就是變革管理的能力。缺乏創(chuàng)造性思維自然無創(chuàng)新可言；而缺乏變革管理的能力，創(chuàng)新的舉措不僅不能達到應(yīng)有的效果，而且還可能給企業(yè)造成傷害。

企業(yè)變革與突破自我企業(yè)變革的成敗

-------在于變革管理的能力

案例分析勝得家具廠企業(yè)變革與突破自我企業(yè)變革的成敗

-------在于變革管理的能力

案例分析勝得家具廠的變革啟示如何克服變革障礙(1)視而不見---對員工說真話(2)知而不行---讓員工有信心

---讓員工有奔頭(3)有始無終(行而不達)---及時加油打氣

企業(yè)變革與突破自我企業(yè)變革的成敗

-------在于變革管理的能力

案例分析勝得家具廠的變革啟示小結(jié)企業(yè)的變革，首先要改變企業(yè)中的個人，員工需要改變，老板也需要改變，只有人都變了，企業(yè)的技術(shù)、戰(zhàn)略、組織構(gòu)架和流程上才會改變才可能落實。見物不見人的變革，把全部注意力都集中在技術(shù)、戰(zhàn)略、組織構(gòu)架、資本運作和流程上的變革，勢必給企業(yè)帶來沉重的負(fù)面后果。企業(yè)變革與突破自我企業(yè)變革的成敗

-------在于變革管理的能力

案例分析勝得家具廠的變革啟示小結(jié)促使人進行改變的法寶有三件：溝通、培訓(xùn)和激勵。溝通可以讓員工認(rèn)識變革的必要性和迫切性，了解變革的目標(biāo)，從而克服“視而不見”的障礙。培訓(xùn)的目的是幫助員工獲得參與變革以及在變革后的新環(huán)境中工作所需要的技能，有助于克服“知而不行”的障礙；激勵是讓員工在變革中的付出有合理的回報，讓員工在變革中的所取得的成果得到及時和公開的承認(rèn)，是克服“知而不行”和“有始無終”障礙的良方。

企業(yè)變革與突破自我企業(yè)變革的成敗

-------在于變革管理的能力

案例分析康熙撤藩企業(yè)變革與突破自我企業(yè)變革的成敗

-------在于變革管理的能力

案例分析從康熙撤藩看企業(yè)變革管理企業(yè)應(yīng)該如何推進變革并使變革成功呢？1、依據(jù)變革要達到的目標(biāo),精心設(shè)計變革方案2、進行變革前的思想發(fā)動工作,創(chuàng)造變革氛圍,認(rèn)清變革的有利條件和因難,特別需要仔細(xì)

考慮所有存在的反對變革的原因：(1)企業(yè)內(nèi)部歷史的慣性和惰性(2)威脅到企業(yè)內(nèi)部某些人員的既得地位和利益(3)部分人未看清未來的發(fā)展趨勢(4)部分人對變革者持成見(5)部分人心理上的障礙：求穩(wěn)害怕變革(6)變革本身的不確定性，沒有人能保證變革一定能成功

3、

對變革過程進行精心組織，精心設(shè)計變革的過程，并采用逐步推進的方式，變革的過程中應(yīng)該多啟用優(yōu)秀人才，逐步規(guī)范制度，能轉(zhuǎn)移和分解的矛盾要盡可能轉(zhuǎn)移和分解，逐步增大變革的動力，減少變革的阻力。

企業(yè)變革與突破自我企業(yè)變革的成敗

-------在于變革管理的能力

案例分析金威啤酒---不含甲醛背后策劃剖析企業(yè)變革與突破自我企業(yè)變革的成敗

-------在于變革管理的能力

案例分析:金威啤酒---不含甲醛背后策劃剖析看金威啤酒---葉旭全主席是如何制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略的啤酒門外漢---學(xué)化工從事水利工作---轉(zhuǎn)供水香港工作---金威啤酒廠質(zhì)疑啤酒工藝---甲醛添加劑(達30%~50%有劇毒,福爾馬林),翻查日本,荷蘭,德國啤酒工藝資料---不加甲醛,全中國甲醛添加劑己是司空見慣企業(yè)內(nèi)部工程技術(shù)人員認(rèn)為無必要,而且難實現(xiàn),并動了行業(yè)馬蜂窩,實踐證明無知&不懂恰恰符合消費者的需求!個性,差異化,品牌2002比2001年增長22%,2006年要突破100萬噸職業(yè)健康,安全生產(chǎn),環(huán)保認(rèn)證企業(yè)變革與突破自我企業(yè)變革的成敗

-------在于變革管理的能力

案例分析:金威啤酒---不含甲醛背后策劃剖析策劃剖析:引入創(chuàng)新思維:金威啤酒---不含甲醛尋找依據(jù):國內(nèi)外同行比較領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織變革力排眾議,堅定信心提供條件,加大投入更新設(shè)備,多次試驗,率先攻破技術(shù)難關(guān).差異化經(jīng)營,走出行業(yè)競爭困境,一枝獨秀,成績驕人企業(yè)變革與突破自我八個變革程序通常能夠成功掌握變革的企業(yè)，都會遵循以下八個變革程序：⒈增強急迫感⒉建立領(lǐng)導(dǎo)團隊⒊建構(gòu)的愿景規(guī)劃⒋溝通這種愿景⒌授權(quán)他人實施這種愿景規(guī)劃⒍計劃并奪取短期勝利⒎鞏固已有成果,深化變革⒏使新的工作辦法制度化企業(yè)變革與突破自我企業(yè)變革的切入點

再造流程在企業(yè)變革中的運用再造流程(Reengineering)從IBM再造流程-------看流程分析與流程再造企業(yè)變革與突破自我企業(yè)變革的切入點

再造流程在企業(yè)變革中的運用再造宏基----施振榮1995年獲《世界經(jīng)理人文摘》全球15位最創(chuàng)時勢的企業(yè)家，1996年被《商業(yè)周刊》選為全球25位最佳企業(yè)總裁之一，同時也是著名綠色臺商。改造工程中有關(guān)組織的論述:

正向思考:組織分散將導(dǎo)致失控,不利企業(yè)發(fā)展.反向思考:寧愿組織失控而賺錢,不愿控制而虧損

大家有何高見!企業(yè)變革與突破自我企業(yè)變革的切入點

再造流程在企業(yè)變革中的運用再造宏基----施振榮講思考邏輯:強把組織控制在一起,效率降低,競爭不力,組織終究還是失控,如果企業(yè)成員能夠擁有共同利益,大家都能自我負(fù)責(zé),更能為企業(yè)的最大利益而努力.企業(yè)變革與突破自我企業(yè)變革的切入點

再造流程在企業(yè)變革中的運用根據(jù)以上分析我們再來觀察企業(yè)的組織形式研究生產(chǎn)銷售職能部門CEO主流企業(yè)組織形式顧客顧客企業(yè)變革與突破自我企業(yè)變革的切入點

再造流程在企業(yè)變革中的運用以勞動分工、科層結(jié)構(gòu)和職能主導(dǎo)為特征特點:(1)呈金字塔形狀,基層由研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等子組織和各種職能部門構(gòu)成,每個子組織內(nèi)部又有自己的層級機構(gòu)(2)所有的下級組織都對上級管理者負(fù)責(zé),各子組織與職能部門負(fù)責(zé)人對CEO負(fù)責(zé).大家思考一下其反向思考是什么?主流企業(yè)組織形式企業(yè)變革與突破自我企業(yè)變革的切入點

再造流程在企業(yè)變革中的運用流程導(dǎo)向的企業(yè)組織形式以面向顧客需要和流程主導(dǎo)為特征特點:各基層單位與職能部門以團隊形式,直接面向顧客需要的滿足這一經(jīng)營目標(biāo),提供高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù).優(yōu)點:在于企業(yè)將組織內(nèi)部的非增值活動壓縮到最少,使全部活動都面向顧客需要的滿足而存在.研究.生產(chǎn).銷售.管理者流程流程流程導(dǎo)向的企業(yè)組織形式企業(yè)變革與突破自我企業(yè)變革的切入點

再造流程在企業(yè)變革中的運用BPR(BusinessProcessReengineering)業(yè)務(wù)流程再造實施體系結(jié)構(gòu)圖觀念再造流程再造:面向職能面向流程組織再造舊糸統(tǒng)新糸統(tǒng)企業(yè)變革與突破自我企業(yè)變革的切入點

標(biāo)桿管理在企業(yè)變革中的運用標(biāo)桿學(xué)習(xí)(benchmarking)九大定義要素:

(1)*進行組織比較*進行組織改善*趕上或超越行業(yè)最佳作業(yè)典范*設(shè)定產(chǎn)品/流程目標(biāo)*建立優(yōu)先順序,標(biāo)的,目標(biāo)(2)*被肯定*承認(rèn)*認(rèn)定為(3)*行業(yè)翹楚*世界級*最佳作業(yè)典范代表(4)*公司*組織*機構(gòu)(5)*持續(xù)的*不斷的*長期的(6)*糸統(tǒng)化的*有架構(gòu)的*正式的*分析性的*有組織的(7)*流程(8)*評估*了解*核定*衡量*比較(9)*作業(yè)方式*產(chǎn)品*服務(wù)*工作流程*營運功能企業(yè)變革與突破自我企業(yè)變革的切入點

標(biāo)桿管理在企業(yè)變革中的運用標(biāo)竿學(xué)習(xí)的五個階段流程標(biāo)桿學(xué)習(xí)流程15234企業(yè)變革與突破自我企業(yè)變革的切入點

標(biāo)桿管理在企業(yè)變革中的運用跳出框框之外思考---outofbox內(nèi)部按功能別的最佳作業(yè)方式競爭對手的最佳作業(yè)方式同業(yè)內(nèi)(含非競爭對手)的最佳作業(yè)方式功能別的最佳作業(yè)方式---國家級功能別的最佳作業(yè)方式---世界級企業(yè)變革與突破自我企業(yè)變革的切入點

標(biāo)桿管理在企業(yè)變革中的運用標(biāo)竿學(xué)習(xí)的三種類型※內(nèi)部的標(biāo)竿學(xué)習(xí)(internalbenchmarking)※競爭對手的標(biāo)竿學(xué)習(xí)(competitivebenchmarking)※功能(通用)的標(biāo)竿學(xué)習(xí)(functional/genericbenchmarking)企業(yè)變革與突破自我企業(yè)變革的其他切入點介紹六十年代----價值工程(VE,ValueEngineering)

V=F/C；V—價值F—功能C—產(chǎn)品壽命周期費用

七十年代----準(zhǔn)時生產(chǎn)方式(JIT,Just-in-time)八十年代----精益制造(LP,leanManufacturing)九十年代----業(yè)務(wù)流程再造(BPR)

美國的MichaelHammer博士1990年首先提出.TQM,MRPⅡ,IE工程,ERP,ISO……企業(yè)變革與突破自我企業(yè)變革的切入點

創(chuàng)意思維的獲取機床漏油現(xiàn)象的處理----責(zé)任思維與系統(tǒng)思維的區(qū)別企業(yè)變革與突破自我企業(yè)變革的切入點

創(chuàng)意思維的獲取曹沖秤象---向不可能挑戰(zhàn),打破思維局限司馬光砸缸救人---目標(biāo)不變,逆向方法從滅蚊燈到滅蚊棒到防蚊紗窗的轉(zhuǎn)變----主動和被動的選取.轉(zhuǎn)變和源頭的處理.企業(yè)變革與突破自我企業(yè)變革的切入點

創(chuàng)意思維的獲取從大學(xué)歷史教師向風(fēng)水先生的轉(zhuǎn)變需求引導(dǎo)與創(chuàng)造需求貴族家校的故事演繹---千年龜?shù)囊?-----面向顧客的轉(zhuǎn)變,成就大師風(fēng)范企業(yè)變革與突破自我企業(yè)變革的切入點

創(chuàng)意思維的獲取思維方式與工作方法的關(guān)系吸盤原理----思想僵化如何解決不倒翁---企業(yè)變革阻力的代表

企業(yè)變革與突破自我企業(yè)變革的切入點

創(chuàng)意思維的獲取如何培養(yǎng)創(chuàng)意思維和高效率的工作方法注意真理或規(guī)則的適用性

*三角形的內(nèi)角和等于180°

*牛頓力學(xué)----相對論的出現(xiàn)企業(yè)變革與突破自我企業(yè)變革的切入點

創(chuàng)意思維的獲取要素分析5M1E人機料法測環(huán)境企業(yè)變革與突破自我企業(yè)變革的切入點

創(chuàng)意思維的獲取系統(tǒng)觀念相互作用相互影響相互關(guān)聯(lián)等企業(yè)變革與突破自我企業(yè)變革的切入點

創(chuàng)意思維的獲取環(huán)境因素的影響-------思維扼殺