深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr

深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材--linlanxr2024/3/25深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr培訓(xùn)內(nèi)容ERP的形成與發(fā)展為什么要實施ERPERP原理為什么70%的企業(yè)實施ERP會失敗？如何有效判定合適公司實際需求的ERP產(chǎn)品

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1.ERP的形成與發(fā)展訂貨點法基本MRP閉環(huán)MRPMRP-ⅡERPERP-Ⅱ深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr

1.ERP的形成與發(fā)展20世紀(jì)50年代，企業(yè)管理者以統(tǒng)計方式來控制庫存，即當(dāng)實際庫存降低到訂貨點時，按規(guī)定的定貨數(shù)量提出訂貨的一種庫存控制法。缺陷：沒有按照物料真正需要的時間來確定訂貨日期。（1）、訂貨點法深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr1.ERP的形成與發(fā)展庫存訂貨點理論物料消耗速度時間庫存量訂貨提前期安全庫存量訂貨點庫存量再訂貨量深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr

1.ERP的形成與發(fā)展20世紀(jì)60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出采購訂單，然后催辦”的管理方式，設(shè)置了物料安全庫存量，為物料需求與提前期提供緩沖。20世紀(jì)70年代，企業(yè)的管理者已經(jīng)清楚地認(rèn)識到：真正的需要是有效的采購訂單交貨日期，產(chǎn)生了對物料清單的管理與利用，形成了物料需求計劃——MRP。（2）物料需求計劃—MRP(MaterialRequirementPlanning)深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr1.ERP的形成與發(fā)展20世紀(jì)80年代，企業(yè)的管理者又認(rèn)識到制造業(yè)要有一個系統(tǒng)的計劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問題，而不是以庫存或緩沖時間的方法來解決問題，要以生產(chǎn)與庫存控制的系統(tǒng)方法來解決問題，于是MRP-Ⅱ即制造資源計劃產(chǎn)生了。(3)制造資源計劃—MRP-Ⅱ(ManufacturingResourcesPlanning)深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr

1.ERP的形成與發(fā)展20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)處理的信息量不斷增加，管理企業(yè)資源的復(fù)雜程度不斷上升，這要求企業(yè)處理信息的效率不斷提高，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)上述要求，只有應(yīng)用計算機系統(tǒng)技術(shù)才能得以解決。信息的集成度要求擴大到企業(yè)的整個資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計算機系統(tǒng)相結(jié)合的管理模式—企業(yè)資源計劃ERP。（4）企業(yè)資源計劃—ERP(EnterpriseResourcePlanning)深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr1.ERP的形成與發(fā)展1.1ERP基本內(nèi)容1.2基本MRP1.3閉環(huán)MRP1.4MRP-Ⅱ1.5ERP1.6ERP的未來深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr1.1ERP基本內(nèi)容ERP系統(tǒng)銷售管理主生產(chǎn)計劃物料需求計劃采購管理車間管理庫存管理能力需求計劃財務(wù)管理質(zhì)量管理人力資源計劃分銷資源計劃供應(yīng)鏈管理客戶關(guān)系管理深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr1.2基本MRP物料需求計劃理論20世紀(jì)60年代，IBM公司的約瑟夫·奧利佛博士提出了把對物料的需求分為獨立需求與相關(guān)需求的概念。在需要的時候提供需要的數(shù)量它解決了物料的時間和數(shù)量需求，保證了不缺料和不余料。深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr1.2基本MRP獨立需求

是指其需求量和需求時間由企業(yè)外部的需求決定的物料需求。相關(guān)需求

是指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系，由獨立需求的物料產(chǎn)生的需求深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr1.2基本MRP產(chǎn)品結(jié)構(gòu)園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr1.2基本MRPMRP邏輯流程主生產(chǎn)計劃物料需求計劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫存信息物料采購計劃安排加工計劃預(yù)測其他需求合同（獨立需求）（相關(guān)需求）深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr1.2基本MRPMRP基本原理MRP管理模式運作建立的假使前提深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr1.3閉環(huán)MRP

閉環(huán)MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃（MRP）應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者對能力提出需求計劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計劃的執(zhí)行和實現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對投入與產(chǎn)出進行控制，也就是對企業(yè)的能力進行校檢、執(zhí)行和控制。深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr1.3閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP特點：以整個生產(chǎn)計劃為系統(tǒng)流程的基礎(chǔ)，主生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)執(zhí)行計劃的產(chǎn)生過程中均包括能力需求計劃，這樣使物料需求計劃成為可行的計劃。具有車間現(xiàn)場管理、采購等功能，各部分相關(guān)的執(zhí)行結(jié)果，均可立即取得和更新。

深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr物料需求計劃（MRP）主生產(chǎn)計劃（MPS）生產(chǎn)大綱產(chǎn)能負(fù)荷分析（RCCP）能力需求計劃（CRP）作業(yè)計劃與控制（采購、車間加工）投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行必要時修改修改修改YNYN調(diào)整能力數(shù)據(jù)閉環(huán)MRP計算流程圖深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr1.4MRP-II1977年9月，由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗·懷特（OliverW·Wight）提出了一個新概念——制造資源計劃（ManufacturingResourcesPlanning），稱為MRP-Ⅱ。MRP-Ⅱ是對制造業(yè)企業(yè)資源進行有效計劃的一整套方法。它是一個圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標(biāo)，以生產(chǎn)計劃為主線，對企業(yè)各種制造資源進行統(tǒng)一的計劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流暢通的動態(tài)反饋系統(tǒng)。深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr1.4MRP-IIMRP-Ⅱ基本思想：將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料分為獨立需求物料和相關(guān)需求物料。按照基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料需求組織生產(chǎn)。確定各種物料下達訂單的優(yōu)先級。

深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxrMRP-II邏輯流程圖會計科目成本中心庫存信息物料清單工作中心工藝路線決策層計劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計業(yè)績評價供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款總賬應(yīng)收賬款主生產(chǎn)計劃粗能力計劃YN資源清單可行經(jīng)營規(guī)劃銷售規(guī)劃可行YN需求信息客戶信息深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr1.5ERP的形成MRP-Ⅱ的局限性1、企業(yè)之間的競爭范圍的擴大，這就要求企業(yè)加強各個方面管理，要求企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)有更高的集成度，同時要求企業(yè)信息管理的范疇擴大到對企業(yè)的整個資源集成管理而不單單是對企業(yè)的制造資源的集成管理；2、企業(yè)規(guī)模的擴大，多集團、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了MRP-Ⅱ的管理范圍；深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr1.5ERP的形成3、信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強信息交流與信息共享，企業(yè)之間即是競爭對手，又是合作伙伴,信息管理要求擴大到整個供應(yīng)鏈的管理，這些更是MRP-Ⅱ力所不及的。深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr1.5ERP的形成20世紀(jì)90年代MRP-Ⅱ發(fā)展到了一個新的階段：ERP（EnterpriseResourcePlanning—企業(yè)資源計劃）企業(yè)的所有資源簡要地說包括三大流：物流、資金流、信息流，ERP也就是對這三種資源進行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr1.5ERP的形成供應(yīng)市場采購加工銷售需求市場物流過程資金流過程資金流入信息流資金流出物料流入信息流物料流出企業(yè)供應(yīng)鏈深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr生產(chǎn)管理采購管理質(zhì)量管理庫存管理銷售管理分銷管理運輸管理成本管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理設(shè)備管理固定資產(chǎn)管理工資管理預(yù)算會計ERP流程圖經(jīng)營預(yù)測人力資源管理深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr1.6ERP的未來1990年，GartnerGroup率先提出ERP的概念，10年之后，Gartner又提出一個新的概念—ERPII。管理范圍更加擴大繼續(xù)支持與擴展企業(yè)的流程重組運用最先進的計算機技術(shù)深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr思考題什么是訂貨點庫存控制法？它要確定哪些參數(shù)？簡述基本MRP的計劃邏輯。物料需求計劃與訂貨點理論的根本不同點是什么什么是閉環(huán)MRP計劃理論？它與基本MRP計劃理論有什么異同？什么是MRP-Ⅱ計劃理論？它與閉環(huán)MRP計劃理論有何異同？

1.ERP的形成與發(fā)展深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr2.為什么要實施ERP企業(yè)管理可能遇到的問題：無法按期交貨、庫存積壓、生產(chǎn)效率低下！采購周期長。各部門管理脫節(jié)，沒有協(xié)調(diào)一致。

深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr2.為什么要實施ERPMBO方針目標(biāo)管理5S現(xiàn)場管理現(xiàn)場品質(zhì)管理MQM現(xiàn)場成本管理TCM全面設(shè)備管理TPMJPM全面生產(chǎn)管理JIT精益生產(chǎn)系統(tǒng)ERP系統(tǒng)ERP給企業(yè)帶來的益處：1、企業(yè)先進管理思想、管理方法的固化工具

深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr2.為什么要實施ERPERP給企業(yè)帶來的益處：2、庫存下降30％～50％。3、延期交貨減少80％。

4、采購提前期縮短50％

5、停工待料減少60％

6、制造成本降低12％7、管理水平提高，管理人員減少10％，生產(chǎn)能力提高10％～15％。深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.ERP原理

－3.1銷售管理制造環(huán)境備貨生產(chǎn)（MakeToStock-MTS）訂貨生產(chǎn)（MakeToOrder-MTO）訂貨組裝（AssembleToOrder-ATO）工程生產(chǎn)（EngineerToOrder-ETO）深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.1銷售管理銷售管理的主要業(yè)務(wù)支持發(fā)貨單提貨單發(fā)貨訂單入庫生產(chǎn)部門倉庫部門銷售部門客戶財務(wù)部門訂單管理提貨管理結(jié)算管理服務(wù)管理質(zhì)量部門技術(shù)部門銷售分析決策部門付款計劃信息支持發(fā)票深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.1銷售管理銷售規(guī)劃是ERP的第一個計劃層次，屬于決策層。決策層長遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃研究開發(fā)計劃銷售計劃主生產(chǎn)計劃合同、訂單銷售預(yù)測生產(chǎn)大綱深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.1銷售管理銷售管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系應(yīng)付賬發(fā)貨、退貨成本資料分銷資源計劃銷售管理財務(wù)管理庫存管理成本管理主生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)輸入深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.1銷售管理——思考題思考題你們企業(yè)的生產(chǎn)類型是什么樣的？從多個角度考慮。請概要描述一下銷售管理的主要業(yè)務(wù)。想一想，銷售管理與其他業(yè)務(wù)管理的關(guān)系。銷售管理處于什么樣的計劃層次？概要描述一下，銷售管理子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理流程。深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.3主生產(chǎn)計劃（MPS）主生產(chǎn)計劃（MasterProductionSchedule，簡稱為MPS）是確定每一個具體的產(chǎn)品在每一個具體的時間段的生產(chǎn)計劃。計劃的對象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時也可能是組件的MPS計劃，然后再下達最終裝配計劃。主生產(chǎn)計劃是一個重要的計劃層次。深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.3主生產(chǎn)計劃（MPS）粗能力計劃（Rough-cutCapacityPlanning，簡稱RCCP）粗能力計劃是對關(guān)鍵工作中心的能力進行運算而產(chǎn)生的一種能力需求計劃，它的計劃對象只是針對設(shè)置為“關(guān)鍵工作中心”的工作中心能力，計算量要比能力需求計劃小許多。主生產(chǎn)計劃的可行性主要通過粗能力計劃進行校驗。深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.3.1粗能力計劃的計算粗能力計劃的計算建立關(guān)鍵工作中心的資源清單。進一步確定某工作中心的各具體時段的負(fù)荷與能力，找出超負(fù)荷時段時間順序鐵錘錘把錘頭刨床車床磨床熱處理加工錘頭的工作中心，車床為關(guān)鍵工作中心完工時間偏置時間深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.3.1粗能力計劃的計算再確定各時段的負(fù)荷由哪些物品引起的，各占用的資源情況如何，然后平衡工作中心的能力，同時要總體平衡MPS的最終產(chǎn)品的各子件的進度（可初步平衡，詳細(xì)的平衡在物料需求計劃與能力需求計劃時制訂進行）。深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.3.2主生產(chǎn)計劃理論相關(guān)基本概念時段（TimePeriod）。時段就是時間段落、間隔或時間跨度，劃分時段只是為了說明在各個時間跨度內(nèi)的計劃量、產(chǎn)出量、需求量，以固定時間段的間隔匯總計劃量、產(chǎn)出量、需求量，便于對比計劃，從而可以區(qū)分出計劃需求的優(yōu)先級別。深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.3.2主生產(chǎn)計劃理論時區(qū)(TimeZone)與時界（TimeFence）某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計劃在時間上的分布關(guān)系時段：123456789101112131415161718192021時間順序時區(qū)1總裝提前期總提前期或計劃跨度時區(qū)2時區(qū)3累計提前期（采購+加工）需求時界計劃時界計劃完工計劃確認(rèn)時界某時刻深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.3.2主生產(chǎn)計劃理論某產(chǎn)品多個訂單計劃在時間上的分布關(guān)系時段：12345678910111213141516171819202150臺60臺30臺40臺15臺35臺時間順序總提前期或計劃跨度時區(qū)1總裝提前期時區(qū)2時區(qū)3累計提前期（采購+加工）需求時界計劃時界某時刻深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.3.2主生產(chǎn)計劃理論時區(qū)、時界對計劃的影響時區(qū)1，需求依據(jù)實際合同，計劃已下達及執(zhí)行，計劃變動代價極大，很難變動。產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn)，裝配已在進行，變動需由廠領(lǐng)導(dǎo)決定，應(yīng)該盡量避免更改。時區(qū)2，需求依據(jù)合同與預(yù)測，可以?。汉贤?、預(yù)測、合同與預(yù)測之和、最大值。計劃已確認(rèn)及下達，變動代價大，系統(tǒng)不能自動變動更改，只能由人工干預(yù)。深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.3.2主生產(chǎn)計劃理論 時區(qū)3 ，計劃以預(yù)測為主，或取預(yù)測與合同的最大值。計劃允許變動，無代價。系統(tǒng)可自動更改，計劃員即有權(quán)可進行更改。

深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.3.2主生產(chǎn)計劃理論主計劃制訂流程RCCP清單銷售計劃MPS方案關(guān)鍵能力平衡MPS確認(rèn)NOYES深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxrMPS計算流程產(chǎn)品毛需求計算計劃接收量計算預(yù)計可用庫存計算凈需求量計算凈需求大于0？計劃產(chǎn)出量計算計劃投入量計算開始訂單、預(yù)測、時區(qū)、系統(tǒng)設(shè)置已投入的計劃現(xiàn)可用庫存量、安全庫存量提前期、成品率結(jié)束產(chǎn)品結(jié)束？YESNONOYES深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.3主生產(chǎn)計劃——思考題思考題什么是MPS？MPS處于計劃中什么樣的地位？它的來源呢？什么是RCCP？它作用是什么？你們企業(yè)涉及RCCP？簡述時區(qū)對計劃的影響。請畫出MPS計算流程圖。深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.4物料需求計劃（MRP）物料需求計劃（MaterialRequirementPlanning，簡稱為MRP）是對主生產(chǎn)計劃的各個項目所需的全部制造件和全部采購件的數(shù)量支持計劃和時間進度計劃。深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.4物料需求計劃（MRP）物料需求計劃主要解決以下五個問題：要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？（來源于MPS）要用到什么？（根據(jù)BOM展開）已經(jīng)有了什么？（根據(jù)物品庫存信息、即將到貨或產(chǎn)出信息）還缺什么？(計算出結(jié)果)何時安排(采購，加工)？(計算出結(jié)果)深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.4物料需求計劃（MRP）生成MRP的流程圖BOMMPS庫存信息MRP深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.4物料需求計劃（MRP）低層(位)碼（low-levelcode，簡稱LLC）概念：物料的低層碼是系統(tǒng)分配給物料清單上的每個物品一個從0至N的數(shù)字碼。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，最上層的層級碼為0，下一層的部件的層級碼則為1，依此類推。一個物品只能有一個MRP低層碼，當(dāng)一個物品在多個產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同或即使處于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的但卻處于不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次時，則取處在最低層的層級碼作為該物品的低層碼。深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr作用：在展開MPS進行物料需求計算時，保證了時間上最先需求的物料先得到庫存分配，避免了晚需求的物品提前下達計劃，并占用庫存。深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.4物料需求計劃（MRP）物料A的MRP計算順序示意圖XABCDA0層1層2層深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.4物料需求計劃（MRP）MRP子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖生成生成獨立需求MRP采購管理MPSCRP制造標(biāo)準(zhǔn)車間管理JIT管理平衡庫存管理銷售管理BOM庫存信息計劃信息深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.4物料需求計劃—思考題思考題什么是MRP？它主要是解決什么問題？請畫出MRP的計算流程圖？MRP子系統(tǒng)與哪些子系統(tǒng)有關(guān)系？并繪圖表示。試著列舉一個運算MRP的計算例子。深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.5能力需求計劃能力需求計劃（CapacityRequirementPlanning，簡稱為CRP）是對各生產(chǎn)階段、各工作中心（工序）所需的各種資源進行精確計算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況，并做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的平衡工作，制訂出能力需求計劃。深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.5能力需求計劃能力需求計劃解決如下問題：各個物料經(jīng)過哪些工作中心加工？各工作中心的可用能力是多少，負(fù)荷是多少？工作中心的各個時段的可用能力與負(fù)荷是多少？深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.5能力需求計劃能力需求計劃運行的流程圖工藝路線MRP工作中心CRP深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.5能力需求計劃無限能力計劃無限能力計劃是在作物料需求計劃時不考慮生產(chǎn)能力的限制，而后對各個工作中心的能力、負(fù)荷進行計算得出工作中心的負(fù)荷情況，產(chǎn)生能力報告。當(dāng)負(fù)荷＞能力時，對超負(fù)荷的的工作中心進行負(fù)荷調(diào)整。深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.5能力需求計劃有限能力計劃是認(rèn)為工作中心的能力是不變的，計劃按照優(yōu)先級安排，先把能力分配給優(yōu)先級高的物料，當(dāng)工作中心負(fù)荷已滿時，優(yōu)先級別底的物料被推遲加工，即訂單被推遲。該方法計算出的計劃可以不進行負(fù)荷與能力平衡。深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.5能力需求計劃工作中心加工物品的負(fù)荷計算如下：負(fù)荷=該物品產(chǎn)量×占用該工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時（或臺時）能力－負(fù)荷≥0，則滿足加工要求，能力富余（或剛好）。能力－負(fù)荷＜0，則不能滿足加工要求，能力不足。深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.5能力需求計劃調(diào)整能力的方法有：加班；增加人員、設(shè)備；提高工作效率；更改工藝路線；增加外協(xié)處理等。深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.5能力需求計劃調(diào)整負(fù)荷的方法有：修改計劃；調(diào)整生產(chǎn)批量；推遲交貨期；撤消訂單；交叉作業(yè)等。深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.5能力需求計劃—思考題思考題什么是CRP？它的作用是什么？請繪制CRP的運算流程圖。您如何看待有限能力計劃與無限能力計劃？舉例說明CRP的計算過程。你們企業(yè)有沒有作過能力需求計劃？當(dāng)能力與負(fù)荷出現(xiàn)不平衡時，您認(rèn)為該如何處理？深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.6采購管理采購工作主要是適時、適量、適質(zhì)、適價為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需要的原材料（或外加工件）。采購管理就是對采購業(yè)務(wù)過程進行組織、實施與控制的過程。深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.6采購管理采購子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程圖與客戶結(jié)算由MRP生成倉庫部門采購部門供應(yīng)商財務(wù)部門訂單管理結(jié)算管理收貨管理采購計劃用款計劃供應(yīng)商管理送貨下單深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.6采購管理采購子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理基礎(chǔ)資料MRP采購計劃生成訂單用款計劃下達訂單采購收料訂單跟蹤訂單結(jié)清采購費用應(yīng)付賬款請購單深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.6采購管理采購子系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系成本管理補充庫存需求收料檢驗采購計劃MRP庫存管理質(zhì)量管理其他摸塊應(yīng)付賬款采購管理采購請求財務(wù)管理深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.6采購管理——思考題思考題采購作業(yè)有哪些工作內(nèi)容？請說出采購子系統(tǒng)的處理流程。你們企業(yè)的采購存在問題嗎？ERP能否提供解決方案？請畫出采購子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖。你們企業(yè)的用款計劃是如何制訂的？深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.7庫存管理

庫存管理是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營管理的需要而對計劃存儲、流通的有關(guān)物品進行相應(yīng)的管理，如對存儲的物品進行接收、發(fā)放、存儲保管等一系列的管理活動。深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.7庫存管理庫存作用維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定。維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。平衡企業(yè)物流。平衡流通資金的占用。深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.7庫存管理庫存的弊端占用企業(yè)大量資金。增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本。掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計劃不周、采購不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、市場銷售不力等。深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.7庫存管理掩蓋了企業(yè)眾多管理問題正常庫存量掩蓋問題的非正常庫存量現(xiàn)有庫存深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr生產(chǎn)計劃發(fā)票客戶庫存盤點產(chǎn)品入庫在制盤點財務(wù)部門供應(yīng)商采購部門銷售部門倉庫部門生產(chǎn)發(fā)料請購處理檢驗接收生產(chǎn)入庫工票發(fā)料出庫提貨單付款采購訂單發(fā)貨領(lǐng)料單調(diào)整單據(jù)生產(chǎn)部門計劃部門MPSMRP生成請購單發(fā)貨出、入庫憑單調(diào)庫單采購計劃入庫銷售貨款訂單信息發(fā)票庫存子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程圖深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.7庫存管理庫存管理子系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系檢驗發(fā)料與入庫、在制品管理財務(wù)資料物料需求計劃庫存管理采購管理財務(wù)管理車間管理采購需求與采購入庫質(zhì)量管理JIT管理庫存信息深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.7庫存管理——思考題思考題倉庫管理有哪些業(yè)務(wù)？請概要說說庫存的分類。什么是獨立需求與相關(guān)需求？請繪制庫存子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理流程。請繪制庫存與子系統(tǒng)其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖，并描述一下。深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.8車間管理車間管理處于ERP的計劃執(zhí)行與控制層，其管理目標(biāo)是按物料需求計劃(生產(chǎn)加工計劃)的要求，按時、按質(zhì)、按量、低成本，完成加工制造任務(wù)。深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr車間管理子系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖MRP/FAS生成車間任務(wù)加工單派工單在制品管理投入產(chǎn)出控制分析/報表完工入庫深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.8車間管理設(shè)備管理工藝路線等檢驗發(fā)料與入庫考勤與報酬設(shè)備情況成本資料物料需求計劃車間管理制造標(biāo)準(zhǔn)庫存管理成本管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入計劃車間管理子系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的關(guān)系深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.8車間管理車間任務(wù)下達流程建立車間任務(wù)MRP文件任務(wù)分配物料下達車間任務(wù)加工單深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.8車間管理加工單生成加工單生成物料的工序作業(yè)計劃車間任務(wù)工藝路線工作中心文件深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.8車間管理投入產(chǎn)出控制（或稱為輸入/輸出控制，input/outputcontrol-I/O）是衡量能力執(zhí)行情況的一種方法。投入產(chǎn)出報告即I/O報告是一個計劃與實際投入以及計劃與實際產(chǎn)出的控制報告。I/O計算主要生成某一時間段內(nèi)各工作中心的計劃投入工時（臺時、能力標(biāo)準(zhǔn)），計劃產(chǎn)出工時（臺時、能力標(biāo)準(zhǔn)）等其它信息。深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.8車間管理投入產(chǎn)出的物流控制模型投入控制產(chǎn)出控制在制品深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.8車間管理投入產(chǎn)出報表分析計劃投入＞實際投入，加工件推遲到達計劃投入＝實際投入，加工件推遲按計劃到達計劃投入＜實際投入，加工件提前到達實際投入＞實際產(chǎn)出，在制品增加 實際投入=實際產(chǎn)出，在制品維持不變實際投入＜實際產(chǎn)出，在制品減少計劃產(chǎn)出＞實際產(chǎn)出，工作中心落后計劃計劃產(chǎn)出＝實際產(chǎn)出，工作中心按計劃計劃產(chǎn)出＜實際產(chǎn)出，工作中心超前計劃

深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.8車間管理——考題思思考題概要描述車間管理的工作內(nèi)容。車間控制處于ERP計劃的什么層次？請繪制車間子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程。理解系統(tǒng)中的生產(chǎn)任務(wù)狀態(tài)嗎（如計劃、確認(rèn)、下達與完工等）？派工單如何生成？加工單與派工單有何不同？車間的投入與產(chǎn)出有什么作用？如何控制？深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.9財務(wù)管理會計工作是經(jīng)濟工作的重要組成部分，財務(wù)管理是對會計工作、活動的統(tǒng)稱，現(xiàn)代會計學(xué)把企業(yè)的會計分為財務(wù)會計（financialaccounting）與管理會計(managementaccounting)。主要為企業(yè)外部提供財務(wù)信息的會計事務(wù)稱為財務(wù)會計，而主要為企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供財務(wù)信息的會計事務(wù)稱為管理會計。深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.9財務(wù)管理財務(wù)管理分為三大部分：財務(wù)管理。它是傳統(tǒng)的財務(wù)管理，包括賬務(wù)管理、應(yīng)收、應(yīng)付、工資核算、現(xiàn)金管理、材料、銷售核算等業(yè)務(wù)，本章即討該部分內(nèi)容。成本管理。描述成本核算、成本控制等業(yè)務(wù)的有關(guān)理論與實現(xiàn)，這部分將在下一章討論。固定資產(chǎn)管理。描述ERP系統(tǒng)對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.9財務(wù)管理會計的日常工作主要是會計核算、會計監(jiān)督、財務(wù)計劃與預(yù)算：制作憑證；根據(jù)憑證記賬；財務(wù)報表及財務(wù)分析。深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.9財務(wù)管理賬務(wù)處理流程記賬編制算賬原始憑證記賬憑證賬簿會計報表深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.9財務(wù)管理賬務(wù)處理的主要內(nèi)容有：設(shè)置賬戶；填制和審核記賬憑證；登記賬簿對賬和結(jié)賬；編制會計報表；深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr賬務(wù)處理的業(yè)務(wù)流程原始憑證記賬憑證總賬會計報表原始憑證匯總表編制記賬憑證憑證審核科目匯總表科目匯總表記總賬記明細(xì)賬明細(xì)賬軋賬編制會計報表更正表計算表調(diào)整、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)賬補充資料深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.9.1成本管理

成本管理子系統(tǒng)與財務(wù)、生產(chǎn)、庫存與銷售等系統(tǒng)密切聯(lián)系。它可以更準(zhǔn)確、快速地進行成本費用的歸集和分配，提高成本計算的及時性和正確性。同時通過定額成本的管理、成本模擬、成本計劃，能夠更為有效地進行成本預(yù)測、計劃、分析與考核，提高企業(yè)成本的管理水平。工業(yè)企業(yè)成本管理工作的內(nèi)容大致包括：成本計算、成本計劃、成本日?？刂啤⒐芾砼c成本分析等幾個環(huán)節(jié)。深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.9.1成本管理各種成本的構(gòu)成直接材料費直接人工費（主要成本）直接成本變動制造間接費固定制造間接費（制造費用）間接成本（生產(chǎn)成本）產(chǎn)品成本管理費用財務(wù)費用銷售費用（期間費用）經(jīng)營費用（總成本）生產(chǎn)經(jīng)營費用深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.9.1成本管理產(chǎn)品成本計算工作大致可以劃分為以下幾項工作：成本計算對象確定，成本計算期的確定，材料實際成本核算，各項生產(chǎn)費用的歸集和分配，產(chǎn)品成本在產(chǎn)成品和在制品之間分配。深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.9.1成本管理產(chǎn)品材料費的計算A產(chǎn)品B子件C材料D材料E材料材料費=采購價格+采購間接費累計材料費=D材料費+E材料費累計材料費=D材料費+E材料費+C材料費深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.9.1成本管理直接人工費：卷積計算的過程是利用產(chǎn)品的工藝路線文件及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BOM）從底層向高層累加，一直到產(chǎn)品的頂層直接人工費。深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.9.1成本管理間接費用不同于直接材料費與直接人工費，它并不隨著工票或憑證按物料分別實時記錄，因而不象計算直接材料費與直接人工費可以由物料清單及工藝文件、工作中心直接而且準(zhǔn)確地計算。深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.9.1成本管理作業(yè)成本法（Activity-basedCosting）非產(chǎn)量相關(guān)制造費用比重加大時；產(chǎn)品多樣性程度提高時。作業(yè)成本法的采用應(yīng)遵循兩個基本原則：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)；生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生。深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.9.1成本管理成本子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖成本管理JIT管理質(zhì)量管理財務(wù)管理采購管理銷售管理分銷資源計劃設(shè)備管理車間管理人力資源管理深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.9.2固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)是指使用年限超過1年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具、以及其它與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具與工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備的物品，但單位價值在2000元以上，并且使用年限超過兩年的，也屬于固定資產(chǎn)，其余的工具、器具等作為低值易耗品處理。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況制訂企業(yè)的固定資產(chǎn)目錄與分類方法，各類或各項固定資產(chǎn)的折舊年限、折舊方法，作為企業(yè)固定資產(chǎn)核算的依據(jù)。深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.9.2固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有：固定資產(chǎn)分類、固定資產(chǎn)科目設(shè)置（如固定資產(chǎn)、累計折舊、租金費用等）、固定資產(chǎn)卡片等。企業(yè)固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)處理有固定資產(chǎn)增減、出租與租入、修理與折舊等。深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.9.2固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程圖基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始建賬資產(chǎn)折舊資產(chǎn)租賃資產(chǎn)修理資產(chǎn)增減深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.9.2固定資產(chǎn)管理固定管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖總賬設(shè)備管理工資資料設(shè)備臺賬成本分?jǐn)傌攧?wù)管理固定資產(chǎn)管理成本管理人力資源管理深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.9財務(wù)管理財務(wù)各子系統(tǒng)關(guān)系圖自動轉(zhuǎn)賬自動轉(zhuǎn)賬對賬傳遞數(shù)據(jù)傳遞數(shù)據(jù)自動轉(zhuǎn)賬自動轉(zhuǎn)賬應(yīng)收賬管理賬務(wù)管理應(yīng)付賬管理現(xiàn)金管理銀行賬管理固定資產(chǎn)管理工資核算成本核算深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.9財務(wù)管理財務(wù)子系統(tǒng)與ERP其它各相關(guān)子系統(tǒng)的關(guān)系定額資料維修、保養(yǎng)工時質(zhì)量成本加工費計劃信息應(yīng)付賬應(yīng)收賬采購系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)銷售系統(tǒng)庫存系統(tǒng)設(shè)備系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)計劃系統(tǒng)核算質(zhì)量系統(tǒng)核算工程數(shù)據(jù)收、發(fā)、存信息深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.9財務(wù)管理——思考題

思考題財務(wù)工作有哪些工作內(nèi)容？請畫出財務(wù)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程。什么是固定資產(chǎn)？請繪制固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理流程。生產(chǎn)成本有哪些構(gòu)成？人工成本是如何計算的？深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.10質(zhì)量管理ERP對質(zhì)量管理有了進一步的深入與擴展，它集合了全面質(zhì)量管理理論、ISO9000質(zhì)量管理體系的思想，同時結(jié)合了信息管理的特點，充分發(fā)揮了信息集成、數(shù)據(jù)處理量大且快與多角度的數(shù)據(jù)分析的優(yōu)點，推動企業(yè)質(zhì)量管理的發(fā)展，為質(zhì)量持續(xù)改進提供有力的工具。深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.10質(zhì)量管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是建立質(zhì)量管理系統(tǒng)運行所需的基本參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)有質(zhì)量等級、質(zhì)量缺陷分類、檢測方法、檢測項目類別、抽樣標(biāo)準(zhǔn)與檢測標(biāo)準(zhǔn)文件等。深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.10質(zhì)量管理質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗與生產(chǎn)管理模塊集成，是對各個工序、工作中心的在制品與完成品進行檢驗的過程。工序送檢抽樣標(biāo)準(zhǔn)檢驗標(biāo)準(zhǔn)工序檢驗工序完工檢驗成本深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.10質(zhì)量管理質(zhì)量控制樣本組號質(zhì)量特性值UCLLCLCL深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.10質(zhì)量管理質(zhì)量分析排列圖項目頻數(shù)累計百分比ABCDE其它深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.10質(zhì)量管理直方圖2015105頻數(shù)：件A產(chǎn)品的長度91112…2123深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.10質(zhì)量管理質(zhì)量子系統(tǒng)還可以實現(xiàn)多種分析報表，分層法、統(tǒng)計分析表法可通過系統(tǒng)的自由定義查詢功能實現(xiàn)。分層法的數(shù)據(jù)分層方法參考如下：按時間間隔分，如可以按生產(chǎn)班次；按操作工位（人員）分；按使用設(shè)備分；按不同加工工藝（操作方法）分，如溫度、壓力等；按原材料分，如進料批次、供應(yīng)商等深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.10質(zhì)量管理——思考題思考題理解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與抽樣方案的概念。請畫出質(zhì)量檢驗處理流程。請列舉質(zhì)量管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。請繪制出質(zhì)量管理子系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系圖。深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.11人力資源管理人力資源越來越成為企業(yè)最重要的資源，世界著名心理學(xué)家、加拿大多倫多大學(xué)終身教授江紹倫博士曾經(jīng)說過：“21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，而中國擁有大量的人才，這是中國贏得未來競爭的優(yōu)勢所在”。人力資源管理系統(tǒng)（HumanResourceManagement，簡稱HRM）與ERP良好地集成，推動了企業(yè)信息化的發(fā)展。深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.11人力資源管理人事管理工種管理；人員調(diào)動；離職管理；考勤管理；住房管理。職位管理職位調(diào)整假期管理；人事檔案管理；深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.11人力資源管理人力資源計劃管理經(jīng)營目標(biāo)工作分析業(yè)績評估人力資源計劃員工招聘測試與選拔培訓(xùn)與開發(fā)職業(yè)計劃報酬系統(tǒng)深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.11人力資源管理工作分析工作描述；工作說明書。員工招聘需求申請、審批；發(fā)布招聘信息；建立測試提庫；測試成績管理；錄取與招聘評估。深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.11人力資源管理培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃；效果評估。績效評估報酬管理人力資源的測評深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.11人力資源管理思考題人力資源管理有哪些工作內(nèi)容？本書講述了人力資源子系統(tǒng)的哪些模塊？什么是工作分析？請列出人力資源子系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)。請繪制出人力資源子系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系圖。深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.12分銷資源計劃分銷中的問題：每天賣了什么？在那兒賣？賣了多少？什么價格？還缺什么？深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.12分銷資源計劃

分銷資源計劃（distributionresourceplanning，簡稱為DRP）解決問題：采取怎樣的銷售方式?如何制訂價格政策才能適應(yīng)不同的地區(qū)、不同的銷量業(yè)績等情況？如何分配銷售網(wǎng)絡(luò)資源？如何及時收集市場信息？怎樣制定銷售計劃？如何進行銷售網(wǎng)絡(luò)核算，控制銷售回款？深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.12分銷資源計劃分銷架構(gòu)代理商總公司分公司分公司代理商代理商代理商分銷店專賣店商店代理商一級零級二級三級四級深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.12分銷資源計劃數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)分析與銷售計劃分銷網(wǎng)絡(luò)財務(wù)政策與核算深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.12分銷資源計劃思考題分銷資源計劃主要是解決什么問題？請繪制您知道的分銷架構(gòu)圖。請繪制出分銷網(wǎng)絡(luò)的信息流。您認(rèn)為分銷資源計劃系統(tǒng)實現(xiàn)的難點在那里？深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.13供應(yīng)鏈管理概括來說，供應(yīng)鏈管理（supplychainmanagement，簡稱SCM）是圍繞核心企業(yè)，主要通過信息手段，對供應(yīng)各個環(huán)節(jié)中的各種物料、資金、信息等資源進行計劃、調(diào)度、調(diào)配、控制與利用，形成用戶、零售商、分銷商、制造商、采購供應(yīng)商的全部供應(yīng)過程的功能整體。深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.13供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理的形成市場的發(fā)展成為推動供應(yīng)鏈管理的發(fā)展的動力供應(yīng)鏈管理是企業(yè)內(nèi)在管理模式變更的必然深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr總體設(shè)計供應(yīng)鏈設(shè)計流程業(yè)務(wù)外包供應(yīng)鏈計劃控制與協(xié)調(diào)分析市場產(chǎn)品需求產(chǎn)品目標(biāo)供應(yīng)鏈目標(biāo)分析供應(yīng)鏈組成設(shè)計建立供應(yīng)鏈選擇合作伙伴市場產(chǎn)品需求企業(yè)資源能力評估設(shè)計建立供應(yīng)鏈選擇合作伙伴企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.13供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型分供商（采購供應(yīng)）制造分銷零售用戶物料/服務(wù)流動需求推動核心企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商用戶用戶用戶用戶用戶網(wǎng)絡(luò)模型深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.14客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理（CustomerRelationshipManagement，簡稱為CRM）一方面要在經(jīng)營管理上進行變革，對客戶關(guān)系管理的相關(guān)流程進行重組；另一方面，利用信息技術(shù)提供這種管理所必須的管理平臺，保證其流程暢通。深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr3.14客戶關(guān)系管理CRM軟件的基本功能：客戶管理；時間管理；銷售管理；營銷管理客戶服務(wù)合作伙伴關(guān)系管理知識管理聯(lián)系人管理；潛在客戶管理；電話銷售和電話營銷呼叫中心商業(yè)智能網(wǎng)上營銷深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr4.為什么70%的企業(yè)實施ERP會失??？

企業(yè)實施ERP失敗的原因如何正確的實施ERP

深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr4.1企業(yè)實施ERP失敗的原因1、操作問題首當(dāng)其沖

ERP供應(yīng)商對客戶需求缺乏足夠的認(rèn)識客戶對ERP實施的前提投入（如培訓(xùn)和管理理念的輸入）缺乏重視計劃沒做好，導(dǎo)致預(yù)算超支深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr4.1企業(yè)實施ERP失敗的原因2、客戶對ERP缺乏了解

如果企業(yè)上下層沒有達到共識、管理層和員工從理念和管理意識上沒有跟上去，就勢必會帶來失敗。同時，即便是ERP實施成功了，過高的期待也會帶給自己某種失望。

深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr4.1企業(yè)實施ERP失敗的原因3、客戶期望值過高，商家盲目承諾企業(yè)客戶如何恰當(dāng)、準(zhǔn)確地評估實施ERP之后的預(yù)期值，商家是否清楚自身產(chǎn)品帶給客戶的效用，這本身就是一個很大的成功。

深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr4.1企業(yè)實施ERP失敗的原因4、選擇的ERP系統(tǒng)不適用使用者在選擇ERP軟件系統(tǒng)之前，并沒有充分了解自己的需求，產(chǎn)業(yè)的特性，經(jīng)營的方式如存貨生產(chǎn)，訂單生產(chǎn)或訂單裝配，管理的方式，以致于后來發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)無法用到實際的作業(yè)上，使用者只好以人工或其它方式代替。日子久了，系統(tǒng)就荒廢了。深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr4.1企業(yè)實施ERP失敗的原因5、基本數(shù)據(jù)不正確輸入的是垃圾，輸出必定是垃圾。如果ERP系統(tǒng)使用的數(shù)據(jù)不正確，例如料帳不準(zhǔn)，料號編碼錯誤，用料表（BOM）不準(zhǔn)，工程設(shè)計變更（ECN）沒有及時維護，訂單輸入錯誤…等，都會造成計算機計算的結(jié)果錯誤，使用者對于ERP系統(tǒng)輸出的數(shù)據(jù)缺乏信心，ERP系統(tǒng)的成效就大打折扣。深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr4.1企業(yè)實施ERP失敗的原因6、公司政策和流程不變許多公司使用新的ERP系統(tǒng)，但仍沿用過去的政策和作業(yè)流程來管理；舊酒裝新瓶。在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)之前宜對原有的流程再檢視評估，并予以標(biāo)準(zhǔn)化或簡化，才可發(fā)揮新系統(tǒng)的優(yōu)點。深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr5.如何有效判定合適公司實際需求的ERP產(chǎn)品

一般公司在選擇ERP系統(tǒng)時常遇到的困難是不知如何評估比較這么多的ERP廠牌，多半是用了才知道合不合用。那怎么才能在簽約之前就清楚地看出哪一家的ERP產(chǎn)品比較合適公司實際需求呢？。深圳市亞普達科技有限公司ERP原理與實施培訓(xùn)教材linlanxr1、差異分析與系統(tǒng)客制修改使用者