企業(yè)人力資源薪酬管理探討

企業(yè)人力資源薪酬管理探討當(dāng)今社會，隨著改革開放不斷深入，社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我國大大小小的企業(yè)都取得了發(fā)展成果，其中，人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。當(dāng)今社會，企業(yè)之間的激烈競爭就是人才的競爭，只有壯大企業(yè)的人才隊(duì)伍，發(fā)揮人才優(yōu)勢，才會增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。1企業(yè)人力資源薪酬管理的重要作用首先，人力資源薪酬管理可以有效地降低企業(yè)的成本支出。企業(yè)要想正常發(fā)展和運(yùn)營，必須讓企業(yè)員工的付出和獲得的回報(bào)成正比，從而企業(yè)獲得科學(xué)合理的運(yùn)營成本支出。企業(yè)員工的薪酬不合理，就會造成企業(yè)運(yùn)營成本提高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場份額下降，阻礙企業(yè)的發(fā)展。其次，人力資源薪酬管理可以幫助企業(yè)吸收人才。在適當(dāng)并且合理的情況下，企業(yè)可以用提高薪酬的方法來吸引優(yōu)秀人才，讓這些優(yōu)秀人才進(jìn)入到企業(yè)，為企業(yè)效力。2當(dāng)今企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問題盡管企業(yè)的人力資源薪酬管理工作已經(jīng)取得了可喜可賀的成果，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。但是，人力資源薪酬管理中還存在著各種各樣的問題，這些問題阻礙著企業(yè)的健康發(fā)展。因此，我們有必要找出這些問題。2.1薪酬激勵不夠當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)，薪酬管理制度較為枯燥乏味，只是固定的發(fā)放基本工資，嚴(yán)重打擊了員工的工作積極性，使企業(yè)員工缺少工作熱情。導(dǎo)致企業(yè)人力資源薪酬管理工作沒有發(fā)揮其激勵員工的作用，影響了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。2.2薪資分配不合理當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的人力資源薪酬管理工作中，沒有做到員工的付出和薪資收入成正比，不能實(shí)現(xiàn)多勞多得，忽略了員工知識的付出和技術(shù)的付出，只是單一的發(fā)放固定工資，對于不同員工之間分配薪資不合理，這是當(dāng)今人力資源薪酬管理工作中急需解決的問題。2.3福利待遇落實(shí)不夠在當(dāng)今的企業(yè)人力資源薪酬管理工作中，企業(yè)員工的福利待遇落實(shí)不好，大多數(shù)只是徒有虛名，對于企業(yè)員工的加班補(bǔ)貼和意外保險(xiǎn)以及帶薪休假等福利待遇，大多數(shù)企業(yè)沒有落實(shí)好甚至根本沒有落實(shí)，使企業(yè)的人力資源薪酬管理工作缺乏人性化。3加強(qiáng)企業(yè)人力資源薪酬管理的策略為了更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)人力資源薪酬管理工作是重中之重。針對當(dāng)今人力資源薪酬管理工作中的種種問題，我們有必要對如何加強(qiáng)企業(yè)人力資源薪酬管理進(jìn)行探討。3.1薪酬制度的科學(xué)合理性為了切實(shí)解決當(dāng)今企業(yè)人力資源薪酬管理工作中的問題，建設(shè)科學(xué)合理的薪酬制度是尤為重要的。科學(xué)合理的薪酬制度，要體現(xiàn)出人性化，從員工的切身利益出發(fā)，讓員工的付出得到相應(yīng)的報(bào)酬，本著合理公平的原則，實(shí)行多勞多得的薪資分配制度，確實(shí)激發(fā)員工的工作積極性，同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。3.2福利待遇的人性化切實(shí)地落實(shí)好企業(yè)員工的福利待遇，充分體現(xiàn)企業(yè)薪酬管理工作的人性化。當(dāng)今社會，人才競爭越來越激烈，只有不斷地給企業(yè)員工更好的福利待遇，才能更好地留住企業(yè)人才，讓企業(yè)員工更好地生活和更好地工作，只有讓員工有了更好的福利待遇，員工才能全身心地投入到工作當(dāng)中，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。結(jié)束語總而言之，人力資源薪酬管理工作在企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展中有著不可磨滅的作用?？茖W(xué)合理的薪酬管理，促進(jìn)了企業(yè)人力資源管理工作的順利進(jìn)行，有效地調(diào)動了員工的工作積極性，幫助企業(yè)保留了大量的優(yōu)秀員工，從而切實(shí)地提高企業(yè)的整體實(shí)力。在今后的企業(yè)人力資源薪酬管理工作