某公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案

某公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案1、使命：2、愿景：(一)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)工人達(dá)900多人，占了員工總?cè)藬?shù)的20%以上。練兵、崗位技能培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位職工技能大賽以及與校企聯(lián)辦的電鉗高級(jí)技師進(jìn)修班等多種形式，培養(yǎng)高素質(zhì)的技能型人才。使公司擁有套相對(duì)協(xié)調(diào)的人才梯隊(duì)，尤其是在擁有教授級(jí)高級(jí)工程師方面實(shí)現(xiàn)了零的突破，使公司在培育專業(yè)技術(shù)人才與技能型人才梯隊(duì)方面獲得了專業(yè)技術(shù)人員和中層干部等各類員工中所占比例為85%以上，層級(jí)公司高管處級(jí)科級(jí)人數(shù)WORD格式可編輯占比%0.281.732.8695.13年齡段55歲以上50～54歲40～49歲30～39歲29歲以下年齡人數(shù)78129119014651015占比%1.423.3330.6937.7926.18學(xué)歷研究生本科大專中專及以下學(xué)歷人數(shù)203324773048占比%0.528.5612.3078.62職稱高級(jí)中級(jí)初級(jí)高級(jí)技師技師職稱人數(shù)6923230267176占比%1.785.987.791.734.54定社會(huì)保障體系。人力資源制度對(duì)人員的招聘管理、培訓(xùn)使用、薪酬育人、留人等方面有了制度上的保障。在社會(huì)保障以及福利政策上,公司不僅按國(guó)家規(guī)定為員工參保了“五險(xiǎn)一金”,而且還建了企業(yè)年金制度，對(duì)穩(wěn)定員工具有一定的積極作用。(三)劣勢(shì)1)專業(yè)技術(shù)人員2)高級(jí)技能型人才面臨著嚴(yán)重挑戰(zhàn)，尤其是熔鑄、擠壓生產(chǎn)線以及模具的機(jī)/電加工、(五)機(jī)會(huì)人才職業(yè)技能培訓(xùn),有效提高勞動(dòng)者技能水平，根據(jù)企業(yè)需求,還開(kāi)展訂公司為誠(chéng)信用工企業(yè)的其中之一)。2.技術(shù)人才隊(duì)伍形成良性梯隊(duì)結(jié)構(gòu)；3、已形成較完善的系統(tǒng)的人力資源制度保障措施，建立了較完善和穩(wěn)定社會(huì)保障體系體系。4.建立了現(xiàn)代化的人力資源管理信息平臺(tái)；5、企業(yè)文化的長(zhǎng)期熏陶，員工對(duì)企業(yè)有歸屬感.劣勢(shì)W:1、技術(shù)人才儲(chǔ)備不足，后續(xù)乏力.2、薪酬機(jī)制難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展1.在“十二五”期間，政府政策支持.2.國(guó)際化的人才流動(dòng)可能給企業(yè)帶優(yōu)秀的管理人才。才培養(yǎng)機(jī)制。如進(jìn)一步拓寬人才培養(yǎng)資金渠道。多途徑、多層次培養(yǎng)人才等訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及優(yōu)秀人才獎(jiǎng)勵(lì)制度，3、引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)技能及綜合1.企業(yè)利潤(rùn)空間的縮少影響薪資的增長(zhǎng)，進(jìn)而影響著人才隊(duì)伍的穩(wěn)定2、地處山區(qū)的地理位置對(duì)人才的吸引力不足。3、健全完善以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的科學(xué)合理的人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制4、進(jìn)一步完善人才成長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制5、暢通引才通道，構(gòu)筑人才特區(qū)，1.建立核心員工能力信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)核心員工的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，提供核心人才的發(fā)展信息；2、加強(qiáng)內(nèi)部員工交流和輪換，培養(yǎng)員工核心能力，提供事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)3、采取有效措施，穩(wěn)定普通工種用工隊(duì)伍。WT戰(zhàn)略:1、根據(jù)“效率優(yōu)先，兼顧公平”原則，設(shè)計(jì)有吸引力的3、拓寬招工渠道力保用工需要根據(jù)人力資源SWOT分析圖，針對(duì)以上SO戰(zhàn)略第1～5項(xiàng)，WO二五”人力資源規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃。(一)積極與省、市政府相關(guān)部門聯(lián)系溝通，取得政策支持。1)每年積極參加X(jué)X市人力資源和社會(huì)保障局組織的為企業(yè)開(kāi)展大型人力資源活動(dòng)。如大型招聘會(huì)、企業(yè)誠(chéng)信用工承諾活動(dòng)，電視、報(bào)刊等各類媒體的宣傳活動(dòng)。職業(yè)技能培訓(xùn),有效提高勞動(dòng)者技能水平，根據(jù)企業(yè)需求,還開(kāi)展訂單式的就業(yè)培訓(xùn),為企業(yè)的人才的輸送給予給予大力支持。3)積極了解省、市政府人才發(fā)展規(guī)劃及相關(guān)配套政策文件，爭(zhēng)取獲得利，人才津貼、創(chuàng)新激勵(lì)等特殊的福利政策支持(二)完善人才培養(yǎng)機(jī)制人才的培養(yǎng)應(yīng)是多樣、多層次的，在引進(jìn)培養(yǎng)人才方面要不拘一格，“不求所有，但求所用，不求常在，但求常來(lái)”,謀求共贏。WORD格式可編輯決核心人才后備隊(duì)伍(1)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或高校聯(lián)合，利用其成熟的培訓(xùn)教育網(wǎng)絡(luò)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才。(2)有計(jì)劃分批次選拔有培養(yǎng)前途的經(jīng)營(yíng)管理骨干到高等院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修深造。(3)有計(jì)劃加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才的交流，推行崗位輪換制，年崗位變動(dòng)(4)招聘引進(jìn)中高級(jí)人才。學(xué)科帶頭人技術(shù)要求和選拔標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)展一支能夠支持企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展科研人員隊(duì)伍。(2)選拔優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)骨干進(jìn)修深造，實(shí)施專項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)修協(xié)議制度，(3)以學(xué)科帶頭人為主，組建專業(yè)課題組，承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)，加快各(4)招聘統(tǒng)招大學(xué)生、專科生在普通高校、高等?？茖W(xué)校、高等職技能人才隊(duì)伍。(三)進(jìn)一步健全以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制。進(jìn)一步部門與技術(shù)(業(yè)務(wù))部門相結(jié)合。政府獎(jiǎng)勵(lì)等方面的政策，建立人才柔性引進(jìn)政策，以靈活多樣的方式吸引人才。(六)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和設(shè)施投入，培養(yǎng)技術(shù)人才。加強(qiáng)公司現(xiàn)有培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)，充分利用人力資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮培訓(xùn)基地作用。(七)根據(jù)“效率優(yōu)先，兼顧公平”原則，設(shè)計(jì)有吸引力的薪酬體系。技實(shí)力是企業(yè)實(shí)力的核心，而專業(yè)技術(shù)人才的實(shí)力是科技實(shí)力的核心，薪酬體系，使技能人才的薪酬水平逐漸與市場(chǎng)接軌，對(duì)緊缺專業(yè)的重點(diǎn)、骨干人才，形成較具競(jìng)爭(zhēng)力的吸引、留住人才的薪酬激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)科技創(chuàng)新制定專項(xiàng)的薪酬計(jì)劃。(1)依據(jù)職務(wù)任用條件和職責(zé)要求，每2-3年拿出一定比例的領(lǐng)導(dǎo)(6)開(kāi)辟職業(yè)生涯設(shè)計(jì)領(lǐng)域。對(duì)新進(jìn)大學(xué)生實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃，引導(dǎo)員工依據(jù)個(gè)人期望、自身特點(diǎn)和企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)，確定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。(7)外送或委托院校培養(yǎng)高層次專業(yè)技術(shù)人才，選送一些優(yōu)秀的大學(xué)(九)拓寬招工渠道力保用工需要。積極采取各種措施，通過(guò)各類院了在本省尤其在閩西北地區(qū)招工外，還應(yīng)積極開(kāi)拓省外勞務(wù)資源，與省外勞動(dòng)部門、技工學(xué)校聯(lián)系，到省外勞動(dòng)力市場(chǎng)招工，如到廣西、貴州、四川等省份招聘技校生、復(fù)退軍人等，以滿足企業(yè)用工需求，并適當(dāng)儲(chǔ)備部分勞力資源。主動(dòng)了解有關(guān)信息，深入職業(yè)技術(shù)學(xué)院召開(kāi)專場(chǎng)招聘會(huì)，吸納素質(zhì)較高的勞務(wù)人才，招聘一些素質(zhì)較好的大專生，作為今后生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)培養(yǎng)對(duì)象。(十)采取有效措施，穩(wěn)定普通工種用工隊(duì)伍。XX公司公司從今年起將穩(wěn)定用工指標(biāo)列入有關(guān)干部量化指標(biāo)考核中，確保這一工作和措施落實(shí)到位。2.營(yíng)造人文關(guān)懷氛圍。各級(jí)黨組織以及生產(chǎn)部門基層班組長(zhǎng)應(yīng)牢固樹(shù)動(dòng)WORD格式可編輯業(yè)本關(guān)懷，自覺(jué)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，促進(jìn)企業(yè)更快發(fā)展。3.建立人力資源信息反饋機(jī)制。各事業(yè)部要根據(jù)年度生產(chǎn)和技改工作時(shí)間、工作狀況、思想動(dòng)態(tài)、離職等信息反饋給人力資源部，同時(shí)不定期召開(kāi)會(huì)議研究公司人力資源情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有效措施4.優(yōu)化勞力資源配置。各事業(yè)部應(yīng)合理安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,科學(xué)優(yōu)化生活勞力發(fā)揮潛能，調(diào)崗期間的工資應(yīng)按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。原則上員人才戰(zhàn)略目標(biāo)人才戰(zhàn)略方案關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)時(shí)間進(jìn)度安排負(fù)責(zé)部門90123人員資金市每年積極參加職業(yè)技能培訓(xùn)人人力資源部教師0市人力資源和社會(huì)保障局組織的為企業(yè)開(kāi)展(大型人數(shù)萬(wàn),得安培訓(xùn)合格率人持。重點(diǎn)圍繞企業(yè)用工需求爭(zhēng)取行業(yè)開(kāi)展的多渠道多形式的職業(yè)技能培訓(xùn)有效提高勞動(dòng)者技能水能水一政策信息及時(shí)及時(shí)了及時(shí)及時(shí)及時(shí)積極了解市政府人才發(fā)展規(guī)劃了解解政策了解了解了解及相關(guān)政策政策政策政策配套(政(策文件(二)完善人才培養(yǎng)人才培培養(yǎng)高級(jí)人力資源部外聘0機(jī)制管理人員的戰(zhàn)略思維能力增率專萬(wàn)強(qiáng)管理決策能力提高管理水平確定中層乙全員勞動(dòng)生產(chǎn)人才發(fā)展方向有針對(duì)性開(kāi)發(fā)培養(yǎng)率率(萬(wàn)元/各類專業(yè)技術(shù)外送培高級(jí)核心人才后備隊(duì)伍專業(yè)人人左訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)技術(shù)人完善專業(yè)學(xué)科帶頭人技術(shù)要求和選拔標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)展一支能夠支持企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)WORD格式可編輯3、高級(jí)技能人才培養(yǎng)。在十二五規(guī)劃期內(nèi)，將通過(guò)確定高級(jí)技能人才的崗位專業(yè)技術(shù)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)發(fā)展一支能夠確保公司發(fā)展的高技能人才隊(duì)伍。4、普通員工隊(duì)伍建設(shè)。(1)嚴(yán)格學(xué)歷規(guī)定招收新員工；(2)加強(qiáng)培訓(xùn)力度；(3)加強(qiáng)對(duì)普通員工向技術(shù)工人轉(zhuǎn)變的引導(dǎo)。級(jí)工程師達(dá)到5人左右，高級(jí)職稱達(dá)到150人左右，中級(jí)職稱達(dá)到300人以上，專家技術(shù)主管達(dá)60人左右。3、高技能人才的培養(yǎng)新增人數(shù)WORD格式可編輯(三)進(jìn)一步健全以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制。業(yè)為基礎(chǔ)、職業(yè)能力為導(dǎo)向、崗位業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，注重職業(yè)道德和職業(yè)知識(shí)水平的技能人才評(píng)價(jià)體系，突出對(duì)實(shí)際操作技能、解決關(guān)鍵生崗位KPI建立完善完善完善完善人力資源部(四)健全完善人才成長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制。培養(yǎng)資金渠道、建立緊缺人才培訓(xùn)補(bǔ)貼制度，符合條件職業(yè)技術(shù)等級(jí)晉升率(五)暢通引才通道，構(gòu)筑人才特區(qū)，引進(jìn)緊缺、國(guó)際化技健全完善引進(jìn)人才在住房、配偶安置、擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、協(xié)議薪酬、承擔(dān)重大技改項(xiàng)目，并通過(guò)專家評(píng)選和獲取政府獎(jiǎng)勵(lì)等方面的政策，建立人才柔性引進(jìn)政策，以靈活多樣的方式吸引人才。招聘人才數(shù)50人50人50人50人50人人力資源部(六)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和設(shè)施投入，培養(yǎng)技公司人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)以國(guó)家所規(guī)定提取的職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)為主，其按培訓(xùn)計(jì)劃確保經(jīng)費(fèi)按計(jì)劃完成按計(jì)劃完它渠道為輔。依據(jù)人才戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)成成成成需求，人才培訓(xùn)項(xiàng)目，確定專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和設(shè)施投入，人才培養(yǎng)工作的實(shí)(七)根優(yōu)完善經(jīng)營(yíng)管理人掌握薪酬信息完善完善完善完善完善人力資源部先，兼顧公平”原人才的薪酬計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)薪酬的薪以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在當(dāng)?shù)鼗蛲袠I(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系善員工職業(yè)堅(jiān)持“以人為本”的理念，按程序公完善完善完善完善完善人力資源部發(fā)展的平施人力資平、公正執(zhí)行中，注重員工與企業(yè)人為員工的職業(yè)發(fā)展構(gòu)筑多個(gè)才發(fā)展據(jù)員工自身的特長(zhǎng)、發(fā)