某公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案

某公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案1、使命：2、愿景：(一)優(yōu)勢和技術工人達900多人，占了員工總?cè)藬?shù)的20%以上。練兵、崗位技能培訓、關鍵崗位職工技能大賽以及與校企聯(lián)辦的電鉗高級技師進修班等多種形式，培養(yǎng)高素質(zhì)的技能型人才。使公司擁有套相對協(xié)調(diào)的人才梯隊，尤其是在擁有教授級高級工程師方面實現(xiàn)了零的突破，使公司在培育專業(yè)技術人才與技能型人才梯隊方面獲得了專業(yè)技術人員和中層干部等各類員工中所占比例為85%以上，層級公司高管處級科級人數(shù)WORD格式可編輯占比%0.281.732.8695.13年齡段55歲以上50～54歲40～49歲30～39歲29歲以下年齡人數(shù)78129119014651015占比%1.423.3330.6937.7926.18學歷研究生本科大專中專及以下學歷人數(shù)203324773048占比%0.528.5612.3078.62職稱高級中級初級高級技師技師職稱人數(shù)6923230267176占比%1.785.987.791.734.54定社會保障體系。人力資源制度對人員的招聘管理、培訓使用、薪酬育人、留人等方面有了制度上的保障。在社會保障以及福利政策上,公司不僅按國家規(guī)定為員工參保了“五險一金”,而且還建了企業(yè)年金制度，對穩(wěn)定員工具有一定的積極作用。(三)劣勢1)專業(yè)技術人員2)高級技能型人才面臨著嚴重挑戰(zhàn)，尤其是熔鑄、擠壓生產(chǎn)線以及模具的機/電加工、(五)機會人才職業(yè)技能培訓,有效提高勞動者技能水平，根據(jù)企業(yè)需求,還開展訂公司為誠信用工企業(yè)的其中之一)。2.技術人才隊伍形成良性梯隊結(jié)構(gòu)；3、已形成較完善的系統(tǒng)的人力資源制度保障措施，建立了較完善和穩(wěn)定社會保障體系體系。4.建立了現(xiàn)代化的人力資源管理信息平臺；5、企業(yè)文化的長期熏陶，員工對企業(yè)有歸屬感.劣勢W:1、技術人才儲備不足，后續(xù)乏力.2、薪酬機制難以適應企業(yè)快速發(fā)展1.在“十二五”期間，政府政策支持.2.國際化的人才流動可能給企業(yè)帶優(yōu)秀的管理人才。才培養(yǎng)機制。如進一步拓寬人才培養(yǎng)資金渠道。多途徑、多層次培養(yǎng)人才等訓經(jīng)費及優(yōu)秀人才獎勵制度，3、引進優(yōu)秀的專業(yè)技能及綜合1.企業(yè)利潤空間的縮少影響薪資的增長，進而影響著人才隊伍的穩(wěn)定2、地處山區(qū)的地理位置對人才的吸引力不足。3、健全完善以能力和業(yè)績?yōu)閷虻目茖W合理的人才考核評價機制4、進一步完善人才成長的激勵機制5、暢通引才通道，構(gòu)筑人才特區(qū)，1.建立核心員工能力信息庫，實現(xiàn)對核心員工的動態(tài)跟蹤管理，提供核心人才的發(fā)展信息；2、加強內(nèi)部員工交流和輪換，培養(yǎng)員工核心能力，提供事業(yè)發(fā)展機會3、采取有效措施，穩(wěn)定普通工種用工隊伍。WT戰(zhàn)略:1、根據(jù)“效率優(yōu)先，兼顧公平”原則，設計有吸引力的3、拓寬招工渠道力保用工需要根據(jù)人力資源SWOT分析圖，針對以上SO戰(zhàn)略第1～5項，WO二五”人力資源規(guī)劃實施計劃。(一)積極與省、市政府相關部門聯(lián)系溝通，取得政策支持。1)每年積極參加XX市人力資源和社會保障局組織的為企業(yè)開展大型人力資源活動。如大型招聘會、企業(yè)誠信用工承諾活動，電視、報刊等各類媒體的宣傳活動。職業(yè)技能培訓,有效提高勞動者技能水平，根據(jù)企業(yè)需求,還開展訂單式的就業(yè)培訓,為企業(yè)的人才的輸送給予給予大力支持。3)積極了解省、市政府人才發(fā)展規(guī)劃及相關配套政策文件，爭取獲得利，人才津貼、創(chuàng)新激勵等特殊的福利政策支持(二)完善人才培養(yǎng)機制人才的培養(yǎng)應是多樣、多層次的，在引進培養(yǎng)人才方面要不拘一格，“不求所有，但求所用，不求常在，但求常來”,謀求共贏。WORD格式可編輯決核心人才后備隊伍(1)與培訓機構(gòu)或高校聯(lián)合，利用其成熟的培訓教育網(wǎng)絡培養(yǎng)經(jīng)營管理人才。(2)有計劃分批次選拔有培養(yǎng)前途的經(jīng)營管理骨干到高等院校、培訓機構(gòu)進修深造。(3)有計劃加強經(jīng)營管理人才的交流，推行崗位輪換制，年崗位變動(4)招聘引進中高級人才。學科帶頭人技術要求和選拔標準，發(fā)展一支能夠支持企業(yè)業(yè)務發(fā)展科研人員隊伍。(2)選拔優(yōu)秀專業(yè)技術骨干進修深造，實施專項培訓進修協(xié)議制度，(3)以學科帶頭人為主，組建專業(yè)課題組，承擔培訓任務，加快各(4)招聘統(tǒng)招大學生、?？粕谄胀ǜ咝?、高等專科學校、高等職技能人才隊伍。(三)進一步健全以能力和業(yè)績?yōu)閷虻娜瞬趴己嗽u價機制。進一步部門與技術(業(yè)務)部門相結(jié)合。政府獎勵等方面的政策，建立人才柔性引進政策，以靈活多樣的方式吸引人才。(六)確保培訓經(jīng)費和設施投入，培養(yǎng)技術人才。加強公司現(xiàn)有培訓基礎建設，充分利用人力資源優(yōu)勢，發(fā)揮培訓基地作用。(七)根據(jù)“效率優(yōu)先，兼顧公平”原則，設計有吸引力的薪酬體系。技實力是企業(yè)實力的核心，而專業(yè)技術人才的實力是科技實力的核心，薪酬體系，使技能人才的薪酬水平逐漸與市場接軌，對緊缺專業(yè)的重點、骨干人才，形成較具競爭力的吸引、留住人才的薪酬激勵機制。通過科技創(chuàng)新制定專項的薪酬計劃。(1)依據(jù)職務任用條件和職責要求，每2-3年拿出一定比例的領導(6)開辟職業(yè)生涯設計領域。對新進大學生實施培養(yǎng)計劃，引導員工依據(jù)個人期望、自身特點和企業(yè)遠景目標，確定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。(7)外送或委托院校培養(yǎng)高層次專業(yè)技術人才，選送一些優(yōu)秀的大學(九)拓寬招工渠道力保用工需要。積極采取各種措施，通過各類院了在本省尤其在閩西北地區(qū)招工外，還應積極開拓省外勞務資源，與省外勞動部門、技工學校聯(lián)系，到省外勞動力市場招工，如到廣西、貴州、四川等省份招聘技校生、復退軍人等，以滿足企業(yè)用工需求，并適當儲備部分勞力資源。主動了解有關信息，深入職業(yè)技術學院召開專場招聘會，吸納素質(zhì)較高的勞務人才，招聘一些素質(zhì)較好的大專生，作為今后生產(chǎn)一線班組長培養(yǎng)對象。(十)采取有效措施，穩(wěn)定普通工種用工隊伍。XX公司公司從今年起將穩(wěn)定用工指標列入有關干部量化指標考核中，確保這一工作和措施落實到位。2.營造人文關懷氛圍。各級黨組織以及生產(chǎn)部門基層班組長應牢固樹動WORD格式可編輯業(yè)本關懷，自覺融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，促進企業(yè)更快發(fā)展。3.建立人力資源信息反饋機制。各事業(yè)部要根據(jù)年度生產(chǎn)和技改工作時間、工作狀況、思想動態(tài)、離職等信息反饋給人力資源部，同時不定期召開會議研究公司人力資源情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施4.優(yōu)化勞力資源配置。各事業(yè)部應合理安排生產(chǎn)作業(yè)計劃,科學優(yōu)化生活勞力發(fā)揮潛能，調(diào)崗期間的工資應按實際出勤天數(shù)計算。原則上員人才戰(zhàn)略目標人才戰(zhàn)略方案關鍵績效指標時間進度安排負責部門90123人員資金市每年積極參加職業(yè)技能培訓人人力資源部教師0市人力資源和社會保障局組織的為企業(yè)開展(大型人數(shù)萬,得安培訓合格率人持。重點圍繞企業(yè)用工需求爭取行業(yè)開展的多渠道多形式的職業(yè)技能培訓有效提高勞動者技能水能水一政策信息及時及時了及時及時及時積極了解市政府人才發(fā)展規(guī)劃了解解政策了解了解了解及相關政策政策政策政策配套(政(策文件(二)完善人才培養(yǎng)人才培培養(yǎng)高級人力資源部外聘0機制管理人員的戰(zhàn)略思維能力增率專萬強管理決策能力提高管理水平確定中層乙全員勞動生產(chǎn)人才發(fā)展方向有針對性開發(fā)培養(yǎng)率率(萬元/各類專業(yè)技術外送培高級核心人才后備隊伍專業(yè)人人左訓內(nèi)訓技術人完善專業(yè)學科帶頭人技術要求和選拔標準，發(fā)展一支能夠支持企業(yè)業(yè)務發(fā)WORD格式可編輯3、高級技能人才培養(yǎng)。在十二五規(guī)劃期內(nèi)，將通過確定高級技能人才的崗位專業(yè)技術要求和考核標準，培養(yǎng)發(fā)展一支能夠確保公司發(fā)展的高技能人才隊伍。4、普通員工隊伍建設。(1)嚴格學歷規(guī)定招收新員工；(2)加強培訓力度；(3)加強對普通員工向技術工人轉(zhuǎn)變的引導。級工程師達到5人左右，高級職稱達到150人左右，中級職稱達到300人以上，專家技術主管達60人左右。3、高技能人才的培養(yǎng)新增人數(shù)WORD格式可編輯(三)進一步健全以能力和業(yè)績?yōu)閷虻娜瞬趴己嗽u價機制。業(yè)為基礎、職業(yè)能力為導向、崗位業(yè)績?yōu)橹攸c，注重職業(yè)道德和職業(yè)知識水平的技能人才評價體系，突出對實際操作技能、解決關鍵生崗位KPI建立完善完善完善完善人力資源部(四)健全完善人才成長的激勵機制。培養(yǎng)資金渠道、建立緊缺人才培訓補貼制度，符合條件職業(yè)技術等級晉升率(五)暢通引才通道，構(gòu)筑人才特區(qū)，引進緊缺、國際化技健全完善引進人才在住房、配偶安置、擔任領導職務、協(xié)議薪酬、承擔重大技改項目，并通過專家評選和獲取政府獎勵等方面的政策，建立人才柔性引進政策，以靈活多樣的方式吸引人才。招聘人才數(shù)50人50人50人50人50人人力資源部(六)確保培訓經(jīng)費和設施投入，培養(yǎng)技公司人才培養(yǎng)經(jīng)費以國家所規(guī)定提取的職工教育培訓經(jīng)費為主，其按培訓計劃確保經(jīng)費按計劃完成按計劃完它渠道為輔。依據(jù)人才戰(zhàn)略規(guī)劃目標成成成成需求，人才培訓項目，確定專項培訓經(jīng)費和設施投入，人才培養(yǎng)工作的實(七)根優(yōu)完善經(jīng)營管理人掌握薪酬信息完善完善完善完善完善人力資源部先，兼顧公平”原人才的薪酬計劃，實現(xiàn)薪酬的薪以市場為導向，在當?shù)鼗蛲袠I(yè)中具有競爭力的薪酬體系善員工職業(yè)堅持“以人為本”的理念，按程序公完善完善完善完善完善人力資源部發(fā)展的平施人力資平、公正執(zhí)行中，注重員工與企業(yè)人為員工的職業(yè)發(fā)展構(gòu)筑多個才發(fā)展據(jù)員工自身的特長、發(fā)