危化企業(yè)安全風險智能管控系統(tǒng)解決方案

規(guī)范企業(yè)安全管理、賦能企業(yè)雙重預(yù)防?；髽I(yè)安全風險智能管控系統(tǒng)解決方案1建設(shè)背景特點優(yōu)勢系統(tǒng)概述建設(shè)內(nèi)容實施計劃成功案例030601020504目錄——CONTENTS——2一建設(shè)背景強調(diào)“三管三必須”，而且罰款金額更高、處罰方式更嚴、懲戒力度更大；生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)必須加強安全生產(chǎn)標準化、信息化建設(shè)，構(gòu)建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，健全風險防范化解機制；傳統(tǒng)管理模式遠遠不能滿足企業(yè)安全管理的需要，面臨著巨大挑戰(zhàn)，必須利

用信息化建設(shè)，讓安全管理向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。進一步強化企業(yè)主體責任安全管理向數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型企業(yè)必須加強信息化建設(shè)

政府督察問題較為突出

有些問題屬歷史欠賬太多；

有的企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱，管理較為粗放，三廢治理較為被動；

有的企業(yè)有把關(guān)不嚴、基礎(chǔ)設(shè)施配套不完善等問題，污染物收集、處理、

清潔能源供應(yīng)能力都較欠缺

?；袠I(yè)連續(xù)重特大事故頻發(fā)四川宜賓“7·12”、張家口“11·28”、鹽城“3·21”、義烏“7·19”等重特大事故，給人民群眾生命財產(chǎn)造成巨大損失，給行業(yè)生產(chǎn)運營造成深遠的負面影響。

企業(yè)發(fā)展和管理水平參差不齊有的企業(yè)安全管理能力、應(yīng)急保障能力相對薄弱，有的企業(yè)安全監(jiān)管不到位、安全責任不落實等等

危化品危險性大產(chǎn)品等多為易燃、易爆、腐蝕性、毒性等危險化學(xué)品，行業(yè)風險較其他風險高，

管控出現(xiàn)紕漏，操作失誤都可能引發(fā)火災(zāi)、爆炸、中毒和燒傷等安全生產(chǎn)事故

生產(chǎn)工藝風險高化工工藝復(fù)雜、涉及設(shè)備多為高溫、高壓、特種設(shè)備

自動化程度低自動化程度普及度不高，

工藝操作依靠人工，行業(yè)操作人員素質(zhì)、能力和水平參差不齊，安全管理態(tài)勢難控。

企業(yè)層面風險防范措施不到位、風險監(jiān)測預(yù)警手段落

后、主體責任不落實，

政府層面專業(yè)監(jiān)管力量不足，

行政執(zhí)法的執(zhí)法工具欠缺，

IT方面信息孤島嚴重，缺少實時業(yè)務(wù)感知，

客戶/用戶的數(shù)字化聯(lián)接不足，智慧化建設(shè)滯后。安全管理形勢依然嚴峻專業(yè)化管理水平有待提升政府監(jiān)管愈加嚴細創(chuàng)新信息化能力不夠一建設(shè)背景以實現(xiàn)安全風險分級管控和隱患排查治理數(shù)字化為核心，構(gòu)建有科學(xué)完善的工作推進機制、有全面覆蓋的風險分級管控措施、有責任明確的隱患排查治理制度、有線上線下融合的信息化系統(tǒng)、有獎懲分明的激勵約束機制的“五有”常態(tài)化運行機制，實現(xiàn)企業(yè)與政府系統(tǒng)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，

推動企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任有效落實

，2022年底前，基本實現(xiàn)危險化學(xué)品重大危險源企業(yè)雙重預(yù)防機制數(shù)字化建設(shè)全覆蓋。天津市應(yīng)急部《天津市應(yīng)急局危險化學(xué)品企業(yè)雙重預(yù)防機制數(shù)字化建設(shè)工作方案》推進安全生產(chǎn)風險監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)。會同有關(guān)部門推進全國危險化學(xué)品監(jiān)管信息共享平臺建設(shè)，

逐步實現(xiàn)危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、

經(jīng)營、運輸、使用和廢棄處置等全流程聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測。應(yīng)急管理部發(fā)布《關(guān)于推進應(yīng)急管理信息化建設(shè)的意見》

（應(yīng)急（2021）

31號）以信息化促進企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級，推動操作控制智能化、風險預(yù)警精準化、危險作業(yè)無人化、運維輔助遠程化，提升安全生產(chǎn)管理的可預(yù)測、可管控水平。應(yīng)急管理部發(fā)布《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+危化安全生產(chǎn)試點建設(shè)方案》

（應(yīng)急廳（2021）

27號）通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在安全生產(chǎn)中的融合應(yīng)用，增強工業(yè)安全生

產(chǎn)的感知、監(jiān)測、預(yù)警、處置和評估能力，加速安全生產(chǎn)從靜態(tài)分析向動態(tài)感知、事后應(yīng)急向事前預(yù)防、單點防控向全局聯(lián)防的轉(zhuǎn)變，提升工業(yè)生產(chǎn)本質(zhì)安全水平。工信部聯(lián)合應(yīng)急部發(fā)布《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)行動計劃

（2021-2023）

》

（工信部聯(lián)信發(fā)（2020）157號）推進安全生產(chǎn)風險監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)2022年底前基本實現(xiàn)雙重預(yù)防機制數(shù)字化建設(shè)全覆蓋加速安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)型提升本質(zhì)安全水平。促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提升管理水平。一建設(shè)背景依靠物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、

人工智能（AI）、

5G等新一代

信息技術(shù)，建設(shè)危險化學(xué)品企業(yè)安全風險智能化管控平臺，加強在感知、監(jiān)測、預(yù)警、處置、評估等方面賦能危險化學(xué)品企業(yè)，破解企業(yè)安全生產(chǎn)的痛點、

難點、堵點問題，是實現(xiàn)危險化學(xué)品企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路。應(yīng)急管理部辦公廳關(guān)于印發(fā)《化工園區(qū)安全風險智能化管控平臺建設(shè)指南（試行）》和《危險化學(xué)品企業(yè)安全風險智能化管控平臺建設(shè)指南（試行）》的通知（應(yīng)急廳〔2022〕

5號）企業(yè)應(yīng)根據(jù)《危險化學(xué)品企業(yè)雙重預(yù)防

機制數(shù)字化建設(shè)數(shù)據(jù)交換規(guī)范》（見附件

3，以下簡稱《數(shù)據(jù)交換規(guī)范》），

開發(fā)或改造雙重預(yù)防機制信息化系統(tǒng)

，包含電腦管理端和移動APP端。企業(yè)應(yīng)建立雙重預(yù)防機制運行激勵約束制度，明確考核獎懲的標準、頻次、方式方法等，并與員工工資薪酬（或獎金）掛鉤；健全激勵約束機制，根據(jù)信息化系統(tǒng)自動生成的績效考核結(jié)果，落

實激勵約束制度，定期兌現(xiàn)，調(diào)動全員

參與的積極性、主動性和創(chuàng)造性。應(yīng)急管理部關(guān)于公開征求《危險化學(xué)品企業(yè)雙重預(yù)防機制數(shù)字化建設(shè)工作指南（試行）

》

（征求意見稿）意見的函（3/2022

-00075）企業(yè)應(yīng)根據(jù)每周雙重預(yù)防機制運

行效果，查找原因，及時制定整

改措施，持續(xù)改進；根據(jù)《危險

化學(xué)品企業(yè)雙重預(yù)防機制數(shù)字化

建設(shè)運行成效評估標準(試行)》(見附件4)，每年對雙重預(yù)防機制運行效果進行一次評估并加以

改進，重點評估安全風險管控措

施適宜性、隱患排查任務(wù)可操作

性等內(nèi)容。應(yīng)急管理部關(guān)于公開征求《危險化學(xué)品企業(yè)雙重預(yù)防機制數(shù)字化建設(shè)工作指南（試行）》（征求意見稿）意見的函（3/2022

-00075）企業(yè)應(yīng)根據(jù)《危險化學(xué)品企業(yè)雙重預(yù)防機制數(shù)字化建設(shè)數(shù)據(jù)交換規(guī)范》

（見附件

3，以下簡稱《數(shù)據(jù)交換規(guī)范》），開發(fā)或改造雙重預(yù)防機制信息化系統(tǒng)，包含電腦管理端和移動APP端應(yīng)急管理部關(guān)于公開征求《危險化學(xué)品企業(yè)雙重預(yù)防機制數(shù)字化建設(shè)工作指南（試行）》（征求意見稿）意見的函（3/2022

-00075）雙重預(yù)防數(shù)字化建設(shè)工作指南安全風險智能化管控平臺建設(shè)指南數(shù)字化建設(shè)運行成效評估標準雙重預(yù)防機制數(shù)據(jù)交換規(guī)范一建設(shè)背景建設(shè)背景特點優(yōu)勢系統(tǒng)概述建設(shè)內(nèi)容實施計劃成功案例030601020504目錄——CONTENTS——7與文件要求完全貼合，后期和政府平臺、園區(qū)平臺進行數(shù)據(jù)對接時，基本不存在系統(tǒng)優(yōu)化改造的問題。應(yīng)急廳〔2022〕

5號文件具體要求邁道安全風險智能管控平臺功能清單二特點優(yōu)勢

面向多層級企業(yè)管理組織形式，實現(xiàn)體系統(tǒng)一、分權(quán)分域、全員安全、移動協(xié)同。分級管理體系：系統(tǒng)打通了公司-廠隊-作業(yè)班組落實三級管理體系，標準化管理：按照企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范，構(gòu)建功能模塊統(tǒng)一管理。分權(quán)分域：各級管理人員可根據(jù)其管理層級、崗位類別、職責權(quán)限不同，進入不同的功能模塊，便捷管理：便捷處理日常工作，移動化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，突破時間、地點的限制，實現(xiàn)業(yè)務(wù)線上化、工作便捷化。

基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，

從事后追溯向?qū)崟r監(jiān)測、動態(tài)預(yù)警、全局聯(lián)控轉(zhuǎn)變。依托全國危險化學(xué)品安全生產(chǎn)風險監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，

進行功能提升，構(gòu)建基于重大危險源的危險化學(xué)品風險分布一張圖，監(jiān)測企業(yè)風險預(yù)警數(shù)據(jù)的完整性，

監(jiān)測數(shù)據(jù)真實性，確保系統(tǒng)穩(wěn)定性，實現(xiàn)企業(yè)的高危工藝裝置、儲存罐區(qū)、廠區(qū)泄漏監(jiān)測等數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控與風險預(yù)警。

基于風險防控大數(shù)據(jù)和智能算法，實現(xiàn)從靜態(tài)留痕向動態(tài)預(yù)測、精準決策轉(zhuǎn)變?；谄髽I(yè)重大危險源、動態(tài)監(jiān)測信息、風險預(yù)警信息、安全承諾信息、風險分級防控信息、隱患排查治理信息等，運行大數(shù)據(jù)人工智能算法，

對重大危險源和企業(yè)運行管

理成效進行聚類分析和運行健康指數(shù)分級，督促企業(yè)采取針對性和差異化的管控措施、降低風險，預(yù)防事故。

基于大數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)字化檔案技術(shù)，實現(xiàn)從重復(fù)填報向減負增效、數(shù)字檔案轉(zhuǎn)變?；诖髷?shù)據(jù)的自動化挖掘分析技術(shù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理問題的精準分析和精確定位，支撐管理決策的可視化分級管理；基于數(shù)字化檔案技術(shù)，

實現(xiàn)現(xiàn)場管理與過程流程和過程檔案、管理報告的同步自動生成，既能為現(xiàn)場管理提供便捷性，又能為一線管理者減輕工作負擔，真正實現(xiàn)通過信息化賦能減負。二特點優(yōu)勢

本系統(tǒng)遵循“木梳模型”理論下的微服務(wù)架構(gòu)體系，

按照“四個統(tǒng)一”原則，構(gòu)建統(tǒng)一的技術(shù)底座、統(tǒng)一的應(yīng)用中臺、統(tǒng)一的消息聚合和統(tǒng)一的數(shù)

據(jù)中臺；

讓本系統(tǒng)具備應(yīng)用架構(gòu)統(tǒng)一、技術(shù)邏輯清晰、業(yè)務(wù)功能微服務(wù)化、

彈性擴展能力突出的特點；

從而不僅能夠滿足當前建設(shè)所需，又能夠很好兼容已有和在建的其他信息化系統(tǒng)和數(shù)據(jù)，還能較好的適應(yīng)未來業(yè)務(wù)、管理和技術(shù)的發(fā)展變化；統(tǒng)一：數(shù)據(jù)資產(chǎn)中心、工具算法引擎、數(shù)據(jù)共享交換、物聯(lián)網(wǎng)融合集成、大數(shù)據(jù)分析平臺作業(yè)許

可重大

危

險...人員定位隱

患

排查治

理智能巡檢風險分級管理生產(chǎn)基礎(chǔ)

管

理數(shù)據(jù)中臺統(tǒng)

一

信

息

安

全統(tǒng)

一

主數(shù)

據(jù)二特點優(yōu)勢消息聚合統(tǒng)

一

用

戶統(tǒng)

登錄統(tǒng)

一

工

作+技術(shù)中臺應(yīng)用聚合技術(shù)底座及

人企

業(yè)像員戶畫臺門一全留痕可追溯傳承企業(yè)經(jīng)

驗和行業(yè)知

識，以服務(wù)

一線為理念，

為一線管理

人員賦能。充分發(fā)揮大

數(shù)據(jù)技術(shù)能

力，為企業(yè)

科學(xué)決策提

供可視化支

撐。數(shù)字化、可視化以標準化基

本規(guī)范為基

準，結(jié)合企

業(yè)特點和管

理需要。以企業(yè)管理

制度和流程

為綱，滿足

全過程動態(tài)

管控需要。為支撐

通過不知識化、智能化標準化、規(guī)范化流程化、動態(tài)化二特點優(yōu)勢建設(shè)背景特點優(yōu)勢系統(tǒng)概述建設(shè)內(nèi)容實施計劃成功案例030601020504目錄——CONTENTS——12

危險化學(xué)品企業(yè)安全風險智能化管控平臺應(yīng)按照工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺架構(gòu)進行設(shè)計，建立統(tǒng)一的標準與規(guī)范體系和安全運維保障體系，保證平臺規(guī)范、安全、穩(wěn)定運行。

平臺依托企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)數(shù)據(jù)，通過接入企業(yè)實時監(jiān)測、視頻監(jiān)控、人員定位、設(shè)備狀態(tài)、特殊作業(yè)等數(shù)據(jù)，實現(xiàn)安全管理基礎(chǔ)信息、重大危險源安全管理、雙重預(yù)防機制、特殊作業(yè)許可與作業(yè)過程管理、智能巡檢、人員定位等基礎(chǔ)功能的信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。三系統(tǒng)概述?；髽I(yè)安全風險智能管控平臺應(yīng)用便捷高效監(jiān)督精準決策管控可視可控過程壓實責任管控可查可溯基礎(chǔ)管理本平臺的功能架構(gòu)依托《危險化學(xué)品企業(yè)安全風險智能化管控平臺建設(shè)指南（試行）》應(yīng)

急廳〔2022〕

5號文件中對系

統(tǒng)功能要求進行設(shè)計，包括：7個一級模塊30個二級模塊20個三級模塊安全領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)方管理設(shè)備設(shè)施工作臺統(tǒng)計分析企業(yè)基本信息企業(yè)安全生產(chǎn)態(tài)勢人員信息人員畫像企業(yè)畫像生產(chǎn)基礎(chǔ)管理重大危險源風險分級管理隱患排查治理智能巡檢人員定位作業(yè)許可手機移動端桌面PC數(shù)據(jù)大屏PAD三系統(tǒng)概述多端一檔一企建設(shè)背景特點優(yōu)勢系統(tǒng)概述建設(shè)內(nèi)容實施計劃成功案例030601020504目錄——CONTENTS——15我的工作臺安全生產(chǎn)管理企業(yè)安全生產(chǎn)態(tài)勢人員畫像企業(yè)畫像四建設(shè)內(nèi)容-總體介紹看板我的工作臺APP端PC端?

形象展示：

以廠區(qū)圖為底圖展示人員定位、風險、電子圍欄、重大危險源、隱患、特殊作業(yè)情況，便于可視化管理?現(xiàn)場管理：數(shù)字化展示企業(yè)人員總

數(shù)、持證人員數(shù)量、現(xiàn)場人員數(shù)量，便于企業(yè)對人員到崗、人員持證進行集中管理?智能巡檢：數(shù)字化展示智能巡檢任

務(wù)完成情況，幫助企業(yè)督促人員落實巡檢職責，提高巡檢效率，集中展示視頻，便于統(tǒng)一管理?報警管理：集中展示定位報警、危

險源報警、視頻分析報警，提升報警響應(yīng)效率?重大危險源：

圖形化分級展示重大

危險源數(shù)量，提升管理效率?隱患概覽：

圖形化展示一般隱患和

重大隱患數(shù)量，整改、未整改、逾期數(shù)量，幫助企業(yè)提高隱患管理效率，跟進隱患落實整改四建設(shè)內(nèi)容（PC端企業(yè)安全生產(chǎn)態(tài)勢）人員定

位作業(yè)許可相關(guān)方

管理企業(yè)人

員......智能巡

檢雙重預(yù)防機制內(nèi)置各項指數(shù)評分標準和綜合評分標準，通過從各個軟件功能模塊智能整合企業(yè)安全數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動統(tǒng)計打分，構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)可視化數(shù)據(jù)中心，以數(shù)據(jù)形式支撐企業(yè)安全生產(chǎn)診斷，為企業(yè)

科學(xué)決策、穩(wěn)定發(fā)展，提供強有力的數(shù)據(jù)支撐。四建設(shè)內(nèi)容（

PC端企業(yè)畫像）相關(guān)方管理：從相關(guān)方準入、相關(guān)方人員準入、現(xiàn)場作業(yè)管理、違規(guī)登記等幾個方面，對和本企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)（承租、購買、建設(shè)等）的相關(guān)方企業(yè)進行管理開停車：實現(xiàn)企業(yè)裝置設(shè)施（含重大

危險源）開停車和大檢修線上備案，可以幫助企業(yè)管理人員實施了解開停車管理情況，增強開停車管理效率設(shè)備管理：管理設(shè)備的基本信息、管理信息、維護信息、檢

修信息、特種設(shè)備檢驗信息等三同時：

通過對新、改、擴建項目落實”三同時”情況監(jiān)督管理，可以幫助企業(yè)了解項目安全、職業(yè)健康、消防三同時進展情況，督促按時完成安全、職業(yè)健康、消防三同時工作安全領(lǐng)導(dǎo)組織：對企業(yè)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組進行管理，包括成立文件、會議記錄等安全專業(yè)技術(shù)委員會：對企業(yè)的安全專業(yè)技術(shù)委員會進行管理，包括成立文件、會議記錄等四建設(shè)內(nèi)容（PC端安全生產(chǎn)管理）

-生產(chǎn)基礎(chǔ)管理生產(chǎn)基礎(chǔ)管理風險辨識評估：風險辨識評估后，由部門負責人審核，審核通過后，上傳到公司，由公司人員進行終審。風險清單終審后，形成本年度的

風險辨識清單風險分布：根據(jù)風險分級管理的結(jié)果，

結(jié)合GIS或平面地圖，使用紅、橙、黃、藍四種顏色，形成四級風險分布圖風險評價小組：管理企業(yè)風險評價小組的成立、人員情況管控對象：錄入企業(yè)的風險管控對象，用

于線上風險辨識選擇四建設(shè)內(nèi)容（PC端安全生產(chǎn)管理）

-風險分級管控風險分級管控整改通知單：企業(yè)人員可以根據(jù)需要，在排查出的隱患清單中進行選擇，下發(fā)整改通知書。整改通知書下發(fā)后，整改單位/負責人，必須回執(zhí)隱患臺賬：展示在系統(tǒng)內(nèi)登記的隱患記錄，隱患整改責任人，可以對隱患進行回復(fù)，安全負責人可以驗收隱患整改監(jiān)督檢查：用戶可按每周、每月、每季、臨時等形式制定監(jiān)督檢查任務(wù)日常檢查：在系統(tǒng)中制定日

常排查計劃，人員按照排查周期和檢查點進行日常檢查檢查記錄：

可以根據(jù)制定的檢查

任務(wù)，通過移動端實現(xiàn)監(jiān)督檢查，檢查記錄可以通過移動端和PC端查看安全檢查表：系統(tǒng)內(nèi)置常用

的檢查表，供在檢查時使用，避免缺項漏項四建設(shè)內(nèi)容（PC端安全生產(chǎn)管理）

-隱患排查治理隱患排查治理危險源實時監(jiān)測：對可燃及有毒有害氣體、危險化學(xué)品儲罐及重點監(jiān)管危險化學(xué)工藝的溫度、壓力、液位、聯(lián)鎖投切信號等工藝參數(shù)的實時數(shù)據(jù)及報警信息的采集，實時顯示危險源數(shù)據(jù)危險源監(jiān)測數(shù)據(jù)：按照不用的危險源類型展示危險源監(jiān)測的歷史數(shù)據(jù)危險源總覽：根據(jù)危險源分級管理的結(jié)果，

結(jié)合GIS或平面地圖，使用紅、橙、黃、藍四種顏色，形成危險源分布圖危險源臺賬：以列表的形式展示危險臺賬，

包括危險源位置、負責人、視頻監(jiān)控情況等四建設(shè)內(nèi)容（PC端安全生產(chǎn)管理）

-重大危險源重大危險源作業(yè)安全措施：系統(tǒng)配置八大作業(yè)的安全措施，企業(yè)人員也可根據(jù)自己企業(yè)的實際情況添加，用于作業(yè)管理時的引用。作業(yè)管理：從作業(yè)申請、分析化驗、現(xiàn)場確認、作業(yè)批準、安全交底、作業(yè)實時、作業(yè)驗收全流程進行線上管理，并支持生成作業(yè)票。四建設(shè)內(nèi)容（PC端安全生產(chǎn)管理）

-作業(yè)許可作業(yè)許可巡檢記錄：以列表的形式展示巡檢人員巡檢完成后的巡檢記錄，支持按照巡檢人員、巡檢點查詢具體巡檢情況。漏檢記錄：在規(guī)定的時間內(nèi)巡檢人員未完成巡檢，會生成一條漏檢記錄，支持按照巡檢點、巡檢人員查詢漏檢情況。巡檢點：

在系統(tǒng)中錄入企業(yè)根據(jù)實際情況，

定義的巡檢點，用于錄入巡檢計劃時選擇。巡檢計劃：根據(jù)各個巡檢點配置巡檢人員、

巡檢時間、巡檢內(nèi)容。四建設(shè)內(nèi)容（PC端安全生產(chǎn)管理）

-智能巡檢智能巡檢實時顯示：以廠區(qū)圖為地圖

實時顯示各類人員所在位置。報警管理：以列表的形式顯

示報警記錄，包含報警的類型、區(qū)域、報警原因等。人員回放：搜索查詢?nèi)藛T的某一時間段的工作軌跡，

形

成軌跡圖。區(qū)域回放：查詢某區(qū)域某一時間段有那些人員進入此區(qū)域，具體停留多長時間。配置管理：根據(jù)廠區(qū)的生產(chǎn)情況在配置電子圍欄，用于特定區(qū)域的特定管理。定位設(shè)備：以臺賬的形式顯示定位標簽的類型、狀態(tài)等，

可進行定位設(shè)備的解綁操作。四建設(shè)內(nèi)容（PC端安全生產(chǎn)管理）

-人員定位人員定位《危險化學(xué)品企業(yè)雙重預(yù)防機制數(shù)字化應(yīng)用管理指南(試行)》《危險化學(xué)品企業(yè)雙重預(yù)防機制數(shù)字化建設(shè)運行成效評估標準(試行)》四建設(shè)內(nèi)容（PC端安全生產(chǎn)管理）

-根據(jù)部委要求進行系統(tǒng)修訂內(nèi)容根據(jù)2023年5月應(yīng)急管理部要求對系統(tǒng)進行修訂

和功能優(yōu)化四建設(shè)內(nèi)容（PC端安全生產(chǎn)管理）

-根據(jù)部委要求進行系統(tǒng)修訂內(nèi)容1、包保責任新功能

增加包保責任人任務(wù)配置、上傳功能

增加包保責任人任務(wù)完成情況、上傳功能

增加包保責任人提報隱患及閉環(huán)情況上傳四建設(shè)內(nèi)容（PC端安全生產(chǎn)管理）

-應(yīng)急部2023-5月優(yōu)化內(nèi)容四建設(shè)內(nèi)容（PC端安全生產(chǎn)管理）

-應(yīng)急部2023-5月優(yōu)化內(nèi)容2、建立預(yù)警響應(yīng)制度四建設(shè)內(nèi)容（PC端安全生產(chǎn)管理）

-應(yīng)急部2023-5月優(yōu)化內(nèi)容3、裝置停用/檢維修四建設(shè)內(nèi)容（PC端安全生產(chǎn)管理）

）

-應(yīng)急部2023-5月優(yōu)化內(nèi)容4、積分管理5、開展全員培訓(xùn)

全員參與是指負有安全生產(chǎn)責任的崗位都要參與；

抽查重大危險源三類包保責任人，有未參加培訓(xùn)的，評估為不合格。四建設(shè)內(nèi)容（PC端安全生產(chǎn)管理）

-應(yīng)急部2023-5月優(yōu)化內(nèi)容6、建立評估模型

根據(jù)部位評估模型要求建立企業(yè)內(nèi)部評估模型

根據(jù)模型提前預(yù)知工作疏漏點。四建設(shè)內(nèi)容（PC端安全生產(chǎn)管理）

-應(yīng)急部2023-5月優(yōu)化內(nèi)容7、否決項排查

登記系統(tǒng)中登記的重大危險源和其他重點場所未全部完成安全風險分析。

各安全風險分析對象中管控措施數(shù)量或隱患排查內(nèi)容數(shù)量去重后小于10條且管控措施類型未全部包含4種類型。

重大危險源排查任務(wù)清單中小時級任務(wù)均大于2小時。

安全風險分析對象重大危險源缺少任意類型包保責任人任務(wù)。

本周有重大隱患超期未整改。

移動終端數(shù)量少于安全風險分析對象數(shù)量。四建設(shè)內(nèi)容（PC端安全生產(chǎn)管理）

-應(yīng)急部2023-5月優(yōu)化內(nèi)容選擇檢查類型-檢查任

務(wù)-應(yīng)檢查人員到時間

去進行檢查登記四建設(shè)內(nèi)容（APP端工作臺）

-監(jiān)督檢查檢查登記，無問

題-檢查記錄檢查登記，有問

題-隱患清單選擇檢查類型-

臨時檢查待檢查記錄排查登記排查記錄四建設(shè)內(nèi)容（APP端工作臺）

-日常檢查四建設(shè)內(nèi)容（APP端工作臺）

-隱患治理選擇待整改隱患查看隱患臺賬查看隱患詳情隱患整改回復(fù)選擇下發(fā)隱患整改單接受的整改責任人以及整改期限，提交后下發(fā)隱患整改完成，驗收

通過后，生成所需格

式的整改回復(fù)單四建設(shè)內(nèi)容（APP端工作臺）

-整改通知單下發(fā)隱患后生成

所需要格式的隱

患整改通知單選擇需要下發(fā)整

改通知的隱患整改照片隱患照片跟據(jù)特殊作業(yè)的管理流

程，配置企業(yè)各級人員，

完成線上特殊作業(yè)管理四建設(shè)內(nèi)容（APP端工作臺）

-作業(yè)管理選擇作業(yè)類型四建設(shè)內(nèi)容（APP端工作臺）

-智能巡檢智能巡檢清單任務(wù)詳情巡檢列表巡檢詳情建設(shè)背景特點優(yōu)勢系統(tǒng)概述建設(shè)內(nèi)容實施計劃成功案例030601020504目錄——CONTENTS——41項目實施整體分為八個階段，即策劃啟動、方案設(shè)計（開發(fā)、方案等）、開發(fā)測試、硬件安調(diào)、試運行、推廣應(yīng)用、迭代運維、持續(xù)服務(wù)八個階段。逐步進行推進，直至整個項目的完成。1、確定測試

的步驟及方

法2、確定對測

試的環(huán)境要

求（硬件、軟件、通信等）3、確定測試

人員，設(shè)立

大致的時間

表、期限4、進行測試

5、跟蹤測試

過程，建立

日志和檔案

6、評估和報

告結(jié)果7、跟蹤錯誤

/問題，并加

以解決1、設(shè)備的安裝2、設(shè)備的單機調(diào)試3、設(shè)備與系統(tǒng)的對接調(diào)

試1、策劃推廣應(yīng)用方案2、推廣培訓(xùn)

3、推廣單位

數(shù)據(jù)上線4、項目時時

總結(jié)5、項目驗收1、組建雙方項目組2、編制項目

實施策劃及

實施計劃3、建立實施管理制度4、召開項目

啟動會1、確定軟件

新增的開發(fā)

目標2、編制軟件

開發(fā)計劃3、構(gòu)建并集成所有迭代

構(gòu)件和應(yīng)用

軟件功能，形成產(chǎn)品4、軟件交付使用1、各類人員培訓(xùn)2、試點項目

上線監(jiān)督與指導(dǎo)3、試點項目

數(shù)據(jù)上線4、建立系統(tǒng)

運行管理制度5、試運行監(jiān)控，檢驗系

統(tǒng)實際應(yīng)用

效果，以及

對應(yīng)用功能

進行完善1、組建全面

服務(wù)團隊，持續(xù)開展應(yīng)用推廣、使

用培訓(xùn)、項

目服務(wù)、數(shù)

據(jù)分析、管

理支撐、運

行維護等