設(shè)備事故管理

設(shè)備事故管理辦法文件管理號(hào)------------------2008-02-20發(fā)布—————————————————————————包鋼（集團(tuán)）公司設(shè)備動(dòng)力部目次目的適用范圍相關(guān)文件職責(zé)管理內(nèi)容及要求考核記錄8附錄A002008年版本號(hào)更改號(hào)更改頁編制審核批準(zhǔn)實(shí)施日期設(shè)備事故管理辦法1目的為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，推行對(duì)設(shè)備事故(包括故障，以下同)的全面管理，避免和減少設(shè)備事故的發(fā)生，降低因設(shè)備事故造成的損失，提高設(shè)備安全運(yùn)行的可靠性，特制定本辦法。2適用范圍本辦法適用于包鋼（集團(tuán)）公司各單位的設(shè)備事故管理。3相關(guān)文件鋼協(xié)[2001]220號(hào)文《中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)下發(fā)鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)制度的通知》。4職責(zé)及權(quán)力義務(wù)4.1設(shè)備事故的全面管理首先是設(shè)備使用單位廠（礦）長的責(zé)任，在主管設(shè)備的副廠礦長（或設(shè)備助理）的領(lǐng)導(dǎo)下，由各級(jí)設(shè)備管理部門歸口管理。主管生產(chǎn)的副廠（礦）長，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備規(guī)程、制度的執(zhí)行情況，組織生產(chǎn)部門研究采取防止設(shè)備事故的措施。各級(jí)分管設(shè)備的技術(shù)人員具體負(fù)責(zé)其區(qū)域或?qū)I(yè)內(nèi)的設(shè)備事故管理。4.2集團(tuán)公司設(shè)備動(dòng)力部（以下簡稱設(shè)備動(dòng)力部）是集團(tuán)公司推行設(shè)備事故全面管理的主管部門，并負(fù)責(zé)集團(tuán)公司設(shè)備事故的記錄、統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)設(shè)備事故定期進(jìn)行綜合分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究并擬定預(yù)防措施，向有關(guān)部門和人員通報(bào)設(shè)備事故情況。4.3其它相關(guān)單位的職責(zé)，見“包鋼（集團(tuán)）公司生產(chǎn)設(shè)備事故應(yīng)急組織預(yù)案”的相關(guān)規(guī)定。4.4職工對(duì)設(shè)備安全的權(quán)力和義務(wù)：4.4.1遵守勞動(dòng)紀(jì)律，學(xué)習(xí)、執(zhí)行并監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備的“三大規(guī)程”和有關(guān)制度。4.4.2積極參加技術(shù)革新和安全生產(chǎn)活動(dòng)，提出預(yù)防事故的合理化建議。4.4.3有責(zé)任勸阻或制止任何人違章作業(yè)和不合理使用設(shè)備。4.4.4有權(quán)拒絕接受任何人的違章指揮，對(duì)危害設(shè)備的錯(cuò)誤作法，有權(quán)提出批評(píng)和上告。4.4.5企業(yè)各級(jí)設(shè)備管理部門的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員，遇到違章作業(yè)，威脅設(shè)備安全時(shí)，有權(quán)命令立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)，并同時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以求得妥善處理。5.管理內(nèi)容和要求5.1定義及分級(jí)分類5.1.1設(shè)備事故：凡生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)設(shè)備、工業(yè)建筑物（包括機(jī)械、動(dòng)力、運(yùn)輸設(shè)備，冶金爐窯，動(dòng)力及礦漿傳輸管線，工業(yè)性廠房和構(gòu)筑物等）不論何種原因造成損壞，致使生產(chǎn)或動(dòng)力供應(yīng)中斷，或使自身留下隱患者，皆構(gòu)成設(shè)備事故。下列情況不列為設(shè)備事故.1在生產(chǎn)過程中設(shè)備的安全保護(hù)裝置正常動(dòng)作,安全件損壞使生產(chǎn)中斷而未造成其它設(shè)備損壞。.2生產(chǎn)過程中生產(chǎn)工具,如軋輥、導(dǎo)衛(wèi)裝置、送風(fēng)裝置、鐵口、渣口、燒嘴、氧槍、結(jié)晶器、格柵、剪刃、芯棒、頂桿、皮帶運(yùn)輸機(jī)皮帶、臺(tái)車、擋板、蓖條、礦山的鏟齒、襯板、鉆頭等損壞。.3生產(chǎn)工藝事故,如冶金爐跑鋼、跑鐵、高爐懸料、爐皮開裂、軋機(jī)卡鋼、斷輥、纏輥、斷帶、堆鋼、抱輥等使生產(chǎn)中斷者。.4不可抗拒的自然災(zāi)害,造成設(shè)備損壞使生產(chǎn)中斷者。5.1.特大設(shè)備事故:設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)費(fèi)在一百萬元及以上者。重大設(shè)備事故:凡達(dá)到下列條件之一者為重大設(shè)備事故。.1設(shè)備事故的修復(fù)費(fèi)在十萬元及以上,一百萬元以下者。.2主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生設(shè)備事故,使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)二十四小時(shí)及以上者。一般設(shè)備事故：凡達(dá)到下列條件之一者為一般設(shè)備事故。.1設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)費(fèi)在三萬元及以上,十萬元以下者。.2主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生設(shè)備事故,使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)4小時(shí)及以上,24小時(shí)以下者。設(shè)備故障:凡因設(shè)備原因主要生產(chǎn)設(shè)備停機(jī)時(shí)間在4小時(shí)以下者，均為設(shè)備故障。5.1.3分類責(zé)任事故：凡屬于人為原因，如違反操作規(guī)程、擅離工作崗位、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、加工工藝不合理以及維護(hù)不良等，致使設(shè)備損壞停產(chǎn)或效能降低，稱為責(zé)任事故。質(zhì)量事故：凡因設(shè)備原設(shè)計(jì)、制造、安裝等原因，致使設(shè)備損壞停產(chǎn)或效能降低，稱為質(zhì)量事故。自然事故：凡因遭受自然災(zāi)害，致使設(shè)備損壞停產(chǎn)或效能降低，稱為自然事故。5.2事故的預(yù)防管理5.2.1設(shè)備使用單位必須認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，正確處理生產(chǎn)與設(shè)備的關(guān)系，把防止事故作為日常生產(chǎn)活動(dòng)中的一項(xiàng)重要工作。要管理事故的全過程，堅(jiān)決糾正那種把設(shè)備事故管理局限于設(shè)備管理部門，局限于事后分析原因、追究責(zé)任的片面做法5.2.2根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)，開展操作工人的日常點(diǎn)檢和維修工的定期專業(yè)檢查、動(dòng)力設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)、巡回檢查、季度普查，和運(yùn)用儀器對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測，全體職工都要參加對(duì)設(shè)備的綜合治理，5.2.3崗位操作工人要自覺遵守操作規(guī)程，正確使用設(shè)備，及時(shí)反映生產(chǎn)過程中設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的信息。維修工人要5.2.4要結(jié)合本單位生產(chǎn)情況和設(shè)備技術(shù)狀況及特點(diǎn)，確定設(shè)備事故的管理重點(diǎn)，掌握容易引起事故5.2.5要制定計(jì)劃，有針對(duì)性地開展事故機(jī)理和事故模式的研究，把設(shè)備常見的事故現(xiàn)象、分析步驟、排除方法匯編成事故查找邏輯圖表，以便在事故發(fā)生后能迅速找出事故部位與原因，及時(shí)進(jìn)行事故5.3事故的記錄及故障的統(tǒng)計(jì)與分析5.3.1設(shè)備使用單位要認(rèn)真做好事故的原始記錄工作。每個(gè)車間都應(yīng)建立設(shè)備事故登記本，詳細(xì)記錄每次事故情況。重大和一般事故記錄均應(yīng)包括下列內(nèi)容：設(shè)備名稱、編號(hào)、規(guī)格型號(hào)、事故地點(diǎn)、故障部位和損壞情況，發(fā)生和修復(fù)日期，停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間和影響生產(chǎn)時(shí)間，原因及責(zé)任者，修復(fù)情況及遺留隱患，預(yù)防措施，修復(fù)費(fèi)用等，影響產(chǎn)量、產(chǎn)值及損失費(fèi)用和對(duì)環(huán)境影響等。設(shè)備故障記錄應(yīng)包括下列內(nèi)容：故障類別、部位、次數(shù)、停機(jī)時(shí)間、損失費(fèi)用5.3.2設(shè)備使用單位要認(rèn)真細(xì)致地做好故障的統(tǒng)計(jì)和分析工作，通過使用故障5.3.35.3.4故障分折的內(nèi)容包括：5.3.5事故次數(shù)設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)中斷，一般按中斷一次計(jì)算一次。如果一臺(tái)設(shè)備發(fā)生事故，修復(fù)開機(jī)還沒有達(dá)到正常生產(chǎn)時(shí)，在同一部位又發(fā)生事故,后一事故應(yīng)認(rèn)為是前一事故的繼續(xù),只記事故一次，事故時(shí)間和修復(fù)費(fèi)則累計(jì)計(jì)算。事故時(shí)間生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生事故，一般按設(shè)備停機(jī)到設(shè)備具備恢復(fù)生產(chǎn)條件之間的時(shí)間計(jì)算,冶金爐窯應(yīng)加上降溫及烘爐時(shí)間；動(dòng)力設(shè)備發(fā)生事故，其事故時(shí)間計(jì)算為，停機(jī)到開機(jī)并達(dá)到正常使用條件之間的時(shí)間。有備用機(jī)組的設(shè)備，事故時(shí)間為事故停機(jī)到備用設(shè)備開機(jī)達(dá)到正常使用條件的時(shí)間。事故損失費(fèi)事故損失費(fèi)包括事故修復(fù)費(fèi)和停機(jī)損失費(fèi)兩部分組成。其中，設(shè)備事故修復(fù)費(fèi)為修復(fù)損壞的設(shè)備所發(fā)生的材料、備件、機(jī)具、人工及管理費(fèi)用等。無法修復(fù)須更換的設(shè)備,其設(shè)備費(fèi)按市場現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算。5.3.6針對(duì)事故通過對(duì)事故的統(tǒng)計(jì)和分析，要從管理制度和標(biāo)準(zhǔn)入手制定相應(yīng)對(duì)策，如：修訂點(diǎn)（巡）檢計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)行改善維修、調(diào)整維護(hù)力量、改進(jìn)考核方法等。特別是要針對(duì)設(shè)備使用不同時(shí)期的特點(diǎn)采用不同的對(duì)策。5.4事故處理5.4.1設(shè)備事故發(fā)生后，當(dāng)事人應(yīng)立即采取措施，停止設(shè)備運(yùn)行，以防止事故擴(kuò)大，保持現(xiàn)場，同時(shí)報(bào)告工段（車間）領(lǐng)導(dǎo)和車間設(shè)備組。由段長或車間設(shè)備主任組織檢查損壞情況、原因，確定修復(fù)方案，迅速組織搶修。如本車間無力修復(fù)時(shí)應(yīng)立即上報(bào)，由廠礦主管設(shè)備部門會(huì)同設(shè)備所在車間的設(shè)備主任，組織分析和修復(fù)。如屬重大和一般性設(shè)備事故，則要按照“包鋼(集團(tuán))公司生產(chǎn)設(shè)備事故應(yīng)急組織預(yù)案”迅速組織搶修。對(duì)由于搶修不利，使事故進(jìn)一步擴(kuò)大的責(zé)任者應(yīng)視同事故責(zé)任者一并追究處理。在事故的搶修過程中，要作好安全防護(hù)措施，合理控制設(shè)備事故對(duì)工作環(huán)境產(chǎn)生的危害，在保證人身安全的情況下組織施工。如遇無法控制的易燃、易爆、劇毒等情況時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告安全保衛(wèi)部門發(fā)出警報(bào)，并采取正確措施。5.4.2設(shè)備事故發(fā)生后，必須本著“三不放過”的原則對(duì)設(shè)備事故的原因、性質(zhì)和責(zé)任進(jìn)行分析?！叭环胚^”，即：原因不清不放過，責(zé)任者未得到處理和群眾未受到教育不放過，沒防范措施不放過，其目的在于吸取事故教訓(xùn)，避免或減少設(shè)備事故。設(shè)備故障由有關(guān)車間組織分析,報(bào)廠機(jī)動(dòng)科(設(shè)備部)備存;一般設(shè)備事故由廠組織分析，并將設(shè)備事故報(bào)告書報(bào)公司設(shè)備動(dòng)力部審批。重（特）大設(shè)備事故由公司設(shè)備動(dòng)力部組織分析，設(shè)備事故報(bào)告書報(bào)公司主管經(jīng)理審批。設(shè)備事故發(fā)生的原因主要有以下幾種：a)領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)部門調(diào)度指揮失當(dāng)；b)操作人員違章操作（包括超負(fù)荷使用）；c)操作人員維護(hù)不周（不按規(guī)程進(jìn)行檢查、緊固、潤滑、調(diào)整、清掃）；d)檢查、修理不及時(shí)，或修理質(zhì)量差；e)備件質(zhì)量差，或因缺貨而未及時(shí)更換；f)潤滑不良，油脂代用不當(dāng)；g)設(shè)備原設(shè)計(jì)或制造問題；h)安全附件、儀器儀表失靈；i)自然災(zāi)害或企業(yè)自身不能控制的其它原因。一次設(shè)備事故可能由多種原因所造成。分析時(shí)，應(yīng)分清主次。分析造成設(shè)備事故的責(zé)任時(shí)，要注重調(diào)查研究，堅(jiān)持實(shí)事求是。根據(jù)事故發(fā)生的原因確定事故的責(zé)任者。5.5事故的報(bào)告制度5.5.1主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生事故，設(shè)備使用單位要立即向設(shè)備動(dòng)力部報(bào)告簡要情況,不得拖延、隱瞞。5.5.2各設(shè)備使用單位每日下午16:00～16:45要用電話向5.5.3每月5日前各設(shè)備使用單位向設(shè)備動(dòng)力部上報(bào)上月“設(shè)備事故管理月報(bào)”6考核與獎(jiǎng)懲6.1對(duì)設(shè)備使用單位的考核按《設(shè)備綜合管理的星級(jí)評(píng)價(jià)辦法》。6.2對(duì)下列人員和單位可給予精神獎(jiǎng)勵(lì)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：6.2.16.2.26.2.36.3對(duì)下列人員要視情節(jié)輕重和損失大小給予懲處：6.3.16.3.26.3.36.3.4不重視事故預(yù)防致使同類事故屢屢發(fā)生的責(zé)任者7記錄序號(hào)記錄編號(hào)記錄名稱產(chǎn)生部門保存期限1JL/0101415-BF01包鋼生產(chǎn)設(shè)備事故報(bào)告書設(shè)備使用單位設(shè)備動(dòng)力部長期8附錄附錄A：包鋼（集團(tuán)）公司生產(chǎn)設(shè)備事故應(yīng)急組織預(yù)案編號(hào)：JL/0101415-BF01包鋼生產(chǎn)設(shè)備事故報(bào)告書事故名稱：設(shè)備單位負(fù)責(zé)人簽字：上報(bào)單位（公章）上報(bào)時(shí)間：（共4頁，第1頁）編號(hào)：JL/0101415-BF01填表說明：1、《包鋼生產(chǎn)設(shè)備事故報(bào)告書》只填報(bào)一般以上設(shè)備事故。2、“事故審批處理意見”一欄，一般事故由公司設(shè)備動(dòng)力部填寫；重（特）大設(shè)備事故必須由公司主管經(jīng)理簽署審批處理意見。3、對(duì)于欄目內(nèi)容填寫不下的，可續(xù)附頁。（共4頁，第2頁）包鋼生產(chǎn)設(shè)備事故報(bào)告書單位：JL/0101415-BF01設(shè)備名稱事故地點(diǎn)規(guī)格用途故障部位故障發(fā)生時(shí)間影響生產(chǎn)時(shí)間事故性質(zhì)一般：□重大：□特大：□事故經(jīng)過事故原因采取措施（共4頁，第3頁）包鋼生產(chǎn)設(shè)備事故報(bào)告書單位：JL/0101415-BF01責(zé)任分析事故損失損失共計(jì)：元，事故修復(fù)費(fèi)用：元減少產(chǎn)品名稱：單位：數(shù)量：折算金額：元事故引起環(huán)境、人身安全情況事故影響范圍事故教訓(xùn)及改進(jìn)辦法事故審批處理意見設(shè)備動(dòng)力部意見簽字：年月日公司主管經(jīng)理意見簽字：年月日填表人：年月（共4頁，第4頁）附錄A包鋼(集團(tuán))公司生產(chǎn)設(shè)備事故應(yīng)急組織預(yù)案目的為保障公司生產(chǎn)最大限度地減少設(shè)備事故造成的損失，用最短的時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn)，提高公司處置生產(chǎn)設(shè)備事故的能力，特制定本預(yù)案。適用范圍本預(yù)案適用于包鋼（集團(tuán)）公司管理體系范圍內(nèi)發(fā)生的設(shè)備事故以及可能危及員工生命安全、身體健康和可能導(dǎo)致較大財(cái)產(chǎn)損失、或?qū)Νh(huán)境可能產(chǎn)生重大影響的潛在設(shè)備事故。3組織機(jī)構(gòu)3.1包鋼(集團(tuán))公司設(shè)備動(dòng)力部設(shè)立生產(chǎn)設(shè)備事故應(yīng)急管理辦公室。應(yīng)急管理辦公室主任：設(shè)備動(dòng)力部部長應(yīng)急管理辦公室副主任：設(shè)備動(dòng)力部副部長應(yīng)急管理辦公室成員：設(shè)備動(dòng)力部各相關(guān)科室和各相關(guān)單位的設(shè)備事故應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。3.2包鋼(集團(tuán))公司各設(shè)備單位、生產(chǎn)部、設(shè)備備件公司、物資供應(yīng)公司、保衛(wèi)部、設(shè)計(jì)院、各檢修施工單位應(yīng)分別設(shè)立生產(chǎn)設(shè)備事故應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由各成員單位行政一把手擔(dān)任。4職責(zé)4.1生產(chǎn)設(shè)備事故應(yīng)急管理辦公室負(fù)責(zé)接收和辦理向公司報(bào)送設(shè)備事故的緊急重要事項(xiàng)；負(fù)責(zé)向各生產(chǎn)設(shè)備事故應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組通報(bào)設(shè)備事故的緊急重要事項(xiàng)；負(fù)責(zé)組織成立設(shè)備事故搶修指揮部；組織設(shè)備事故搶修的專題會(huì)議，督促落實(shí)有關(guān)決定事項(xiàng)和領(lǐng)導(dǎo)批示、指示精神；負(fù)責(zé)各參加設(shè)備事故搶修單位的組織協(xié)調(diào)工作。4.1.1設(shè)備事故搶修指揮部組成a)總指揮：由包鋼(集團(tuán))公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。b)指揮：由設(shè)備單位主要領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備動(dòng)力部主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。c)副指揮：由設(shè)備單位、設(shè)備動(dòng)力部設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。d)指揮成員：由設(shè)備單位、公司各職能部室、各搶修施工單位主要負(fù)責(zé)人組成。e)施工組：施工組組長由廠設(shè)備部部長、設(shè)備動(dòng)力部工程主管科長擔(dān)任。成員由設(shè)備單位、設(shè)備動(dòng)力部、各搶修施工單位有關(guān)人員組成。f)生產(chǎn)協(xié)調(diào)組：生產(chǎn)協(xié)調(diào)組組長由廠生產(chǎn)部長、公司總調(diào)度室、公司設(shè)備動(dòng)力部運(yùn)行科科長擔(dān)任。成員由相關(guān)設(shè)備使用單位及公司生產(chǎn)部和公司設(shè)備動(dòng)力部相關(guān)人員組成。g)安全組：安全組組長由設(shè)備使用單位安全主管科長、公司生產(chǎn)部安全主管科長擔(dān)任。成員由設(shè)備使用單位、公司生產(chǎn)部、各搶修施工單位相關(guān)人員組成。h)保衛(wèi)組：保衛(wèi)組組長由設(shè)備使用單位保衛(wèi)主管科長、公司保衛(wèi)部主管科長擔(dān)任。成員由設(shè)備使用單位、公司保衛(wèi)部、各搶修施工單位相關(guān)人員組成。i)質(zhì)量組：質(zhì)量組組長由設(shè)備單位質(zhì)量科長、公司設(shè)備動(dòng)力部共同擔(dān)任。成員由設(shè)備使用單位、公司設(shè)備動(dòng)力部、各搶修施工單位有關(guān)人員組成。j)備件組：備件組組長由設(shè)備使用單位、公司設(shè)備動(dòng)力部、公司設(shè)備備件供應(yīng)公司共同擔(dān)任。成員由設(shè)備使用單位、公司設(shè)備動(dòng)力部、公司設(shè)備備件供應(yīng)公司、各搶修施工單位相關(guān)人員組成。k)材料組：材料組組長由設(shè)備使用單位材料主管科長、物資供應(yīng)公司主管科長共同擔(dān)任。成員由設(shè)備使用單位、物資供應(yīng)公司、各搶修施工單位相關(guān)人員組成。L)設(shè)計(jì)服務(wù)組：由公司設(shè)計(jì)院、設(shè)備使用單位、公司設(shè)備動(dòng)力部各相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成。4.2設(shè)備使用單位生產(chǎn)設(shè)備事故應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)向生產(chǎn)設(shè)備事故應(yīng)急管理辦公室通報(bào)設(shè)備事故的緊急重要事項(xiàng)，并及時(shí)啟動(dòng)設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案。4.3檢修施工單位生產(chǎn)設(shè)備事故應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照設(shè)備事故搶修指揮部要求做好事故搶修的組織工作。4.4公司生產(chǎn)部生產(chǎn)設(shè)備事故應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)接收生產(chǎn)設(shè)備事故應(yīng)急管理辦公室的設(shè)備事故緊急重要事項(xiàng)，負(fù)責(zé)設(shè)備事故搶修工地的安全組織督促工作和生產(chǎn)工藝的組織協(xié)調(diào)工作，并做好事故搶修后對(duì)相應(yīng)環(huán)境的評(píng)估。4.5設(shè)備備件供應(yīng)公司生產(chǎn)設(shè)備事故應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)接收生產(chǎn)設(shè)備事故應(yīng)急管理辦公室的設(shè)備事故緊急重要事項(xiàng)，并負(fù)責(zé)設(shè)備事故所需的備品、備件組織落實(shí)工作。4.6物資供應(yīng)公司生產(chǎn)設(shè)備事故應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)接收生產(chǎn)設(shè)備事故應(yīng)急管理辦公室的設(shè)備事故緊急重要事項(xiàng)，并負(fù)責(zé)設(shè)備事故所需的材料組織落實(shí)工作。4.7保衛(wèi)部生產(chǎn)設(shè)備事故應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)接收生產(chǎn)設(shè)備事故應(yīng)急管理辦公室的設(shè)備事故緊急重要事項(xiàng)，并負(fù)責(zé)設(shè)備事故現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。4.8設(shè)計(jì)院生產(chǎn)設(shè)備事故應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)接收生產(chǎn)設(shè)備事故應(yīng)急管理辦公室的設(shè)備事故緊急重要事項(xiàng)，并負(fù)責(zé)設(shè)備事故現(xiàn)場設(shè)計(jì)服務(wù)工作。5工作程序5.1應(yīng)急響應(yīng)5.1.1生產(chǎn)設(shè)備事故應(yīng)急管理辦公室要建立生產(chǎn)設(shè)備事故的值班預(yù)警、信息報(bào)送、應(yīng)急處理生產(chǎn)設(shè)備事故搶修的快速反應(yīng)系統(tǒng)。5.1.2生產(chǎn)設(shè)備事故緊急重要事項(xiàng)發(fā)生后，由生產(chǎn)設(shè)備使用單位的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組立即啟動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)向生產(chǎn)設(shè)備事故應(yīng)急管理辦