陜煤股份公司安全生產(chǎn)綜合調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)方案1.01

陜西煤業(yè)安全、生產(chǎn)綜合調(diào)度系統(tǒng)方案陜西煤業(yè)股份有限公司安全、生產(chǎn)綜合調(diào)度系統(tǒng)北京天大天科科技發(fā)展有限公司目錄第一章概述 41.1. 行業(yè)背景 41.2. 項(xiàng)目建設(shè)背景 41.3. 建設(shè)目標(biāo) 5第二章現(xiàn)狀及需求分析 62.1 現(xiàn)狀調(diào)研 62.1.1 企業(yè)組織架構(gòu)現(xiàn)狀 62.1.2 陜煤股份公司信息化建設(shè)與企業(yè)管理現(xiàn)狀 72.1.3 陜煤股份公司安全管理現(xiàn)狀 82.1.4 陜煤股份公司生產(chǎn)管理現(xiàn)狀 102.1.5 陜煤股份公司調(diào)度管理現(xiàn)狀 112.1.6 存在問(wèn)題 122.2 需求分析 152.2.1 系統(tǒng)范圍分析 152.2.2 功能性需求 172.2.3 數(shù)據(jù)需求 21第三章總體設(shè)計(jì) 233.1 總體思路 233.2 總體架構(gòu)設(shè)計(jì) 243.3 解決的問(wèn)題 27第四章建設(shè)方案 294.1 概述 294.2 設(shè)計(jì)原則 294.3 安全、生產(chǎn)綜合調(diào)度系統(tǒng)架構(gòu) 314.4 業(yè)務(wù)流程 324.5 功能設(shè)計(jì) 324.4.1 業(yè)務(wù)管控系統(tǒng) 324.4.2 分析決策系統(tǒng) 534.4.3 信息技術(shù)支撐系統(tǒng) 584.4.4 呈現(xiàn)、交互系統(tǒng) 634.4.5 數(shù)礦中心 68第五章、陜煤集團(tuán)安全生產(chǎn)綜合調(diào)度系統(tǒng)一期實(shí)施方案 755.1 總體規(guī)劃 755.2 一期項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容 775.3 實(shí)施流程 795.4 組織結(jié)構(gòu) 795.4.1 項(xiàng)目組織架構(gòu) 795.4.2 項(xiàng)目角色與分工 80第一章概述行業(yè)背景目前,國(guó)內(nèi)大型煤炭企業(yè)集團(tuán)公司為了增強(qiáng)自身的市場(chǎng)生存能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和持續(xù)發(fā)展能力,都在逐步擴(kuò)張發(fā)展,不斷重組整合,實(shí)施多元化的發(fā)展戰(zhàn)略,因而形成了分支機(jī)構(gòu)逐步增多、基層單位異地分布的特征,這些都給煤炭企業(yè)集團(tuán)公司的管理帶來(lái)相當(dāng)大的難度,這也促使集團(tuán)公司管理人員必須重視企業(yè)內(nèi)部跨地域、跨行業(yè)管控水平的提高,建立適應(yīng)集團(tuán)公司不斷發(fā)展的信息化調(diào)度指揮管理系統(tǒng),同時(shí)在吸收各生產(chǎn)礦井先進(jìn)有效的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上形成一種可推廣、可復(fù)制的安全生產(chǎn)管理模式。生產(chǎn)調(diào)度指揮從涉及內(nèi)容上來(lái)看包括生產(chǎn)調(diào)度信息、安全信息、生產(chǎn)過(guò)程信息、工業(yè)視頻信息、安全監(jiān)測(cè)信息、信息展示平臺(tái)。因此,筆者認(rèn)為,要建立適應(yīng)集團(tuán)公司不斷發(fā)展的信息化調(diào)度指揮管理系統(tǒng),必須對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行整理、歸納、分析,從調(diào)度指揮管理的角度對(duì)功能要求、技術(shù)選型、體系架構(gòu)、編碼規(guī)范、實(shí)施策略等方面作出總體分析,并提煉出集團(tuán)公司對(duì)各基層礦、廠信息系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)范性要求。項(xiàng)目建設(shè)背景陜西煤業(yè)股份公司成立于2008年，公司現(xiàn)有全資及控股公司17家，擁有生產(chǎn)礦井27對(duì)、在建礦井1對(duì)、籌建礦井1對(duì)，其中設(shè)計(jì)產(chǎn)能千萬(wàn)噸以上礦井3對(duì)，300-1000萬(wàn)噸礦井9對(duì)，總設(shè)計(jì)產(chǎn)能為10690萬(wàn)噸。

實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員、機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)“五獨(dú)立”，擁有完整的業(yè)務(wù)體系和面向市場(chǎng)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的能力。公司治理結(jié)構(gòu)完善、經(jīng)營(yíng)管理制度健全、關(guān)聯(lián)交易和內(nèi)部控制規(guī)范。陜煤股份公司信息化發(fā)展戰(zhàn)略：緊緊圍繞陜煤股份發(fā)展戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)，利用信息化手段優(yōu)化和提升所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理的效能和效率，利用先進(jìn)、實(shí)用的硬件設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，快速、準(zhǔn)確的采集和利用生產(chǎn)、市場(chǎng)、客戶信息，不斷提高陜煤股份的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，建立覆蓋關(guān)鍵領(lǐng)域的知識(shí)管理體系，利用商業(yè)智能和決策支持系統(tǒng)提高企業(yè)管理水平和決策能力，以建設(shè)具有國(guó)際一流水平、體現(xiàn)陜煤股份特色的信息系統(tǒng)為核心任務(wù)，在股份公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理控制層和戰(zhàn)略決策層等各層面全面實(shí)施信息化，為陜煤股份的做強(qiáng)做大打下堅(jiān)實(shí)的信息化基礎(chǔ)。根據(jù)陜煤股份公司信息化戰(zhàn)略，整體信息化建設(shè)分為三個(gè)階段：管理信息化建設(shè)、經(jīng)驗(yàn)信息化建設(shè)、安全生產(chǎn)信息化建設(shè)。2012年在成功實(shí)施管理信息化的基礎(chǔ)上，啟動(dòng)安全生產(chǎn)信息化的建設(shè)，安全、生產(chǎn)綜合調(diào)度系統(tǒng)是里陜煤股份公司安全、生產(chǎn)信息化的一個(gè)起點(diǎn)。建設(shè)目標(biāo)綜合調(diào)度系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)陜煤股份安全、生產(chǎn)管理信息化的第一個(gè)里程碑。以“股份公司—所屬礦業(yè)公司—生產(chǎn)礦井”形成的“全互聯(lián)”戰(zhàn)略形態(tài)提升企業(yè)管理水平和決策能力、優(yōu)化了煤炭板業(yè)務(wù)能力從而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為具備“國(guó)際化”水準(zhǔn)的安全、生產(chǎn)信息化系統(tǒng)。第二章現(xiàn)狀及需求分析現(xiàn)狀調(diào)研根據(jù)陜煤集團(tuán)信息化建設(shè)的整體規(guī)劃，針對(duì)煤炭板塊對(duì)陜西煤業(yè)股份公司進(jìn)行了企業(yè)管理、信息化建設(shè)、安全安監(jiān)、生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)及現(xiàn)狀調(diào)研。企業(yè)組織架構(gòu)現(xiàn)狀陜西煤業(yè)股份公司成立于2008年，公司現(xiàn)有全資及控股公司17家，擁有生產(chǎn)礦井27對(duì)、在建礦井1對(duì)、籌建礦井1對(duì)，其中設(shè)計(jì)產(chǎn)能千萬(wàn)噸以上礦井3對(duì)，300-1000萬(wàn)噸礦井9對(duì)，總設(shè)計(jì)產(chǎn)能為10690萬(wàn)噸。

實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員、機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)“五獨(dú)立”，擁有完整的業(yè)務(wù)體系和面向市場(chǎng)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的能力。公司治理結(jié)構(gòu)完善、經(jīng)營(yíng)管理制度健全、關(guān)聯(lián)交易和內(nèi)部控制規(guī)范。陜煤股份公司信息化建設(shè)與企業(yè)管理現(xiàn)狀目前陜西煤業(yè)股份有限公司信息化建設(shè)由總經(jīng)理總體負(fù)責(zé)，經(jīng)營(yíng)管理部（或?yàn)樾畔⒅行模┳鳛闋款^部門對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和推動(dòng)，各業(yè)務(wù)部門對(duì)相應(yīng)的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)具體負(fù)責(zé)。信息化建設(shè)目標(biāo)陜煤集團(tuán)信息化建設(shè)總體目標(biāo)是打造集團(tuán)化、專業(yè)化、協(xié)同化、信息化邁向國(guó)際化的信息化系統(tǒng)。信息化建設(shè)階段陜煤集團(tuán)整體信息化建設(shè)分為管理信息化—經(jīng)營(yíng)信息化—安全生產(chǎn)信息化三個(gè)階段進(jìn)行。信息化建設(shè)情況目前已經(jīng)進(jìn)行了管理信息化的建設(shè)主要包括資金核算、資金管理、預(yù)算管理、智能決策等系統(tǒng)。信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況陜煤集團(tuán)開(kāi)通專線5條專線，以2m的帶寬傳輸工業(yè)視頻信號(hào)帶寬為。通過(guò)專線與集團(tuán)連接的單位有陜西陜煤蒲白礦業(yè)公司、陜西陜煤澄合礦業(yè)公司、陜西陜煤韓城礦業(yè)公司、陜西陜煤銅川礦業(yè)公司、陜西陜煤彬長(zhǎng)礦業(yè)公司。財(cái)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用是通過(guò)公網(wǎng)利用vpn方式通過(guò)協(xié)同門戶進(jìn)行操作。企業(yè)管理目前企業(yè)管理是通過(guò)經(jīng)驗(yàn)管理部來(lái)負(fù)責(zé)：職能包括：組織結(jié)構(gòu)管理、體制機(jī)制管、投資管理、目標(biāo)責(zé)任管理、制度和流程管理、股權(quán)管理。經(jīng)驗(yàn)管理部對(duì)所屬單位的職能管理是將相關(guān)部門串聯(lián)在一起來(lái)協(xié)同管理的。目前企業(yè)文化方面方面編寫了《陜西煤業(yè)宣傳冊(cè)》，通過(guò)行業(yè)背景篇、企業(yè)概況篇、強(qiáng)勢(shì)崛起篇、科學(xué)發(fā)展篇、未來(lái)發(fā)展篇六個(gè)篇章展現(xiàn)陜煤的愿景和目標(biāo)，陜煤股份公司安全管理現(xiàn)狀目前陜煤股份公司通過(guò)安監(jiān)部對(duì)所屬礦業(yè)公司生產(chǎn)礦井進(jìn)行安全管理。主要職責(zé)：依照《管理綱要》，健全安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，樹(shù)立以預(yù)防為主的安全管理理念和以安全為中心的生產(chǎn)與技術(shù)管理理念，加強(qiáng)安全技術(shù)管理，強(qiáng)化災(zāi)害超前治理，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，突出安全評(píng)價(jià)，規(guī)范安全管理，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境；繼續(xù)完善安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”，加強(qiáng)應(yīng)急管理，推廣學(xué)習(xí)王村經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加大安全生產(chǎn)考核力度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升集團(tuán)安全生產(chǎn)管理水平。安全目標(biāo)：杜絕較大及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故和重大涉險(xiǎn)責(zé)任事故。集團(tuán)公司原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率控制目標(biāo)0.3.奮斗目標(biāo)為0。（其中，韓城礦業(yè)公司原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率控制目標(biāo)1；銅川、蒲白、澄合、陜煤建司原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率控制目標(biāo)0.8；黃陵彬長(zhǎng)公司原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率控制目標(biāo)0.3；陜北礦業(yè)，神南礦業(yè)原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率控制目標(biāo)0.1；以上單位的奮斗目標(biāo)均為0.）股份公司重點(diǎn)關(guān)注安全問(wèn)題一通三防情況災(zāi)害頂板災(zāi)害、水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯、運(yùn)輸、機(jī)電、運(yùn)輸、放炮、其它。死亡率事故類型及百萬(wàn)噸死亡率。涉險(xiǎn)事故停風(fēng)、停電、罐籠故障等事故。六大系統(tǒng)建設(shè)情況。隱患排查報(bào)表相關(guān)數(shù)據(jù)1、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理情況數(shù)據(jù)一般隱患一般隱患數(shù)量已整改隱患整改率重大隱患排查重大隱患已整改整改率列入整改的重大隱患列入治理計(jì)劃的重大隱患累計(jì)落實(shí)隱患治理資金2、陜西煤業(yè)股份公司安全生產(chǎn)重大隱患排查表隱患單位重大隱患所屬礦業(yè)公司重大所屬所屬生產(chǎn)礦井隱患內(nèi)容危險(xiǎn)程度危險(xiǎn)級(jí)別危險(xiǎn)類別整改方案整改措施整改期限負(fù)責(zé)人完成情況投入資金完成時(shí)間治理效果3、陜西煤業(yè)集團(tuán)公司煤礦傷亡事故明細(xì)表事故單位礦業(yè)公司生產(chǎn)礦井事故時(shí)間事故地點(diǎn)事故類型死亡人數(shù)傷亡人員基本情況姓名性別年齡文化程度工種工齡傷害部位籍貫事故經(jīng)過(guò)及原因安全生產(chǎn)報(bào)表相關(guān)數(shù)據(jù)單位礦業(yè)公司生產(chǎn)礦井生產(chǎn)核定能力（萬(wàn)噸）本月本月產(chǎn)量當(dāng)月產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量本月傷亡事故死亡事故起數(shù)死亡人數(shù)重傷數(shù)事故類別本月累計(jì)起數(shù)死亡百萬(wàn)噸死亡率去年同期當(dāng)月產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量本月傷亡事故死亡事故起數(shù)死亡人數(shù)重傷數(shù)事故類別本月累計(jì)起數(shù)死亡百萬(wàn)噸死亡率最后一起事故時(shí)間安全周期陜煤股份公司生產(chǎn)管理現(xiàn)狀生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中各種活動(dòng)和資源，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效的措施，確保生產(chǎn)正常運(yùn)作。建立完善各項(xiàng)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念；確保各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)劃化。貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)計(jì)劃，綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，審核、日、周、月度生產(chǎn)計(jì)劃。組織建立健全安全質(zhì)量管理體系，制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工業(yè)改進(jìn)和新技術(shù)的引進(jìn)和消化。指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；組織下屬企業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)要求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要。貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。陜西煤業(yè)化工集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)單位上年完成原煤產(chǎn)量年度指導(dǎo)計(jì)劃原煤掘進(jìn)進(jìn)尺開(kāi)拓進(jìn)尺當(dāng)月完成原煤原煤月計(jì)劃原煤月完成原煤完成計(jì)劃百分比同比當(dāng)月完成進(jìn)尺進(jìn)尺月計(jì)劃進(jìn)尺月完成進(jìn)尺完成計(jì)劃百分比同比當(dāng)月開(kāi)拓進(jìn)尺開(kāi)拓進(jìn)尺月計(jì)劃開(kāi)拓進(jìn)尺月完成開(kāi)拓進(jìn)尺完成計(jì)劃百分比同比當(dāng)月煤炭銷量庫(kù)存原煤年度完成原煤累計(jì)指導(dǎo)計(jì)劃原煤累計(jì)完成同比掘進(jìn)尺年度完成掘進(jìn)尺累計(jì)指導(dǎo)計(jì)劃掘進(jìn)尺累計(jì)完成同比開(kāi)拓進(jìn)尺年度完成開(kāi)拓進(jìn)尺累計(jì)指導(dǎo)計(jì)劃開(kāi)拓尺累計(jì)完成同比煤炭銷量集團(tuán)公司塊煤生產(chǎn)情況數(shù)據(jù)單位年計(jì)劃月完成月完成百分比年完成完成百分比安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)煤炭生產(chǎn)進(jìn)度及銷量煤炭企業(yè)完成情況安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)陜煤股份公司調(diào)度管理現(xiàn)狀調(diào)度中心工作職責(zé)負(fù)責(zé)調(diào)度中心24小時(shí)值班。負(fù)責(zé)安全、生產(chǎn)、基建、銷售及重大突發(fā)事件和信息收集、匯報(bào)、整理和統(tǒng)計(jì)分析工作。負(fù)責(zé)調(diào)度中心下列安全生產(chǎn)報(bào)表和臺(tái)賬的歸檔工作煤炭生產(chǎn)及銷售、日、周、月報(bào)表和臺(tái)賬?；て髽I(yè)產(chǎn)量及銷量周、月報(bào)表和臺(tái)賬。重點(diǎn)基本建設(shè)項(xiàng)目周、月報(bào)表和臺(tái)賬。負(fù)責(zé)及時(shí)傳送安全事故和突發(fā)事件信息，并做好應(yīng)急處理和協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司安全監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司信息及自動(dòng)化建設(shè)的協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督，信息及自動(dòng)化新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)調(diào)度中心視頻及數(shù)字化傳送系統(tǒng)的監(jiān)管與維護(hù)工作。及時(shí)掌握所屬單位貫徹落實(shí)黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、指令和重大安全隱患的處理情況，并能及時(shí)準(zhǔn)確地提供信息，做好上情下達(dá)，下情上報(bào)。負(fù)責(zé)督促所屬單位按要求匯報(bào)安全生產(chǎn)信息。負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司所屬各單位調(diào)度、信息標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查驗(yàn)收。負(fù)責(zé)編制《集團(tuán)公司調(diào)度簡(jiǎn)報(bào)》。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系，及時(shí)了解外部安全生產(chǎn)信息。所屬單位調(diào)度職責(zé)傷亡事故必須在第一時(shí)間按規(guī)定程序匯報(bào)調(diào)度中心。煤炭連續(xù)影響生產(chǎn)8小時(shí)以上的各類非傷亡事故。礦井出現(xiàn)有害氣體涌出異常、瓦斯燃燒、瓦斯突出、井下著火及礦井發(fā)生透水事故或涌水兩突然增大原因不明。礦井停產(chǎn)檢修超過(guò)15天，綜采工作面回撤、安裝、試生產(chǎn)。安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、工業(yè)電視及調(diào)度電話指揮系統(tǒng)信號(hào)發(fā)生中斷，原因不明，不能及時(shí)恢復(fù)且影響安全生產(chǎn)?；?xiàng)目重點(diǎn)工程開(kāi)工，主要系統(tǒng)形成及聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)。上級(jí)要求處理的重大安全隱患整改情況。要求匯報(bào)其它重大事項(xiàng)。生產(chǎn)事故及費(fèi)生產(chǎn)事件調(diào)度匯報(bào)程序生產(chǎn)事故調(diào)度匯報(bào)程序，調(diào)度中心接到所屬單位事故匯報(bào)后，應(yīng)立即匯報(bào)集團(tuán)公司值班領(lǐng)導(dǎo)和值班部門領(lǐng)導(dǎo)。按照集團(tuán)公司值班領(lǐng)導(dǎo)指示匯報(bào)集團(tuán)公司主管安全、生產(chǎn)的副總經(jīng)理和其它有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并通知生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部和其它有關(guān)部門。遵守集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)指示及時(shí)匯報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理。非生產(chǎn)事件調(diào)度匯報(bào)程序調(diào)度中心接到上級(jí)指示、指令、來(lái)電、來(lái)函和基層單位匯報(bào)后，應(yīng)立即匯報(bào)集團(tuán)公司值班領(lǐng)導(dǎo)和主管部門。按照集團(tuán)公司值班領(lǐng)導(dǎo)指示匯報(bào)集團(tuán)公司主管副總經(jīng)理和其它有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并通知其它有關(guān)部門。遵照集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)指示及時(shí)匯報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理。存在問(wèn)題從整體來(lái)看陜煤的問(wèn)股份公司安全、生產(chǎn)、調(diào)度管理主要存在三大方面題。第一，沒(méi)有服務(wù)于安全生產(chǎn)綜合調(diào)度的信息化系統(tǒng)；第二，沒(méi)有建立上下貫通的互連網(wǎng)絡(luò)沒(méi)有形成高效的管理網(wǎng)絡(luò)和信息管理流程；第三、在調(diào)度管理中沒(méi)有建立完善的安全監(jiān)測(cè)、視頻監(jiān)控、應(yīng)急指揮職能系統(tǒng)。一、信息化建設(shè)沒(méi)有形成服務(wù)于安全、生產(chǎn)管理和綜合調(diào)度的信息化系統(tǒng)。目前陜煤股份公司的安全、生產(chǎn)、調(diào)度的管理采用報(bào)表、傳真、電話的管理方式。這種管理方式“人為”因素較大，人工的統(tǒng)計(jì)分析，數(shù)據(jù)達(dá)不到精確、決策下達(dá)不及時(shí)；沒(méi)有實(shí)時(shí)監(jiān)控、工業(yè)視頻監(jiān)控等調(diào)度系統(tǒng)，沒(méi)有自動(dòng)化的、職能分析的信息系統(tǒng)導(dǎo)致股份公司整體管理滯后于所屬單位，沒(méi)有達(dá)到股份公司計(jì)劃把控、宏觀管理、遠(yuǎn)程指揮目的。礦業(yè)公司信息化系統(tǒng)各自獨(dú)立，沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)劃存在“信息孤島”與資金重復(fù)投入。以信息化管理的視角出發(fā)，沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)劃，各礦業(yè)公司與所屬生產(chǎn)礦井建立相對(duì)獨(dú)立的安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)及編碼體系，導(dǎo)致大批的信息孤島出現(xiàn)，無(wú)法通過(guò)信息化的集成作用形成整體的信息化管理體系。無(wú)法吸收各生產(chǎn)礦井先進(jìn)有效的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)形成一種可推廣、可復(fù)制的安全生產(chǎn)管理模式，導(dǎo)致建設(shè)資金的重復(fù)投入。沒(méi)有形成股份公司—礦業(yè)公司—生產(chǎn)礦井的貫通的管理網(wǎng)絡(luò)。目前17家全股及控股公司中只有5家礦業(yè)公司實(shí)現(xiàn)專線互連，信息傳輸僅為視頻信息，管理、調(diào)度網(wǎng)絡(luò)存在局限性。要實(shí)現(xiàn)宏觀管理與計(jì)劃管控，宏觀管理必須建立貫通股份公司—礦業(yè)公司—生產(chǎn)礦井的安全生產(chǎn)信息化管理體系，還需要構(gòu)建安全、生產(chǎn)業(yè)務(wù)/過(guò)程數(shù)據(jù)分級(jí)傳輸管理體系。二、安全、生產(chǎn)管理安全、生產(chǎn)數(shù)據(jù)存在時(shí)限性。目前的安全生產(chǎn)報(bào)表通常以月度、年度為單位，無(wú)法達(dá)到實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)一張數(shù)據(jù)存在時(shí)限性，無(wú)法做到實(shí)時(shí)查詢、歷史查詢、數(shù)據(jù)備份。現(xiàn)有數(shù)據(jù)沒(méi)有得到得到更好的發(fā)揮，數(shù)據(jù)沒(méi)有進(jìn)行發(fā)掘與分析，數(shù)據(jù)無(wú)法支撐事故的“預(yù)先”處理達(dá)不到降低死亡率實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的目的。沒(méi)有瓦斯監(jiān)測(cè)等必要信息化系統(tǒng)和礦用圖紙資源庫(kù)，一通三防無(wú)法夯實(shí)落地。目前所屬單位安全系統(tǒng)各自獨(dú)立，沒(méi)有形成全面實(shí)時(shí)的瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)；沒(méi)有建設(shè)自動(dòng)更新數(shù)據(jù)的礦業(yè)圖紙資源庫(kù)，無(wú)法查閱一通三防相關(guān)圖紙信息，導(dǎo)致一通三防管理工作不夠全面，不能夠?qū)⒐ぷ骱粚?shí)落地。關(guān)于隱患排查沒(méi)有形象可視化信息，隱患等級(jí)無(wú)從考證。由于網(wǎng)絡(luò)、信息化系統(tǒng)等因素限制，在隱患排查中，無(wú)法考證隱患的等級(jí)，沒(méi)有提供可視化和更加具體的隱患描述，隱患等級(jí)只能根據(jù)所屬單位填報(bào)信息判斷。生產(chǎn)管理，信息不夠全面，不能實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程管理。生產(chǎn)管理信息不夠全面，沒(méi)有精確到區(qū)隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)等底層基礎(chǔ)信息，無(wú)法根據(jù)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)精確判斷進(jìn)度落后、計(jì)劃不達(dá)標(biāo)的真正源頭和原因。三、調(diào)度沒(méi)有建立調(diào)度信息化臺(tái)賬，報(bào)警、預(yù)警信息等歷史記錄無(wú)法查詢。沒(méi)有建立必要的全區(qū)域安全監(jiān)測(cè)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)，調(diào)度職能沒(méi)有發(fā)揮。沒(méi)有應(yīng)急預(yù)案資源庫(kù)系統(tǒng)，無(wú)法應(yīng)對(duì)應(yīng)急事件、無(wú)法進(jìn)行遠(yuǎn)程指揮。四、企業(yè)管理?yè)碛?7家全股及控股公司，所屬單位異地分布管理存在難度。以陜煤股份公司企業(yè)架構(gòu)視角來(lái)看，全股及控股公司在陜西省境內(nèi)均有所屬單位，因而形成了分支機(jī)構(gòu)逐步增多、基層單位異地分布的特征,這些陜煤集的管理帶來(lái)相當(dāng)大的難度,這也促使集團(tuán)公司管理人員必須重視企業(yè)內(nèi)部跨地域、跨行業(yè)管控水平的提高,建立適應(yīng)集團(tuán)公司不斷發(fā)展的信息化調(diào)度指揮管理系統(tǒng)。缺乏內(nèi)、外部企業(yè)文化宣傳及企業(yè)形象展示。陜煤股份公司擁有優(yōu)秀的企業(yè)資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)驗(yàn)理念、榮譽(yù)資質(zhì)等精神財(cái)富，但這些企業(yè)內(nèi)涵與精神并沒(méi)有得到充分的展示與利用，對(duì)內(nèi)沒(méi)有起到增強(qiáng)凝聚力、認(rèn)可度的作用；沒(méi)有起到對(duì)外宣傳增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的作用。同時(shí)，也沒(méi)有利用調(diào)度中心先進(jìn)的視聽(tīng)呈現(xiàn)系統(tǒng)發(fā)揮企業(yè)展示作用。需求分析以訪談的形式與信息化建設(shè)的經(jīng)營(yíng)管理部、安全管理的安監(jiān)部、生產(chǎn)調(diào)度與調(diào)度中心的生產(chǎn)部專家進(jìn)行交流，陜煤集團(tuán)安全生產(chǎn)綜合調(diào)度系統(tǒng)系統(tǒng)需求分析如下：系統(tǒng)范圍分析首先，明確系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境。包括期望從我們這里得到服務(wù)或?yàn)槲覀兲峁┓?wù)的其它系統(tǒng)、組織、人員、機(jī)器等。因此，系統(tǒng)范圍可通過(guò)識(shí)別外部實(shí)體以及在外部實(shí)體和我們系統(tǒng)之間的輸入、輸出數(shù)據(jù)流來(lái)確定。系統(tǒng)獲得輸入信息，進(jìn)行必要的處理，產(chǎn)生輸出信息。安全、生產(chǎn)綜合調(diào)度系統(tǒng)環(huán)境圖通過(guò)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境的分析，系統(tǒng)直接服務(wù)于陜煤股份公司，提供安全管理、生產(chǎn)管理、調(diào)度、企業(yè)管理的服務(wù)。從數(shù)據(jù)輸入、輸出分析系統(tǒng)外部服務(wù)對(duì)象為所屬礦業(yè)公司及生產(chǎn)礦井，為礦業(yè)公司和生產(chǎn)礦井提供遠(yuǎn)程指揮和規(guī)范發(fā)布等管理服務(wù)。生產(chǎn)管理：主要負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司、礦業(yè)公司、生產(chǎn)礦井的生產(chǎn)過(guò)程信息通過(guò)信息化系統(tǒng)及工業(yè)視頻系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控。將礦業(yè)公司—煤炭生產(chǎn)礦井的各項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一軟件平臺(tái)化的集中信息處理，主要包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)檔案與礦圖管理、設(shè)備管理、綜合統(tǒng)計(jì)、運(yùn)銷及庫(kù)存、非煤生產(chǎn)產(chǎn)量管理、重點(diǎn)工程進(jìn)度信息的管理，并完成數(shù)據(jù)分析與輔助決策。安全管理：首先，負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司生產(chǎn)礦井的安全監(jiān)測(cè)信息進(jìn)行統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)礦井“一通三防”、“人員定位”等安全監(jiān)測(cè)信息的遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)及預(yù)報(bào)警管理;在實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上將礦業(yè)公司、生產(chǎn)礦井的安全業(yè)務(wù)管理信息通過(guò)建立統(tǒng)一信息平臺(tái)進(jìn)行管理包含隱患排查、安全事故分析等內(nèi)容,同時(shí)對(duì)礦業(yè)公司與生產(chǎn)礦井已實(shí)現(xiàn)的“安全生產(chǎn)六大系統(tǒng)”等專項(xiàng)安全管理實(shí)現(xiàn)信息集成,對(duì)未建設(shè)的所屬單位礦井提出建設(shè)規(guī)劃和技術(shù)規(guī)范按陜煤集團(tuán)股份公司統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)現(xiàn)分類指導(dǎo)。調(diào)度指揮:通過(guò)建立集團(tuán)公司多級(jí)調(diào)度通信、視頻及電話會(huì)議系統(tǒng)、應(yīng)急救災(zāi)指揮系統(tǒng),滿足公司生產(chǎn)調(diào)度、應(yīng)急指揮、遠(yuǎn)程會(huì)議等多種應(yīng)用需求,實(shí)現(xiàn)調(diào)度信息、調(diào)度電話、調(diào)度視頻的融合。企業(yè)管理：應(yīng)用調(diào)度中心先進(jìn)的視聽(tīng)設(shè)備、gis、虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)構(gòu)建企業(yè)版圖系統(tǒng)以直觀的方式將陜煤股份公司異地分布的所屬全股、控股企業(yè)信息進(jìn)行管理。管理的同時(shí)也是對(duì)陜煤集團(tuán)整體形象與內(nèi)涵的展示，包括陜集團(tuán)企業(yè)規(guī)模、企業(yè)資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)驗(yàn)理念、榮譽(yù)資質(zhì)等信息，充分發(fā)揮調(diào)度中心硬件效能，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部影響力。數(shù)礦中心:建立數(shù)礦中心，數(shù)礦中心是構(gòu)建貫徹股份公司—礦業(yè)公司—生產(chǎn)礦井的全互連網(wǎng)絡(luò)的信息交互設(shè)備。能夠?qū)⒏黝惏踩⑸a(chǎn)業(yè)務(wù)信息發(fā)布與集成，形成生產(chǎn)調(diào)度指揮的數(shù)據(jù)中心。涵蓋煤炭企業(yè)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)中心、空間數(shù)據(jù)中心、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)、生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)、安全監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、安全管理數(shù)據(jù)、礦圖資料的統(tǒng)一存儲(chǔ)、管理,統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的備份管理。數(shù)礦中心內(nèi)建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制,減少企業(yè)信息孤島，規(guī)劃集團(tuán)公司統(tǒng)一的信息集成平臺(tái),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)管理信息的集中處理、信息展示、綜合應(yīng)用,在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)分析輔助決策系統(tǒng)。功能性需求陜煤集團(tuán)安全、生產(chǎn)綜合調(diào)度系統(tǒng)功能性需求包含安全管理、生產(chǎn)管理、綜合調(diào)度、企業(yè)管理四個(gè)方面內(nèi)容。安全管理陜煤股份公司的安全管理工作是圍繞安全管理目標(biāo)來(lái)開(kāi)展的，通過(guò)信息化的管理方式實(shí)現(xiàn)“集團(tuán)公司原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率控制目標(biāo)0.3.奮斗目標(biāo)為0”的目標(biāo)。安全管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)包括：隱患排查管理、一通三防管理、六大系統(tǒng)建設(shè)情況管理、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理五大部分。一、隱患排查管理隱患管理是為了及時(shí)、有效地排查治理安全生產(chǎn)隱患，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，預(yù)防生產(chǎn)安全事故，根據(jù)國(guó)家規(guī)定結(jié)合實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行的。經(jīng)分析功能需求如下：安全生產(chǎn)隱患排查治理統(tǒng)計(jì)。重大隱患排查。煤炭傷亡事故明細(xì)。隱患分析。二、一通三防管理一通三防管理，是為切實(shí)保障各礦井和職工生命財(cái)產(chǎn)安全，加強(qiáng)管理，積極預(yù)防、杜絕“一通三防”重特大事故，根據(jù)相關(guān)政策法規(guī)和工作實(shí)際的指導(dǎo)。要實(shí)現(xiàn)一通三防的管理，需要做以下幾件事情：各礦業(yè)公司及生產(chǎn)礦井“一通三防”系統(tǒng)建設(shè)完備情況查詢瓦斯實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)臺(tái)賬查詢粉塵監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)臺(tái)賬查詢防火系統(tǒng)檢查臺(tái)賬圖紙查詢?nèi)⒘笙到y(tǒng)建設(shè)情況：繼續(xù)完善安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”，加強(qiáng)應(yīng)急管理。二、三級(jí)單位“六大系統(tǒng)”建設(shè)度查詢單位查詢：礦業(yè)公司、生產(chǎn)礦井安全監(jiān)測(cè)：瓦斯、溫度、負(fù)壓、一氧化碳、甲烷、束管、傳感器布置圖人員定位：人員查詢、軌跡回放工業(yè)視頻應(yīng)急避災(zāi)：水、火、瓦避災(zāi)路線、固定避災(zāi)硐室壓風(fēng)自救供水施救建設(shè)度建設(shè)計(jì)劃查詢四、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理領(lǐng)導(dǎo)帶班管理：進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員的責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄查詢領(lǐng)導(dǎo)帶班下井定位查詢生產(chǎn)管理陜煤股份公司生產(chǎn)管理的主要職責(zé)是煤炭計(jì)劃與實(shí)際產(chǎn)量的管理，主要包括以下3個(gè)方面：組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中各種活動(dòng)和資源，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效的措施，確保生產(chǎn)正常運(yùn)作。負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)計(jì)劃，綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，審核、日、周、月度生產(chǎn)計(jì)劃。組織建立健全安全質(zhì)量管理體系，制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。圍繞核心職責(zé)主要業(yè)務(wù)包括：1、原煤進(jìn)尺計(jì)劃、實(shí)際管理2、安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析。3、塊煤產(chǎn)量管理一、原煤、進(jìn)尺計(jì)劃、實(shí)際管理功能需求分析如下：?jiǎn)挝徊樵兩夏晖瓿稍寒a(chǎn)量年度指導(dǎo)計(jì)劃當(dāng)月完成原煤當(dāng)月完成進(jìn)尺當(dāng)月開(kāi)拓進(jìn)尺當(dāng)月煤炭銷量庫(kù)存原煤年度完成掘進(jìn)尺年度完成開(kāi)拓進(jìn)尺年度完成煤炭銷量二、集團(tuán)公司塊煤生產(chǎn)情況數(shù)據(jù)單位年計(jì)劃月完成月完成百分比年完成完成百分比三、安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)煤炭生產(chǎn)進(jìn)度及銷量煤炭企業(yè)完成情況安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)調(diào)度中心管理調(diào)度中心管理體現(xiàn)在通過(guò)融合多種監(jiān)測(cè)、自控技術(shù)應(yīng)用,將安全監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng)、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控系統(tǒng)、安全/生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)(隱患排查、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備檢修調(diào)撥管理、礦圖管理等)集成到統(tǒng)一調(diào)度指揮系統(tǒng)管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)對(duì)所屬單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全方位信息的實(shí)時(shí)監(jiān)視與集中調(diào)度,構(gòu)建高效、靈活的生產(chǎn)指揮。調(diào)度中心的業(yè)務(wù)功能需求包括：煤炭生產(chǎn)及銷售、日、周、月報(bào)表和臺(tái)賬查詢。重點(diǎn)基本建設(shè)項(xiàng)目周、月報(bào)表和臺(tái)賬查詢。所屬單位安全監(jiān)測(cè)信息查詢。所屬單位工業(yè)視頻監(jiān)控。傳送所屬單位安全事故和突發(fā)事件信息。應(yīng)急事件處理和協(xié)調(diào)。各類礦用圖紙查詢。調(diào)度簡(jiǎn)報(bào)企業(yè)管理企業(yè)管理是對(duì)陜煤下屬企業(yè)信息的展示與管理。目的是展示陜煤集團(tuán)形象體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略、管理的整體思路，總結(jié)成績(jī)，突出亮點(diǎn)的。企業(yè)管理可視化、展示需求較大是調(diào)動(dòng)中心大屏展示系統(tǒng)的應(yīng)用。企業(yè)管理業(yè)務(wù)由：集團(tuán)概況、企業(yè)版圖、企業(yè)信息管理三部分業(yè)務(wù)組成。一、集團(tuán)概況功能需求：集團(tuán)形象展示集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)集團(tuán)榮譽(yù)資質(zhì)集團(tuán)宣傳片展示二、企業(yè)版圖所屬礦業(yè)公司查詢所屬生產(chǎn)礦井查詢?nèi)?、企業(yè)信息管理所屬礦業(yè)公司、生產(chǎn)礦井概況查詢企業(yè)基建情況查詢企業(yè)榮譽(yù)資質(zhì)查詢企業(yè)架構(gòu)查詢企業(yè)宣傳片展示數(shù)據(jù)需求一、系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成安全、生產(chǎn)綜合調(diào)度指揮系統(tǒng)管理平臺(tái)涉及的信息內(nèi)容包含煤礦和非煤企業(yè)的各類信息,可能由多個(gè)廠家實(shí)施,因此,必然是一個(gè)多元異構(gòu)的集成平臺(tái)。因此,必須針對(duì)不同類型的系統(tǒng)制定相關(guān)的接口規(guī)范及數(shù)據(jù)交互方式。首先,在股份公司要能實(shí)時(shí)反映各單位安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,必須保證各級(jí)單位服務(wù)器之間的時(shí)鐘同步,同時(shí)由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)廠家較多,需要建立統(tǒng)一的編碼標(biāo)準(zhǔn)才可以保證數(shù)據(jù)在集成平臺(tái)上自動(dòng)識(shí)別和有機(jī)共享。煤炭企業(yè)信息化編碼體系包括基層單位安全、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)編碼體系、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)編碼體系、其它輔助編碼體系。對(duì)于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)編碼體系,主要涉及組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)類型、信息分類等信息的編碼;安全、生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)編碼體系應(yīng)能區(qū)分不同單位的不同監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)中的不同類型、不同區(qū)域的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù);其它輔助編碼體系主要涉及網(wǎng)絡(luò)IP、服務(wù)器名稱、應(yīng)用業(yè)務(wù)名稱編碼等,相對(duì)比較簡(jiǎn)單。其次,應(yīng)針對(duì)不同類型的數(shù)據(jù)制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)交互方式。對(duì)于實(shí)時(shí)安全、生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō),主要反映的是狀態(tài)或參數(shù),可以采用目前比較成熟、可靠、高效的OPC方式來(lái)交互數(shù)據(jù),該技術(shù)是工控領(lǐng)域廣泛遵循的一種標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范了應(yīng)用程序與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備或數(shù)據(jù)源之間數(shù)據(jù)存取的接口協(xié)議,基于微軟COM/DCOM組件技術(shù)設(shè)計(jì),是目前實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)最理想的交互方式;人員定位信息由于涉及的內(nèi)容較多,每次表達(dá)內(nèi)容涉及的字段信息較多,屬于記錄型信息,因此需要采用XML方式進(jìn)行表述;各類安全/生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)由于基于異構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù),很難通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)直接交互,因此數(shù)據(jù)交換采用WebService等SOA方式的技術(shù)集成融合在生產(chǎn)綜合調(diào)度指揮系統(tǒng)管理平臺(tái),通過(guò)子系統(tǒng)提供的接口定時(shí)更新所需信息。采用該方案的優(yōu)點(diǎn)是數(shù)據(jù)更新效率高、數(shù)據(jù)顯示風(fēng)格與集成平臺(tái)的整體風(fēng)格統(tǒng)一。二、數(shù)據(jù)分級(jí)權(quán)限管理由于不同的管理人員關(guān)心的數(shù)據(jù)內(nèi)容不同,不同的管理機(jī)構(gòu)訪問(wèn)的信息內(nèi)容也不相同,因此,需要通過(guò)完善的用戶管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的分級(jí)權(quán)限管理。在訪問(wèn)權(quán)限上,集團(tuán)公司調(diào)度指揮中心可以監(jiān)管轄區(qū)內(nèi)任何納入調(diào)度指揮系統(tǒng)管理平臺(tái)的基層單位的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況、視頻聯(lián)動(dòng)信息;二級(jí)及以下監(jiān)控中心或監(jiān)控點(diǎn)則只能監(jiān)管到管理職權(quán)范圍內(nèi)基層單位的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況、視頻聯(lián)動(dòng)信息。對(duì)于數(shù)據(jù)訪問(wèn)方式,系統(tǒng)應(yīng)采用統(tǒng)一門戶管理方式,實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄,保證用戶只需登錄系統(tǒng)一次,即可根據(jù)相關(guān)權(quán)限了解必要的信息,進(jìn)入子系統(tǒng)時(shí)無(wú)需再次登錄,系統(tǒng)根據(jù)不同用戶群體定制不同的信息展示頁(yè)面,滿足不同管理人員的監(jiān)管需求。第三章總體設(shè)計(jì)總體思路本方案是以陜煤集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)“煤炭板”為起點(diǎn)，通過(guò)信息化的方式建設(shè)安全、生產(chǎn)為主的綜合調(diào)度平臺(tái)?？傮w建設(shè)思路：構(gòu)建貫徹股份公司—礦業(yè)公司—生產(chǎn)礦井的“煤炭信息化管理神經(jīng)系統(tǒng)”，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況對(duì)安全生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行宏觀調(diào)控；建立健全完整的安全、生產(chǎn)信息化管理流程，監(jiān)督指導(dǎo)所屬單位合力創(chuàng)造“安全陜煤”、“優(yōu)產(chǎn)陜煤”的大環(huán)境；應(yīng)用新型科學(xué)技術(shù)提升現(xiàn)有監(jiān)測(cè)、通訊信息化水平，加強(qiáng)綜合調(diào)度水平加速突發(fā)事件應(yīng)變能力和遠(yuǎn)程指揮能力輔助安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。陜煤綜合調(diào)度系統(tǒng)是構(gòu)建是以“決策管理層—管理控制層—業(yè)務(wù)操作層”為依據(jù)，為下一步構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈布局的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)建立提供基礎(chǔ)平臺(tái)。未來(lái)協(xié)同其它產(chǎn)業(yè)板塊解決全局存在的核心問(wèn)題，提高企業(yè)管理水平、決策能力、市場(chǎng)響應(yīng)速度和經(jīng)濟(jì)效益，支撐陜煤集團(tuán)登上行業(yè)的頂峰。總體架構(gòu)設(shè)計(jì)針對(duì)陜煤股份公司安全、生產(chǎn)、調(diào)度現(xiàn)狀從整體角度總體架構(gòu)設(shè)計(jì)如下：陜煤股份安全、生產(chǎn)綜合調(diào)度系統(tǒng)平臺(tái)架構(gòu)陜煤股份安全生產(chǎn)綜合調(diào)度系統(tǒng)總架構(gòu)可以概括為“呈現(xiàn)層、決策分析層、業(yè)務(wù)管控、技術(shù)支持平臺(tái)、硬件支撐平臺(tái)”五部分組成。一、呈現(xiàn)層陜煤股份公司安全生產(chǎn)綜合調(diào)度系統(tǒng)呈現(xiàn)層由調(diào)度指揮中心和企業(yè)內(nèi)部協(xié)同組成門戶，滿足調(diào)度中心的快速反應(yīng)和企業(yè)內(nèi)部管理兩大方面問(wèn)題。由于系統(tǒng)大而復(fù)雜，本系統(tǒng)采用C/S結(jié)構(gòu)和B/S結(jié)構(gòu)的嵌套方式。一、企業(yè)內(nèi)部門戶建立陜煤股份具有全局性、可擴(kuò)展的安全、生產(chǎn)綜合調(diào)度系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部門戶采用b/s架構(gòu)，解決了信息的地域性和擴(kuò)展性兩大問(wèn)題。調(diào)度指揮中心（c/s）安全、生產(chǎn)綜合調(diào)度系統(tǒng)應(yīng)用于調(diào)度指揮中心需要能夠?qū)崟r(shí)查看安全監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、視頻數(shù)據(jù)，要有快速的反應(yīng)速度和應(yīng)急指揮能力，建立調(diào)度指揮中心c/s結(jié)構(gòu)能夠解決這些問(wèn)題。C/S是Client/Server的縮寫。服務(wù)器通常采用高性能的PC、工作站或小型機(jī)，并采用大型數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，如Oracle、Sybase、Informix或SQLServer。調(diào)度指揮中心c/s結(jié)構(gòu)具備更快的數(shù)據(jù)傳輸速度與反應(yīng)速度，便于實(shí)時(shí)安全監(jiān)測(cè)和工業(yè)視頻調(diào)用。從而提高調(diào)度水平和反應(yīng)能力。企業(yè)內(nèi)部門戶（b/s）信息無(wú)地域性，支持遠(yuǎn)程、異地辦公。股份公司安監(jiān)部、生產(chǎn)部工作人員可以在辦公室或異地通過(guò)內(nèi)部門戶對(duì)所屬單位安全、生產(chǎn)進(jìn)行分析決策、日常管理等工作。B/S是Browser/Server的縮寫，客戶機(jī)上只要安裝一個(gè)瀏覽器（Browser），如NetscapeNavigator或InternetExplorer，服務(wù)器安裝Oracle、Sybase、Informix或SQLServer等數(shù)據(jù)庫(kù)。在這種結(jié)構(gòu)下，用戶界面完全通過(guò)WWW瀏覽器實(shí)現(xiàn)，一部分事務(wù)邏輯在前端實(shí)現(xiàn)，但是主要事務(wù)邏輯在服務(wù)器端實(shí)現(xiàn)。瀏覽器通過(guò)WebServer同數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)交互。為所屬單位提供通過(guò)internet基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動(dòng)上傳或手工報(bào)表填報(bào)服務(wù)。股份公司安全生產(chǎn)部門可通過(guò)內(nèi)部企業(yè)門戶對(duì)未達(dá)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行下達(dá)整改指令及制度發(fā)布報(bào)表傳輸?shù)仁聞?wù)。b/s結(jié)構(gòu)具備可擴(kuò)展性，可通過(guò)企業(yè)內(nèi)部門戶與已有管理信息化系統(tǒng)集成與隨陜煤股份公司的發(fā)展擴(kuò)展功能和接口。三、決策分析決策支持系統(tǒng)（DSS）是利用大量信息數(shù)據(jù)結(jié)合眾多模型，通過(guò)人機(jī)交互，輔助各級(jí)決策者實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的系統(tǒng)。該系統(tǒng)是一個(gè)融計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、人工智能、管理科學(xué)、決策科學(xué)等學(xué)科和技術(shù)于一體的技術(shù)繼承系統(tǒng)?；跀?shù)據(jù)挖掘的決策支持系統(tǒng)在技術(shù)上有效地解決了股份公司決策難以進(jìn)行安全隱患預(yù)測(cè)和安全生產(chǎn)綜合分析的問(wèn)題。基于數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)查詢、olap(聯(lián)機(jī)分析)預(yù)警安全隱患實(shí)現(xiàn)安全隱患“超前治理”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想輔助安全目標(biāo)的達(dá)成。生產(chǎn)動(dòng)態(tài)動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，便于及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，解決實(shí)際生產(chǎn)問(wèn)題。決策支持系統(tǒng)是在更高層次上的系統(tǒng)整合，數(shù)據(jù)來(lái)源更廣泛，集成度更高，挖掘目標(biāo)更細(xì)化和抽象化，這些對(duì)用戶來(lái)說(shuō)具有很大的應(yīng)用價(jià)值，能給企業(yè)的管理與決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，從而利于提高集團(tuán)公司總體的決策水平，減低生命財(cái)產(chǎn)損失。四、業(yè)務(wù)管控層生產(chǎn)管理:主要負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司所屬礦業(yè)公司、生產(chǎn)礦井的生產(chǎn)過(guò)程信息通過(guò)自動(dòng)化及數(shù)字工業(yè)電視系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)視,并建立必要時(shí)的分級(jí)控制策略,對(duì)未完成綜合自動(dòng)化改造的礦、廠從系統(tǒng)集成技術(shù)要求上提出規(guī)范性要求;將所屬單位的生產(chǎn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一軟件平臺(tái)化的集中信息處理,包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)檔案與礦圖管理、設(shè)備管理、綜合統(tǒng)計(jì)、重點(diǎn)工程進(jìn)度等信息的管理,并完成分析決策的支持。安全管理:一方面負(fù)責(zé)將股份公司生產(chǎn)礦井的安全監(jiān)測(cè)信息進(jìn)行統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)礦井安全監(jiān)測(cè)信息的遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)及預(yù)報(bào)警管理;另一方面將股份公司生產(chǎn)礦井的安全業(yè)務(wù)管理信息通過(guò)建立統(tǒng)一信息平臺(tái)進(jìn)行管理(包含隱患排查、安全事故分析、安全點(diǎn)檢管理等內(nèi)容),同時(shí)對(duì)公司各礦井已實(shí)現(xiàn)的人員定位、采空區(qū)礦壓監(jiān)測(cè)、防治水等專項(xiàng)安全管理實(shí)現(xiàn)信息集成,對(duì)未建設(shè)的礦井提出技術(shù)規(guī)范要求,按公司統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)現(xiàn)分類指導(dǎo)。調(diào)度指揮:通過(guò)建立股份公司多級(jí)調(diào)度通信、視頻及電話會(huì)議系統(tǒng)、應(yīng)急救災(zāi)指揮系統(tǒng),滿足公司生產(chǎn)調(diào)度、應(yīng)急指揮、遠(yuǎn)程會(huì)議等多種應(yīng)用需求,實(shí)現(xiàn)調(diào)度信息、調(diào)度電話、調(diào)度視頻的融合。五、支撐平臺(tái)支撐平臺(tái)包括：硬件支撐平臺(tái)、軟件支撐平臺(tái)兩大部分。主要通過(guò)各類信息在集團(tuán)公司的集成形成生產(chǎn)調(diào)度指揮數(shù)據(jù)中心,涵蓋煤炭企業(yè)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)中心、空間數(shù)據(jù)中心、安全/生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)、生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)、安全監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、安全管理數(shù)據(jù)、礦圖資料的統(tǒng)一存儲(chǔ)、管理,統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的備份管理,建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制,減少企業(yè)信息孤島;規(guī)劃集團(tuán)公司統(tǒng)一的信息集成平臺(tái),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)管理信息的集中處理、信息展示、綜合應(yīng)用,在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)專家分析決策支持系統(tǒng)。解決的問(wèn)題通過(guò)安全、生產(chǎn)綜合調(diào)度系統(tǒng)信息系統(tǒng)的建設(shè)，陜煤股份公司管理水平將會(huì)有著質(zhì)的飛躍。安全生產(chǎn)綜合調(diào)度系統(tǒng)能夠解決以下問(wèn)題：安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)建設(shè)建設(shè)安全\生產(chǎn)管理、綜合調(diào)度、綜合調(diào)度的信息化系統(tǒng)，履行股份公司煤炭板塊安全生產(chǎn)的職能。建立信息化管理流程根據(jù)國(guó)家政策法規(guī)、公司管理規(guī)定建立安全、生產(chǎn)信息化管理流程，使安全、生產(chǎn)信息化管理工作能夠夯實(shí)落地。建立股份公司—礦業(yè)公司—生產(chǎn)礦井建立貫穿股份公司—礦業(yè)公司—生產(chǎn)礦井全互連的網(wǎng)絡(luò)體系，為安全、生產(chǎn)管理提供執(zhí)行路徑，形成管理閉環(huán)。建立數(shù)礦中心建立股份公司數(shù)礦中心，完成所屬單位數(shù)據(jù)采集—規(guī)范整理—轉(zhuǎn)換—發(fā)布等基礎(chǔ)工作，為各業(yè)務(wù)提供支撐；應(yīng)用工作流引擎、規(guī)則加載、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)查詢、olap(聯(lián)機(jī)分析)數(shù)據(jù)處理為股份公司管理決策層提供決策支持。建立業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)建立安全管理、生產(chǎn)管理、綜合調(diào)度、企業(yè)管理業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)，滿足安監(jiān)部、生產(chǎn)部、調(diào)度中心日常應(yīng)用系統(tǒng)。建立可視化管理系統(tǒng)在業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上建立可視化呈現(xiàn)與交互系統(tǒng)，通過(guò)真實(shí)呈現(xiàn)所屬單位隱患狀況、瓦斯異常地點(diǎn)、防火設(shè)施布置情況等真實(shí)信息，為用戶提供可視化管理服務(wù)。有利于安全生產(chǎn)調(diào)度遠(yuǎn)程指揮能力提高、數(shù)據(jù)真實(shí)性核實(shí)等業(yè)務(wù)能力的提升。建立調(diào)度中心應(yīng)用系統(tǒng)建立瓦斯監(jiān)測(cè)、安全監(jiān)測(cè)、視頻監(jiān)控等基本調(diào)度系統(tǒng)，履行調(diào)度中心的基本職能。建立展示系統(tǒng)建立企業(yè)管理、展示系統(tǒng)，通過(guò)視聽(tīng)設(shè)備發(fā)揮調(diào)度中心的展示功能。建立分析決策系統(tǒng)建立應(yīng)用于決策管理管理層的分析決策系統(tǒng)，通過(guò)數(shù)據(jù)的深入發(fā)掘與分析，達(dá)到隱患“超前治理”，安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)“智能分析”輔助安全、生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立內(nèi)部管理門戶建立安全生產(chǎn)內(nèi)部管理門戶。所屬單位可通過(guò)internet向股份公司提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、常規(guī)報(bào)表信息匯編等職能；股份公司安全生產(chǎn)管理部門可以應(yīng)用內(nèi)部門戶實(shí)現(xiàn)對(duì)所屬單位發(fā)布管理指令、制度政策等管理職能；各單位及部門可通過(guò)internet便可實(shí)現(xiàn)異地異地辦公；通過(guò)內(nèi)部門戶進(jìn)行功能擴(kuò)展；通過(guò)內(nèi)部門戶實(shí)現(xiàn)與管理信息化、經(jīng)驗(yàn)信息化、安全生產(chǎn)信息化的集成。針對(duì)以上關(guān)鍵問(wèn)題，本著整體性、一致性、系統(tǒng)性、實(shí)用性、擴(kuò)展性的設(shè)計(jì)原則，結(jié)合陜煤集團(tuán)安全、生產(chǎn)、企業(yè)管理、綜合調(diào)度需求，提出陜煤股份公司安全/生產(chǎn)綜合調(diào)度系統(tǒng)的建設(shè)方案解決陜煤股份公司出現(xiàn)的管理問(wèn)題和實(shí)際業(yè)務(wù)需求。第四章建設(shè)方案概述安全生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)是股份公司安全生產(chǎn)管理的工具；是所屬單位的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心；是企業(yè)文化的展示窗口。系統(tǒng)以安全生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，依據(jù)業(yè)務(wù)流程，建立業(yè)務(wù)管控體系、分析決策體系、數(shù)礦中心體系、呈現(xiàn)與交體系五大體系為企業(yè)提供安全、生產(chǎn)信息化基礎(chǔ)建設(shè)通過(guò)負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)管理分析決策提高整體管理水平；分析企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)，細(xì)化隱患單位輔助完成“超前隱患治理”，降低死亡率的整體規(guī)劃；全程掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)督導(dǎo)落后單位生產(chǎn)、開(kāi)拓，輔助整體生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；應(yīng)用先進(jìn)的呈現(xiàn)技術(shù)建設(shè)現(xiàn)代化的陜煤集團(tuán)煤炭版塊調(diào)度指揮中心，實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)調(diào)度的可視化管理，加強(qiáng)陜煤股份的遠(yuǎn)程指揮能力、分析決策能力、應(yīng)急事件反映能力。為陜煤股份公司安全、生產(chǎn)、綜合調(diào)度提供有力的支撐，使陜煤集團(tuán)煤炭板塊管理上升到新的高度。設(shè)計(jì)原則在調(diào)研和分析了陜煤集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理、信息化、安全、生產(chǎn)、調(diào)度的基礎(chǔ)上，結(jié)合煤炭板塊的戰(zhàn)略發(fā)展、管控模式、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程和現(xiàn)有信息化基礎(chǔ)，對(duì)陜煤股份的安全、生產(chǎn)綜合調(diào)度平臺(tái)的方案設(shè)計(jì)始終遵循以下基本原則：整體性：陜煤集團(tuán)信息化建設(shè)分為經(jīng)營(yíng)信息化、管理信息化、安全生產(chǎn)信息化三大部分組成。在方案設(shè)計(jì)時(shí)要始終遵循陜煤集團(tuán)信息化規(guī)劃的整體與協(xié)同性進(jìn)行。一致性：陜煤集團(tuán)安全生產(chǎn)綜合調(diào)度系統(tǒng)方案規(guī)劃要與陜煤集團(tuán)信息化戰(zhàn)略思想一致；方案設(shè)計(jì)和執(zhí)行要與企業(yè)核心業(yè)務(wù)保持一致。系統(tǒng)性：根據(jù)陜煤集團(tuán)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施了管理信息化建設(shè)，在陜煤集團(tuán)綜合調(diào)度系統(tǒng)設(shè)計(jì)和執(zhí)行中要確定與管理信息化系統(tǒng)的界限和相互聯(lián)系，做好系統(tǒng)集成與銜接工作，避免總體信息化建設(shè)缺乏集成度和系統(tǒng)性。擴(kuò)展性：陜煤集團(tuán)安全生產(chǎn)綜合調(diào)度系統(tǒng)的建設(shè)業(yè)務(wù)范疇涵蓋了整個(gè)集團(tuán)安全、生產(chǎn)的全業(yè)務(wù)與全過(guò)程，涉及單位包含所有礦業(yè)公司和生產(chǎn)礦井。因此系統(tǒng)的建設(shè)不是一次性的，在設(shè)計(jì)上要應(yīng)用組態(tài)、模塊、可編輯器等方式保證系統(tǒng)的可擴(kuò)展可延續(xù)性；技術(shù)上要保證3-5年不落后的基礎(chǔ)上，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化相應(yīng)調(diào)整與升級(jí)。實(shí)用性：陜煤集團(tuán)綜合調(diào)度系統(tǒng)設(shè)計(jì)必須做好集團(tuán)、礦業(yè)、生產(chǎn)礦井的業(yè)務(wù)調(diào)研工作根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行分析與設(shè)計(jì)；做好業(yè)務(wù)梳理與優(yōu)化，解決實(shí)際問(wèn)題并貫穿陜煤整個(gè)安全生產(chǎn)過(guò)程；協(xié)調(diào)好技術(shù)與實(shí)用性的關(guān)系，不過(guò)分強(qiáng)調(diào)技術(shù)的先進(jìn)性，貼近現(xiàn)狀建設(shè)簡(jiǎn)約實(shí)用的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)提高安全生產(chǎn)管理水平為支撐陜煤集團(tuán)登上行業(yè)的頂峰目標(biāo)服務(wù)。安全、生產(chǎn)綜合調(diào)度系統(tǒng)架構(gòu)陜煤股份公司安全/生產(chǎn)綜合調(diào)度系統(tǒng)架構(gòu)陜煤股份公司安全、生產(chǎn)綜合調(diào)度系統(tǒng)由數(shù)礦中心系統(tǒng)、信息技術(shù)支撐系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)、分析決策系統(tǒng)、呈現(xiàn)交互系統(tǒng)五大部分組成。業(yè)務(wù)流程功能設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)安全生產(chǎn)綜合調(diào)度系統(tǒng)管控系統(tǒng)由業(yè)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)組成。業(yè)務(wù)系統(tǒng)包括：安全管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、綜合調(diào)度系統(tǒng)、企業(yè)管理系統(tǒng)四部分組成：業(yè)務(wù)流程圖安全管理系統(tǒng)安全管理系統(tǒng):一方面負(fù)責(zé)將股份公司生產(chǎn)礦井的安全監(jiān)測(cè)信息進(jìn)行統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)礦井安全監(jiān)測(cè)信息的遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)及預(yù)報(bào)警管理;另一方面將股份公司生產(chǎn)礦井的安全業(yè)務(wù)管理信息通過(guò)建立統(tǒng)一信息平臺(tái)進(jìn)行管理(包含隱患排查、安全事故分析、安全點(diǎn)檢管理等內(nèi)容),同時(shí)對(duì)公司各礦井已實(shí)現(xiàn)的人員定位、采空區(qū)礦壓監(jiān)測(cè)、防治水等專項(xiàng)安全管理實(shí)現(xiàn)信息集成,對(duì)未建設(shè)的礦井提出技術(shù)規(guī)范要求,按公司統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)現(xiàn)分類指導(dǎo)。隱患排查管理事故隱患排查治理是長(zhǎng)效機(jī)制，其目的是加強(qiáng)事故隱患監(jiān)督管理，防止、預(yù)防和減少事故的發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)隱患排查治理統(tǒng)計(jì)，具體功能包括6個(gè)方面：安全隱患單位信息查詢可查詢礦業(yè)公司級(jí)和生產(chǎn)礦井級(jí)所屬單位所純?cè)诘陌踩[患詳細(xì)信息，包含隱患等級(jí)、隱患數(shù)量、重大隱患信息、一般隱患等信息。安全隱患等級(jí)劃分通過(guò)隱患信息的采集，根據(jù)安全隱患危害程度按照隱患導(dǎo)致事故后可能造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失，分為一般隱患和重大隱患。按照解決的難易度分為A、B、C三個(gè)級(jí)別。安全隱患落實(shí)資金查詢查詢所屬單位在安全隱患治理上已經(jīng)花費(fèi)的資金，含總數(shù)和明細(xì)。一般隱患數(shù)量統(tǒng)計(jì)對(duì)所屬礦業(yè)公司一般隱患數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，和股份公司存在一般隱患的總數(shù)統(tǒng)計(jì)。重大隱患管理重大隱患單位查詢：存在重大隱患所屬礦業(yè)公司、重大隱患所屬所屬生產(chǎn)礦井。重大隱患信息：可查詢重大隱患的：危險(xiǎn)程度、危險(xiǎn)級(jí)別、危險(xiǎn)類別、整改方案、整改措施、隱患照片、隱患視頻等信息。整改期限管理可查詢負(fù)責(zé)人、完成情況、投入資金、完成時(shí)間等基礎(chǔ)信息；對(duì)已治理的隱患，可通過(guò)照片、視頻的形式查看實(shí)際治理效果。煤炭傷亡事故管理煤炭傷亡事故直接關(guān)系到整個(gè)陜煤股份公司整體安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于傷亡事故信息的管理也是安全目標(biāo)分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。其主要功能包括：事故信息查詢：事故信息查詢包括事故所屬礦業(yè)公司、生產(chǎn)礦井。事故地點(diǎn)井上、井下事故類型頂板事故、瓦斯事故、機(jī)電事故、運(yùn)輸事故、放炮事故、火災(zāi)事故、水害事故、其它事故等級(jí)輕傷事故、重傷事故、重大傷亡事故、特別重大事故。事故明細(xì)查詢：事故類型查詢包括：死亡人數(shù)、傷亡人員基本情況、姓名、性別、年齡、文化程度、工種、工齡、傷害部位、籍貫、事故經(jīng)過(guò)及原因。一通三防管理一通三防管理，包括瓦斯監(jiān)測(cè)、通風(fēng)管理、防火管理、防塵管理。是為切實(shí)保障各礦井和職工生命財(cái)產(chǎn)安全，加強(qiáng)管理，積極預(yù)防、杜絕“一通三防”重特大事故，根據(jù)相關(guān)政策法規(guī)和工作實(shí)際的指導(dǎo)。其主要功能包括：一通三防建設(shè)情況查詢：可查詢各所屬單位一通三防系統(tǒng)的建設(shè)情況及完整度。瓦斯管理：瓦斯管理是通過(guò)對(duì)各礦業(yè)公司、生產(chǎn)礦井建立瓦斯在線監(jiān)控實(shí)現(xiàn)的。其功能需求包括瓦斯實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)（甲烷、一氧化碳、流量）傳感器布置圖查詢瓦斯?jié)舛阮A(yù)警（根據(jù)傳感器在巷道中的位置設(shè)置預(yù)警值）瓦斯?jié)舛瘸瑯?biāo)報(bào)警（根據(jù)傳感器在巷道中的位置設(shè)置報(bào)警值）瓦斯鑒定數(shù)據(jù)查詢通風(fēng)瓦斯日、周、月、年報(bào)查詢報(bào)警信息處理流程：當(dāng)發(fā)生報(bào)警事件時(shí)，通過(guò)管理系統(tǒng)直接與所屬單位調(diào)度中心聯(lián)系，如附件有視頻系統(tǒng)可啟動(dòng)視頻系統(tǒng)了解實(shí)際情況。異常處理后，要求所屬單位上傳書面報(bào)告。通風(fēng)管理：必須按照礦井和定的通風(fēng)能力組織生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“以風(fēng)定產(chǎn)”，禁止超能力生產(chǎn)。主扇風(fēng)機(jī)監(jiān)測(cè)通風(fēng)系統(tǒng)圖查詢通風(fēng)設(shè)備維護(hù)臺(tái)賬查詢綜合防塵：各生產(chǎn)礦井必須建設(shè)防塵設(shè)施，采取綜合防塵措施。粉塵測(cè)定數(shù)據(jù)臺(tái)賬防塵設(shè)備布置圖（防塵系統(tǒng)、噴霧撒水設(shè)置布置）防火管理：在礦井設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮防火工作，盡量簡(jiǎn)化巷道布置系統(tǒng)，最大限度地減少工作面推采后采空區(qū)的漏風(fēng)源和跨區(qū)段、跨層位的漏風(fēng)聯(lián)系。防火設(shè)備布置圖查詢防火檢查臺(tái)賬六大系統(tǒng)建設(shè)情況管理六大系統(tǒng)建設(shè)管理服務(wù)于股份公司安全管理規(guī)定——繼續(xù)完善安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”，加強(qiáng)應(yīng)急管理，推廣學(xué)習(xí)王村經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加大安全生產(chǎn)考核力度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升集團(tuán)安全生產(chǎn)管理水平。系統(tǒng)包括二、三級(jí)單位“六大系統(tǒng)”建設(shè)度查詢可查詢所屬單位六大系統(tǒng)詳細(xì)建設(shè)情況，包含已建系統(tǒng)清單、未建系統(tǒng)清單、建設(shè)完整度。單位查詢：礦業(yè)公司、生產(chǎn)礦井安全監(jiān)測(cè)：可查詢安全監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)包括（瓦斯、溫度、負(fù)壓、一氧化碳、甲烷、束管、傳感器布置圖）人員定位：人員查詢、軌跡回放工業(yè)視頻應(yīng)急避災(zāi)：水、火、瓦避災(zāi)路線、固定避災(zāi)硐室壓風(fēng)自救供水施救建設(shè)計(jì)劃查詢處理流程根據(jù)《股份公司安全基礎(chǔ)管理考核辦法》為各礦業(yè)公司打分，對(duì)不達(dá)標(biāo)單位進(jìn)行整體通知；所屬單位整改后需上傳整改說(shuō)明及視頻、照片領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理領(lǐng)導(dǎo)帶班管理：明確領(lǐng)導(dǎo)帶班下井指揮、協(xié)調(diào)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的職責(zé)權(quán)限，與井上掉的部門的匯報(bào)、聯(lián)絡(luò)方法和基礎(chǔ)，交接班辦法，特殊情況下的請(qǐng)假與調(diào)換人員審批程序，領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的管理部門、考核部門、檔案保存部門，登記建檔管理辦法，考核辦法，獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)帶班下井臺(tái)賬查詢領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄查詢。領(lǐng)導(dǎo)帶班下井抽查對(duì)所屬單位領(lǐng)導(dǎo)帶班信息隨時(shí)抽查。領(lǐng)導(dǎo)帶班下井定位查詢通過(guò)各所屬單位的人員定位系統(tǒng)信息隨時(shí)查詢某領(lǐng)導(dǎo)帶班下井位置。生產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng):主要負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司所屬礦業(yè)公司、生產(chǎn)礦井的生產(chǎn)過(guò)程信息通過(guò)自動(dòng)化及數(shù)字工業(yè)電視系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)視,并建立必要時(shí)的分級(jí)控制策略,對(duì)未完成綜合自動(dòng)化改造的礦、廠從系統(tǒng)集成技術(shù)要求上提出規(guī)范性要求;將所屬單位的生產(chǎn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一軟件平臺(tái)化的集中信息處理,包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)檔案與礦圖管理、設(shè)備管理、綜合統(tǒng)計(jì)、重點(diǎn)工程進(jìn)度等信息的管理,并完成分析決策的支持。生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃管理是對(duì)集團(tuán)各生產(chǎn)單位的總體管理，生產(chǎn)計(jì)劃管理能夠查詢信息.生產(chǎn)計(jì)劃信息來(lái)源與集團(tuán)下屬單位，通過(guò)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式傳輸、整理將數(shù)據(jù)展示在生產(chǎn)概況模塊中。模塊功能包括：1、各礦業(yè)公司、生產(chǎn)礦井年、月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃情況，包括原煤和塊煤兩部分。2、各礦業(yè)公司、生產(chǎn)礦井年、月、周、日進(jìn)尺計(jì)劃情礦，包括開(kāi)拓進(jìn)尺計(jì)劃和掘進(jìn)進(jìn)尺兩部分。進(jìn)尺管理掘進(jìn)工程信信息是集團(tuán)對(duì)下屬單位的掘進(jìn)信息的管理。首先，系統(tǒng)根據(jù)各單位的掘進(jìn)年、月、周日計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃三維掘進(jìn)計(jì)劃圖。系統(tǒng)接收各單位的實(shí)際掘進(jìn)信息，（數(shù)據(jù)由基層單位上傳）生成實(shí)際掘進(jìn)量的三維掘進(jìn)圖，并與計(jì)劃圖進(jìn)行比較，對(duì)于與計(jì)劃偏差的系統(tǒng)會(huì)經(jīng)行提示，并可查詢偏差的數(shù)值，提前、落后計(jì)劃等。同時(shí)管理者也可通過(guò)查詢功能查詢所有下屬單位的掘進(jìn)工程情況，為集團(tuán)整體掘進(jìn)工作計(jì)劃制定提供依據(jù)。主要功能包括：?jiǎn)挝徊樵兲峁┑V業(yè)公司、生產(chǎn)礦井進(jìn)尺數(shù)量查詢年度指導(dǎo)計(jì)劃提供年度進(jìn)尺計(jì)劃值，包括進(jìn)尺、掘進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺。當(dāng)月完成進(jìn)尺所屬單位當(dāng)月實(shí)際完成進(jìn)尺數(shù)量。當(dāng)月開(kāi)拓進(jìn)尺所屬單位當(dāng)月實(shí)際開(kāi)拓進(jìn)尺完成數(shù)量。掘進(jìn)尺年度完成所屬單位當(dāng)月實(shí)際掘進(jìn)進(jìn)尺完成數(shù)量。開(kāi)拓進(jìn)尺年度完成分析當(dāng)月進(jìn)尺在年計(jì)劃中的完成度，預(yù)測(cè)生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成情況。未達(dá)標(biāo)處理程序是針對(duì)未達(dá)標(biāo)企業(yè)設(shè)施的管理功能，對(duì)未達(dá)標(biāo)礦井啟動(dòng)管理流程：需要相關(guān)負(fù)責(zé)人書面形式說(shuō)明開(kāi)拓滯后原因，并在系統(tǒng)中備案。產(chǎn)量管理產(chǎn)量管理是對(duì)所屬單位原煤與塊煤產(chǎn)量的整體管理。單位查詢提供礦業(yè)公司、生產(chǎn)礦井原煤、塊煤產(chǎn)量查詢年度指導(dǎo)計(jì)劃提供年度進(jìn)產(chǎn)量劃值。當(dāng)月完成產(chǎn)量所屬單位當(dāng)月實(shí)際原煤、塊煤產(chǎn)量。庫(kù)存當(dāng)前原煤、塊煤的庫(kù)存量。銷量當(dāng)前原煤、塊煤的銷量情況。未達(dá)標(biāo)處理是針對(duì)未達(dá)標(biāo)企業(yè)設(shè)施的管理功能，對(duì)未達(dá)標(biāo)礦井啟動(dòng)管理流程：需要相關(guān)負(fù)責(zé)人書面形式說(shuō)明生產(chǎn)滯后原因，并在系統(tǒng)中備案?；夭晒こ绦畔⒒夭晒こ绦判畔⑹羌瘓F(tuán)對(duì)下屬單位的回采信息的管理。首先，系統(tǒng)根據(jù)各單位的回采年、月計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃三維回采計(jì)劃圖。系統(tǒng)接收各單位的實(shí)際回采信息，（數(shù)據(jù)由基層單位上傳）生成實(shí)際回采量的三維回采圖，并與計(jì)劃圖進(jìn)行比較，對(duì)于與計(jì)劃偏差的系統(tǒng)會(huì)經(jīng)行提示，并可查詢偏差的數(shù)值，提前、落后計(jì)劃等。同時(shí)管理者也可通過(guò)查詢功能查詢所有下屬單位的回采工程情況，為集團(tuán)整體采掘工作計(jì)劃制定提供依據(jù)。煤炭企業(yè)儲(chǔ)量信息儲(chǔ)量信息管理是對(duì)集團(tuán)整體下屬單位的儲(chǔ)量的集中管理，通過(guò)此模塊以可視化的方式了解基礎(chǔ)單位儲(chǔ)量信息。綜合調(diào)度系統(tǒng):綜合調(diào)度系統(tǒng)包括：安全監(jiān)測(cè)、安全預(yù)警、安全報(bào)警、歷史數(shù)據(jù)查詢、人員定位、工業(yè)視頻、應(yīng)急指揮、調(diào)度臺(tái)賬、基建信息九部分組成。安全監(jiān)測(cè)安全監(jiān)測(cè)是陜煤集團(tuán)所有基層單位安全信息的匯總。安全監(jiān)測(cè)模塊實(shí)時(shí)采集基層單位安全監(jiān)控系統(tǒng)的傳感器數(shù)據(jù)（監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)包括瓦斯、粉塵、負(fù)壓、風(fēng)速、一氧化碳、溫度、風(fēng)門），將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、篩分、對(duì)比，通過(guò)gis與虛擬現(xiàn)實(shí)結(jié)合的展現(xiàn)手段，突出安全隱患位置信息便于防患于未然，當(dāng)異常發(fā)生時(shí)及時(shí)報(bào)警并可定位至異常實(shí)際發(fā)生位置，為事故處理提供指揮依據(jù)。安全監(jiān)測(cè)信息實(shí)時(shí)監(jiān)控安全監(jiān)測(cè)信息實(shí)時(shí)監(jiān)控是對(duì)基層單位的安全監(jiān)測(cè)分站、傳感器的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，是數(shù)據(jù)傳輸、整理、抽取、展示的整個(gè)過(guò)程。為了便于直觀的對(duì)安全監(jiān)測(cè)信息進(jìn)行直觀的管理，系統(tǒng)提供兩種管理模式：（1）整體管理模式：以地理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以“一張圖”的宏觀展示集團(tuán)所有基層單位的總體安全監(jiān)測(cè)情況?？傮w安全監(jiān)測(cè)情況可以體現(xiàn)瓦斯、粉塵、負(fù)壓、風(fēng)速、一氧化碳、溫度、風(fēng)門的四種情況即：正常、預(yù)警、異常、未監(jiān)測(cè)。管理者可以通過(guò)gis的展示模式直接找到存在異常的基礎(chǔ)單位，可通過(guò)詳細(xì)數(shù)據(jù)展示模式對(duì)基層單位進(jìn)行管理。（2）詳細(xì)管理模式：詳細(xì)數(shù)據(jù)展示模式是對(duì)基層單位的直接管理。在整體管理模式中，提供詳細(xì)管理模式切換開(kāi)關(guān)，可進(jìn)入詳細(xì)管理模式。詳細(xì)管理模式能夠反映基層單位真實(shí)的巷道建設(shè)情況、傳感器位置、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)等信息。巷道布置情況應(yīng)用虛擬現(xiàn)實(shí)的表現(xiàn)手段如實(shí)反映，在巷道中布置傳感器的真實(shí)位置并與安全監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)綁定，管理者可實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)傳感器監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。通過(guò)詳細(xì)管理模式管理者可對(duì)異常地點(diǎn)一目了然可聚焦至某一分站某一傳感器，真正實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理與精細(xì)化管理，為故障排除、應(yīng)急指揮提供了基礎(chǔ)。安全預(yù)警安全預(yù)警是通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比在災(zāi)害或?yàn)?zāi)難以及其他需要提防的危險(xiǎn)發(fā)生之前，根據(jù)以往的總結(jié)的規(guī)律或觀測(cè)得到的可能性前兆，向相關(guān)部門發(fā)出緊急信號(hào)，報(bào)告危險(xiǎn)情況，以避免危害在不知情或準(zhǔn)備不足的的情況下發(fā)生，從而最大程度的減低危害所造成的損失的行為。在整體安全管理模式中，系統(tǒng)通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比體現(xiàn)出有安全隱患的基層單位，并以黃色進(jìn)行標(biāo)注，管理者可通過(guò)顏色識(shí)別定位至該單位。在詳細(xì)安全管理模式中，系統(tǒng)巷道著色的方式即通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比無(wú)安全隱患巷道著綠色，有安全隱患位置巷道著黃色以突出安全數(shù)據(jù)臨界值位置，應(yīng)用數(shù)據(jù)對(duì)比顏色識(shí)別有助于隱患位置識(shí)別。安全報(bào)警安全報(bào)警指安全監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)超標(biāo)、傳感器故障、信息中斷、斷電等直接對(duì)安全照成影響的事件發(fā)生。系統(tǒng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)方式向管理者報(bào)告危急情況或發(fā)出危急信號(hào)。在整體安全管理模式中，系統(tǒng)直接標(biāo)注出有安全報(bào)警的基層單位，并以紅色著重顯示，管理者可通過(guò)顏色識(shí)別定位至該單位。在詳細(xì)安全管理模式中，系統(tǒng)巷道著色的方式即通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比無(wú)安全隱患巷道著綠色，有安全報(bào)警位置巷道著紅色以突出危險(xiǎn)，應(yīng)用數(shù)據(jù)對(duì)比顏色識(shí)別有助于報(bào)警位置識(shí)別，管理者可根據(jù)報(bào)警實(shí)際位置經(jīng)行應(yīng)急指揮。安全監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)報(bào)表安全監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)報(bào)表是將安全監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)變化狀況以曲線、矩陣等方式動(dòng)態(tài)顯示顯示的安全管理的基本措施和途徑，是安全的基本業(yè)務(wù)要求，也是實(shí)施BI戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。安全監(jiān)測(cè)報(bào)表可以格式化數(shù)據(jù)，并把數(shù)據(jù)信息以可靠和安全的方式呈現(xiàn)給使用者，深入洞察安全狀況，是解決安全隱患強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。數(shù)據(jù)歷史查詢提供安全監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)查詢，歷史數(shù)據(jù)查詢可以二級(jí)單位為基準(zhǔn)查詢?cè)搯挝荒衬?、月、日的安全總體情況警報(bào)數(shù)等。也可深入以基層單位為基準(zhǔn)查詢具體該單位的詳細(xì)安全監(jiān)測(cè)數(shù)值查詢與追溯。人員定位人員定位模塊是對(duì)集團(tuán)下屬單位整體人員情況的反應(yīng)，人員定位作為地面生產(chǎn)指揮和控制核心部門，實(shí)時(shí)了解井下人員、車輛的流動(dòng)情況并加以跟蹤就顯得尤其重要。假如遭遇各種井下事故，如果在最短的時(shí)間內(nèi)能獲取事故現(xiàn)場(chǎng)的人員狀況（包括人員數(shù)量和地理位置），將為后續(xù)救援工作提供主要依據(jù)，能在最短的時(shí)間內(nèi)作出準(zhǔn)確判斷，減少盲目性。人員定位信息實(shí)時(shí)監(jiān)控是對(duì)基層單位的人員定位分站的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，是數(shù)據(jù)傳輸、整理、抽取、展示的整個(gè)過(guò)程。為了便于直觀的對(duì)人員定位信息進(jìn)行直觀的管理，系統(tǒng)提供兩種管理模式：（1）人員定位整體管理模式人員定位整體管理模式是對(duì)陜煤集團(tuán)下屬單位的整體管理，以地理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以“一張圖”的宏觀展示集團(tuán)所有基層單位的總體人員情況。整體管理模式中展示數(shù)據(jù)類型包括：井下整體人數(shù)領(lǐng)導(dǎo)下井情況及詳細(xì)信息超時(shí)人員報(bào)警禁區(qū)進(jìn)入員情況并報(bào)警通過(guò)整體管理模式，管理者可了解各單位的關(guān)鍵人員信息情況。在整體管理模式中，會(huì)對(duì)含有下井人員超時(shí)和進(jìn)入禁區(qū)的人員進(jìn)行報(bào)警，以紅色標(biāo)注特別提示。當(dāng)管理者對(duì)基層單位人員情況井下詳細(xì)了解時(shí)可通過(guò)開(kāi)關(guān)切換至詳細(xì)管理模式。（2）詳細(xì)管理模式詳細(xì)數(shù)據(jù)展示模式是對(duì)基層單位的直接管理。詳細(xì)管理模式能夠詳細(xì)的對(duì)人員情況進(jìn)行管理。詳細(xì)管理模式可監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)包括：井下人員總數(shù)井下人員分布情況分站人數(shù)工作面人員分布情況人員定位設(shè)備異常報(bào)警超時(shí)人員情況禁區(qū)人員情況管理者可通過(guò)以上人員數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)了解詳細(xì)的人員信息，可查詢超時(shí)人員具體信息（姓名、年齡、職務(wù)等）。通過(guò)詳細(xì)管理模式管理者可對(duì)異常地點(diǎn)一目了然可聚焦至某一分站，實(shí)現(xiàn)人員的遠(yuǎn)程管理與精細(xì)化管理，為事故處理和救援工作提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。人員查找功能可根據(jù)查詢條件定位任意井下工作人員，人員定位系統(tǒng)查找條件規(guī)則如下：按井下查找可查詢陜煤集團(tuán)當(dāng)前時(shí)間段基層單位所有下井人員總數(shù)。按區(qū)域查找可按地域方式查找陜煤集團(tuán)井下人員總數(shù)。如查詢陜北區(qū)的井下人員總數(shù)。按職位查找可查看陜煤集團(tuán)各級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)的下井情況，并可根據(jù)需要實(shí)施定位至查詢領(lǐng)導(dǎo)井下實(shí)際位置。按超時(shí)、禁區(qū)報(bào)警查找可查看陜煤集團(tuán)所有下井超時(shí)人員的情況，并可定位至任意超時(shí)人員所在的實(shí)際位置。實(shí)現(xiàn)井下巷道作業(yè)面工作人員的精確定位，及時(shí)準(zhǔn)確的提供井下人員的數(shù)量、位置、分布情況和每個(gè)人員任意時(shí)刻所在的位置及各時(shí)間段的活動(dòng)軌跡，為事故處理和救援工作提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，保證搶險(xiǎn)救災(zāi)和安全救護(hù)工作的高效運(yùn)作。工業(yè)視頻是集團(tuán)對(duì)基層單位的視頻監(jiān)控，用于遠(yuǎn)程查看基層單位的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況。工業(yè)視頻信息（1）工業(yè)視頻整體管理模式在總體地理信息系統(tǒng)中可標(biāo)注出陜煤集團(tuán)所有具備工業(yè)視頻設(shè)備的單位。并以列表的方式標(biāo)注工業(yè)視頻信息位置（如主井、西一皮帶機(jī)頭等），管理者可通過(guò)預(yù)查看的位置位置坐標(biāo)信息，調(diào)用該單位的工業(yè)視頻。（2）工業(yè)視頻詳細(xì)管理模式如需對(duì)基層單位生產(chǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)監(jiān)控，可進(jìn)入詳細(xì)管理模式，系統(tǒng)以虛擬現(xiàn)實(shí)的展現(xiàn)形式展現(xiàn)基層單位的實(shí)際土建情況和巷道建設(shè)情況，并標(biāo)注哪里有工業(yè)視頻，管理者可通過(guò)實(shí)際位置信息調(diào)用工業(yè)視頻信息進(jìn)行對(duì)基層單位的實(shí)際生產(chǎn)工作情況進(jìn)行精確查看。應(yīng)急指揮應(yīng)急指揮是于特重大事故災(zāi)害的危險(xiǎn)問(wèn)題提出的。應(yīng)急指揮是集團(tuán)公司指政府及其他公共機(jī)構(gòu)在突發(fā)事件的事前預(yù)防、事發(fā)應(yīng)對(duì)、事中處置和善后管理過(guò)程中，通過(guò)建立必要的應(yīng)對(duì)機(jī)制，采取一系列必要措施，保障公眾生命財(cái)產(chǎn)安全。應(yīng)急指揮地理信息系統(tǒng)應(yīng)急救援地理信息子系統(tǒng)只包括井上地理信息子系統(tǒng)，對(duì)于煤礦井下地理信息可通過(guò)調(diào)用縣平臺(tái)井下地理信息系統(tǒng)獲取。通過(guò)地理信息系統(tǒng)的建立集團(tuán)調(diào)度中心可以一覽所管轄區(qū)域的安全狀態(tài)、應(yīng)急資源分布情況。地理信息系統(tǒng)與GPS系統(tǒng)相結(jié)合，在應(yīng)急救援行動(dòng)中，可以定位各救援車輛（救援隊(duì)）行動(dòng)情況，有助于統(tǒng)籌指揮工作的進(jìn)行。主要功能：（1） GIS數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換（2） GIS數(shù)據(jù)存儲(chǔ)管理（3） 空間查詢（4） 空間分析（5）車輛定位（6） 井上人員定位（7） 地圖漫游、縮小和放大監(jiān)測(cè)監(jiān)控通過(guò)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，集團(tuán)調(diào)度中心的管理人員可任意選擇需要監(jiān)測(cè)監(jiān)控的下屬企業(yè)，觀察其實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)、報(bào)警情況。這些信息由下屬傳輸?shù)奖O(jiān)控中心，并以表格和電子地圖的方式顯示在屏幕上，安全管理人員可及時(shí)察看實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)并對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控。監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)一般包括煤礦井下監(jiān)控傳感器信息、火災(zāi)束管監(jiān)控信息、人員定位信息等可以以電子地圖方式對(duì)全部轄區(qū)的煤礦進(jìn)行總體監(jiān)控，把實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)顯示在安全管理中心的大屏幕上。當(dāng)某一個(gè)煤礦企業(yè)發(fā)生告警時(shí)，地圖上相應(yīng)的區(qū)塊的顏色發(fā)生變化，并且根據(jù)告警的緊急程度顏色也有所不同。管理部門領(lǐng)導(dǎo)及管理人員點(diǎn)擊該告警區(qū)域，系統(tǒng)進(jìn)入該企業(yè)監(jiān)控區(qū)系統(tǒng)圖，從圖上可以很清楚地看到是哪個(gè)位置發(fā)生了告警，有害氣體濃度是多少等數(shù)據(jù)。主要功能：（1） 監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)管理：本功能主要完成各監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的歸類存儲(chǔ)、查詢、報(bào)警級(jí)別定義等功能。其中查詢包括實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)的查詢。（2） 監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)GIS顯示：把監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)和地理信息系統(tǒng)提供的井上、井下GIS圖相結(jié)合顯示。使得數(shù)據(jù)顯示更直觀。（3） 監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)圖表顯示：本功能包括監(jiān)控一般數(shù)據(jù)監(jiān)控和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的圖表顯示。報(bào)警與日志救援報(bào)警子系統(tǒng)的報(bào)警功能分為監(jiān)控報(bào)警和災(zāi)害報(bào)警。監(jiān)控報(bào)警當(dāng)監(jiān)控信息的實(shí)時(shí)值超限時(shí)進(jìn)行聲音、短信和界面報(bào)警；災(zāi)害報(bào)警根據(jù)災(zāi)難的類型和嚴(yán)重性向有關(guān)部門和有關(guān)人員的進(jìn)行短信報(bào)警和電話報(bào)警。主要功能：（1）報(bào)警級(jí)別信息管理。（2）災(zāi)害報(bào)警信息管理。（3）報(bào)警信息接收、錄入、編輯。（4）相關(guān)救援負(fù)責(zé)人員、救援部門、專家信息檢索。預(yù)案管理發(fā)生應(yīng)急事件以后所采取的措施，以文字、圖形的方式進(jìn)行描述。集團(tuán)級(jí)平臺(tái)的預(yù)案管理子系統(tǒng)在二、三級(jí)平臺(tái)預(yù)案管理子系統(tǒng)基礎(chǔ)之上增加了理功能。集團(tuán)平臺(tái)的預(yù)案來(lái)自于各基層單位平臺(tái)預(yù)案的自動(dòng)提交。主要功能：（1）預(yù)案模板編制（2）預(yù)案編寫（3）預(yù)案檢索（4）預(yù)案評(píng)估。救災(zāi)資源管理集團(tuán)級(jí)資源管理子系統(tǒng)用于對(duì)集團(tuán)應(yīng)急資源進(jìn)行綜合管理。資源管理子系統(tǒng)包括礦級(jí)資源管理、股份公司級(jí)資源管理、集團(tuán)級(jí)資源管理三部分。主要功能：資源信息管理。完成對(duì)主要安全生產(chǎn)應(yīng)急救援資源，包括應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)、救援隊(duì)伍、救援專家、技術(shù)裝備（包括應(yīng)急通信裝備、特種救援設(shè)備）、應(yīng)急儲(chǔ)備物資等的信息采集、加工、更新、存儲(chǔ)。對(duì)資源狀態(tài)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)資源預(yù)警功能（如對(duì)數(shù)量、保養(yǎng)期、有效期的預(yù)警）。井下救災(zāi)資源包括避災(zāi)設(shè)施（井下救生艙）、救災(zāi)設(shè)施（滅火器、消防工具）、避災(zāi)路線（水、火、瓦避災(zāi)路線）。資源調(diào)度管理。在應(yīng)急救援過(guò)程中，能夠?yàn)檎{(diào)度值守系統(tǒng)提供資源的當(dāng)前狀況及資源動(dòng)態(tài)變化情況，完成對(duì)資源協(xié)調(diào)指揮過(guò)程的動(dòng)態(tài)記錄。資質(zhì)評(píng)估管理。完成對(duì)資質(zhì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的制定、存儲(chǔ)、更新，分專業(yè)及類別依據(jù)救援隊(duì)伍基本情況、歷史救援案例，并結(jié)合專家意見(jiàn)對(duì)其進(jìn)行資質(zhì)評(píng)估，并能夠?qū)Y質(zhì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)修改維護(hù)。企業(yè)管理系統(tǒng)是對(duì)陜煤下屬企業(yè)信息的展示與管理。目的是展示陜煤集團(tuán)形象體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略、管理的整體思路，總結(jié)成績(jī)，突出亮點(diǎn)的。企業(yè)管理可視化、展示需求較大是調(diào)動(dòng)中心大屏展示系統(tǒng)的應(yīng)用。企業(yè)管理是對(duì)陜煤下屬企業(yè)信息的展示與管理。目的是展示陜煤集團(tuán)形象體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略、管理的整體思路，總結(jié)成績(jī)，突出亮點(diǎn)的。系統(tǒng)將企業(yè)信息化與3s技術(shù)（rs遙感、gis地理信息、gps定位）、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、多媒體技術(shù)結(jié)合可視化還原陜煤集團(tuán)及下屬單位的運(yùn)營(yíng)情況。企業(yè)模塊由集團(tuán)概況、企業(yè)版圖、企業(yè)信息管理三個(gè)功能模塊構(gòu)成。集團(tuán)概況集團(tuán)概況是以展示為主的圍繞以企業(yè)的概念與基本職能、企業(yè)的構(gòu)成與特征、企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展、企業(yè)成績(jī)?yōu)閮?nèi)容的介紹陜煤集團(tuán)，使參觀者對(duì)陜煤集團(tuán)不熟悉到理性的認(rèn)識(shí)。通過(guò)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)還原陜煤集團(tuán)形象、地理位置信息，通過(guò)語(yǔ)音、滾動(dòng)字幕結(jié)合講解集團(tuán)的企業(yè)概念與基本職能、以文字結(jié)合圖片的形式展示企業(yè)的構(gòu)成與特色。企業(yè)版圖企業(yè)版圖是展示陜煤集團(tuán)整體構(gòu)成情況和分支企業(yè)信息的模塊。企業(yè)版圖地圖的表現(xiàn)方式結(jié)合gis與虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)設(shè)計(jì)兩種展示模式。（1）宏觀展示：建設(shè)地理信息系統(tǒng)，以宏觀的視角通過(guò)陜西省地圖中可以看到陜煤各產(chǎn)業(yè)的分布、名稱和地理位置，可從整體的角度展示陜煤集團(tuán)的整體規(guī)模。點(diǎn)擊任意單位均可彈出企業(yè)簡(jiǎn)介。（2）聚焦展示：可按區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、綜合等方式對(duì)陜煤集團(tuán)的信息進(jìn)行分類聚焦顯示，重點(diǎn)介紹。區(qū)域方式：可以聚焦至陜西省的某個(gè)區(qū)域，對(duì)區(qū)域內(nèi)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)概況進(jìn)行闡述。如：選擇陜北區(qū)域系統(tǒng)會(huì)聚焦至陜北地區(qū)，突出顯示陜煤集團(tuán)在陜北地區(qū)的基本單位。產(chǎn)業(yè)方式：以陜煤集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)類型為聚焦標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)陜煤集團(tuán)同類型的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行展示與介紹。通過(guò)產(chǎn)業(yè)的切換可對(duì)陜煤逐條產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行展示也講解。如：選擇化工業(yè)，系統(tǒng)會(huì)顯示陜煤集團(tuán)下所有化工業(yè)公司，進(jìn)行集中的介紹。綜合方式：以區(qū)域和產(chǎn)業(yè)的綜合標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)陜煤集團(tuán)下同區(qū)域同產(chǎn)業(yè)的單位進(jìn)行展示。通過(guò)區(qū)域的切換可對(duì)陜煤集團(tuán)各區(qū)域的戰(zhàn)略和亮點(diǎn)進(jìn)行展示。如：選擇陜南地區(qū)，煤炭業(yè)，系統(tǒng)會(huì)顯示陜南地區(qū)陜煤集團(tuán)下所有的煤炭行業(yè)相關(guān)的單位，進(jìn)行集中展示和介紹。企業(yè)信息管理企業(yè)概況是對(duì)陜煤集團(tuán)二、三級(jí)單位的聚焦展示。系統(tǒng)采用gps定位的方式進(jìn)行企業(yè)切換，信息分為2級(jí)展示，通過(guò)2級(jí)單位可根據(jù)導(dǎo)航進(jìn)入三級(jí)單位。展示信息包括：企業(yè)概況、組織架構(gòu)、建設(shè)情況、生產(chǎn)情況、人員情況、大型設(shè)備等信息。企業(yè)瀏覽是以虛擬現(xiàn)實(shí)的表現(xiàn)三維的展示手段，仿真展現(xiàn)陜煤集團(tuán)各單位的實(shí)際建設(shè)情況。系統(tǒng)包括瀏覽模式和漫游方式兩種展示模式。（1）、瀏覽模式：以虛擬現(xiàn)實(shí)的表現(xiàn)三維的展示手段，仿真展現(xiàn)陜煤集團(tuán)各單位的實(shí)際建設(shè)情況，并以標(biāo)簽的方式標(biāo)注出建筑名稱。在三維場(chǎng)景瀏覽中也可應(yīng)用gps技術(shù)聚焦到任意基礎(chǔ)單位進(jìn)行展示。包括：基礎(chǔ)建設(shè)情況、井巷開(kāi)拓情況、工業(yè)廣場(chǎng)、行政區(qū)域、變電所、煤倉(cāng)等。（2）、漫游模式：通過(guò)漫游的方式展示企業(yè)建設(shè)情況，漫游功能不只可展示地面建設(shè)情況還可以展示地下巷道情況、工作面開(kāi)采情況、生產(chǎn)工藝流程、大型機(jī)電設(shè)備等。是企業(yè)展示和加強(qiáng)了解的最好技術(shù)手段。分析決策系統(tǒng) 分析決策支持系統(tǒng)是利用大量信息數(shù)據(jù)結(jié)合眾多模型，通過(guò)人機(jī)交互，輔助各級(jí)決策者實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的系統(tǒng)。用來(lái)幫助企業(yè)更好地利用數(shù)據(jù)提高決策質(zhì)量的技術(shù)集合，是從大量的數(shù)據(jù)中鉆取信息與知識(shí)的過(guò)程。簡(jiǎn)單講就是業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)價(jià)值應(yīng)用的過(guò)程。所屬單位業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源第一次抽取所屬單位業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源第一次抽取/轉(zhuǎn)換/加載鉆取/切片/旋轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)規(guī)則轉(zhuǎn)換關(guān)聯(lián)關(guān)系轉(zhuǎn)換第二次抽取/轉(zhuǎn)換/加載多維數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)OLAP圖形、報(bào)表股份總數(shù)數(shù)礦中心股份公司主檔庫(kù)業(yè)務(wù)規(guī)則庫(kù)數(shù)據(jù)分析流程：關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)系統(tǒng)。在陜煤股份沒(méi)有建立安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)之前，安全、生產(chǎn)、調(diào)度部門基本上具備各自的數(shù)據(jù)信息和獨(dú)立的信息處理辦法，但是各個(gè)部門間信息不兼容，即使部門之間有交叉業(yè)務(wù)，但是由于信息不統(tǒng)一，也無(wú)法做到信息的一致性，不能有效地達(dá)到共享，造成所謂的信息孤島，這需要通過(guò)分析決策系統(tǒng)通過(guò)數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)的一致性和集成性，并在這些經(jīng)過(guò)處理的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)知識(shí)，以協(xié)助企業(yè)進(jìn)行有效的決策和管理。聯(lián)機(jī)分析。基于數(shù)據(jù)挖掘的決策支持系統(tǒng)就是把傳統(tǒng)的決策支持系統(tǒng)和數(shù)據(jù)挖掘有機(jī)地結(jié)合在一起，通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)來(lái)提高系統(tǒng)的智能性，在海量的數(shù)據(jù)中有效地提取有用數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)有用知識(shí)。聯(lián)機(jī)分析處理的主要特點(diǎn)，是直接仿照用戶的多角度思考模式，預(yù)先為用戶組建多維的數(shù)據(jù)模型，在這里，維指的是用戶的分析角度。例如對(duì)安全目標(biāo)的分析，分析那個(gè)所屬單位不會(huì)達(dá)到百萬(wàn)噸死亡率0.3的目標(biāo)，以死亡率分析是一個(gè)維度，產(chǎn)量、事故率、隱患整改率也分別是一個(gè)維度。一旦多維數(shù)據(jù)模型建立完成，用戶可以快速地從各個(gè)分析角度獲取數(shù)據(jù)，也能動(dòng)態(tài)的在各個(gè)角度之間切換或者進(jìn)行多角度綜合分析，具有極大的分析靈活性。分析決策系統(tǒng)解決的五個(gè)問(wèn)題：分析決策系統(tǒng)通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析解決：以前發(fā)生了什么：歷史數(shù)據(jù)庫(kù)的查詢。現(xiàn)在發(fā)生了什么：實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的采集、與信息的分類。為什么發(fā)生了：通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比、規(guī)則庫(kù)的應(yīng)用，分析出異常發(fā)生的原因。將來(lái)會(huì)發(fā)生什么：根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)加載規(guī)則庫(kù)通過(guò)聯(lián)機(jī)分析以多維度預(yù)測(cè)未來(lái)會(huì)發(fā)生什么。業(yè)務(wù)活動(dòng)管理：根據(jù)主要數(shù)據(jù)指標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)情況，為避免異常發(fā)生，對(duì)現(xiàn)在進(jìn)行中的安全生產(chǎn)活動(dòng)的管理。本系統(tǒng)是解決陜煤股份公司安全分析、生產(chǎn)分析兩大方面的問(wèn)題。安全分析是將國(guó)家安監(jiān)總局對(duì)安全管理的政策法規(guī)的發(fā)布、集團(tuán)安全事故的通報(bào)與統(tǒng)計(jì)。是對(duì)集團(tuán)整體安全情況的總結(jié)，是對(duì)集團(tuán)各級(jí)單位的監(jiān)督和鞭策。安全分析領(lǐng)導(dǎo)管理桌面一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)管理桌面為了更直接、明了的對(duì)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行展示，我們?cè)谙到y(tǒng)中采用了目前最流行的數(shù)據(jù)展現(xiàn)形式—領(lǐng)導(dǎo)管理桌面以最簡(jiǎn)單的形式展現(xiàn)最有價(jià)值的數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的決策者能夠以最快的速度了解企業(yè)目前的狀況。在領(lǐng)導(dǎo)管理桌面中，將傳統(tǒng)的表格、報(bào)表與獨(dú)特的分解樹(shù)、投影圖、鳥瞰圖以及KPI有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，形成了一種信息高度集中的展現(xiàn)形式。1、格式報(bào)表：帶格式的數(shù)據(jù)集合，如：交叉表等。2、在線分析：多維數(shù)據(jù)集合，如：Cube等。3、數(shù)據(jù)可視化：信息以盡可能多的形式展現(xiàn)出來(lái)，目的是使決策者通過(guò)圖形這種直觀的表現(xiàn)方式迅速獲得信息中蘊(yùn)藏的知識(shí)，如柱圖，儀表盤等。KPI展示：同期比，前期比，YTD，貢獻(xiàn)度，最近3個(gè)月的平均值，銷售增長(zhǎng)趨勢(shì)等。二、安全分析領(lǐng)導(dǎo)管理桌面安全分析領(lǐng)導(dǎo)桌面主要包括統(tǒng)計(jì)集團(tuán)內(nèi)發(fā)生事故、死亡人數(shù)、事故類型、事故原因等相關(guān)事故統(tǒng)計(jì)。死亡人數(shù)分析事故趨勢(shì)分析死亡率分析事故類型分析事故地點(diǎn)發(fā)生率分析事故工種分析事故原因分析安全綜合分析產(chǎn)量、銷量分析領(lǐng)導(dǎo)桌面產(chǎn)量、銷量管理是對(duì)陜煤集團(tuán)二、三級(jí)單位總體的產(chǎn)量和銷量管理。通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的如實(shí)反映，進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘與分析起到輔助指揮與決策的作用?？蓪?duì)產(chǎn)量和銷量進(jìn)行分析如下：產(chǎn)量構(gòu)成分析：集團(tuán)各生產(chǎn)單位產(chǎn)量比重分析?？備N量計(jì)劃、實(shí)際分析：集團(tuán)總的銷量計(jì)劃和實(shí)際對(duì)比，得到落后或超前數(shù)據(jù)。總產(chǎn)量計(jì)劃、實(shí)際分析：集團(tuán)總的產(chǎn)量計(jì)劃和實(shí)際對(duì)比，得到落后或超前數(shù)據(jù)。銷售率：實(shí)際銷售占實(shí)際生產(chǎn)的比率。產(chǎn)量計(jì)劃、實(shí)際比：實(shí)際產(chǎn)量占計(jì)劃產(chǎn)量的比重。產(chǎn)量分析：實(shí)際產(chǎn)量、計(jì)劃產(chǎn)量纖情與落后或超前分析。銷量分析：實(shí)際銷量、計(jì)劃產(chǎn)量纖情與落后或超前分析。信息技術(shù)支撐系統(tǒng)信息技術(shù)支撐系統(tǒng)，是主要用于安全生產(chǎn)綜合調(diào)度平臺(tái)管理和處理信息所采用的各種技術(shù)。在系統(tǒng)信息技術(shù)支撐系統(tǒng)負(fù)責(zé)信息的產(chǎn)生、收集、交換、存儲(chǔ)、傳輸、顯示、識(shí)別、提取、控制、加工和利用等技術(shù)。安全生產(chǎn)綜合調(diào)度系統(tǒng)主要技術(shù)有：BI技術(shù)BI(BusinessIntelligence)是一種運(yùn)用了數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、在線分析和數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)來(lái)處理和分析數(shù)據(jù)的嶄新技術(shù)，目的是為企業(yè)決策者提供決策支持。這似乎是BI的官方定義，也是廣大BI玩家一成不變的宗旨，哪么BI技術(shù)涉及了哪些方面呢？其核心技術(shù)中ETL、DW及OLAP。或者說(shuō)是“數(shù)據(jù)處理技術(shù)”與“數(shù)據(jù)展現(xiàn)技術(shù)”更加容易理解。操作型數(shù)據(jù)庫(kù)以快速響應(yīng)業(yè)務(wù)為主要目標(biāo)，而OLAP的時(shí)候要占用大量的硬件資源，在OLAP的時(shí)候，業(yè)務(wù)操作很難快速響應(yīng)，無(wú)法保證業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，從業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的價(jià)值的邏輯來(lái)看，沒(méi)有業(yè)務(wù)就談不上OLAP；零星分散的數(shù)據(jù)一般存在有多個(gè)應(yīng)用，對(duì)應(yīng)多個(gè)業(yè)務(wù)操作型數(shù)據(jù)庫(kù)，訪問(wèn)效能極其低下。綜合上述資源與效能的問(wèn)題，最高效的方法就是將數(shù)據(jù)先整合到數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中，而由OLAP應(yīng)用統(tǒng)一從數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)里取數(shù)，以解決快速響應(yīng)業(yè)務(wù)與OLAP的矛盾。但是，多了這么一層，不管ROLAP還是MOLAP都無(wú)法查看實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，這并不影響B(tài)I的應(yīng)用，90%的BI應(yīng)用都不要求實(shí)時(shí)性，允許數(shù)據(jù)有滯后，這是決策支持系統(tǒng)的應(yīng)用特點(diǎn)，這個(gè)滯后區(qū)間就是數(shù)據(jù)抽取工具工作及OLAP的時(shí)間。工作流管理系統(tǒng)工作流管理系統(tǒng)（WorkflowManagementSystem,WFMS）的主要功能是通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持去定義、執(zhí)行和管理工作流，協(xié)調(diào)工作流執(zhí)行過(guò)程中的工作（任務(wù)）以及群體成員之間的信息交互。工作流管理系統(tǒng)將業(yè)務(wù)流程中工作如何組織協(xié)調(diào)在一起的規(guī)則抽象出來(lái)。從而分離了具體的業(yè)務(wù)處理邏輯、業(yè)務(wù)交互邏輯、執(zhí)行者。內(nèi)部設(shè)計(jì)圖如下：工作流管理系統(tǒng)是一個(gè)真正的“人-機(jī)”系統(tǒng)，用戶是系統(tǒng)中的基本角色，是直接的任務(wù)分派對(duì)象，他或她可以直接看到電腦針對(duì)自己列出的“任務(wù)清單”，跟蹤每一項(xiàng)任務(wù)的狀態(tài)，或繼續(xù)一項(xiàng)任務(wù)，而不必從一個(gè)模塊退出，進(jìn)入另一個(gè)模塊，搜索相應(yīng)任務(wù)的線索。這樣，用戶的任務(wù)分派和任務(wù)的完成狀態(tài)，可以被最大程度地電腦化和受到控制。凡是需要由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的人（部門）去完成任務(wù)的行業(yè)都需要工作流程軟件，工廠企業(yè)、政府部門、事業(yè)單位、研究單位，特別是跨地域性的集團(tuán)企業(yè)、通訊費(fèi)用高的企事業(yè)單位。結(jié)合煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的特點(diǎn)，我們將安全安全管理業(yè)務(wù)流程的控制交給工作流平臺(tái)來(lái)完成，由業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作人員通過(guò)業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作來(lái)發(fā)起一個(gè)流程，工作流平臺(tái)將下一個(gè)任務(wù)流