老舊小區(qū)改造項目工程總承包管理標準

1包管理水平，提高老舊小區(qū)改造項目工程建設(shè)質(zhì)22.0.1老舊小區(qū)（OldResidentia2.0.2老舊小區(qū)改造項目（OldResidentialAreaRenovationcontracting/design-build(DB)co2.0.5項目部projectmanage2.0.6項目管理projectm2.0.7項目經(jīng)理proje2.0.8項目干系人projectsta），2.0.10缺陷責任期defectsnotificatio2.0.11保修期maintenan32.0.12BIMBuildingInformation2.0.14工作分解結(jié)構(gòu)workbreakdownstructure2.0.15網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)networkplanning2.0.16數(shù)字化移交digital利用數(shù)字化技術(shù)，將產(chǎn)品、服務(wù)或內(nèi)容等以數(shù)字2.0.17綠色改造（GreenRe43.0.3老舊小區(qū)改造項目工程總承包管理應(yīng)包括全過程，構(gòu)建一體化的質(zhì)量管理、職業(yè)健康安BIM、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)和先進的項目管理技術(shù)和方法，支撐老舊3.0.10項目發(fā)包人和項目承包人應(yīng)在工程總承包合同中對合同變更的原則、范53.0.11老舊小區(qū)改造項目工程總承包項目發(fā)包人應(yīng)該在項目發(fā)包階段確定項目64.1.1工程總承包企業(yè)應(yīng)建立與老舊小區(qū)改造項目相適應(yīng)的項目管理組織來行4.1.2工程總承包企業(yè)承擔老舊小區(qū)改造項目工程總承包，宜采4.2任命項目經(jīng)理和組建項目部4.2.2工程總承包企業(yè)應(yīng)與項目經(jīng)理簽訂項目管4.2.3項目管理目標責任書宜包括3明確項目所需資源及工程總承包企業(yè)為項目提供的74.3項目經(jīng)理能力要求、職責與權(quán)限4.3.1工程總承包企業(yè)應(yīng)明確項目經(jīng)理的能力要求，確認項目4.3.2老舊小區(qū)改造項目工程總承包項目經(jīng)理應(yīng)滿足6負責組織老舊小區(qū)改造項目的管理2在授權(quán)范圍內(nèi)，行使相應(yīng)的管理權(quán)，履4.4項目部職能與崗位管理4.4.1項目部應(yīng)具有工程總承包項目組織實4.4.3項目部應(yīng)具有內(nèi)外部溝通4.4.4項目部應(yīng)根據(jù)工程總承包合同范圍和工程總承包企業(yè)的有關(guān)管理規(guī)定進4.4.5項目部可在項目經(jīng)理下設(shè)置84.4.6項目部可根據(jù)老舊小區(qū)項目特征和專業(yè)特點設(shè)置95.1—般規(guī)定5.1.1老舊小區(qū)改造項目策劃5.1.5老舊小區(qū)改造項目策劃應(yīng)評估半封閉施工和原始建筑設(shè)計和管網(wǎng)圖紙缺5.1.6老舊小區(qū)改造項目策劃前應(yīng)明確和協(xié)調(diào)相關(guān)方5.2策劃內(nèi)容對技術(shù)、質(zhì)量、安全、費用、進度、職業(yè)健康、環(huán)5.2.2老舊小區(qū)改造項目策劃內(nèi)容應(yīng)由項目部編制5.2.3老舊小區(qū)改造項目策劃5.3項目管理計劃5.3.2老舊小區(qū)改造項目管理計劃編制的依據(jù)4項目發(fā)包人和其他項目干系人提供5.3.3老舊小區(qū)改造項目管理計劃5.3.4編制老舊小區(qū)改造項目管理計5.4項目實施計劃5.4.2老舊小區(qū)改造項目實施計劃的編制依據(jù)5.4.3老舊小區(qū)改造項目實施計劃5.4.4老舊小區(qū)改造項目實施計劃的3項目部應(yīng)對項目實施計劃的執(zhí)行情況進行6.1.1老舊小區(qū)改造項目工程總承包的設(shè)計單位應(yīng)具備6.2.2設(shè)計計劃的編制依據(jù)主執(zhí)行效果測量基準，通過動態(tài)觀測指標變化情況6.3.1設(shè)計組應(yīng)嚴格執(zhí)行已批準的設(shè)計計劃，滿足6.3.2設(shè)計經(jīng)理應(yīng)組織檢查和驗證設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資等技術(shù)指標，其質(zhì)量要求應(yīng)符合合同要求和國6.3.8設(shè)計組應(yīng)依據(jù)合同約定，承擔施工和試運行階6.3.9工程設(shè)計管理在施工圖設(shè)計及現(xiàn)場配合3組織初步設(shè)計交底，對施工圖設(shè)計、優(yōu)化、變更及審查咨詢，包括圖紙9參與施工前準備的工作，包括拆除違建、非標設(shè)備制作和施工招標采購6.3.10設(shè)計組應(yīng)在批復的初步設(shè)計和設(shè)計概算的基礎(chǔ)上進行施工圖設(shè)計，完善6.4.1設(shè)計經(jīng)理應(yīng)對設(shè)計的進度、質(zhì)量4設(shè)計組收到設(shè)備、材料供應(yīng)商最終技6.4.3設(shè)計經(jīng)理及各專業(yè)負責人應(yīng)按老舊小區(qū)改造項目質(zhì)量管理體系要求制定6.4.6設(shè)計經(jīng)理及各專業(yè)負責人應(yīng)配合控制人員進行設(shè)計費用進度綜合檢測和7.1.1老舊小區(qū)改造項目工程總承包的采購單位應(yīng)具備7.1.3老舊小區(qū)改造項目采購應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國政府采購法》、《中華人7.1.4采購組應(yīng)依據(jù)合同約定和老舊小區(qū)改造項目特點編7.1.6工程總承包企業(yè)宜對材料、設(shè)備等7.2.1采購計劃應(yīng)由采購經(jīng)理負責組織編制，經(jīng)7.2.3采購計劃編制前應(yīng)調(diào)查是否存在地方性的集中資格7.2.8采購經(jīng)理應(yīng)對采購計劃的7.3.3請購文件應(yīng)經(jīng)采購經(jīng)理確認，工作實施監(jiān)督和控制。合同有約定時，應(yīng)安4供應(yīng)商使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制狀態(tài)7.5.1采購組應(yīng)依據(jù)采購合同約定的交貨條件制定材料、7.5.2采購組應(yīng)依據(jù)采購合同約定，對包裝和運7.5.4采購組應(yīng)落實接貨條件，編制卸貨方案7.6.1項目部應(yīng)按合同變更程8.1.1老舊小區(qū)改造項目工程總承包的施工單位應(yīng)具備8.2.4施工組應(yīng)對施工計劃實行8.3施工進度控制8.3.1施工組應(yīng)根據(jù)施工進度計劃對施8.4施工費用控制8.4.3當施工費用偏差超過一定比例時，施工組應(yīng)采取有8.5施工質(zhì)量控制8.5.5施工組應(yīng)對供貨質(zhì)量按規(guī)定進行要時提出意見或發(fā)出指令，以確認其是否符合老8.5.8當施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時，應(yīng)按國8.6施工安全管理全計劃，建立施工安全管理制度，明確安全職責，8.6.4施工組應(yīng)實行安全生產(chǎn)責任制度，層應(yīng)對措施，并對其實施管理和控制，建立并保存完整8.6.8施工組應(yīng)強化施工現(xiàn)場安全管理，特別要排查8.6.10施工組應(yīng)重點關(guān)注下剪刀撐間距、掃地桿數(shù)量、連墻件強度和連接方式、密目網(wǎng)和水平兜網(wǎng)設(shè)置、首層防護棚搭設(shè)等情況，嚴防高空墜落和物掛機構(gòu)及前支架、配重方式和重量、制動器、限位裝置、防墜安全器、安全鋼絲繩、安全帶等設(shè)置情況，以及操作人員持證上崗情況，嚴防傾覆、上、配合操作人員應(yīng)在回轉(zhuǎn)半徑以外等安全技術(shù)交底情況，嚴防違規(guī)操作置可靠支撐、上下坡道或爬梯、臨邊防護和夜間照明警示燈等情況，嚴防消防培訓、滅火器材、火災(zāi)應(yīng)急預案及組織演練等安全管理情況，以及電“先通風、再檢測、后作業(yè)”以及有限空間安全作業(yè)五條規(guī)定落實情況，嚴防中毒窒息安全隱患。8.7施工現(xiàn)場管理8.7.2項目部應(yīng)建立項目環(huán)境管理制度，掌握監(jiān)控環(huán)境8.7.5當現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，項目部應(yīng)按規(guī)定程序8.7.6項目部可依據(jù)老舊小區(qū)改造項目特點，搭建基于BIM技術(shù)的智慧工地平臺，對項目質(zhì)量、進度、成本、安全等進行智慧管理，融合BIM技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)8.7.7項目部應(yīng)在老舊小區(qū)改造項目施工過程中實責任保障體系建設(shè)情況，以及工程概況、參道和作業(yè)區(qū)域分隔情況、安全警示標志和夜間警示水、用電、用氣切斷到位；建筑和生活垃圾、建理到位；施工器具、安全措施用具、建筑材料規(guī)8.8施工技術(shù)管理8.9施工變更管理全、職業(yè)健康和環(huán)境保護等的影響進行評估，并應(yīng)9.1—般規(guī)定9.1.2老舊小區(qū)改造項目的試運行管理應(yīng)由試運行經(jīng)理負責，并適時組建試運行9.2試運行計劃9.3試運行實施容宜包括安全使用和維護，操作人員的理論培全部保證值達標時，合同雙方代表應(yīng)分項或統(tǒng)一簽署9.4試運行控制4試運行過程中有關(guān)設(shè)計問題的處理對試2試運行過程中發(fā)現(xiàn)的施工問題的處理10.1.1工程總承包企業(yè)應(yīng)制定風險10.1.2老舊小區(qū)改造項目風險管理應(yīng)采用合適的方法和工具，宜對項目實施全10.1.3老舊小區(qū)改造項目建設(shè)期間應(yīng)加強對安全性風險、社會風險、不確定性10.1.4項目部應(yīng)編制老舊小區(qū)改造項目風險管理程序，制定老舊小區(qū)改造項目10.1.5工程總承包企業(yè)可通過匯總已發(fā)生的老舊小區(qū)改造項目風險事件，建立10.2.1項目部應(yīng)在項目策劃的基礎(chǔ)上，依據(jù)合同約定對設(shè)計、采購、施工和試10.2.2老舊小區(qū)改造項目風險識別應(yīng)綜合采用包含風險調(diào)查法在內(nèi)的兩種或者10.2.3項目部應(yīng)在項目風險識別基礎(chǔ)上進行風險評估，并輸出評估結(jié)果。評估3分析項目風險發(fā)生的幾率和原因，推測產(chǎn)4采用適用的風險評價方法確定項目10.3.1項目部應(yīng)根據(jù)項目風險識別和評估結(jié)果，制定老舊小區(qū)改造項目風險應(yīng)3對風險進行動態(tài)監(jiān)測，并更新風險10.3.3項目部應(yīng)對老舊小區(qū)改造項目風險管理過程及控制效果實施動態(tài)跟蹤、10.4.1項目部應(yīng)識別可能的緊急情況和突發(fā)過程的風險因素，編制項目應(yīng)急準10.4.2項目部應(yīng)對項目應(yīng)急準備與響應(yīng)預案的實施進行管理，并應(yīng)符合下列規(guī)10.4.3項目部應(yīng)制定并執(zhí)行項目應(yīng)急準備定期檢查制度，對影響應(yīng)急響應(yīng)的因11.1.1工程總承包企業(yè)應(yīng)按合理交叉、相互協(xié)調(diào)、資源優(yōu)化的原則對老舊小區(qū)11.1.3項目部應(yīng)協(xié)調(diào)控制老舊小區(qū)改11.1.4老舊小區(qū)改造項目進度11.1.5老舊小區(qū)改造項目宜采用贏得值管理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃和信息技術(shù)進行進11.2.1老舊小區(qū)改造項目進度計劃應(yīng)由項目控制經(jīng)理負責組織編制，經(jīng)項目經(jīng)11.2.2老舊小區(qū)改造項目進度計劃11.2.3項目部制定工作分解結(jié)構(gòu)并編制總進度計劃時應(yīng)以老舊小區(qū)改造項目合11.2.4項目分進度計劃應(yīng)在總進度計劃的約束條件下，根據(jù)細分的活動內(nèi)容、11.2.5項目分進度計劃應(yīng)在控制經(jīng)理協(xié)調(diào)下，由設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)11.2.6項目進度計劃的編排應(yīng)滿足老舊小區(qū)改造項目建設(shè)的實際需要，利用橫11.2.7項目部應(yīng)根據(jù)老舊小區(qū)改造項目進度計劃對設(shè)計、采購、施工和試運行11.2.8項目部應(yīng)按合同變更程序進行計劃工期的變更管理，根據(jù)合同變更的內(nèi)11.2.9當老舊小區(qū)改造項目活動進度拖延時，項目計劃工期的變更應(yīng)符合下列2項目進度管理人員應(yīng)系統(tǒng)分析該活動進度的推遲對計4項目經(jīng)理應(yīng)綜合各方面意見做出是否修改計11.3.1老舊小區(qū)改造項目實施過程中，項目控制人員應(yīng)對進度實施情況進行跟2對進度計劃實際值與基準值進行比較，11.3.5項目部應(yīng)根據(jù)老舊小區(qū)改造項目進度計劃對分包工程項目的進度進行控12.1.1工程總承包企業(yè)應(yīng)建立老舊小區(qū)改造項目質(zhì)量管理體系，規(guī)范老舊小區(qū)12.1.3老舊小區(qū)改造項目質(zhì)量管理應(yīng)貫穿項目管理的全過程，按策劃、實施、12.2.1老舊小區(qū)改造項目質(zhì)量計劃應(yīng)由項目質(zhì)量經(jīng)理負責組織編制，經(jīng)項目經(jīng)12.2.2老舊小區(qū)改造項目質(zhì)量3項目質(zhì)量管理所需要的過程、文12.3.1項目質(zhì)量控制應(yīng)由項目質(zhì)量經(jīng)理負責，按老舊小區(qū)改造項目質(zhì)量計劃實12.3.2項目部應(yīng)對老舊小區(qū)改造項目所有輸入的信息、要求和資源的有效性進12.3.3項目部應(yīng)根據(jù)老舊小區(qū)改造項目質(zhì)量計劃對設(shè)計、采購、施工和試運行12.3.4項目質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)負責組織檢查、監(jiān)督、考核和評價老舊小區(qū)改造項目質(zhì)12.3.5項目部應(yīng)按規(guī)定對老舊小區(qū)改造項目實施過程中形成的質(zhì)量記錄進行標以及按批次見證取樣送檢合格情況，并對主要建材進行監(jiān)督抽測，建立主構(gòu)層正確找坡、女兒墻部位防水處理、剛性防水層強度和分隔縫設(shè)置、柔性防水層鋪裝方向和搭接寬度、水落口部位防水、“平改坡”錨固方式等水構(gòu)造、管井與管道連接部位構(gòu)造、混凝土的抗壓強度和抗?jié)B性能、基坑回填土密實度、井蓋與道路連接部位處理等施工質(zhì)量，禁止磚砌井，嚴防管底坡度、支座設(shè)置、管節(jié)接口等施工質(zhì)量，嚴防管道斷裂、跑冒滴漏等監(jiān)管，重點檢查配套工程同步設(shè)計、同步施工、同步驗收情況，嚴防配套設(shè)施不完善問題發(fā)生；加強電氣、電纜改造工程監(jiān)管，重點檢查強弱電工程線槽設(shè)置、排線固定、埋設(shè)電纜等施工質(zhì)量，嚴防“空中蜘蛛網(wǎng)”問題發(fā)生；小區(qū)內(nèi)現(xiàn)有大樹古樹應(yīng)按照“應(yīng)留盡留”原則予以原址保護，并確12.4.1項目部人員應(yīng)收集和反12.4.2項目部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會議，對收集的質(zhì)量信息進行數(shù)據(jù)分析，找12.4.3工程總承包企業(yè)應(yīng)依據(jù)合同約定對保修期或缺陷責任期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問12.4.4工程總承包企業(yè)應(yīng)收集并接受項目發(fā)包人或行政管理部門的意見，獲取13.1.1工程總承包企業(yè)應(yīng)建立老舊小區(qū)改造項目費用管理系統(tǒng)以滿足工程總承13.1.2項目部應(yīng)設(shè)置費用估算人員和費用控制人員，分別負責編制工程總承包13.1.4項目部可采用贏得值管理技術(shù)及相應(yīng)的項目管理軟件進行兼顧費用和進13.1.5項目部應(yīng)建立項目臺賬，對全部合同的價款變化及支付情況進行有效管13.2.1項目部應(yīng)根據(jù)老舊小區(qū)改造項目13.2.2項目部應(yīng)根據(jù)不同階段的設(shè)計文件和技術(shù)資料，采用相應(yīng)的估算方法編13.2.3編制老舊小區(qū)改造項目13.3.2老舊小區(qū)改造項目費用計劃編制應(yīng)以經(jīng)批準的項目費用估算、工作分解13.3.3項目部應(yīng)將批準的項目費用估算按項目進度計劃分配到各個工作單元，13.3.4針對老舊小區(qū)改造項目的特點4應(yīng)依據(jù)老舊小區(qū)改造項目投資13.4.1項目部應(yīng)根據(jù)老舊小區(qū)改造項目費用計劃、進度報告及工程變更，采用2應(yīng)對已完工作的預算費用與實際費用進行比較，13.4.3項目部應(yīng)按合同變更程序進行費用變更管理，根據(jù)合同變更的內(nèi)容和對14.1.2項目部應(yīng)設(shè)置專職管理人員，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，具體負責項目安全、14.1.3項目部應(yīng)針對項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理制定相應(yīng)的管理計劃并進14.1.4工程總承包企業(yè)宜采用信息化協(xié)同管理平臺對項目的安全、職業(yè)健康與14.2.1項目安全管理必須貫穿于設(shè)計、采購、施工和試運行各階段，并應(yīng)符合2采購應(yīng)對設(shè)備、材料和防護用品14.2.2項目經(jīng)理應(yīng)為項目安3組織項目安全生產(chǎn)教育和培訓計劃制5檢查項目安全生產(chǎn)工作，督促生產(chǎn)安全3項目環(huán)境影響因素和危險源的辨識、風險評價與14.2.4項目安全管理計劃應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理和工程總承包企業(yè)批準后實施。項目部14.2.5在分包合同中，項目承包人應(yīng)明確相應(yīng)的項目安全管理目標與要求，項14.2.6項目部應(yīng)制定事故隱患排查與治理制度，采取技術(shù)和管理措施，及時發(fā)14.2.7當發(fā)生安全事故時，項目部應(yīng)立即啟動應(yīng)急預案，組織實施應(yīng)急救援并3項目職業(yè)健康的危險源辨識、風險評價與14.3.3項目職業(yè)健康管理計劃應(yīng)按規(guī)定程序批準后實施。項目部應(yīng)對項目職業(yè)14.3.4項目部應(yīng)制定項目職業(yè)健康的檢查制度，對影響職業(yè)健康的因素應(yīng)按項14.4.2項目部應(yīng)根據(jù)批準的建設(shè)項目環(huán)境影響評價文件，編制用于指導項目實4項目環(huán)境保護所需的人力、物力、財力和技術(shù)等資6項目實施過程中防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞14.4.3項目環(huán)境保護計劃的實施應(yīng)由4落實環(huán)境保護主管部門對施工階段環(huán)境保護要求以及施工過程中的環(huán)保14.4.4項目部應(yīng)制定并執(zhí)行項目環(huán)境巡視檢查和定期檢查的制度，對影響環(huán)境15.1.1工程總承包企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的合同管理部門，明確合同管理責任，建立15.1.2合同管理部門應(yīng)負責項目合同的訂立，對合同的履行進行監(jiān)督，并負責合同的補充、修改和（或）變更、終止或結(jié)束15.1.3老舊小區(qū)改造項目合同管理應(yīng)15.1.4項目部應(yīng)根據(jù)工程總承包企業(yè)合同管理制度和合同約定，制定明確的合15.1.5工程總承包合同和分包合同以及項目實施過程的合同變更和協(xié)議，應(yīng)以15.1.6項目部應(yīng)在合同管理中落實老舊小區(qū)改造改善人居環(huán)境的社會責任15.2.1項目部應(yīng)根據(jù)工程總承包企業(yè)項目合同管理制度建立工程總承包合同管2進行合同評審、談判，根據(jù)最終談判結(jié)果確定3接收合同文本并檢查、確認其完整性和有效性，正式15.2.3項目合同管理人員應(yīng)負責3和解或調(diào)解無效時，按合同約定提交仲裁或3對索賠費用和工期的真實性、合理性及準確性2合同管理人員應(yīng)按合同約定及工程總承包企業(yè)的項目合同管理制度對項3合同管理人員確認合同約定的保修期或缺陷責任期已滿并完成了缺陷修4項目竣工后，項目部應(yīng)對合同履行和管理情況進15.3.1項目部可根據(jù)老舊小區(qū)改造項目工程總承包的特點、范圍、內(nèi)容、要求15.3.3項目部及合同管理人員應(yīng)依據(jù)合同約定，將需要訂立的分包合同納入老15.3.4項目部應(yīng)依據(jù)合同約定和企業(yè)授權(quán)，明確分包類別及職責，訂立設(shè)計、3合同管理人員應(yīng)對分包合同確定的目標實行跟蹤監(jiān)督和4項目合同管理人員應(yīng)對分包履行合同過程中的爭議及時向工程總承包企5在分包合同履行過程中，項目分包人15.3.7項目部應(yīng)按合同變更程序進行分包合同變更管理，根據(jù)分包合同變更的1綜合評估分包變更實施方案對項2根據(jù)評估意見調(diào)整或完善后的實施方案報項目經(jīng)理審查并按工程總承包3進行溝通和談判，簽訂分包變更合16.1.1工程總承包企業(yè)應(yīng)建立項目溝通與信息管理系統(tǒng)，制定溝通與信息管理16.1.2工程總承包企業(yè)宜利用現(xiàn)代信息及通信技術(shù)，對項目全過程所產(chǎn)生的各16.1.3項目部應(yīng)運用各種溝通方法與渠道，采取相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)措施與項目相16.1.4項目部應(yīng)根據(jù)老舊小區(qū)改造項目特點與工作需要，設(shè)置專職或兼職項目16.2.1項目溝通管理應(yīng)貫穿老舊小16.2.2項目溝通的主要內(nèi)容應(yīng)包括與老舊小區(qū)改造項目有關(guān)的所有信息，特別16.2.3項目部應(yīng)制定項目溝通管理計劃，在項目準備期間明確溝通的方式、渠16.2.4溝通管理計劃宜根據(jù)項目運行過程中出現(xiàn)的情況變化進行適應(yīng)性修改和16.2.6項目部應(yīng)對自身及相關(guān)方的需求進行識別、分析與評估，將自身需求與社區(qū)工程師）、專家學者：做好需求的收集與挖掘，協(xié)調(diào)好技術(shù)難題解決16.2.8項目部應(yīng)根據(jù)老舊小區(qū)改造項目的特點及項目相關(guān)方不同的需求和目標16.3.1項目信息管理應(yīng)貫穿老舊小16.3.2項目部應(yīng)在項目管理策劃階段制定項目信息管理計劃。項目信息管理計16.3.3項目信息管理工作的內(nèi)容應(yīng)包括信息計劃管理、信息過程管理、信息安16.3.4項目部宜建立項目信息管理系統(tǒng)以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享與流轉(zhuǎn)及信息的分析16.3.5項目部應(yīng)依據(jù)合同約定和工程總承包企業(yè)有關(guān)規(guī)定確定項目統(tǒng)一的信息16.3.6項目部應(yīng)規(guī)范項目信息收集渠道及流程，明確信息產(chǎn)生和提供的主體、16.3.8項目信息宜按照工程總承包企業(yè)有關(guān)規(guī)定和相關(guān)標準形成電子文件，并16.3.9項目部可制定項目信息數(shù)字化移交管理相關(guān)規(guī)定并將其納入項目信息管4項目部應(yīng)對移交的項目數(shù)據(jù)信息進行校驗、審核16.4.2項目文件和資料應(yīng)隨項目進度收集和處理，并按項目文件管理規(guī)定進行16.4.3項目部應(yīng)按檔案管理標準和規(guī)定，將設(shè)計、采購、施工和試運行階段形16.4.4項目部應(yīng)組織、協(xié)調(diào)、指導和檢查分包方的竣工文件整理和項目文件歸16.4.5項目相關(guān)方應(yīng)對工作范圍內(nèi)的項目文件控制、檔案管理負有全部責任。16.5.1項目部應(yīng)遵守工程總承包16.5.2項目部應(yīng)根據(jù)工程總承包企業(yè)信息安全和保密有關(guān)規(guī)定，采取信息安全16.5.3項目部應(yīng)根據(jù)工程總承包企業(yè)的有關(guān)規(guī)定建立信息備份、16.5.4項目發(fā)包人和項目承包人應(yīng)就雙方的保密義務(wù)進行約定，17.1.2項目部應(yīng)按照工程總承包企業(yè)項目收尾管理制度確認項目收尾管理的相1依據(jù)合同約定，項目承包人向項2依據(jù)合同約定，項目承包人配合項目發(fā)包人17.2.3老舊小區(qū)改造項目達到竣工驗收條件時，項目發(fā)包人應(yīng)向負責竣工驗收17.3.2項目部應(yīng)向項目發(fā)包人提交項目結(jié)算報告及資料，經(jīng)雙方確認后進行項17.4.1在項目收尾階段，項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員進行項目總結(jié)并編制項目總4項目的質(zhì)量、安全、費用、進度的控17.5.1工程總承包企業(yè)應(yīng)依據(jù)項17.5.2項目部應(yīng)依據(jù)項目績效考核17.5.3項目部應(yīng)依據(jù)工程總承包企業(yè)對項目分包人及供應(yīng)商的管理規(guī)定對項目17.5.4項目部應(yīng)依據(jù)工程總承17.5.5項目承包人應(yīng)配合相關(guān)部門對項目發(fā)包人關(guān)于該項目的審計或財政評審用詞說明為便于在執(zhí)行本規(guī)程條文時區(qū)別對待，對要求4表示有選擇，在一定條件下可以這樣做的引用標準名錄老舊小區(qū)改造項目工程總承包管理標準T/CECSXXX-20XX條文說明 54 55 59 61 61 62 62 62 63 63 63 64 64 65 65 65 66 66 66 66 66 67 68 68 69 69 69 69 70 70 71 71 72 72 73 74 74 74 74 76 76 76 77 77 77 79 79 791.0.1本標準是規(guī)范老舊小區(qū)改造職能職責的參考依據(jù)，也可作為考核測評工程總承包2.0.1《國務(wù)院辦公廳關(guān)于全面推進城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工作的指導意見》（國辦發(fā)〔2020〕23號）要求“各地要結(jié)合實際，合理界定本地區(qū)改造對象范圍，重條文說明：2.0.2《國務(wù)院辦公廳關(guān)于全面推進城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工作的指導意見》（國辦發(fā)〔2020〕23號）提出城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造內(nèi)容可分為基礎(chǔ)類、完善1.基礎(chǔ)類。為滿足居民安全需要和基本生活需求的內(nèi)容，主要是市政配套2.完善類。為滿足居民生活便利需要和改善型生活需求的內(nèi)容，主要是環(huán)境及3.提升類。為豐富社區(qū)服務(wù)供給、提升居民生活品質(zhì)、立足小區(qū)及周邊實際條2設(shè)計-施工總承包，即工程總承包企業(yè)依據(jù)合同約定，承擔工程項目的設(shè)2.0.4工程總承包合同的訂立由發(fā)包人和工程總2.0.6本標準中項目管理是指老舊小區(qū)改造項目工程總承包企業(yè)對工程總承包條文說明：2.0.8老舊小區(qū)改造項目的干系人包括：產(chǎn)權(quán)單位或以往設(shè)計單位，有：項目經(jīng)理、客戶或用戶、執(zhí)行組織、項1計劃工作的預算費用(budgetedcostforworkscheduled-2.0.10缺陷責任期從工程通過竣（交）工驗收合格之日2.0.11保修期的時間在承包合同中約定。保修期的起算日期從竣工驗收合格之設(shè)計團隊、施工單位、設(shè)施運營部門和發(fā)包人等各方人員可以基于BIM進行協(xié)2.0.13風險預警的全稱是風險預警系統(tǒng)，是根據(jù)所研究對象的特點，通過收集成本預算、風險管理計劃和采購計劃等的重網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，是指根據(jù)關(guān)鍵路線法，通過利用時差，不斷改善網(wǎng)絡(luò)計劃化是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的主要內(nèi)容之一，也是較之其它2.0.16數(shù)字化移交區(qū)別于傳統(tǒng)圖紙檔案式交付，是通過數(shù)字化的交付平臺，將在交付平臺中包含建筑信息模型和各類數(shù)據(jù)，條文說明：2.0.17本條根據(jù)《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等部門關(guān)于印發(fā)綠色社區(qū)創(chuàng)建行動方案的通知》（建城〔2020〕68號），提取綠色社區(qū)創(chuàng)建行動方案中關(guān)于及充電設(shè)施，優(yōu)化停車管理。進一步規(guī)范管線設(shè)置，3.0.2《國務(wù)院辦公廳關(guān)于全面推進城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工作的指導意見》（國辦——堅持居民自愿，調(diào)動各方參與。廣泛開展“美好環(huán)境與幸福生活共同締造”支持、參與改造，實現(xiàn)決策共謀、發(fā)展共建、建設(shè)共管、效果共評、成果共享。過程中發(fā)生的各種費用成本進行逐一統(tǒng)計考核的3.0.8隨著國家“3060雙碳”目標的提出，老舊小區(qū)改造項目應(yīng)該結(jié)合節(jié)能專3.0.10老舊小區(qū)改造項目情況復雜，基礎(chǔ)資料缺失，如小區(qū)內(nèi)的地下管線、構(gòu)4.1.6相關(guān)管理部門包括：園林局、發(fā)改委、國土、交管、消防、城管、文保、5.1—般規(guī)定5.1.7老舊小區(qū)改造項目需要甲方提供的基礎(chǔ)資料主要包括項目立項審批相關(guān)單體結(jié)構(gòu)鑒定報告，待改造建筑單體或構(gòu)筑物合5.3項目管理計劃5.3.2《老舊小區(qū)改造策劃方案》是發(fā)包人或發(fā)包人委托咨詢?nèi)司幹频?、指導老求分析、改造?nèi)容、項目的經(jīng)濟測算、資金籌措5.3.4《湖南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于進一步加強全省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工程質(zhì)量安全管理工作的通知》（索引號：430S00/2021-001004審查確認制造廠商返回的先期確認圖紙5在設(shè)備制造過程中，協(xié)助采購處理）；6.3.6設(shè)計評審主要是對設(shè)計技術(shù)方案進行評審，有多種方式，一般分為三個6.4.3對于老舊小區(qū)改造而言，選取改造時的設(shè)計標準還是老舊小區(qū)建成之日的4評估設(shè)計變更在技術(shù)上的可行性、安7.2.2老舊小區(qū)改造項目由于存在設(shè)計不完善、施工方及各參與方的溝通協(xié)調(diào)工7.2.5老舊小區(qū)多處于城市繁華區(qū)域，建筑密度高，施工現(xiàn)場處于半封閉狀態(tài)，8.2.2老舊小區(qū)改造前，應(yīng)對小區(qū)的安全現(xiàn)狀進行排查，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患應(yīng)及8.3施工進度控制8.3.2施工進度計劃的編制依8.5施工質(zhì)量控制不符合規(guī)定的分部工程，不應(yīng)接收，且應(yīng)要求8.6施工安全管理8.6.5城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造施工過程中高處墜落、物體打擊、坍塌、消防改造不到8.7施工現(xiàn)場管理8.7.7本條根據(jù)《湖南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于進一步加強全省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改9.2試運行計劃9.2.2試運行