EHS（環(huán)境健康安全）文件檢查清單

EHS(環(huán)境健康安全)文件檢查清單EHS(環(huán)境健康安全)文件檢查清單12.化學(xué)品清單(含MSDS)13.化學(xué)品使用培訓(xùn)14.化學(xué)品區(qū)域檢查記錄15.動(dòng)火作業(yè)程序和記錄16.能源隔離程序(上鎖/掛牌)17.密18.電工證，特種設(shè)備操作人員證(電梯、燒焊、叉車、吊機(jī)、壓力容器、鍋爐)19.特種設(shè)備登記證和年檢記錄(電梯、壓力容器、叉車、吊機(jī)、鍋爐)20.溫度檢測(cè)記錄21.燈光檢測(cè)記錄22.噪聲檢測(cè)記錄23.室內(nèi)空氣檢測(cè)報(bào)告24.職業(yè)健康檢查報(bào)告(從事化學(xué)品、粉塵、噪聲、燒焊操作人員)25.急救員證書和培訓(xùn)記錄，急救箱檢查記錄(廠醫(yī)的資質(zhì))26.工作危害性分析報(bào)告27.員工個(gè)人防護(hù)用品使用培訓(xùn)記錄28.個(gè)人防護(hù)用品清單和領(lǐng)取、31.電力安全檢查記錄，防雷檢測(cè)報(bào)告，絕緣工具檢測(cè)報(bào)告32.工33.承包商管理程序、承包商入廠施工安全協(xié)議和記錄34.飲用水37.危險(xiǎn)廢物處理協(xié)議和轉(zhuǎn)移聯(lián)單，危險(xiǎn)廢物處理單位資質(zhì)38.固體廢物記錄(環(huán)衛(wèi)站記錄)39.能源消耗記錄(水、電、天然氣或煤氣、汽油、柴油)40.殺GE公司EHS的21個(gè)元素17.人機(jī)工程學(xué)(工作環(huán)境改造)2.EHS委員會(huì)組成及會(huì)議記錄，成員培訓(xùn)記錄3.EHS年政策4.員工入職EHS培訓(xùn)5.緊急應(yīng)變計(jì)劃學(xué)品清單13.化學(xué)品使用培訓(xùn)14.化學(xué)品區(qū)域檢查記錄15.動(dòng)火作業(yè)程序和記錄16.能源隔離程序17.密閉空間管理程序18.電工證，特種設(shè)備操作人員證(電梯、燒焊、*車、吊機(jī))19.特種設(shè)備年檢記錄(電梯、壓力容器、*車、吊機(jī))20.高溫、低溫工作程序，溫度檢測(cè)記錄21.燈光檢測(cè)記錄22.噪聲檢測(cè)記錄23.室內(nèi)空25.急救員證書和培訓(xùn)記錄，急救箱檢查記錄(廠醫(yī)的資質(zhì))26.27.員工個(gè)人防護(hù)用品使用培訓(xùn)記錄28.個(gè)人防護(hù)用品清單和領(lǐng)取、30.機(jī)器防護(hù)檢查記錄(斷針記錄)31.電力安全檢查記錄32.工傷記錄33.工傷調(diào)查報(bào)告34.工傷培訓(xùn)35.承包商管理程序36.承包商協(xié)議和記錄37.人機(jī)工程學(xué)分析報(bào)告38.飲用水檢測(cè)報(bào)告39.飲水機(jī)檢查記錄40.環(huán)保局環(huán)評(píng)報(bào)告41.工業(yè)廢水檢測(cè)報(bào)告，排放許可42.廢氣檢測(cè)報(bào)告，排放許可43.RoHS證書45.危險(xiǎn)廢物處理協(xié)議和轉(zhuǎn)移聯(lián)單，危險(xiǎn)廢物處理單位資質(zhì)46.固體廢物記錄(環(huán)衛(wèi)站記錄)47.能源消耗記錄(水、電、天然氣或煤氣、汽油、柴油)48.殺蟲記錄中國在崛起，全球的制造中心向亞洲的中國傾斜。整個(gè)中國就象一部巨大的機(jī)器，日夜不停地轟鳴，源源不斷地向世界各國輸出著“中國制造”。然而，在如此讓全球仰慕地景氣的背后，我們的國人付出的是沉重的代價(jià)，其一是生命與健康的損失，其二是環(huán)境的破壞。增幅的1/5,有13萬個(gè)家庭承受著由于事故而失去親人的痛苦，中國的酸雨是世界上最嚴(yán)重的，中國境內(nèi)的大河沒有一條是干凈的。是不是經(jīng)濟(jì)景氣一定要以生命健康和環(huán)境破壞為代價(jià)?本次課程的主要目的是幫助企業(yè)各級(jí)主管人員掌握安全管理的一般方法，通過事故案例學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，了解事故致因理論和安全管理使學(xué)員掌握“危險(xiǎn)源”辨識(shí)的方法，從根本上轉(zhuǎn)變對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)。在環(huán)境管理方面，學(xué)員將學(xué)習(xí)有關(guān)國家、國際的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法，結(jié)合實(shí)際工廠案例，對(duì)1、理解EHS管理(1)EHS(環(huán)境、健康和安全)的含義(1)管理職責(zé)、行政責(zé)(3)解析世界500強(qiáng)企業(yè)的管理的方式(2)風(fēng)險(xiǎn)控制(1)現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論(2)馬斯洛需求層次理論(3)事故致因理論和海因里希事故理論(4)職業(yè)安全健康費(fèi)用模型(1)合情、合理、合法管理與領(lǐng)導(dǎo)支持3、企業(yè)EHS管理者的角色認(rèn)知與定位(2)分散風(fēng)險(xiǎn)與轉(zhuǎn)移矛盾焦點(diǎn)(1)專職主任、經(jīng)理的職責(zé)(3)違章作業(yè)與落實(shí)制度(2)領(lǐng)導(dǎo)與部門管理的職責(zé)4、EHS的管理藝術(shù)和特點(diǎn)(1)方針、宗旨(1)主題、活動(dòng)，有心栽花與無心插柳(2)目標(biāo)、計(jì)劃(2)文化、氛圍，草色遙看近卻無(3)文件、制度、流程5、EHS法律框架及法律法規(guī)體系特點(diǎn)(4)EHS管理體系結(jié)構(gòu)、職責(zé)(1)環(huán)境法(5)EHS體系審核、評(píng)價(jià)、改進(jìn)與認(rèn)證大氣、水、(2)職業(yè)安全衛(wèi)生法報(bào)告、舉一反(3)災(zāi)害與緊急管理法動(dòng)機(jī)與意識(shí)，行為與習(xí)慣，能力PK信譽(yù)，幫自然災(zāi)害(雷、洪、震、旱、疫)、緊急狀態(tài)助與合作，本能與潛意識(shí)(4)安全生產(chǎn)法主線、對(duì)錯(cuò)原則、是非點(diǎn)、工作導(dǎo)向安全生產(chǎn)障措施三、環(huán)境(E)管理技法3、設(shè)備安全管理1、5S及現(xiàn)場(chǎng)改善與EHS管理特種設(shè)備、壓力材料、半成品、成品的物質(zhì)屬性，容易引發(fā)事離、鎖止3、環(huán)境保護(hù)地溝、車間通道、道口、危險(xiǎn)地段、自用車輛公司5、管理流程密閉車間、井下、高空、野外作業(yè)方框圖、流程圖、趨勢(shì)圖等四、健康(H)管理技法危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、預(yù)備管理、事故管理、1、勞動(dòng)防護(hù)、保護(hù)應(yīng)急計(jì)劃五、安全(S)管理技法案例：六個(gè)典型事故案例分析滯李廣泰：中國杰出生產(chǎn)管理、工廠精細(xì)化規(guī)范管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家，粵港臺(tái)企業(yè)管理研究中心理事長，工學(xué)碩士，高級(jí)工程師，清華大學(xué)工作多年，歷任工程部工程師、現(xiàn)場(chǎng)主管、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)副總等職務(wù)，在十?dāng)?shù)載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，尤其深諳工廠生產(chǎn)、安全、健康與環(huán)境管理方面擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，系非常熟悉，有著多年的SHE管理體系和標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)安全檢查入的管理思想頗有研究，形成了獨(dú)具特色的實(shí)干型制造企業(yè)管理方法和體系。李老師將歷時(shí)十多年積累起來豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行濃縮升華，于2000-2004年間，先后出版了《品質(zhì)/生產(chǎn)/工程，企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評(píng)價(jià)。李先生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、講授過程列舉大量案例、特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，深受聽課人員的好導(dǎo)功底，至今李老師為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，先后舉辦了各類生產(chǎn)管理、安全、健康與環(huán)境方面的內(nèi)訓(xùn)、公開課程共計(jì)600多場(chǎng)，參訓(xùn)企業(yè)4000家左右，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，目前主要分布在上海、深圳、廣東、江浙地區(qū)大中型生產(chǎn)型企業(yè)。為國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)管理、安全、健康與環(huán)境培訓(xùn)工作做出了突出貢獻(xiàn)，實(shí)實(shí)在在為企業(yè)解Modelenvironme自2004-11-1起執(zhí)行前言1總則1.1目的和目標(biāo)1.2范圍1.3術(shù)語和定義管理體系要素管理體系要求3.1管理層的責(zé)任和義務(wù)3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和管理3.3符合性和其他要求3.6文件和信息交流3.7設(shè)施設(shè)計(jì)和建設(shè)3.9社區(qū)意識(shí)和應(yīng)急反應(yīng)3.11事故調(diào)查、報(bào)告和分析3.13管理審核和調(diào)整前言本標(biāo)準(zhǔn)修改采用APIPubl9100A:1998《環(huán)境、健康和安全標(biāo)準(zhǔn)”、1.5“政府規(guī)范、法令和規(guī)定”、1.6“參考文獻(xiàn)和其他資源”總則這種方法是一個(gè)循環(huán)的過程(即規(guī)劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)和調(diào)整),就是通過第一個(gè)循環(huán)獲取經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，而后將獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)用于下一另外，管理體系應(yīng)含有一套程序，以便發(fā)現(xiàn)不符合事項(xiàng)的根本原因并EHS管理體系模式(以下簡(jiǎn)稱EHS-MS模式)是幫助編制或加強(qiáng)定的管理體系。公司可以分別依據(jù)其他現(xiàn)有的體系和程序，或者重點(diǎn)式具有很強(qiáng)的靈活性和適應(yīng)性，根據(jù)企業(yè)或設(shè)施作業(yè)的規(guī)模、復(fù)雜性EHS-MS潛在的效益包括：減少傷害、事故、污染物、廢物、經(jīng)營成本和潛在不利因素，提高可造性、效益、信譽(yù)和可信度。在業(yè)務(wù)他們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)這些要求；這并不是說所有員工都要為實(shí)現(xiàn)某一特殊的要求而承擔(dān)同樣的行動(dòng)職責(zé)。要取得成功，應(yīng)使所有員工對(duì)這一過程EHS-MS模式已概括的闡明；必要時(shí)每一個(gè)公司可采用這一體系的相關(guān)文件，名稱為“EHS-MS模式指南”(APIPubl91001.2范圍EHS-MS的范圍包括：明確的和書面的要宜；指定的、書面的和相互間的職責(zé)、義務(wù)和權(quán)限；制定程序并形成文件；適當(dāng)?shù)馁Y源配置；提供適當(dāng)培訓(xùn)；定期監(jiān)測(cè)進(jìn)度；適時(shí)調(diào)整目實(shí)施活動(dòng)包括：明確負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的要求、確認(rèn)工作程序與要求的差距、明確優(yōu)先考慮事項(xiàng)、編制規(guī)劃和任務(wù)、分配資源、編制程序、實(shí)施規(guī)劃、衡量效果、自我評(píng)價(jià)、根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)和確認(rèn)的差距來改進(jìn)EHS的業(yè)績(jī)和管理目標(biāo)，并開始下一個(gè)循環(huán)(如圖1所示)。扼要，可審核且適用性強(qiáng)，不管其文化背景和經(jīng)營操作如何，在任何1.3術(shù)語和定義下面給出了一些關(guān)鍵術(shù)語的定義，目的是使管理體系能在組織和公司間，以協(xié)調(diào)的表達(dá)方式予以應(yīng)用和討論。這同樣可避免那些在其時(shí)，詞意可能有差異的術(shù)語產(chǎn)生技術(shù)或定義上的誤用。其他術(shù)語在由業(yè)主或者經(jīng)營者雇傭來完成某些工作或提供服務(wù)、物資或設(shè)備環(huán)境、健康和管理體系environmental,health&safety應(yīng)用質(zhì)量體系(即規(guī)劃、實(shí)施、評(píng)估和調(diào)整)的方法，來管理環(huán)模型有13個(gè)要素)。來進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。這些關(guān)鍵特性提供了一個(gè)質(zhì)量體系方法(也就是規(guī)EHS-MS模式由以下13個(gè)要素組成：a)方針和計(jì)劃(規(guī)劃):2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和管理。b)實(shí)施和操作(實(shí)施):6)文件和信息交流。7)設(shè)施設(shè)計(jì)和建設(shè)。8)操作、維護(hù)和變更管理。9)社區(qū)意識(shí)和應(yīng)急反應(yīng)。c)措施和檢查(評(píng)價(jià)):11)事故調(diào)查、報(bào)告和分析。d)管理審核和持續(xù)改進(jìn)(調(diào)整)。13)管理審核和調(diào)整。管理體系要求各公司方針、程序、結(jié)構(gòu)和操作，沒有理由要求所有公司必須使用這種嚴(yán)格的體系。公司可以采用與本企業(yè)現(xiàn)有的管理體系或者其他環(huán)境管理體系(例如ISO14001及ISO14004)相符合的要素和要求。3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和管理正在進(jìn)行預(yù)防和降低風(fēng)險(xiǎn)的管理措施。在研究、編制和計(jì)劃期間，應(yīng)鑒定和評(píng)價(jià)與公司及其業(yè)務(wù)、人員、設(shè)施、用戶和其他產(chǎn)品直接關(guān)聯(lián)者、公眾、環(huán)境有關(guān)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)應(yīng)急情況(包括運(yùn)輸事故及其潛在影響)進(jìn)行定期評(píng)價(jià)。行排列，對(duì)它們以成本—效益的方式進(jìn)行管理。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理決定應(yīng)形成文件并進(jìn)行交流。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的特性和大小，對(duì)已評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)整改措施，并形成文件。應(yīng)有一個(gè)事后過程證實(shí)這些整改措施已得3.3符合性和其他要求并與相應(yīng)的程序和步驟相符合。有關(guān)法規(guī)、規(guī)定、許可證、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、程序及作法方面信息應(yīng)保持最新，能解決爭(zhēng)議沖突，對(duì)所形成的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過徹底的分析來找出不符合性的根本原因，反饋到規(guī)劃括實(shí)現(xiàn)這些任務(wù)的時(shí)間框架。在這個(gè)組織每個(gè)相應(yīng)部門及層次上所制內(nèi))的計(jì)劃和程序。在這個(gè)組織每個(gè)相應(yīng)部門及層次上，對(duì)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和指標(biāo)的責(zé)任進(jìn)行劃分。定期地對(duì)程序進(jìn)行審核，以確保其與當(dāng)格、能力、技能進(jìn)行選擇、配置、培訓(xùn)和評(píng)價(jià)，以滿足特定工作要求。險(xiǎn)，需對(duì)雇員進(jìn)行入廠教育、在崗教育、定期再教育。工作內(nèi)容至少應(yīng)包括：根據(jù)要求和培訓(xùn)文件對(duì)雇員的知識(shí)和技能進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，評(píng)減少上、下班傷害以及職業(yè)病方面的程序。應(yīng)明確個(gè)人防護(hù)裝備要求，并傳達(dá)到雇員及承包商。培訓(xùn)員工，確保個(gè)人防護(hù)裝備要求能得到落3.6文件和信息交流人員進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)來監(jiān)測(cè)人員暴露情況，交流所采取的防護(hù)措施，審查和評(píng)審結(jié)果。應(yīng)定期檢查方針、程序和指導(dǎo)文件，并及時(shí)予以修改替換。應(yīng)規(guī)定記錄保存期，過期文件應(yīng)能及時(shí)從所有發(fā)放和使用場(chǎng)3.7設(shè)施設(shè)計(jì)和建設(shè)相關(guān)管理要求、經(jīng)認(rèn)可的設(shè)計(jì)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；在無規(guī)章的地方，應(yīng)使用的設(shè)計(jì)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)或已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)的差異，并對(duì)認(rèn)可決定的基本理由工);安全、健康和環(huán)境防范措施就位；應(yīng)急、操作和維護(hù)程序準(zhǔn)備就緒；已擬定風(fēng)險(xiǎn)管理建議并已按要求實(shí)施；已完成了對(duì)人員的培訓(xùn)；3.8操作、維護(hù)和變更管理當(dāng)發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)予以更正。應(yīng)對(duì)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)性操作予以確認(rèn)，并制定專用程序(如在操作中要求由兩個(gè)或更多人員在場(chǎng)的工作許可制度)。加強(qiáng)實(shí)施，以檢查和審定機(jī)械和操作風(fēng)險(xiǎn)。操作程序是最新的并隨時(shí)可用，應(yīng)對(duì)各種操作之間的溝通進(jìn)行平價(jià)，并且有一套程序來管理已進(jìn)行維護(hù)。應(yīng)有控制重要報(bào)警、控制和停運(yùn)設(shè)備暫時(shí)失靈或失效的體泄漏和污染物，使其滿足方針、管理要求和營業(yè)目標(biāo)；預(yù)防溢出和泄漏；控制管理因設(shè)備操作等原因而導(dǎo)致的土壤和地下水污染；提出設(shè)的污染物進(jìn)行評(píng)估，設(shè)法控制其對(duì)人的健康、當(dāng)?shù)丨h(huán)境、生產(chǎn)操作及成本可能產(chǎn)生的潛在影響。建立有害物目錄，并記錄有害物的處理情容包括：上級(jí)對(duì)變更的批復(fù)；EHS情況分析；與所應(yīng)遵可標(biāo)準(zhǔn)的符合性，所需許可證的獲取；包括變更原因的文件記錄；潛在后果和所要求補(bǔ)償措施的文件記錄；時(shí)間限制，包括驗(yàn)證臨時(shí)變更未超過初始審定的而不需評(píng)審和批復(fù)的范圍或時(shí)間的程序；與雇員和不在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、與工作有關(guān)的活動(dòng)，包括車輛操作等方面加強(qiáng)管理。在安全和可操作的狀態(tài)下對(duì)設(shè)施、車輛及設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，提供合適的應(yīng)考慮和記錄社區(qū)對(duì)公司和設(shè)施操作的要求和關(guān)注，并對(duì)其做出反應(yīng)。反應(yīng)組織或其他相關(guān)方面的對(duì)話。企業(yè)應(yīng)及時(shí)與社區(qū)就重要變更進(jìn)行系列成文的、及時(shí)更新的、易于獲取的、經(jīng)過溝通和被人們理解的規(guī)劃。這些規(guī)劃包括：組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限，內(nèi)外交流程序，參與人員、裝備資源、安全健康和環(huán)境信息，及與其他公司和社區(qū)應(yīng)急反應(yīng)流和影響的考慮。演練的目的是驗(yàn)證應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃的適用性和資源的保障情況。應(yīng)使相關(guān)人員理解公司和政府應(yīng)急反應(yīng)機(jī)構(gòu)所承擔(dān)的角色、3.11事故調(diào)查、報(bào)告和分析告、調(diào)查、分析、記錄的程序。事故報(bào)告程序至少應(yīng)包括：擬報(bào)告事根本原因及相關(guān)因素，確定減少此類事故和相關(guān)事故風(fēng)險(xiǎn)再次發(fā)生所需要采取的改正或預(yù)防行動(dòng)。如果必要，保證采取相關(guān)的法律行動(dòng)，規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、程序或管理體系的改進(jìn)是正確的，并被當(dāng)作改進(jìn)工作的3.11.4應(yīng)有一個(gè)對(duì)整改行為是否得到了實(shí)施、記錄和定期評(píng)價(jià)的信息。評(píng)審程序包括審核范圍、頻率、方法、評(píng)審人員能力、責(zé)任和系中的缺陷和不足。應(yīng)在公司內(nèi)各操作區(qū)和組織之間對(duì)所獲得的經(jīng)驗(yàn)包括本單位外的有關(guān)專家。管理審核應(yīng)由當(dāng)?shù)丶昂献鞣降墓芾碚咄瓿伞?.13管理審核和調(diào)整3.13.1為實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，組織的管理者應(yīng)定期審核和評(píng)估EHS-例如，為改進(jìn)EHS業(yè)績(jī)，管理者應(yīng)對(duì)EHS方針、目標(biāo)和其他程序和規(guī)發(fā)布單位：國家發(fā)展和改革委員會(huì)2004-7-3發(fā)布提出單位：石油工業(yè)安全專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)起草單位：中國石化集團(tuán)勝利石油管理局安全環(huán)保處批準(zhǔn)單位：國家標(biāo)準(zhǔn)局掛鉤試點(diǎn)立項(xiàng)申報(bào)材料清單1.實(shí)施規(guī)劃文本2.圖件(1)標(biāo)準(zhǔn)分幅土地利用現(xiàn)狀圖。(2)縣，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))土地利用總體規(guī)劃圖。(3)拆舊地塊位置圖。(4)拆舊地塊勘測(cè)定界圖。(5)項(xiàng)目區(qū)拆舊地塊實(shí)施規(guī)劃圖。(6)(7)項(xiàng)目區(qū)建新區(qū)實(shí)施規(guī)劃圖。(8)項(xiàng)目區(qū)(1)縣級(jí)國土部門立項(xiàng)申請(qǐng)請(qǐng)示。(2)市級(jí)國土部門轉(zhuǎn)報(bào)文件。(3)縣級(jí)人民政府出具的資金承諾證明。(4)專家論證意見。(5)農(nóng)民集中居住區(qū)規(guī)劃建設(shè)方案。(6)經(jīng)村民代表或村民會(huì)議代表同意并簽字，鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),村社簽(7)縣級(jí)規(guī)劃管理部門出具的同意建新區(qū)(農(nóng)民集中居住區(qū)和城鎮(zhèn)建新區(qū))選址意見書。(8)農(nóng)民集中居住區(qū)地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估報(bào)告。(9)縣級(jí)國土部門出具的不占用基本農(nóng)田的承諾書。(10)縣級(jí)國土部門出具的該項(xiàng)目拆舊地塊未參與土地整理項(xiàng)目及其他城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤試點(diǎn)項(xiàng)目的承諾書。(11)縣級(jí)國土部門出具的項(xiàng)目區(qū)在線備案信息表。(12)縣級(jí)國土部門出具的建新區(qū)不存在違法用地的承諾書。(13)農(nóng)民自愿參與掛鉤試點(diǎn)項(xiàng)目的申請(qǐng)書，農(nóng)戶簽字并附身份(14)項(xiàng)目區(qū)所在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府出具的初步擬定的土地權(quán)屬(15)聽證材料。(16)市級(jí)國土部門出具的立項(xiàng)審查意見。(17)數(shù)字化成果，光盤內(nèi)容包括實(shí)施規(guī)劃文本、實(shí)施規(guī)劃圖件(PDF和矢量格式)、附件(PDF格式)。(18)第二次全國土地調(diào)查及土地變更調(diào)查數(shù)據(jù)。(19)拆舊地塊勘測(cè)定界資料。(20)農(nóng)村集體土地確權(quán)登記頒證成果。(21)影像資料。掛鉤試點(diǎn)實(shí)施規(guī)劃變更申報(bào)材料清單(拆舊地塊調(diào)整)1.試點(diǎn)縣(市、區(qū))國土部門拆舊地塊調(diào)整請(qǐng)示及備案表(附調(diào)整情況表)2.試點(diǎn)市(州)國土部門轉(zhuǎn)報(bào)文件3.變更前的實(shí)施規(guī)劃文本和圖件4.變更后的實(shí)施規(guī)劃文本和圖件5.調(diào)出和調(diào)入地塊農(nóng)戶自愿申請(qǐng)書6.項(xiàng)目區(qū)調(diào)整地塊在線備案信息表7.市級(jí)國土部門出具的調(diào)整審查意見8.第二次全國土地調(diào)查及土地變更調(diào)查數(shù)據(jù)9.調(diào)整地塊勘測(cè)定界資料11.數(shù)字化成果。光盤內(nèi)容包括實(shí)施規(guī)劃文本、實(shí)施規(guī)劃圖件(PDF和矢量格式)、附件(PDF格式)(農(nóng)民集中居住區(qū)變更)1.試點(diǎn)縣(市、區(qū))國土部門變更請(qǐng)示及備案表(附農(nóng)民集中居住區(qū)調(diào)整情況表)2.試點(diǎn)市(州)國土部門轉(zhuǎn)報(bào)文件3.變更前的實(shí)施規(guī)劃文本和圖件4.農(nóng)民集中居住區(qū)變更方案5.農(nóng)民集中居住區(qū)資金落實(shí)情況6.土地12.規(guī)劃管理部門出具的同意農(nóng)民集中居住區(qū)選址意見書13.國土16.數(shù)字化成果。光盤內(nèi)容包括實(shí)施規(guī)劃文本、實(shí)施規(guī)劃圖件(PDF和矢量格式)、附件(PDF格式)(城鎮(zhèn)建新區(qū)變更)1.試點(diǎn)縣(市、區(qū))國土部門變更請(qǐng)示及備案表(附城鎮(zhèn)建新區(qū)調(diào)整情況表)2.城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤項(xiàng)目驗(yàn)收證書3.試點(diǎn)市(州)國土部門轉(zhuǎn)報(bào)文件4.項(xiàng)目區(qū)變更前的實(shí)施規(guī)劃文本和圖件5.項(xiàng)目區(qū)變更后的實(shí)7.規(guī)劃管理部門出具的同意城鎮(zhèn)建新區(qū)區(qū)選址意見書8.國土部門出具的城鎮(zhèn)建新區(qū)不占用基本農(nóng)田的承諾書9.國土部門出具的建新區(qū)11.數(shù)字化成果。光盤內(nèi)容包括實(shí)施規(guī)劃文本、實(shí)施規(guī)劃圖件(PDF和矢量格式)、附件(PDF格式)5.試點(diǎn)縣(市、區(qū))國土資源部門驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng)示，自查報(bào)告。6.市(州)國土資源部門驗(yàn)收申請(qǐng)轉(zhuǎn)報(bào)文件和初驗(yàn)意見(不低于40%)14.復(fù)墾耕地移交給農(nóng)民或集體經(jīng)濟(jì)組織的手續(xù)或證明材料。15.19.包含上述1-18項(xiàng)內(nèi)容的電子數(shù)據(jù)光盤。EHS(環(huán)境、健康、安全的英文首字母縮寫)作用的聲明，體現(xiàn)了企業(yè)在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護(hù)方面的總方向和基本的指導(dǎo)方向和行動(dòng)原則，也反映最高管理者對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康安全行動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力，涉及所有為組織或代表組織工作的人員，并可為公眾所康安全管理方面總的指導(dǎo)方向和行動(dòng)準(zhǔn)則，并為建立更加具體的環(huán)境、方案素或者需要控制的因素而制定的量化控制指標(biāo)。目標(biāo)指標(biāo)可以是保持維持型的指標(biāo)，如，控制工傷率在千分之幾以下。也可以是改進(jìn)提高型，如，將某種資源的利用率提高多少個(gè)百分點(diǎn)。管理方案是指實(shí)現(xiàn)3、工廠應(yīng)急程序(地震，火災(zāi)，化學(xué)品泄露，污水泄露);10、特種作業(yè)操作證(電工、焊工、高處作業(yè)等)特種設(shè)備操作許可證(叉車駕駛員、鍋爐操作工、電梯操作工、行車操作工等);格證；含義EHS管理體系是環(huán)境管理體系(EMS)和職業(yè)健康安全管理體系管理體系答：建立推行EHS管理體系的目的就是保護(hù)環(huán)境，改進(jìn)我們工作場(chǎng)所的健康性和安全性，改善勞動(dòng)條件，維護(hù)員工的合法利益。它的推行和實(shí)施，對(duì)增強(qiáng)工廠的凝聚力，完善工廠的內(nèi)部管理，提升工廠形象，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益將起到極大的推動(dòng)作一般來說，在企業(yè)應(yīng)用較多的EHS體系為ISO14001及OHSAS18001,這兩個(gè)體系有不同的版本，如1997版、2004版、理體系。建立、認(rèn)證這兩種體系除了上面所說的作用外，其實(shí)很重要的是提高工廠的管理水平，因?yàn)閲H認(rèn)證體系的PDCA(Plan,Do,代表作用境、職業(yè)健康安全管理委員會(huì)匯報(bào)；參與方針、目標(biāo)的審查，參與管答：管理評(píng)審是指單位的最高管理者應(yīng)依據(jù)自己預(yù)定的時(shí)間間隔對(duì)體系進(jìn)行評(píng)審，以確保體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。管理評(píng)審過程應(yīng)確保收集到必需的信息，供管理者進(jìn)行評(píng)價(jià)。管理評(píng)審應(yīng)根據(jù)體系審核的結(jié)果、不斷變化的客觀環(huán)境和對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾，指出方針、目標(biāo)以及環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系其他要素可能需要進(jìn)行的修改。評(píng)審工作應(yīng)形成文件，并將有關(guān)結(jié)果向負(fù)責(zé)體系相關(guān)要素審核，是對(duì)體系是否正常運(yùn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)等所作的系元素全預(yù)期及表現(xiàn)評(píng)估3.危險(xiǎn)分析和遵守法規(guī)要求4.員工參與5.健康與安康與安全11.應(yīng)急準(zhǔn)備及防火12.工作崗位安全分析(JSA)13.高風(fēng)險(xiǎn)操作14.設(shè)施和設(shè)備審查15.工業(yè)衛(wèi)生16.化學(xué)品管理17.人機(jī)工程學(xué)(工作環(huán)境改造)18.機(jī)動(dòng)車輛安全19.醫(yī)療服務(wù)1,遵守適用的法律和法規(guī)2,評(píng)估新活動(dòng)和產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的影響3,4,確保環(huán)保為整體經(jīng)營必不可少的一部分化學(xué)品管理-儲(chǔ)存要求1,指定存放區(qū)兼容存放2,受訓(xùn)授權(quán)人員收發(fā)和庫區(qū)管理3,容器標(biāo)識(shí)及MSDS4,泄漏預(yù)防和控制5,劇毒品特殊要求6,泄漏應(yīng)急處理套裝及化學(xué)品應(yīng)急用品配置化學(xué)品管理-使用要求1,批準(zhǔn)的化學(xué)品清單2,容器標(biāo)識(shí)3,指定區(qū)域使用/路線運(yùn)輸4,受訓(xùn)人員操作5,有效的MSDS6,泄漏預(yù)防和控制審核所需的基本2、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件或機(jī)構(gòu)成立批文需要時(shí)，3、組織的安全生產(chǎn)許可證明2、組織架構(gòu)資料證明、生產(chǎn)工藝流程圖或服務(wù)提供流程圖、組織機(jī)構(gòu)圖、適用的法律法規(guī)清單、地理位置示意圖、廠區(qū)平面布置圖、生產(chǎn)車間平面布置圖、重大危險(xiǎn)源清單、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案、守法證明等原因(1)存在能量及有害物質(zhì)：能量就是做功的能力，可以造福人類，也可以造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；有害物質(zhì)能損害人員健康、破壞設(shè)(2)能量、有害物質(zhì)失控：設(shè)備故障(缺陷)、人員失誤、管理2、危險(xiǎn)源來自：(1)物的不安全狀態(tài)；(2)人的不安全行為；(3)管理缺陷及環(huán)境方面的因素。環(huán)境因素是組織活動(dòng)產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。識(shí)別環(huán)境因素時(shí)應(yīng)考慮大氣污染、水體污染、土壤污染、廢棄物污染、原材料與自然資源的使用，對(duì)社區(qū)的影響及其它地方性環(huán)境影響。事情推行OHSAS18001:2007&推行ISO14001:2004(EHS)應(yīng)完成的95件事項(xiàng)前期工作4、確定EHS體系管理組織架構(gòu)及其職責(zé)——確定各部門在推行哪里出(現(xiàn)場(chǎng)管道設(shè)置流向標(biāo)志),并標(biāo)出相關(guān)井蓋，化糞池、污水集13、職業(yè)衛(wèi)生影響評(píng)估報(bào)告(表)及衛(wèi)監(jiān)局批復(fù)。14、工作場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生檢測(cè)報(bào)告——作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)(車間)空氣質(zhì)量，15、職業(yè)衛(wèi)生驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(表)及衛(wèi)監(jiān)局批復(fù)。22、收集第三方有關(guān)環(huán)境&職業(yè)健康安全的信函、郵件、罰款通23、收集以往所有有關(guān)環(huán)境&職業(yè)健康安全的審核報(bào)告(包括內(nèi)審或第二、三方審核)。24、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告(表)及環(huán)保局批復(fù)。(竣工)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(表)及環(huán)保局批復(fù)。進(jìn)行監(jiān)測(cè)的結(jié)果體系培訓(xùn)29、EHS體系知識(shí)培訓(xùn)和記錄(記錄表、考試卷)——包括體系38、EHS方針的確定——由最高管理者批準(zhǔn)發(fā)布公司的環(huán)境&職39、EHS方針對(duì)內(nèi)宣傳——將環(huán)境&職業(yè)健康安全方針對(duì)內(nèi)宣傳，努力就能達(dá)到的目標(biāo)指標(biāo)及管理方案，由管理者代表審批，存檔并發(fā)42、EHS手冊(cè)的制定(一級(jí)文件)——由管理者代表組織制訂43、EHS程序文件的制定(二級(jí)文件)——由推行專員或各部門特種設(shè)備管理；危險(xiǎn)作業(yè)管理；化學(xué)品安全管理；個(gè)人防護(hù)用品管理；消防管理等程序；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序；廢水；廢氣；廢物；噪聲；44、各部門相關(guān)運(yùn)行控制文件的制定(三級(jí)文件)——對(duì)化學(xué)品的安全管理；設(shè)備安全操作規(guī)程；對(duì)消防設(shè)施器材的管理；MSDS;45、記錄表格的制定(四級(jí)文件)——相關(guān)二級(jí)、三級(jí)文件的表MSDS——由采購部依照公司化學(xué)品清單向供貨商收集化學(xué)品的MSDS(包括，但不限于：溶劑、油類、氣體等)。置安全標(biāo)志/MSDS/防泄漏容器/吸附棉/滅火器/防護(hù)用品?；瘜W(xué)品存標(biāo)志/增加防護(hù)用品/滅火器放在門外/開關(guān)插座裝在門外/MSDS/專人51、制作內(nèi)部化學(xué)品MSDS——由技術(shù)部制定內(nèi)部化學(xué)品的物的變賣記錄。應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)60、各種應(yīng)急措施的制定——火災(zāi)；參加實(shí)施。62、化學(xué)品泄漏演習(xí)方案策劃與實(shí)施——策劃化學(xué)品泄漏嚴(yán)重后果的意外風(fēng)險(xiǎn)。64、消防設(shè)施的管理——統(tǒng)—編號(hào)，清單制作，要求對(duì)原材料進(jìn)行采購并要求提供相關(guān)檢測(cè)報(bào)告。危險(xiǎn)品運(yùn)輸人員有等資源能源的統(tǒng)計(jì)——收集上年相關(guān)數(shù)據(jù)，不用太復(fù)雜，看得出每月司上年產(chǎn)品報(bào)廢率的統(tǒng)計(jì)——每月產(chǎn)品總報(bào)廢率統(tǒng)計(jì)。71、主要原輔員證書、消防控制室操作證書(五級(jí)消防員)、消防管理證書、司機(jī)、作工，電梯工，壓力容器操作工、電工、焊工、壓力容器安全管理、康74、入職職業(yè)病體檢；職業(yè)病體檢報(bào)告(如發(fā)現(xiàn)職業(yè)病，需采取相應(yīng)的措施);離職職業(yè)病體檢；個(gè)人職業(yè)病監(jiān)護(hù)檔案。設(shè)備設(shè)施76、特種設(shè)備證照——鍋爐、壓力容器、壓力管道使用登記證，檢測(cè)報(bào)告；壓力表、安全閥附件的檢驗(yàn)報(bào)告；叉車檢驗(yàn)報(bào)告；起重機(jī)緣鞋與絕緣手套的電氣與絕緣半年檢測(cè)報(bào)告；絕緣桿、絕緣墊等防護(hù)向箭頭，機(jī)器漏油漏水用桶接住，設(shè)施定期檢查保養(yǎng)，保存維修計(jì)劃年數(shù)、吞吐量；大型儲(chǔ)罐相應(yīng)的警報(bào)、通風(fēng)等保護(hù)措施；大型儲(chǔ)罐裝81、事故——完整的事故(如：傷害事故、中毒、濺出、泄漏、大氣事故性排放等)處理報(bào)告，遵循四不放過的原則，查清事故原因、談83、面談人員不限于總經(jīng)理、管理者代表、安全運(yùn)行、審核到面的改善。93、認(rèn)證公司正審——迎接認(rèn)證公司的正審。94、跟進(jìn)正審的不符合改善——對(duì)正審提出的不符合項(xiàng)進(jìn)行即刻改善關(guān)閉。95、含義建設(shè)引言隨著社會(huì)的進(jìn)步和人類認(rèn)知的不斷提高，國家、社會(huì)、人民對(duì)企業(yè)健康，安全與環(huán)境的要求提出了更高的要求，產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、保障勞工安全健康既是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，也是切需要借助信息化技術(shù)，完成從傳統(tǒng)的管理模式至信息化、網(wǎng)絡(luò)化管體現(xiàn)了其專業(yè)性，模塊與模塊之間具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，為用戶錄入數(shù)據(jù)、領(lǐng)導(dǎo)制定措施、專家進(jìn)行評(píng)估提供支撐。系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)的批量導(dǎo)入導(dǎo)出為用戶提供方便，通過各種樣式的統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及形形色色的分析圖形為領(lǐng)導(dǎo)以及專家的決策提供數(shù)據(jù)支持。系統(tǒng)具有很強(qiáng)的提醒報(bào)警功能，對(duì)于周期性的業(yè)務(wù)進(jìn)行提醒，對(duì)于超標(biāo)或超限數(shù)據(jù)進(jìn)行報(bào)警，使用戶第一時(shí)間了解最有價(jià)值的數(shù)據(jù)。系統(tǒng)提供強(qiáng)大的工作流程，通康、安全、環(huán)境管理模式系統(tǒng)化地進(jìn)行整合，打造一套三位一體覆蓋全企業(yè)的科學(xué)、系統(tǒng)、完善的、標(biāo)準(zhǔn)化的信息化系統(tǒng)，業(yè)務(wù)模塊內(nèi)容見下圖：安全管理：包括安委會(huì)管理、重大危險(xiǎn)源、安全設(shè)施管理、項(xiàng)目安全管理、?；饭芾怼?yīng)急預(yù)案演練、安全教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管理、環(huán)境保護(hù)：包括環(huán)境監(jiān)測(cè)管理、環(huán)境裝置運(yùn)行管理、指標(biāo)控制、檢查與整改：包括檢查整改設(shè)置、檢查整改統(tǒng)計(jì)、檢查整改記錄設(shè)備管理：包括設(shè)備基本信息管理、設(shè)備的檢查、設(shè)備的維修、體系管理：包括文件記錄管理、內(nèi)審管理、外審管理、管理評(píng)審、人員管理：崗位管理、部門崗位、企業(yè)員工、部門人員、外來人員的管理；系統(tǒng)管理：包括組織結(jié)構(gòu)、應(yīng)用管理、菜單管理、系統(tǒng)參數(shù)配置、由于該系統(tǒng)一方面是以國際上先進(jìn)的管理體系為