【青海春天食品公司營運資金管理模式探析（任務(wù)書+開題報告）4300字】

任務(wù)書+開題報告論文（設(shè)計）任務(wù)書論文題目青海春天公司營運資金管理模式分析畢業(yè)論文起止時間年周日至年周日(共周)指導(dǎo)教師職稱學(xué)院學(xué)生姓名學(xué)號任務(wù)下達(dá)日期年周日專業(yè)班級論文主要內(nèi)容：企業(yè)想要提升自身競爭力，搶占市場份額，必須通過加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。營運能力在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中占據(jù)著重要的地位，營運能力體現(xiàn)了一個公司對自身資產(chǎn)分配的水平，是通過存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率體現(xiàn)出來的因而對于許多健康營養(yǎng)品企業(yè)而言，加強(qiáng)自身營運能力的管理，提高自身營運能力水平，對其長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要作用?，F(xiàn)在健康營養(yǎng)品企業(yè)正處在發(fā)展階段，大多數(shù)健康營養(yǎng)品企業(yè)屬于小規(guī)模企業(yè)對企業(yè)的營運能力水平還不完善(梁宇軒,林詩婷,2022)。因此，本文以青海春天公司作為對象，采取文獻(xiàn)研究法、數(shù)據(jù)分析法、案例分析法等研究方法，對青海春天公司營運能力現(xiàn)狀進(jìn)行分析，分析青海春天公司營運過程中遇到的各種難題，了解青海春天公司的營運情況并進(jìn)一步總結(jié)青海春天公司營運能力存在的問題，并針對這些問題，提出解決建議，以達(dá)到提升青海春天公司營運能力水平的目的(張浩然,李子涵,王思,2021)。論文任務(wù)的具體要求：論文撰寫要求思路清晰、內(nèi)容充實、論點明確，論據(jù)充分，論證嚴(yán)密，語言通順。撰寫論文前應(yīng)首先閱讀相關(guān)的研究資料，掌握學(xué)術(shù)前沿動態(tài)，對相關(guān)理論著作要很好的把握，提高理論水平及思想深度。根據(jù)開題報告和老師提出的意見對論文提綱進(jìn)行修改，確定大綱后認(rèn)真撰寫畢業(yè)論文。撰寫論文結(jié)束后要根據(jù)老師的修改意見，認(rèn)真反復(fù)的修改論文，并按照要求參加畢業(yè)論文的答辯，嚴(yán)格按照論文進(jìn)度安排進(jìn)行論文的寫作。擬定的工作進(jìn)度（以周為單位）：第一階段（2022年1周-2022年2周）：選題，在教師指導(dǎo)下，收集相關(guān)文獻(xiàn)資料，進(jìn)行分析、整理；確定題目，完成開題報告，參加開題報告答辯。

第二階段（2022年2周-2022年5周）：完成論文初稿的撰寫。第三階段（2022年5周-2022年6周）完成論文二稿。第四階段（2022年6周-2022年7周）指導(dǎo)教師檢查，與教師溝通交流，不足之處認(rèn)真聽取修改意見；完成論文三稿。第五階段（2022年7周-2022年8周）進(jìn)一步核實畢業(yè)論文相關(guān)材料的寫作技術(shù)規(guī)范要求，形成定稿。主要參考文獻(xiàn)：[1]梁宇軒,林詩婷.中小健康營養(yǎng)品企業(yè)營運資本管理與經(jīng)營績效相關(guān)性研究[J].2022(2015-9):26-28.[2]張浩然,李子涵,王思.高管超額薪酬,內(nèi)部控制與營運資金管理績效[J].2021(2020-20):52-59.[3]陳俊杰,劉欣怡.管理層權(quán)力,公益性捐贈與營運資本管理效率[J].2021(2019-5):1-11.[4]楊佳琳,趙文軒,周雨.金融危機(jī)下青海春天公司營運資金的管理探討[J].經(jīng)濟(jì)管理(文摘版),2021(2017-19):114-115.[5]黃雅婷,徐宇航.營運資本的創(chuàng)新投資平滑機(jī)制及其壟斷效應(yīng)研究[D].大連理工大學(xué),2020.[6]郭俊豪,曾欣怡,朱佳.營運資金管理對企業(yè)績效的影響分析[J].財經(jīng)界,2020(19):2.[7]謝文軒,崔昊天,康子涵.青海春天食品公司的營運資金管理研究[J].2021(2014-6):134-139.[8]鐘澤宇,馮鈺軒,袁若.營運資本政策的流動性管理價值效應(yīng)研究[J].財會通訊,2021(10):4.[9]潘晨曦,莫澤宇.京東區(qū)塊鏈應(yīng)用對營運資金管理績效的影響[J].財務(wù)與會計,2021(21):5.[10]盛涵文,熊星.青海春天營運資金管理策略對企業(yè)盈利能力的影響[J].財會周刊,2020(7):5.[11]NicolasT.Short-termfinancialconstraintsandSMEs'investmentdecision:evidencefromtheworkingcapitalchannel[J].SmallBusinessEconomics,2021:1-30.[12]OthuonDO,GatimbuKK,MusafiriCM,etal.WorkingCapitalManagementimpactsonsmall-scaleCoffeeWetMills'FinancialPerformanceinEasternKenya[J].2021.[13]TimurE,KorkmazT.TheEffectofWorkingCapitalFinancingStrategiesonFirmProfitability:AnApplicationonBorsaIstanbulManufacturingFirms(almaSermayesiFinanslamaStratejilerininFirmaKrllnaEtkisi:BorsastanbulmalatletmelerizerineBirUygulama)[J].BusinessandEconomicsResearchJournal,2021,12.[14]YasminS,MohiuddinM.Ameta-analysisoftheroleofworkingcapitalmanagementonfirmprofitability.2021.[15]LiuY.ProblemsandCountermeasuresofWorkingCapitalManagementinCompanyV[J].當(dāng)代教育研究(百圖),2021(9):85-90.任務(wù)下達(dá)人（簽字）日期：年周日任務(wù)接受人（簽字）日期：年周日一、課題的研究目的和意義營運能力反映了一個企業(yè)充分利用企業(yè)的經(jīng)營管理能力、各種內(nèi)部資源和這個公司利用整合內(nèi)部資源來獲得適當(dāng)?shù)耐顿Y和利潤管理的能力來取得相對應(yīng)的投入和利潤的運營管理能力，企業(yè)里面的內(nèi)部運營管理能力的提升可以帶動企業(yè)里面各方面的財務(wù)運營管理能力的提升(陳俊杰,劉欣怡,2021)。而利潤是指能夠直接讓企業(yè)的經(jīng)營者和投資管理人員獲取相應(yīng)投資的本金和收益，而利潤能夠充分體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部績效管理的效果和能力，所以通過分析和研究企業(yè)的內(nèi)部營運管理能力對于一個企業(yè)來說有很好的意義。對企業(yè)營運能力的分析管理是企業(yè)財務(wù)分析管理過程中一項非常重要的手段和內(nèi)容。一個健康營養(yǎng)品企業(yè)的收入包括債務(wù)負(fù)擔(dān)和償還能力與企業(yè)如何獲得收入和利潤都有著很大的關(guān)系。企業(yè)要想給整個企業(yè)和客戶帶來更多的收入和利潤就要能夠使得企業(yè)的債權(quán)人在最短的周期內(nèi)，采取低投資的方式，收獲最大化利益，這也進(jìn)一步說明了資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)作為不斷發(fā)展的活動，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，企業(yè)償債能力水平就越高(楊佳琳,趙文軒,周雨,2020)。因此，對于企業(yè)資產(chǎn)營運能力加以研究，能夠促使企業(yè)債權(quán)人進(jìn)一步掌握企業(yè)資金情況，以為企業(yè)債權(quán)人的投資提供投資決策，這對于企業(yè)的發(fā)展也是有著重要作用。我國健康營養(yǎng)品產(chǎn)業(yè)目前正處于從成長階段，在市場分化、變化，健康營養(yǎng)品企業(yè)需要應(yīng)對不同區(qū)域和城市的差異和變化，及時調(diào)整自己的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。因此，如何在激烈的競爭環(huán)境中，迅速占領(lǐng)市場，降低成本、研發(fā)高質(zhì)量的產(chǎn)品成為企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)，通過加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，提升自身營運能力水平，提高健康營養(yǎng)品市場份額搶占能力，贏得整體利潤最大化(黃雅婷,徐宇航)。因此，通過對青海春天營運能力上的分析，提升營運與競爭能力，對于青海春天企業(yè)的發(fā)展，指導(dǎo)與監(jiān)督青海春天的營運壯大提供更多的參考和價值。二、國內(nèi)(外)研究現(xiàn)狀及分析1．國外研究現(xiàn)狀：約翰·漢密爾頓（1989）在《營運資金管理》一書中指出，營運能力分析必須要拓展到信用評價、融資能力、企業(yè)信貸能力等多方面內(nèi)容上，從整體上考慮并制定合理的營運官能力政策和評估指標(biāo)(郭俊豪,曾欣怡,朱佳,2022)。赫伯特·維恩勞布（1998）對10個不同行業(yè)的企業(yè)營運資產(chǎn)管理體制進(jìn)行了對比，發(fā)現(xiàn)不同行業(yè)的營運資產(chǎn)管理政策和體制有明顯差異，其對營運能力的評估和分析側(cè)重點也不盡相同，激進(jìn)的投資類、金融類企業(yè)通?？粗氐氖瞧髽I(yè)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)狀況，而零售類行業(yè)則關(guān)注于存貨資產(chǎn)的情況謝文軒,崔昊天,康子涵,2023)。2．國內(nèi)研究現(xiàn)狀：鐘澤宇,馮鈺軒,袁若（2016）在《運用財務(wù)比率分析青海春天公司的流動資產(chǎn)營運能力》中提到財務(wù)比率分析能否有效的反應(yīng)青海春天食品企業(yè)的財務(wù)狀況，對于提升管理層科學(xué)化管理水平，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有重要意義。而目前我國健康營養(yǎng)品公司在分析自身的資產(chǎn)營運能力時，通常體現(xiàn)的有兩大類一是反映流動資產(chǎn)營運效率的指標(biāo)，其二是反映固定資產(chǎn)及總資產(chǎn)使用效率的指標(biāo)，二者更加離不開對財務(wù)比率的運用。潘晨曦,莫澤宇（2017），影響健康營養(yǎng)品企業(yè)盈利能力的因素有很多，其中企業(yè)盈利能力與營運資本管理也有著比較密切的關(guān)系，因此健康營養(yǎng)品企業(yè)的管理者為了提高自身的盈利能力，就需要積極的采用科學(xué)合理的方法來完善營運資本管理，這樣才能夠保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。盛涵文,熊星（2017）認(rèn)為，每一個身處資本市場內(nèi)的企業(yè)都需要尋求其獨有的生存方式，每一個企業(yè)的營運能力都需要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r來制定，對于分析體系的研究，我們不能拘泥于其含義、在分析時產(chǎn)生的問題、從理論層面找到解決對策等方式。更多的是要在實踐中尋求突破，理論結(jié)合實際才是最高效最優(yōu)化的分析體系。歸根究底，青海春天企業(yè)要重視自身的營運能力的分析，才能懂得青海春天食品企業(yè)本身的特色，了解其未來的發(fā)展方向，之后這樣循序漸進(jìn)完善營運能力的分析體系，才能更好地立足于市場，并得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。喬文睿,丁晨琪,魯宇（2016）指出，營運能力是指企業(yè)充分整合利用現(xiàn)有資源促進(jìn)企業(yè)生存發(fā)展的源動力。狹義的營運能力是指企業(yè)運用各項資產(chǎn)以獲得利潤的能力，主要指企業(yè)營運資產(chǎn)的效率與效益。企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，流動性越高，資產(chǎn)質(zhì)量越高，償債能力越強(qiáng)。企業(yè)的營運能力越強(qiáng)，企業(yè)獲取利潤就越快(蘇婧琦,彭嘉晴)。合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著一個企業(yè)的負(fù)債及所有者權(quán)益的受保障程度、收益質(zhì)量的好壞，生產(chǎn)經(jīng)營能力的高低。綜上所述，目前國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)營運能力存在的問題各抒己見，研究的視覺雖然寬泛，但最終都是為了幫助企業(yè)提高固定資產(chǎn)使用率，存貨周轉(zhuǎn)率以及增加集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的目的。本文從不同的角度分析青海春天公司在企業(yè)營運能力方面存在的問題，提出一些解決該企業(yè)在營運能力方面存在的問題，進(jìn)而達(dá)到提升該企業(yè)營運能力的目的。三、課題主要研究內(nèi)容及可行性分析本文通過對青海春天公司的營運能力所存在的問題進(jìn)行了分析，對青海春天公司的庫存、流動資產(chǎn)、總資產(chǎn)和應(yīng)收賬款進(jìn)行分析，用理論研究和實地調(diào)查進(jìn)行分析對于公司的發(fā)展有一定的參考價值。一個企業(yè)的營運能力的提高對于公司的發(fā)展壞很重要。所以，提高企業(yè)的營運能力，增強(qiáng)企業(yè)的成本控制水平是當(dāng)前青海春天在市場上立足的重要前提。本文通過寫青海春天公司的營運能力問題進(jìn)行分析，然后提出對策希望公司能采納改善，但是由于自己對于該公司還不怎么了解對于財務(wù)的分析還不夠完善，對于自己不完善的地方我會在以后的論文寫作過程中不斷完善和改正。四、研究方案和技術(shù)途徑1．利用中國知網(wǎng)、維普、萬方等數(shù)據(jù)庫完成與畢業(yè)論文相關(guān)內(nèi)容的論文的檢索；利用圖書館的圖書資源查閱相關(guān)的理論內(nèi)容；充分的利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行資料的檢索收集。2．運用經(jīng)驗總結(jié)法和文獻(xiàn)資料法撰寫了此文，從而更好地了解該企業(yè)營運能力中存在的問題，再根據(jù)自己的理解以及企業(yè)會計人員，老師和同學(xué)的討論，提出相應(yīng)的完善計劃。工作方案及進(jìn)度計劃第一階段（2022年1周-2022年2周）：選題，在教師指導(dǎo)下，收集相關(guān)文獻(xiàn)資料，進(jìn)行分析、整理；確定題目，完成開題報告，參加開題報告答辯。第二階段（2022年2周-2022年5周）：完成論文初稿的撰寫。第三階段（2022年5周-2022年6周）完成論文二稿。第四階段（2022年6周-2022年7周）指導(dǎo)教師檢查，與教師溝通交流，不足之處認(rèn)真聽取修改意見；完成論文三稿。第五階段（2022年7周-2022年8周）進(jìn)一步核實畢業(yè)論文相關(guān)材料的寫作技術(shù)規(guī)范要求，形成定稿。六、外部條件及解決辦法1、去學(xué)校的圖書館、電子閱覽室查詢并收集相關(guān)文獻(xiàn)和資料，并妥善保存。2、及時通過電話、短信、在線聊天、郵件、面談等方式請教指導(dǎo)老師相關(guān)問題，并與同學(xué)共同討論研究。3、利用網(wǎng)絡(luò)查詢所需的資料，從中國知網(wǎng)、維普網(wǎng)、百度文庫等相關(guān)網(wǎng)站下載相關(guān)論文作為參考資料。4、自己認(rèn)真仔細(xì)研究，通過不懈的探索對資料進(jìn)行整理、歸納和總結(jié)，直到最后完成論文的寫作。七、主要參考文獻(xiàn)[1]謝佩帛,張曉峰.中小健康營養(yǎng)品企業(yè)營運資本管理與經(jīng)營績效相關(guān)性研究[J].2[1]梁宇軒,林詩婷.中小健康營養(yǎng)品企業(yè)營運資本管理與經(jīng)營績效相關(guān)性研究[J].2021(2015-9):26-28.[2]張浩然,李子涵,王思.高管超額薪酬,內(nèi)部控制與營運資金管理績效[J].2021(2020-20):52-59.[3]陳俊杰,劉欣怡.管理層權(quán)力,公益性捐贈與營運資本管理效率[J].2021(2019-5):1-11.[4]楊佳琳,趙文軒,周雨.金融危機(jī)下青海春天公司營運資金的管理探討[J].經(jīng)濟(jì)管理(文摘版),2021(2017-19):114-115.[5]黃雅婷,徐宇航.營運資本的創(chuàng)新投資平滑機(jī)制及其壟斷效應(yīng)研究[D].大連理工大學(xué),2020.[6]郭俊豪,曾欣怡,朱佳.營運資金管理對企業(yè)績效的影響分析[J].財經(jīng)界,2020(19):2.[7]謝文軒,崔昊天,康子涵.青海春天食品公司的營運資金管理研究[J].2021(2014-6):134-139.[8]鐘澤宇,馮鈺軒,袁若.營運資本政策的流動性管理價值效應(yīng)研究[J].財會通訊,2021(10):4.[9]潘晨曦,莫澤宇.京東區(qū)塊鏈應(yīng)用對營運資金管理績效的影響[J].財務(wù)與會計,2021(21):5.[10]盛涵文,熊星.青海春天營運資金管理策略對企業(yè)盈利能力的影響[J].財會周刊,2020(7):5.[11]NicolasT.Short-termfinancialconstraintsandSMEs'investment