戰(zhàn)略導向下的全面預算管理研究-以IMB研究所為例的綜述報告

戰(zhàn)略導向下的全面預算管理研究——以IMB研究所為例的綜述報告戰(zhàn)略導向下的全面預算管理是企業(yè)財務和管理的關鍵要素之一。IMB研究所是一家專注于管理咨詢和培訓的機構，其在全面預算管理方面擁有豐富經(jīng)驗和深刻見解。本文旨在綜述IMB研究所關于戰(zhàn)略導向下的全面預算管理的研究成果和實踐經(jīng)驗，為企業(yè)全面預算管理提供參考和借鑒。一、戰(zhàn)略導向下的全面預算管理的內涵和意義戰(zhàn)略導向下的全面預算管理是指將企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展計劃與財務預算的編制和執(zhí)行結合起來，通過全面預算管理來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。它強調了預算管理的戰(zhàn)略導向性，即預算制定和執(zhí)行必須圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標展開。同時，它也體現(xiàn)了預算管理的全面性，即預算管理不僅僅涉及財務目標，還涉及其他非財務目標，如市場份額、客戶滿意度、員工培訓等。戰(zhàn)略導向下的全面預算管理的意義在于，它可以幫助企業(yè)實現(xiàn)財務和非財務目標的協(xié)調發(fā)展，提高決策的科學性和準確性，增強企業(yè)的靈活性和應變能力。二、IMB研究所的戰(zhàn)略導向下的全面預算管理模型IMB研究所提出了一種戰(zhàn)略導向下的全面預算管理模型，它分為四個階段：計劃階段、編制階段、實施階段和控制階段。1.計劃階段計劃階段是制定預算前的準備工作，包括了確定企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標和發(fā)展計劃，評估當前市場和行業(yè)的情況，確定預算編制的時間和分工等。2.編制階段編制階段是制定預算的核心階段，通過制定預算的年度計劃和月度計劃，明確各項預算指標和分配方案，以確保預算的合理性和可操作性。3.實施階段實施階段是將預算轉化為行動計劃的過程，包括了對預算執(zhí)行情況的監(jiān)控和反饋，及時調整預算指標或分配方案，以達到企業(yè)的預期目標。4.控制階段控制階段是對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和管理，以及預算執(zhí)行結果的評估和反饋，通過不斷地優(yōu)化預算管理過程，實現(xiàn)預算管理的長遠性和可持續(xù)性。三、IMB研究所的全面預算管理實踐案例IMB研究所的全面預算管理實踐表明，采用戰(zhàn)略導向下的全面預算管理模型可以提高企業(yè)預算管理的效果和效率。下面以一家金融公司為例，介紹其全面預算管理實踐：1.制定長期戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計劃該金融公司在制定預算前，先制定了其未來5年的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計劃，明確了未來市場發(fā)展趨勢和競爭格局，為預算編制提供了指導和支撐。2.設定全面預算指標和績效評價體系該公司在設定預算指標時，除了涉及財務目標外，還考慮到市場份額、客戶滿意度、員工培訓等非財務指標，制定了綜合績效評價體系，確保預算指標的全面性和可操作性。3.建立有效的預算執(zhí)行機制該公司建立了完整的預算執(zhí)行機制，包括了預算報批、預算落實、預算執(zhí)行監(jiān)督和預算執(zhí)行分析等環(huán)節(jié)。同時，也建立了快速反應機制，及時調整預算指標或分配方案，以適應市場環(huán)境的變化。4.不斷優(yōu)化預算管理體系該公司在預算管理過程中不斷優(yōu)化體系，集中精力改善預算編制和執(zhí)行過程中的問題和缺陷，積極推行數(shù)字化管理，提高預算管理的效率和精度。總之，IMB研究所的研究和實踐表