國際會展中心工程監(jiān)理大綱

監(jiān)理大綱1工程項目概況及特點分析1.1工程項目概況項目名稱：XXXXXXXXXXXXX。位于XXXXXXXXXXXXX，用地面積9100m2，總建筑面積134286m2。主要用途作商業(yè)、會展、豪華公寓及及萬豪酒店配套之宴會廳。該工程的地上部分裙房7層，塔樓42層共49層，建筑總高度179.30m本工程接受框架—核心筒結(jié)構(gòu)體系，塔樓部分接受鋼管砼結(jié)構(gòu)模式，裙房接受框架短肢剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)接受人工挖孔樁，本工程的基本抗震烈度為三度，抗震等級框架為三級，核心筒二級。1.2工程項目特點1.2.1本工程處于xxxxxxxxxxxxxx，施工平安極為重要，材料堆放等必需周密統(tǒng)籌策劃，它及整個工程的三控關(guān)系極為親密，利用裙房屋頂作二次施工場地，進行周密的策劃及限制是必需的。但現(xiàn)在屋頂荷載設(shè)計3KN/m21.2.22監(jiān)理范圍3監(jiān)理目標3.1質(zhì)量限制目標依據(jù)設(shè)計文件、技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范，對施工全過程進行限制、監(jiān)督和管理。細致審查施工工藝方案、作好事前限制。對重要分項工程編制專項監(jiān)理實施細則（如：樁基、筏基開挖、護壁工程、樁基礎(chǔ)工程、框架高強混凝土施工、鋼管砼施工、防水工程、中心空調(diào)系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、防水工程、平安文明施工、危巖治理、施工測量、建筑裝飾等），緊密協(xié)作質(zhì)量監(jiān)督站把好質(zhì)量關(guān)，預防和制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素。嚴格執(zhí)行工序檢查、分部工程交驗及混凝土澆筑許可證制度。保證工程質(zhì)量符合合同、技術(shù)規(guī)范、圖紙規(guī)定的質(zhì)量要求。達到重慶市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎、巴渝杯及國家魯班獎。3.2投資限制目標按合同規(guī)定嚴格依據(jù)計量支付程序，作好工程計量和費用支付的核定和管理。提前預控，預防施工索賠。為業(yè)主把好投資（特殊是計量）限制關(guān)，力爭工程優(yōu)質(zhì)按期完成，并且投資最省。3.3進度限制目標依據(jù)總支配的要求，督促幫助承包商編制切實可行的施工組織支配，會同業(yè)主進行嚴格細致的審查，要求施工組織支配的技術(shù)措施、力氣配備、機具、材料供應(yīng)落到實處，切實能在施工過程中起指導和限制作用。督促承包商對進度支配進行跟蹤檢查和調(diào)整，使工期按合同工期竣工并力爭提前竣工。4監(jiān)理依據(jù)法規(guī)：國家法律及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟法規(guī)；本工程引用的現(xiàn)行施工規(guī)范、驗收規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和工程質(zhì)量評定標準；工程建設(shè)設(shè)計文件（含地勘資料）；工程施工承包合同，施工設(shè)計圖；工程建設(shè)監(jiān)理合同；有關(guān)文件及會議紀要、通知、函電和指令等。5監(jiān)理重點、難點分析及對策依據(jù)我司閱歷，建議本工程施工及監(jiān)理工作分三段進行限制：第一段地下室，其次段裙房，第三段塔樓。5.1地下室部分：約占總面積的1/3，此段的限制要點為：5.1.15.1.25.1.35.1.4大型筏板基礎(chǔ)大體積砼施工質(zhì)量限制：我司曾監(jiān)理過重慶拓展大廈、晉渝·5.1.55.1.6本工程地下室及萬豪酒店連接處，新工程超深約105.2裙房部分：面積約占總建筑面積的1/3，是實現(xiàn)開發(fā)經(jīng)濟效益的最主要組成部分。它的主要受力結(jié)構(gòu)由薄壁異形框架柱和7個鋼筋砼筒體組成。5.2.14000多m2的裙房屋頂，既要利用作塔樓部分的施工場地，同時它自身又要完成屋面防水工程施工，這一沖突如何解決，監(jiān)理將提出合理化建議及業(yè)主共同進行總體支配的最佳策劃。（包括垂直運輸體系的支配）5.2.25.2.填充墻接受加氣砼，因這種新型輕質(zhì)墻體材料保溫隔熱性能好，但要特殊留意防止墻體和抹灰層空鼓開裂，要嚴格依據(jù)相關(guān)的圖集和應(yīng)用技術(shù)規(guī)程設(shè)計施工，監(jiān)理也要制訂嚴格的施工質(zhì)量預控要點以保證施工質(zhì)量。5.2.對超高層建筑大面積玻璃幕墻施工，要重點限制幕墻設(shè)計、施工單位的資質(zhì)；嚴格審查幕墻設(shè)計深度，要有節(jié)點大樣圖；搞好及主體結(jié)構(gòu)的預埋連接堅固；嚴格限制幕墻材料質(zhì)量，特殊是耐候結(jié)構(gòu)膠的質(zhì)量；嚴格限制幕墻施工質(zhì)量，加強工序及隱藏工程質(zhì)量驗收。5.2.屋面隔熱層及防水施工沒作好出現(xiàn)屋面滲漏是常見的建筑質(zhì)量通病。本次監(jiān)理要作好質(zhì)量預控措施并要求施工方編制專項施工方案（要有節(jié)點大樣圖），嚴格執(zhí)行強制性標準條文，要有資質(zhì)的專業(yè)施工隊伍，并把好材料檢測關(guān)和施工工藝質(zhì)量關(guān)。5.2.制訂嚴格專項質(zhì)量限制措施，管好商品砼質(zhì)量和澆筑質(zhì)量，保證主體結(jié)構(gòu)的受力性能滿意運用平安要求。5.2.建設(shè)部建市[2002]189號《房屋建筑工程旁站監(jiān)理管理方法（試行）》要求從2003年1月1日起施行，本方法是保證監(jiān)理工作質(zhì)量的一項重要措施，我們在本工程中細致貫徹執(zhí)行，細致編好并細致貫徹執(zhí)行好，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程的跟蹤監(jiān)督，并細致填好旁站監(jiān)理記錄，作為專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)在相應(yīng)文件上簽字的依據(jù)。5.3塔樓部分5.3.15.3.2177m高的公寓樓豎向微微起弧收分其垂直精度及電梯井垂直精度限制是保證工程質(zhì)量的重點，監(jiān)理將實行切實有效的措施分段限制垂直度偏差并要求施工方必需配置專用的高精度激光鉛垂儀，作為精確豎向垂直傳遞的儀器。5.3.35.3.4按1-1剖面圖，屋頂可能由特殊構(gòu)件組成，屋頂尖塔部分高達5-6層（含避雷針尖頂共約506我單位對該工程實施建設(shè)監(jiān)理的初步準備6.1建立務(wù)實高效的監(jiān)理組織機構(gòu)依據(jù)該工程的重要性，公司擬特地設(shè)立該項目管理機構(gòu)，代表公司對該項目實施行政領(lǐng)導和工作支持，確保監(jiān)理合同任務(wù)的圓滿完成。組建能切實履行監(jiān)理職責的現(xiàn)場監(jiān)理部，依據(jù)該工程的具體特點擬派出具有高層，超高層建筑監(jiān)理閱歷的骨干力氣，組建駐地（駐現(xiàn)場）監(jiān)理部。要求每位監(jiān)理人員自覺遵守監(jiān)理人員職業(yè)道德準則，公正科學地開展監(jiān)理工作。充分發(fā)揮我建科院和上海建科院的技術(shù)優(yōu)勢和重點、大型工程的實踐閱歷，組建專家詢問小組。該小組由我院長期從事建材、地基、結(jié)構(gòu)的專家及及我司有合作關(guān)系的上海建科院等兄弟單位的專家組成。對于監(jiān)理實施中的要點、難點問題（如6.2派出具有同類工程閱歷豐富的總監(jiān)我司擬派出曾多年從事工程施工管理、科研及檢測工作的何勇同志擔當該項目總監(jiān)，何勇為高級工程師，國家注冊監(jiān)理工程師、一級項目總監(jiān)，曾管理多項高層建筑等大型工程。具有很強的工作實力和組織協(xié)調(diào)實力。6.3制度化、程序化、規(guī)范化開展監(jiān)理工作建立務(wù)實的基本工作制度在監(jiān)理實施過程中，以一套標準化、規(guī)范化、制度化的監(jiān)理運作程序來進行有序監(jiān)理，建立務(wù)實的基本監(jiān)理工作制度。.1建立預控體系，公司總工幫助項目總監(jiān)共同細致閱讀、探討、吃透設(shè)計圖說，依據(jù)工程重點、難點設(shè)置工程質(zhì)量和進度限制點；總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)工程師對當月、當周施工質(zhì)量及進度限制難點，策劃落實具體限制和具有可操作性措施；限制的結(jié)果在周報和月報中向公司和業(yè)主報告。.2公司總工程師或?qū)＜医M依據(jù)須要到現(xiàn)場監(jiān)理部指導工作、解決重大技術(shù)問題。.3實施公司經(jīng)理負責下的總工程師管理體制，總工對項目實行月巡查制；總監(jiān)對工程項目實行周巡查制；專業(yè)監(jiān)理工程師實行日雙巡查制。為保證制度落實，巡查后必需填寫執(zhí)行狀況報告表。一般的監(jiān)理工作制度（見14.1）6.4利用計算機進行技術(shù)、資料管理工作運用適用于本工程的《工程項目管理軟件》、《工程項目監(jiān)理軟件》（我單位及上海建科院聯(lián)合研制）、《工程標準檢索系統(tǒng)》等，啟用嫻熟駕馭電腦的高素養(yǎng)人才，對項目進行動態(tài)管理。6.5重點節(jié)約投資的思索方向6.5.1利用建科院對地基承載力的靜載試驗結(jié)果，供應(yīng)樁基礎(chǔ)及筏板基礎(chǔ)的優(yōu)化設(shè)計看法。6.5.3樁6.5.46.5.56.5.66.5.77監(jiān)理組織機構(gòu)框圖、人員一覽表及崗位職責7.1監(jiān)理組織機構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專家詢問組巖土專家詢問組結(jié)構(gòu)專家詢問組材料專家詢問組試驗專家詢問組造價專家詢問組政策法規(guī)專家詢問組綜合技術(shù)后盾砼工程探討所結(jié)構(gòu)工程探討所工程材料探討所地基與基礎(chǔ)探討所市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心市建科院信息中心總監(jiān)辦公室質(zhì)量、進度管理合同管理造價限制管理信息、資料管理平安文明施工土建監(jiān)理工程師測量監(jiān)理工程師水電、設(shè)備監(jiān)理工程師材料及試驗監(jiān)理工程師監(jiān)理員注：監(jiān)理員依工程進度增、減7.2擬舉薦為本項目駐地監(jiān)理部主要人員一覽表序號姓名性別年齡學歷專業(yè)職稱備注1陳山冰男33高校工民建工程師國家注冊監(jiān)理工程師，工程項目管理碩士，重慶市優(yōu)秀監(jiān)理工程師公司分管該項目經(jīng)理2何勇男38高校工民建高級工程師國家注冊監(jiān)理工程師，重慶市一級總監(jiān)3謝瑞龍男41高校工民建高級工程師國家注冊監(jiān)理工程師，4徐世可男61大專工民建高級工程師國家注冊監(jiān)理工程師5婁作宇男61大專工民建高級工程師一級項目經(jīng)理6趙光華男62大專建材高級工程師國家注冊監(jiān)理工程師，重慶市優(yōu)秀監(jiān)理工程師7陳遠福男53高校測量工程師監(jiān)理上崗證書8張正權(quán)男51高校水電高級工程師重慶市監(jiān)理工程師9陳紅梅女36高校造價工程師國家注冊造價工程師,國家注冊監(jiān)理工程師10張興亮男30大專工民建助理工程師監(jiān)理上崗證書（技術(shù)顧問組）序號姓名性別年齡學歷專業(yè)職稱備注1熊明仁男63高校工民建高級工程師國家一級注冊結(jié)構(gòu)師，國家二級注冊建筑師2徐錫權(quán)男62高校地基教授級高工巖土專家，重慶市地基規(guī)范編制者3張京街男36博士結(jié)構(gòu)高級工程師結(jié)構(gòu)博士（鋼結(jié)構(gòu)）4肖萬均男62高校結(jié)構(gòu)高級工程師5趙光華男64大專建材高級工程師材料專家，輕質(zhì)隔墻技術(shù)規(guī)范編制者6王自強男56高校建材教授級高級工程師砼專家，國家注冊監(jiān)理工程師，7孟昭富男62大專建材高級工程師砼專家，國家注冊監(jiān)理工程師，預拌砼規(guī)程主編8岳世忠男56大專電氣高級工程師弱電系統(tǒng)專家9陳秋金男42高校經(jīng)濟高級會計師全國注冊高級會計師7.3監(jiān)理人員崗位職責總監(jiān)理工程師職責1．確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；2．主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3．審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法；4．檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項目的進展狀況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5．主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6．審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度支配；7．審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8．審查和處理工程變更；9．主持或參及工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10．調(diào)解建設(shè)單位及承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11．12．審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參及工程項目的竣工驗收；13．主持整理工程項目的監(jiān)理資料；14．完成監(jiān)理公司的工作支配。專業(yè)監(jiān)理工程師職責1．負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2．負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3．組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員須要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4．審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的支配、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5．負責本專業(yè)分項工程驗收及隱藏工程驗收；6．定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況報告，對重大問題剛好向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7．依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況做好監(jiān)理日記；8．負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參及編寫監(jiān)理月報；9．核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實際狀況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10．負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責：監(jiān)理員職責1．在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；2．檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其運用、運行狀況，并做好檢查記錄；3．復核或從施工現(xiàn)場干脆獲得工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4．按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5．擔當旁站工作，發(fā)覺問題剛好指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6．做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。8設(shè)計階段的監(jiān)理協(xié)作工作本工程我司主要擔當工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)，但我們情愿為業(yè)主多出謀劃策，在設(shè)計階段就為主主作些工作，如在運用功能的規(guī)劃布局方面貫徹業(yè)辦法圖，在地下室的防水設(shè)計方面為業(yè)主提出降低造價的合理化建議等。9施工階段監(jiān)理“三限制、二管理、一協(xié)調(diào)”的主要任務(wù)、內(nèi)容和措施9.1質(zhì)量限制質(zhì)量限制內(nèi)容工程質(zhì)量是基本建設(shè)效益得到實現(xiàn)的基本保證，是建設(shè)監(jiān)理中“三大限制”的重點。施工階段質(zhì)量限制是工程項目全過程質(zhì)量限制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量在很大程度上確定于施工階段的質(zhì)量限制，其中心任務(wù)是要通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的標準和等級要求。依據(jù)工程質(zhì)量形成的時間階段，施工階段的質(zhì)量限制分為事前限制、事中限制和事后限制。其中工作的重點是質(zhì)量的事前限制。施工前限制措施1．明確質(zhì)量標準，質(zhì)量要求，設(shè)置質(zhì)量限制點。2．建立項目的質(zhì)量監(jiān)理限制體系。3．施工場地的檢查驗收，現(xiàn)場定位軸線及高程標樁的測設(shè)、驗收。4．5．督促承建商建立并完善質(zhì)量保證體系。6．檢查工程運用的原材料、半成品。（1）審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保書。（2）對接受的重要材料、制品、設(shè)備及生產(chǎn)工藝質(zhì)量進行實地考察，督促生產(chǎn)廠家完善質(zhì)量保證措施。（3）對接受的新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件。（4）抽檢材料、半成品質(zhì)量。7．施工機具的質(zhì)量限制（1）對影響工程質(zhì)量的施工機具，按技術(shù)說明書檢驗其相應(yīng)的技術(shù)性能。不符要求的，不得在工程中接受。（2）檢查施工中運用的計量器具是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式運用前或運用肯定頻率后應(yīng)進行校驗。8．審查承包商提交的施工方案對保證工程質(zhì)量是否有牢靠的技術(shù)和組織措施（1）（2）要求承包商提出為保證工程質(zhì)量制定的質(zhì)量預控措施（明確質(zhì)量自檢限制在和組織機構(gòu)措施）。（3）審核承包商關(guān)于材料、制品的取樣及試驗方法。（4）審核承包商制定的成品愛護措施、方法。（5）審核試驗單位的資質(zhì)。（6）要求承包商制定預防質(zhì)量通病措施。（7）審核質(zhì)量報表。9．審查、考核承包商人員崗位證書（包括特殊工種人員上崗證）及業(yè)務(wù)實力施工中限制措施1．施工工藝的質(zhì)量限制包括：現(xiàn)場動態(tài)巡察、旁站、量測、試驗。監(jiān)理方應(yīng)按規(guī)范規(guī)定的頻率進行抽檢或旁站監(jiān)督抽檢，見證送樣。2．工序交接檢查：堅持上道工序未檢查驗收，不得進行下道工序施工的原則。3．4．做好設(shè)計變更和技術(shù)核定工作，嚴格按有關(guān)程序執(zhí)行。5．工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故的緣由、責任，參及審核、批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；檢查處理措施的效果。6．行使質(zhì)量監(jiān)理權(quán)，下達短暫停工指令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述狀況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位馬上停工整改：（1）未經(jīng)檢驗即進行下一道工序作業(yè)者。（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未實行有效改正措施，或?qū)嵭锌隙ǖ拇胧Ч患呀又鳂I(yè)者。（3）擅自接受未經(jīng)認可或批準的材料。（4）擅自變更設(shè)計圖紙的要求。（5）擅自轉(zhuǎn)包工程。（6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)。（7）沒有牢靠的質(zhì)保措施，自主施工并已呈現(xiàn)質(zhì)量下降趨勢。（8）運用沒有質(zhì)保書的鋼筋，水泥等材料。（9）施工過程弄虛作假，隱瞞重大質(zhì)量隱患。7．嚴格進行工程開工報告和復工報告的審核工作。8．對質(zhì)量驗收、技術(shù)復核參及簽認。9．對工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證看法。10．建立監(jiān)理日記11．組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)或?qū)ｎ}會議。12．向公司、業(yè)主報告有關(guān)質(zhì)量動態(tài)。事后限制1．3．對工程項目進行質(zhì)量評估形成監(jiān)理質(zhì)量評估看法書。4．參與建設(shè)單位，組織的單位工程竣工驗收。5．整理工程監(jiān)理技術(shù)文件資料并建目建檔。6．保修階段，定期或不定期回訪工程質(zhì)量狀況，對在保修期內(nèi)發(fā)覺的質(zhì)量問題，分析緣由后，提出處理看法。質(zhì)量限制重點、難點分析及監(jiān)理限制手段針對工程特點，我們擬定以下項目作為施工質(zhì)量的重要影響點特殊限制，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段1測量·測量儀具配備及定期檢?！せ鶞庶c的高程、坐標、愛護·測量方案跟蹤監(jiān)控督促施工方加以愛護審核對測量成果進行復測2基礎(chǔ)··尺寸：長、寬、高、持力層深度·基巖：抗壓強度、裂縫狀況；·鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭；·混凝土：坍落度、試件制作及養(yǎng)護、澆筑工藝、施工縫、砼養(yǎng)護、大體積砼施工方案?！さ叵鹿芫€預留孔道及預埋。測量測量現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查、量測審核協(xié)作比、現(xiàn)場取樣制作試件，審核試驗報告?，F(xiàn)場檢查、量測3鋼管砼柱·鋼管原材料質(zhì)量，鋼管下料尺寸及工法·鋼管吊裝及焊接質(zhì)量·鋼管柱核心砼澆筑及振搗·環(huán)梁鋼筋綁扎·防止核心砼收縮及鋼管壁間裂縫·高強砼的超高運輸現(xiàn)場檢查檢查測量跟蹤監(jiān)控現(xiàn)場檢查超聲儀器檢查、協(xié)作比限制預先限制4現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)工程·軸線、標高及垂直度；·斷面尺寸；·鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭、間距、愛護層·施工縫處理；·混凝土：協(xié)作比、坍落度、澆筑工藝、強度、施工縫、試件制作及養(yǎng)護。·預埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固?！つ０澹簭姸?、剛度、穩(wěn)定性、起拱、接縫處理、隔離劑、尺寸、拆模時間及依次測量量測現(xiàn)場檢查、量測旁站5砌磚工程·砌漿：強度（協(xié)作比）、稠度、運用時間、試件·灰縫、錯縫·門窗孔位置·預埋件及埋設(shè)管線·日砌筑高度、頂磚砌筑時間限制、拉結(jié)筋砂漿協(xié)作比試驗旁站量測現(xiàn)場檢查、量測6室內(nèi)外裝飾·外墻磚色澤勻稱一樣·水平分格線要水平一樣·豎向分格線要垂直·底層結(jié)合層，磚粘結(jié)層·地磚平整、接縫整齊現(xiàn)場檢查看、現(xiàn)場檢查看、現(xiàn)場檢查敲、現(xiàn)場檢查敲、現(xiàn)場檢查7門窗工程（含外幕墻）·門窗：位置、尺寸；·鋁合金窗或塑鋼門窗：嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、開關(guān)配件·骨架軸線的定位及預埋件或膨脹螺栓的抗拔試驗·骨架垂直度，對角線偏差·防水隔層的安裝·玻璃強度及尺寸，色差檢查·玻璃膠（結(jié)構(gòu)膠、耐候膠）施工·幕墻窗房的安裝，開啟檢查、量測檢查、量測8屋面防水工程·找平層：厚度、坡度、防裂紋；·保溫層：厚度、平整度、排氣道、排氣孔；·防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整、細部節(jié)點；·落水管：安裝、接頭、排水·關(guān)水試驗?，F(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測9廚廁防水工程·找平層：坡度、厚度·防水材料：原材料試驗·細部結(jié)點處理：管道四周、墻邊·關(guān)水試驗現(xiàn)場檢查見證檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查10室內(nèi)給排水管道安裝工程(含消防)·安裝位置及坡度、接頭；·管閥連接位置、接頭；·水壓試驗；·消火栓、衛(wèi)生潔具、器件；·排水系統(tǒng)通水試驗；·消防管道壓力試驗現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測水壓試驗現(xiàn)場檢查、量測通水試驗現(xiàn)場檢查11室內(nèi)線路安裝工程（含電氣、智能系統(tǒng)）·半成品檢查：合格證、包裝·配電設(shè)備安裝：位置、標高、線路連接；·照明設(shè)施安裝：位置、標高、線路連接；·絕緣、接地；·原材料檢查；·避雷網(wǎng)及接地?，F(xiàn)場檢查，綜合調(diào)試12電梯工程·機房、井道尺寸、垂直度；·拽引裝置的組裝：蝸輪減速器、油標、油量；·導軌的安裝：支架間距、支架水平度；·轎廂、層門組裝：廂底水平度、反繩輪鉛垂度；·電氣裝置安裝：導線編號、電源總開關(guān)位置，電纜安裝；·整機系統(tǒng)平安設(shè)施：撞底緩沖裝置，平安窗及電氣限位開關(guān)；·試運轉(zhuǎn)的監(jiān)測：靜載試驗、運行試驗；·電梯井及電樣外觀檢查：坑底清潔、轎箱內(nèi)照明及緊急照明?，F(xiàn)場檢查9.1.6結(jié)合本工程實際狀況及我司監(jiān)理的其他項目的閱歷，擬將下列作為監(jiān)理重點限制的影響結(jié)構(gòu)平安，運用功能的施工禁忌：序號項目主要施工禁忌1深基坑開挖·基底標高限制不準，超深開挖·基坑邊線測量不準，超挖·坑底及坑邊的巖石開鑿不平2樁基·基礎(chǔ)嵌巖深度及直徑達不到設(shè)計要求·地下滲水豐富而未采牢靠的（降水）措施·未連續(xù)澆筑混凝土且未實行有效的補強措施·持力層深度有改變時，相鄰樁底高差未按規(guī)范限制·樁基軸線及上部結(jié)構(gòu)軸線不符3大體積砼筏板基礎(chǔ)·選用高水化熱的水泥澆筑筏板·不限制混凝土澆筑溫度·以振實為標準的振搗操作法·不重視混凝土浮漿和泌水的處理·混凝土中心溫度和混凝土表面溫度之差大于規(guī)范要求4地下防水工程·用外貼法時，在臨時愛護墻內(nèi)表面用水泥砂漿粉面·用內(nèi)貼法時，永久愛護墻緊貼鄰近基土或基礎(chǔ)·不做冷底子油，就鋪貼卷材防水層·卷材防水層在轉(zhuǎn)角處不做附加層·卷材鋪貼時，只鋪不壓·卷材鋪前不檢查被粘貼基層的含水量·涂膜防水施工涂防少于二層·在防水混凝土結(jié)構(gòu)的底板，墻板上留施工縫（除設(shè)計規(guī)定的沉降縫、伸縮縫、后澆帶）·防水混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)的鋼筋、綁扎鐵絲、夾緊模板用的對拉螺栓等干脆接觸模板?！仓Π鍟r，振搗其次層混凝土振搗棒不插入第一層已振密實的砼內(nèi)。5模板·對較困難的現(xiàn)澆混凝土不做模板設(shè)計·模板支架的底部支撐在松軟的（未做夯實）的泥土地面上?！つ_手板擱置在模板上或支撐在腳手架上·梁、板模板未按規(guī)定起拱·梁的側(cè)模板和底模板支撐不牢靠·現(xiàn)澆混凝土梁底模拆除過早·較高的柱模板不留臨時混凝土澆搗孔·柱箍設(shè)置的間距太大·梁柱節(jié)點運用散拼模板、支撐不牢·墻鋼模選用的對拉螺栓直徑過小，螺栓沒擰緊；相鄰模板未設(shè)置圍檁或圍檁間距過大。·墻鋼模板干脆安裝在下層已澆好混凝土的接搭處·樓梯側(cè)幫角模拼縫不嚴，樓梯底板安裝不平整··混凝土墻板的門窗洞口模板厚度小，無角撐，無限位措施?！ぁ?鋼筋·鋼筋進庫時無標牌，材質(zhì)不明?！み\用帶有顆粒狀或片狀老銹的鋼筋?！ぴ谑┕D中缺少設(shè)計圖中所要求的鋼筋種類、級別或規(guī)格時，隨意用鋼筋直徑大的代替直經(jīng)小的運用。·鋼筋冷拉率超過最大值?！や摻詈附忧安贿M行試焊即進行批量焊接?！み\用受潮的焊條?！そ邮茈娫鼔毫笇⒇Q向鋼筋焊好后，用于梁板構(gòu)件中水平鋼筋?！ぁぴ谝话慊炷林校睆酱笥?2mm·對焊鋼筋的場地不平整，已對焊好的鋼筋堆放過高。·斷面較大的鋼筋接受連接閃光對焊，焊接參數(shù)選擇不當，變壓器級數(shù)過高，燒化留量過大，燒化速度太快?！や摻钫摻罘欧?。7砼·施工過程中缺少大跨度梁拆模須要的混凝土試塊?！仓唐坊炷習r，現(xiàn)場不做混凝土試塊。·商品混凝土運到現(xiàn)場后，不檢測混凝土坍落度，隨意往混凝土中加水?！た?jié)B混凝土試塊在脫模困難時敲打試塊。·大體積混凝土的澆筑及養(yǎng)護無控溫措施。·混凝土施工縫留置位置不當?！ぴ跊]有處理過的施工縫處接著澆混凝土?！ろ藕鬂矌仓r間過早。·澆筑豎向砼超高時，不設(shè)串筒或溜管。8砌體結(jié)構(gòu)·不同品種的水泥混用?！み\用的砂漿放置時間超過規(guī)定。·9門窗工程·固定片安裝位置間距不當，將固定片安裝在中橫框中豎框的檔頭上?！ぁご翱蚣皦w連接處的縫隙用水泥砂漿嵌縫·玻璃安裝不設(shè)墊塊，玻璃同玻璃槽干脆接觸10室內(nèi)給水工程·隱藏管道和給水、消防系統(tǒng)管道沒有做水壓試驗，未閱歷收合格，就進行下一道工序，如油漆等工序，或?qū)⒐艿离[藏起來?！らy門裝在門廳及過道上空，在管井內(nèi)閥門位置不在檢修門處，或閥柄朝里，水平安裝的閥門，閥柄朝下；閥門方向裝反，規(guī)定水平安裝的止回閥垂直安裝，或反之?！?1電梯工程·在土建施工中，不檢查，不復核電梯機房及井道底坑尺寸·導軌支架安裝間距超過2.5m·拽引機承重梁擔心置在結(jié)構(gòu)梁上·機房墻、地面、頂面土建施工未完就進場安裝機械、電氣設(shè)備?！る娞莸卓臃e水·電梯導軌不接地12腳手架工程·接受嚴峻變形，彎曲，壓扁，嚴峻銹蝕的鋼管·扣件接點在同一水平面上·立桿落地處無底座、無墊木·高層腳手架基礎(chǔ)無排水措施·鋼管腳手架斜桿（剪力墻）接長接受對接扣件連接·架體外側(cè)無防護欄桿和擋腳桿或防護網(wǎng)·底層通道無防護隔離柵·腳手架施工層不滿鋪腳手板·爬架缺穿墻螺栓或螺栓無螺帽·整體架無防墜及防傾覆保險裝置·拆除腳手架未設(shè)備警戒范圍·在腳手架上設(shè)置纜風繩和起重把桿·在腳手架體中伸卸料平臺或掛卸料滑槽9.1.71．依據(jù)國家法規(guī)對質(zhì)量缺陷保修期期限的規(guī)定，督促承建商及業(yè)主辦好工程質(zhì)量保修書。2．在保修期內(nèi)如出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，監(jiān)理應(yīng)合同業(yè)主和承建商進行檢查分析，確認質(zhì)量缺陷及產(chǎn)生的緣由，并督促承建商負責修復。3．9.2投資限制9.1．嚴格執(zhí)行施工合同中有關(guān)的工程造價的規(guī)定。2．無工程質(zhì)量合格證書的分部分項工程堅持不予計量。3．工程計量及工程款的簽證處理堅持合理，公正的原則。4．工程符合工程造價管理的計算原則。5．工程量及工程款的審核均應(yīng)在有關(guān)合同規(guī)定時限等。投資限制的途徑1．合同簽訂：合同簽訂過程中實行相宜削減業(yè)主投資增加風險承包方式，盡量多地體現(xiàn)造價制約承包人條款。2．工程變更：嚴格按經(jīng)業(yè)主審批認可的設(shè)計施工圖執(zhí)行，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，合理地處理工程變更，對會引起造價增加的變更必需嚴格限制。3．工程索賠：細致審核合同條款在施工過程盡早發(fā)覺有施工索賠的跡角，剛好實行措施，削減索賠事項的發(fā)生，同時留意反索賠素材的收集。4．嚴格計量及嚴把工程款支付審核關(guān)。投資限制的措施1．投資限制的組織措施2．投資限制的經(jīng)濟措施（1）審核承包單位編制的工程項目各專業(yè)及年、季、月度資金運用支配，并及工程進度支配，材料設(shè)備購置支配等相一樣；（2）定期檢查（每月一次）工程資金運用狀況，檢查支配值及實際值的偏差，剛好進行調(diào)整，并向業(yè)主提出切實可行的糾偏措施及方案；（3）從設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、施工合同中通過風險分析，找出工程造價最易突破的地方、易發(fā)生費用索賠的緣由及部位，剛好地實行行之有效的措施，嚴控工程造價及削減索賠；（4）審核承包商編制的工程施工圖總預算，在施工中對造價進行動態(tài)管理限制。3．投資限制的技術(shù)措施（1）主動接受降低工程造價的合理化建議，如接受新材料、新工藝、新技術(shù)等，在保證工程質(zhì)量和運用功能的前提下，合理地降低工程造價和合理地縮短工期；（2）合理地進行方案優(yōu)化，對變更工程剛好作出技術(shù)經(jīng)濟分析，為業(yè)主合理審批工程變更供應(yīng)技術(shù)經(jīng)濟依據(jù)。（3）剛好發(fā)出各種指令，并答復承建單位提出的問題及協(xié)作要求。（4）落實人員進行工程計量的跟蹤監(jiān)控、審查。（5）細致做好隱藏工程的簽證及結(jié)算工作。（6）監(jiān)理工程師進行投資限制時，在日常監(jiān)理過程中應(yīng)做好如下工作：①進行分部分項工程量的復核；②具體記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改等問題和施工中及合同造價限制有關(guān)的問題；審核施工階段進度款清單；③④4．投資限制的合同措施（1）審核合同條款，以防索賠事務(wù)發(fā)生；（2）如業(yè)主授權(quán)，參及施工承包合同的談判；（3）如有分包合同，參及分包單位的評審及分包合同的簽定；（4）剛好有效地處理索賠。9.2.4為了保證本工程投資限制目標的實現(xiàn)，防止突破工程項目投資概算建議接受以下措施：1．建議業(yè)主簽訂施工合同時，接受總價包干合同形式，包死（約定風險系數(shù)）以約束承建商。2．工程量不確定的工程：挖孔樁及獨立柱基，嚴格限制孔底（坑底）深度，工作做細，達到設(shè)計和規(guī)范要求就不再深挖。3．4．加強對設(shè)計變更，技術(shù)核定的限制，避開增加費用。5．加強對工程量計量的限制。6．加強對支付憑證簽署的限制，嚴格按實際完成合格工程量支付工程款防止超進度支付發(fā)生。7．加強合同管理，防止索賠事務(wù)的發(fā)生。8．分解細化投資限制目標，實行工程款節(jié)點支付管理。9．提倡并激勵參建各方優(yōu)化設(shè)計和提合理化建議，以節(jié)約投資。9.3進度限制9.3.1施工進度限制的內(nèi)容1．審查施工組織設(shè)計中所編制的總進度支配，必要時提出修改看法。2．審查承包人提出的材料、半成品、設(shè)備及所變更的規(guī)格及數(shù)量、質(zhì)量是否滿意工程進度的要求。3．在項目進度全過程中檢查周、月、季度工程進度，進行支配值及實際值的比較，發(fā)生偏離剛好提出看法。施工進度限制的措施1．施工進度限制的事前限制（1）審查承包人施工管理組織機構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的須要，并提出看法。（2）編制監(jiān)理限制施工總進度支配。（3）審核承包人提出的工程項目周、月、季、年度及進度支配，并督促其執(zhí)行。2．施工進度限制的事中限制（1）接受進度限制圖表進行實際值及支配值的比較，找出提前或拖延的緣由，進行分析，提出看法，建議有關(guān)單位實行組織、技術(shù)措施，保證總工期目標的實現(xiàn)。（2）嚴格審核承包人每月報送的統(tǒng)計報表，寫出進度報告。（3）若因承包人緣由造成工程進度延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖實行了加快工程進度的措施，但仍舊達不到要求，則監(jiān)理方應(yīng)對承包人的施工實力和信譽進行重新審查和評價，并應(yīng)發(fā)出書面警告，還應(yīng)向業(yè)主提出書面報告，必要時建議對工程的一部分實行強制分割或考慮更換承包人。（4）定期或不定期地召開工程協(xié)調(diào)會和專題會議。每次開會各單位先提出本（周）月進度完成狀況，存在問題，下周（月）進度設(shè)想，經(jīng)例會協(xié)商確定。（5）遇有影響工程進度的因素出現(xiàn)時，監(jiān)理人員應(yīng)細致記錄，細致分析，主動幫助解除，并照實賜予簽證。（6）監(jiān)理單位應(yīng)主動提出工程進度風險狀況，如雨季、農(nóng)忙季節(jié)，剛好要求施工單位提出防范措施（7）建立進度激勵機制，對按進度支配完成的工程量，建議業(yè)主實行嘉獎。9.3.4由合同管理人員作好具體的實際施工進度登記統(tǒng)計表和影響進度因素分析表，不僅為事中限制制定糾偏措施供應(yīng)資料，也為工程施工索賠和反索賠供應(yīng)原始數(shù)據(jù)。影響進度主要因素分析表序號影響工期延誤風險1設(shè)計不當而進行設(shè)計變更2業(yè)主供應(yīng)的場地條件不能剛好或不能正常滿意工作須要3勘察資料不正確，特殊是地質(zhì)資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響4設(shè)計、施工中接受不成熟的技術(shù)方案，或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進程5圖紙供應(yīng)不剛好、不配套或出現(xiàn)重大差錯，使工程受阻6外界協(xié)作條件問題，如交通運輸受阻，水、電供應(yīng)條件不具備7施工支配不周，導至停工待料，相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進行8參與工程的各單位、各專業(yè)、名工序間交接協(xié)作不當9.4合同管理9.4.11．合同管理是項目建設(shè)總目標實現(xiàn)的牢靠保障；2．合同管理有利于全面提高工程建設(shè)管理水平；3．合同管理是限制工程質(zhì)量、進度和投資的重要依據(jù)；對工程建設(shè)項目有關(guān)的各類合同從條件的擬定，協(xié)商、簽署、執(zhí)行狀況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進行管理工作，以期通過科學的合同管理實現(xiàn)工程項目“三大限制”的任務(wù)要求，維護當事人雙方的合法權(quán)益。4．合同管理是預防和削減糾紛的必要措施合同管理有利于當事人細致履行合同，可以預防糾紛的發(fā)生，即使糾紛發(fā)生，當事人可懇求仲裁機構(gòu)或人民法院依據(jù)合同愛護其合法權(quán)益。合同管理的思路1．普及合同法教化，細致熟識分析合同；2．設(shè)立特地合同管理機構(gòu)和配備合同管理人員；3．主動推行合同示范文本制度；4．建立合同管理的信息系統(tǒng)；5．引建和接受通用規(guī)范和先進閱歷對合同進行管理。合同管理的主要內(nèi)容合同管理主要包括工程建設(shè)目標限制、工程變更、延期和費用索賠、爭議和仲裁、違約處理、分包和指定分包等的監(jiān)理工作。合同管理的措施1．工程變更的管理：監(jiān)理工程師對工程任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動，應(yīng)依據(jù)合同文件的規(guī)定進行審核，必要時及業(yè)主、承包人協(xié)商后確定變更工程的單價費率，經(jīng)業(yè)主審批后發(fā)布工程變更通知。2．索賠管理：監(jiān)理工程師對承包人提出的延期及費用索賠的申請，依據(jù)合同規(guī)定的程序進行審查，確認是否符合有關(guān)規(guī)定，證據(jù)是否足夠，計算方法和合同依據(jù)是否正確，并查詢有關(guān)監(jiān)理記錄作為審查依據(jù)，對確系理由充分的申請審簽后報業(yè)主審批。監(jiān)理工程師在平常工作中應(yīng)留意收集反索賠素材，從而有效進行索賠管理。3．爭議及仲裁，違約的處理：嚴格依據(jù)合同的規(guī)定站在公正的立場處理此類事宜。4．合同管理的方法1．設(shè)立特地合同管理機構(gòu)和配備合同管理人員；2．3．分解合同擬定合同管理的限制點，對項目建設(shè)的質(zhì)量、進度、投資分別進行動態(tài)管理。（1）合同管理中的質(zhì)量限制：用科學管理方法和質(zhì)量保證措施，嚴格約束承包人依據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求進行施工，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定對工程質(zhì)量進行監(jiān)理。（2）合同管理中的進度限制：對承包人提交的進度支配進行細致審核，檢查承包人所制定支配是否合理，審查施工總進度支配是否符合工程建設(shè)項目的合同工期的規(guī)定。（3）合同管理中的投資限制：依據(jù)合同條款、制定工程計量及支付程序，使工程費用監(jiān)督及管理科學化、規(guī)范化。合同管理的制度1．監(jiān)理參及業(yè)主和承建商簽訂施工合同制度。2．落實專人負責合同管理。3．工程變更的處理。4．對工程延期和費用索賠處理。5．對爭議和仲裁的處理。6．對違約處理管理。工程索賠（反索賠）和工期延期及延誤管理必需由項目總監(jiān)組織依據(jù)索賠程序和索賠成立的條件進行索賠調(diào)查、協(xié)商，提出索賠處理報告，再由業(yè)主審查索賠處理，實施或提交仲裁解決。9.5信息管理信息管理的任務(wù)1．實施最優(yōu)限制限制是建設(shè)監(jiān)理的主要手段，而充分駕馭、分析處理該項目的相關(guān)信息是限制項目投資目標，質(zhì)量目標及進度目標得以實現(xiàn)的保證。2．進度合理決策充分地收集信息，加工整理做出科學的，合理的監(jiān)理決策是項目建設(shè)總目標得以實的保證。3．妥當協(xié)調(diào)項目建沒各方的關(guān)系加強信息管理，妥當協(xié)調(diào)各方關(guān)系是項目建設(shè)總目標得以實現(xiàn)的保證。信息管理的內(nèi)容1．監(jiān)理信息的收集（1）工程項目建設(shè)前期信息的收集；（2）施工過程中的信息收集：①收集業(yè)主供應(yīng)的信息；②收集承建商供應(yīng)的信息；③建設(shè)項目監(jiān)理的記錄；④收集工地會議信息。（3）工程竣工階段的信息收集。2．監(jiān)理信息的加工整理和儲存（1）依據(jù)進度限制信息，對施工進度狀況的看法和指示；（2）依據(jù)質(zhì)量限制信息，對工程質(zhì)量狀況的看法和指示；（3）依據(jù)進度限制信息，對工程結(jié)算狀況的看法和指標；（4）依據(jù)合同管理信息，對工程索賠的處理看法。3．監(jiān)理信息和檢索和傳遞。4．監(jiān)理信息的運用。信息管理的措施1．了解和駕馭信息來源，對信息進行分類。2．駕馭和正確運用信息管理的手段。3．駕馭信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立信息管理系統(tǒng)。4．制度信息管理時限制度，提高信息管理的工作效率。監(jiān)理歸檔資料書目結(jié)合建設(shè)部有關(guān)規(guī)范及我單位的長期閱歷，工程竣工后，我單位將向業(yè)主報送工程監(jiān)理檔案，主要書目如下：1．監(jiān)理托付合同2．項目監(jiān)理部監(jiān)理人名單3．監(jiān)理規(guī)劃4．監(jiān)理實施細則5．監(jiān)理部總限制支配等6．監(jiān)理月報中的有關(guān)質(zhì)量問題7．監(jiān)理睬議紀要中的有關(guān)質(zhì)量問題8．工程開工/復工審批表9．工程開工/復工暫停令10．不合格項目通知11．質(zhì)量事故報告及處理看法12．有關(guān)進度限制的監(jiān)理通知13．有關(guān)質(zhì)量限制的監(jiān)理通知14．有關(guān)造價限制的監(jiān)理通知15．工程延期報告及審批16．費用索賠報告及審批17．合同爭議、違約報告及處理看法18．合同變更材料19．監(jiān)理工作總結(jié)20．專題總結(jié)21．月報總結(jié)22．工程竣工總結(jié)23．質(zhì)量評價看法報告24．檢驗批質(zhì)量驗收記錄25．分項工程質(zhì)量驗收記錄26．基礎(chǔ)、主體工程驗收記錄27．幕墻工程驗收記錄28．分部（分子部）工程質(zhì)量驗收記錄29．監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊（二份）30．監(jiān)理日記31．旁站記錄9.6組織協(xié)調(diào)及工地會議9.6監(jiān)理單位作為第三方，有責任依據(jù)工程確定的質(zhì)量、工期、費用限制總目標協(xié)調(diào)業(yè)主及承包人、承包人及承包人的關(guān)系，監(jiān)理將立足公正的立場上充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，及各方一道確保工程目標的實現(xiàn)。9.61．第一次工地會議的主要內(nèi)容包括：介紹業(yè)主、監(jiān)理單位、承包商組織機構(gòu)、介紹施工進度支配、承包商介紹準備狀況，業(yè)主介紹開工條件，監(jiān)理單位明確施工監(jiān)理例行程序。2．工地例會的主要內(nèi)容包括：審查工程進度、審查工程質(zhì)量狀況，審查平安事項，探討施工環(huán)境，協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工程事宜。3．工程專題會議：針對工程狀況選擇工程技術(shù)難點，重點部位進行分析會議，監(jiān)理方著重針對預控要點作出明確交底。10創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程監(jiān)理主要質(zhì)量監(jiān)控手段監(jiān)理工程師進行施工質(zhì)量監(jiān)理，一般可接受以下幾種手段，進行監(jiān)督限制。公司加強管理的制度公司總工對工程項目實行巡查制，總監(jiān)對工程項目實行周巡制，專業(yè)監(jiān)理工程師實行日雙巡查制，為保證制度落實，巡查后必需填寫執(zhí)行狀況報告表。旁站監(jiān)督這是駐地監(jiān)理人員常常接受的一種主要的現(xiàn)場檢查形式，即是在施工過程中現(xiàn)場視察、監(jiān)督及檢查其施工過程，留意并剛好發(fā)覺質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量因素的不利發(fā)展改變、潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，以便剛好進行限制。對于隱藏工程一類的施工，進行旁站監(jiān)督更為重要。測量它是幾何尺寸、方量等限制的重要手段。施工前監(jiān)理人員應(yīng)對施工放線及高程限制進行檢查，嚴格限制，不合格者不得施工；有些在施工過程中也應(yīng)隨時留意限制，發(fā)覺偏差，剛好訂正；中間驗收時，對于幾何尺寸等不合要求者，應(yīng)指令施工單位處理。試驗試驗數(shù)據(jù)是監(jiān)理工程師推斷和確認各種材料和工程部位內(nèi)在質(zhì)量的主要依據(jù)。每道工序中諸如材料性能、拌和料協(xié)作比、成品的強度等物理力學性能以及樁基的承載實力等，常需通過試驗手段取得試驗數(shù)據(jù)來推斷質(zhì)量狀況。指令文件它是運用監(jiān)理工程師指令限制權(quán)的具體形式。所謂指令文是表達監(jiān)理工程師對施工承包單位提出指示和要求的書面文件，用以向施工單位指出施工中存在的問題，提請施工單位留意，以及向施工單位提出要求或指示其做什么或不做什么等等。監(jiān)理工程師的各項指令都應(yīng)是書面的或有文件記載方為有效，并作為技術(shù)文件資料存檔。如因時間緊迫，來不及做出正式的書面文件對口頭指令予以確認。規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序規(guī)定雙方必需遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定和程序進行工作，這也是進行質(zhì)量監(jiān)理的必要手段和依據(jù)。例如，未提交開工申請單并得到監(jiān)理工程師的審查、批準不得開工；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單予以質(zhì)量確認，不得進行下道工序等。利用支付限制手段這是國際上較通用的一種重要的限制手段，也是業(yè)主或承包合同賦及監(jiān)理工程師的支付限制權(quán)。從根本上講，國際上對合同條件的管理主要是接受經(jīng)濟手段及法律手段。因此，質(zhì)量監(jiān)理是以計量支付限制權(quán)為保障手段的。所謂支付限制權(quán)就是：對施工承包單位支付任何工程款項，均需由監(jiān)理工程師開具支付的條件這一就是工程質(zhì)量要達到規(guī)定的要求和標準。假如施工單位的工程質(zhì)量達不到要求的標準，監(jiān)理工程師有權(quán)實行拒絕開具支付證書的手段，停止對施工單位支付部分或全部工程款，由此造成的損失由施工單位負責。11監(jiān)理工程師職責權(quán)限監(jiān)理人員有權(quán)進入工地現(xiàn)場（包括為工程作準備工作或為工程供應(yīng)材料及機械設(shè)備的一切車間和場所）。承建單位應(yīng)為監(jiān)理人員進入上述場所供應(yīng)一切便利；監(jiān)理人員有權(quán)要求承包商修改不符合進度支配的月、周進度支配；屬監(jiān)理單位驗收的隱藏工程項目，未經(jīng)監(jiān)理人員的驗收簽證，一律不準覆蓋。監(jiān)理人員有權(quán)要求承包商對其進行剝露、開孔，以便驗收。重新覆蓋或修復的一切費用及影響由承包商擔當；有權(quán)簽發(fā)工程整改通知書（含工作指令）。如整改不力或堅持不改，在征得業(yè)主同意后，可簽發(fā)停工通知書。施工單位在接到整改通知書或停工通知后，應(yīng)在48小時內(nèi)作出書面答復；以下狀況監(jiān)理單位有權(quán)拒絕簽收：1．承包商沒有自檢合格的項目2．沒有設(shè)計單位的正式圖紙或書面說明的項目3．驗收部位已覆蓋而承包商不對其剝露、開孔的項目12平安文明施工限制12.1平安、文明施工監(jiān)理的主要依據(jù)《建筑施工平安檢查評分標準》《重慶市建筑工地文明施工標準》（渝建發(fā)[2000]39號）《工程施工承包合同》12.2平安、文明施工監(jiān)理的主要內(nèi)容、任務(wù)貫徹執(zhí)行“平安第一、預防為主”的方針，國家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的平安生產(chǎn)的規(guī)章和標準。督促施工單位落實平安生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全平安生產(chǎn)責任制。督促施工單位對工人進行平安生產(chǎn)教化及分部分項工程的平安技術(shù)交底。審查施工方案及平安技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，依據(jù)建設(shè)施工平安技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部，分項工程或各工序，關(guān)鍵部位的平安防護措施。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作。不定期的組織平安綜合檢查，可按《建筑施工平安檢查評分標準》進行評價，提出處理看法并限期整改。發(fā)覺違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)覺隱患的要責令其停工整改。12.3平安、文明施工監(jiān)理措施日常現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，依據(jù)工程進展狀況，平安監(jiān)理人員對各工序平安狀況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否依據(jù)平安技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作；對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的平安狀況，除進行日常跟蹤檢查外，視施工狀況，必要時可做抽檢和檢測工作；對每道工序檢查后，作好記錄并賜予確認。如遇到下列狀況，平安監(jiān)理可下達“短暫停工指令”；1．施工中出現(xiàn)平安異樣，經(jīng)提出后，施工單位未實行改進措施或改進措施不合乎要求時；2．對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而接著作業(yè)時；3．平安措施未經(jīng)自檢而擅自運用時；4．擅自變更設(shè)計圖紙進行施工時；5．運用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時；6．未經(jīng)平安資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時。12.4本工程重點防范平安文明施工事宜序號防范事宜1基坑周邊無圍欄、圍網(wǎng)2陽臺、平臺臨邊無防護3分層施工的樓梯口和梯臨邊無防護欄桿4井架、施工電梯及建筑物連接的通道兩側(cè)無防護欄桿或擋笆5邊長在150cm6電梯井管道口無洞口防護門及水平隔離柵7懸空作業(yè)無扶欄等平安措施8懸挑式操作平臺無圍欄和重量量限制度噸位9首層不設(shè)平安網(wǎng)10層間平安網(wǎng)間距過大11在建工程及接近高壓線的平安距離不符要求12接受金屬材料綁扎外電線路防護架13在建工程搭設(shè)的外電線路防護架防所措施不嚴密14電纜干線沿地面敷設(shè)15施工中電源線亂拖亂拉16配電箱接受木質(zhì)材料制作17配電箱的進出線不是下進出18進入開關(guān)箱的電源線，用插銷連接19配電箱、開關(guān)箱不實行“一機一閘”制20不按用電設(shè)備的額定電流大小，合理選擇熔體規(guī)格21用電設(shè)備在工作狀態(tài)下將動力開關(guān)箱上鎖22在同一個供電系統(tǒng)中，一部分接地，一部分接零的兩種愛護方式23裝有漏電愛護器的用電設(shè)備及不裝漏電愛護器的用電設(shè)備（指一些不容許和不適合安裝漏電愛護器的用電設(shè)備），共用一組接地裝置24手持式照明燈不運用平安電壓25施工現(xiàn)場接受塑料護套線敷設(shè)運用26電氣火災(zāi)在沒有切斷電源下帶電滅火及運用不符要求的滅火器材27塔吊起重力矩限制器在失靈或不靈敏狀況下接著運用28塔吊在其他平安防護、保險裝置失靈及損壞狀況下接著運用29沒有起重指揮或無證人員指揮起吊30斜吊作業(yè)31下回轉(zhuǎn)塔吊運用中其尾部及建筑物或設(shè)施之間距離小于013建設(shè)期環(huán)境愛護對策督促承包單位進場后合理制定生活區(qū)布置方案，作好生活垃圾和生活污水排放的規(guī)劃布置及處理方案，不污梁旁邊街道。針對本工程土石方量大的特點，督促承包單位作好棄渣的管理，防止隨意傾倒棄渣，影響市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。要求承包單位制定措施，防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)塵土飛揚的場面，限制好揚塵。督促承包單位運用污染物排施合格的施工車輛、機具入場作業(yè)。要求承包單位建立切實可行的制度，做好施工機具廢油集中回收處置工作，同時，防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)擅自焚燒瀝青、油氈、橡膠、皮革等廢物等污梁空氣行為。協(xié)作環(huán)保部門做好其它相關(guān)環(huán)境愛護限制工作。14擬用于該工程的技術(shù)裝備14.0.1本項目工程質(zhì)量的優(yōu)劣離開試驗（檢測）是無法確定的，有效的質(zhì)量監(jiān)控，必需有牢靠的試驗設(shè)備、嚴格的試驗操作以及科學地統(tǒng)計分析，因此，把好試驗關(guān)是限制質(zhì)量最好的手段之一。為此，我單位若獲中標，重慶市建設(shè)工程質(zhì)檢中心可供應(yīng)所擁有的試驗檢測設(shè)備儀器：14.0.2序號設(shè)備名稱規(guī)格用途1電腦設(shè)備內(nèi)存128MB硬盤40G用于日常文檔處理、圖形處理、軟件應(yīng)用分析2攝像機SONY數(shù)碼用于對關(guān)鍵部位的跟蹤攝像，對工程實物、地貌的分析、取證。3照相機CANON數(shù)碼用于工程實物、地貌、樣品進行取證分析15監(jiān)理制度、監(jiān)理用表和監(jiān)理程序15.1監(jiān)理工作制度15.11．施工圖紙會審及設(shè)計交底制度；2．工程材料、成品質(zhì)量檢驗制度；3．隱藏工程分項（部）工程質(zhì)量驗收制度；4．技術(shù)復核制度；5．單位工程、單項工程中間驗收制度；6．設(shè)計變更處理制度；7．測、量儀器檢校制度；8．細致編制、貫徹實施現(xiàn)場旁站監(jiān)理方案制度；9．工程質(zhì)量事故處理制度。15.11．施工圖預算審核制度；2．工程量清單的復核制度；3．大體積土石方挖填測量復核制度；4．隱藏工程量測量復核制度；5．計日工數(shù)量及單位復核簽認制度；6．中間計量及支付的復核簽證制度；7．工程索賠簽審制度。15.11．工程形象進度上墻圖表管理制度；2．日、周進度統(tǒng)計匯報制度（進度日、周報）；3．月進度統(tǒng)計匯報制度（進度月報）；4．施工進度獎罰管理制度（施工合同中約定）；5工程進度款現(xiàn)金流淌支配管理制度。15.11．監(jiān)理組織工作會議制度；2．對外行文審批制度；3．監(jiān)理工作日志及工作記錄制度；4．監(jiān)理月報、監(jiān)理周報制度；5．技術(shù)、投資、行政、圖像檔案管理制度；6．監(jiān)理人員廉政制度及“四勤”制度（勤動腦、勤檢查、勤記錄、勤督辦）；7．監(jiān)理人員休假及加班管理制度；8．監(jiān)理人員工作交接及專業(yè)協(xié)作制度；9．現(xiàn)場監(jiān)理辦公室物品管理制度；10．內(nèi)部崗位制度；11．考勤制度及獎懲制度；12．工程監(jiān)理軟件應(yīng)用管理制度。15.2監(jiān)理用表A類表（承包單位用表）A1工程開工/復工報審表A2施工組織設(shè)計（方案）報審表A3分包單位資料格報審表A4報驗申請表A5工程款支付申請表A6監(jiān)理工程師通知回復單A7工程臨時延期申請表A8費用索賠申請表A9工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表A10工程竣工報驗單B類表（監(jiān)理單位用表）B1監(jiān)理工程師通知單B2工程暫停令B3工程款支付證書B4工程臨時延期審批表B5工程最終延期審批表B6費用索賠審批表C類表（各方通用表）C1監(jiān)理工作聯(lián)系單C2工程變更單15.3監(jiān)理工作程序15.15.監(jiān)理工作程序單位工程開工報告單位工程開工報告審核開工報告承包方承包方開工施工全過程檢查承包方填報每道分項工程質(zhì)量驗收簽證承包方現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)理試驗室檢查專業(yè)監(jiān)理工程師檢查審批結(jié)果表監(jiān)理工程師填報中間交工評定簽證承包方監(jiān)理工程師填報單位工程竣工證明書承包方現(xiàn)場竣工驗收監(jiān)理工程師竣工資料，竣工圖審核監(jiān)理工程師驗收結(jié)果審核總監(jiān)竣工移交業(yè)主運用按要求填寫，并須附上*施工組織設(shè)計或施工方案*分包人的資格證件*工程坐標放樣及灰線簽證*管理人員名單及分工不同意業(yè)主供應(yīng)*建設(shè)工程施工合同*與工程有關(guān)的文件*工程施工圖*工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察資料*圖紙會審及變更資料同意簽字蓋章整改*口頭通知*發(fā)備忘錄*發(fā)監(jiān)理通知存在問題必需附上*各項材料出廠合格證*協(xié)作比通知單*強度和抗?jié)B試驗報告*分項工程質(zhì)量檢驗評定報告*其它檢測和試驗報告返工不合格必需附上*砌筑砂漿強度驗收評定**分部工程質(zhì)量評定表復工不合格*竣工圖整改不合格必需附上*竣工資料*竣工圖附表1圖紙會審監(jiān)理程序須要須要布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）熟識施工圖紙，初審提出問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）整理列出問題清單（各專業(yè)監(jiān)理工程師）問題清單匯總（駐地高監(jiān)）清單問題審核（總監(jiān)理工程師）在業(yè)主、承包方、設(shè)計方監(jiān)理四方的圖紙會審會上提出已準備好的圖紙問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）問題清單匯總（駐地高監(jiān)）清單問題審核（總監(jiān)理工程師）附表：2附表：2附表：2施工組織設(shè)計（方案）監(jiān)理程序提出修改看法提出修改看法修改補充施工組織設(shè)計申報（承包商）初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）駐地監(jiān)理部會審（駐地高監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）施工組織設(shè)計審查看法（駐地高監(jiān)）施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)理工程師）將批件返回承包方并送業(yè)主施工組織設(shè)計付諸實施向施工方詢問和落實主要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與業(yè)主、設(shè)計協(xié)商（駐地高監(jiān)）附表：3施工招標階段監(jiān)理工作程序項目監(jiān)理機構(gòu)進駐項目監(jiān)理機構(gòu)進駐幫助業(yè)主編制招標文件編制標底幫助業(yè)主提出招標申請發(fā)出招標公告或招標通知書幫助業(yè)主對投標單位進行資格審查向投標單位發(fā)售招標文件幫助業(yè)主召開招標會議和組織勘察現(xiàn)場幫助業(yè)主開標、評標與決標幫助業(yè)主發(fā)出中標通知幫助業(yè)主與中標單位簽訂施工承包合同工程變更費用審批附表：4協(xié)調(diào)會議記要簽發(fā)流程指定有關(guān)人員擬訂會議紀要文稿指定有關(guān)人員擬訂會議紀要文稿同意現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定修改總監(jiān)簽章，行文外發(fā)征求有關(guān)方面包括業(yè)辦法見附表：5否是否是是是是否否否否施工合同中的價格業(yè)主、承包方施工圖紙會審設(shè)計.承包.業(yè)主.監(jiān)理四方項目施工實施承包方材料設(shè)備選購 業(yè)主.監(jiān)理.承包單位聯(lián)合考查廠家材料,設(shè)備等承包方承包方承包方認可審核申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師索賠申請承包方簽認付款認證總監(jiān)理工程師索賠審批總監(jiān)理工程師工程預付款申請承包