CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉

CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(2024/3/27CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(目錄模塊一領(lǐng)導(dǎo)力概述模塊二障礙領(lǐng)導(dǎo)力的21個習(xí)慣模塊三教練型領(lǐng)導(dǎo)力模塊四情境領(lǐng)導(dǎo)力CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(領(lǐng)導(dǎo)力概述一CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(領(lǐng)導(dǎo)是促使其部署充滿信心，滿懷熱情來完成他們?nèi)蝿?wù)的藝術(shù)；（Koontz）領(lǐng)導(dǎo)就是在某種情況下，經(jīng)意義交流的過程所實(shí)行的一種為了達(dá)成某目標(biāo)的影響力；（R.Tannenbaum）領(lǐng)導(dǎo)是影響人們自動為達(dá)群體目標(biāo)而努力的一種行為（G.R.Terry）領(lǐng)導(dǎo)是在某種情況下，影響個人或群體達(dá)成目標(biāo)行動的過程（W.Scott）關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的定義CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(挑戰(zhàn)現(xiàn)狀使眾人行以身作則共啟愿景激勵他人領(lǐng)導(dǎo)者的行為領(lǐng)導(dǎo)者五大行為1、明確自己的理念，找到自己的聲音，宣揚(yáng)共同的夢想；2、使行動與共同的理念保持一致，為他人樹立榜樣！3、展望未來，想象令人激動的各種可能；4、訴諸共同愿景，感召他人為共同的愿景奮斗；5、積極進(jìn)取，嘗試新方法，獵尋機(jī)會；6、進(jìn)行試驗(yàn)和冒險，不斷取得小小的成功，從錯誤中學(xué)習(xí)7、通過強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)和建立信任來促進(jìn)合作；8、通過分享權(quán)力與自主權(quán)來增強(qiáng)他人實(shí)力；9、通過表彰個人的卓越表現(xiàn)來認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)；10、通過創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價值的實(shí)現(xiàn)和勝利。CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(以身作則領(lǐng)導(dǎo)的第一個使命：明確理念明確理念的基本要點(diǎn)

→找到你的聲音

→明確共同的理念要采取的行動

→自己給自己寫一些最樂意聽到的贊揚(yáng)的話

→寫下自己的信條

→組織有關(guān)理念的對話領(lǐng)導(dǎo)的第二個使命：為他人樹立榜樣樹立榜樣的基本要點(diǎn)

→把共同的理念具體化

→把理念與行動聯(lián)系起來要采取的行動

→進(jìn)行自查

→建立一條提問題的路徑

→把講故事列入會議議程CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(共啟愿景領(lǐng)導(dǎo)的第三個使命：描繪愿景描繪愿景的要點(diǎn)

→想象各種可能性

→找到共同的目標(biāo)要采取的行動

→決定你想要做的事

→決定下一步該做的事

→弄清員工的愿望領(lǐng)導(dǎo)的第四個使命：感召他人感召他人的要點(diǎn)

→訴諸共同的理想

→激活愿景要采取的行動

→寫下你的愿景規(guī)劃

→給愿景注入生命

→擴(kuò)展你的溝通和表達(dá)能力CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(建立真正有用的愿景愿景為日常決策提供方針指導(dǎo)，便于員工瞄準(zhǔn)正確的目標(biāo)，在一起工作時不會產(chǎn)生誤解；令人信服的愿景的三個主要要素：1、有意義的目標(biāo)—你從事的商業(yè)是什么？2、未來的藍(lán)圖—如果你成功了，你的未來看起來是什么樣子？3、清晰的價值觀—在日常的工作中，是什么指導(dǎo)你的行為和決策？案例：CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(迪士尼的愿景有意義的目標(biāo)：我們是制造快樂的產(chǎn)業(yè)未來的藍(lán)圖：當(dāng)人們離開時，臉上要保持來時的笑容清晰的價值觀：安全、禮貌、表演和效率

CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(挑戰(zhàn)現(xiàn)狀領(lǐng)導(dǎo)的第五個使命：獵尋機(jī)會獵尋機(jī)會的關(guān)鍵點(diǎn)

→把握主動權(quán)

→培養(yǎng)洞察力要采取的行動

→將每項(xiàng)新任務(wù)視為一次歷險

→質(zhì)疑現(xiàn)狀

→讓每個人都去搜尋想法領(lǐng)導(dǎo)第六個使命：試驗(yàn)與冒險試驗(yàn)與冒險的基本要點(diǎn)

→打打小勝仗

→從錯誤中吸取教訓(xùn)要采取的行動

→進(jìn)行事后檢查

→進(jìn)行事前檢查

→增強(qiáng)恢復(fù)能力CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(怒海求生在太平洋深處，你們所坐的輪船因失火而正在下沉，大火已將船上的導(dǎo)航儀器燒壞，呼救發(fā)出設(shè)備也已被水淹而失靈。最近的陸地離在你們東南方向的2000多公里處。船上還有一艘能載十幾人的救生筏及15件物品。CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(怒海求生防雨布

一箱烈性酒細(xì)纜繩

巧克力

釣魚具指南針

剃須鏡

驅(qū)鯊刺

飲用水25升

蚊帳

壓縮餅干

航海圖

救生圈

機(jī)油9升

收音機(jī)你們的任務(wù)是：把這15件物品按你及你們認(rèn)為救生時哪些是最重要的物品，將它們按1至15的順序帶上救生筏。CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(關(guān)于錯覺1、注意錯覺：“看見”不等于“看到”2、記憶錯覺：“記得”不等于“記得準(zhǔn)”3、自信錯覺：“自信”不代表“能力強(qiáng)”4、知識錯覺：“知道”不代表“明白”5、因果錯覺：“相關(guān)”并不是“因果”6、潛能錯覺：“潛力”并不是“無限的”CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(最佳表現(xiàn)、挑戰(zhàn)與技能的關(guān)系挑戰(zhàn)大小技能低高放松厭倦冷漠掌控最佳表現(xiàn)覺醒焦慮擔(dān)憂CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(使眾人行領(lǐng)導(dǎo)的第七個使命：促進(jìn)團(tuán)結(jié)合作促進(jìn)團(tuán)結(jié)合作的基本要點(diǎn)

→營造一種信任的環(huán)境

→促進(jìn)合作關(guān)系要采取的行動

→建立信任前先顯示誠意

→說“我們”，提出問題，傾聽，采納建議

→創(chuàng)造讓大家互動的環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)第八個使命：讓他人發(fā)展壯大讓他人發(fā)展壯大的基本要點(diǎn)

→強(qiáng)化自我決策機(jī)制

→發(fā)展能力，增強(qiáng)自信要采取的行動

→增強(qiáng)個人的責(zé)任感

→提供看得見的支持

→每月開展培訓(xùn)對話CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(激勵人心領(lǐng)導(dǎo)的第八個使命：認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)認(rèn)可他人貢獻(xiàn)的基本要點(diǎn)

→期待發(fā)揮最佳水平

→使認(rèn)可個性化要采取的行動

→找到合適的鼓勵方法

→駐足拜訪

→培養(yǎng)勝利者的心態(tài)領(lǐng)導(dǎo)第十個使命：慶祝勝利慶祝勝利的基本要點(diǎn)

→創(chuàng)造一種集體主義精神

→真誠地舉辦活動要采取的行動

→立即著手策劃活動

→在慶?；顒又性鰪?qiáng)你們的核心理念

→盡情享受CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力：通過釋放別人的能量和潛能，從而達(dá)成卓越的影響力。1、建立意愿2、深度溝通3、團(tuán)隊(duì)激勵4、輔導(dǎo)員工領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)系到發(fā)展的方向。如果你和你的員工不知道要去哪里，那么你的領(lǐng)導(dǎo)力就有問題。CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(領(lǐng)導(dǎo)力四特性要求性通意性同理性互賴性CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(卓越領(lǐng)導(dǎo)者必須思考的七個問題1、什么是必須要做的，而不是我想要做的？2、“能”做些什么才會把事情做得更出色？3、企業(yè)的使命和目標(biāo)是什么？4、對人的多樣性有絕對的包容力，但品德缺陷則絕不容忍。5、不擔(dān)心下屬能力比自己強(qiáng)，對他們更抱著欣賞的態(tài)度。6、對照檢查自我，嚴(yán)于律己，不為權(quán)與利所誘惑。7、真正的領(lǐng)導(dǎo)者不只是“傳教士”，更是腳踏實(shí)地的實(shí)踐者。CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(《四塊糖》的故事影響力CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(妨礙領(lǐng)導(dǎo)力的21個習(xí)慣二CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(知道不該做什么

“我們用了太多的時間告訴領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做什么，卻從來沒有想過告訴他們不做什么。在我見過的所有領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)中，有一半都不需要別人教他們該怎么做，他們真正需要知道的是，不該去做哪些事情?！盋EO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(習(xí)慣1：求勝欲太強(qiáng)1、我們之所以喜歡和人爭論，是因?yàn)槲覀兛傁胱寗e人接受我們的觀點(diǎn)；2、我們之所以會貶低別人，是因?yàn)槲覀儠诓恢挥X間感覺別人不如自己；3、我們之所以會不喜歡認(rèn)可別人，是因?yàn)槲覀兛偸窍脍A，CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(習(xí)慣2：太喜歡加分“很好，不過如果你能……的話，效果可能會更好些?！碑?dāng)你這么說的時候，你可能只是在我的創(chuàng)意的基礎(chǔ)上改進(jìn)了5%，但卻把我的積極性降低了10%，因?yàn)檫@時你會讓我覺得那根本不是我自己的創(chuàng)意！CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(習(xí)慣3：太喜歡點(diǎn)評CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(習(xí)慣4：總是發(fā)表破壞性評論很多人經(jīng)常會發(fā)表一些破壞性的評論，比如說，我們每天都會有意無意地發(fā)表一些比較尖刻的批評言論，結(jié)果只會貶低別人，傷害他們，或者是證明自己比對方優(yōu)秀。但事實(shí)上，這樣的言論除了讓那些聽到你言論的人感到痛苦之外，并沒有任何實(shí)質(zhì)意義。CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(習(xí)慣5：喜歡用“不”、“但是”、“可是”來開頭領(lǐng)導(dǎo)力之癌：

“你最近表現(xiàn)還可以，但是……”CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(習(xí)慣6：告訴世界你有多聰明這是“求勝欲過強(qiáng)”的另一種表現(xiàn)形式。我們需要贏得人們的仰慕，需要讓他們知道我們比他們聰明，或者至少不比他們笨，我們需要成為屋子里最聰明的那個人，但結(jié)果往往事與愿違！CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(習(xí)慣7：亂發(fā)脾氣很多人都會把憤怒當(dāng)做一種管理技巧，認(rèn)為它可以刺激那些無精打采的員工，可以提高大家的士氣，讓所有人在一瞬間變得精神抖擻。毫無疑問，你的員工有時候的確需要這樣的刺激?？赡阈枰冻鍪裁创鷥r呢？CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(習(xí)慣8：否定別人或故作高深“讓我來告訴你這樣做為什么不行?！薄行┤酥赃@樣做，其根本目的就是要證明自己比對方更聰明，更有經(jīng)驗(yàn)，或者是想確定自己的權(quán)威。它只是一種用來幫助某些人建立權(quán)威的工具而已?？墒聦?shí)上，我們根本不喜歡，也不會尊重那些總是喜歡提出批評意見的人。CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(習(xí)慣9：隱瞞信息需要說明的是，我們在這里討論的并不是那種故意隱瞞信息的陰謀行為（比如說一個人想要分裂一家公司或達(dá)到某個私人目的）。相反，我們更希望討論一下那些非故意的或偶然性的隱瞞信息的行為，比如說：你可能實(shí)在太忙了，根本沒有機(jī)會與周圍的人分享那些比較重要的信息；你在準(zhǔn)備會議的時候忘記邀請某個人參加了；你交給下屬一項(xiàng)工作，卻忘記告訴對方你希望他具體怎么做。CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(習(xí)慣10：不懂得贊賞當(dāng)有人對整個團(tuán)隊(duì)做出了貢獻(xiàn)而你卻沒能表示贊賞的時候，你的行為不僅對那些做出貢獻(xiàn)的人不公平，而且大大降低他們的成就感！如果你真的想打消人們的積極性，一個最有效的做法就是對他們的努力視而不見！CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(習(xí)慣11：喜歡搶功當(dāng)你將本不屬于自己的功勞據(jù)為己有時，你不僅忽視了別人的努力，而且對別人也是一種侮辱！畢竟沒有人喜歡被人忽視，即使是世界上最有承受力的人也不例外。CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(習(xí)慣12：喜歡找借口我們通常把借口分為兩種：

1、明顯直白的借口

2、委婉的借口CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(習(xí)慣13：把一切都?xì)w咎與過去在心理學(xué)家和行為顧問當(dāng)中有這么一種說法：我們可以通過分析過去的經(jīng)歷，尤其是我們的家庭環(huán)境來理解自己的行為。了解自己并沒有什么不對。如果你需要讓自己“接受過去”的話，首先需要了解自己；可如果你的目的是要改變未來，理解過去并不能幫助你達(dá)到這個目的。CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(習(xí)慣14：偏袒下屬在我們不輕易間，我們總是有意無意地偏愛那些會無條件地對我們敬仰的人。這會導(dǎo)致什么結(jié)果呢？1、他們有多喜歡我？2、他們對我們公司和客戶做出了多大貢獻(xiàn)？3、我對他們表示了多少積極的認(rèn)可和鼓勵？CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(習(xí)慣15：拒絕道歉道歉本質(zhì)上是一種自我清洗的儀式，就像人們在教堂里做出了懺悔一樣。當(dāng)你說出“對不起”時，你的感覺頓時就會好起來。1、可能是因?yàn)槲覀冇X得道歉會讓自己有一種落敗的感覺；2、可能是我們感覺承認(rèn)錯誤是一種非常痛苦的事情；3、可能是我們覺得請求別人的原諒是一件非常丟臉的事情；4、也可能是因?yàn)槲覀冇X得道歉會讓我們把權(quán)力或控制權(quán)拱手讓人。CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(習(xí)慣16：不懂得聆聽當(dāng)你沒有聆聽對方時，你實(shí)際上是在不知不覺中傳達(dá)了很多信息，比如：1、我根本不在乎你的感受；2、我不明白你在說什么；3、你錯了；4、你太笨了；5、你在浪費(fèi)我的時間；6、以上所有。CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(習(xí)慣17：不懂得感激請銘記：感謝是一種怎樣表現(xiàn)都不為過的技能！CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(習(xí)慣18：懲罰報信人如果你的目的是把所有人都拒之門外，那就不妨繼續(xù)懲罰報信人！CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(習(xí)慣19：亂找替罪羊當(dāng)我們評判自己的上司時，除了關(guān)注他的優(yōu)點(diǎn)，比如說，智力、勇氣等，我們還會考慮他是否會推卸責(zé)任。一位不敢承擔(dān)責(zé)任的上司是不值得你為之效命的。CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(習(xí)慣20：過于強(qiáng)調(diào)自我我們經(jīng)常給自己找一個借口：嘿，這就是我的風(fēng)格，沒辦法！要想改變這一點(diǎn)，首先你必須學(xué)會直面內(nèi)心深處那個最真實(shí)的自我。當(dāng)你感覺自己因?yàn)閳?jiān)持了一個錯誤的信念，也就是你的“個人風(fēng)格”而不愿意改變自己時，一定要記住，成功的根本不在于你如何堅(jiān)持自己的風(fēng)格，而在于你周圍的人如何看待你！CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(習(xí)慣21：目標(biāo)綜合癥目標(biāo)綜合癥：就是指一個人過于關(guān)注目標(biāo)，以至于不惜犧牲一些更為重要的東西，甚至忘記最高的使命。1、問問自己：“我在做什么？我做的工作真的能幫助我的組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎？”2、你真的是在賺錢養(yǎng)家嗎？或者在你賺錢養(yǎng)家的過程中，你是否早已不知不覺地把自己的家人拋到腦后？3、你真的是在布道嗎？或者在去布道的路上，你是否忘記了自己真正的目的是幫助周圍的人？4、在付出所有努力，克服重重困難，但卻發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)陷入了一個死胡同的時候，你是否會問自己：我都做了些什么？CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(關(guān)于錯覺1、注意錯覺：“看見”不等于“看到”2、記憶錯覺：“記得”不等于“記得準(zhǔn)”3、自信錯覺：“自信”不代表“能力強(qiáng)”4、知識錯覺：“知道”不代表“明白”5、因果錯覺：“相關(guān)”并不是“因果”6、潛能錯覺：“潛力”并不是“無限的”CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(教練型領(lǐng)導(dǎo)力四CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(領(lǐng)導(dǎo)力的迷思八種領(lǐng)導(dǎo)方式的反思大家長式的領(lǐng)導(dǎo)軍隊(duì)式的領(lǐng)導(dǎo)“快”的領(lǐng)導(dǎo)管理型領(lǐng)導(dǎo)批評型領(lǐng)導(dǎo)就業(yè)、職業(yè)、事業(yè)與敬業(yè)潛規(guī)則與透明的規(guī)范染缸文化與企業(yè)文化CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(決策層高層管理層中層管理層基層員工決策層高層管理層中層管理層基層員工社會、市場、競爭、客戶、壓力社會、市場、競爭、客戶、壓力A模式B模式管理模式CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(培訓(xùn)教導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力1.0：培育專業(yè)人才不適合員工能力強(qiáng)弱員工動力強(qiáng)弱教練找到動機(jī)熱情點(diǎn)教練提升目標(biāo)再挑戰(zhàn)CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(獨(dú)當(dāng)一面同工合作放手授權(quán)、支持、資源、舞臺教導(dǎo)、培訓(xùn)照做、實(shí)踐老師傅傳技藝開竅：叫醒、點(diǎn)亮問、聽、挑戰(zhàn)提升高度、拓展深度領(lǐng)導(dǎo)力2.0：培育領(lǐng)導(dǎo)人才1、導(dǎo)師老師傅2、教練3、首席代表4、合作伙伴CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(教練型領(lǐng)導(dǎo)的六種基本能力聆聽同理心好奇心發(fā)問回應(yīng)分辨直覺教練型領(lǐng)導(dǎo)力CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(教練能力教訓(xùn)教導(dǎo)能說能溝通教練能聽能問喚醒自知點(diǎn)亮盲點(diǎn)直覺，分辨培訓(xùn)互動式學(xué)習(xí)教練能力：自我的變革管理CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(教練型領(lǐng)導(dǎo)力：心態(tài)的改變傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)教練型領(lǐng)導(dǎo)我要能先做得到，所以我才能要求你們也要做到；要求，同一規(guī)格；命令；我比你行我這方面不行，所以我邀請你們當(dāng)我的合作伙伴；在我心目中，你們每個人都是唯一的，你們有你們的強(qiáng)項(xiàng)，要發(fā)揮出來；團(tuán)隊(duì)、服務(wù)、合作、尊重我用比我行的員工或伙伴CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(教練的角色與責(zé)任設(shè)定目標(biāo)強(qiáng)化動機(jī)幫助學(xué)員自我認(rèn)知喚醒點(diǎn)亮釋放能量決心實(shí)踐挑戰(zhàn)高標(biāo)追蹤獎勵反思更新信任關(guān)系CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(教練的角色與責(zé)任設(shè)定目標(biāo)強(qiáng)化動機(jī)幫助學(xué)員自我認(rèn)知喚醒點(diǎn)亮釋放能量決心實(shí)踐挑戰(zhàn)高標(biāo)追蹤獎勵反思更新信任關(guān)系CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(學(xué)習(xí)周期理論1、思考5、反思4、執(zhí)行8、習(xí)慣3、創(chuàng)新7、應(yīng)用2、理解6、模型主題導(dǎo)入確認(rèn)目標(biāo)，策略（Goal,Objective）RAA流程資源，制約條件（Resource,Restriction）沉淀喚醒、點(diǎn)亮、直覺、分辨能力再應(yīng)用到其他案例流程管理，意志力支持（Will,Support）成為經(jīng)驗(yàn)智慧挑戰(zhàn)、選項(xiàng)、計(jì)劃（Challenge,Options,Plan）CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(如何成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)人卓越的領(lǐng)導(dǎo)者有愿景追求效果，價值啟動我有幾把刷子合作伙伴及忠誠客戶贏得尊重和信任學(xué)習(xí)能力是保持企業(yè)長青的秘訣有效溝通用心樹人，培養(yǎng)更多的教練型領(lǐng)導(dǎo)人價值導(dǎo)向更開放更透明的文化CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(情境領(lǐng)導(dǎo)力五CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(情境領(lǐng)導(dǎo)力公式E=f（L×F×S）Ｅ（Effectiveness）領(lǐng)導(dǎo)成績Ｌ（Leader）領(lǐng)導(dǎo)者Ｆ（Followers）跟隨者Ｓ（Situation）情境CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格九宮圖123456789987654321關(guān)注任務(wù)關(guān)注人際CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(領(lǐng)導(dǎo)水平風(fēng)格1.1：貧乏型領(lǐng)導(dǎo)—“失敗型領(lǐng)導(dǎo)”1.9：任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)---“權(quán)威-服從型領(lǐng)導(dǎo)”5.5：中庸型領(lǐng)導(dǎo)---“普通型領(lǐng)導(dǎo)”9.1：人際型領(lǐng)導(dǎo)---“鄉(xiāng)村俱樂部型領(lǐng)導(dǎo)”9.9：團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)---“卓越型領(lǐng)導(dǎo)”CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(任務(wù)任務(wù)社交社交內(nèi)向內(nèi)向D力量型I活潑型S和平型C完美型外向外向掌握自己洞悉他人學(xué)員性格特質(zhì)診斷CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(

天生的領(lǐng)袖推動改變意志堅(jiān)強(qiáng)敢于決策目標(biāo)明確充滿自信勇于冒險直面危機(jī)自立自足組織分派堅(jiān)持己見D型性格素描CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(I(活潑)型的素描快樂的天使故事大王多姿多彩晚會的靈魂舞臺的中心好奇善變善于交友喜好娛樂孩子氣吸引力強(qiáng)自告奮勇CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(S(和平)型素描和諧的使者低調(diào)平和有耐心樂知天命安于現(xiàn)狀平靜詼諧隱藏情緒面面俱到仁慈寬容適應(yīng)力強(qiáng)善于傾聽CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(C(完美)型素描思想的巨人做事嚴(yán)謹(jǐn)在乎細(xì)節(jié)心地善良多愁善感預(yù)先規(guī)劃嚴(yán)肅認(rèn)真干凈整潔善于理財慣于分析發(fā)明創(chuàng)造藝術(shù)天賦思想有深度CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(承認(rèn)他們的領(lǐng)導(dǎo)天賦明白他們的做事太過拼命的作風(fēng)試著劃分職權(quán)范圍和獨(dú)立王國知道他們是“沒錯先生”堅(jiān)持雙向溝通認(rèn)識他們并不慈悲為懷接受他們的快速行動理解他們的天性好斗給他們挑戰(zhàn)但不能向他挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)D(力量)型之道CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十四卓越領(lǐng)導(dǎo)