建筑泛光及景觀照明工程施工進(jìn)度初步計(jì)劃表

建筑泛光及景觀照明工程施工進(jìn)度初步計(jì)劃表施工進(jìn)度初步計(jì)劃表：詳見附表一、二施工進(jìn)度設(shè)計(jì)說明1.1.1進(jìn)度設(shè)計(jì)編制依據(jù)1）北京市XXXXXXXXXXX工程之建筑泛光及景觀照明工程招標(biāo)文件之附件乙：一期、三期總承包工程之進(jìn)度表。2）2006年2月8日考察施工現(xiàn)場(chǎng)之實(shí)際施工進(jìn)度。3）XXXXX房地產(chǎn)發(fā)展有限公司之建筑泛光及景觀照明工程招標(biāo)文件答疑。1.1.2施工進(jìn)度編制說明1）本次投標(biāo)工程分為一期及三期，即一期：連通三座辦公樓的三層高裙房；2棟23層高的2#，4#辦公樓，1棟24層高的3#辦公樓；其它（包括工地內(nèi)的室外工程連小市政）；三期：三層高裙房；1棟34層高的1#辦公樓；其它（包括工地內(nèi)的室外工程連小市政）。由于總承包一期及三期工程工期跨度大，因此照明為分期竣工工程，故編制建筑泛光之二、四、五、六、七號(hào)工程（一期）和建筑泛光二、三號(hào)工程（三期）施工進(jìn)度圖。2）建筑泛光之二、四、五、六、七號(hào)工程（一期）初步設(shè)計(jì)工期為60個(gè)工作日；建筑泛光三、七號(hào)工程（三期）初步設(shè)計(jì)工期為30個(gè)工作日。3）實(shí)際施工進(jìn)度結(jié)合發(fā)包方給定的開工日期及總承包、相關(guān)施工單位的最新施工進(jìn)度安排進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。進(jìn)度計(jì)劃控制措施1.3.1為保證各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將采取如下施工步驟：1）結(jié)構(gòu)施工根據(jù)流水段劃分原則，組織各區(qū)段內(nèi)流水段的施工。2）為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)，采取四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周定期參加工地監(jiān)理例會(huì)外，每日下午4點(diǎn)進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃安排協(xié)調(diào)會(huì)，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證計(jì)劃周計(jì)劃的完成，通過周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。1.3.2施工配套保證計(jì)劃此計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個(gè)方面，我司將提供以下配套保證計(jì)劃：1）圖紙計(jì)劃此計(jì)劃指投標(biāo)前未完成的設(shè)計(jì)圖紙出圖計(jì)劃，由設(shè)計(jì)院審批認(rèn)可，并與總包方、監(jiān)理、幕墻公司等相關(guān)單位協(xié)商施工工序。因此圖紙深化設(shè)計(jì)能力是制約專業(yè)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，因此必須具有對(duì)圖紙深化和完成施工詳圖和綜合系統(tǒng)圖的能力，其圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)在合約中體現(xiàn)。2）方案計(jì)劃此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。3）設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場(chǎng)期限。對(duì)于特殊加工制做的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期，對(duì)塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場(chǎng)或拆除期限。為保證此項(xiàng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場(chǎng)拆除方案，為現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的場(chǎng)地條件。4）質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分部分項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵，本工程由于工期較短，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需業(yè)主密切配合。1.3.3施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施1）建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2）人、財(cái)、物的保障a.在本工程上，將嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求，委派具有同類工程經(jīng)驗(yàn)和能力的國(guó)家二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目指揮部，以最大程度地滿足工程的需要。b.我們除具備強(qiáng)大的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。c.我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力,具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，多年來，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。d.我們有為各種施工機(jī)械設(shè)備提供服務(wù)、保障能力的專業(yè)人員，他們即能夠解決自身設(shè)備使用中出現(xiàn)的技術(shù)問題，也能夠解決社會(huì)上一般設(shè)備使用中出現(xiàn)的問題。3)技術(shù)工藝的保障a.編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底本工程將按照設(shè)計(jì)方案和工地現(xiàn)場(chǎng)情況編制計(jì)劃，根據(jù)幕墻結(jié)構(gòu)和燈具制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。b