沈陽(yáng)和光集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)治理和戰(zhàn)略實(shí)施能力提升咨詢(xún)項(xiàng)目

沈陽(yáng)和光集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)治理和戰(zhàn)略實(shí)施能力提升咨詢(xún)項(xiàng)目2024/3/27沈陽(yáng)和光集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)治理和戰(zhàn)略實(shí)施能力提升咨詢(xún)項(xiàng)目重要說(shuō)明該項(xiàng)目建議書(shū)是基于我們對(duì)和光集團(tuán)的初步訪談和對(duì)和光及所在環(huán)境的宏觀分析提出的新華信對(duì)和光集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目的初步設(shè)想。這些初步設(shè)想，是在對(duì)和光集團(tuán)極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠(yuǎn)不是新華信的最終結(jié)論。我們認(rèn)為，要提出既有前瞻性，又切合和光集團(tuán)實(shí)際的可操作的發(fā)展戰(zhàn)略方案，需要： （1）深入廣泛的內(nèi)部訪談； （2）視野廣闊的產(chǎn)業(yè)分析； （3）決策高層的充分溝通； （4）基于事實(shí)的數(shù)據(jù)分析； （5）過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的充分參照； （6）管理工具的創(chuàng)造性運(yùn)用； （7）切實(shí)可行的操作步驟。但這些初步判斷和設(shè)想只是我們項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)的分析起點(diǎn)，在進(jìn)行上述工作的過(guò)程中，我們會(huì)不斷檢驗(yàn)、修正甚至推翻開(kāi)始的判斷，并最后逐漸形成切實(shí)可行的適合和光集團(tuán)的戰(zhàn)略方案。沈陽(yáng)和光集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)治理和戰(zhàn)略實(shí)施能力提升咨詢(xún)項(xiàng)目一、項(xiàng)目初步分析和工作步驟二、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式三、新華信管理咨詢(xún)簡(jiǎn)介附件一、咨詢(xún)顧問(wèn)候選人簡(jiǎn)歷附件二、管理咨詢(xún)服務(wù)協(xié)議書(shū)目錄沈陽(yáng)和光集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)治理和戰(zhàn)略實(shí)施能力提升咨詢(xún)項(xiàng)目通過(guò)初步訪談，新華信明確了在本此項(xiàng)目中將進(jìn)行的工作通過(guò)初步的高層訪談，新華信了解到了和光集團(tuán)在董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)、高層管理人員的考核激勵(lì)體系和戰(zhàn)略實(shí)施能力等方面的現(xiàn)狀和存在的一些問(wèn)題。新華信根據(jù)自身多年的對(duì)于中國(guó)企業(yè)的深刻理解和咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為本次項(xiàng)目的咨詢(xún)內(nèi)容將包括：法人治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，董事會(huì)的有效管理，組織建設(shè)、戰(zhàn)略實(shí)施和執(zhí)行能力的提升，高層戰(zhàn)略實(shí)施的管理和考核等方面。新華信在本次項(xiàng)目中，將采用“長(zhǎng)期合作咨詢(xún)”的方式，以解決問(wèn)題和達(dá)到實(shí)際效果為目的，堅(jiān)持“可操作”的原則，利用新華信在多年的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施能力提升和董事會(huì)治理方面的經(jīng)驗(yàn)，為和光提供高質(zhì)量的直接為集團(tuán)最高層服務(wù)的管理咨詢(xún)。沈陽(yáng)和光集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)治理和戰(zhàn)略實(shí)施能力提升咨詢(xún)項(xiàng)目新華信董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)的原則健全和完善股東會(huì)、董事會(huì)、管理層三權(quán)清晰的治理結(jié)構(gòu)董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)向二元化、三元化治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，引入戰(zhàn)略投資者、新技術(shù)股東、員工參股、外部獨(dú)立董事等董事會(huì)的決策分清主次，應(yīng)該把主要的精力放在發(fā)展戰(zhàn)略、績(jī)效考核和投資決策等最重要的三個(gè)決策上董事會(huì)內(nèi)部成員的理念趨同原則董事會(huì)內(nèi)部的委員會(huì)制度的優(yōu)化和有效運(yùn)營(yíng)，從而保證決策機(jī)制的完善和決策的效率做到戰(zhàn)略監(jiān)控、財(cái)務(wù)監(jiān)控、人才監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，從而科學(xué)管理董事會(huì)，提升董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)的先進(jìn)性董事會(huì)成員和高層管理人員的績(jī)效考核體系將采取平衡積分卡的方式來(lái)進(jìn)行綜合衡量，如果可能，也可以用EVA法衡量對(duì)于股東價(jià)值的創(chuàng)造董事會(huì)成員和高層管理人員的薪酬激勵(lì)體系先進(jìn)性原則沈陽(yáng)和光集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)治理和戰(zhàn)略實(shí)施能力提升咨詢(xún)項(xiàng)目和光希望通過(guò)本項(xiàng)目提升高層管理人員的戰(zhàn)略實(shí)施能力，在此，新華信提出初步思路新華信認(rèn)為，董事會(huì)成員和高層管理人員的戰(zhàn)略的實(shí)施和執(zhí)行能力的強(qiáng)弱將直接影響到公司的業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃。應(yīng)該從三個(gè)層面上來(lái)解決戰(zhàn)略實(shí)施能力提升的問(wèn)題：首先，這是人的問(wèn)題。一定要選擇正確的人，董事或者公司的高層管理人員是否存在“低高配置”，其綜合能力是否能夠適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，是否能夠解決復(fù)雜的問(wèn)題、有管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。解決的路徑只有三條，那就是重用、信用和淘汰。其次，戰(zhàn)略實(shí)施肯定會(huì)涉及到集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系問(wèn)題，董事會(huì)對(duì)于不同的董事和高層管理人員應(yīng)進(jìn)行不同的集分權(quán)管理和權(quán)責(zé)利對(duì)等的劃分，這樣可以有效的解決戰(zhàn)略實(shí)施權(quán)利和責(zé)任的問(wèn)題。最后，還是要?dú)w到信息匯報(bào)和指揮決策的程序和流程上來(lái)，要建立一套科學(xué)的行之有效的董事會(huì)的匯報(bào)和決策流程，從而優(yōu)化信息對(duì)稱(chēng)過(guò)程、非正式溝通過(guò)程、決議組合過(guò)程和董事會(huì)決策的最終質(zhì)量。這一流程的不同也反映了集分權(quán)的不同和企業(yè)文化的差異。沈陽(yáng)和光集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)治理和戰(zhàn)略實(shí)施能力提升咨詢(xún)項(xiàng)目新華信認(rèn)為：董事會(huì)的改造包括四方面的內(nèi)容有效管理董事會(huì)高效管理董事會(huì)成功管理董事會(huì)科學(xué)管理董事會(huì)沈陽(yáng)和光集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)治理和戰(zhàn)略實(shí)施能力提升咨詢(xún)項(xiàng)目第一個(gè)臺(tái)階：“有效管理董事會(huì)”改造的四個(gè)目標(biāo)：一、首先是建立規(guī)范董事會(huì)；二、有了董事會(huì)但不發(fā)揮作用的，讓它真正發(fā)揮作用；三、董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層職、責(zé)、利混淆不清的，要真正把二者的作用、功能分開(kāi)來(lái)；四、董事會(huì)決策體系沒(méi)有或不明確或不規(guī)范的，把決策體系規(guī)范化。在有效管理董事會(huì)這個(gè)階段，最重要的核心是“選擇正確的人”（即“Person”）沈陽(yáng)和光集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)治理和戰(zhàn)略實(shí)施能力提升咨詢(xún)項(xiàng)目第二個(gè)臺(tái)階：“高效管理董事會(huì)”一、理念趨同過(guò)程：董事會(huì)成員在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等各方面有相同或相近的價(jià)值觀，這是董事會(huì)決策快，沒(méi)有根本性爭(zhēng)吵和分歧的關(guān)鍵因素。二、信息對(duì)稱(chēng)過(guò)程：為了開(kāi)好董事會(huì)，必須讓董事會(huì)成員擁有決策需要的充分的各種信息，包括管理信息、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息、人才競(jìng)爭(zhēng)信息和財(cái)務(wù)細(xì)分信息。三、非正式溝通過(guò)程：為了使正式?jīng)Q策過(guò)程更加高效，必須有與之相補(bǔ)充的非正式溝通，讓董事會(huì)每個(gè)成員都能對(duì)決策事件的脈絡(luò)大致了解。四、議決組合過(guò)程：有的議題“議而不決”，強(qiáng)調(diào)“議”；有的則“議而有決”，強(qiáng)調(diào)“決”。每季度一次董事會(huì)，就是各種議題議和決的不同組合。改造的四個(gè)目標(biāo)：在高效管理董事會(huì)階段，最重要的核心是“擁有充分的信息”（即Information）沈陽(yáng)和光集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)治理和戰(zhàn)略實(shí)施能力提升咨詢(xún)項(xiàng)目第三個(gè)臺(tái)階：“科學(xué)管理董事會(huì)”一、戰(zhàn)略監(jiān)控：對(duì)公司戰(zhàn)略制定和實(shí)施的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)檢查，及時(shí)分析新情況，據(jù)此適當(dāng)調(diào)整戰(zhàn)略?xún)?nèi)容和實(shí)施方式。二、財(cái)務(wù)監(jiān)控：對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況從收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用結(jié)構(gòu)等各方面進(jìn)行詳細(xì)分析。三、人才監(jiān)控：對(duì)公司高層管理人員進(jìn)行素質(zhì)判斷，在對(duì)其實(shí)施戰(zhàn)略能力、改變公司經(jīng)營(yíng)狀況能力產(chǎn)生懷疑時(shí)，要把這種素質(zhì)判斷擴(kuò)大到公司中層。四、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對(duì)戰(zhàn)略推進(jìn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的來(lái)自政府、資金提供者（股東或銀行）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者、管理層、員工、戰(zhàn)略合作方的各種風(fēng)險(xiǎn)充分估計(jì)，并及時(shí)反應(yīng)。改造的四個(gè)目標(biāo)：在科學(xué)管理董事會(huì)臺(tái)階，最重要的核心是“堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)”（即HighStandard）沈陽(yáng)和光集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)治理和戰(zhàn)略實(shí)施能力提升咨詢(xún)項(xiàng)目第四個(gè)臺(tái)階：“成功管理董事會(huì)”一、戰(zhàn)略管理改造：把董事會(huì)從操作性管理改造為戰(zhàn)略性管理。二、資本經(jīng)營(yíng)改造：把董事會(huì)從關(guān)注產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)改造成關(guān)注資本經(jīng)營(yíng)。三、制度創(chuàng)新改造：解決資本經(jīng)營(yíng)改造中出現(xiàn)的與原企業(yè)制度的沖突。四、文化再造改造：由于第三個(gè)制度創(chuàng)新改造而帶來(lái)的企業(yè)文化再造。改造的四個(gè)目標(biāo)：在成功管理董事會(huì)階段，最重要的核心是“努力到永遠(yuǎn)”（即Consistence）沈陽(yáng)和光集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)治理和戰(zhàn)略實(shí)施能力提升咨詢(xún)項(xiàng)目董事會(huì)管理的四個(gè)階段，構(gòu)成了一個(gè)整體——“芯”CHIP選擇正確的人Person擁有充分的信息Information堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)HighStandard努力到永遠(yuǎn)ConsistenceCHIP沈陽(yáng)和光集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)治理和戰(zhàn)略實(shí)施能力提升咨詢(xún)項(xiàng)目本次項(xiàng)目將分為兩個(gè)階段進(jìn)行項(xiàng)目分為兩個(gè)階段：“集中咨詢(xún)”階段和“長(zhǎng)期咨詢(xún)”階段集中咨詢(xún)階段長(zhǎng)期咨詢(xún)階段集中咨詢(xún)將進(jìn)行基礎(chǔ)性的內(nèi)部資料匯總、收集、研究、分析；訪談10位集團(tuán)級(jí)高層管理人員，包括董事會(huì)成員和最高經(jīng)營(yíng)者；分析董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和提升高管戰(zhàn)略實(shí)施能力，提出階段性改進(jìn)目標(biāo)；提出具體改進(jìn)措施。長(zhǎng)期咨詢(xún)將研究、分析臨時(shí)提出的新課題；對(duì)董事會(huì)和最高經(jīng)營(yíng)層的管理提出評(píng)估；分析進(jìn)展，修改階段性目標(biāo)；提出下階段在操作層面的具體改進(jìn)措施。沈陽(yáng)和光集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)治理和戰(zhàn)略實(shí)施能力提升咨詢(xún)項(xiàng)目集中咨詢(xún)階段工作的具體步驟董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)步驟一參與重要的會(huì)議制作董事會(huì)治理報(bào)告高層集中和深入訪談項(xiàng)目啟動(dòng)高管人員戰(zhàn)略實(shí)施能力提升高管績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)高官薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)步驟二戰(zhàn)略實(shí)施能力提升方案高管責(zé)權(quán)關(guān)系設(shè)計(jì)沈陽(yáng)和光集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)治理和戰(zhàn)略實(shí)施能力提升咨詢(xún)項(xiàng)目步驟一項(xiàng)目工作內(nèi)容項(xiàng)目啟動(dòng)、理念溝通和董事會(huì)成員、公司高層管理人員進(jìn)行深度訪談和集中訪談合伙人參加高層的重要會(huì)議和董事會(huì)，高級(jí)咨詢(xún)師列席會(huì)議對(duì)于和光董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)、公司法人治理結(jié)構(gòu)、董事會(huì)管理現(xiàn)狀、董事會(huì)治理有關(guān)條款、董事會(huì)決策和信息匯報(bào)程序等取得充分了解和調(diào)研在和高層日常良好溝通的基礎(chǔ)上，提出董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)改造的初步建議總結(jié)并撰寫(xiě)董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案報(bào)告聽(tīng)取反饋并共同修改確定董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)步驟一參與重要的會(huì)議制作董事會(huì)治理報(bào)告高層集中和深入訪談項(xiàng)目啟動(dòng)沈陽(yáng)和光集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)治理和戰(zhàn)略實(shí)施能力提升咨詢(xún)項(xiàng)目步驟二項(xiàng)目工作內(nèi)容董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)方案框架確定后，從操作和管理層面上來(lái)提升高管人員的戰(zhàn)略實(shí)施和操作能力高管人員戰(zhàn)略實(shí)施能力評(píng)估高管人員管理權(quán)責(zé)利對(duì)等設(shè)計(jì)

高管人員績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)高管人員薪酬管理體系設(shè)計(jì)高管人員戰(zhàn)略實(shí)施能力提升建議高管人員日常管理建議擬定戰(zhàn)略實(shí)施能力提升方案報(bào)告和董事會(huì)成員共同討論實(shí)施方案和步驟高管人員戰(zhàn)略實(shí)施能力提升高管績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)高官薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)步驟二戰(zhàn)略實(shí)施能力提升方案高管責(zé)權(quán)關(guān)系設(shè)計(jì)沈陽(yáng)和光集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)治理和戰(zhàn)略實(shí)施能力提升咨詢(xún)項(xiàng)目集中咨詢(xún)階段將提交下列成果《董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》 《高管人員戰(zhàn)略實(shí)施能力評(píng)估和提升建議》沈陽(yáng)和光集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)治理和戰(zhàn)略實(shí)施能力提升咨詢(xún)項(xiàng)目“長(zhǎng)期咨詢(xún)”階段的主要工作“長(zhǎng)期咨詢(xún)”階段為三年，具體運(yùn)作方式見(jiàn)后。具體工作內(nèi)容是：根據(jù)實(shí)際情況和具體形式，來(lái)研究、分析臨時(shí)提出的新課題；對(duì)于階段性的董事會(huì)和最高經(jīng)營(yíng)層的管理提出評(píng)估；在董事會(huì)治理和戰(zhàn)略實(shí)施操作上，分析最新的進(jìn)展，修改階段性目標(biāo)；提出下階段在董事會(huì)和高層管理人員操作層面的具體改進(jìn)措施。以上工作內(nèi)容可以根據(jù)雙方的約定，或者由新華信合伙人和和光董事會(huì)高層討論后共同確定。提供方式由雙方每個(gè)月（季度）具體協(xié)商下個(gè)月（季度）的工作安排，一般情況下應(yīng)提前兩周確定。

沈陽(yáng)和光集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)治理和戰(zhàn)略實(shí)施能力提升咨詢(xún)項(xiàng)目一、項(xiàng)目初步分析和工作步驟二、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式三、新華信管理咨詢(xún)簡(jiǎn)介附件一、咨詢(xún)顧問(wèn)候選人簡(jiǎn)歷附件二、管理咨詢(xún)服務(wù)協(xié)議書(shū)目錄沈陽(yáng)和光集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)治理和戰(zhàn)略實(shí)施能力提升咨詢(xún)項(xiàng)目本項(xiàng)目小組將在新華信管理咨詢(xún)公司合伙人趙民的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。新華信將派出2名經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)和1名咨詢(xún)助理組成項(xiàng)目小組。項(xiàng)目小組將充分利用新華信以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、新華信資料庫(kù)。新華信項(xiàng)目組將得到內(nèi)部支持人員的協(xié)助，以提高專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)的工作效率,保證項(xiàng)目的高質(zhì)量。項(xiàng)目組構(gòu)成沈陽(yáng)和光集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)治理和戰(zhàn)略實(shí)施能力提升咨詢(xún)項(xiàng)目“集中咨詢(xún)”階段的時(shí)間安排沈陽(yáng)和光集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)治理和戰(zhàn)略實(shí)施能力提升咨詢(xún)項(xiàng)目“長(zhǎng)期咨詢(xún)”階段的運(yùn)作方式“長(zhǎng)期咨詢(xún)”階段為三年，自2002年7月1日起，至2005年6月30日。新華信提出本階段的主要的運(yùn)作方式如下：在此期間，平均每個(gè)月提供不少于3個(gè)工作日的服務(wù)，全年提供不少于36個(gè)工作日的服務(wù)每次新華信會(huì)根據(jù)實(shí)際情況和需要提供相應(yīng)的輔導(dǎo)、評(píng)估和提出建設(shè)性的建議咨詢(xún)的費(fèi)用和服務(wù)的具體方式和“集中咨詢(xún)”階段相同項(xiàng)目運(yùn)作和提供方式由雙方每個(gè)月（季度）具體協(xié)商下個(gè)月（季度）的工作安排，一般情況下應(yīng)提前兩周確定如果咨詢(xún)方式和運(yùn)作管理模式需要進(jìn)行調(diào)整，由和光集團(tuán)高層和新華信合伙人共同確定沈陽(yáng)和光集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)治理和戰(zhàn)略實(shí)施能力提升咨詢(xún)項(xiàng)目一、項(xiàng)目初步分析和工作步驟二、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式三、新華信管理咨詢(xún)簡(jiǎn)介附件一、咨詢(xún)顧問(wèn)候選人簡(jiǎn)歷附件二、管理咨詢(xún)服務(wù)協(xié)議書(shū)目錄沈陽(yáng)和光集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)治理和戰(zhàn)略實(shí)施能力提升咨詢(xún)項(xiàng)目新華信管理咨詢(xún)簡(jiǎn)介新華信成立于1992年，是中國(guó)本土最大和最早的管理咨詢(xún)公司之一，總部位于北京，在上海和廣州設(shè)有分公司。截至目前，新華信擁有300名全職專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)和研究人員。新華信管理咨詢(xún)的特色表現(xiàn)在西方管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)豐富實(shí)踐的珠聯(lián)璧合。新華信管理咨詢(xún)擁有一支畢業(yè)于國(guó)際國(guó)內(nèi)一流商學(xué)院(如芝加哥大學(xué)、歐洲工商管理學(xué)院、哈佛大學(xué)、北京大學(xué)和清華大學(xué))的強(qiáng)大專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師隊(duì)伍。咨詢(xún)師們除了擁有良好的教育背景以外，均具備多年國(guó)內(nèi)或國(guó)際一流企業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。沈陽(yáng)和光集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)治理和戰(zhàn)略實(shí)施能力提升咨詢(xún)項(xiàng)目新華信在中國(guó)管理咨詢(xún)業(yè)界創(chuàng)造的“第一”中國(guó)第一家本土專(zhuān)業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢(xún)公司中國(guó)第一家在香港開(kāi)設(shè)子公司的本土專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司中國(guó)第一家向大學(xué)商學(xué)院捐款的本土管理咨詢(xún)公司中國(guó)咨詢(xún)業(yè)第一起企業(yè)兼并案2001、2002年，作為國(guó)內(nèi)管理咨詢(xún)業(yè)的唯一代表應(yīng)邀在黑龍江亞布力舉行“中國(guó)企業(yè)家論壇”首屆年會(huì)上發(fā)言作為國(guó)內(nèi)第一家也是目前唯一管理咨詢(xún)公司獲邀世界著名的瑞士達(dá)沃斯（Davos）的“世界經(jīng)濟(jì)論壇”(WorldEconomicForum)，趙民董事長(zhǎng)評(píng)為“2001年100名全球未來(lái)先導(dǎo)”（GlobalLeadersforTomorrow）之一成立了中國(guó)第一家有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)--北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心沈陽(yáng)和光集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)治理和戰(zhàn)略實(shí)施能力提升咨詢(xún)項(xiàng)目現(xiàn)代管理理論的傳播者東方管理方法的創(chuàng)造者復(fù)雜管理問(wèn)題的解決者時(shí)代管理創(chuàng)新的推動(dòng)者成功管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)者優(yōu)秀管理人才的培育者新華信管理咨詢(xún)的使命和宗旨幫助中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)一流，建立持續(xù)發(fā)展核心優(yōu)勢(shì)沈陽(yáng)和光集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)治理和戰(zhàn)略實(shí)施能力提升咨詢(xún)項(xiàng)目新華信管理咨詢(xún)的優(yōu)勢(shì)新華信管理咨詢(xún)的優(yōu)勢(shì)在于其強(qiáng)大的國(guó)際和國(guó)內(nèi)背景，以及將西方現(xiàn)代管理理論和經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)市場(chǎng)與環(huán)境相結(jié)合的核心能力。同國(guó)際知名管理咨詢(xún)企業(yè)相比，新華信對(duì)中國(guó)企業(yè)的理解更深入、更全面，擁有更豐富的本土企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因而能提供更實(shí)用的和更有效的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)；與本土管理咨詢(xún)企業(yè)相比，新華信站在更高的國(guó)際角度，具有豐富的國(guó)際管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和更系統(tǒng)的西方管理理論訓(xùn)練。新華信管理咨詢(xún)的五大優(yōu)勢(shì)是：1、對(duì)西方現(xiàn)代管理的精深理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)市場(chǎng)的豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)2、畢業(yè)于國(guó)內(nèi)外一流商學(xué)院的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師3、在中國(guó)市場(chǎng)各行各業(yè)的近百個(gè)管理咨詢(xún)成功案例4、在管理咨詢(xún)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)信譽(yù)和品牌5、以實(shí)施性和客戶(hù)最終價(jià)值最大化為目標(biāo)的過(guò)程咨詢(xún)這些優(yōu)勢(shì)使得我們能為企業(yè)提供帶來(lái)明顯實(shí)際效果又適合企業(yè)特色的高質(zhì)量管理解決方案沈陽(yáng)和光集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)治理和戰(zhàn)略實(shí)施能力提升咨詢(xún)項(xiàng)目新華信管理咨詢(xún)的團(tuán)隊(duì)新華信管理咨詢(xún)擁有一支畢業(yè)于國(guó)際國(guó)內(nèi)一流商學(xué)院(如芝加哥大學(xué)、歐洲工商管理學(xué)院、哈佛大學(xué)、北京大學(xué)和清華大學(xué))的強(qiáng)大專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師隊(duì)伍。咨詢(xún)師們除了擁有良好的的管理和商業(yè)教育背景外，均擁有數(shù)年的戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、管理、投資或工程技術(shù)等方面的一線國(guó)內(nèi)或國(guó)際一流企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。沈陽(yáng)和光集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)治理和戰(zhàn)略實(shí)施能力提升咨詢(xún)項(xiàng)目新華信管理咨詢(xún)的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、業(yè)務(wù)流程、信息技術(shù)等多個(gè)方面沈陽(yáng)和光集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)治理和戰(zhàn)略實(shí)施能力提升咨詢(xún)項(xiàng)目新華信的經(jīng)驗(yàn)分布于各行各業(yè)沈陽(yáng)和光集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)治理和戰(zhàn)略實(shí)施能力提升咨詢(xún)項(xiàng)目新華信管理咨詢(xún)的部分客戶(hù)清單－中國(guó)移動(dòng)通信上市公司之一－中國(guó)運(yùn)動(dòng)用品生產(chǎn)商之一－中國(guó)物流集團(tuán)公司之一－中國(guó)油漆上市公司之一－中國(guó)化肥生產(chǎn)商之一－中國(guó)農(nóng)業(yè)上市公司之一－中國(guó)通訊設(shè)備上市公司之一－中國(guó)通信運(yùn)營(yíng)上市公司之一－中國(guó)國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)之一－中國(guó)電器上市公司之一－中國(guó)洗滌用品公司之一－中國(guó)中央空調(diào)生產(chǎn)商之一－中國(guó)汽車(chē)配件公司之一－中國(guó)生物制品公司之一－中國(guó)醫(yī)藥公司之一－中國(guó)光學(xué)技術(shù)開(kāi)發(fā)公司之一－中國(guó)卡車(chē)上市公司之一－中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司之一－中國(guó)公路施工上市公司之一－中國(guó)省級(jí)電力施工公司之一－中國(guó)生物化工上市公司之一－中國(guó)包裝印刷上市公司之一－中國(guó)汽車(chē)上市公司之一－中國(guó)摩托車(chē)上市公司之一－中國(guó)電視機(jī)上市公司之一－中國(guó)空調(diào)生產(chǎn)商之一－中國(guó)洗衣機(jī)生產(chǎn)商之一－中國(guó)冰箱生產(chǎn)商之一－中國(guó)小家電生產(chǎn)商之一－中國(guó)服裝生產(chǎn)公司之一－中國(guó)綜合性進(jìn)出口公司之一－中國(guó)白酒上市公司之一－中國(guó)葡萄酒上市公司之一－中國(guó)啤酒上市公司之一－中國(guó)建筑設(shè)備上市公司之一－中國(guó)水泥上市公司之一－美國(guó)最大的通訊設(shè)備公司之一－美國(guó)主要綜合性?shī)蕵?lè)公司之一－美國(guó)最大的環(huán)保科技公司之一－美國(guó)航空科技上市公司之一－美國(guó)最大的制藥公司之一－美國(guó)最大的生物上市公司之一－美國(guó)最大的娛樂(lè)上市公司之一－美國(guó)最大的礦山機(jī)械公司之一－美國(guó)化工油漆公司之一－美國(guó)最大的日用品公司之一－美國(guó)主要的化妝品公司之一－美國(guó)主要的石油公司之一－英國(guó)主要商業(yè)協(xié)會(huì)之一－德國(guó)重型機(jī)械設(shè)備制造商之一－韓國(guó)最大的通訊公司之一－韓國(guó)最大的家電公司之一－韓國(guó)最大的化工公司之一－英國(guó)的大學(xué)之一沈陽(yáng)和光集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)治理和戰(zhàn)略實(shí)施能力提升咨詢(xún)項(xiàng)目一、項(xiàng)目初步分析和工作步驟二、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式三、新華信管理咨詢(xún)簡(jiǎn)介附件一、咨詢(xún)顧問(wèn)候選人簡(jiǎn)歷附件二、管理咨詢(xún)服務(wù)協(xié)議書(shū)目錄沈陽(yáng)和光集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)治理和戰(zhàn)略實(shí)施能力提升咨詢(xún)項(xiàng)目美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院EMBA，美國(guó)康涅狄格州立大學(xué)MBA，南京工學(xué)院計(jì)算機(jī)工學(xué)士?，F(xiàn)兼任北京大學(xué)光華管理學(xué)院客座研究員，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院總裁班客座教授。擁有在中國(guó)市場(chǎng)具有近十年的全面經(jīng)營(yíng)管理操作經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，主持的管理咨詢(xún)項(xiàng)目幾十個(gè)。專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域涉及：戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)流程重組、人力資源規(guī)劃、投資等。涉及行業(yè)包括建筑、通訊、航空、家電、食品、物流、生化、娛樂(lè)、汽車(chē)、IT、建材、農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)、日用消費(fèi)品等。作為新華信集團(tuán)的主要?jiǎng)?chuàng)辦者之一，自1992年起，成功地為幾十家大型跨國(guó)公司、國(guó)有大型上市公司和快速成長(zhǎng)民營(yíng)企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)，是中國(guó)最早致力于管理咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)從業(yè)人員之一，新華信公司也由3人發(fā)展到300人。由于對(duì)中國(guó)管理咨詢(xún)業(yè)的突出貢獻(xiàn)，被世界著名的瑞士達(dá)沃斯（Davos）的“世界經(jīng)濟(jì)論壇”(WorldEconomicForum)評(píng)為“2001年100名全球未來(lái)先導(dǎo)”（GlobalLeadersforTomorrow）之一，是中國(guó)目前唯一被授予如此榮譽(yù)的中國(guó)管理咨詢(xún)專(zhuān)家。1999年，發(fā)起向北大光華管理學(xué)院捐資100萬(wàn)，設(shè)立“新華信管理研究獎(jiǎng)勵(lì)基金”，成為中國(guó)第一家也是目前唯一一家向中國(guó)的大學(xué)商學(xué)院捐款設(shè)立研究基金的專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)公司。主持和組織翻譯出版了哈佛商學(xué)院《哈佛商業(yè)評(píng)論精萃叢書(shū)》九本：《創(chuàng)業(yè)精神》、《非贏利性組織》、《信息技術(shù)的商業(yè)價(jià)值》、《不確定性管理》、《公司戰(zhàn)略》、《品牌戰(zhàn)略》、《價(jià)值鏈管理》、《危機(jī)管理》、《談判與沖突化解》。創(chuàng)辦了中國(guó)第一家有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)--北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心。同時(shí)還是多家報(bào)紙、雜志的特約專(zhuān)欄作家，發(fā)表作品包括幾十篇。提出了“中國(guó)三代企業(yè)家”、“中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展三個(gè)階段”、“中國(guó)企業(yè)管理發(fā)展三步曲”、“中國(guó)企業(yè)的危機(jī)周期”、“中國(guó)企業(yè)的人才危機(jī)周期”、“中國(guó)企業(yè)的員工價(jià)值生命周期”和“改造董事會(huì)”等觀點(diǎn)。同時(shí)還擔(dān)任北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA招生面試客座考官、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA招生面試客座考官。創(chuàng)辦新華信公司前任職于國(guó)家對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部。新華信合伙人趙民簡(jiǎn)歷沈陽(yáng)和光集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)治理和戰(zhàn)略實(shí)施能力提升咨詢(xún)項(xiàng)目美國(guó)芝加哥大學(xué)商學(xué)院MBA優(yōu)秀畢業(yè)生，美國(guó)伊利諾伊大學(xué)工學(xué)碩士、博士，上海交通大學(xué)工學(xué)士。在中國(guó)和美國(guó)十五年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)戰(zhàn)略、管理運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)作、高科技項(xiàng)目管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理等方面具有豐富的國(guó)際國(guó)內(nèi)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主持和參與的管理咨詢(xún)項(xiàng)目幾十個(gè)。專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域涉及：戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程重組、人力資源規(guī)劃、IT規(guī)劃、采購(gòu)、投資等。涉及行業(yè)包括建筑、通訊、家電、物流、生化、醫(yī)藥、IT、農(nóng)業(yè)、日用消費(fèi)品等。先后任職于美國(guó)上市管理咨詢(xún)公司、位于硅谷的戰(zhàn)略決策集團(tuán)（SDG，StrategicDecisionsGroup）公司高級(jí)咨詢(xún)經(jīng)理，美國(guó)卡夫（KraftFoods）公司芝加哥總部IT項(xiàng)目經(jīng)理，美國(guó)WEBToolManufacturing公司工程部經(jīng)理，美國(guó)SellstromManufacturing公司工程部經(jīng)理，美國(guó)LakewoodEngineering&Manufacturing公司工程師，美國(guó)伊利諾伊大學(xué)機(jī)械工程系研究員。共同組織翻譯出版了哈佛商學(xué)院《哈佛商業(yè)評(píng)論精萃叢書(shū)》九本：《創(chuàng)業(yè)精神》、《非贏利性組織》、《信息技術(shù)的商業(yè)價(jià)值》、《不確定性管理》、《公司戰(zhàn)略》、《品牌戰(zhàn)略》、《價(jià)值鏈管理》、《危機(jī)管理》、《談判與沖突化解》。在中關(guān)村共同創(chuàng)辦了中國(guó)第一家有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)--北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心并出任總經(jīng)理。在此之前，參與創(chuàng)辦中國(guó)最早的知名風(fēng)險(xiǎn)投資咨詢(xún)公司之一--北京維欣風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司，為將風(fēng)險(xiǎn)投資在中國(guó)的推廣作出了突出的貢獻(xiàn)，在風(fēng)險(xiǎn)投資界具有廣泛的影響和資源。同時(shí)還是多家媒體的特約撰稿人。多次應(yīng)邀在北京、上海、廣州、武漢、南京等地大學(xué)做演講和講座。新華信合伙人高曉春簡(jiǎn)歷沈陽(yáng)和光集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)治理和戰(zhàn)略實(shí)施能力提升咨詢(xún)項(xiàng)目北京大學(xué)MBA中山大學(xué)國(guó)際貿(mào)易學(xué)士新華信公司管理咨詢(xún)顧問(wèn)、高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、高級(jí)經(jīng)理中國(guó)科學(xué)器材進(jìn)出口總公司展覽部經(jīng)理北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源咨詢(xún)某家電公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢(xún)玩具市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略咨詢(xún)某家電公司銷(xiāo)售區(qū)域劃分咨詢(xún)某摩托車(chē)公司管理體系和主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升項(xiàng)目某摩托車(chē)公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢(xún)某摩托車(chē)公司研究開(kāi)發(fā)流程咨詢(xún)某摩托車(chē)公司營(yíng)銷(xiāo)制度設(shè)計(jì)體系咨詢(xún)等等項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷新華信合伙人許朝輝簡(jiǎn)歷沈陽(yáng)和光集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)治理和戰(zhàn)略實(shí)施能力提升咨詢(xún)項(xiàng)目新加坡國(guó)立大學(xué)MBA首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)士新華信公司管理咨詢(xún)顧問(wèn)、高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、高級(jí)經(jīng)理北京外航服務(wù)公司客運(yùn)部經(jīng)理中國(guó)國(guó)際航空公司人力資源經(jīng)理某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源咨詢(xún)某電力施工企業(yè)人力資源咨詢(xún)某國(guó)際貿(mào)易類(lèi)上市公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理體系咨詢(xún)某著名酒類(lèi)上市公司企業(yè)戰(zhàn)略和管理提升咨詢(xún)某著名運(yùn)輸工具類(lèi)上市公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力提升咨詢(xún)某著名白色家電公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢(xún)某著名體育用品公司人力資源咨詢(xún)某著名汽車(chē)公司銷(xiāo)售人員管理咨詢(xún)某歐洲著名涂料公司人力資源管理咨詢(xún)某民營(yíng)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和管理提升咨詢(xún)等等項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷新華信合伙人張江燕簡(jiǎn)歷沈陽(yáng)和光集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)治理和戰(zhàn)略實(shí)施能力提升咨詢(xún)項(xiàng)目

清華大學(xué)MBA哈爾濱理工大學(xué)工學(xué)士工作經(jīng)歷

中國(guó)網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)中心產(chǎn)業(yè)分析經(jīng)理深圳市中興通訊股份有限公司市場(chǎng)中心經(jīng)理東北電業(yè)管理局遼寧發(fā)電廠工程師項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景某摩托車(chē)公司營(yíng)銷(xiāo)體系咨詢(xún)某摩托車(chē)公司采購(gòu)體系咨詢(xún)某汽車(chē)公司采購(gòu)體系咨詢(xún)某汽車(chē)公司配套體系咨詢(xún)某運(yùn)動(dòng)服裝生產(chǎn)商人力資源咨詢(xún)某房地產(chǎn)公司人力資源咨詢(xún)某生物化工上市公司戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)咨詢(xún)項(xiàng)目成員候選人：新華信咨詢(xún)顧問(wèn)林海峰沈陽(yáng)和光集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)治理和戰(zhàn)略實(shí)施能力提升咨詢(xún)項(xiàng)目教育背景工作經(jīng)歷項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)美國(guó)亞利桑那州立大學(xué)，工商管理/信息管理碩士雙碩士上海交通大學(xué)工學(xué)士InfinitySolutionsLLC.,企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)AmericanExpressCompany,系統(tǒng)分析師Intern博世西門(mén)子電器公司產(chǎn)品經(jīng)理阿特拉斯科普柯機(jī)械有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理；項(xiàng)目成員候選人：新華信咨詢(xún)顧問(wèn)郭剛某摩托車(chē)公司發(fā)展戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)體系咨詢(xún)某摩托車(chē)公司采購(gòu)體系咨詢(xún)某房地產(chǎn)公司人力資源咨詢(xún)某汽車(chē)公司配套體系咨詢(xún)某運(yùn)動(dòng)服裝生產(chǎn)商人力資源咨詢(xún)某房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)某生物化工上市公司戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)咨詢(xún)沈陽(yáng)和光集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)治理和戰(zhàn)略實(shí)施能力提升咨詢(xún)項(xiàng)目悉尼科技大學(xué)，電子商務(wù)管理/工商管理雙碩士中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué),工程學(xué)學(xué)士Kuehne&Nagel(Australia)Pty.Ltd英特爾澳大利亞有限公司英特爾技術(shù)發(fā)展（中國(guó)）有限公司中國(guó)最大的鋁業(yè)公司營(yíng)銷(xiāo)體系咨詢(xún)某鋼鐵公司營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)及B2B網(wǎng)絡(luò)推廣設(shè)計(jì)某飲料食品公司新項(xiàng)目推廣咨詢(xún)某房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷項(xiàng)目成員候選人：新華信咨詢(xún)顧問(wèn)鄧念

沈陽(yáng)和光集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)治理和戰(zhàn)略實(shí)施能力提升咨詢(xún)項(xiàng)目項(xiàng)目成員候選人：新華信咨詢(xún)顧問(wèn)倪龍騰

人民大學(xué)MBA合肥工業(yè)大學(xué)工學(xué)士工作經(jīng)歷北京希埃希網(wǎng)絡(luò)公司美國(guó)宏橋信托投資集團(tuán)首鋼機(jī)電公司項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景某摩托車(chē)公司人力資源咨詢(xún)某汽車(chē)公司采購(gòu)體系咨詢(xún)某運(yùn)動(dòng)服裝生產(chǎn)商人力資源咨詢(xún)某房地產(chǎn)公司人力資源咨詢(xún)某生物化工上市公司戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)咨詢(xún)沈陽(yáng)和光集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)治理和戰(zhàn)略實(shí)施能力提升咨詢(xún)項(xiàng)目

MBA，美國(guó)俄克拉荷馬大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，北京對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)飛東照明有限公司（飛利浦合企）飛利浦天宇醫(yī)療系統(tǒng)南京有限公司江蘇省五金礦產(chǎn)進(jìn)出口（集團(tuán)