【論企業(yè)存貨管理中存在的問題及解決對策：以S五金工具有限公司為例8500字（論文）】

論企業(yè)存貨管理中存在的問題及解決對策—以S五金工具有限公司為例目錄TOC\o"1-3"\h\u9902一、企業(yè)存貨管理概述 一、企業(yè)存貨管理概述（一）存貨的概念存貨是指企業(yè)在日常活動中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料、物料等。存貨區(qū)別于固定資產(chǎn)等非流動資產(chǎn)的最基本的特征是，企業(yè)持有存貨的最終的目的是為了出售，不論是可供直接銷售，如企業(yè)的產(chǎn)成品、商品等；還是需經(jīng)過進(jìn)一步加工后才能出售，如原材料等。存貨作為企業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分，它貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，其所占有的資金量很大，并且種類繁多，對企業(yè)具有很強(qiáng)的影響。對于南京萬里皮鞋有限公司這樣多點(diǎn)多面的企業(yè)來說，很大一部分的存貨都是就地儲存，所以對于存貨的管理就顯得格外重要。（二）存貨管理的重要性為了使企業(yè)在生產(chǎn)過程中能夠保證持續(xù)性，作為企業(yè)必須制定合理的計(jì)劃進(jìn)行購買、存儲和消耗，它是一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中必不可少的元素，也是能夠使生產(chǎn)活動順利進(jìn)行的必須條件。企業(yè)對于存貨管理的重視程度與管理能否嚴(yán)格，可以使一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)起死回生，相反，會使一個(gè)充滿朝朝氣的企業(yè)逐漸的步入困境。要想進(jìn)行存貨的控制與管理最主要的還是對于控制存貨的占用金額是否合理，存貨總額的每一項(xiàng)存貨多占的比例是否合理，要對企業(yè)存貨的占用不合理和形成積壓的原因進(jìn)行分析，以便針對這類問題采取相應(yīng)的措施來控制存貨的儲備量，降低企業(yè)在存貨方面的平均資金占用量，提高存貨的留存速度和資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)橐恍┲行∑髽I(yè)正處在創(chuàng)業(yè)與原始資金積累的成長階段，怎樣讓中小企業(yè)的存貨價(jià)值利益最大化，降低存貨的成本和風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)中小企業(yè)所要解決的主要問題，也是增加企業(yè)經(jīng)營效率和獲得利潤的主要途徑。（三）存貨管理的主要方法1.ABC分析法所謂ABC分析法就是將存貨按照其數(shù)量、金額的大小以及品種劃分成ABC三類，從而對于不同的種類采取不同的管理配置方法的一種分析方法。這種ABC分析法又稱為帕累托分析法，是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多·帕累托首創(chuàng)的。對于一個(gè)中小企業(yè)來說，經(jīng)常有著上萬種的存貨項(xiàng)目，有些項(xiàng)目的價(jià)值很高，有些不值幾錢，如果不分主次，對每種存貨都周密的規(guī)劃，就不能有效的控制存貨所占用的資金。ABC管理方法的最大的優(yōu)點(diǎn)是提高存貨周轉(zhuǎn)率，減輕在存貨營運(yùn)過程中資金帶來的壓力，通過減少利息來降低成本。ABC管理方法的另一大優(yōu)點(diǎn)是將存貨脫貨降到最低程度，并且可以將糾正存貨脫貨的速度不斷提高。對于C類部件來說經(jīng)常會帶來最大的短缺，一般的管理方法對存貨進(jìn)行分類管理，在訂貨時(shí)將所有的貨物按照平均周轉(zhuǎn)時(shí)間來確定，一年分為幾次訂貨，那么在一年中有可能會發(fā)生完全脫貨的情況。如果采取ABC管理法對C類部件進(jìn)行一年一訂購的方式，則C部件的產(chǎn)品比平均存貨大大增加，幾乎不會發(fā)生脫貨的情況。2.經(jīng)濟(jì)批量經(jīng)濟(jì)批量法是確定批量和生產(chǎn)間隔期時(shí)常用的一種以量定期方法。生產(chǎn)費(fèi)用與批量之間存在著函數(shù)關(guān)系，批量主要通過兩方面因素影響生產(chǎn)費(fèi)用：一是生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用，這部分費(fèi)用隨生產(chǎn)批次增減而變化；二是保管費(fèi)用，即在制品在存儲保管期間所發(fā)生的費(fèi)用，如倉庫管理費(fèi)用、資金呆滯損失、存貨的損耗費(fèi)用等。這些費(fèi)用與批量大小和存儲時(shí)間長短有關(guān)。3.兩存貨法將相同物品分別放入兩個(gè)鄰接的容器（或者貨棚）保管，先使用其中一個(gè)容器的貨物，待容器空了時(shí)，再對這部分提出訂貨，并開始使用相鄰容器的貨物，這就是兩存貨法。兩存貨法適合于ABC管理中的C類物品和單價(jià)便宜、保管不太費(fèi)事的貨物。通常省略記賬等手續(xù)。二、鎮(zhèn)江S五金工具有限公司存貨管理的現(xiàn)狀及成因分析（一）鎮(zhèn)江S五金工具有限公司簡介鎮(zhèn)江S五金工具有限公司主要經(jīng)營：五金工具、滾筒刷（不得從事油漆表面處理）的制造；塑料制品、五金工具的銷售；自營和代理各類商品及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)（國家限定企業(yè)經(jīng)營或禁止進(jìn)出口的商品及技術(shù)除外）。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動）等產(chǎn)品。公司尊崇“踏實(shí)、拼搏、責(zé)任”的企業(yè)精神，并以誠信、共贏、開創(chuàng)經(jīng)營理念，創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，以全新的管理模式，完善的技術(shù)，周到的服務(wù)，卓越的品質(zhì)為生存根本，我們始終堅(jiān)持用戶至上用心服務(wù)于客戶，堅(jiān)持用自己的服務(wù)去打動客戶。（二）鎮(zhèn)江S五金工具有限公司存貨管理的現(xiàn)狀當(dāng)前，鎮(zhèn)江S五金工具有限公司的倉庫存貨占用的資金在逐漸的上升。日期老化的商品和贈品商品占用的資金比較大，貨流帳不是很清楚，在商品進(jìn)入倉庫和出倉庫時(shí)不能及時(shí)的把賬做好，提供的實(shí)際倉庫庫存不能作為公司對銷售的參考依據(jù)。平均一個(gè)月才進(jìn)行一次庫存盤點(diǎn)，而盤點(diǎn)的收益和損失沒能立即分析原因也沒有經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的允許就直接進(jìn)行了利益的處理。1.存貨入庫的過程對于存貨的檢驗(yàn)和收取，在新購入的產(chǎn)品放入倉庫時(shí)，倉庫的管理者與主任要一起對產(chǎn)品的種類進(jìn)行審核，并且把每一個(gè)產(chǎn)品都計(jì)量之后，把新入庫的產(chǎn)品的數(shù)量以及價(jià)格同時(shí)的登入賬面，利用這樣的處理方式，可以有效的避免材料種類和數(shù)量上有可能出現(xiàn)的各類問題。2.存貨保管的過程鎮(zhèn)江S五金工具有限公司沒有詳細(xì)存貨保管制度，沒有定期的對所有存貨進(jìn)行檢查。沒能在存貨在不同倉庫中流動時(shí)及時(shí)的辦理相關(guān)手續(xù)，將產(chǎn)品按照要求的存儲條件來做。鎮(zhèn)江S五金工具有限公司在盤點(diǎn)月末數(shù)據(jù)時(shí)發(fā)現(xiàn)與倉庫保管員的賬面數(shù)據(jù)有著很大的出入。經(jīng)過仔細(xì)的摸查，發(fā)現(xiàn)倉庫保管員將一筆退庫的產(chǎn)品金額登記在上，從而導(dǎo)致了賬實(shí)不符但成本卻虛增的情況，使得實(shí)際盤存核對時(shí)與賬面數(shù)據(jù)的賬賬核對失去了應(yīng)有的意義。這也是因?yàn)閭}庫管理制度的不科學(xué)導(dǎo)致的賬實(shí)不符的現(xiàn)象，倉庫中的產(chǎn)品隨意的擺放，經(jīng)常是一種產(chǎn)品被放在多個(gè)地方。而且為了便于發(fā)貨，就將一些零散的產(chǎn)品放在了贈品區(qū)，而且根據(jù)其性能的不同，一些滯銷產(chǎn)品被從中分離出來放在一起。3.存貨的發(fā)出過程倉庫的相關(guān)負(fù)責(zé)人安排具體的工作人員將存貨發(fā)往地區(qū)相應(yīng)的服務(wù)倉庫，與此同時(shí)倉庫的管理人員對照貨物的需求量來如實(shí)填寫實(shí)發(fā)數(shù)量。而地區(qū)服務(wù)倉庫則對于顧客的存取貨開出存取貨三聯(lián)單。4.存貨的儲量不合理在正常的情況下鎮(zhèn)江S五金工具有限公司這樣的中小企業(yè)的存貨資金占用流動資產(chǎn)總額的二分之一。公司經(jīng)常在最初忽略對存貨的管理，沒有對存貨所要占用的資金做出預(yù)算，導(dǎo)致最后公司的存貨不斷積壓，將可流動資金捆綁太多造成資金嚴(yán)重短缺，使得資金的回轉(zhuǎn)速度明顯減慢，在很大程度上影響了公司的正常運(yùn)營，所以控制存貨成本上的困難是在中小企業(yè)中都存在的問題，是一個(gè)困擾企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)。5.存貨管理機(jī)制不健全公司對于存貨的保管、儲存和銷售的管理制度不健全，在鎮(zhèn)江S五金工具有限公司中存貨的驗(yàn)收是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，有些公司對于驗(yàn)收存貨基本上是開綠燈，并不是很重視，所以在一些特殊存貨上具有的質(zhì)量問題因?yàn)楣镜氖韬龆雎缘袅耍率蛊髽I(yè)遭受了不小的損失。此外，公司為了減少開支，在驗(yàn)收的時(shí)候驗(yàn)收員和采購員常常是同一個(gè)人，這樣很容易就造成濫用職權(quán)的問題。其次，在正常的生產(chǎn)過程中，將沒有用到的剩余存貨放在各個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)忽略了對這些存貨的管理，給企業(yè)帶來了不必要的損失。另外有些有保質(zhì)期的存貨，沒有人來打點(diǎn)，稍不注意就會因?yàn)榉诺臅r(shí)間過長而變質(zhì)，造成一定的損失。最后，因?yàn)椴牧系念I(lǐng)用沒有人去管，材料被盜也不會及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，造成公司損失。6.企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善內(nèi)部審計(jì)也是公司內(nèi)部控制的很重要的組成環(huán)節(jié)，其有專門的內(nèi)審人員對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行電鍍的檢查和評價(jià)，目的是增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，維護(hù)企業(yè)的合法利益，提高經(jīng)濟(jì)效益，遵守國家法律。但是，在鎮(zhèn)江S五金工具有限公司這樣的中小企業(yè)中并沒有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，即使有，也是形同虛設(shè)，內(nèi)審人員的工作主要還是記賬、報(bào)賬，不能對公司的財(cái)務(wù)信息和部門的績效做出正確的評價(jià)，使得各個(gè)部門都有恃無恐，乘機(jī)利用內(nèi)部控制的漏洞鉆了空子。（三）鎮(zhèn)江S五金工具有限公司存貨管理存在問題的原因1.導(dǎo)致存貨管理問題的內(nèi)部原因（1）存貨管理的不規(guī)范導(dǎo)致了賬實(shí)不符企業(yè)的銷售中心沒能按照相應(yīng)的規(guī)章制度在存貨出庫時(shí)正確的填寫領(lǐng)料單，使倉庫管理者對于做賬松懈，比如在南京分部存貨在領(lǐng)取的時(shí)候因?yàn)楣芾韱T的問題忘記了做記錄。而對于存貨在上架要做的批號以及分類都沒有明確的記載，這樣很容易導(dǎo)致大量的存貨被閑置到過期。在平時(shí)進(jìn)行領(lǐng)用時(shí)就要按照制度來嚴(yán)格管理，避免出現(xiàn)賬實(shí)不符等問題。鎮(zhèn)江S五金工具有限公司的存貨是按照倉庫存貨的種類和倉庫情況進(jìn)行簡單劃分的，在盤點(diǎn)的時(shí)候因?yàn)樯唐返姆N類繁多所以具有一定的難度。因此這就使得在盤存時(shí)都是將主要的物品一天盤點(diǎn)一次，其余的物品一個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，因此賬上的數(shù)量很可能不等于實(shí)際的庫存數(shù)量。（2）存貨積壓導(dǎo)致存貨成本增加對于存貨的管理者來說如果不清楚賬上的存貨很可能導(dǎo)致重復(fù)進(jìn)貨使得存貨積壓。此外企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部制定的存貨管理制度不是很到位，因此只能依靠多進(jìn)存貨來防止因?yàn)槿必泴?dǎo)致的延誤交貨時(shí)間，此類行為很容易導(dǎo)致存貨的積壓。而鎮(zhèn)江S五金工具有限公司因?yàn)樵诖尕浀墓芾矸矫婧芩缮?，因此存貨的利用率不是特別高，存貨的積壓比較多，致使進(jìn)貨的成本增加利潤減少。存貨積壓直接導(dǎo)致了倉庫面積和保管費(fèi)用的增加，提高了生產(chǎn)的成本；大量的流動資金被占用，造成了浪費(fèi)，使得資金的機(jī)會收益收到影響；容易造成原材料和產(chǎn)成品的有形和無形的損耗；也使得企業(yè)的資源被很大程度的閑置下來，嚴(yán)重影響了對存貨的合理配置。（3）各部門沒有進(jìn)行有效的溝通，很容易導(dǎo)致存貨不足各個(gè)部門之間很缺乏有效的溝通。對于銷售部門來說經(jīng)常都是在發(fā)現(xiàn)了沒有要用的存貨時(shí)才去向存貨管理部門匯報(bào)需要的存貨清單，因?yàn)榇嗽驅(qū)е铝虽N售的停滯不前，最后可能因?yàn)檠诱`了交貨時(shí)間而造成重大的損失。因?yàn)殇N售部門的不負(fù)責(zé)和很大的隨意性，感覺生產(chǎn)出的產(chǎn)品以及包裝等存貨不夠或者沒有了就去向存貨管理部門進(jìn)行領(lǐng)取，沒能及時(shí)和存貨管理部門聯(lián)系，致使在下次的領(lǐng)用時(shí)沒有了存貨，只能等到貨來到后才可以繼續(xù)正常的進(jìn)行生產(chǎn)，這些失誤都會對公司造成重大的損失。一些包裝物被隨意的放在倉庫中，在賬上卻沒有任何的記錄，每次要用包裝物的時(shí)候都會因?yàn)槿边@缺那搞的慌慌張張。此類情況導(dǎo)致服務(wù)水平不斷的下降，影響了銷售業(yè)績和企業(yè)的信譽(yù)。而對于服務(wù)中心部門來說沒能和小時(shí)候部門及時(shí)取得聯(lián)系，沒有將顧客的需求及時(shí)的向銷售服務(wù)部門進(jìn)行反饋，導(dǎo)致企業(yè)損失了很多的回頭客，損害了雙方的利益。2.導(dǎo)致存貨管理問題的外部原因存貨管理問題的存在雖然是因?yàn)殒?zhèn)江S五金工具有限公司自身的管理存在缺陷導(dǎo)致的，但是企業(yè)外部的一些因素對于企業(yè)存貨的管理也會造成很大程度的影響。根據(jù)我國現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)情況來說，存在以下幾個(gè)因素：（1）國家宏觀調(diào)控政策的改變?nèi)嗣胥y行增大了貸款利率的浮動區(qū)間，使得各個(gè)銀行的執(zhí)行利率也在隨之增加，再加上對物價(jià)上漲的預(yù)測，鎮(zhèn)江S五金工具有限公司為了躲避市場風(fēng)險(xiǎn)以及資金利率的風(fēng)險(xiǎn)，于是就大量的囤積存貨，導(dǎo)致存貨不斷的積壓。（2）物價(jià)的不斷上漲近幾年我國的生產(chǎn)價(jià)格指數(shù)居高不下，物價(jià)上升所帶來的壓力一直存在在各個(gè)方面，導(dǎo)致原材料供應(yīng)不斷緊縮，能源、運(yùn)輸上的價(jià)格也在不斷的上漲，鎮(zhèn)江S五金工具有限公司為了減低缺貨的風(fēng)險(xiǎn)，不得已增加了存貨的安全庫存量，并在此基礎(chǔ)上選擇合適的存貨計(jì)價(jià)方法，防止因?yàn)槲飪r(jià)價(jià)格變動而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。（3）市場需求變化的加快市場需求額的不斷增加給企業(yè)的存貨管理帶來了很大程度上的的困難，導(dǎo)致了企業(yè)對于銷售預(yù)測的不精準(zhǔn)，使得已經(jīng)被淘汰或者被更換下來的產(chǎn)品以及零部件等大量的積壓。三、鎮(zhèn)江S五金工具有限公司存貨管理問題的對策針對上述中鎮(zhèn)江S五金工具有限公司的存貨管理存在的問題，結(jié)合近幾年部門企業(yè)經(jīng)營管理中存貨管理的經(jīng)驗(yàn)，有以下相應(yīng)的存貨管理策略。應(yīng)該根據(jù)不同的情形進(jìn)行相應(yīng)的處理。比如對于賬實(shí)不符的處理方法為對于定額內(nèi)的盤虧，應(yīng)該增加費(fèi)用，而對于因?yàn)樨?zé)任事故造成的虧損，應(yīng)該由過失的負(fù)責(zé)人進(jìn)行賠償；而對于自然災(zāi)害等自然災(zāi)害，在將保險(xiǎn)公司的賠款以及剩余材料價(jià)值扣除后，經(jīng)過上級批準(zhǔn)列為營業(yè)外支出。（一）建立以及健全內(nèi)部的控制制度就目前情況來看，鎮(zhèn)江S五金工具有限公司對于其內(nèi)部存貨的控制制度不是特別重視，比如在采購、生產(chǎn)、銷售等部門以及崗位的責(zé)任不明確，忽視了崗位之間的相互分離、監(jiān)督和制約，經(jīng)常出現(xiàn)部門之間的相互推脫或者是隨大流一個(gè)人說了算的情況，使得存貨量過多、占據(jù)的企業(yè)資金量過大，為企業(yè)帶來的了巨大的損失，這里面主要的原因就是沒有建立健全存貨內(nèi)部的控制制度。鎮(zhèn)江S五金工具有限公司要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)健全企業(yè)法人制度，堅(jiān)決執(zhí)行法人的權(quán)利與義務(wù)，建立存貨內(nèi)部制度，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部自身經(jīng)營的特點(diǎn)，從銷售制度、消耗以及銷售環(huán)節(jié)，建立供應(yīng)和銷售方案的信息檔案，增強(qiáng)對其資質(zhì)和榮譽(yù)的等級管理，不斷的確定各個(gè)部門的崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照不相容崗位分離的職責(zé)來執(zhí)行，充分發(fā)揮存貨內(nèi)部控制制度的相互影響作用。比如，鎮(zhèn)江S五金工具有限公司的法人代表對會計(jì)工作以及會計(jì)資料的真實(shí)和完整性負(fù)責(zé)，則會計(jì)人員與保管人員的不同崗位的責(zé)任權(quán)限應(yīng)該彼此分離，相互監(jiān)督相互制約，這樣做可以有效的避免出現(xiàn)營私舞弊或者是以權(quán)謀私等行為的發(fā)生，控制并減少存貨成本以維持鎮(zhèn)江S五金工具有限公司的自身利益。1.做好崗位的分工控制要做好崗位的分工控制，首先就要建立明確的存貨業(yè)務(wù)的責(zé)任制度，要明確各個(gè)部門之間的責(zé)任權(quán)限，確保存貨的崗位相互分離，相互制約和監(jiān)督。再者，要授權(quán)責(zé)任人批準(zhǔn)控制，明確審批人對于存貨的授權(quán)批準(zhǔn)形式、方法以及相關(guān)控制措施的責(zé)任權(quán)限；要明確相關(guān)人員的責(zé)任范圍和工作要求，對于越權(quán)的業(yè)務(wù)有拒絕受理，并且將情況報(bào)告給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；要明確禁止沒有授權(quán)的機(jī)構(gòu)人員辦理存貨業(yè)務(wù)。其次，要規(guī)定存貨業(yè)務(wù)的相關(guān)流程，明確存貨的取得、驗(yàn)收和入庫、領(lǐng)用發(fā)出與處置等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制要求，做好相應(yīng)的記錄并將其保管。2.取得、驗(yàn)收和入庫的控制外部存貨應(yīng)該符合內(nèi)部對于存貨采購和付款的相關(guān)規(guī)定；用來替頂債務(wù)或者其他原因入庫的存貨應(yīng)該由相關(guān)部門或者人員的批準(zhǔn)，存貨的價(jià)值質(zhì)量都應(yīng)該與雙方的協(xié)議相符；要嚴(yán)格執(zhí)行存貨驗(yàn)收制度，主要是針對存貨的類型、數(shù)量以及其他內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)；要通過財(cái)務(wù)部門設(shè)立存貨明細(xì)賬，增強(qiáng)對存貨的代管、暫存的管理。3.增強(qiáng)存貨的采購管理要增強(qiáng)對于存貨的采購管理力度，首先要提高計(jì)劃員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并要求其對于生產(chǎn)流程以及設(shè)備的運(yùn)行情況都要有充分的了解，對于設(shè)備的維修以及生產(chǎn)損耗材料情況都要熟練的掌握，從而對存貨采購計(jì)劃做出科學(xué)合理的規(guī)劃。再者，要正確的規(guī)范采購方式，增加采購中的透明度，要時(shí)刻謹(jǐn)守節(jié)約的原則，同時(shí)要求采購員能夠?qū)┴泦挝坏膬r(jià)格、財(cái)務(wù)信息有相當(dāng)?shù)陌盐眨灰占N類別產(chǎn)品在不同商家中的各種信息，以確保自身企業(yè)的價(jià)格最低，質(zhì)量最優(yōu)。其次，要做好存貨的規(guī)劃。對于存貨的規(guī)劃就是對存貨水平進(jìn)行控制，降低存貨的資金占用，使得存貨獲得的收益與成本能夠達(dá)到最優(yōu)化。對于這些問題，應(yīng)該考慮到訂貨的經(jīng)濟(jì)性，確定好需要訂購的訂貨批量，然后再確定訂貨點(diǎn)，及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)貨，防止缺貨延誤時(shí)間。再者，要及時(shí)確定存貨所需要的資金。一般情況下采取這樣的方法：一是要對各類存貨每一天的周轉(zhuǎn)額以及其他資金的周轉(zhuǎn)日數(shù)很明確并以此為依據(jù)來確定存貨資金數(shù)額；二是要以前年的存貨金額作為基礎(chǔ)來分析規(guī)劃本年度的各類因素并加以調(diào)整來確定占用的資金數(shù)額；三是可以利用存貨資金與相關(guān)因素的比例來確定資金數(shù)額。鎮(zhèn)江S五金工具有限公司可以這樣來控制企業(yè)的存貨采購成本:一是可以選擇適合的供應(yīng)商建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，公司可以讓供貨商參與到公司的存貨管理當(dāng)中，兩者之間建立共同的信息交流平臺，這樣可以直接向供應(yīng)商提供自己的生產(chǎn)計(jì)劃，由供應(yīng)商通過公司的要求合理安排協(xié)調(diào)發(fā)貨。這樣做不但可以降低企業(yè)成本，而且能夠減少存貨的資金占用。（2）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制度。這是一種能夠有效的利用各類資源并降低成本的方式。其方式是將必需的材料利用正確的數(shù)量以及無懈可擊的質(zhì)量水準(zhǔn)，在必要的時(shí)間送往必要的地點(diǎn)。如果整個(gè)生產(chǎn)能夠在這樣的生產(chǎn)狀態(tài)下那么它的庫存就會被減少至最小。（二）要注重對企業(yè)中管理人員的培養(yǎng)對于鎮(zhèn)江S五金工具有限公司來說，如果要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，就不能只停留在小富即安的經(jīng)營理念上，要將企業(yè)從粗放型向精細(xì)化的管理模式轉(zhuǎn)變，就必須建立一套屬于本企業(yè)的人力資源管理制度，任用能夠?qū)ζ髽I(yè)忠心并且盡職盡責(zé)的在工作崗位上為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工，并且挑選出工作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任存貨業(yè)務(wù)的關(guān)鍵崗位，同時(shí)要加強(qiáng)對企業(yè)中員工的培訓(xùn)，逐漸增強(qiáng)自身的素質(zhì)，充分調(diào)動員工的積極性。比如，對于采購員可以采取定期的輪崗制度；要定期的對存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，真正做到賬實(shí)相符；財(cái)務(wù)部門的會計(jì)人員有嚴(yán)格遵守崗位要求，正確的進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，提高財(cái)務(wù)人員的會計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理水平，并能夠?qū)Υ尕浟康暮侠硇赃M(jìn)行分析。（三）嚴(yán)格存貨控制管理對于鎮(zhèn)江S五金工具有限公司來說要結(jié)合自身的實(shí)際情況，勤進(jìn)少購，避免使得大量的可用資金都被存貨占用，要結(jié)合現(xiàn)代庫存管理方式，及時(shí)的明確存貨量的變化并且將存貨量的變動做出詳細(xì)的分析盡量的降低存貨的儲存成本以及訂貨和提貨的成本，確定公司合理的進(jìn)貨時(shí)間，并要在各種存貨成本之間進(jìn)行權(quán)衡，既要重視存貨內(nèi)部的軟件管理，同時(shí)也要加大對管理硬件的投入，進(jìn)一步增強(qiáng)存貨的控制盒管理。1.建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)存貨管理系統(tǒng)根據(jù)鎮(zhèn)江S五金工具有限公司的公司需要，建立一套適合公司的存貨管理系統(tǒng)，這樣可以方便的對企業(yè)的存貨信息進(jìn)行全方位的及時(shí)了解，提高了存貨的轉(zhuǎn)運(yùn)效率。此外，通過網(wǎng)絡(luò)存貨管理系統(tǒng)，公司可以更加方便的調(diào)動存貨到需要的地方，并且在進(jìn)行賬賬核實(shí)的時(shí)候可以借助存貨管理系統(tǒng)來更快更準(zhǔn)確的核實(shí)，找到其中可能存在的紕漏。2.建立科學(xué)的存貨管理制度鎮(zhèn)江S五金工具有限公司應(yīng)該逐漸建立起本公司的科學(xué)的存貨管理制度，并且隨著公司不斷發(fā)展不斷的進(jìn)行完善。存貨的一般控制方法是對存貨實(shí)行分級管理制度。制定的指標(biāo)是根據(jù)部門的歷史數(shù)據(jù)，并結(jié)合本季度或者本年度的實(shí)際情況，將存貨占用的資金指標(biāo)分解到各個(gè)部門進(jìn)行管理。通過各個(gè)部門的分別相離的管理，使存貨可以按照各個(gè)部門的管理來進(jìn)行分類，避免了出現(xiàn)多種類堆積在一起的情況。（四）增強(qiáng)自律觀念鎮(zhèn)江S五金工具有限公司在增強(qiáng)自身的內(nèi)部管理和健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，應(yīng)該增強(qiáng)和各級稅務(wù)以及工商等部門的溝通，以便能夠在技術(shù)和政策等方面爭取得到其有效的支持和幫助。對于公司的規(guī)模、經(jīng)營范圍、工商以及銀行政策等方面的特點(diǎn)，不斷的組織員工以及各級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)相關(guān)的法律政策，并且舉辦法律業(yè)務(wù)培訓(xùn)講座和培訓(xùn)班，以便于提高管理經(jīng)營者的管理水準(zhǔn)，為企業(yè)制造出良好的企業(yè)氛圍，創(chuàng)造出企業(yè)的