項(xiàng)目戰(zhàn)略整合營(yíng)銷策劃合同

編號(hào)：項(xiàng)目戰(zhàn)略整合營(yíng)銷策劃合同委托方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）地址：電話：傳真：受托方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）地址：帳號(hào)：開戶行：戶名：電話：傳真：甲、乙雙方本著平等互利、真誠(chéng)合作的原則，經(jīng)友好協(xié)商，甲方委托乙方就項(xiàng)目戰(zhàn)略整合銷售（招商）策劃有關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議，雙方共同遵守：委托事項(xiàng)及服務(wù)內(nèi)容1、甲方將其開發(fā)的位于的名為“”（以下簡(jiǎn)稱本項(xiàng)目），委托給乙方項(xiàng)目定位策劃、廣告策劃、銷售策劃及招商策劃；2、乙方為甲方提供的服務(wù)主要包括四部分：1）項(xiàng)目定位策劃：包含市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目整體發(fā)展戰(zhàn)略及定位、物業(yè)發(fā)展建議、項(xiàng)目總體銷售（招商）策略及啟動(dòng)策略2）全程銷售（招商）廣告策劃：戰(zhàn)略銷售（招商）策略、廣告策略、創(chuàng)意設(shè)計(jì)及銷售（招商）、廣告執(zhí)行3）銷售策劃：階段性市場(chǎng)調(diào)研、銷售策劃、銷售前臺(tái)、銷售后臺(tái)事務(wù)管理招商策劃：商業(yè)規(guī)劃、招商簽約、商業(yè)開業(yè)委托服務(wù)期限項(xiàng)目委托期限：自年月日起至本項(xiàng)目約定內(nèi)容銷售（招商）達(dá)標(biāo)三、委托服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一）項(xiàng)目定位策劃服務(wù)費(fèi)1、甲方同意向乙方支付定位策劃服務(wù)費(fèi)共人民幣300,000元整（大寫人民幣肆拾萬(wàn)元整）用以支付定位策劃工作中乙方工作人員差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、人員工資等所有相關(guān)費(fèi)用均已包含在內(nèi)，不再另行計(jì)算；2、定位策劃服務(wù)費(fèi)分期支付。首期款人民幣150，000元整（大寫人民幣貳拾萬(wàn)元整）在本合同簽訂后3日內(nèi)支付。乙方自本合同簽訂且乙方收到甲方首期策劃報(bào)告費(fèi)之日后起計(jì)30個(gè)自然日內(nèi)向甲方進(jìn)行《項(xiàng)目整體發(fā)展戰(zhàn)略及定位報(bào)告》匯報(bào)并提交報(bào)告稿；3、第二期定位策劃服務(wù)費(fèi)人民幣50,000元整（大寫人民幣壹拾萬(wàn)元整）在乙方向甲方進(jìn)行《項(xiàng)目整體發(fā)展戰(zhàn)略及定位報(bào)告》匯報(bào)并提交報(bào)告稿，得到甲方確認(rèn)后3日內(nèi)甲方即支付；自甲方下達(dá)書面通知之日起計(jì)30個(gè)自然日內(nèi)乙方進(jìn)行在《項(xiàng)目物業(yè)發(fā)展建議》匯報(bào)并提交報(bào)告稿；4、在乙方提交《項(xiàng)目物業(yè)發(fā)展建議》得到甲方確認(rèn)后3日內(nèi)，甲方即支付乙方剩余定位策劃服務(wù)費(fèi)計(jì)人民幣100,000元整（大寫人民幣壹拾萬(wàn)元整）。乙方按自甲方下達(dá)書面通知之日起計(jì)30個(gè)自然日內(nèi)向甲方進(jìn)行《項(xiàng)目總體銷售（招商）策劃及啟動(dòng)策略報(bào)告》匯報(bào)并提交報(bào)告稿。5、甲方應(yīng)按照本條所規(guī)定的時(shí)間表，按時(shí)足額支付乙方每期定位策劃報(bào)告費(fèi)。二）全程銷售（招商）廣告策劃服務(wù)費(fèi)1、乙方根據(jù)項(xiàng)目銷售（招商）階段和節(jié)點(diǎn)提供銷售（招商）廣告策劃、廣告宣傳推廣、市調(diào)及為整合推廣提供廣告策略、創(chuàng)意設(shè)計(jì)及銷售（招商）、廣告執(zhí)行等服務(wù)；2、甲方同意每月支付乙方全程銷售（招商）廣告策劃月服務(wù)費(fèi)人民幣60,000整（大寫人民幣陸萬(wàn)元整）；（甲方按照乙方招商進(jìn)度表季度完成比例支付，附見:乙方招商進(jìn)度表）3、簽訂該合同且乙方團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐甲方項(xiàng)目后3個(gè)工作日支付首月廣告策劃月費(fèi)，合同期間甲方每月10日前向乙方支付當(dāng)月全程銷售（招商）廣告策劃月服務(wù)費(fèi)。三）銷售策劃服務(wù)費(fèi)1、甲方按簽訂的《商品房銷售合同》或相關(guān)銷售協(xié)議中的合同交易總金額作為計(jì)算乙方銷售策劃服務(wù)費(fèi)和溢價(jià)分成的唯一根據(jù)；2、銷售策劃服務(wù)費(fèi)1）住宅部分按《商品房銷售合同》或相關(guān)銷售協(xié)議中的合同銷售總額的1.5%作為乙方的銷售策劃服務(wù)費(fèi)；2）商業(yè)部分按《商品房銷售合同》或相關(guān)銷售協(xié)議中的合同銷售總額的1.5%作為乙方的銷售策劃服務(wù)費(fèi)；3、銷售溢價(jià)分成1）甲、乙雙方在項(xiàng)目每期銷售開盤前，以補(bǔ)充協(xié)議的形式對(duì)銷售策劃項(xiàng)目的每期銷售基價(jià)另行約定，并作為本合同之附件；2）經(jīng)乙方的銷售（招商）運(yùn)作，當(dāng)項(xiàng)目每期商品房的售出均價(jià)得以超出該項(xiàng)目補(bǔ)充協(xié)議約定的銷售基價(jià)向市場(chǎng)銷售時(shí)，該項(xiàng)目即出現(xiàn)溢價(jià)部分的收入。對(duì)于高出銷售基價(jià)的溢價(jià)收入，甲、乙雙方按照80%：20%比例分成；4、客戶違約分成：因客戶（購(gòu)房者）對(duì)銷售約定違約而沒收的定金，由甲乙雙方按五五比例分成，即甲乙雙方各分配50%；5、在甲方與客戶簽定正式銷售合同后（客戶支付方式為一次性付全款、首期分期付款和銀行按揭，當(dāng)按《商品房銷售合同》約定一次性付全款方式付清一次性全款、或首期分期付款方式首期款付清、或銀行按揭方式首期款付清），則視為乙方對(duì)該銷售合同中指定房產(chǎn)銷售策劃完成（并含甲乙雙方合作期間甲方介紹和銷售的物業(yè)也視同乙方銷售策劃業(yè)績(jī)）；6、雙方約定銷售策劃服務(wù)費(fèi)和溢價(jià)分成按月結(jié)算，月結(jié)算的起止周期為：每月1日至當(dāng)月最后一天。每月由甲方于5日前向乙方一次性支付上月應(yīng)得的銷售策劃服務(wù)費(fèi)。溢價(jià)分成則從乙方完成單個(gè)項(xiàng)目或單個(gè)組團(tuán)（具體銷售范圍和數(shù)量及銷售時(shí)間由甲乙方共同認(rèn)定）銷售總量的80%時(shí)，甲方將之前發(fā)生的溢價(jià)分成一次性結(jié)算給乙方；完成首次溢價(jià)結(jié)算之后，每月由甲方于5日前向乙方一次性支付上月應(yīng)得的銷售溢價(jià)分成；7、在銷售策劃合同結(jié)束前，若因房產(chǎn)業(yè)主的要求，需要委托乙方代為轉(zhuǎn)讓、更名或招租時(shí)，由乙方根據(jù)實(shí)際情況，酌情向房產(chǎn)業(yè)主收取一定的服務(wù)費(fèi)，此服務(wù)由甲方根據(jù)實(shí)際情況審批是否收取費(fèi)用，收取所得的費(fèi)用，由甲乙方按5：5的比例分成；8、乙方負(fù)責(zé)派駐銷售顧問人員不得低于6人，在項(xiàng)目條件達(dá)到預(yù)售許可前1個(gè)月內(nèi)到位。9、甲方用于抵款物業(yè)乙方按照實(shí)際抵款金額的5‰收取作為人員提成及后續(xù)服務(wù)費(fèi)用。四）招商策劃服務(wù)費(fèi)1、招商策劃服務(wù)費(fèi)1）以租金計(jì)算的商戶，甲方按和商戶簽訂租賃合同的起租第一個(gè)年度的第一個(gè)月的實(shí)際租金×2支付乙方招商策劃服務(wù)費(fèi)；2）部分主力店和以扣點(diǎn)形式合作的商戶，甲方參照此區(qū)域內(nèi)的相鄰按租金收取的商戶簽訂租賃合同的起租第一個(gè)年度的第一個(gè)月的實(shí)際租金×2支付乙方招商策劃傭金；（比如：屈臣氏、肯德基、麥當(dāng)勞、兒童樂園、美食城、影院……）；3）招商成功招商策劃服務(wù)費(fèi)產(chǎn)生的定義：是指甲方與租賃客戶簽訂《商鋪?zhàn)赓U合同》并足額交夠合同約定應(yīng)繳金額的單位及個(gè)人，并含甲乙雙方合作期間甲方介紹和引進(jìn)的商戶也視同乙方招商策劃業(yè)績(jī)。2、因租賃客戶違約而沒收的租賃定金或租金，甲方同意按實(shí)際被沒收的違約金的五五比例分成，即甲乙雙方各分配50%；3、甲方根據(jù)乙方整體招商商鋪數(shù)量完成率結(jié)算乙方招商策劃服務(wù)費(fèi)。乙方月度完成整體招商商鋪時(shí)，按月開始結(jié)算已租賃商鋪的招商策劃服務(wù)費(fèi)的80%。此后每月按實(shí)際招商數(shù)據(jù)結(jié)算已租賃商鋪的招商策劃服務(wù)費(fèi)的80%，乙方完成整體招商商鋪面積80%時(shí)結(jié)算已租賃商鋪的招商策劃服務(wù)費(fèi)的100%并結(jié)算前期余留的20%的招商策劃服務(wù)費(fèi)；乙方根據(jù)以上規(guī)定核算招商策劃服務(wù)費(fèi)；4、甲方同意負(fù)責(zé)承擔(dān)主力店和次主力店的客戶接待及公關(guān)費(fèi)用，乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)主力店和次主力店的公關(guān)拓展；5、乙方負(fù)責(zé)派駐招商人員不得低于6人，在項(xiàng)目條件達(dá)到招商條件或甲乙雙方協(xié)商確定進(jìn)駐時(shí)間內(nèi)到位。如乙方需要調(diào)離派駐人，需事先知會(huì)甲方同意；如派駐人未能達(dá)到項(xiàng)目發(fā)展要求，甲方有權(quán)要求乙方更換派駐人，乙方需及時(shí)更換相關(guān)人員。四、雙方的責(zé)任和義務(wù)一）甲方的責(zé)任及義務(wù)1、為乙方項(xiàng)目駐場(chǎng)人員提供必要的便利條件，包括乙方派出人員辦公場(chǎng)所、辦公費(fèi)用、人員食宿等費(fèi)用；2、為了確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，甲方須為乙方項(xiàng)目組專門配備1-2部商務(wù)車或小車作為乙方項(xiàng)目組銷售（招商）接待客戶用途；3、向乙方提供有關(guān)企業(yè)現(xiàn)狀、項(xiàng)目發(fā)展基本定位等項(xiàng)目咨詢服務(wù)所需的基本資料和相關(guān)信息等，并確保真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；4、甲方應(yīng)按合同規(guī)定的時(shí)間向乙方支付各項(xiàng)服務(wù)費(fèi)用，以便乙方順利進(jìn)行工作；5、甲方應(yīng)向乙方提供推廣方案和設(shè)計(jì)工作中所需的各類基礎(chǔ)資料及咨詢等，并對(duì)上述資料的合法性、真實(shí)性負(fù)責(zé)、如因甲方所提供資料違法而引起的相應(yīng)法律責(zé)任由甲方承擔(dān)；6、甲方應(yīng)以書面的形式向乙方下達(dá)工作任務(wù)書；7、甲方應(yīng)在乙方提供有關(guān)創(chuàng)作稿和策劃方案后，甲方應(yīng)就有關(guān)內(nèi)容在2個(gè)工作日內(nèi)以書面形式提出明確意見、以便乙方保質(zhì)保量完成工作任務(wù)；8、甲方應(yīng)按雙方商定的工作時(shí)間推進(jìn)計(jì)劃對(duì)乙方工作內(nèi)容進(jìn)行審核或認(rèn)可，以使乙方對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修正和實(shí)施；9、對(duì)于甲方確定的推廣方案，如有修改需雙方共同協(xié)商，如甲方單方面擅自更改，對(duì)項(xiàng)目所產(chǎn)生的不良后果由甲方承擔(dān)；10、甲方同意按本項(xiàng)目總銷售額的0.5%作為廣告推廣費(fèi)用（其中包括模型、售樓書、宣傳單張、戶外廣告、報(bào)紙、電臺(tái)、電視廣告及展銷會(huì)活動(dòng)費(fèi)用、臨時(shí)派單推廣人員費(fèi)用等，但不包括售樓部、樣板房、綠化包裝費(fèi)用），廣告推廣費(fèi)用必須在項(xiàng)目導(dǎo)入期、公開期、促銷期、持續(xù)期分期分階段投入；11、甲方以其公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)配置乙方駐場(chǎng)人員辦公（包括售樓大廳及招商辦公室的裝修裝飾、辦公家具、辦公設(shè)備《桌椅、電腦、復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)、文件柜、資料柜、演示設(shè)備、展示設(shè)備等》；負(fù)責(zé)乙方結(jié)算移交后的售后服務(wù)；視需要聘請(qǐng)若干名保安員和保潔員，并承擔(dān)其工資、福利等費(fèi)用，負(fù)責(zé)銷售（招商）現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)安全，維持銷售（招商）現(xiàn)場(chǎng)的秩序及清潔工作），以上乙方需提前提交上述項(xiàng)目的預(yù)算及計(jì)劃，經(jīng)甲方審核后執(zhí)行；12、甲方對(duì)本項(xiàng)目擁有完全的所有權(quán)，并在本項(xiàng)目整合推廣、銷售、招商、開業(yè)運(yùn)營(yíng)前取得本項(xiàng)目在每個(gè)階段合法的入市相應(yīng)證明文件或許可；13、甲方對(duì)因本項(xiàng)目本身之權(quán)屬和資格問題而引致的糾紛承擔(dān)全部責(zé)任。二）乙方責(zé)任及義務(wù)1、本合同簽訂后，乙方須按不同階段和項(xiàng)目進(jìn)度狀況組成項(xiàng)目組，確定本項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并參加由甲方等與項(xiàng)目相關(guān)單位聯(lián)合組成的項(xiàng)目工作協(xié)調(diào)小組。制定工作流程，盡職盡責(zé)為甲方服務(wù)，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成甲方委托的各項(xiàng)合同所預(yù)定的任務(wù)；2、乙方需按本合同約定時(shí)間及內(nèi)容提交各階段銷售（招商）方案和報(bào)告，并在提交各報(bào)告時(shí)對(duì)報(bào)告的內(nèi)容予以解釋。以上各方案須經(jīng)甲方研究審核書面同意后實(shí)施。根據(jù)情況變化，甲方有權(quán)對(duì)上述有關(guān)計(jì)劃及方案作適當(dāng)調(diào)整；3、乙方負(fù)責(zé)協(xié)助甲方就本項(xiàng)目整合宣傳推廣的所有廣告方案并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、發(fā)布跟進(jìn)等工作，上述方案和有關(guān)費(fèi)用均由甲方負(fù)責(zé)，并由甲方直接與有關(guān)單位簽署合約和支付相關(guān)費(fèi)用；4、乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各種活動(dòng)的設(shè)計(jì)、籌備和組織安排，甲方應(yīng)全力配合，上述活動(dòng)方案和有關(guān)費(fèi)用均由甲方負(fù)責(zé)，并由甲方直接與有關(guān)單位簽署合約和支付相關(guān)費(fèi)用；5、乙方按甲方下達(dá)的工作任務(wù)書進(jìn)行策劃和創(chuàng)意設(shè)計(jì)，乙方需按與甲方溝通并經(jīng)過乙方認(rèn)可確定的工作進(jìn)度表進(jìn)行工作，甲方有權(quán)對(duì)工作時(shí)間合理修正，乙方按時(shí)按質(zhì)完成；6、乙方將策劃文案和設(shè)計(jì)方案提交甲方，若甲方對(duì)該方案提出異議，乙方應(yīng)根據(jù)甲方意見盡快進(jìn)行修改，直到甲方簽字認(rèn)可；7、乙方在為甲方工作期間須嚴(yán)格保守甲方的商業(yè)機(jī)密，如因乙方原因造成失密給甲方造成損失的，應(yīng)予相應(yīng)賠償。；8、乙方應(yīng)主動(dòng)提前向甲方索要工作所需的相關(guān)資料，并按甲方簽字的正稿進(jìn)行設(shè)計(jì)、輸出等業(yè)務(wù)。若因乙方原因?qū)е鲁善放c經(jīng)甲方簽字確認(rèn)的正稿不一致，從而導(dǎo)致甲方受損，乙方應(yīng)賠償甲方相應(yīng)的損失；9、以甲乙雙方簽署的銷售、招商認(rèn)可日為準(zhǔn)，乙方在完成銷售（招商）等前期準(zhǔn)備工作后開始銷售（招商）工作。在甲方未取得《商品房預(yù)售許可證》前經(jīng)甲方同意認(rèn)可后，乙方可采取與客戶簽訂預(yù)約書的形式進(jìn)行銷售；在甲方確定招商政策并經(jīng)甲方同意后開始招商工作；10、負(fù)責(zé)客戶洽談、下定金（房款由甲方指定財(cái)務(wù)人員收?。笇?dǎo)簽訂《商品房銷售合同》和協(xié)助客戶辦理銀行按揭手續(xù)，協(xié)助甲方催交樓款等售后工作。負(fù)責(zé)招商客戶的拓展、談判、簽約指導(dǎo)和進(jìn)場(chǎng)裝修指導(dǎo)；11、未經(jīng)甲方許可，不得與任何第三方簽訂與本項(xiàng)目有關(guān)的任何文件；12、乙方為香港杰瑞中國(guó)有限公司在中國(guó)境內(nèi)的運(yùn)營(yíng)公司，享有其品牌推廣、運(yùn)營(yíng)等一切的權(quán)利。甲方同意乙方在項(xiàng)目宣傳中使用和標(biāo)示：“戰(zhàn)略整合機(jī)構(gòu)：香港杰瑞中國(guó)”內(nèi)容。五、銷售（招商）合同的簽訂1、本合同的各類銷售（招商）合同均由甲方直接與客戶簽訂；2、乙方在執(zhí)行銷售（招商）過程中，負(fù)責(zé)按本合同規(guī)定及雙方其他方式確定的價(jià)格及合同條款填寫銷售（招商）合同，并負(fù)責(zé)交給客戶簽字蓋章，甲方派出專人最終審定并簽字蓋章；3、經(jīng)甲方簽字蓋章的銷售（招商）合同視為甲方對(duì)銷售（招商）合同條款的全部認(rèn)可，如在銷售（招商）執(zhí)行過程中發(fā)生甲方與客戶之間在銷售（招商）合同范圍內(nèi)的糾紛，乙方有義務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)。六、違約責(zé)任1、經(jīng)雙方協(xié)商一致或出現(xiàn)不可抗力（包括因自然災(zāi)害、暴動(dòng)、戰(zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)亂、爆炸、火災(zāi)、洪水、地震）等不能預(yù)見、不能避免并不能克服的情況下，雙方可以解除合同；2、甲方應(yīng)全面地配合乙方開展銷售（招商）服務(wù)工作，按時(shí)、按要求向乙方提供相關(guān)必要的配合工作。因甲方原因，造成乙方服務(wù)工作停滯、延誤的，乙方不承擔(dān)延期及相關(guān)違約責(zé)任；3、甲方逾期15天不支付乙方服務(wù)費(fèi)的，視同違約，乙方有權(quán)解除合同。同時(shí)，甲方應(yīng)當(dāng)支付乙方合同在執(zhí)行中每期總額30％的違約金；4、因乙方原因，未按雙方約定的時(shí)間完成服務(wù)工作內(nèi)容的，甲方有權(quán)要求乙方按約定完成服務(wù)內(nèi)容。乙方逾期15天未提供服務(wù)成果的，視同違約，甲方有權(quán)解除合同。同時(shí)，乙方應(yīng)當(dāng)支付甲方合同執(zhí)行中每期金額30%的違約金；5、乙方泄露甲方項(xiàng)目開發(fā)秘密，造成嚴(yán)重不良影響的，甲方有權(quán)單方解除合同，乙方承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任；6、雙方在履行本合同過程中發(fā)生爭(zhēng)議應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商無(wú)效時(shí)，可依法通過訴訟的方法解決爭(zhēng)議。七、結(jié)算方式本項(xiàng)目乙方收取甲方的所有費(fèi)用，甲方均以現(xiàn)金形式支付或以銀行轉(zhuǎn)賬方式轉(zhuǎn)入乙方指定賬戶，本合同及附件均以人民幣為結(jié)算貨幣，乙方向甲方提供普通發(fā)票結(jié)算。八、合同生效終止1、本合同在雙方簽字蓋章后，乙方收到甲方付來首期款后生效；2、乙方未能完全履行本合同義務(wù)時(shí)，甲方首先可書面通知乙方并給予乙方三十天的整改期，整改期滿后乙方仍未修正，則甲方可單方面終止本合同，并書面通知乙方；3、甲方未能完全履行本合同義務(wù)或相關(guān)階段工作任務(wù)時(shí)，乙方首先可書面通知甲方并給予甲方三十天的整改期，整改期滿后甲方仍未修正，則乙方可單方面終止本合同，并書面通知甲方；4、終止合同時(shí)，甲方仍需支付乙方于期間已完成工作的相關(guān)應(yīng)付服務(wù)費(fèi)用，且支付期限不得遲于書面通知終止合同之日起三個(gè)工作日內(nèi)；5、委托期限屆滿前10日內(nèi)，雙方可協(xié)商續(xù)約，如未能達(dá)成續(xù)約協(xié)議，乙方期滿10日從項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)撤離；6、本合同簽訂后，任何一方如有違約，須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。如造成對(duì)方損失的，還須賠償對(duì)方損失。九、合同效力1、合同簽訂時(shí)，甲乙雙方相互提交《公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《公司組織機(jī)構(gòu)代碼證》、《公司稅務(wù)登記證》復(fù)印件，供雙方公司登記備案。本合同的訂立、生效、解釋及爭(zhēng)議均適用中國(guó)法律，如雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，由雙方友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可向合同簽訂所在地人民法院提起訴訟解決；2、本合同如有未盡事宜，雙方另行簽訂補(bǔ)充合同，補(bǔ)充合同和重要事件備忘錄與本合同具有同等法律效力；3、本合同一式肆份，雙方各執(zhí)貳份，自雙方代表簽字蓋章。甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：簽約代表：簽約代表：日期：日期:年月日簽于附件：項(xiàng)目全程營(yíng)銷工作內(nèi)容目錄一、項(xiàng)目前期定位策劃1、市場(chǎng)調(diào)研及走勢(shì)分析、預(yù)測(cè)●區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研及走勢(shì)分析●區(qū)域最新房地產(chǎn)市場(chǎng)行情的把握2、市場(chǎng)定位可行性研究●市場(chǎng)定位潛力分析●市場(chǎng)定位風(fēng)險(xiǎn)分析●市場(chǎng)定位的可行性評(píng)價(jià)●項(xiàng)目市場(chǎng)定位●目標(biāo)客戶群定位3、品牌戰(zhàn)略策劃●名稱確定●樓盤風(fēng)格確定建議●戶型功能劃分、設(shè)計(jì)建議●戶型面積分配比例安排●項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)建議●項(xiàng)目賣點(diǎn)的挖掘及提煉●項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn)（環(huán)境規(guī)劃）●樓體外立面設(shè)計(jì)建議●會(huì)所功能內(nèi)容劃分及概念的提煉●裝修標(biāo)準(zhǔn)建議●社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目配置建議●物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目建議●商業(yè)裝修風(fēng)格確定建議●商業(yè)區(qū)域規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)建議●商業(yè)中心定位設(shè)計(jì)要點(diǎn)●商業(yè)外立面設(shè)計(jì)建議●商業(yè)功能內(nèi)容劃分及概念的提煉●商戶裝修標(biāo)準(zhǔn)建議●商業(yè)服務(wù)項(xiàng)目配置建議二、項(xiàng)目銷售（招商）策劃●項(xiàng)目銷售（招商）招商階段性劃分●項(xiàng)目分期推出的戰(zhàn)術(shù)部署及促銷手段建議●市場(chǎng)進(jìn)攻要點(diǎn)及切入方法建議●價(jià)格